招商方案

只有手里握着一份计划，才有机会抓住成功，在领导给我们的任务很陌生时。就需要我们事先制定活动方案，方案是阐明行动的时间、地点、目的、预期效果、预算及方法等的书面计划。接下来为您分享的是本站我们为您挑选的“招商方案”，下面的内容仅供参考欢迎大家阅读！

招商方案(篇1)

一、 招商原则

招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。

超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。

第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。

我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。

第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。

第四基本原则：购物中心经营方式的'选择原则。核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。

第五基本原则：招商顺序原则。外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。

第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。

购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。

第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。"以点代面，特色经营"是购物中心经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用基本租金＋浮动租金与优质服务做法，浮动租金与销售额挂钩，将整个购物中心真正做旺。这样经营者与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为"先做人气，再做生意，一起分享成长空间"的原则。

第九基本原则：统一招商的"管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场规划指导服务、统一的行政事务管理服务等等。这个"统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的营销管理中，商户最渴望的是赢利。

第十基本原则：购物中心要具备完善信息系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。

建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）进行再分配。

招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的辅助决策。

二、招商策划的核心――招商计划

制定招商计划、营销宣传计划，为保障经营者利益，我们要做好细致的准备工作。要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到经营者主要领导的支持。在开展实际招商工作之前，我们首先确定招商目标，然后确定具体条件。

外租区招商条件：

按照实用面积收取租金，具体方案略

联营区招商条件：

可以采取基本租金＋销售额提成的方式，将经营业绩与租金收益挂钩，密切联营商户与购物中心的统一经营关系。

空调费用统一收取空调费用；空调设备例如压缩机何管道等由商家自己提供，空调费用自己支付。

供应商支持与服务降低经营成本，例如配送服务

招商时间安排

由于大型购物中心招商任务较重，招商时间要提前安排，其中大户招商要事先做好相关工作，在项目设计方案出来后要正式确定意向，根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善，而后进入施工状态，避免方案被迫修改所造成的损失。

招商团队建设

我公司有专业人才

招商宣传确定费用比例、费用总额（略）

招商费用管理：

盲目招商，花费巨大，收效不佳，这是经营者担心的问题。

招商费用主要包括：人员费用、接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用。

降低招商成本提高招商效率的一个重要措施是：委托专业顾问公司招商。

招商费用使用策略：

1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。

3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

4、重视客户营销和关系营销，费用安排上予以倾斜。

兵不在多而在精，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。

三、招商队伍的建立与优化

招商队伍的团队知识结构，需要事先精心策划，最好具有大西北招商视野，采取如下人员组合。

招商队伍的最佳组合：招商人员3人组合

招商总监一名，全面负责招商工作。

招商经理两名，一名负责外租区及联营户招商；一名负责供应商招商。

招商质量的保障：根据我们总结各类招商案例，发现很多企化人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。

对于招商人员还要有较好的约束措施，主要是控制招商质量，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。

四、招商宣传、造势

超市项目招商宣传的三个目标：

1、吸引大商户目光

2、吸引品牌供应商进场

3、为开业作好宣传，引起消费者的关注

在吸引大商户入驻宣传方面，宜采用多种宣传手段：报纸、专业杂志、网络媒体，我们建议不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品牌，例如可以请商业专家写专着宣传，提升项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。

电视：针对中小散户招商

报纸、专业杂志：针对大商户招商

招商造势至关重要，孙子兵法曰：不战而屈人之兵，势险节短，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。

在招商造势方面，不能完全采用广告宣传模式，我公司在这方面的资源正好可以互补。

五、招商及谈判策略

由商业管理公司主导招商工作，充分利用现有招商社会资源。我公司与大商户不仅保持良好关系，而且我们的商业眼光与顾问服务水准，也能得到大商户的信赖。再加上我公司在西北地区为大小几十家超市做过开业策划，在招商工作各个环节相当熟悉，可以为经营者争取到最大利润。

招商方案(篇2)

在县委、县政府的正确领导下，环保工作紧紧围绕全县“六化”建设的总体部署，以优化经济发展、改善环境质量为主线，以创建省级环保模范城为龙头，狠抓环境整治、污染减排、生态保护和环境监管，圆满完成了各项工作任务，取得显著成效。

一、主要污染物减排扎实推进。组织完成污染源普查动态更新调查，建立污染源排放数据库，为“十二五”减排基数奠定基础。落实结构、工程、管理减排三大措施，推行减排督查预警，淘汰落后企业2个，完成减排重点项目3个，焦化、电力企业进行了脱硫改造，污水处理厂达标运行，全年共削减二氧化硫191吨、化学需氧量吨，分别比末减少和5%;削减氨氮吨，减少，氮氧化物增加95吨，上升，比市控制指标少;削减烟尘4237吨，粉尘 2930吨，分别减少16%和，“十二五”减排攻坚首战告捷。

二、环境综合整治污染防治效果明显。大力实施蓝天碧水工程，持续推进城镇环境设施建设，加强大气污染联防联控，新增集中供热面积20万平方米，增加污水收集管网3000米，完县城垃圾无害化处理工程，拆除集中供热区域烟囱锅炉100余台(根)，关停工业窑炉6座，治理餐饮业油烟污染40家，烟控区覆盖率达100%，县城空气质量二级以上天数超过360天，一级天数比去年增加121天。开展沁河水环境整治，封堵沿河排污口10个，取缔违法采砂5家，清理疏浚河道120公里，沁河水质稳定保持地表水ⅲ类标准，孔家坡、龙头考核断面水质有6个月份达ⅱ类标准。加强饮用水源地保护，设立集中饮用水源地标志3处，搬迁污染企业3家，饮用水源地水质达标率100%。噪声、固废、危废和辐射等污染防治也稳步推进，在县城安装2套环境噪声自动监测屏，严格公路、建筑施工、商业噪声管理，开展市容环境和城乡结合部卫生整治，推动建筑扬尘污染防治，城乡环境质量明显改善。

三、环境保护优化经济发展作用逐步强化。编制了《县“十二五”环境保护规划》，积极谋划“十二五”环保工作。严格环境影响评价，强力支持项目建设，完成全县62个重点项目的环评审批，尤其对太岳山风电、沁河源生态农业、安居保障房等有利于结构调整的项目和民生工程，开辟绿色通道，简化程序手续，加快审批速度，提供便捷服务。共报批环评文件99 个，环评执行率100%，完成“三同时”验收6家，执行率100%，加强工程建设领域环保专项整治。拒批不符合产业政策、环保要求的项目9个，强制推行清洁生产审核4家，为重大项目腾出了环境容量，有效遏制了“两高一资”项目的过快增长，推进了产业结构调整升级。

四、环境执法监管力度加大。坚持环保为民，开展各类专项执法检查活动和专项行动，重点整治危害人民群众健康的突出环境问题，保持了打击环境违法行为的高压态势。加强日常监管，保证重点污染源环保设施、在线监控的正常运行，核发重点企业排污许可证12个。查处违法建设项目17个，关停小砖厂、石灰窑等土小企业11个，限期停产整改8家，立案查处3起，行政处罚2万元，征收排污费2654万元。生态监察试点工作不断巩固，企业自我监督机制逐步健全，有4个企业建立了环境监督员制度。强化环境安全监管，加强风险防范，完善应急预案，对铝矾土开采、沿河化工企业、饮用水源地等环境安全隐患进行排查，受理办结信访举报4件，妥善处置环境突发事件 2起，环境风险得到有效控制，保障了辖区生态环境安全。

五、农村环境和生态保护不断提升。推动环保工作向农村延伸，新建垃圾处理收集点260个，建成乡镇污水处理站1座，严格农作物秸秆禁烧管理，加强畜禽养殖业污染防治，减少农业面源污染。落实 “以奖促治、以奖代补”政策，争取环保项目资金2200万元，启动沁河镇、李元镇20个村农村环境连片整治工作。加强矿山开采生态恢复治理工作，80%的矿山企业编制了生态恢复治理方案，推行生态恢复保证金制度，矿山开采生态恢复治理有序开展，生态保护得到进一步加强。

六、生态示范创建活动成绩斐然。全面深化创模、生态、绿色三大系列创建。以“守望原生态、呵护沁河源”为主题，深入开展创建省级环保模范城活动，实施创模“九大工程”，极大改善了人居环境，提高了城市品位和综合竞争力。于12月20号通过省政府验收，荣获“省级环保模范城”称号。广泛开展环境优美乡镇和生态村创建，新命名省级示范村2 个。全面开展绿色机关、绿色学校、绿色企业、绿色社区的评比，申报省级绿色企业4家、验收市级绿色学校2所，形成了共建共享生态文明的良好局面。

七、环保宣传教育声势空前。以创模为契机，构建宣传环保工作、普及环保知识、弘扬生态文化的全方位立体式大宣教格局。举办了“6·5”共建生态文明、共享绿色未来、低碳出行活动，举办创模图片展、知识竞赛;《沁源时讯》和电视台开辟创模专题专栏，利用出租车、手机短信、电子屏等媒介进行创模宣传;在县城主要街道、公路干线制作大型公益广告牌、宣传牌100多个，编印创模宣传手册、公民环保行为规范30000册、环保挂图1000份、发放环保袋10000个、制作环境文化墙5处;开展创模“十进”、环保志愿者等群众性环保公益活动。通过形式多样丰富多彩的宣传教育，营造了浓厚的创模氛围，全社会环保意识有大幅提高。

八、环保队伍建设切实增强。加强环境监测、监察、应急和信息标准化建设，投资60余万元，更新执法装备、监测仪器、应急设备，环境监察能力达国家新二级标准，环境监测能力通过省级d级资格认证。实现省市县污染源自动在线监控系统联网，环境信息化水平有所提高。引深环保为民

创先争优活动，开展正风肃纪创优环境纪律整顿，创建“五型机关”，打造“五型环保”， 机关作风纪律、工作效能和人员整体素质有较大提高。认真落实党风廉政建设责任制，建立预防与惩戒腐败体系，实行“两务”公开，推进依法行政，政风行风评议名列前茅，被表彰为“优质服务窗口”，为环保事业发展提供了有力的组织保证。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒认识到我们面临的环境问题依然突出，环保形势十分严峻。工作中还存在许多问题和不足，污染减排任务艰巨，压力增加;环境违法现象时有发生，环境风险加大;农村环保基础薄弱，生态保护系统 脆弱，环保力量不足，监管能力滞后，机关作风亟待改进。我们必须增强忧患意识，推动环境保护实现更大发展。

招商方案(篇3)

为充分调动全委上下招商引资工作的积极性，进一步加大招商引资工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引资任务，现结合我委实际，制定本工作方案。

一、成立组织

为进一步创新招商模式，加大招商力度，整合招商资源，形成人人招商的浓厚氛围，委党组决定成立区经信委招商引资领导小组，成员名单如下：

二、目标任务

根据《区20xx～20xx年度分组招商工作方案》文件要求，区经信委为区人大招商组成员单位。区人大招商组安排我委20xx～20xx年度招商引资任务为：引资项目2个，协议投资1亿元，20xx年底完成到位资金20xx万元，固定资产投资达XX00万元；20xx年7月底全面完成招商引资目标任务。

三、工作职责

1．招商引资领导小组办公室负责委招商引资工作的开展及日常调度等工作；

2．招商引资工作领导小组办公室负责本委招商引资相关数据收集、报送等日常事务，每月22日前将本月工作开展情况报送至区招商引资工作领导小组办公室，重要信息做到及时上报；

3．负责安排好区委、区政府及区人大招商组组织的涉及本委的项目观摩活动；

4．督促检查本委各外出招商小分队外出招商工作开展情况。

5、招商信息员要做好招商信息上报工作，每月至少报送一条招商信息至区招商引资领导小组办公室及区人大招商组。

四、经费保障

招商经费本着勤俭节约的原则，由区人大招商组统一安排，不足部分由本单位解决，实行实报实销原则。

五、奖惩措施

（一）实行招商引资风险金制度。根据贵办发〔20xx〕38号文件规定，实行招商引资风险金制度。单位主要负责人按4000元/年的标准缴纳招商引资风险金至区财政指定的招商引资专户，其他干部职工参照实行，按3000元/年的标准缴纳招商引资风险金至本单位账户。委机关完成年度招商引资目标任务，其风险金全额退回，并予等额奖励；未完成年度招商引资目标任务，缴纳的风险金不予退回，直接转入下一年度。

（二）实行招商信息奖励制度。对提供招商信息，经接洽并来我区考察的，给予信息提供者200元/条奖励；对提供招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，并签订意向性投资协议的，给予信息提供者1000元/条奖励；对提供招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，签订投资协议的，并最终成功落户的（注册成立企业），给予信息提供者20xx元/条奖励。

六、工作要求

（一）委全体干部职工要充分发挥各自人脉资源，积极提供招商信息，邀请在外有一定影响力的籍成功人士来我区参观考察，大力宣传我区招商引资的优势及招商引资优惠政策，鼓励他们回到家乡投资创业。

（二）领导小组成员要主动了解、掌握重点招商产业发展和分布情况，积极向领导小组办公室推荐招商信息。

（三）领导小组办公室每月最少召开一次工作调度会，每月最少组织一次招商活动。

（四）领导小组办公室负责安排好招商引资项目签约、开工、投产等相关跟踪协调服务工作。

招商方案(篇4)

为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。

一、招商人员架构

1. 招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗 2. 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成 3. 整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预

计10月）招商目标首期入驻80-90% 二、招商提成方案（个人建议）

方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰

招商经理提招商专员的10%

例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万XX5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商专员提招商面积月租金的5%

招商经理提招商专员的10%

例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万XX5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。

方案3：招商专员按4元/方提成

招商经理提招商专员的10%

例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方XX4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。

在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。

三、人员奖励（个人建议）

1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心 2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励

招商经理权限

租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。

位置：所有区位共享，先签先得。

年限：初步合同期限定为3-5年。

出差报销：针对有意向的客户可登门拜访，交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚9点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过15元，白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。

招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系，保证招商的时效性。

结合领导意见制定本方案2：

招商专员提招商面积月租金的5% 招商经理提招商专员的.10% 例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万XX5%=3500元，招商经理提3500 以6月为例，招商经理任务量为总面积的18%约为4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金为30万，提成为1.5万元。

招商专员任务量总面积的7%约为1500平方，租金为11.2万，提成5%计算为5625元，招商经理再提招商专员的10%为562元，本月完成任务的情况下，租金为41万，提成共计21182元。

以超额完成任务10%时为例，招商经理400平方XX75=3万，提8%=2400元。那么6月共完成总面积的35%。

鉴于项目体量大，公司在前期投入大量的人力、物力积累了大量翔实的客户基础，为后期招商顺利开展提供了基础；根据同城同业的招商提点情况，特制定本激励方案以供参考。

吴标意见：

注:建议采用方案2，出租单价和提成挂钩，招商专员不会因为业绩而主动降低出租单价。由于招商专员在外面跑的多，如果招商专员不在现场，属于相关招商专员的客户由招商经理或者其他人谈定的商户提成归相关招商专员。补贴招商专员每月200元交通费，100元电话费，伙食费按照公司标准。

取消招商经理的提成，招商经理的提成应该另有体现，而且应该和总出租率相挂钩，例如：设定招商结束时间，如8月30日结束，总招商

面积20平方，达到100%出租面积奖励00元，出租90%的面积，奖励奖励180000元，出租80%的面积，奖励140000元，出租70%的面积，奖励100000元，70%以内没有奖励，以促进招商经理的工作积极性。

吴芳意见：

注：招商经理的提成也可以按照吴总建议，也可以结合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同时招商经理提招商专员的10%，另外制定招商完成百分比。如8月30日结束，总招商面积20平方，一个月时间达到40%--60%出租面积奖励80000元，未完成则取消此奖励，或根据百分比进行奖励，反之则给予处罚。第二个月时间达到70%--90%--100%出租面积奖励150000元，未达到者则反之，以此类推，使得招商经理不单单只是靠专员或者是只顾自己来跑业绩，提高大家整体合作意识，让招商经理顾全大局，关注每一个专员的业绩，动向，并给与帮助。

四、考核办法

1、工作完成任务的认定

2、与商户签订合同。

3、经营期限在规定时间内。

4、租金或相关费用收取到位。

5、每月每人按平方考核，超额完成任务可以接转下月指标。

6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。

7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。

8、没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金300元,从工资中扣除。

9、连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。

10、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。

11、利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。 12、考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

五、招商部具体奖励细则

有下列情况的，给予部门内部表扬：

1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；

2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；

招商方案 篇一、公司制定统一代理价格，各级代理商分销价格，指导全国统一零售价格，以保障零售市场的价格相对稳定。

二、公司保障各级代理商的权益，按代理区域及品牌给与相应的保护。

三、省级代理商和市、县级代理商，招商工作同时进行，公司已签约的市级代理商，不隶属于相应区域的省级代理商。公司已有省级代理商的区域，公司协助开展市县级代理商的招商工作。

四、代理商所须具备的条件：

1、省级代理商：具有业内工作经验和市场基础，拥有自己的运作团队，具有一定的营销和开拓能力。

首批货款：50万元人民币。

缴纳市场保证金5万元，合同期满予以返还。

2、市级代理商：熟悉本地市场，有分销渠道和团队。

首批货款：7万元人民币。

缴纳市场保证金1万元，合同期满予以返还。

3、县级代理商：熟悉本地市场，有销售渠道和团队。

首批货款：3万元人民币。

缴纳合同保证金1万元，合同期满予以退返。

招商方案(篇5)

导语：为进一步改进作风，提高效能，优化环境，促进招商引资工作的开展，根据《关于印发〈县开展“问责、问效、整治作风行风、整治发展环境”活动实施方案〉的通知》（办发〔2010〕19号）精神，决定从2010年4月下旬至12月底，在全局开展“问责、问效、整治作风行风、整治发展环境”活动（以下简称“两问、两整治”活动），特制定本方案。一、指导思想及目标要求

县招商局展开整治作流行风履行方案

为进一步改革风格，进步效能，优化环境，增进招商引资工作的展开，根据《关于印发〈县展开“问责、问效、整治作流行风、整治成长环境”活动履行方案〉的关照》（办发〔 2010〕19号）精神，决议从 2010年4月下旬至12月底，在全局展开“问责、问效、整治作流行风、整

治成长环境”活动（以下简称“两问、两整治”活动），特订定本方案。

1、教导思维及目标要求

当真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，以科学成长观为管辖，以加强风格构筑为主线，以展开问责问效为抓手，紧紧环绕“县新成长、招商要先行”这个主题，坚定教诲为先、惩防并举、凸起重点、珍视实效，促成构造变化本能机能、改革风格、提速增效，进一步优化成长环境，为加快皖江都会带承接财产转移树范区构筑、兑现招商引资新超过供给刚强有力的保险。通度日动的展开做到：

1．思维认识明显加强。建立大局意识，认识招商引资工作的紧张性、紧急性，切当加强招商引资工作的责任感和任务感。

2．办事程度明显提拔。立异工作方法，改革办局势度，进步办事质量，使不作为、慢作为、乱作为和办事拖沓、推诿现象获得有效根治。

3．办事效果明显进步。践诺政务果然，典范行政行动，简化办事程序，构造工作运转和谐，企业和大众办事更加便利快捷。

4．步队构筑明显加强。环绕讲政治、讲进修、讲大局主题，加强干部职工教诲，进步集体本质，加强办事本领，建立精良形象。

2、两问两整治”内容

（一） 问责内容

1.违背程序决议计划。大略决议计划失误，造成庞大吃亏或卑劣感化的；

2.因工作失职，造成紧张结果或卑劣感化的；

3.滥用权力，造成紧张结果或卑劣感化的；

4.监督办理不力，造成庞大吃亏或卑劣感化的；

5.违背构造人事规律，造成紧张结果或卑劣感化的；

6、其他给大家长处和人民大众生命财产造成较大吃亏或不良感化等失职行动的。

针对以上环境，遵照有关法则别离究查带领责任、岗亭责任、集体责任和详细责任。

（二）问效内容

1、对上级交办的工作和事变无合法原因异国按期保质结束的；

2、不践诺或不精确践诺岗亭职责的；

3、工作推诿，效果低下的；

4、不按工作轨制办事的；

5、违背工作规律法则的；

6、其他感化构造工作效能的行动。

针对以上环境，环绕“想没想到、抓没抓住、管没管紧、干没干好”，当真展开效能监察，遵照有关法则究查效能责任。

（三）工作风格方面整治内容

1、针对办事拖沓、工作疲沓等现象，出力整治拖沓之风，重点办理效果不高的题目。

2、针对推诿扯皮、 贫乏自动、悲观应付、躲避矛盾、推辞责任等现象，出力整治推诿之风，重点办理责任心不强的题目。

3、针对规律不严、敷衍敷衍、苟且偷生，式样主义等现象，出力整治懒惰之风，重点办理落实不力的题目。

4、针对假公济私，违背法则公款吃喝、公费旅游等现象，出力整治贪婪之害，重点办理操行不良的题目。

5、针作对场不到位、跟踪不到位、落实不到位等现象，重点办理办事不优的题目。

（四）成长环境方面整治内容

1、政务环境方面。重点整治不作为、慢作为、乱作为，以及办事拖沓、推诿，切当打造耿介高效、典范有序的“阳光政务”。

2、舆论环境方面。重点整治障碍成长的舆论题目，广泛宣扬我县的投资、创业、成长环境，竭力营建“亲商、爱商、富商”，以及“大家都是环境、事事关乎环境、到处优化环境”的浓厚舆论氛围。

3、紧张办法

展开“两问两整治”活动，要重点抓好以下工作：

（一）加强宣扬教诲

把教诲贯穿于“两问、两整治”活动始终，富裕应用“巢湖新成长、和县要抢先、我该怎样干”大评论辩论活动结果，大力大举展开进修型构造建立活动，连续进步构造工作人员政治本质和交易本质；加强树范教诲，深切展开向沈浩同志进修活动；抓好警示教诲，果然暴光违背轨制和规律的典范事例。

（二）强化轨制构筑

连续强化轨制构筑，切当美满好轨制，严厉履行各项轨制，建立健康责任究查制、岗亭责任制、办事承诺制、首问责任制、限时办结制、考核评断制等六项轨制为核心的轨制系统，强化各项轨制的落气力度，做到在轨制眼古大家划一。党员带领干部要榜样起领先效用，接纳广大职工的监督，切当进步轨制的履行力。

（三）优化成长环境

进一步为外来投资者优化政策环境 与审批环境，自动与相干本能机能部分联动，深切促成帮办办事和全程代办工作，切当救助企业办理在办证、治安、用工等方面的题目；展开投资环境监测，经过议定按期召开漫谈会、展开问卷查看等方法，及时发觉题目，鞭策整改。典范办事行动，倡导微笑办事、规矩办事、文明办事，竭力做到让投资者如意，让人民大众舒心。

（五） 强化监督查抄

加

强投诉受理，健康督办轨制，建立责任究查档案，局带领组将对全部活动展开环境进行不按期督查，发觉存在题目，将严明规律和责任究查，感化较大、结果紧张的，要究查其责任。展开风格评断活动，加大评断结果应用力度，把政风风格评断与工作目标考核、公事员年度考核、评先评优、干部提拔任用有机联合起来，确保活动展开得结壮有效。

4、根本要求

把舆论宣扬贯穿于“两问两整治“活动始终。加强宣扬报导，及时总结进步典范，周全亮相活动中构成的新思路、新办法、新经验，曝敞亮查暗访中发觉的题目，切当阐扬舆论宣扬的导向效用。

把集结整治贯穿与“两问两整治“活动始终。联合展开进修实践科学成长观活动和“巢湖新成长、和县要抢先、我干怎样干”大评论辩论活动中查找和整改的题目，找关键地点，强化本身整改。集结气力办理感化成长环境的难点题目、感化构造效能的凸起题目。

出力强化政风风格评断工作。进一步增进构造及工作人员变化风格，进步效能，奖优罚懒，鞭策掉队，渐渐建立健康加强和优化成长环境的长效机制。

5、构造带领

建立以同志为组长的局“两问两整治”活动带领组。带领组下设办公室，当真兼顾教导局内“两问两整治”活动。富裕阐扬带领班子和带领干部的领先榜样效用，从严教诲、从严办理、一级抓一级、一级带一级，连续把活动引向深切，以精良的党风、政风增进成长环境的进一步优化。

 

招商方案(篇6)

情节轻微的给予书面检查，通报批评；情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

6、办事拖拉、作风生硬、态度粗暴、故意刁难，不按时限要求办理公务，效能低下贻误工作，评议中群众意见较大。情节轻微的给予告诫，书面检查，通报批评，情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

7、在公务活动和向社会服务承诺中不负责任或不正确履行自己的职责，造成不良影响，损害街道形象或被效能投诉经查证属实的，情节轻微给予告诫，或通报批评情节较重的给予停职、免职或党纪、政纪处分。

一、在办公室楼道设置工作人员去向牌，各办设置办事预约登记本。

二、群众到机关办事找不到经办人员时，把需办的事宜和联系地址、电话等写在登记本上或打电话联系，与负责经办的人员预约办事。

三、经办人员看到预约留言或接收到预约办事电话后，能直接办理的事项要马上办，并及时告知预约人；不能立即办理的事，要在规定时限内与预约人联系，把有关情况及时反馈给预约人。

四、对因故不能到岗（位）的.人员，要指定替代人员负责履行其职责，无法替代的，有关人员要耐心向办事人解释清楚，并让其对办理的事项进行预约，尽力方便群众办事。

五、各办要把办理预约的有关情况登记在册，建立档案备查。

一、首问责任人是指在本机关范围内第一个接待来电、来访、来信、来函或其他有关人员（以下简称办事人）询问的机关工作人员。

二、实行首问负责制，要求机关全体工作人员必须熟悉本办、站工作职能和办事程序，明确自己的岗位职责，了解机关各办、站的基本岗位职责；强化职业道德意识，树立为群众、基层服务的思想；加强业务学习，提高业务能力和水平，做到内增素质，外树形象。

三、首问责任人的责任和义务。办事人到机关办事，对于有要求办理的事项，首问责任人根据不同的情况应当承担下列责任和义务：

1、属于首问责任人职责范围内能够解决的应当及时（在规定办事时限内）办理或一次性告知有关办事程序、要求等，热情耐心地解答有关询问。

2、属于本办、站职责范围内的，但有关责任人外出开会、出差、公休、病假等暂不在岗位或联系不上的，首问责任人应当负责填写《办事登记表》或以其它形式将办事人的单位、姓名、联系电话及拟办事项内容、留言等负责转交责任人或本部门负责人。责任人应尽快与办事人联系。

3、不属于本办、站职责范围内的，但属于本机关内责任单位职责范围内的，首问责任人应主动告知办事人联系的职能办、站或单位。当经办、站或单位无人时，应告知相应的联系电话。

4、不属于本机关职责范围内的，首问责任人应当耐心解释，并尽自己所知给予指导和帮助。

5、首问责任人在接待办事人时应文明礼貌、热情服务，使用文明用语，不得敷衍、应付、推诿。

四、各级领导要注重树立典型，结合年终绩效考评，对能模范遵守首问制在工作中涌现出来的好人好事和先进典型给予表彰奖励。

五、执行首问负责制，对存在问题和违纪的人和事要给予严肃处理。有下列情节者经查属实按《效能追究制度》有关规定处理。

1、首问责任人未及时将办事人拟办的事项移交给有关责任人。有关责任人到岗后未及时与办事人联系，延误办事人办事，造成不良影响的。

2、对办事人要求办理或咨询事项推诿扯皮或有意刁难、态度恶劣的。

3、屡次违反首问负责制的规定，经批评教育不认真改正的。

一、机关各办、站应根据其职能要求，实行定人、定岗、定责。

二、定岗工作人员应明确清楚自己担负的工作任务，恪尽职守，严格遵守办公制度和请销假等制度，积极主动地做好本职工作，不得无故迟到、早退、缺勤、随意替、换班。

三、定岗人员和因工作或特殊情况需离岗外出，应在办理有关审批手续并在单位指定接岗人员到位后方能离岗。

四、单位指定代岗人员必须熟悉了解其所代岗位的业务职责，不能随意让无关人员或不熟悉业务人员替代。

五、离岗人员应主动向代岗人员交代岗位工作及待办事项，办理交接班手续，代岗人员必须切实认真履行岗位职责。

1、各办、站（单位）工作人员对前来办事的服务对象，要一次性告知所办事情需要的材料、办理的程序、办结的时限。

2、具有行政审核审批权的办、站（单位），对每项行政审核审批所需要提供的有关材料，都要印成服务指南或行政审核审批须知，一次性告知服务对象。

3、各办、站（单位）工作人员对服务对象要求办理的事项，由于法律法规明确规定不能办理的，要一次性告知服务对象不能办理的原因和法规、文件依据。

招商方案(篇7)

随着经济的发展和城市化进程的加快，商业地产市场愈发火热，商铺招商成为许多房地产开发商和商业地产投资者关注的焦点。商铺招商方案的制定不仅关系到项目的规划和设计，更直接影响到项目的开发和运营。在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何制定一个成功的商铺招商方案成为每一个投资者和开发商必须认真思考的问题。

商铺招商方案的制定必须充分考虑项目的地理位置、市场需求和竞争情况。地理位置是影响项目成功与否的关键因素，一个好的地理位置可以吸引更多的客流和消费者，从而提高商铺的租金和销售额。在制定商铺招商方案时，必须对项目周边的人口结构、消费习惯、交通便利度等因素进行全面调研，以便更好地把握市场机会和竞争态势。

商铺招商方案的成功与否还取决于项目的规划和设计。一个合理的规划和设计可以有效提高商铺的品牌形象和吸引力，从而吸引更多的商家和消费者入驻。在规划和设计方面，必须考虑到商铺的定位、面积、内部结构、外部形象等方面，使其符合市场需求和消费者的审美趣味，从而更好地实现商铺的营销和经营。

商铺招商方案的制定还需要充分考虑项目的运营模式和管理体系。一个有效的运营模式和管理体系可以提高商铺的竞争力和盈利能力，从而为投资者和开发商带来更好的回报。在运营模式和管理体系上，必须明确商铺的定位和定位，制定有效的市场营销策略和销售策略，建立完善的服务体系和管理机制，以便更好地满足消费者的需求和打造商铺的核心竞争力。

商铺招商方案的成功与否取决于各个环节的协调和统一，必须充分考虑项目的地理位置、市场需求、竞争情况、规划设计、运营模式和管理体系等方面，从而实现商铺的良性发展和稳健运营。只有在这样一个全方位、多层次的考量和整合下，商铺招商方案才能真正做到科学、有效、可行，为投资者和开发商带来更大的利润和回报。愿我们共同努力，共同创造一个更加繁荣和美好的商业地产市场！

招商方案(篇8)

新乡高新区创业服务中心电子信息科技园位于华兰大道与牧野路交叉口向南100米路西，总建筑面积25000㎡，分为企业孵化区和综合服务区两个功能区。其中综合服务区为企业提供完善的餐饮、住宿、会议、培训、中介、金融等综合服务;企业孵化区为企业提供现代化的、功能完备的生产、仓储、研发和办公环境。

一、功能简介

1、园区孵化大楼为全框架结构，地上10层，地下一层。层高分别为:一层4米，二层4.8米，三层4.2米，四层3.8米，五至十层3.2米。各楼层每平方米承重600㎏。配有电梯6部，其中客梯5部，1.35吨货梯1部。园区为企业提供水、电、中央空调、通讯、宽带接入、专业数据中心与云计算服务。

2、孵化大楼内设职工餐厅、专家公寓、多功能会议室、企业产品展示厅、商务洽谈中心、网络服务中心、互联网数据中心、培训教室、健身中心、小型超市等设施，满足企业的各种需求。

3、创业中心为园区企业提供以下服务项目：

(1)协助进驻企业办理工商注册、税务登记等注册开业手续;

(2)通过无偿拨付科技孵化基金的方式支持企业快速发展;

(3)协助企业争取国家、省、市各级政策和资金扶持。组织申报高新技术企业，申报各类科技计划、创新基金等项目。

(4)依托中介服务机构，为企业提供融资、培训、人才引进和财务、法律等全方位的社会化服务。

二、入驻条件：

入驻企业符合《创业中心孵化企业管理办法》所规定的企业入驻条件，同时满足以下行业要求：

1、原则上涉及电子信息、电子商务、电子电器、软件运营与开发或其他互联网相关产业的高成长性科技企业;、

2、为孵化企业提供服务的'律师事务所、会计师事务所、企业管理咨询、营销策划、人才招聘、企业文化传播等中介服务机构;

3、为孵化企业提供共享的公共服务平台的相关企业，包括：为企业提供实验室、检测室等公共服务技术平台,和为电子信息、电子商务企业提供服务的相关企业等

三、优惠政策

入驻企业享受国家、省、市相关部门的各类扶持，还可享受《创业中心孵化企业优惠政策》、《高新区关于鼓励企业自主创新实施办法》等优惠政策。

电子商务企业在享受省市鼓励电子商务发展政策的同时，经认定后可享受即将出台的高新区鼓励电子商务发展的相关优惠政策。

四、费用收缴

1、房租、物业费：

房租为：一至三层每月每平方米25元，四至八层每月每平方米22元 。

物业费0.7元/平米每月。

2、水价为4元/吨，实行自用部分按水表用量收取，公用部分按人数公摊费用的方法收费。即按每人每月消耗一吨水计算。

3、电价：1元/度，按电表数收取，同时1-100度收3度线损，100度以上3%线损。若安装分时计价电表按分时计价表收取。

如遇上级物价部门调价，水、电费也将做出相应调整。

4、冬季取暖费根据《房屋租赁协议》的面积，参照新乡市热力公司指导价，确定收费标准。

若有其他费用，将参照相关物价部门的指导价收取。

五、招商优惠办法

对于在2014年12月31日前入驻的企业给予免缴三个月房租的优惠。

招商方案(篇9)

导语：根据李宪生市长关于做大做强阳逻物流业，把阳逻建设成辐射中部六省的武汉东部“桥头堡”的指示精神，特拟订阳逻现代物流业发展战略调研工作方案如下：

根据李宪生市长关于做大做强阳逻物流业，把阳逻构筑成辐命中部六省的武汉东部“桥头堡”的唆使精神，特订定阳逻当代物流业成长计谋调研工作方案以下：

1、工作目标



周全明白阳逻当代物流业的成长近况，客观分析阳逻当代物流业成长的有益前提和制约身分，精确把握成长当代物流业所面对的机会，鉴戒发财地区物流业成长的告成经验，科学式样阳逻当代物流业成长筹划，探讨订定阳逻当代物流业成长计谋方案，加快阳逻当代物流业成长。

2、教导原则

（一）以科学成长观为教导，促成阳逻港口物流业可连续成长；

（二）坚定当局指导、市场运作、业主开辟、兼顾促成的原则，加大招商力度，培养市场主体，加快当代物流业成长；

（三）以《阳逻新城整体筹划》为教导，以现有物流企业成长筹划为根本，依托市区已有探讨结果，订定搀扶政策，整合港口资本，美满配套办法，典范市场秩序，竭力为阳逻当代物流业成长创设前提。

3、构造机构

（一）聘请吴玉梅、王炳炎为顾问。

（二）建立由区人民当局区长王世益任组长，区人民当局副区长易晓、阳逻开辟办副主任桂新民、阳逻开辟办副主任兼阳逻街党工委布告魏久明、区发改委主任王建生任副组长，区人民当局办公室，区发改委、经贸委，区农业局、水务局、交通局、国土局（筹划局）、科技局、统计局、广电局、粮食局，阳逻开辟区财务分局、国土分局，阳逻开辟办秘书处、成长探讨处、招商处等单位当真工钱成员的阳逻当代物流业成长计谋探讨工作带领小组。带领小组下设办公室，由王建生兼任办公室主任，高志宝、易斌兼任办公室副主任，在武湖二泵站办公。

（三）聘请武汉理工大学物流办理系教授徐章一，市发改委物流到处长王强，市商委贸易成长改革到处长易晓飞，市经济探讨所杜涛、施雯构成工作教导组。

4、工作内容



（一）展开专题调研。

1. 阳逻交通根本办法及货品运输的环境、题目；

2. 阳逻港、阳逻物流企业成长的近况和题目；

3. 阳逻成长当代物流业的政策环境和配套办法构筑的环境；

4. 阳逻财产成长近况和周边地区财产布局及成长趋势。

 

（二）编写成长筹划。

聘请武汉理工大学副校长陶德馨教授等物流专家、学者编写阳逻物流业成长筹划。

 

（三）进行专题漫谈。

召开物流相干企业、市区相干本能机能部分、物流专家学者参加的专题漫谈会。

（四）外出观察进修。

构造成长计谋方案草拟人员到大连、成都、重庆等当代物流业成长较好的地区进修观察。

（五）构造草拟方案。

草拟成长计谋方案，收罗定见并构造论证，建造筹划图。

 

5、工作要求

 

（一）带领小组各成员单位要高度珍视，指定分担责任人，深度参加，自动做好此项工作。



（二）带领小组各成员单位要根据责任分化表的要求，当真践诺职责，自动自动，和谐互助，确保高质量地结束各自的任务。

 

（三）阳逻开辟区财务分局当真做好后勤保险工作，确保所需经费到位。

附件：阳逻当代物流业成长计谋调研工作责任分化表

 

《当代物流业成长计谋调研工作方案》来历于免费范文网，欢迎涉猎当代物流业成长计谋调研工作方案。

 

招商方案(篇10)

x年是我市三年“工程建设年〞的第一年，也是我市实施全民招商，全社会抓工程战略部署的第一年。为更好的完成市委、市政府交给我区的任务，发动全区力量，加大工作力度，把招商引资上工程工作抓紧、抓实，特制定本方案。

一、指导思想

以区委“构建金三角，再造新〞的战略目标为指导，主动适应经济全球化和入世的新形势,进一步解放思想，与时俱进。深入贯彻?鹤岗市x年招商引资工作方案?，在招商引资上工程上实现重大突破，是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。坚持“引进来〞与“走出去〞相结合，强化招商引资第一要事，以“工程建设年〞为契机，突出攻大工程、抓大投入，全面提升招商引资水平，确保全年招商引资任务的顺利的完成。

二、组织领导

为确保招商引资工作的顺利完成，特成立招商引资工作领导小组及办公室。〔办公室设在区经贸局〕

组长：

副组长：

成员：

领导小组的职责是：确定全区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施，解决招商引资工作中的重点难点，定期听取各部、委、办、局招商引资进展情况的汇报。

办公室主任：

副主任：

成员：经贸局全体成员

办公室主要职责是：汇报全区招商引资进展情况，及时向区招商引资领导小组汇报；综合全区招商引资工作情况，及时向上级部门反映；协调招商引资工作中的有关问题。

三、工作目标

〔一〕招商引资金额：确保完成8000万元，力争完成9000万元。

〔二〕实施12510工程：

即：亿元以上的工程1个；5000万元以上工程2个；1000万元以上工程5个；100万元以上工程10个。

四、任务分解

〔一〕招商引资目标任务按照全民招商的要求，具体分解到每个人，同时按照战线与部门双重管理要求，战线领导要对所管部门的招商引资工作负具体责任；部门领导要对本部门工作人员的招商引资工作负具体责任。

〔二〕xx区招商引资任务分解表〔略〕

单位：万元

注：其他机关工作人员的招商引资任务为：副科级以上25万元，科员10万元。

〔三〕12510工程工程任务分解表〔略〕 〔四〕重点工程推进落实任务分解表〔略〕

五、推进措施

〔一〕辟建工业园区,搭建开展平台，靠园区推进

为加快我区经济的大开展、快开展，借鉴各地区开展的成功经验，辟建占地面积100万公顷的工业园，通过园区的功能、园区的环境、园区的政策、园区的效应大力开展招商引资工作。今年一是搞好园区的整体规划工作。二是做好三通一平的有关工作。三是力争2—3户企业入住园区。

〔二〕加强组织领导，目标任务到人，靠机制推进

按照市政府三年“工程建设年〞的总体要求，在全市各部门开展全民大招商工作。为完成我区的招商引资工作目标，一是加强组织领导，成立招商引资领导小组。二是部门要用70％的`精力、人力抓招商引资工作。三是要明确目标任务，人人盯住工程、人人有责任、人人有目标的开展机制。四是要制定招商引资优惠政策，同时要制定内部考评方法，以政策、考评来推进招商引资工作。

〔三〕突出重点工程，明确落实责任，靠效劳推进

突出重点、落实责任，对重点工程要加大推进工作力度，每个重点工程要指派一名领导主抓，一套班子推进、一条龙效劳、一抓到底的工作机制，以确保重点工程如期建成，尽快达产达效。

〔四〕优化人文环境，转变工作思路，靠环境推进

要树立“投资环境就是生产力〞，“你发财、我开展〞的双赢观念，形成领导、部门、人人是招商主体的招商引资气氛。要从抢抓机遇入手，从主动效劳入手，从广泛联系入手，从学习政策、提高素质入手，齐抓共管，创立优良的招商引资环境，到达人人是环境、处处时时是环境的新局面。

〔五〕亲商、安商、富商，靠以商招商推进

现有区属企业是我区经济开展的根底，在加大招商引资工作力度的同时，一是要加大对区属企业效劳支持力度，真正做到亲商、安商、富商。二是要发挥现有企业的潜力，通过老板的各种社会关系，实现以商招商。

〔六〕拓宽信息渠道，加大广泛联系，靠信息推进

信息的来源、信息的收集、信息的畅通，是我区招商引资的一项重要根底工作。要通过多种渠道、多种方式、多种关系实现信息畅通，每个人都要建立联系卡、确立联系方式，要在全区开展引来一个客商，提供一条信息，提出一条意见的“三个一〞活动。

〔七〕创新招商方式，多路开展招商，靠创新推进

要转变认识、创新招商思路。既要招外商，也要引内资。在招商方式上，按照市场化、现代化的要求，开展专业招商、网上招商、工程招商，要走出去、请进来，要建立友好区县，确定招商基地，通过多路招商，上大工程、引大企业，实现我区经济的腾飞。

招商方案(篇11)

为进一步加大招商引资力度，促进招商工作取得明显成效，实现园区跨越式发展，现制定园区招商工作方案。

一、工作思路

招商工作思路：紧紧抓住××区成立的良好契机，以建设××地区主导产业综合配套园区为目标，进一步拓宽招商领域，创新招商方式，培育新兴产业，提升引资水平，积极延伸××各专业功能区主导产业链条，注重错位发展，主动承接国内外产业转移，实现与各专业功能区的功能互补，促进园区成为××区域基础设施完善、产业特色鲜明、功能布局合理、服务机制完备的中小企业基地。

二、工作目标

任务目标：园区招商部工作人员每人每年引进投资2亿元，其中科长引进投资3亿元。园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信息不少于10条，并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相关工作。

预计到年底：后四个月内园区引进企业2家以上，引进投资3亿元以上。

三、工作重点

(一)完善产业定位。结合园区原产业发展规划，重新聘请高水平的规划设计单位对园区在××区域中的发展定位、产业选择、产业优化进行深入细致的研究，修定园区产业发展规划，突出产业特色，初步形成以装备制造、现代物流、钢铁精深加工等为主导产业，新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业协调发展的产业布局，努力打造一个以临港配套工业为定位的现代化的中小企业园区。园区产业发展规划计划于明年3月底前完成。

(二)谋划储备项目。密切联系各专业功能区，围绕装备制造、现代物流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业，瞄准上下游产业链条，谋划一批关联产业项目。在此基础上，面向韩日、东南亚，搞好对外招商项目的论证和包装，拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全区经济和社会发展有较大影响的精品项目、品牌项目对外招商，并达到园区项目储备库储备项目保持在50个以上的目标。

(三)多措并举开展招商活动。一是做好小团组招商。挑选一些“懂招商”、“有人脉”的能人进行招商技能培训，组建2-3个专业招商小组，每个招商小组由2人组成。重点对长三角、珠三角、京津唐及东北老工业基地等地区，广泛联络重点摸排，锁定目标产业和企业，进行敲门招商。每个招商小组每月外出招商不少于2次。二是开展好专项招商。充分利用各专业类招商洽谈会平台，广泛开展各项推介洽谈活动。积极参加北京、上海、广州、深圳等重点城市投资洽谈活动，不断扩大园区知名度，吸引客商落户。三是充分调动各方关系招商。积极与各大科研院所、大学院校联系合作，重点引进高新技术、新兴产业等项目，年内力争实现与3家以上科研院所或大学院校实现合作。同时，主动对接××各功能区，密切联系合作，深入研究延伸产业链条，实现招商整体优势，扩大招商工作成果。在此基础上，积极与省、市招商部门沟通，采取多种措施密切联系，充分发挥省、市招商部门招商资源丰富、人脉关系广泛的优势，为园区引进一批高质量的项目。四是做好网络招商。尽快完成园区网站建设，计划于10月底前完成，每月上网发布招商信息不少于10条。此基础上，广泛搜集国内外招商信息，充分利用各种关系，积极加强与国内外大集团、大企业、科研院所、各地商会及各类投资机构沟通联系，及时了解各大企业投资动态，跟踪捕捉招商信息，整合客商、项目资源，为招商工作提供全面的信息服务，每月收集信息不少于10条。五是做好以商招商。依托××七大专业功能区内领军企业，以及园区内××装备制造、××绿色能源汽车等现有规模较大企业，拉长产业链条，以企引企，以商招商，壮大现有产业规模。同时，组织有招商意向的企业家，参加一些较大规模的招商引资活动，到重点区域进行考察洽谈，优化资本结构，扩大经营规模，进而推进园区快速发展。六是做好中介招商。目前园区招商部已与××钢铁服务业协会、××商会、××湘籍企业家协会、××创意产业协会等建立联系，可在其引荐项目完工投产后，给予一定的奖励，以调动其招商引资的积极性。

(四)加强项目服务。强化抓招商必须重点抓落地，抓落地重点抓服务的意识，营造浓厚的项目推进氛围，坚持把项目落地开工作为招商引资工作的主要抓手和扩大招商成果的最关键环节，组织主要招商力量盯办有投资合作意向的项目。对有投资意向的项目，积极联系洽谈，争取早日签约。对签订合作意向的项目，通过服务督导，积极促进项目尽快实施，早日转变为现实生产力。同时，进一步加强投资软环境建设，严格落实入区企业“全程一站式”服务制度，全面实施项目代办、领办制度，为入区企业提供最优、最快、最好的服务，促进入区企业早日开工建设。

四、保证措施

一是制定优惠的招商政策。在××区招商政策的基础上，结合园区实际，研究更加优惠、切实可行的招商政策，以最优的政策，不断加大招商引资力度。固定资产投资3亿元以上的项目，奖励2万元/亩；固定资产投资5亿元以上的项目，奖励3万元/亩；固定资产投资10亿元以上的项目，奖励4万元/亩；对固定资产投资20亿元以上的，区域税收贡献大的，产业拉动能力强的，取得省级以上高新技术认证的，以及世界和国内500强企业，大型央企、上市公司等投资的项目，采取一事一议的方法，给予更加优惠的政策。对跨国、跨省企业将总部、生产基地、研发中心、销售中心设在园区的，除享受正常税收优惠外，增加2年企业所得税地方留成部分50%的财政奖励。对高层次人才带具有自主知识产权、技术国内外领先、具有良好市场潜力和产业化条件的项目，给予50-100万元的创业启动资金。

二是加强招商队伍建设。加强招商人员的业务学习培训，严格实施每周六下午例会学习制度，使招商工作人员全面掌握国家当前的.经济政策、产业政策，充分了解国内外经济趋势，熟悉先进的招商引资模式，全面提升园区招商人员业务水平。鼓励、组织招商人员“走出去”，学习各地先进招商引资经验。同时，建立健全招商人才选拔、使用、考核机制，年初招商引资工作指标下达到个人，年终量化考核。招商工作业绩突出的，予以重用提拔。以更好发挥招商人员主观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队伍。