产品观后感推荐九篇
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产品观后感【篇1】
电影讲的是，我国有9%的青少年沉迷于网络而犯罪，有76%的青少年沉迷于网络。他们为了玩游戏，不回家，害的父母担心；他们没钱上网就去抢劫而犯罪；他们为了上网使自己的身体和心理遭到了严重的伤害；他们为了上网甚至逃课，使自己的成绩一落千丈。
网络游戏一旦上瘾，你就会控制不住自己，不上网时还一直想着上网。无法控制上网的时间，整天想着网络游戏的事情，情节和人物。而且会让人委靡不振，让身心和健康得到严重的危害。总之一句“沉迷网络游戏只对自己有害而无利。”
曾经我听过这样一个故事：有一个15岁的孩子为了上网，偷去了家里的1000多元跑到网吧里。日夜不眠的上网，饿了就在网吧里买零食，渴了就喝饮料。转眼间，十几天过去了，偷的钱花光了。自己又不敢回家，于是就抢劫他人的财物，最后因上网的时间过长，以至在网吧的电脑桌上。他的父母找到了他，泪流满面的\'把他抱回家。
在这里我还是要奉劝我国青少年“不要沉迷于网络游戏”它会给自己带来无限的为害”。我们是未来世界的栋梁，让我们做一个新时代的少年，好好利用网络给自己带来无穷的知识。将来用自己的力量，把我们的国家变得更美丽、更繁荣、更强大。让自己健康成长，好好学习！
产品观后感【篇2】
orma的观点确实令人耳目一新。
1、智能产品的缺点
过度智能或者全自动化的机器会因为硬性规定而干扰人类的正常生活。
2、未来智能产品的特点
智能机器需要人性化、个性化、定制化，取代原来的硬性化。
3、交互式智能产品
就如荷兰的自行车大市”代夫特“中，只要人们按照自己的节奏行走而不是特意给自行车让道，各个车手会适应你的节奏而保持安全。
换言之，倘若所有涉及交互、触碰的机器可以互相沟通与连接以避免意外事故的发生，这样就妙极了。
3、拒绝完全智能
orman宁愿要人类可以高度控制并且拥有记忆性的智能产品，而拒绝全自动化或者全智能的产品，就如人类适应大自然一般。——始终让人感到安心。
亦称自然的交互，大自然交给我们的信号有三种：大自然的独特声音、隐式信号、以及即时的交互，可以共给人类改进产品。
4、未来全智能产品的应用
全自动、高度智能的机器最好运用于简单单一的工作以及流程上面。
5、最后的智能机器设计原则：
尽可能简单、让人类知道大概的机理、对应的实时的原因、让人类觉得自己出于控制地位、始终让人感到安心。
产品观后感【篇3】
制造完美无瑕的产品是一种追求卓越和完美的态度，也是一种对产品负责的精神。在读后感中，我深入探讨了制造完美无瑕的产品的重要性，以及如何实现这个目标。
制造完美无瑕的产品是一个企业成功的关键。通过采用最先进的技术和材料，以及卓越的制造工艺，企业可以生产出高品质的产品，满足客户的需求并赢得市场份额。同时，完美的产品质量还可以帮助企业建立声誉和品牌形象，提高客户忠诚度和口碑。
要实现制造完美无瑕的产品，企业需要建立一个严格的质量管理体系。这个体系需要包括从原材料的选择到产品的交付的整个流程，都需要进行严格的质量控制和检查。企业需要设立专门的质量控制部门，并配备专业的人员来负责监控和解决问题。
此外，企业还需要不断寻求改进和创新。只有不断改进和创新产品，才能满足客户不断变化的需求，并不断提高产品质量和性能。企业可以通过参加行业展会和研讨会，了解客户的需求和反馈，并不断改进产品的设计、功能和性能。
最后，制造完美无瑕的产品需要企业的全体员工共同努力。每个人都需要对自己的工作负责，并积极参与到产品的制造和售后服务中。企业需要建立一个良好的工作氛围，鼓励员工发挥自己的潜力，不断学习和成长。
制造完美无瑕的产品是一种追求卓越和完美的态度，也是一种对产品负责的精神。企业可以通过建立严格的质量管理体系、不断寻求改进和创新以及员工的共同努力来实现这个目标。
产品观后感【篇4】
其实很多东西都在在用户用过之后才能看到，为什么用户会有这样或者那样的困扰，以为产品没有做到位，一个简简单的路由器都可能出现使用上的问题，更何况是现在的电脑，手机，等等高端物品，所以说呢?如果你要在这个行业做出一款好的产品，首先要解决好用户的问题，寻找自己的产品和其他对手的差异化，就如同标题，实用与解决，一个小问题对手不解决，那么我们就要解决，而且要最为简便的解决，然后用户感觉到实用，这才是产品研发的意义。当你用用户的角度去看一件东西的时候，你会发现原来我的产品还有如此多的地方没有做到位，毕竟每个人的角度不同，所看到的观察到的也会不一样，那么试着去换一种角度，开发产品的每一项功能。
法则之三:产品简单快捷
原文中”在instagram之前，拍摄和分享高质量的相片是很困难的一件事，这通常要专业摄影师们扛着一大堆昂贵的仪器花费大量时间才能完成。instagram改变了这一点。以下是一些使产品更容易的方法。
观察用户:一些杰出的发明就是通过观察人们完成某件事时的复杂过程，然后简化它完成的“
用了另外一种方式来总结产品的方便性，说实话，这样的情况也市场出现在我们身边，手机的进化，当手机开始的功能仅仅只有打**，发短信的时候，添加了***的功能，发**的功能，照相的功能，以及上网的功能，而现在的手机更加快捷，集合了更多的功能，如同，修图，做页面，玩网络游戏，等等，当越来越多的人用手机应用开发出一款有一款好的应用的时候，所省下的就是一个有一个的硬件，让手机集合体更加的奔放。
一款产品，总是向着好的地方去发展，繁琐的过程谁都不喜欢，毕竟花费了太多的无用功在这个上面，却没有得到好的用处，在现在互联网的高效率时代，抱我好每一点的优势都可以创造出最大化的价值，深入了解一个产品:了解一个产品，弄明白它的工作原理。产品的逆向工程可以从内部了解产品，从而找到简化产品的方法。
这可能会创造出一个全新的产品。
法则之四:智能化的应用
有时候我会一直欣赏那些智能产品，知道我在想什么。如同iphone4s的sir语音，如同盲人手机，这些都是智能化的引用，毕竟在以后的互联网中，智能化也是一种趋势，这种趋势也慢慢延伸到我们的生活中，当你以后再家的时候，想做什么，直接一点，就可以找到最好的，现在的评价系统，现在的分数系统，等等都是这样通过模拟人的思考从中获得好的推荐答案的方式来做的，智能化，所看到的不仅仅是以前，所要求的就是我们未来的自己所用。
你的产品是否智能化?是有能让用户感觉到时时刻刻都在为他着想，是否在他忘却的时候主动帮忙完成，这些都是产品设计中最为关键的部分，这些智能化也将带来我们全新的生活体验。
法则之五:产品的开放
当**开放，当百度平台开放流量的时候，我们是否有好好的利用呢?**的开放让我们的论坛带来了大量的**互联的流量，百度平台的开放，让我们领略到了百度框的魅力，其实无论是什么，这些平台中都有或多或少的空间提升，那么如果你研发一款产品，是否也要开放呢?
开放的好处就在于让更多的人了解到自己这个平台，记得上次快递100物流开放了api借口，让更多的人可以直接调用跟踪物流状况，这不得不说是一种进步，但是你要做的就是通过这种开放了解到使用产品的人对我们产品的建议，真实有效的建议往往少，但是却很有价值，开放的平台也会让公司更加的了解到自身的发展，毕竟如果开放，更能让人看到自己。
开放，免费，可能更多的人看到这个，却没有看到开放背后的机会，360杀毒免费，但是靠着强大的用户群体，最后还是上市成功了，免费就是一种机会，而开放就是给自己免费的这样一种机会，让自己创造更多的价值体系。以上内容来自智能电视机顶盒：*请保留**。
产品观后感【篇5】
内容简介：本书从谋局、借势、突破、立威、求治等五个方面详细论述了提高产品竞争力的理念与方法。从而给广大产品经理以有益启示。
做最好的产品经理的读后感，来自淘宝网的网友：世界上没有什么是永恒不变的，唯一不变的就是变化。至于竞争，则是世界上最大的变化。在现代社会，竞争无处不在，人与人之间，企业与企业之间，大地与大地之间，海洋与海洋之间，也无处不存在碰撞与竞争。竞争永远存在，断然不会因时间、空间的转换而改变半分！那究竟什么是竞争的最高境界呢？结合近40年生命之浅见，笔者认为是：不争！这里所说的不争，并非是绝对的不竞争，而是指竞争达到了另一种境界的表现，即：无人可与我、无人敢与我一争！对于企业来说，笔者把上述观点简单描述为：以你的强大实力，让对手不能也不敢和你竞争，同我国著名军事家孙子说的“不战而屈人之兵、不战而胜人之国”有异曲同工之妙。在强大的实力和影响下，对手对你望而生畏，还未展开竞争就失去了信心，远远胜过你侵吞他多少市场。政治如此，军事如此，企业的产品竞争亦是如此！
做最好的产品经理的读后感，来自卓越网的网友：那么是什么因素在影响着产品竞争的成败呢？归根结底是产品在市场竞争中的差异化程度。产品差异化程度越高，其竞争能力越强；差异化程度越低，其竞争力越弱。而创造产品差异化的最高策略，就是利用差异化的定位区隔，在竞争之外找到那一方从未被践踏过的净土，从而使企业的产品在弱竞争、甚至是无竞争的环境下迅速崛起。
产品观后感【篇6】
我在没有学设计之前，在餐厅或宾馆遇见需要好一阵才鼓捣会用的水龙头、洗手液按钮，我都会因为觉得自己实在是太笨了而感到尴尬。后来才逐渐觉得可能是它们没有传达出所要想表达的意思因而我不会用，也就逐渐释怀。这是一个领悟的过程，从责备自己到意识到也许是这些物品的设计存在问题。
领悟离不开对生活的观察，而这本书的作者唐纳德·诺曼就是一个细致入微的生活观察者。读这本书时，我惊讶于作者从细微之处发现问题并展开讨论的能力。想想也是，我们接触一件物品，和它交流的细节对交流的成果影响很大。作者这种作为设计者、生活观察者、创造者的人生态度尤其值得我们去体悟和学习。
在本书中，作者介绍的一些原则，其中一些对我是有启发性的。比如，作者说我们需要的设计要对人敏感，要遵循以人为中心、以活动为中心的原则；技术应该适应人类而不是反之。作者提出的一些理论同样令人深思。作者介绍了设计的三种水平，本能水平的设计、行为水平的设计和反思水平的设计。本能水平的设计主要涉及产品外形的初始效果；行为水平的设计主要是关于用户使用产品的所有经验；反思说的设计主要包括产品给人的感觉，它描述了一个什么形象，它告诉其他人它的拥有者是什么品位。
这本书的名字叫“未来产品的设计”，书中自然有很多还正处于研究阶段的技术或者试验。大量关于未来机器的描述和未来科技的可能预测，给我很大的震撼。这些未来产品的研发是由科技驱动的，然而，这样的未来并不一定是更加美好的未来。书中列举了大量机器越智能，人们与它们的交流就越出现困难的例子。通过描述这些困难，作者总结了用户界面设计的11个原则。这些原则对于我们理解、评价一个物品设计的好坏十分有帮助。例如，“提供无骚扰的持续知晓”原则，说的是设备在运行时，无论是正常还是不正常，都要提供及时的、不构成骚扰的反馈。这样人们才能理解机器，在机器无法正常运转时人们知道是哪里出现了问题，或者，等待是因为机器故障还是本来就是要这么多的运行时间。电脑界面中大量运用了这条原则，比如传送文件时显示进度和当前速率，打开软件时也会有进度条或者告诉你软件正在干什么的信息。
这本书对我的影响就是这样，它让我对生活中一些习以为常或从来没有注意过的`东西重新审视，思考它们为什么是这个样子呈现在我的面前或是有些地方设计的太糟糕应该改进。这是我在阅读这本书之前所没有过的体验。
产品观后感【篇7】
「20xx-09」
每个人在生活中都会经历整个“上瘾”的过程，所以或多或少对于流程中每个阶段的特征都有点感悟，而且这本书的大部分理论在别的书里都大概看过了，以至于在看的过程中没有太多惊喜，回头想想有这个时间还不如直接看书评记重点呢，哎……不过好在书中写清楚了整个流程，用这整个流程去思考生活中的软件或业务，还是挺有收获的，算是有好有坏吧，所以给了三星。
以下是笔记：
②内部触发：当驱动用户经历一整套循环之后，外部触发不再发挥作用。这时需要了解用户的烦恼所在，找到情感层面的软肋或困扰，帮助解决问题，使用户成为铁杆粉丝。所以内部触发是情绪引发的自动反应，负面情绪往往可以充当内部触发
给产品附加“无穷的多变性”有助于人们保持持久的乐趣
（5）投入
人会投入越多越喜爱，会尽力和过去的行为保持一致，也会自我调和矛盾，比如吃不到葡萄就说葡萄酸
投入分为时间、金钱和感情，反面的投入即沉没成本，人们为了消除沉没成本，也会继续行动下去。所以建议从小而简单的任务开始，之后逐步增加任务难度，当用户在产品中储存了价值他就更容易成为回头客
产品观后感【篇8】
专注产品与服务，于小中见美
**完《寿司之神》，在一片对匠人精神的歌颂中，我首先想到的关键字是——“产品与服务”。
“数寄屋桥次郎”，这是一家没有常规菜单的店！每天只有厨师做菜，店里不卖其他菜，只有寿司在手，甚至没有具体的菜价，这是根据当天食材的市场**来确定的，这意味着所有食材都是新鲜的，现在就确定了。关东手握寿司之所以能成为日本饮食文化的精髓还在于，它不借助任何模具，全靠寿司师傅手工握制而成，不仅保证了米的颗粒圆润，同时还保持着米的醇香。
这是一份对产品的专注，一份对“五十年真功夫”的专注。
当客人全部吃完以后，“寿司之神”小野二郎都会带着儿子祯一站在门口，和每一个离开的客人鞠躬告别。“一旦你选定职业，你必须全心投入工作之中。你必须热爱你的工作，你必须用你的一生磨炼你的技能。这是成功的秘诀，也是让别人尊重你的关键。
”好的服务员源于热爱，源于心，这才是最好的服务，一份最真切的对服务的专注。
这就是为什么一项只需15分钟就能品尝到大约20种寿司的服务至少要提前一个月预订座位，从人均3万日元（约合1832元人民币）开始？并被感叹为“值得一生等待的寿司”。 它只因两个字“专注”！
专注于产品，专注与服务，创造让用户尖叫的产品，不断迭代改进产品，产品和服务才是最好的营销。这是立于不败之地的基础，任何时代和时代的变化都是不可替代的！
产品观后感【篇9】
技术人才转型管理者时的角色定位观后感
家具产品研发部宁观金
**了《技术人才转型管理者时的角色定位》使我认识到，从技术人才转型到管理者时的角色变化和心理的转变。
作为一名管理者开始上任时，发现时间不再属于自己的了，要花大部分时间与员工沟通交流并指导他们的工作。已经不再像技术骨干时有自己的时间坐到办公桌前钻心研究问题了。在担任新的管理者时，我们应该学会如何安排工作，如何过滤掉一些不相关的信息，如何区分哪些需要及时处理，哪些可以延迟或分配给员工完成。
我公司的许多技术人员在调任管理职务后，在角色转换方面并不是分成功。失败的最大根源往往是忽视人的因素。一个来自转型期的技术经理必须及时意识到，他不再是一个人在工作，而是一个团队的领导者。他应该把更多的时间花在如何使团队更有效率和创造性的工作上。一个团队可以把各成员的潜力和能力综合起来为团队服务。
团队成员应该有共同的目标和价值观，这样我们才能更好地沟通，更专注于提供商定的解决方案。你需要赢得下属的尊重。他们可能钦佩你的技术能力，但也许要培养他们对你领导能力的尊重。
技术人才转型管理者后要提高个人的沟通技巧，要跟手下的员工多沟通交流。学会关心下属在工作中和工作中的利益和目标，以及他们对所从事工作的看法。同时对每位员工的激励方式也不尽相同。
自己的技术水平可以很快澄清和解决自己对技术问题的专业看法，但要成为一名优秀的管理者，新的管理者有责任开始个人沟通。当然首先你要鼓励团队成员之间相互交流。千万别让自己成为所有团队内部交流的必经渠道，那样，自己会忙得焦头烂额的。
作为一个团队的经理，他的成功取决于团队的成功。