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离任审计述职报告【篇1】
述职报告
各位领导、各位代表大家上午好：
我是2008年12月担任通风区安全副区长的，在一年多的工作中，步步围绕着安全大局，抓质量标准化，抓通风设施的日常维修，并认真执行矿、区两级领导的要求和指示，扎扎实实地做了以下几项工作。
一、目前的工作情况
1、在工作上我始终保持务实的作风，全身心的投入到通风区的各项管理工作中。月月以工作为重，舍小家顾大家，班班深入井下，月入井达28天以上。工作中，认真组织，事事冲在前，干在前，有危险我上，重活我带头干，起到了较好的模范带头作用。一年来，我带领通风区员工砌密闭23道，风门16道，搬运和安装风机30台次，铺设和回撤风筒1万余米，安装消尘设施80余道，架设隔爆水棚10余道，地面砌筑墙体80余平方米，提合理化建议10余条，其中给净化喷雾粘贴反光条得到了上级领导的高度赞扬。积极组织质量标准化工作，全年挂金牌10块。另外瓦斯超限时，接到监测站汇报就是命令，我始终用最短的时间赶到现场，组织处理，隐患不除绝不升井。
2、我在带队伍上，注意团结员工，同大家交朋友，谁有困难及时向区党政反映，并热心帮助解决。谁家有事情，积极同党政一起组
织全区员工去帮忙。与员工建立了较深的友谊，为队伍稳定做出了一定的贡献。
3、在日常工作和生活中，本人很注重廉洁自律，认真学习党规党法，积极向党组织靠近，严格遵守“十条禁令”，没有向员工勒、拿、卡、要现象。同时也严格要求员工不许赌博、酗酒等不良行为。
二、存在的不足
1、工作上管理不细，没有很好的抓好通风区的工作。
2、学习上差距较大，由于文化水平低，学习知识较困难，也存有惰性、不积极的心态。
三、今后的工作思路
1、积极投入到标准化党支部建设中来，同时不断提高自己，争取早日加入党组织。
2、协助党政抓好日常工作，确保一通三防安全有序。
3、抓好质量标准化，打造亮点，坚决完成全年10块金牌的目标。
于 法 礼
2010年3月17日
离任审计述职报告【篇2】
离任审计述职报告·标准版
总经理 ****
一、任期基本情况
2013年10月1日，本人由****公司经理、党支部书记调任**县支公司经理、党支部书记职务，主持全面工作。2013年10月至2017年8月分管团险、综管、客服。作为县公司“一把手”，在4年的任职中，本人全身心投入，始终牢记肩负的职责和使命，在上级公司党委、总经理室的正确领导和各位同仁及相关部门的大力支持下，**公司认真履行职责，坚持业务发展和队伍建设并举的发展策略，保持自主经营的发展定力，坚持“市场是无条件预算”的发展理念，积极贯彻落实加快发展、完善管理、创先争优和防范风险的各项措施，有效促进了**公司整体事业的持续健康稳定发展，取得了较好成绩。
二、任职期间主要预算指标达成情况
2013年，县支公司实现总保费亿元，市场份额约85%。按预算指标计算，实现长期险首年标准保费3600万元，预算完成率%；新单保费（含短险）万元，预算完成率%；短期险保费1988万元，预算完成率%；首年期交保费5935万元，预算完成率%；10年期及以上首年期交保费3843万元，预算完成率%。圆满达成了全年各项保费预算指标。
2014年，县支公司共实现总保费 万元，市场份额 82 %左右。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标3025万元，完成3832万元，预算完成率127%；新单保费（含短险）指标万元，完成万元，预算完成率108%；短期险保费指标2245万元，完成2239万元，预算完成率%；首年期交保费指标5996万元，完成6694万元，预算完成率112%；10年期及以上首年期交保费指标3442万元，完成4471万元，预算完成率130%；圆满地达成了全
1 年各项保费预算指标。
2015年，县支公司共实现总保费万元，市场份额 %左右。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标3657万元，完成6030万元，预算完成率%,同比增长%；新单保费（含短险）指标万元，完成万元，预算完成率%，同比增长%；短期险保费指标2575万元，完成2763万元，预算完成率%，同比增长%,；首年期交保费指标7467万元，完成万元，预算完成率%，同比增长%；10年期及以上首年期交保费指标4431万元，完成6032万元，预算完成率%，同比增长%；圆满地达成了全年各项保费预算指标。
2016年，县支公司共实现总保费万元，市场份额%。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标6325万元，完成7786万元，预算完成率%,同比增长%；新单保费（含短险）指标万元，完成万元，预算完成率%，同比增长%；短期险保费指标3050万元，完成3465万元，预算完成率%，同比增长%；首年期交保费指标万元，完成万元，预算完成率%，同比增长%；10年期及以上首年期交保费指标7726万元，完成万元，预算完成率%，同比增长%；圆满地达成了全年各项保费预算指标。
2017年前八个月，县支公司共实现总保费万元，市场份额%。按预算指标计算，长期险首年标准保费指标万元，完成万元，预算完成率
%；新单保费（含短险）指标万元，完成万元，预算完成率
%；短期险保费指标万元，完成万元，预算完成率
%；首年期交保费指标万元，完成万元，预算完成率 %；10年期及以上首年期交保费指标万元，完成万元，预算完成率 %。
三、任职期间取得的主要成就
一是打胜业务“攻坚战”，扩大“双领先”优势
2013年10月调任**支公司工作四年多来，坚持因地制宜、科学领导，一切从实际出发，大胆改革创新，讲成本、重效果，多在实效上用功，不在形式上费劲，以突出的业绩与出色的工作带领**支公司一路前行。2016年，**支公司共实现总保费亿元，寿险市场份额%。与2013年度比较，实现总保费同比增长%，新单保费同比增长%，首年标准保费同比增长%，首年期交保费同比增长%，首年10期保费同比增长%，短期险同比增长%，市场份额仍保持在%的高位。尤其是个险主渠道，从2013年的631人队伍发展到现在的2012人，其中主管数310人，位列**全市第一；十年期从2013年度完成3960万，到2016年突破亿元，再到2017年9月份突破亿元，成为个险十年期亿元公司，放大格局，不断突破，同时2017年有望实现个险新单两亿，创下新纪录，牢牢占据全省第四、**第二的重要地位。
二是创先争优，不断创造**公司新荣耀
**人杰地灵，也是各保险公司必争之地。面对同业竞争异常激烈，八家寿险公司“你争我抢”的局面，**公司上下通过重塑信心，科学管理，内强素质，外拓市场，按照“高起点规划、高标准实施、高质量完成”的指导思想，大胆进行制度创新、管理创新、营销模式方式创新、绩效考核改革等系列有效举措，使**在**近四年的市场份额持续保持在77%以上，牢牢占据和巩固了同业“老大哥”的地位。**公司先后获得了全国金融系统工会“五一劳动先锋号”奖章、**（集团）公司“建功立业”优秀单位、**总公司“实力百强”和“成长百强”优秀基层单位、省公司“五好公司”先进单位、县金融改革创新奖等荣誉奖章，以及2014年、2015年、2016年连续三年**分公司年度考核A类公司等优异成绩。
3 个人也因此，曾获集团公司2013年度“十大杰出青年”称号、2015年及2016年度总公司“全国县域百优经理人”称号、2015-2016年度**县劳动模范、2017年当选为**市第十届人大代表。
三是坚持“党、讲、跑”原则，勤当高级“业务员”
无论在哪个区域，无论在哪个岗位，我始终将自己定位为“一名**的高级业务员”，做到身先士卒、冲锋在前。在这方面我的工作准则和指导原则用**话概括起来就是非常押韵的三个字：“党、讲、跑”；“党”就是指党委政府，要认真及时了解党委政府、上级公司的各项政策、文件，准确把握政府各项工作和实施方案，借力好政府政策和政府平台；“讲”就是讲解与宣传，积极、主动、实时的做好与相关部门的工作对接和业务拓展，不遗余力地推广宣传**品牌，不分白昼地开拓一线业务市场；“跑”就是迈开腿，勤拜访，多交流，在**工作近四年来，上至历任县委书记、县长，下至村居报账员，以及相关部门和22个乡镇（街道）主要领导、分管领导、重点村两委干部，我基本都跑了个遍；
四是政企联动，开创**小额人身保险先河。
为了能有效弥补“新农合”、“新农养”的保障空白，我带领团队与县政府、金融办等多次沟通协商，遇到不少困难我们没有退缩，找了部门又找分管县长，分管领导热情有限又找县长，前后“折腾”了7个多月。2014年5月《关于开展农村小额人身意外伤害保险的实施方案》，经**县政府常务会议审议通过后向全县印发。作为公司负责人，我又立即带领团队跑街道（乡镇）、进社区、入村居，短短时间内我跑遍了**所有街道（乡镇）和重要村（居）委会，与相关负责人沟通思想，引导观念，不断宣讲政策和文件。随后**各方联动，相关部门将小额人身保险视为完善农村多层次社会保障体系的重要举措和
4 运用金融工具精准扶贫的有效手段。可以说，目前**小额人身保险，已成普惠金融的新名片。2016年年8月，全省政保合作会议上，**农村小额人身保险被树为典型并学习推广，其成功做法与经验被汇编入《全省政保合作案例》一书。
四、内部管理情况
综合管理方面：如何更好的完成本渠道的考核指标，又能配合业务部门做好业务的开拓是县支公司运营渠道最主要的工作。成立了培训部服务于团队发展,综管部门不断加强公司单证管理、职场租赁、装修和行政实物管理，继续做好内控标准执行、反洗钱及平安**创建工作。加强与当地网络、电台等当地主流媒体的战略合作，切实执行重大事件快速报告制度，及时做好危机事件处理，没有发生重大媒体曝光事件。
客服服务方面：客服部门努力提高处理效率,认真处理各项业务的同时积极做好历史保单客户信息整改、失效保单清理,高度配合业务部门截关日加班加点；持续推进柜面标准化建设，推广综合柜员制，开展柜面服务升级达标活动；切实提高运营效益，实施保单复效活动，稳步积极探索柜面直销，关注短险赔付率、死亡重疾率和银行转帐率；做好满期退保给付工作，加强回访管理，妥善处置客户投诉纠纷。继续深入推广“六个不让”工作理念，争做“最美窗口”和“最美柜员”。
教育培训方面：高度重视团队培训工作，促进事业持续健康发展。主要体现在:一是四级讲师的育成让团队的新人培育、活动推进事半功倍；二是功能组人员的育成让团队运作走向专业与规范；三是团队组主管的育成，提升了团队质量；四是需求培训解决了团队中急需解决的问题；五是不断思变中的培训工作，使培育更有成效。
党建工作方面：充分发挥政治优势，以党建工作促进和推动公司的持续健
5 康发展。一是紧抓三会一课工作，积极开展“两学一做”学习和实践，打造学习型党支部。党支部每月至少一次学习，对市公司下发资料进行研讨，理解文件内涵，让每位党支部成员做到边学边查边改。严肃党内政治生活，严明政治纪律，严守政治规矩。二是内在学习和外在实践同步进行，做到学真、学透、学到位，采用多种方式感受过程，检验成果。三是扩大党员队伍，推进**党支部良性建设。通过持续抓、有力抓、日常抓、制度化地抓党建工作，使我们抓党建工作逐步成为了党员干部的一种习惯。
五、任职期间廉洁自律情况
作为公司主要领导，我在抓好支公司整体发展的同时，在实际工作中勤勤恳恳、兢兢业业，以身作则，身先示范；作为支公司党支部书记，本人把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，进一步塑立自身在公司广大干部职工中的良好形象。坚守恪守堂堂正正做人、勤勤恳恳干事的人生信念，努力适应各种复杂环境，树立讲责任守纪律勤政廉政的好形象。在具体决策中，坚持民主集中制原则，对于班子集体研究的工作事项，始终坚持以有利于公司发展为核心，坚持实事求是，坚持民主决策。对于分管渠道，带头开展批评与自我批评，虚心听取同志们的意见和建议，增强与下属员工之间的团结。
同时本人认真落实党风廉政建设责任制。认真执行党的政治纪律，严格遵守党的章程和党内政治生活准则。在日常工作生活中我率先垂范，树立良好作风形象，“有责任我担、有利益我让”，给全体员工树立领导工作作风的模范。通过多次组织全体党员、中层干部、团干部参观红十三军旧址；学习杨善洲、李林森等同志的先进事迹等活动。在学习提高、争创佳绩、服务群众、遵纪守法、弘扬正气上发挥了党员先锋模范带头作用，并使党员成为讲党性、强素质、6 比贡献、树形象的示范。四年来，没有违规收取现金有价证券和贵重物品，没有借出差开会运用公款旅游，不参加用公款支付的高消费娱乐活动。
最美最亲是故乡，“回归”**近四年工作，让我更加热恋家乡这片热土，这里有养我长大、育我成长的绵延三百里的楠溪江，有勤政务实、开放包容、高度重视并支持保险事业发展的政府主要领导及相关部门，更有我朝夕相处共同为**事业日夜拼搏的同仁、战友。实践证明，**县支公司拥有一个团结进取的领导班子，有一批以司为家、勤奋敬业、团结协作的管理团队，有一支积极进取、高效创新的营销队伍。不管风云如何变幻，我们相信，只要在上级公司的正确领导下，**公司将进一步坚定六个基本判定的工作方向，继续将以保险温十条落地为契机，以总公司双百强县及省公司对标奋行为前行动力，开拓创新，奋勇前行，创建和谐公司，创造一流绩效，为实现公司跨越式发展作出新的更大的贡献！
2017年10月09日
离任审计述职报告【篇3】
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：
分公司成立至今已整整三年。回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!
一、取得主要工作业绩
1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面向社会。虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了"三个确保".确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。
2、首次闯进油田。去年，得知清河热采锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。
3、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。
4、赢得客户信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。
汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。
5、关心员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。
6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。
7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。
具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个的机遇，我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当初的7个发展到目前的126个，未来3年计划建成456个站点。相信不久的`将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生机!
二、所做主要工作回顾
(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日沟通、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把"队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个"价格。在市场竞争白热化的今天，价格必须。没有的价格，企业不可能中标;没有的价格，企业不可能持续发展;路线。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必须了然于胸。该走一般公路的决不上高速公路，该上高速公路的也决不图省钱，总的原则是"多快好省";人员。对分公司每名司机的身体素质、技术素质，车辆状况掌握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。
(四)抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的分配思路;在分公司层面，积极引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。
(五)抓安全环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，安全生产一直是分公司重中之重的工作。我们始终牢记"安全第一，预防为主，综合治理，总体推进"安全生产方针，牢固树立"以人为本"的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零"的目标。
(六)抓资金管控，确保经济安全。强化"三重一大"决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。按照"统一管理，分级负责"的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照"开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原则，做到"不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
(七)抓和谐稳定，营造良好环境。坚持"以人为本"的理念，扎实搞好"三清十必访"工作。利用每日沟通交流的机会，及时掌握员工的思想动态并采取相应的得力措施，对于需要解决的具体问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上讨论解决。有好的经验相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在萌芽状态，防止蔓延。着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力、战斗力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表：在分公司担任经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足。
在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代xx企业做出自己应有的积极贡献!
述职人：
20xx年xx月xx日
离任审计述职报告【篇4】
为确保整治和建设经济发展软环境工作取得实效，今年以来，长白县审计局采取“五项措施”狠抓各项工作的落实。
一、强化审计干部思想教育认识
要继续深化“软环境是长白县经济发展生命线”的教育，教育全局审计干部特别是领导干部，切实增强软环境意识，牢固树立“投资者是上帝、引资者是功臣、损害发展环境是罪人”的观念，统一思想，形成共识，自觉地保护好软环境这条长白县经济发展的生命线，全心全意为经济建设服务。要深化为人民服务的宗旨教育，教育全局干部特别是领导干部端正思想，摆正自身位置，进一步解决主仆关系错位和服务意识差等问题，自觉地为群众、企业和基层服务。要深入开展依法审计教育，教育审计干部严格规范行政行为，努力维护企业和群众的合法权益。要强化诚信教育，全力打造“信用长白县”形象。
二、总结经验，注重实效，
我们要继续搞好软环境及政行风评议活动。总结上年经验教训，以深入开展“双评”活动为契机，切实加强党风、政风、行风建设，认真解决好审计机关存在的问题，大力倡导“议有决、决有行、言必行、行必果”的工作作风，真正做到想企业之所想、急企业之所急、解企业之所难、帮企业之所需，为企业和投资者提供优质服务，以优良的工作态度和过硬的工作作风，更好地服务于经济发展大局。局党支部要认真搞好调查研究，及时总结开展“双评”活动的经验，进一步完善“双评”活动的做法，确保今年我局“双评”活动取得更大的成效。
三、更新行政理念，转变政府职能为重点
在当前工作中，要切实抓好源头治理。结合我局实际，全面开展问责专项活动，重点解决各级机关及其公职人员不作为、乱作为和不会作为等问题，以推动我局机关效能建设的深入开展，为建设服务型机关奠定基础。
四、加大力度，严肃查处涉软违法违纪案件
建立涉软案件“直诉、快查、速结”的运行机制。关口前移、拓宽渠道、主动出击，深入挖掘案件线索。重点查办干扰、影响和制约经济发展的“中梗阻”案件，野蛮执法、执法不公、违法行政的案件，搞“三乱”损害企业和群众利益的案件，影响外来投资经商办企业的案件。对涉软案件要严肃处理，不仅要追究当事人的责任，还要追究分管领导及主要领导的责任。
五、加大宣传力度，进一步营造良好的软环境氛围
教育干部进一步增强改善软环境的决心和信心;动员干部人人关心软环境建设，人人参与软环境建设。通过广泛宣传教育，大力营造良好的软环境氛围，推动经济发展软环境建设工作的深入开展，促进长白县经济持续、快速和健康发展。
离任审计述职报告【篇5】
尊敬的领导：
时光匆匆，转眼间，我已在这个单位任职多年。在这段时间里，我一直秉持着对工作的热爱和责任感，不断努力学习和提升自己，始终忠实履行我的岗位职责。如今，我即将离任，通过这份审计述职报告，我将对我在所长岗位上的工作情况进行总结和回顾，希望能够得到您的认可和指导。
我想对过去这段时间内我的工作进行一个全面的自我评估。在担任所长期间，我以全身心的热情投入工作，努力提升单位的工作效率和管理水平。我在工作中注重团队协作，积极引导员工，促进员工之间的合作与交流，使整个团队更加默契、高效。我也督促落实各项政策和规定，确保单位的各项工作均按照规章制度进行，有序开展。
我总结了我在所长职位上的工作成绩和亮点。在我的带领下，单位的工作取得了一定的进步和成绩。我们在各项指标上均取得了明显的提升，在单位的品牌形象、服务质量、工作效率等方面均得到了上级领导和广大群众的肯定和赞扬。我所领导的团队也团结一心，携手合作，共同为单位的事业发展做出了积极的贡献。
我也对自身工作中存在的不足和提升方向做了一些深刻的思考。在工作中，我发现自己有时过于追求高效率，忽略了团队的感受和员工的需求。在面对复杂情况时，我也存在一定的处理不当和应对不力。在未来的工作中，我会更加注重员工的培养和关心，切实改进自身在管理上的不足之处，努力提升领导能力和团队协作精神。
我在担任所长期间的工作成绩和表现，虽有亮点和成绩，也存在不少不足之处。在今后的工作中，我将继续努力改进和提升，不断学习和进步，争取成为更好的领导，为单位的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导对我的关心和支持，在您的帮助和指导下，我才能顺利地完成了自己在所长岗位上的工作。希望在即将离任之际，能得到您的肯定和鼓励，也希望在未来的工作中，能继续得到您的支持和帮助，在新的岗位上谱写新的辉煌。
感谢您的审阅！
所长：XXX
日期：XXX.XXX.XXX.
离任审计述职报告【篇6】
离任审计述职报告精选
范文一
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：
从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。
四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。
四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，
肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!
现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!
一、取得主要工作业绩
产能建设成果丰硕喜人。自单位XX年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积平方千米，新增探明地质储量万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚
实的资源基础。
矿权保护拓展卓有成效。XX年以来，我们按照立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动的工作思路，从油田南试验区面积平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积平方公里，将矿权面积从平方公里扩大到平方公里，拓展了集团的续发展空间。
示范油田创建取得突破。积极引入标准化设计、模块化建设、数字化管理的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》XX年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。
原油生产年年超计划完成。XX年以来，我们始终以采油人的天职就是多拿油为己任，以稳得住、上得去、管得好为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑
系统，大力实施老井稳产、措施增产、新井投产三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。
油田开发良性全线飘红。围绕降低自然递减这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。
效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。
精细管理深化落地有声。全面推行精细化管理，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的
顺利实现。
打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获中石油劳动模范荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获庆阳市油区治安综合治理先进单位、庆阳市和谐模范油区创建先进单位和庆阳市纳税明星企业殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。
二、所做主要工作回顾
抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、周例会、月分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、
综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
抓地质研究，确保开发效果。坚持整体部署、分类实施、持续研究、及时调整的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持五个对比，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施139稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的一个中心，三个着眼点，九个管理体系的长效机制，确保了油田长期稳产上产。
抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案三个加强：加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。
抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的分配思路;在井区层面，积极引导基层单位进行月
度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。
抓安全环保，确保文明生产。牢固树立以人为本的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零的目标。
抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。按照统一管理，分级负责的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照开支有依据、审批按程序、花销有制度的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照环境最佳、服务最优、速度最快、效率
最高 要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实六心工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!
以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
本人于20xx年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。几年来，
本人始终坚持为官一任，造福一方的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并根据镇情，进一步优化、细化以工兴镇方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省文明镇、江苏省社会治安综合治理安全镇、盐城市社会治安安全镇、盐城市法治镇、盐城市平安建设先进镇。本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐城市党群综合服务中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功。
一、理清发展思路，助推区域经济提速快进
三年多来，为全面推进区域经济发展，本人及党委政府班子成员始终紧扣发展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产服务业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增强。XX年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是XX年底的倍、倍，年均分别递增%、%，地区生产总值、固定资产投资、农民人均纯收入等主要经济指标均实现翻番。
1、工业经济稳步发展。坚持以项目统领工作全局，积极招商引资，力推两提一扩，同时，加大投入完善园区配套。4年来，共引进亿元项目8个，5000万元项目18个，3000万元项目26个，创业园区基础设施累计投入3000万元，达到了七通一平。建成标准化厂房近22万平方米，园区共有
企业41家，园内企业年可实现税收XX多万元。初步形成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新的经济增长点。
2、农村经济前景喜人。紧紧围绕农业增效、农民增收工作目标，积极实施两化一改、十百千万、315等工程，发挥三大载体作用，村级经济实力不断壮大。4年来，全镇形成万亩韭菜、10万只毛兔、百万家禽、万亩南美白对虾等规模特色产业，实现了一亩三千的全覆盖、土地流转达亩，已建成3个千亩以上的农业示范园，农民人均纯收入达8680元。
3、集镇经营有效推进。按照一次规划、分步实施、打造特色、积极经营的总体要求，加速推进集镇建设，集镇面貌显著改善。4年来，新建了剧场路、凤凰路、长小路等道路，实现了集镇硬质道路全覆盖。截至XX年底，先后兴建了凤凰家苑、桃园新居、幸福家园、阳光花园、宏才社区、胜利桥康居示范村等12个居民小区，集镇规模不断扩大，集镇承载能力不断增强，提高了居民的生活质量，推动了集镇的商业繁荣。
二、加强财经管理，保证收支状况平衡平稳
1、收支情况：
2、制度建设：
3、廉政建设：一方面，贯彻落实《廉政准则》和厉行节约制止奢侈浪费八项规定，及时转发县有关廉政建设文件;另一方面，不断完善内部各项廉政制度，出台了《机关内部十项管理制度》，进一步加强财务监管，严格压缩开支，通过各项廉政制度的完善和贯彻落实，有效地实现了全镇廉洁自律工作的规范化和制度化。
作为镇党委书记，我始终坚持以身作则，按照为民、务实、清廉的标准，严格要求自己，带头执行党风廉政制度，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。时刻自重、自省、自警、自励，无论是平时上班还是节假日，不公车私用，不公款私请，不公费私游。工作中，南来北往，经过多少个风景名胜地，从没有游玩过一次，常常是办完事情连夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，对身边的人、亲属、朋友严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。
三、推行民主决策，保证重大事项有序实施
三年多来，我镇积极推进民主法治建设。定期组织班子成员、党员干部开展学法培训，提高依法办事能力。创新形式推进民主决策，进一步完善了重大决策听证会制度，提高了决策的民主化、科学性。积极推进人大监督规范运作，
期内累计开展46次专项视察活动，办理代表建议和意见142件，办结率100%。普法宣传教育得到加强，广大干群民主法制意识明显提升。
三年多来，我镇坚定不移地实施各项利民惠民工程，逐步改善了全镇居民的生产生活环境。先后投入2200万元，实施了万亩土地整理项目;投资1600多万元，实施了中心河东次高地治理项目，建设了长东排区投资700万元，以二级路标准修建了胜长线，全长7公里;投资1800万元以二级路标准修建的长青线即将竣工;投入XX多万元修建地面水厂一座，改善了居民饮用水的质量;新改卫生户厕6000座，新建沼气1000座，新纳双入户用户6000户;投入400多万元新建二甲病房楼一幢;计划生育工作继续领跑全县，连续15年在县级评比中稳居第一方阵，为免查示范镇;新型农村合作医疗参保率100%;加大了五保供养、优抚提标工作力度，提高了五保集中供养率，并保证了优抚对象抚恤金及增补金费按时足额发放。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
范文三
我于20XX年7月-20XX年9月担任XXX局长，20XX年11月因工作需要调任XXX局长。根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及县审计局文件精神，现将本人任期内
的工作情况汇报如下：
在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的关心、支持和监督下，我坚持立足监管职能，团结干群一心，紧紧围绕安全第一、预防为主的安全生产方针政策，认真贯彻落实各级关于煤矿安全生产的指示精神，切实解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以安全生产为第一工作，以维护企业稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和社会效益共赢局面。
20XX、XX年全市、全省小煤矿安全管理现场会在我县召开，推广了我们的成功经验，兄弟县区先后莅临我县参观学习。20XX年荣获县政府安全生产先进单位， 20XX年被陕西省煤炭局评为安全管理工作先进单位，20XX年被咸阳煤矿安全监察分局评为安全生产管理工作先进单位。20XX-XX年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。
文明创建没有最好，只有更好。我们根据形势变化，不断调整文明创建内容，把抓素质、树形象作为文明创建的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任期内，我始终做到思路清晰，主次分明，整体联动，协调 推进，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建煤矿安全工作新格局。
一、抓好班子，带好队伍，树立机关良好形象
一是加强组织建设。我从上任开始，就注重班子建设，
在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其知识结构、专业结构得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素质。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流动，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县煤炭事业的发展提供了强有力的组织保障。二是加强作风建设。在全局开展给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满意的四个一活动，严格遵守社会公德和公务员行为规范，提速工作过程，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼百应，力争上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。三是加强行业管理。充分发挥指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了煤炭企业的安全和谐发展。四是强化基础设施建设离任审计述职报告离任审计述职报告。任期内，改善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，添置了电脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的机关形象。二、规范执法，理顺管理，促进煤炭工业健康发展 为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推进规范管理和行政执法工作。一是加强法
律法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政处罚的事项、标准、依据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、服务承诺等内容进行了公布，简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。二是强化培训，提高素质。按照要求，安排组织专业人员参加了执法学习培训，执法人员均办理了《行政执法证》;三是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，认真组织机关干部学习《行政许可法》、《行政处罚法》等相关法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素质，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因安全执法引起的社会矛盾和纠纷。
三、廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政
在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与安全工作的统一性离。从本质上认识党风廉政建设与对煤矿安全工作的促进，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是增强党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性。加强党风廉政建设的根本目的是为了规范两权运行。 在整体工作部署上，我始终把党风廉政建设当作全局工作上的一个重要环节、一同部署、一样
督办检查，在具体操作上，我力求做到带头守纪，以身作则：以三律约束自己，一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人;二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办公会研究决定，不搞一言谈，力求秉公办事。特别是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议决定;三是以局长自律。一局之长应该是本局干部职工的表率，三个文明建设的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，自己先做到，不以局长自居，但以局长自律，讲奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。
回顾任职以来的履职经历，我感到既充实，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友谊，获得了许多良师益友，也获得了许多的启示，工作能力也得到一定提高。概括起来有两点启示：一是靠信念成就事业。刚上任就感到担子重，压力大，矛盾多，困难大，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推进的过程中又进一步坚定了信念，磨练了意志;二是靠工作统一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些决策，从机构改革到机关
管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意见，但我及班子成员并没有把精力耗在无谓的争议上，而是在工作实践中逐步加深认识，增强了解，最终达到共识，把各方面的积极性、创造性凝聚到一起，有力推动了各项工作健康稳步发展。。
