2024人事部工作总结（合集十五篇）
有时候你觉得时间的过得很慢，我们正在一天天的进步，需要安静写工作总结了。没有总结就没有提高，工作总结正当其时。或许你也需要写工作总结？我们的小编特意搜集并整理了2024人事部工作总结（合集十五篇），欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
人事部工作总结(篇1)
转瞬即逝的一年让我在人事岗位上积累了不少经验，对我来说人事工作中的努力也是为了履行自身的职责，而且在我选择人事岗位的时候便希望能够成为优秀的员工，随着时间的流逝也让我通过人事工作中的努力距离目标越来越近，回顾这一年人事工作中的得失让我进行了以下工作总结。
做好网络招聘以及校企合作方面的工作从而招聘更多新员工，我在这一年的招聘工作中通过网络平台发布相应的信息，通过对岗位需求的描述来让求职者递交简历，而我则会在认真查看简历以后联系求职者面试的时间，在面试环节的时候根据求职者的表现来分析对方是否适合这个岗位，这是网络招聘的传统流程从而早已让我熟记于心，另外我也有认真对待校企合作方面的工作并参加了大型的招聘会，主要是通过实习岗位的提供来帮助职业院校锻炼学生，我在这项工作中也会坚持职业操守并保障实习生的权益。通过招聘工作的完成为公司的发展带来了不少新员工，但由于存在离职率较高的问题从而需要对自身的工作进行反思。
统计好考勤数据从而对员工在工作中的表现有着深入的了解，在这之中我会建立好员工档案并进行相应的整理，有时也会根据员工在工作中的表现做好相应的记录，为了执行好考勤制度导致我会多次向其他员工强调上下班打卡的重要性，尤其是考勤数据作为工资结算的重要依据之一便更需要予以重视了，而我则会在统计过程中查看员工是否存在迟到或者忘记打卡的现象，发现缺勤的记录则会与员工进行核实从而确保不会出现差错，而且我也会负责请假单和调休单的整理工作并将其记入考勤内容。
负责部门采购以及活动策划方面的工作并将其做好，除了做好本职工作以外还需要认真完成领导额外安排的任务才行，所以有时我也会负责部门采购工作从而购买办公物品，在做好成本控制的同时也确保采购的物品不会出现质量方面的问题，而且我也会兼任部门物资的管理工作并定期进行整理。另外我也会负责部分节假日活动的策划并购买好相应的礼品，这样的话便能够在节假日到来之际发放给公司的员工。
做好这一年的人事工作也是我在职业道路上的阶段性目标，总之我会更加用心地做好人事工作并严格要求自己，也希望我在工作中能够始终保持严谨的态度从而促进人事部门的发展，我会继续努力履行好人事岗位的职责并争取获得领导的认可。
人事部工作总结(篇2)
人事部工作汇报
人事部工作汇报第一篇：人事部工作汇报第二篇：行政人事部2014 年度工作总结汇报第三篇：行政人事部 2014 年工作总结汇报第四篇：行政人事部2014 年上半年工作总结汇报及下半年工作计划第 ：人事部10 月工作总结暨计划工作汇报更多相关范文 正文第一篇：人事部工作汇报 月份人事部工作总结人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事 部工作也有一个月的时间了，今天就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的注 意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。 关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员离职等，为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事 部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月， 可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。 关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表，由门店店长填写，于每月 26 日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上 下班须签到签退，不得代签漏签，各门店签到本须于每月26 日下班前交给商圈秘书处。人 事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一致，人事部会严格按签到本 上的天数计算实际考勤的天数；2.店长注意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进 人员哪怕是做半天一天，他的考勤情况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否 办理，最后工作日期；3.请假必须填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一律按 旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26 日下 班前交给人事部。 关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布，请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为进公司的第二个月 开始，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。 关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，一定要爱惜自己的工作服，押金 退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必须是干净整洁的，如有损坏按原件赔 关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多，建议门店做一个总部发文的资料夹，存放总部所有的发文，以便查阅，新人下店也请店长做好关于 总部发文的培训工作。总部发文都有编号，店长可统计门店的发文，如有缺少可到总部彭洋 那里复印。 最后，如大家对人事这块的工作有何意见和建议，请随时与我联系。谢谢！ 第二篇：行政人事部2014 年度工作总结汇报 二〇一四年度工作总结汇报 公司领导： 二〇一四年是公司稳步前进的一年，也是我个人快速成长，提升自己管理能力的一年， 在公司领导的正确指导下，仅仅围绕行政管理、人力资源管理两大工作重点，注重发挥行政 人事部的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营指 标做出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下： 一、行政管理 （一）协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度 公司自2014 月成立以来，各项工作的执行均按照公司管理办制度暂行执行。经过与公司各级部门沟通及各位公司领导的支持，我在管理过程中不断优化管理流程，完善 公司规章制度，并最终完成人事制度及行政制度的制定、发布。同时，为规范公司 部门团服采购及领用流程，组织制定《公司部门团服管理规定》，并在工作过程中 坚决贯彻执行，使各项工作有序进行。 （二）贯彻执行公司领导指示，做好联络沟通工作 行政管理过程中，做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间 关系，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 本年度我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部 基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造 了良好条件。 （三）加强办公文件、档案及印鉴使用管理 在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作 任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 建立并完善档案管理，并于年中组织进行公文归纳整理，对于文件编号原则进行重新核定， 保证各部门的公文有据可查；同时，对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉。 印鉴使用方面，坚决贯彻公司领导审批原则，不私自擅用印鉴，对于使用印鉴的外来文件， 进行留底存档，作为备查。 （四）组织安排公司办公会议，完善会议管理流程 组织和协助组织召开各种会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录 和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况。 （五）规范办公物资采购、库存的管理 规范公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工 作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 坚持节约成本的原则，并监督各部门使用再生纸打印，节约打印费用千余元。 二、人力资源管理 公司人力资源管理工作在公司各级领导的带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要 求，完善公司组织架构、人员编制、培训、考核，使各项人力资源相关工作更加规范化与制 （一）调整公司组织架构及人员编制随着公司不断发展，结合公司的实际情况，在公司领导的指导下，对于公司的组织 架构及人员编制进行调整，调整后的团队更有战斗力，将会使工作效率大幅提高，部门配合 更加密切。 （二）加强培训工作 按照公司领导要求，狠抓员工思想素质教育，大力加强员工培训方面，我配合部门，利 用员工演出间歇时间，制定合理的培训计划， 每周开展一次文化思想教育课，课程内容涵盖：公司管理制度培训，公共治安管理条例学习， 公司企业文化介绍，并与时俱进，结合当前时事政治，学习十七届六中全会会议精神，为员 工展现公司发展愿景，使员工对我公司的未来前景更具信心，同时，依照公司的行业类型， 为员工开展服务意识的培训，使员工明白与自身发展与公司发展的密切关系，强化集体概念。 通过以上的学习员工提高了服务意识，规范了个人行为，端正了工作态度。 （三）员工绩效管理 严格按照公司绩效考核管理制度，开展绩效考核管理工作。开展工作过程中，积极与各部门 负责人进行沟通，先使各部门负责人认识 到绩效考核管理机制对于企业发展的重要性，自上而下，循序渐进进行绩效考核管理。 （四）员工薪酬管理 员工薪资核算过程中，坚决按照考勤表实际情况进行工资核算，不遗漏任何需扣款事项，也 杜绝少扣款事项，认真负责的做好每月的薪资核算工作。 （五）员工档案管理 组织对员工档案进行彻底整理编号，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结团 hr 信息系统管理需求，对现有人员建立起电子档案。 （六）员工社保管理 在员工社会保险方面，2014 年进行了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排 长队还要赔笑脸，无论怎样都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每 一个工作细节。 （七）员工关系管理 负责员工劳动合同续签、终止及时，员工转正及时无误，未出现一例漏办现象。员工人事、保险、文件、福利发放等档案管理完整有序，处理员工人事档案、绩效档案、培训档案、保 险档案等约200 份；累计办理保险人数70 余人、办理保险卡70 过去的一年，在公司各级领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，我在行政人事管理过程中取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是 由于行政人事部人 少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力 有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存 在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓 制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现 象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些我都会在今后的工作中切实加以解决。 2014 年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我将继续围绕公司行政人事管理业 务为中心开展工作，克服缺点，改进方法；深入调研和沟通，掌握实情；加强管理，改进服 务；加强沟通，大胆探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一个新台阶，为 公司的持续稳定发展作出更大的贡献！ 行政人事部 二〇一四年十二月十三日第三篇：行政人事部2014 年工作总结汇报 行政人事部2014 年工作总结汇报 各位领导、各位同事： 你们好！2014 年很快就过去了。一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕 管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将2014 年工作总结及2014 年工作计划汇 报如下： 加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作 实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作基本实现了规范 化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了《员 工手册》制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资 源管理制度等20 余项制度并进行了认真贯彻实施；全年收、发文件380 余份，其中红头文 件58 份，管理各种合同文件共400 余份，并对领导批示的公文做到及时处理，认真落实； 整理招聘简历1210 份，筛选310 份，面试25 人次；完成年中、年末报表及总结30 坚持精打细算、节约成本的原则，严格执行双面打印，节约打印成本；组织和协助召开各种会议40 多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230 人次；负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的采购与领用，员工食宿安排以及电脑及打印机的维护；协助各 部门协调外部单位60 余次。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面 做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量 我们工作的基本标准。 一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及计划，每月进行总结与资料整理，理 清工作事项，排列轻重缓急，力争在服务工作方面做到三个突破： 一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到 一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。 “快”就是提倡马上就办的精神，进入角色 快、深入实际快、反馈信息快，体现我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领 导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。 “好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部 门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2 个“重点”工作，做到 工作有重点有创新，改变我们工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业 务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动我们工作不断上水平、上台阶。切实转变服务 作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为配合相关部门的 工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 3、加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续发展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强 的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到 基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我们从加强自身学习入手，坚持每周 一会，针对不同时间的具体情况，对下属员工进行工作业务培训，不断提升其工作能力。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了 一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于我们人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由 于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不 够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设， 轻制度落实现象。 四是公司宣传力度有待加强。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强外联工作；深入 调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个 新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 第四篇：行政人事部2014 年上半年工作总结汇报及下半年工作计划 行政人事部2014 年终工作 总结汇报 各位领导，各位同事! 你们好！2014 年上半年很快就过去了。半年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧 紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢 纽作用，为公司圆满完成各项目标任务提供坚实的后勤保障。现将 2014 年上半年工作做如 下总结汇报： 2014 年上半年行政人事部所完成工作及正在进行的工作有以下几个方面： 一、人力资源类工作 行政人事部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作 用。2014 年上半年，公司行政人事部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点， 主要开展了一下几个方面的工作： 1.人员招聘： 组织参加大型高校招聘会和区域招聘，进行了广泛的人才储备，为公司注入了新鲜血液。了 解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性的进行员工招聘，并已配备各岗位。通过采取一系列切实措施，广发招聘信息、网上 招聘、现场招聘、张贴招聘广告等途径招聘人才，且卓有成效。对应聘人员进行初步的面试、考核及最终确定是否录用达50 人次，办理新到员工录用、入职达32 人次，完善员工转正手 续达15 人次，并做到了具体、细致，为以后顺利开展人力资源工作提供了有力的依据。办 理员工离职手续达15 人次，规范了离职流程和离职资料的监交，并坚持进行离职人员离职 谈话和分析，为后续的人力资源工作提供了参考依据。 目前，公司设岗25 个，在职员工有37 人，其中行政部有6 人，财务部4 人，销售事业部9 人，工程综合管理部18 人。在人员编制上除销售部缺少业务员外其他部门基本满足了公司 正常运行所需人员配备。销售部发展业务员是公司人力资源一个长期二艰巨的任务，公司需 加大投资力度，来培养优秀的业务精英。 2.岗位分析： 对公司目前组织结构进行了岗位分析，并进一步明确各岗位员工的权责，并在逐步 形成有效的激励机制。 3.签订合同： 正在进行组织新老员工完成劳动合同的续签、签订工作。 4.员工档案管理： 建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，对员工身份证、学历 证明等基础资料的收集、整理并录入公司管理平台，实现了各部门资源共享的目的，为 各部门更好、更快的完成工作提供了便捷的服务。 5.公司经营目标： 落实公司经营目标，包括人力成本、人员效率、流失率以及年度经营目标计划的编 订、实施，其中主要包括销售事业部的全年销售目标和工程部的完成施工目标。 6.制度的编制： 承担公司重要文件的起草及文字组织工作，如编制、修订《公司基本管理制度》《员 工日常行为规范》《公司薪资制度》《工程部提成制度》 《员工绩效考核制度》及其他 制度的修订、修改和完善以及公司年度经营计划的起草、重要通知的起草及发布、组织 重要会议、做详细的会议纪要并登入公司管理平台，及时、有效的向各部门传达了会议 精神。其中，以上所编制制度都处于运行状态并将继续运行、完善。 7.工作流程制作： 本部门工作流程图的制作，包括行政人事部总的工作流程图以及招聘流程、入职流 程、员工档案管理流程、和行政部日常工作流程等。 二、行政管理类工作 行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工 作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施。所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。上半年，行政方面完 成的工作主要有一下几个方面： 1.日常的常规工作完成； 2.员工考勤管理及汇总工作； 3.协助、协调其他各部门开展各项工作； 4.员工工服发放工作； 5.公司电动摩托车的管理、发放工作； 6.员工电话配备工作； 7.配合财务部对公司固定资产进行盘点的工作； 8.公司办公用品的申请购买、入库及向员工领用发放手续； 9.及时、准确的向公司管理平台录入公司所到货品情况； 10.突发性工作和主管临时性交代的工作。 三、后勤服务保障类工作总结 后勤服务保障工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两个方面的 工作，有力的后勤保障是公司生产经营活动顺利开展的坚强后盾。近半年，随着公司业 务和规模的不断拓展，员工数量也在不断增长变化，食宿问题也越来越重要，所以食堂 用餐工作，我们配备了专门的厨师，提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了 解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饭改善建议，保证了员工正常就餐。在员工报餐 问题上，出现了员工不报餐现象，使得厨师做饭出现了工人不够吃或剩饭的现象，造成 了不必要的浪费，为厨房工作带来了很大的不便，所以，以后每位员工都必须提前向工 程部饱餐，保证厨房工作顺利进行。对于员工宿舍管理方面的工作还没有做到很好的监 督、管理。下半年将要对员工宿舍的硬件设施进行配置、改善，监督检查员工宿舍卫生， 为员工的业余生活提供一个舒适的休息环境。 行政人事部2014 年下半年工作计划 随着公司规模的日趋发展壮大，配合公司2014 年度营销目标的实现，加强人力资 源工作的计划性，根据公司2014 年各部门的发展计划和经营目标以及2014 年上半年开 展工作中的业绩和不足，行政人事部特制定了2014 年下半年工作计划。 主要工作类别有两大类： 一、人力资源类工作 人员招聘2014 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加，下半年人力资源工作主要 是对一期缺员的补充和对二期用人的储备工作，以及加强和监督对工程部及技术部新到 员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。 利用节后或高校应届毕业生的人才流动高峰期这些机会，补充一些来自安防、门 业、售后尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源 的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014 年人才猛增的需求。 在以往绩效考核的基础上实现2014 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设 绩效考核从以往的绩效考核成果来看，绩效考核不再是技术性难题，而是演变成为一种组织 管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一 种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的 任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规 范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了 处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作 品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和 责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进 情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项工作目标的标准就是 保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 职业发展根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道 及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。 具体实施方案： 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 4.组织构架 进一步梳理人力资源部内部组织架构与岗位设置，明晰各科室、各岗位职责，立足 现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。 5.加大公司宣传力度 一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形 象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作 中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力让榆林超霸成为榆林市场上老百姓耳 熟能详的企业。 6.对工作中一些突发事件的处理、解决。 二、行政管理类工作 制度建设制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作 的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制 度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关 的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。 团队建设团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和 团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。 具体实施方案： 文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加 羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。 拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。 重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活 动，讨论、学习和总结公司企业文化。。 公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。 在公司发展到一定的规模后可以适时成立公司党支部，提高员工的党性和思想觉 3.突发性、临时性工作的处理解决。在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所 说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。 行政人事部 2014 第：人事部10月工作总结暨计划工作汇报 人事培训部 10 月份工作总结暨11 月份工作计划 （2014 月xx日—2014 3、下月主要工作计划：频道推荐相关范文： 人事部朱洪成2014 月23日工作汇报 行政人事部汇报及计划 行政人事部汇报及计划 行政人事部工作计划 人事部各种工作程序 人事部工作汇报
人事部工作总结(篇3)
一、展馆相关事务(助理工作)：
1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：
礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;
2、与涂经理对接，用心做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3。开业前准备：
1)每一天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;
3)开业后，主动用心承担讲解。完成相关任务。
二、人事专员工作：
一、拓展招聘：
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;
2、透过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;
3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4。与招聘网的联系人持续良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作：
1、发布招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠道，找到适宜的人员。
2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选取适宜的招聘渠道，对人员进行筛选，，复试，招聘适宜的人才。
3、建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的超多中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4、在专业人才急需的状况下，采取各种方法吸引优秀的人才。
人事部工作总结(篇4)
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。
为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：
一、人事工作：
1、员工招聘和入职管理
（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
20xx年离职率=20xx年离职员工总数÷（20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数）x100%47%=45÷（39+57）x100%
20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数x100%49%=28÷57x100%
20xx年公司发展正处于上升阶段，xxx三个项目同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
（2）员工入职与转正
20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进行综合评定。20xx年1—9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10—XX月份绩效考核于XX月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放带给依据。
3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、行政工作：
1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订
20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，XX月xx号修改完成，到达印刷条件。
2、加强考勤管理，规范员工行为
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。
并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、OA系统管理及完善
20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息资料。
7、文化宣传
20xx年6月底xx文化部开始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版xx期简报，，透过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际状况来安排下一步工作。
20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏资料，在必须程度上促进了xxx公司的文化宣传。
三、工作中存在的不足
行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作用心性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改善。
1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；
2、工作细心度仍有所欠缺；
3、工作效率需要进一步提高，用心配合各部门工作。
四、20xx年主要工作计划
根据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。
1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核带给科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要
20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。
行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。
3、做好公司培训管理工作
行政人事部将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系
要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导带给决策依据。
5、做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。
在即将过去的20xx年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。
新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法，实事求是，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
行政人事部年度工作总结
20_年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。
所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：
一、根据本职工作，这一年的工作情况
这一年的主要工作分三个方面：
一方面是日常的行政工作。
一方面是考核制定与管理。
一方面是对外物业及招聘工作。
日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作。
这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;20_年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的。
在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。
二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正
这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。
在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。
还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。
这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!
三、在工作中有成长
在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。
所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。
在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。
最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!
行政人事部年度工作总结
一、上半年工作总结
1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在xx月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
xx月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理
2.1人员招聘。
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
2.2员工培训。
上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。
在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。
培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。
这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.3推行绩效考核。
在xx月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。
通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。
先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。
分析原因，主要存在以下方面的原因：
1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。
2）管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。
3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。
4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
三、行政管理
3.1员工餐厅。
3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。
目前，员工满意度基本达到95以上。
3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。
3.2仓库管理。
3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。
其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。
3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。
3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。
在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。
在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3.3车队管理。
3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。
对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。
3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。
为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。
3.4采购管理。
在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。
虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。
完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。
3.5样板房管理。
自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。
接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。
人事部工作总结(篇5)
20xx年6月30日24:00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。这个句号直白而又含糊，富有而又空洞，平静而又涟漪；有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率；虽可以说是成绩斐然，战果辉煌，硕果累累，功德圆满；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无可奈何，真是百思不得其解！
不解有五，具体如下：
一、 人员状况
20xx年上半年（截止到6月30日）共招进新人377人，离职233人（其中新员工离职201人，老员工离职32人）；20xx年年初305人，截止6月底449人（除去待离职和已离职），上半年净增144人；20xx年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/（年初人数+上半年新进总人数）*100%=233/（305+377）=34.16%；新员工离职率=上半年离职新员工人数/上半年新进人数*100%=201/377=53.32%；老员工离职率=上半年离职老员工人数/年初人数*100%=32/305=10.49%。
就今年初的招聘计划来看，上半年的招聘人数已超出本年度总的招聘计划额（350人次），与此同时上半年的离职人数也已超出11年离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成本来说，都是弊大于利。针对离职人员递交的《辞职申请报告》统计得知，人员离职的原因具体如下：72.78%的人员因为有事或回家离职；10.72%的人员因为个人原因（怀孕、身体不适）离职；10.43%的人因为不适应（对工作、环境、伙食）离职；4.34%的人员因为工资低、工资拖欠离职。对于27.2%的人员离职我们是可以知道原因的，而我们还能知道的一部分人员离职的原因是因为部门的合并(环境、领导的变更）。对于72.78%的人员，我们却无从得知真正的原因，这也是值得我们深思和反省的：也就是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家！此不解其一也。
对此不解，我们该如何解决呢？
1、新老分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存在着适应过程，俗话说，有希望才有失望，新员工的离职，主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司有了一定的了解和认识，通过一定期限的工作，上级也对这些员工有了一定的了解，老员工本身已经失去了当初进公司的新鲜感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对公司的特点，制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离职原因，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对公司发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长等等。就此进行分析，相信会对我们有很大帮助，只是目前我们还是无法得知72.78%的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。
2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进人员的工作及情绪稳定；反省公司的宏图愿景及长远发展，是不是能提供和展现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台；反省公司的管理（厂级、车间及班组）是否有利于人员的生存发展；反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的管理。并设立专门监督机构，行使最高权力。
3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必须懂得属下的人需要什么，要经常和属下沟通，要理解和关心属下（但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸）。理解他想要的环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样的，理解他想要的发展是什么样的；同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去给予他。最基础的硬件设备是必不可少的（比如我们的住房和娱乐），但核心的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和教育，这也是值得我们深思的。
二、培训工作
上半年培训的计划课程为40项，因年初人员不齐及生产状况，计划于4月份开始执行（计23项），完成课程18项，完成率78.26%；计划人次396次，参加人次347次，完成率87.62%；新员工培训每月如期举行，完成率95%（除去离职）。整体培训完成率较20xx年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力配合和支持下取得的成绩，再此对他们表示感谢！对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也希望在各部门的全力支持和配合下准额完成既定的培训计划。
三、5S工作
今年的5S工作于2月初开始试行,3月份正式实行，执行2个月之后，于5月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与袁世凯复辟称帝不相上下，这是我们所不能理解的，此不解其二也。由此也证实了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演。按照我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一句空话。目前的当务之急在于重拾我们的5S工作，并迅速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫。从7月份起，将固定每周三由3-5人定时对各工序进行检查并通报不良项，也希望将5S工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5S文化历练和传承下去。
人事部工作总结(篇6)
集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
1.截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人数为85人，5—为19人，11—20人为12人，以上为37人。
2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。
3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。20__—年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%.
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。
西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。
分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。
为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计达到124人次。
为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20__培训，培训人员累计达到57人次。
为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件《（二二）司建发〔〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加237400元。
以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20__年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。
在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E—HR系统人员信息第一阶段的.录入工作。
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
（二）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。
（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批；
（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理；
（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；
（四）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；
（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E—HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础；
（六）认真做好各项人力资源服务工作；
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。经过这一年的工作，异常是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。
今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本事，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，经过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的本事，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了企业对每一位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20__年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，经过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，经过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情景，发现问题及时解决。在今年9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的关心，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。
总的来说我在20__年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比较顺利的，可是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。
人事部工作总结(篇7)
岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为xx年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对xx年工作做如下总结：
一、 建章立制，逐步规范行政、人事管理
为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。
二、 建立以绩效为导向的薪酬体系
建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方案》、《文员kpi绩效考核方案》。
三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责
岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。
四、 组织架构的完善及人员编制的控制
行政人事部于xx年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到xx年12月30日，公司总人数为137人。
2、人员流失分析及评估
人员流失率以5%—15%为正常范围进行评估（人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%）
（1） 人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是9月份普工流失率达到30。6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是9月份仓管流失率达到77。8%
（2） 人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）
（3） 人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的原因一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；6月、9月、10月仓管流失率过高的主要原因是薪资水平较低；11月仓管流失率过高的主要原因是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。
（4） 入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职成功率为50%（本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据）
五、 劳动合同管理
（一）确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议，有效的规避法律风险；
（二）确定《劳动合同》签订时间和签订周期
我部严格按照国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订《劳动合同》，并及时登记备案；公司《劳动合同》签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，第二次签订为期5年。
六、 建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传
（一）建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心；
（二）从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深入人心；
（三）建立《企业文化宣传栏》、《安全生产宣传栏》、《公司公告栏》，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化；[好工具范文网 fANwEN.HAO86.Com]
（四）组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。
七、 配合政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系
（一）配合安全监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作；
（二）配合劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核；
（三）完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于xx年11月经观澜总工会审批通过并授牌；12月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议及学习。
（四）每月及时前往社区综合管理中心完成《深圳市人口信息》登记及网上操作事宜。
（五）完成xx年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团xx年外来工团体订票资格。
八、 认真做好行政人事部日常业务性工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
xx年即将过去，留下的是知识和经验的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及未来的目标，我也时刻提醒自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面！”。为此，我只有不断的提高自我工作能力、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理发展而努力前行。
人事部工作总结(篇8)
党建人事部，顾名思义，以党建引领，全面服务集团，建设人才队伍。如果说业务部门的工作是"抬头志在万里",那么，作为职能部门的党建人事的工作则是"低头做好绣花功夫".1人人成为经营者，全员参与集团创收年初党建人事部确立集团所有职能部门中最高的应收目标，并超额完成一季度目标。2巡察整改跑出"加速度",压实责任，整改转提升，为集团发展再添动能2022年1月20日，区委第三巡察组向金义发展集团党委反馈了巡察意见。党建人事部认领7大问题28项整改内容。立行立改，举一反三，不折不扣完成巡察反馈问题整改。2022年3月底完成率为100%.3编写形成区国企首部基层党组织层面"书级国企党建台账"党建人事部整理并完成《党群工作在基层国企的实践探索——金义发展集团党群元年工作实录》，全书分为6个模块，300余页。分别从党委统领、党史学习教育、庆祝建党100周年、意识形态、纪检监察、党建引领业务方面记录了金义发展集团2021年度党建相关的工作。4组织开发"智城云享"数字化系统，勇破善立，强化数字赋能，在全集团形成线上工作业务流程的普遍应用。不断优化智城云享驾驶舱建设，完善智城云享项目管理、协同办公OA、资产管理、智慧工地等九大功能板块建设。以建设"数字神经系统"智慧企业为目标，以数字化集成和信息快速流动为手段，优化管理层级，解决信息不对称和梯度递减问题，实现管理数据无缝隙衔接、无障碍流动、无边界共享，最大限度让数据多跑路，实现管理智能化。5组织集团全体党员将"学习强国"等学习指标从原倒数提升到全区前三通过"线上+线下"学习模式，理论学习、专题研讨相结合，掀起党史学习教育新高潮。积极推动"学习强国"平台成为传播理论、推动工作的载体，通过每半月通报排名持续提醒和督促学习，目前集团党支部学习强国积分排名始终保持在全区53家机关事业单位前三。
人事部工作总结(篇9)
20__年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。
我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：
一、本月人事部下发了以下文件及通知
1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知
2、关于原印象城后台调动的通知
并深入各案场组织学习第三方监测报告。
二、人事基础工作
(一)招聘
1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：
(二)人事相关工作
人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。
(三)培训
1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。
2、为加强各案场管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。
(四)辞职
1、本月辞职员工明细如下表：
公司总人数：139人公司月离职率：7.4%
(五)员工福利
人事部为公司员工办理社会保险共计48人。
三、12月份重点工作计划
1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下：策划部：营销策划助理4人运营部：运营经理助理及后台4人见习置业顾问：若干名
2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日(周一)人事部将组织消防知识普及宣传(西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传)。各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。3、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下：部门原销售人员数量(人)精减后人员数量(人)海荣名城1410海璟台北湾3324
4、草拟及落实执行20__年皇马公司人事薪资体系及安排20__年元月公司员工定级考核相关事宜。
5、制定20__年工作总结及20__年工作计划年会的方案及落实。
6、进行20__年年度工作总结各项数据的汇总工作。
7、制作人事部20__年全年工作计划。
人事部工作总结(篇10)
这一年，作为人事，我也是感受到工作的艰难，自己也是不断去学习，去让自己找到更多的方法来做好工作，而自己也是顺利的处理好工作，去完成领导交付的任务，在此也是来就自己人事工作做个总结。
上半年的工作，可以说开展的很不顺利，疫情也是让我们酒店基本上半年没有怎么营业而且还很难去熬过去，但是经过了大家的努力，也是慢慢的度过了这段艰难的日子，工作上虽然没有太多的事情要去做，但是我也是积极的去学习，去提升，作为人事我明白，也是多和同事们交流，了解他们的一些想法，是否是愿意陪着酒店一起继续走下去的，又是有要离开的也是要去办理好手续，的确工作的开展并不容易，同时也是需要我们持续的付出才会有收获的。而自己也是跟着酒店一起走了过来，更是看到酒店付出的努力，大家都是不断的去深思，即使有疫情，有外部环境的变化，但是提升自己，也是可以更好的去度过这些难关并且在疫情缓解了之后可以更好的去做好工作，去开展好新的工作，特别是此次让我也是明白自己还有很长的路要去走，很多方面依旧是要提升，才能把工作开展更为顺利的。
下半年疫情的缓解，工作也是慢慢的恢复，同时也是酒店需要招聘新的人手，也是之前离开了一些，所以也是我们的工作开始忙碌起来，我也是积极的去做好相关的事情，去找到合适的人员来面试，去做好培训，让新人融入到酒店的工作里头来。工作的开展也是很多的事情要去处理，但经过了上半年的学习以及煎熬，也是做起事情来更为的顺利，让我知道此次的危机也是一个机会，让我得到了成长，工作里头，同事们也是积极的配合，大家都是知道只有自己去努力，那么才能和酒店一起去成长，去把上半年的危机给解除，同时也是有更多的一个收获。工作上，我也是没有松懈，尽责的做好自己该做的事情，同时也是感受到的确和之前自己工作相比，也是有了很多的不同，我也是发现了一些细节方面可以继续的去做好的。
一年的工作要结束了，回头看这一年经历了很多，同时也是让我们知道，危机还在，我们也是要继续的去努力，去把工作开展，去做的更好一些才行的。我也是会继续的努力在来年把人事工作处理的更好。
人事部工作总结(篇11)
20XX年，组织人事部紧紧围绕学校九项重点工作结合部门年度工作目标抓落实、促发展，较好地完成了上半年的各项工作任务，现将基本情况总结如下：
一、着力加强党的建设和思想政治工作
1.助推学院党委和党总支党的建设主体责任，签订工作目标（任务书），筑牢党建主体责任。完成20XX年度工作（质量）目标和干部岗位工作任务书的签订，严格对党支部书记进行考核，及时向党委汇报党总支党的建设主体责任相关事宜；审核、布展各基层党组织年度工作计划；配合上级完成了省高校工委第一巡察组对学院的巡查工作，整改落实工作全面开展。
2.深入开展“两学一做”学习教育，认真做好“两学一做”学习教育常态化制度化等各项工作。起草、印发了《 “两学一做”学习教育“回头看”实施方案》（党发〔20XX〕18号）和《 “两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》（党发〔20XX〕26号），部署学校各党组织和全体党员进行学习教育“回头看”，及时上报《“两学一做”学习教育“回头看”实施方案》初步进展情况报告，召开学院“两学一做”学习教育常态化制度化推进会；征订、配发“两学一做”学习教育教材和书籍，及时向省委组织部和省高校工委填报相关统计报表；起草、印发了《关于落实校领导同联系单位领导干部谈心谈话及参加党支部组织生活的通知》组人字[20XX] 26号，安排学校领导为联系（分管）单位和院系领导干部谈心谈话，并参加所在党支部组织生活，为全体党员讲党课；积极筹备“甘肃省高职高专院校‘两学一做’学习教育常态化制度化推进会”，联系设计制作布置“党员活动之家”，设计制作学校“两学一做”学习教育展板。
3.搞好基层党组织换届改选，加强基层党组织建设。于3月14日向各基层党组织印发《关于做好党总支、直属党支部换届选举工作的通知》（党发〔20XX〕15号），部署学校各党组织进行换届选举工作；各党总支于3月14日至20日分别提交了党总支换届选举的报告。学院党委分别于3月24日、27日对石油化学工程学院等15个党总支委员候选人进行审批。经党委审批通过后，石油化学工程学院等15个基层党总支于3月24日至31日按照基层党组织选举办法，以无记名投票的方式进行党总支委员会的差额选举。各党总支委员产生后及时召开第一次总支委员会并按照等额选举的办法选举产生了书记、副书记。经20XX年4月24日党委会研究，同意各党总支选举结果，并予以批复；36个党支部于4月26日至5月8日按照基层党组织选举办法，以无记名投票的方式进行支部委员会的差额选举，经5月12日学院党委会议研究，及时予以批复，保证了基层党建工作的顺利进行。
4.完善党建各项制度，着力落实“三会一课”制度。按照省委组织部的要求，完成了我校出席党的十九大代表的推荐工作，并对我省出席党的十九大代表进行了再次酝酿推荐； 按照省委组织部的要求，完成我校出席省第十三次党代会代表的推荐人选、初步人选、预备人选、候选人的上报工作，并召开全校党员代表会议，选举产生了我校出席省第十三次党代会代表； 按照省委组织部的要求，对我校20XX年以来组织沿革、机构设置情况进行了系统梳理，编写并上报了甘肃省组织史资料第4卷我校部分的编写工作；起草学校领导班子民主生活会的请示、方案、总结；采取座谈访谈、设置意见箱和网络征询等方式，广泛听取党员、干部和群众的意见，并原汁原味向领导班子和领导干部进行了反馈；安排了学校领导班子的谈心谈话，主要负责同志与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管单位主要同志必谈，主要负责同志、班子成员与本人组织关系所在党支部党员代表必谈；对照《准则》和《条例》，在政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格等方面存在的问题，从思想、组织、作风和纪律等方面，研究起草了领导班子对照检查材料，上报了班子对照检查材料和个人发言提纲；严肃开展了批评和自我批评。针对查找出来的问题，制定整改措施，形成领导班子和领导个人整改清单。要立行立改，整改情况接受党员、群众监督；新修订了《xx石化职业技术学院基层党建工作制度汇编》，于5月19日召开20XX年基层党建重点工作推进会对“两学一做”学习教育常态化制度化进行再部署，就基层党建工作的各项制度对基层党务干部进行培训；印制“三会一课”专用记录本，严格“三会一课”台账记录；起草《xx石化职业技术学院关于党的建设制度改革工作的报告》，并报送至省教育厅高校工委。
5.七·一”前评选表彰“两学一做”学习教育先进集体和个人。经党委审议通过后，下发了《关于开展“两学一做”学习教育优秀共产党员、优秀党务工作者评选表彰活动的通知》（党发〔20XX〕28号），评选表彰优秀党员26名，优秀党务工作者18名。
6.加强党校自身建设，做好发展对象和入党积极分子培训工作。党校于6月5日至9日对20XX年上半年209名党员发展对象进行了为期5天的集中培训。此次培训，学校采取集中授课与党员发展对象自学相结合的办法。集中培训分别从“如何发挥党员的先锋模范作用”、“党的纪律与原则”、“如何做一名合格的共产党员”、“如何践行社会主义核心在价值观”以及入党文书写作等5个方面对党员发展对象进行了专题辅导。
7.加强党员队伍建设，全年计划发展党员550名。按照《中国共产党党员发展工作细则》要求对各党支部上报的发展对象材料进行了严格的审核，20XX年上半年各党总支上报预审发展对象209人，其中学生206人、教职工3人。预审主要查看了个人考察材料、政审报告、培养时间、学习成绩、日常表现及发展党员所需材料；20XX年上半年预备党员应该转正248人，其中学生248人、教职工0人。经过党委预审和相关党支部讨论表决，同意雷xx等247名预备党员按期转正， 取消陈x的预备党员资格；认真开展20XX年毕业生党员组织关系的转出工作。应转接党员组织关系475人，其中转往省外114人，专往省内361人。
8.加强“三型”党组织建设。以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，推进学校“三型”党组织建设，学习型党组织通过“三会一课”制度和星期六学习日制度得到了全面落实；服务型党组织通过基层党组织换届改选得以巩固和加强；创新型党组织通过双一流建设和优质高职学院建设得到升华。
二、从严管理党员干部和党的干部
1.副处级以上领导干部报告个人事项培训，集中填报领导干部个人事项，按10%要求抽查领导干部的个人事项报告情况。根据中央组织部和省委组织部有关会议及文件精神，我校于4月11日下午在综合培训中心石化厅召开了《领导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》培训会，就两项法规的贯彻落实、领导干部个人有关事项报告组织实施等有关情况进行了部署；完成学校6名校领导个人有关事项报告表的审核上报。完成46名处级正职干部20XX年度个人有关事项报告表的填写、数据录入和上报工作。完成学院2名处级副职干部20XX年度个人有关事项报告表的填写、数据录入和委托查询工作。
2.做好学院领导班子和领导干部政绩考核工作。完成考核相关佐证材料的收集、排版和编印；组织考核会议及谈话；起草上报了《xx石化职业技术学院贯彻新发展理念情况自查自评报告》、《xx石化职业技术学院干部档案任前审核办法》（党发〔20XX〕24号）、《xx石化职业技术学院20XX年基层党组织书记集中培训计划》三个文件。
3.做好20XX年干部教育培训和师资培训，组织10名副科级以上干部参加网络培训。组织1名中层干部参加“加强和改进高校思想政治工作专题培训”，1名学校领导参加“提升领导干部推动经济社会发展能力专题培训”，各院（系）教学管理人员参加“教学管理人员提升培训”四次，所有副科级以上干部参加了“期初干部培训”，所有副科级以上干部和民主党派代表参加“领导干部交流学习教育”四次，组织基层党务干部参加了基层党务工作培训；组织部参加了省委组织部“从严管理干部人事档案工作会议”、“领导干部个人有关事项‘两项法规’培训会”和“甘肃省组织史资料（第四卷）征编工作培训会”；“20XX年全省党内统计半年报工作培训会”与“全省党费工作业务培训班”。
4.组织副处职以上干部参加十八届六中全会精神轮训工作。召开学校全体干部会议，学习贯彻党的十八届六中全会精神并对贯彻落实全会精神进行部署，对“四个全面”战略布局、全面从严治党、加强和规范党内政治生活、加强党内监督等方面作了说明，针对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》进行了讲解；校领导为分管部门和联系院系作了党的十八届六中全会精神专题党课，各党总支、直属党支部对全体党员、入党积极分子组织了党的十八届六中全会精神专题培训；组织开展了学习贯彻省十三次党代会精神系列活动，召开学校全体干部学习传达会议，安排党委委员到各自联系院系和所在党支部做学习辅导报告、上党课等。
5.从严管理党员干部和党的干部，严格落实干部请假备案制度。向省教育厅党组、省高校工委巡查组提交了干部履历表、干部花名册、组织部、人事处近三年工作总结、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育征求意见及整改情况汇总；从严管理干部，严格学院领导干部外出审批制度，严格领导干部个人有关事项报告制度，严格制定党支部书记月度考核制度，严格执行因私出国（境）证件集中保管制度。上半年，严格执行领导干部外出审批制度，共82人次办理请销假手续。
三、加强师资队伍建设
1.创新和发展教师培训，提高教师的教学水平和实践技能。制定了学院年度领导干部及教职工培训计划，按照学院年度工作部署和要求，师资科在年初制定了《xx石化职业技术学院20XX年领导干部和教职工培训计划》，其中包括省一级培训项目7项，校内培训项目12项；组织领导干部和教职工参加培训学习，组织1名中层干部参加“加强和改进高校思想政治工作专题培训”，1名学院领导参加“提升领导干部推动经济社会发展能力专题培训”，各院（系）教学管理人员参加“教学管理人员提升培训”四次，所有副科级以上干部参加了“期初干部培训”，所有副科级以上干部和民主党派代表参加“领导干部交流学习教育”四次，基层党组织书记参加了基层党组织建设培训；按照省教育厅《关于组织开展20XX年国家“国家****”教学名师遴选工作的通知》（甘教师〔20XX〕1号）要求，经院（系）选拔推荐，学院党委评审，最终推荐石油化学工程学院吕维华教授为候选人报省教育厅参加评选，省教育厅经过专家评审和实地考察后，推荐教育部评审；按照省教育厅《关于20XX年甘肃省高等学校教学名师奖评选工作的通知》（甘教高函〔20XX〕11号）要求，经院（系）选拔推荐，学院党委评审，最终推荐机械工程学院胡相斌教授和石油化学工程学院尚秀丽教授为候选人并报送省教育厅参加评审；按照甘肃省人力资源和社会保障厅、甘肃省教育厅《关于开展20XX年甘肃省“园丁奖”评选表彰活动的通知》（甘人社通〔20XX〕228号）精神，经院（系）选拔推荐，学院党委评审，最终推荐应用化学工程学院吴海霞吴教授申报甘肃省优秀教师；组织18名骨干教师参加“全国职业院校信息化教学大赛解析暨信息化教学设计实战高级研修班”，选派3名教师赴杨凌职业技术学院参加西北联盟高职高专组师德专题报告会，暑期组织44名教师参加“双师”素质提升和职业技能取证培训，96名教师赴企业参加校外实践锻炼活动，204名教师参加校内实践锻炼活动，17名教师参加教师岗前培训；组织教职工参加尔雅通识课程和高校教师网络课程学习，为了进一步加强全院教职工和学生理论学习，提高教职工职业素质，拓宽知识视野，今年初，学院在全国高校教师网络培训中心平台购买了75门网络学习课程，在尔雅网络平台购买了86门网络学习课程，供全院师生学习，两个平台于5月底全部开通，教职工可正常学习。
2.完善岗位聘任管理制度，认真做好各类岗位人员的聘任工作。人员变动情况。20XX年底内设机构调整，依据各单位人员需求报告，20XX年上半年人员调动共计22人。新增聘用制人员11人，其中：聘军转干部为学生辅导员8人，实验实训教师3人。部门聘管理干事1人。办理在编人员辞职解聘2人，聘用制人员解聘2人。正在办理调入1人，档案资料4月初报送教育厅，目前待审批；岗位认定情况。组织20XX年获得副教授、工程师职务任职资格人员签订合同，同时办理岗位认定及聘任，共计25人。完成工勤人员技师合同签订及岗位认定4人；基础资料。年度考核结果备案、填写考核结果通知册639本。工作证更换及补办508张。归档资料734份。调整人事数据库、在职人员名单。聘用制辅导员签订合同、填写人员登记表共计16份。报送甘肃省高等职业院校优秀人才基本信息表；为校内单位提供数据26份。签发文件20份；公开选聘复原退伍军人辅导员。根据xx石化职业技术学院学生工作需要，20XX年3月21日发布公告，面向社会公开选聘7名复员退伍军人充实辅导员队伍。本次公选改变了以往的选聘程序，增加了计算机操作能力测试、文字表达能力测试和考察综合素质能力以及分析和解决问题的能力。最终公选出8名军转辅导员分配到应用化学工程学院、机械工程学院、电子电气工程学院、信息处理与控制工程学院、汽车工程学院、国际商务学院、学生处、保卫处等部门工作。
3.修改完善专业技术职称评聘办法，及时组织各类专业技术人员的评聘工作。完成三定方案。2月28日组织（人事）部到各单位开展岗位需求调研，根据各单位实际情况，起草了《xx石化职业技术学院各二级单位岗位核定方案》；起草了《xx石化职业技术学院编制外人员聘用暂行办法》。起草了《关于申请增加xx石化职业技术学院专业技术岗位数的报告》；20XX年共组织15名工勤人员参加相应等级考核工作，其中报考技师13人，高级1人、中级1人。
4.按计划引进各专业急需的教师、专家和兼职教师。根据《关于报送省直事业单位20XX年公开招聘人员计划的通知》（甘人社通〔20XX〕381号）精神，组织（人事）部积极组织各院（系）上报20XX年度招聘计划，并通过中国高层次人才网发布招聘信息，在省人社厅公开招聘网上报名前已收到并回复300多封应聘邮件，确保招聘信息的实效性。在制定招聘计划过程中，组织（人事）部及主管院领导与各单位及时沟通对接，并结合邮箱投递简历情况，反复核对专业名称，20XX年1月将招聘计划及实施方案报送教育厅、人社厅。本年度计划引进博士研究生10人，硕士及本科生共计35人；20XX年度引进人员受到编制审批的限制，省编办要求编制“退多少，进多少”，即上一年度退休人数即为本年度引进人数。20XX年退休19人，编制数远不足本年度招聘计划数。因此，组织（人事）部领导多次向省编办沟通，报送审批材料，最终审批博士使用编制10个，硕本使用编制20个；公开招聘报名通过人社厅网站报名，自公告发布之日起，网上报名271人，初审通过并缴费193人，参加笔试187人，面试46人，最终体检、考察19人，体检、考察合格后报批录用。
四、深化人事分配制度改革
1.完善各类岗位人员绩效考核办法，按月发放过程考核绩效工资，年底发放年度考核绩效工资。月考核绩效及各种津补贴核拨工作：考核绩效、午餐补贴、岗位增量、交通补贴、住房补贴、学生处保卫处值班补贴、聘用人员及兼岗补贴、聘用制人员考核绩效、印刷系速录兼教课时费；完成了工勤人员基本信息汇总、相关数据分析、对工勤技师人员院内考核绩效进行测算，拟定了实施方案，兑现了待遇。
2.建立健全教师考核评价体系，不断加强师德师风建设。为规范学院教师职业行为，全面提高我院教师的师德水平和综合素质，营造良好的教书育人环境，塑造教师队伍良好形象，进一步建立和健全教师职业道德建设的保障机制、约束机制和激励机制，增强师德师风建设的实效性，促进学院教育事业健康发展，师资科20XX年计划制定《xx石化职业技术学院教职工师德师风建设考核评价体系》，此项工作正在学习调研中。
3.完善考核办法，加强对各类岗位人员进行过程考核和年度考核。上半年完成了学校绩效工资及各类津补贴发放项目的年度预算及统计分析工作，初步制定了新的绩效工资发放意见，误餐费标准已调整，其他具体办法正在完善中，待学校进一步研究通过后，下半年出台学校各类岗位人员过程考核和年度考核实施细则。
五、提升管理和服务水平
1.强化岗位管理，签订年度岗位工作质量目标责任书。完成了全院各单位主要正职干部、一般副职科级干部和职工分层次的年度岗位工作质量目标责任书签订工作；制定了部门各岗位人员质量工作手册和月度、年度考核办法；建立部务会议制度，坚持开展部门周六业务、政治学习和全员健身活动；完成本部门日常6S管理以及48种办公用品、9种耗材的申报采购；选派部分岗位人员外出参加培训学习和到兄弟高校参观交流，进行业务咨询。上半年先后共选派7名同志。
2.加强对机关工作人员劳动纪律及集体活动等出勤情况的考核。20XX年3-6月逐月完成学院机关各部门和教学各系4个月月度考勤统计，并对机关各部门因事故未打卡电子版特殊考勤报送进行逐月统计；20XX年3-6月逐月完成本部门4个月月度考勤，制作考勤表并进行月末本部门职工考勤统计。
3.审核发放各类岗位人员月工资、津贴和各类补助。发放月度工资。工资审批办理共计90人次，其中晋副高27人，月增资10160元，人均月增资376元；晋升中级职称26人，月增资2780元，人均月增资107元；工勤技能晋升4人，月增资680元，人均月增资170元；副地级单位处级职务岗位工资调标2人，月增资260元，人均月增资130元；新引进人员工资审批办理共计18人。月增资68433.5元，人均月工资3802元；办理20XX退休10人的工资审批预发工作；完成20XX至20XX年挂职干部乡镇补贴审批3人。调整了聘用制人员工资标准；根据教育厅等上级相关部门文件精神，完成了20XX年工资年报等上级部门各类报表；职工探亲费报销审批办理10人次；）职工亲属去世补助发放办理5人，补助金额2500元，职工去世丧葬费及抚恤金办理8人，金额46360.7万元；根据上级部门相关文件精神核发职工遗属生活补贴，办理22人/次，按季度发放2次。异地邮寄2人次。共计金额约4.5万元；完成了石化公司劳务工杨德刚的工资发放和养老保险，医疗保险等各项保险的缴费工作；正常工资晋升审批。需办理580人次。月增资47219元，人均月增资81.41元。资料已备齐，预约教育厅人事处6月27日审批，7月份兑现调资；开展了工伤、医保、养老保险政策的宣传工作，但力度不够大，相关政策、范围、规定、业务经办流程，知晓率低。资料的规整基本完善，需做好复审工作的核对。
4.统筹做好医疗保险费、生育保险费征缴工作。缴费基数申报。20XX年1月完成甘肃省省直（中央在兰）机关事业单位在职600人、退休488人20XX年度医疗/生育保险全年缴费基数核定上报；逐月完成甘肃省省直（中央在兰）机关事业单位在职、退休人员20XX年度医疗/生育保险共5个月的月缴费基数变更申报、2个季度的缴费工作；职工医疗、生育保险关系变更。1-6月共完成甘肃省直（中央在兰）机关事业单位职工医疗、生育保险关系变更41人次，其中新增参保人员18人次；新增异地安置4人次；在职转退休8人次；死亡7人次；停保2人次；新增医疗照顾、统筹外调出各1人次；办理新增人员医保卡、医保证18人次。
5.做好社会养老保险、计生保险建卡立项等服务工作。20XX年3-5月完成甘肃省机关事业单位在职632人、退休469人首次参保信息采集数据资料整理，并装订成册；完成甘肃省机关事业单位在职632人、退休469人社保卡数据信息整理，并装订成册；机关事业单位养老保险人员退休条件审核基础资料准备就绪。
6.做好异地人员安置医疗费用的报销和助残帮扶共。异地安置办理及异地安置报销. 办理异地安置4人次；异地安置报销申报9人次，报销7人次；办理特殊疾病门诊补助申请5人次；残疾人就业年审方面， 指导侯琳完成20XX年度分散安置残疾人就业年报资料收集、整理及年审工作；20XX年5-6月完成我院安排杨德刚等9名残疾人就业统计年审。5月初对年审所需要的材料包括身份证、残疾证、医保证、劳动合同、岗位目标责任书等进行收集整理；5月中旬完成残疾人就业基本情况表、单位在岗残疾职工情况统计表的填制；5月底完成9名残疾人就业最终年审；6月初对20XX年残疾人年报材料整理并装订成册。
7.组织做好对家属工、五七工等人员的服务工作。20XX年4月初有赵根有等3名五七工人员申报；4月中旬完成申报所需佐证材料包括个人申请表填报、证明人员证明书填写、身份证户口本原件及复印件等的收集与整理；5月初完成赵根有等3名五七工学院公示并作出公示报告；5月中旬完成企业申报审核并制表，至此申报五七工所有材料准备完成；五七工参加养老保险审批、缴费将按计划进行。
8.对新版本的程序文件进行修改。安排各岗位人员结合岗位工作的要求进行程序文件的修改和完善；针对新的工作内容和任务进行程序文件的补充和完善。
六、双联工作
选派双联村住村队长，深入开展干部入村帮扶活动。
1.完成了学校科以上干部参加双联进村入户的年度计划和选派工作。
2.组织人事部1名同志王建军到庄浪县梁山村挂职任村党支部第一书记。
3.研究新形势下，学校中层干部精准扶贫的相关工作，落实省委省政府的具体要求。
七、质量管理运行情况。
1.质量管理运行情况在本部门得到了全面的落实。
2.各岗位工作人员主认真履职尽责，比较好的完成了上半年的各项工作任务。
3.本部门为各岗位人员编制了工作手册，制订考核细则，按月进行岗位工作业绩考核。
人事部工作总结(篇12)
在20x年里，我们人保财险公司在市分公司的正确领导下，以为指导，认真贯彻落实省市公司关于公司发展的一系列重要指示精神，紧紧围绕集团公司提出的“科学管理，合规经营，务实创新，开拓进取”的企业理念，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，取得了较好的工作成绩。现将20x年工作开展情况汇报如下：
一、以理论和“”重要思想为指导
认真贯彻落实省市公司关于加强基础管理，提高企业竞争力的指导意见
上半年，公司重点围绕发展目标，把握发展方向，坚持创新求实，加强财务管理，强化成本控制，开展了一系列重要工作，取得了一定成绩。现将20x年的工作开展情况汇报如下：
一是强化成本管理，实行全方位成本控制。在公司今年实现了成本费用控制目标。通过加强成本管理，强化生产成本意识，节约费用开支。一是实行成本挂钩，建立了成本费用联系卡，使成本费用有价值的直接结转成本，提高了生产效率;二是实行费用包干制，把费用预算、挂钩成本具体分解到各部门，真正做到事前有计划，事中有落实，事后有汇报。一季度末，公司费用与往年同期相比节约325万元;三是实行费用包干包干责任制，将费用进行包干，责任到人。并在费用开支方面，一是严格控制各项费用开支，提高了费用使用效益。二是实行费用包干包干的制度，各项费用项目包干到部门和员工，并层层明确包干责任。三是建立了成本费用明细分类目录，使费用的各个环节费用都有明细，便于操作和控制费用开支。四是实行定期核算制度，采取预算约束机制，节约费用开支。五是实行费用包干责任制，将费用包干分解到各部门，真正使各岗位人人有专门负责。六是实行费用包干承包责任制，要求各项费用包干到部门和员工，并实行定期公布，每月底对各部门费用包干情况进行通报，使各部门、各岗位费用都有明确的岗位责任。七是实行费用承包责任制，把费用列支、核算、包干的各个环节中的责任人，并进行严格考核，真正发挥了内部承包核算、监督管理的职能。
二是加强财务管理，严肃财经纪律。严格执行审批制度，实行财务审批制度，从源头上杜绝现象的滋生。上半年，公司加大了对资金的管理力度，集团公司投入资金5830万元用于资金网上采购，极大地提高了资金利用率，降低了财务费用，提高了企业运行质量。上半年全公司共实现总利润1347万元，占公司全年任务的88%，比上年同期增长15.3%。其中：工业园区工业总收入182万元，比上年同期增长48.5%，工业园区工业总支出78.3万元，比上年同期增长32.6%;农民人员工资总额2912万元，比上年同期多增1150万元，比上年同期多增334万元;营业性收入2516万元，比上年同期多收27万元，增长率为8.3%，比上年同期多收46万元;利税772万元，比上年同期多收52万元;利息支出361万元，比上年同期多支57万元，增长率为26.6%，比上年同期多支55万元;全员增收47万元，比上年同期多支589万元，增长率为28.4%，比上年同期多支55万元，增长率为32.5%;全面清理往来账户385家，账户资金面积79500多亩，并建立了账户清查库。
三是严肃财经纪律，强化内部管理。公司财务部严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务管理制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
四是提高服务
人事部工作总结(篇13)
2.1人员编制
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整
2.2人员招聘;
物业企业上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2.31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、企业制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
人事部工作总结(篇14)
一个学期很快就过去了，加入了人力资源部也有了不少的感受和收获。对于本学期的工作经历，收获我作了如下的总结并对人力的未来作出了如下的展望：
主要工作：负责每次活动的物资，在活动开始之前需要统计好物资数量，活动结束后需要清点并回收物资。看似这个工作简单，但真正做起来并没有那么容易，很容易出现错误，如数量上的错误，物资的质量问题等。所以要做好这项工作需要平常的细心和耐心，不能有一丝马虎，物资准备是整个活动的前提和基础，物资准备的不好会影响整个活动进行的效果和效率。
参加的活动有鹰翔系列计划、社团换届，其实工作量并不大，也不那么累，但却能学到不少书本上学不到的东西。通过这几次的活动让我明白了很多：
1、不管做什么都要细心，抓住细节才能更高效的完成一件事情，有时一个意想不到的动作和行为会带来巨大的改变。但细心问题不是短时间能够解决的，需要在一次次的锻炼中吸取教训，然后慢慢成长，更需要在平常的生活中加强培养。
2、考虑问题要全面，每一件事情不能仅站在个人的角度，任何事情都要站在别人的角度考虑，这样团队的满意度才有可能达到最高，人力是一个大家庭，更需要每个人的共同努力，考虑到没一个家庭成员的感受这样的大家庭才会更温馨。
3、要学会多沟通。沟通是人与人交流的基础，没有沟通信息就不能有效地传达，良好的沟通更是一门艺术，在每一个部门都是必不可少的。每一次活动我们都需要沟通，活动的前期准备完成与否需要向上级汇报，活动进行中的沟通能够解决突发问题，活动结束后的沟通更是为活动画上圆满的句号。在平常的开会中沟通更是极为重要的，每个人的想法都是不一样的，每个人的想法都有宝贵之处，都能为这个部门输入新鲜的血液。
在这半个学期里大家工作都非常努力，每个人也都很热爱这个大家庭，但家庭也会有矛盾，我就说一下这个学期我发现的一些问题吧：
活动之前的一些工作准备的不是十分到位。基本大多数活动的计划都是部长和主管制定的，干事参与度不够，因此干事不能得到良好的锻炼，有可能在造成青黄不接，可能用词不太恰当吧呵。有很多事情干事都不是太了解，造成活动进行中的一些不顺利。我认为下学期一些活动的制定可以多让干事参与一些，也更能锻炼能力，活动进行的也更有效率。
在活动进行中的人员分配不是很明确，有时候有些人不知道自己的工作，从而影响了效率，我认为在活动进行前可以明确人员的分配，确定工作任务。
应该对一些活动进行创新，改变一成不变的形式。可以发动所有人员的力量，大家一起想，每人出一个点子。也可以进行调查，问问其他社团成员的想法，这样更能激发每个人的热情。
说了这么多的工作，说一下这学期的部门内部活动吧哈。自己也参加了几次活动，玩的十分开心，真正感觉到人力是一家人，大家在一起是那么的温馨。
说了这么多希望下学期能和大家一起进步，永远一家人!
人事部工作总结(篇15)
20xx年终岁末，一年的工作转瞬又将成为历史。回首过去的一年，内心不禁感慨万千；虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不凡的考验和磨砺。
在公司领导的正确领导下，我们的工作首重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理上努力争取做得越来越好。
行政人事部人事专员、行政文员、总务兼网管、司机等关键岗位人员均作过变动；部门人员缺乏，同时受资源的限制以及由此产生的管理重心的变化，导致部门部分管理工作由此产生的管理重心的变化，导致部门部分管理工作开展的延续性、深入程度、工作质量及工作满意度受到一定程度的影响，行政人事部现就将20xx年度工作做如下总结：
一、20xx年人事主要工作
个人素质求提高
根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。一般通过网络招聘、大小型人才招聘会、附近工业区粘贴招聘广告单、介绍所介绍、员工带员工等招聘渠道进行大力的招聘。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历，后勤办公达200份以上，普工不计，虽然符合招聘岗位要求的简历众多，但是能留下来的却是少之又少，甚至一些岗位缺岗3个月以上。主要留不住员工的原因关键在于上半年进行了一次**市最低工资的调整，而导致就现在同行同岗位薪资中我司偏低，上班时间过长，行业过于陈旧，现在电子行业及其他高端技术方面的倍受年轻就业者的欢迎。且招聘大多数为本地外地的中老年人，文化水平极低的未成年人员较多。
目前在岗人数约人，同比去年减少%。现缺人数：办公室7人，一线员工70人。
岗位培训、消防管理知识、礼仪礼节方面严重缺乏。
3、今年上半年人事已对现有人员建立起电子档案，95%的人员基本信息齐全。对于资料不齐全的将逐渐补齐。
***事件。在员工合同签订方面，行政人事部做了大量的工作，对几年未续签合同的几十个人员已经全部续签完毕。本年新签订合同主管、后勤办公人员给予签订合同，一线员工只有几个员工有签订劳动合同且登记。现在新进员工都陆续有签订劳动合同，但未进行就业登记。从盖章即可生效。
5、20xx年4月，**市最低工资调整为****元。自20xx年7月1日起，用人单位与本市户籍人员建立劳动关系的地税网数据库信息把原按“外来工”身份参保的本市户籍人员，身份统一调整为“本市城镇职工”参保缴费。
6、6月起对于外来员工基本养老保险费率也有了一定的调整，缴费率调整为20%，其中单位缴12%，个人缴8%。
。但对于部分村子的村民无法享受社保补差，我司现有10月已申请1-9月份的社保补差，补差金额高达5442.65元。
优秀技能手，每个部门最少一名，起几月评选提交名单速度之慢，且都不及时到行政部照相。影响了人事部对评选工作的正常进行。直到年末两月，经过生产部蔡经理的督促下，已经有所好转。
一年来，通过各项工作任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准。我们将努力完成好本职工作，争取做得更好。