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公司的力量观后感(集锦五篇)

闲暇时看看电影或电视是相当放松的一件事, 此时,将自己的感受写出来,即可形成观后感,可以通过讨论自己的个人体验来使观后感更加深刻,如何写出相当有创意的作品名观后感呢?要找优质文章吗“公司的力量观后感”是您的不错选择,欲知更多细节请持续浏览我们的网站!

公司的力量观后感 篇1

周末没事又重温了公司的力量这部纪录片,颇有感慨,这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片,这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构,5位诺贝尔经济学奖得主,9位知名商学院院长,还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件,使我领悟到“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。

在这片子看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业,这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进,在第九集本土雄心里,遗憾中国在1840年—1949年这人类历史上最重要的1里,在工业革命的大背景之下,其它国家都在全力发展经济,在工业革命的历史潮流中奋勇前进,中国却一直在动荡在战争,错过了能赶超欧美的机会,直到今天中国仍然和发达国家有不小的差距,为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多?

公司的力量观后感 篇2

创造未来科技改变现代生活

《公司的力量》这本书是根据**电视台经济频道播出的电视纪录片编写的,与纪录片相比,虽然内容相差无几且

背景资料比较丰富,但文字只浮在纸上,难免不能给人以生命

临其境的感觉,显得过于单薄。结合观看的纪录片,谈谈我

对这本书的感受和理解。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片和阅读书籍,对于企业

对于管理者来说,有助于进一步厘清公司的内涵和本质,深化

了解公司改革发展,增强公司做大做强的能力

责任感和使命感,确立公司健康和谐发展的长远战略方针

念具有重要的意义。同时,一个好的公司就是一个好的平台,

作为公司的一员,我们只能完全融入公司大家庭,

只有这样,我们才能更好地发挥自己的作用,实现自己的价值

个人英雄的时代结束了,只加入了公司团队,而且

司同舟共济、共同发展,才可能在公司的力量得以彰显的过

程中成就自己的梦想。

公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,被看作是“人类的成就”。本书的开篇中即讲到,十八世纪中期,

是新兴的铁路公司改变了几千年来不变的自然法则

了标准计时制的产生,从此,上帝的时间被改用人间的指针

第1 页共7 页

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro创建的,用来衡量公司改变世界的能力。那么公司如何诞生,它又是如何发展演进的?公司的能源从何而来,公司的力量如何改变世界?

以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。该书跨越欧、亚、美三大洲,八个国家,记录了50多家最具典型意义的公司,遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所,众多资深学者,在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。从17世纪初的古罗马到今天的华尔街,历经三百多年,这本书为我们打开了一幅壮丽的历史画卷。通过这一时空走廊,我们再次体验了人类发展最为丰富多彩、社会财富积累最为迅速、科技进步最为辉煌的岁月。

一、公司是一种文化的形式,文化是公司的精髓

在书中多次提到:“公司是一种组织、一种制度、一种文化,公司是一种生存方式,也是一种生活方式。”“公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利润的新**,只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。

”在文化营造方面,日本的丰田、松下等知名企业为我们树立了良好的榜样,他们使用的“家长制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等一系列培养员工忠诚度的做法值得我们中国企业借鉴。一个相对独立的个体,拥有不同的知识和技能,只有通过

只有把文化和规则组织在一起,才能成为推动企业前进的合力。作为一家国有企业,应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的集体主义思想,特别是年轻员工要树立“公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,我在为自己的未来工作”的思想。

良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和国际影响力。提高内部凝聚力就是提高员工忠诚度。围绕这一目标,必须全面培育、建立和形成良好的企业文化氛围。要贯彻“以人为本”的管理理念。

在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后要注重培养,要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长,最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能形成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。

在扩大海外影响力方面,要加强宣传工作,承担社会责任,重视从实践到理论的总结,形成具有企业特色的文化理念,不仅要用这一理念武装内部员工的思想,还要让外界知道,提高企业的品牌意识和社会影响力。然后促进销售,提高市场占有率,销售上升,再回来支持企业文化建设,支持宣传工作,形成良性循环。

二、公司的使命决定了——公司更是一种创新

北京大学光华管理学院院长张维迎教授说,“如果个人没有自由,法律、文化不鼓励人们冒险,不鼓励人们创新,这个社会就不可能出现真正的企业家。”

书中第八章《创新先锋》开篇中说,“据统计,从17世纪到20世纪70年代,被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。如今,全球70%的专利和三分之二的研发资金来自跨国公司。”“当科技创新日益显示出创造利润的能力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。

”“世界需要的是创新!需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”

作为一个企业,尤其是一个决心永葆青春,实现基础产业长远发展的企业,创新是历史赋予的使命和责任。技术就是与时俱进,不断创新。

(1)观念创新是保障

只有在思想上追求创新,才能在行动上取得进步,才能敢为人先。正所谓,心有多大,舞台就有多大。作为一个企业,制度创新是观念创新的前提,“制度管人,流程管事”,在现实中,有很多国有企业长期停滞不前,搞不好,最终在市场竞争中落败、消亡,就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。

集团现在开展的以“转方式”为主题的解放思想大讨论活动就是要在体制机制上寻求突破,在思想上、思维方式上创新。

(2)科技创新是关键

一个企业要做大做强,成为同行业的领导者,不能靠简单的重复劳动和廉价的普通产品赢得用户,赚取微薄的利润;而是要通过创新的工作、优秀的技术,为客户创造价值,赢得高回报,一流的质量和精湛的服务。科技创新也要遵循市场规律,满足客户需求。于研究机构不同,企业必须将科学技术转化为生产力,最终转化为现金收入。

(3)管理创新是基础

在企业经营过程中,内外部环境不断变化。企业要学会学习、创新管理、组织模式和技术。在所有的创新中,管理创新是基础,贯穿整个过程。董事长办公室作为集团管理的核心部门,要按照刘焕立书记在解放思想大讨论现场推进会上的讲话精神,要围绕“三个转变”、“五个方面”下功夫搞好管理创新工作。要深入贯彻精细化管理思想,使管理过程科学化,管理到位,努力取得最佳管理效果。

要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到千分之一的精神,优化经营环境,明确各级责任,完善管理机制。

三、公司发展的矛盾与中国公司的坎坷崛起之路

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到:“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征,它再

现了企业在当今国家作用、责任和使命”。这篇文章给我们很多启发。你能看到多少过去,你能看到多少未来。在当前的市场经济体制下,世界已成为一个经济共同体。这本书从一个完整的角度向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用。如今,公司正以几何级数的速度发展,改变着世界的生活方式、文化观念甚至政治格局。

公司带来了人类历史上最快的经济增长,也发展成为社会无法控制的权力组织,引发了尖锐的社会矛盾:环境污染、食品安全、质量事故等问题日益凸出。作为企业,要深刻认识自己的社会责任,努力为用户提供安全、方便、周到、人性化的产品和服务。

书中第九章《本土雄心》中讲述了中国公司发展的历史,从清末、**时期到改革开放之后,我国公司形态发生的巨大变化,让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下,公司对国家竞争所起到的重要作用。从官方监管到独立管理,从国家垄断到自由竞争,从**计划到市场主导,中国企业经历了一系列发展模式的考验和修正。越来越多的中国公司和企业家成长了起来,穿越民族国家的边界,扫除建立世界市场的障碍,从跨国公司到全球公司,从争夺、冲突到分享、合作,将中国和世界连接在一起,正是他们担负起中国成为新兴市场国家的艰难转型中的重任。

通过阅读《公司的力量》,使我认识到每一个企业从开

正常发展的艰难过程,需要一批员工的不断努力,也需要企业文化和精神力量的支撑。这是一个遵循规则、自由竞争的时代,是一个“英雄不问出处的时代”。要在市场竞技中上长久保持领先者的席位,实现集团“成为国内节能环保领域的领军企业,实现“新能源兴局”的新跨越。

”惟有创新,创新管理、创新组织模式、创新技术。我更加为自己的使命和责任感到自豪,更加坚定为加快转变发展方式做出应有贡献的决心。我坚信,在局党政的坚强领导下,通过集团干部职工的不懈努力,未来一定会越来越美好和光明!袁福宁

公司的力量观后感 篇3

从中我们也可以清晰的看到,中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海,从国家垄断到自由竞争,从**计划到市场主导,和所有向市场经济转型的国家一样,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后,随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善,中国企业开始成长。

公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源,分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命,使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是:

在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的,因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场和全球规则是公司梦想之美。公司从未停止过自我更新,那些没有最终答案的问题一经并将继续吸引我们。

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片,不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。

它在世界现代化进程的背景下,梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络,**其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本目的是观察以公司为载体的市场经济,思考国家发展进步的道路。

公司凝聚了个体生命,使其成为比任何个体都强大的经济力量。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

公司的力量观后感 篇4

后勤中心组织员工学习,本月主要学习了《公司的力量》这本书,因学习时间较短,未能很好的进行系统的学习,但是感觉收获甚丰。随着国有企业改革的不断深入,特别是铁道部已经成为铁路公司,这让我们深受感动。潞安集团乃至后勤中心也已经逐步完成了由国有企业到公司的转变,但就我个人而言对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解,通过对《公司的力量》这本书的阅读,对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解。

《公司的力量》是中国第一部深刻**公司制度的书籍。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本书中全球数十所高等学府、商学院和研究机构,5位诺贝尔经济学奖得主,9位知名商学院院长,还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件,使我领悟到“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时,也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时,也已然化身为一种生存方式和生活方式,而我们就身处其中。

《公司的力量》给我的主要是触动、是感慨。《公司的力量》这本书主要是结合同名纪录片刊发,与纪录片相同,每章对应纪录片一集,分为十章,用不同国家的故事告诉我们,公司是市场经济中无可替代的组织。在第一章中,我们看到,公司是创造财富的主要参与者之一,目前公司为全球81%的人口解决工作机会,构成了全球经济力量的90%,制造了全球生产总值的94%,全球100大经济体中,51个是公司,49个是国家,世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司,全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。

这些数字可以说很好的概括了公司的力量之大,影响之光,其实从我们日常生活、工作、学习中,也有这样的体会,虽然我们不一定每天听到的是这个公司哪个公司,但是他们的品牌他们的产品他们的服务却是我们必须的,从人吃穿住行、坐卧行走,哪个方面都离不开公司的身影。

公司无处不在,它一直在创造属于它的奇迹,属于国家的奇迹,属于世界的奇迹。公司强则国强,公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计,我国中小企业已达4200多万家,占99家

8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,提供了全国80%的城镇就业岗位,上缴的税收约为国家税收总额的50%。在繁荣经济、促进创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

根据相关**,到2013年,中国的中小企业数量将达到5000万。公司已渗透到经济社会和人民生活的各个角落。

作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。如今,公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。

从经济的角度来看,公司的力量创造了该国的大部分财富,并且是国民经济的主要组成部分之一。同时,公司在提供就业、拉动经济增长、促进技术创新和创新方面也发挥着重要作用。公司在全球经济社会发展中的作用,无疑是其他组织不可替代的。

在《危机时刻》这一章,谈到了1929年全球经济危机,美国、德国等国家的应对之策,让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制,国家还是规范公司的发展,以及美国公司法的建立。同时,也看到罗斯福**的在面对经济危机时候的救市计划,其中就包括加大国家基础设施的建设,从而拉动就业,减少失业的措施。在2008年的全球金融危机下,中国在救援计划中也采取了类似的措施。让我们感叹历史是多么相似。

在《创新先锋》这一章,让我们看到了日本在二战之后的崛起之路,以及美国对日本崛起的恐慌。上世纪90年代后,美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。看了该集,让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性,同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由,创新的主体是公司,创新的保证不是技术而是管理。

美国之所以可以拥有如此多的核心技术,源自于美国**建立的大学、企业、研究机构的产学研模式,而中国也在推行这种模式。第九章的主题是中国本土企业的崛起。在中国最早涉及公司事务是一位英国商人洪仁辉告的御状,那时没有人会去关心公司是什么,直到后来薛福成游历欧洲后写的话:

公司不举,则工商之业无一能振;如果工商业不景气,中国就不会富强。经过犹豫,沮丧,试验和纠正,崭新的中国和中国公司终于找到了一条独特的市场道路。1882年成立的轮船招商局,在十年间利润达到160万辆**,被英国东印度公司用战争打开国门后,中国人第一次感受到了本国公司的力量。

在1978年开始的改革开往中,国家的放权使招商局开发的蛇口工业区成为全中国的领跑者,一批新的中国公司在此诞生。中国的公司在世界上来说还是没什么地位的,出于多方面的原因,但是我想看过这部**之后,中国公司的老总应该会学到很多,也应该好好反思一下自己的现状。外企之所以如此强大,是因为他们拥有先进的管理体制、先进的技术装备和企业的核心价值体系。

很少有中国企业把职业当主人,总是以一种居高临下的态度看待你雇佣的这些人。想当然:我花钱,你做事,这很自然。

这是中国风的特色。在技术创新方面,我们不仅要做世界工厂,还要把“中国制造”变成“中国制造”。只有这样,中国企业才能在世界企业之林中占有一席之地。

就放在潞安集团来讲,我们也会发现,需要采购设备时,中国的产品和国外的产品我们肯定首先考虑国外的产品,因为他们的质量更加好,使用时间更长,但是**比较高。事实上,两种产品的成本价基本相同。为什么会有如此大的区别是技术的力量。公司非常注重技术的创新,我们走了很多年的弯路,没有认识到公司的力量,但是现在已经认识到了必须走公司化道路,注重技术创新、管理革新,这才是国家发展、企业壮大的首选之路。

改革开放以来,中国人创造了经济奇迹,走出了一条独具特色的发展道路,这其中公司的不断发展做出了巨大的贡献。虽然我们在公司化道路中也发生了很多问题,比如公司的道德诚信问题、产品质量问题等等,但总体的趋势是利大于弊,我们需要继续沿着公司化这条路走下去,更好的建设发展我们的国家。

后勤中心社区:李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社区:李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量观后感 篇5

也会有这样的想法,因为宰者个时候,我们不仅是一个普通的社会成员,也是一个公司的主人。我们应该对公司和员工负责。企业家的疯狂驱使着企业的疯狂,而利益却让他们忘记了风险。投资投机形成的泡沫不仅可以侵吞一个国家,还可以使整个世界陷入困境。历史上的重大金融危机和经济危机就是最好的例子。

然而,作为财富的有效创造者,公司并不是一个好的分销商。每一次,社会都会经历一场由供给过剩和需求不足引起的危机。于是, 便出现了在美国 1929年经济大萧条时期牛奶往河里倒掉,而穷人却在领救济粮的局面。 “到 1930年 , 美国共有 1352家银行倒闭 、 26355家公司破产, 投资在 3年内下降了 87%,失业率却上升到 25%,美国所有的商业领域包括、房地产业、金融业全部陷入困境”。

在经济世界里,没有永远的朋友,没有永远的敌人,公司也是。竞争导致优胜劣汰是一个永恒的话题,因此,企业管理成为一门博大精深的学问。总有一些有才能的人能在危机边缘拯救它。福特和通用汽车在个人和制度的完善下,以更加复杂和多层次的管理迎接多元化的现代市场。

公司制度、公司管理、公司文化等一系列创新方式,使各国公司开始蓬勃发展。松下、涩谷荣一等企业家创办的公司,不仅引领着一个行业,而且引领着世界科技、经济和潮流的发展。

“一个没有企业家的国家是贫弱的,一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为时,便事实上地形成了对贪婪的社会平衡”,前一句是对改革开放前中国的真实写照,后一句是对我们现今的劝诫。在市场经济进入中国之前,整个社会是一个落后、缺乏创造力的时代。

改革开放的到来,社会主义市场经济体制的建立,为中国经济注入了新的血液,从此步入现代化。然而,不发达的经济体系最终误入歧途。目前,中国房地产泡沫、食品安全问题和产品质量问题都敲响了公司的警钟。

我希望在今天的市场上,不仅仅是公司盈利,而是与消费者双赢。

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