年度安全工作复盘范文1500字
我们在日常里会经常涉及到各种文档的编写，网上可以收集到很多范文。范文可以在我们不知在何处动笔时，提供写作构思，你肯定需要这些优秀的范文范文吧？有请驻留一会，阅读笔稿范文网小编为你整理的年度安全工作复盘范文，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
年度安全工作复盘范文(篇1)
今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、确立了安全工作思路
制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系。建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为安全质量含量工资，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现。
以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的'岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检查中得到了肯定。在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。
开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训。努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，配合政工宣传部门，组织了多项安全活动；建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活；建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育；遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。
二、加强节日期间的安全管理工作
重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。加大动态检查力度，强化安全监督，实施了小分队动态检查及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监督两条线。
三、积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作
完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。
根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。
根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。
今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来；四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破；五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。
四、明年安全工作打算
坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫；坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。
在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体系；把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控；把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础；把队组月度安全考核真正开展起来，完善安全保障体系；在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。安全生产形势平稳；质量标准化水平上升；职工素质稳步提高。
年度安全工作复盘范文(篇2)
今年以来，我镇安全生产委员会的工作在镇党委、政府的直接领导及上级各行业主管部门精心指导下，各成员单位通过强化监管、严格履职，较好得完成了今年的工作任务，确保了安全生产形势持续稳定。20xx年安全生产主要完成了以下工作：
一、严格把关，抓好高危企业的春节后复工审批
我镇共有烟花爆竹企业70家，在审批的过程中，坚持谁检查谁签字谁负责，且必须经安监站长、主管领导及镇长、书记审批；对防火隔离带砍伐不到位、《安全生产许可证》到期、复工前三级教育培训不到位、复工前员工安全会议不到位、安全操作规程、规章制度不按要求建立健全、机械维修维护不到位、防雷设施检测不到位、安全隐患排查整治不到位等一律不予批准开工生产，从源头上堵住违法违规生产。
二、严管重罚，确保“打非治违”各项措施落实到位
针对节后开工人员不稳定、是事故高发期，我镇继续加大日常监管频率和力度，坚决纠正各种违章违规生产行为，特别是对证照到期、边基建边生产、隐患排除不彻底的企业坚决责令停产、查封或立案查处，截止目前已关停企业69家次，立案查处12家次，当场处罚7家次。
三、强化服务，指导重点监管企业顺利突围
一是由主管领导主持召开了安监站的站务会，将如何开展“重点突围”工作，达到怎么样的效果进行了讨论，得出了重点监管突围工作的原则，那就是“重引导而非包办、重结果而求实效、力求全面突围”的原则。
二是领导非常重视，召开重点监管企业突围工作专题会议，由镇长鲁常战主持，主管领导陈美江作主题报告，以及如何具体开展“重点突围”工作进行了全面的安排部署，书记雷义亲自出席并作重要讲话，进一步明确了由企业自行负责落实、安监员驻厂指导的作法。
三是重点指导，对重点突围企业进行“一对一”的指导，要求每家重点突围企业在市局要求2次督查的基础上再至少增加一次，不少于3次督查，在指导“突围”工作的同时，随时跟进所联系企业的整章建制、台帐记录、现场管理等方面的进度和质量。四是开展全面评估。提前对“重点突围”企业进行了一次全面的预检并召开了评估会，对预检中各企业存在的问题和不足进行一次评估和点评，并对存在问题提出了整改的意见，对评估分值较低企业要求的驻厂指导安监员加强督办和指导，确保实现全面突围。
四、扎实推进安全生产专项整治
因烟花爆竹企业的安全是我镇安全生产工作的重中之重，年初党政联席会议研究决定，20xx年为我镇烟花爆竹企业“安全生产隐患专项整治年”，整治方案明确了整治重点、工作责任和工作程序，实行月初检查，月中跟踪整改，月末整改到位，强化落实了企业主体责任。自活动开展以来，联片领导和联厂干部大部分能够按照方案要求，全面排查和治理隐患，专项治理成效明显。
年度安全工作复盘范文(篇3)
本年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势保持稳定。现将本年度工作情况总结如下：
一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实
制定出了高标准的安全工作目标。杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生；
杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了安全生产经营管理会，对安全工作作了详细的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。将安全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向到底的安全责任管理体系。成立了车队安全科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组，明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。
二、细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的安全意识M.biJiaogAo.COM
运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：
1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月安全教育培训会，安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结安全运输的实际情况，还要经常对一些安全案例进行分析，是驾驶员和押运员接受安全教育的最好形式。
2、定期用运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。
三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”
在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工作内容，即：安全设施配备是否到位；
车辆安全技术状况是否完好；
从业人员有没有持证上岗；
车辆应急处置器材和防护用品配备等情况，进行认真细致排查，对查出的安全隐患责令及时整改，并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输，使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。
四、明年工作安排
1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念。
2、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司将严惩GPS超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告，直接进行奖惩制度。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予xxxx元不等罚款。
3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安全隐患消除在萌芽下，确保明年安全运输再上一个台阶。
我们将要迎来新的一年，继往开来，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司，力争将公司发展成为xx地区的冷链物流龙头企业，为xx的经济发展做出新的更大的贡献。
年度安全工作复盘范文(篇4)
保卫科在公司行政以及上级业务部门的关怀指导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以加强企业文化建设为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全公司社会治安综合防控能力，实现了全年无重刑事案件、无重治安案件、无重治安灾害事故的“三无”目标，为我公司各项工作任务的顺利完成打下良好的基础，回顾一年来的工作，进行以下工作总结：
一、抓班子，带队伍，提高整体战斗力。
我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前公司区面临的治安新形势，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使班子成员之间做到了相互支持，相互理解，事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在廉政建设方面，班子成员牢固树立了“廉洁自律无小事，小事不止出事”的思想观念，认真履行廉政准则，在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立班子的威信和形象，增强了班子的凝聚力。
二、强化事训练，提高职工政素质。
为保证训练质量，特地从__聘请了一名教官进行强化训练。经过为期一周的集中轮训，增强了纪律观念，规范了姿行为。
三、完善制度，强化管理。
在加强对出门证管理、值班管理、巡逻制度、等内部管理制度的基础上，对全公司各场所岗点，从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面制定了管理规定一并推行。
四、落实干部职责，加强巡查力度。
班子成员明确分工，从职责、部位、岗点建立了巡查制度。为抓好落实，班子成员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。强有力的'措施，规范化管理，增强了广保卫职工素质，提高了整体战斗力。今年，伴随煤炭价格持续稳定上涨，一些煤贩子乘空车压磅妄图变相偷炭，保卫科加对泛车辆的检查力度，严格交出门证管理制度，有力整治了这股歪风;针对今年我公司改建、扩建施工项目多，管理难度，保卫科加对各施工地点的看护与守候。
一年来，广保安人员为维护公司及职工群众的利益，积极采取各项防范措施，抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线今年以来，我们按照“打防并举、标本兼顾、重在防范、重在治本”的方针，坚持以人为本，从人口信息，法制宣传教育，职工文明行为规范等方面着手，加强了治安基础管理。
通过落实各项管理工作，我公司矿容矿貌有了较变化，全公司呈现出一派秩序井然，政通人和，欣欣向荣的新气象。当然，我们的工作还存在着一些问题和不足，我们将紧密团结在公司领导班子周围，恪尽职守，努力做好本职工作，做好领导的参谋，为公司的进一步发展作出应有的贡献。
年度安全工作复盘范文(篇5)
一、加强工会组织建设
乡镇企业建立工会，是新时期经济建设的需要，工会作为工人阶级的群众组织，一方面维护职工的合法权益，另一方面也起着协调劳动关系的作用，只有劳动者的利益得到保护，企业的正常生产才会得到保证，企业的运行才会平稳，企业才会发展。因此，加强乡镇企业工会组织建设，是推动乡镇企业发展的一项重要工作。
针对乡镇企业组建工作难度大，入会率偏低的现象，我们采取地县(市)乡镇企业工会主席齐上阵的做法，利用到各县(市)工作调研的机会，对企业主做耐心细致的宣传说服工作。通过努力，取得了一定的成绩：x年，全区乡镇企业基层工会数已发展到149个，会员人数达7402人，比x年分别增长了58.51%、58.16%。
二、加强宣传工作，深入宣传《工会法》
为了使企业职工了解工会的职能，懂得依靠工会维护自身的合法权益，各县(市)乡镇企业工会加强对《工会法》的宣传工作。有的县还与县工会一道举行了较大规模的宣传活动。如纳雍、织金等县乡镇企业工会深入到非煤矿山、民用煤矿、重点企业等张贴宣传画、办专栏等，使职工对《工会法》有了进一步的了解。
三、抓制度建设，发挥工会的职能作用
为了使乡镇企业工会发挥职能作用，各工会把抓制度建设作为主要工作。一是协调企业为工会安排办公室，解决办公经费，修建厂务公开栏和宣传厨窗；二是帮助企业完善各种现行规章制度，把有关法律法规和规章制度规范上墙。
通过行业工会与企业工会的努力，厂务公开逐渐为企业主与职工所接受，通过厂务公开，增强了职工的主人翁责任感和工作积极性，促进了企业的健康发展。
为了限度地维护职工的生命安全，今年地、县乡镇企业工会把抓安全生产作为工作的重中之重，号召企业要坚持生产必须安全，安全为了生产，牢牢记住先安全后生产的原则，把抓好安全工作作为企业工会x作的重点，确保安全生产。
四、存在的问题
1、许多企业主对工会组织认识不足，给新建工会带来了一定的难度，致使新建工会工作进展缓慢。
2、由于乡镇企业行业工会主席及委员从地区到县(市)都是兼职，在工作中常常出现时间冲突的现象。
3、对于乡镇企业来说，目前组建工会都存在困难，更不用提收取会员费的事，因此活动经费成了问题。
五、下半年工作计划
1、继续加强工会组织建设，壮大毕节地区乡镇企业工会的队伍，向“哪里有职工，哪里就有工会组织”的目标努力。
2、做好企业工会工作计划，加强宣传工作，继续深入宣传《工会法》，让《工会法》为广大企业主和职工所了解。
3、加强工作力度，通过宣传与协调，使的企业接受和重视厂务公开，懂得维护职工的安全权益和生命安全的重要性。
年度安全工作复盘范文(篇6)
20xx年，全区安全生产工作在区委区政府的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的观念，围绕“安全生产年”各项目标任务，认真开展安全生产各项工作，各类安全生产事故全面下降，各项工作任务全面完成，继续保持了全区安全生产形势进一步稳定好转，为促进全区经济和社会平稳较快发展创造了良好的安全生产环境。
一、主要事故情况
事故总量和死亡人数双下降：20xx年，全区共发生各类安全生产伤亡事故279起，死亡42人，事故起数和死亡人数同比分别下降14.42%和6.67%。
重点行业事故明显减少：一是建设工程事故起数和死亡人数明显下降，发生一般死亡事故2起，死亡2人，同比分别下降了33.3%和60%；二是道路交通事故起数减少47起，同比下降了17.03%。
事故指标控制良好：全区各类事故指标控制情况良好，工矿商贸、建设工程、道路交通、火灾事故死亡人数均没有XX市政府下达的全年控制指标，全年死亡人XX市下达控制指标的97.6%。
重要时段和节假日期间安全平稳：20xx年元旦、春节，“五一”、“十一”期间，全区安全生产形势稳定，没有发生事故。尤其是六十周年大庆期间，各地、各部门和各单位认真排查治理隐患，加强安全监管，有效地杜绝了各类生产安全事故的发生。
二、主要工作开展完成情况
20xx年，在全区各级各部门各单位的共同努力下，在安监系统全体工作人员的'辛勤工作下，全面完成了全年度各项工作任务，安全生产形势呈现出较好的发展态势，具体体现在：
（一）安全生产责任得到进一步加强
1．政府的安全生产监管职责更加到位
20xx年初，围绕“安全生产年”的工作目标，XX市安委会下达的安全生产工作任务和事故控制指标，区安委会及时进行分解、细化，并落实到各级各部门和有关单位。区政府与各镇、街道及有关部门共16个单位签订了安全生产责任状，明确了各级各部门的安全生产责任。同时，各镇、街道和有关职能部门都与所属村（社区）、重点企业单位和条线部门签订了安全生产责任状，全区累计签订各级各类安全生产责任状1739份，初步建立了安全生产横向到边、纵向到底的责任体系。
2．企业的安全生产主体责任更加明确
继续开展对企业的安全生产主体责任告知承诺活动，到20xx年底，累计签订企业告知承诺书3405份，进一步明确了企业的安全生产主体责任。
（二）长效管理工作取得显著成效
20xx年，区安全生产长效管理办公室按照《XX市企业安全生产达标考核细则》要求，结合我区实际，及时制定了全区20xx年安全生产长效管理工作计划，下达了企业达标考核任务和要求。到20xx年底，已完成1392家企业的达标考核（超额完成13家），其中一级企业48家，二级企业1129家，三级企业215家。区长效办全年对各镇、街道进行了18次安全生产日常巡查考评，抽查了67家企业。在市安全生产长效管理办公室对我区的日常巡查考评中，各镇、街道都取得了90分以上的优秀成绩，年终，经市综合考评，我区获得安全生产目标管理优秀奖。
安全生产长效管理机制运行以来，促进了安全生产责任体系和组织机构建设，规范了安全生产工作，健全了企业安全生产的基础台帐和规章制度，落实了隐患治理的整改措施，强化了企业的安全生产主体责任，提升了企业安全生产管理水平。
（三）安全生产“三项行动”成效更加明显
按照国XX省、市关于开展安全生产“三项行动”（执法行动、治理行动、宣传教育行动）的统一部署，全区各级各部门积极行动，精心组织，取得了明显成效。
一是加强组织领导。区政府成立了以区委副书记、常务副区长范寿柏为组长，区安监局局长蒋新耀为副组长，区安委会组成人员为成员的领导小组，狠抓落实，确保“三项行动”有效开展。
二是精心组织安排。结合我区实际，制定了《新北区安全生产“三项行动”实施方案》，区安委会组成10个执法行动专项指导组，具体组织、指导和督查全区开展“三项行动”工作。同时成立了以安委会四位副主任为组长的4个“三项行动”督查组，及时督促检查各级各部门开展“三项行动”情况，建立“三项行动”工作督查通报制度，及时掌握工作进展动态。
三是取得成效显著。通过执法行动，对110家危化品生产企业进行执法检查，查处安全生产违法行为17起，行政处罚28次；检查施工工地806个（次），出具检查意见书27份，封停施工塔吊28台、物料提升机11台、施工电梯9台；检查消防安全单位2336家（次），出具责令整改通知书401份，查处一般程序行政案件306起，责令“三停”单位25家；检查危险品运输企业15家，检查登记危险品运输车辆238辆，打击黑车71辆，查处危险品运输违章12起；检查起重机械1222台，电梯12台，压力容器58台，拆除不合格吊运起重机5家，停用8家；查处各类交通违法行为9.31万余起，拘留无证驾驶人员383人，查处酒后驾车1051起，暂扣各类车辆7541辆，违法停车贴单24425起。通过治理行动，共排查出各类安全生产事故隐患7247处，已完成整改7196处，整改率为99%。其中，排查出危险化学品安全生产事故隐患190条，立即整改167条，责令限期整改23条，发出整改指令书29份，复查意见书29份，整改率100%；排查出火灾隐患企业488家，隐患整改率达到95.2%；排查处建筑工程事故隐患2880处，发出整改通知书415份，停工通知书19份，整改率达到100%；质监部门开展对起重机械、特种设备的专项整治，对检查中发现的隐患情况，责令限期整改，并跟踪督查整改情况，目前已全部整改到位。通过宣传教育行动，广泛利用展板、横幅、标语、张贴画等大力宣传安全科普知识、劳动防护知识，组织举办大型安全生产专题晚会，开展安全生产知识竞赛，举行“119”消防运动会。全区各级各部门向职工群众发放《安全惠民手册》、《职工安全生产手册》、宣传画册以及《高新建筑安全》等安全宣传资料共计4万余册，全区各主要街道、居民广场张贴安全生产宣传横幅标语1000余条，开展安全进社区、进工地、进校园、进企业现场咨询活动十余场，举办大型安全生产专题文艺演出5场次，组织8000余名企业职工参加安全生产知识竞赛答题，组织开展大型农民工安全知识教育活动和培训班，受教育农民工941人，举办化工企业“三员”培训班4期642人，化学操作工4期522人，村（社区）主任安全培训1期152人，“二员”培训6期836人，特殊工种培训3期247人。
（四）重点行业监管更加严格
1．危险化学品安全监管更严格。一是严把各环节的安全生产行政许可关，严格危化品生产企业安全生产许可证领证条件。二是全面推行化工企业分类分级安全监管。对全区212家化工企业按照危险程度进行分类，其中，红色企业80家，橙色企业40家，蓝色企业92家，有针对性的制订化工企业分类分级安全监管办法，实施差别化分级安全监管。
2．建设工程安全监管更细致。确定了以在建工程项目的施工起重机械、承重支模架、深基坑工程、预防高处坠落、临时用电等为监管重点，先后开展了垂直运输机械和深基坑、爬架、高处坠落专项检查，结合国庆60周年安全生产大检查，深入开展了起重机械专项检查和工地综合大检查活动，深挖了一些平时难以发现的重大安全隐患，确保了全年建设工程领域的安全平稳。
3．道路交通安全监管更全面。以压事故、保畅通、创和谐为目标，以道路交通隐患排查治理为重点，积极开展了夏季道路交通安全专项整治，机动车涉牌涉证、公路客运集中整治，严厉打击酒后驾驶交通违法行为，保持了全区道路交通安全形势的平稳，全年未发生一起3人以上道路交通死亡事故。
4．消防安全监管更彻底。重点开展了高层建筑、地下人防工程、消防控制室、公共娱乐场所、敬老院等7项消防安全专项整治活动，彻底消除了一批事故隐患。
（五）安全监管网络更加健全
一是进一步健全了区、镇（街道）、村（社区）三级安全生产监管网络。区安监、城建部门调整和加强安监内设机构，新增工作人员。各镇、街道和新北工业园区、园区办、出口加工区管理局都加强了安监机构人员，目前全区所有村（社区）都有一名以上专（兼）职的安监人员。二是努力提高安监系统的能力和水平。通过开展专业业务知识培训、外出考察学习、组织行政执法经验交流会，取长补短，及时更新安全生产监管知识和理念，全面提高安监人员的业务能力和水平。三是加强安全生产工作目标考核。区安委会及时调整并下发全区安全生产长效管理（目标管理）考核细则和奖励办法，同时，区安监、城建部门还专门制订了对各镇、街道的业务工作考评细则，确保全区安全生产各项工作任务落到实处。20xx年底，区安委会组成三个考核小组，分别对各镇、街道和有关部门进行了年度综合考评。
20xx年，全区安全生产形势继续保持稳定好转，但在总结工作、肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，当前，全区安全生产形势仍然十分严峻，安全生产存在的问题仍然较多，道路交通事故仍居高不下，工商贸企业、建筑施工作业事故仍时有发生；违规违章生产经营仍然十分严重，安全投入严重不足；各级各部门各单位对安全生产工作的重视程度仍有待进一步加强，全社会的安全意识仍有待进一步提高。这些困难和问题都有待于我们全区上下齐心协力，努力工作，攻坚克难。
年度安全工作复盘范文(篇7)
本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。
20xx年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。
项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的`核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏止工程项目亏损，实现工程项目部经济目标的基本要求，也是公司实现赢利目标的基本保证之一。
施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配，使其既能按照项目管理的需要，动态配调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。项目经理责任制具有理论系统性、对象终一性、内容全面性、主题直接性、责任风险性五大特点，所以以项目经理责任制为核心的项目管理全过程责任体系，必须从进度、质量、安全、环境保护和现场文明施工等方面全方位、全过程抓好落实。
项目经理要把质量和安全工作的放在首位。质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。作为项目经理首先要牢固树立“安全质量大于天”、“岗位责任重于山”的思想。特别是要依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等有关法律法规，把确保工程质量和安全生产责任作为项目管理的核心内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，严格制定质量安全与指标体系，通过指标控制使安全质量工作目标明晰化、指标具体化，发挥安全质量指标的约束、激励和评价作用；其次是加大安全质量科技投入与管理力度，要结合工程特点和容易发生安全质量事故的重点部位、关键工序，在抓好危险源的辨识和评价基础上，制定和编写通俗易懂、容易记忆的规章制度和防范措施，加强项目管理全过程控制；再次就是要坚持“以人为本”，当前重点要把分包队伍的管理纳入总包单位整体安全质量管理的责任保证体系。对工程项目出现重大质量安全事故问题的，要严格按“质量终身责任制”和安全生产“四不放过”的原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，更要严厉追究项目经理的责任，触犯刑律的要依法追究刑事责任；最后，要施行突发事故的紧急预案制度，要对突发事故进行定性分析，并定期安排人员进行演练，提高项目处理突发事故的能力。
在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。
总之，知识经济时代的到来，使得建筑管理和工程项目管理必将走向信息化管理，建筑业企业间的竞争也越来越依赖于现代项目管理技术的发展和创新。因此，我们要促进企业优化升级和可持续发展，就要继续完善项目经理责任制度，积极推进信息技术的发展和创新，不断提高自身项目管理的集成化水平。
