个人工作计划汇编7篇

为了实现工作计划，我们可以在工作开始之前就制定完善的工作计划。写工作计划应该有哪些要点呢？编辑真诚推荐“个人工作计划”这篇文章，希望您会喜欢，希望本内容能够帮助到所有读者！

个人工作计划 篇1

积极参加学校以及各级组织的各项培训，在培训中，努力将自己锻炼成为具有高尚师德高尚、优良素质、精湛业务精湛、富有活力和创新精神的新型教师，并具有鲜明时代特色的教师。

1、学高为师,身正为范。做为一名教师必须要有高尚的道德情操。所以要极积参加每次的政治学习,并认真做好记录。要树立良好的师德形象，经常翻阅学习有关师德的文章，如“教师十不准”、“教师职业道德规范”等。不断加强自我修养，做一个学生喜爱的好老师。

3、学习有关教育教学理论，在理性认识中丰富自我。每学期读一本好书,及时做好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。并多看权威性的教育类期刊杂志。并经常上网学习，观看好的课例了解著名教育专家、行家的观点，了解当前的教改动态，这些对自己今后的教育教学工作都具有指导意义。

4、坚持继续教育学习，认真参加网络远程教育培训。做好网络学习笔记，积极进行发贴与交流，向同行们学习，还要多写反思与心得。从而不断提高自己的教育教学理论与水平。

5、多听课，多学习，充分利用好研讨课机会来不断提高自己的教学能力。深入钻研教材，研究教法学法，上好本学期的研讨课，要上出自己的风格，自己的特点。及时发现自己的不足并不断改进。在研讨课期间要多听课、多学习，学习别人的优点来弥补自己教学方面的不足，要充分利用好“研讨课”这个大舞台，不断学习、不断超越自己。

6、积极参加各种学习、培训及教研活动。在活动中积极发言，提升自己的理论水平。利用每周一次的集体备课和教学研究组内学习，切实解决教学中遇到的问题。继续深入学习“新课改”思想理念，并努力将新课改的思想理念贯穿在整个教学中，提高教学水平。

7、积极使用现代信息技术。利用网络优势，将多媒体技术与课堂教学相结合，掌握新方式，运用新理论，从而提高教学效果。

个人工作计划 篇2

工作计划书格式怎么写

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。工本站工作计划栏目小编为您整理了《工作计划书格式怎么写》，本站时刻更新工作计划，为了您的工作方便，您可以收藏工本站工作计划栏目。

(一)工作计划的格式：

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委2001年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的'项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲，包括：

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤：

1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

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个人工作计划 篇3

KTV 楼面领班工作职责 制定日期：

2011 年 6 月 18 日 文件编号：GN—KTV—W—007 版 次：02 页数：1/3

主要职责：（概述本职务的工作职责主要内容以及对酒店总体效益的促进作用）以愉悦的心情完成接待区域所有有关订房、入座安排及客户关系工作，并接受 上级指派临时工作。职 位：KTV 楼面领班

工作时间：8 小时/天

工作关系：上司

KTV 副经理

级 别：D 级

工作区域：KTV

下 属： KTV 服务员

按照酒店规定的仪容、仪表、着装，准时上、下班。

熟悉并掌握 KTV 厢房的一切营业运作。m.bijiAoGAo.COM

监督检查服务员在服务过程中的作业程序、服务态度、礼貌、礼节是否符合标准。在营业前对本部门的设施、设备进行全面检查、是否符合使用要求。

安排并检查 KTV 所在工作岗位的卫生用品、用具的卫生是否达标准。

会前检查所属员工的仪容、仪表、个人卫生、上班考勤情况，如有不符及时查明原因。对所需要维修的设施、设备登记在工作交接本上并填好工程维修单。

补充营业所需的物品、及时填好领料单交经理审批，并做好领用、保管登记工作。安排当天各区域的工作、检导工作中的错失及时改正。

配合财务部、对本部门的物品进行盘点登记，报损登记。

了解当天的酒水情况、了解订房情况以便做好统计。

以身作则彻底执行饭店各种规章制度处罚条例。

对新入职员工进行入职业务培训。

在工作中对员工进行评估、奖勤罚懒，做到公平、公正、公开。

爱护和保养部门资产，做到最低费用、最高收入、开源节流。

与工作相关连部门保持良好沟通的合作关系。

化解员工之间的矛盾、处理好员工、同事、客人的关系了解员工思想状况。

处理客人简单投诉、解决不了报告上级处理。

营业时，做好工作交接记录，并签名确认。

营业结束，检查水、电、门是否关闭、上锁，检查是否有遗留火种，关闭好所有电源 开关方可离开。

核准： 审查： 制定： 文件名称：KTV 楼面领班工作职责 制定日期：2011 年 6 月 18 日 文件编号：GN—KTV—W—004 版 次：02 页数：2/3 决策 / 问题的处理 :(工作中遇到问题或突发事件,主管能独立决策或需请示上级给予正确方向)

内 容

1、对待行动不便的客人

2、遇到无聊客人纠缠 原则和限制

1、应主动、热情、有礼貌地搀扶客人

2、应礼貌回绝客人的无理要求，如需要，马上通知副经理级 以上的管理人员 酒店内部工作项目与关系 工作项目

1、接受预订

2、特殊食品/饮料推广 :(与酒店其他部门有直接工作联系需经常接者)需要的信息

1、人数/时间/特殊要求

2、推广内容/价格 信息来源

1、预订部/餐饮办公室

2、厨房/酒吧 工作项目

1、更换鲜花

2、填写订房表 提供的信息

1、数目/单位 信息接收

1、管家部

2、KTV 办公室 酒店外部工作项目与关系 工作项目

1、与客人交谈中介绍设施 :(需要接触的与工作有关的人际关系)交际目的1、推销酒店 .文件名称：KTV 楼面领班工作职责 制定日期：2011 年 6 月 18 日 工作职责规范 – KTV 领班 类别 基本要求 文件编号：GN—KTV—W—007 版 次：02 页数：3/3 备注 基本常识 1K

1、KTV 业务知识 2

2、KTV 酒水知识

3、领班知识

4、服务用语及技巧 良好 交际技巧 工作经验 两年以上相关工作经验 学历(或培训经 高中以上文化水平历)性 格 外向、随和 外貌身材 女 身高 162cm 以上，容貌姣好，身材匀称 男 身高 170cm 以上，五官端正 18-28 岁 年 龄 语 言 普通话、粤语英语听说能力 其 他 主管可根据实际工作的需要增加或更改员工的工作原则和职责。

个人工作计划 篇4

汽修个人工作计划书

一、工作背景

汽车行业的发展已经成为现代社会的主要特征之一。作为汽车行业的从业人员，在竞争激烈的市场中，如何提高个人的技术水平和服务质量，是我必须面对的问题。因此，我在完成现有工作的同时，计划在这一年内加强学习和技术提高，争取成为拥有良好技术和贴心服务的汽修行业人才。

二、工作目标

1. 提高专业技能

通过参加培训课程和学习有关汽修的知识，提高自己的专业技能和工作水平，力求成为专业的汽修技师。

2. 加强服务意识

在处理汽车问题时，注重客户需求和满意度。力争成为有高度服务意识的汽修从业人员。

3. 建立好的口碑

为了得到更多的客户信任和支持，我要加强沟通交流，理解客户需求，逐步建立起良好口碑。

三、工作计划

1. 学习计划

（1）参加远程学习班，学习汽车专业理论知识和维修技术。做到每天花半小时以上学习课程。

（2）参加汽车技工专业技能培训班，提高自己的技术水平。每星期至少参加2次培训，每次3小时。

（3）参加厂家技术培训和新产品试用，了解最新的汽车技术和维修方法。

2. 服务计划

（1）制定服务标准，并向客户进行介绍。力求在服务质量上不断提升。

（2）积极主动地与客户沟通，及时为客户排除汽车问题。

（3）建立客户档案，并保持与客户的良好沟通和联系。

3. 建立口碑计划

（1）积极处理客户投诉，不断提高自己的服务质量。

（2）根据客户反馈意见进行改进，逐渐建立起良好的口碑。

（3）以真诚的态度和高质量的服务去赢得客户的信任和支持。

四、工作措施

1. 制定计划书，明确目标。按照计划落实相关行动，持续进行检查和改进。

2. 建立学习、服务和口碑三个方面的考核指标，通过考核来检验自己的工作效果。

3. 在服务过程中，始终遵循以客户为中心的原则，做到亲和、热情、诚信。与客户建立好的沟通和交流，及时做出相关反应，以满足客户的需求。

4. 精益求精，注重每个细节，不断提高自己的服务质量，争取得到更多的客户支持和信任。

五、工作效果评估

通过对工作计划执行情况和效果的评估，了解自己的工作状态和水平，及时发现不足，做出调整和改进。同时，建立一个良好的反馈机制，及时从客户那里得到有用的建议和意见，借助客户的反馈来提高个人服务质量和能力水平。

六、总结

作为一名汽修行业的从业者，在激烈的市场竞争中，要注重提升自己的核心竞争力。只有持续学习和不断提高自己的维修技能和服务素质，才能在市场中立于不败之地。通过制定科学合理的工作计划，根据计划持续执行，我们可以成功地实现个人职业发展目标。

个人工作计划 篇5

街道整理工作计划书

建立完善街域社区党务政务“一体化”社会管理体系把思想和行动统一到中央、省委、市委的决策部署上来，统一到区委的具体要求上来，贯彻落实党的十七届四中全会精神，以下《街道整理工作计划书》是由工本站工作计划栏目小编为您推荐，希望对您的工作计划有所帮助!

1.完善街道(区域)一体化党建工程，建立健全街道(区域)党工委党建工作部、经济工作部、稳定工作部、社会事务工作部四部职能。

2.按照“区域一体化、管理一体化、服务一体化、城乡一体化”“四大体系”和“党政联手，上下联创，区域联合，居村联建，城乡联动”的社区党建工作新格局，结合各社区实际，继续完善“一居一品一特色”要求。

3.继续推行南司社区党总支“三离三不离”党建工作先进模式，加强南司社区大学生党组织建设。

4.继续完善街道社会服务中心、社区便民服务站两级网络。加强机关效能建设，推行街道、社区干部绩效考核制度。

5.规范街道社区组织机构、服务设施、财务台帐管理等“三有一化”制度。重点打造一部分条件成熟的'品牌社区、特色楼栋：利用南湖国际楼宇中心和华宝香榭丽舍小区的落成解决社区部分用房;打造社区特色楼栋，逐步建立和完善社区楼栋长补贴制度，发挥居民楼栋作用。

6.打造城市花园社区集党建、廉政文化、综治“天网”、一大四小绿化、劳动就业服务平台五大亮点工程的综合品牌社区。

7.建立长效城市管理机制，规范以浔阳路为示范点的百家商铺评比的门前三包制度，启动小区生活垃圾集中收运处置制度，探索和完善以市容所质检员为试点的环卫责任追究管理机制，探索和建立城市管理工作联席会议制度。

8.加大市容设施投入，完成垂直压缩式垃圾中转台改造，解决中心城区垃圾中转台环境污染问题，加大老城区路面硬化、路面破损维修工作。

9.打造计生品牌社区，以滨江社区为试点，启动街道流动人口管理服务协会，关心辖区流动人口生活情况，提升计生服务水平。

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个人工作计划 篇6

矿行政工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表xxx矿向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2015年工作回顾

2015年，面对极端复杂严峻的经济形势和极其困难的生产条件，xxx矿在河南能源及焦煤公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列决策部署，以保生存、稳运行为工作主线，采取一系列强有力措施，立足安全促生产，狠抓管理提效益，积极应对困难而复杂的局面，各项工作在逆境中实现了平稳有序推进。

    1.矿井实现安全年，杜绝了重伤及一级非伤亡以上事故。

    2.全年生产原煤xxx万吨，完成年度计划xxx%。

    3.完成开拓准备进尺xxx米，完成年度计划xxx%。

    4.完成回采进尺xxx米，完成年度计划xxx%。

    5.完成生产巷修进尺xxx米，完成年度计划xxx%。

    6.全年完成底板注浆改造和断层加固钻孔共计xxx个、钻探总进尺xxx米、总注浆量xxx吨，完成年度计划的xxx%。

    7.全年销售收入xxxx万元，完成年度计划xxx%。

    8.利润xxx万元，较年度计划增亏xxx万元。

    9.全年制造成本xxx元/吨，较年度计划增加xxx元/吨；全年单位完全成本xxx元/吨，较年度计划增加xxx元/吨。

    10.在岗职工人均收入xxx元/年。

一年来，主要做了以下几个方面工作：

（一）坚持“安全第一”不动摇，夯实安全基础。

安全是发展之基，效益之源，和谐之魂，牵一发而动全身。一是强化安全意识，筑牢思想防线。认真践行安全“零”理念，牢固树立“越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”的思想，积极推进“012345”主动预防型安全管理模式。通过安全文化培训、安全月活动、文艺汇演、上级文件法规学习等形式，广泛宣贯国家安全生产方针政策，宣贯集团公司安全理念，宣贯安全管理先进经验，营造浓厚的安全文化氛围，增强了员工安全生产的“红线”和“底线”意识，为安全生产营造了良好氛围，有效提高了安全意识，筑牢安全思想防线。二是持续强基固本，夯实安全基础。加大安全投入。全年按吨煤70元的标准足额提取安全费用，坚持专款专用，足额使用，进一步完善了矿井各类安全设施。加强“双基”建设。不断优化考核机制，提升考核质量，着重突出正职对副职及副职对系统的考核，坚持“三项”原则（亲力亲为、拉开差距、不能重复），全面推进主动预防型安全管理信息化系统和自主管理，全年矿井“双基”考核平均得分92.91分，高于基准分2.91分。推进安全质量标准化建设。以推进安全质量标准化建设为主线，实施对标管理，坚持效果与过程并重，突出动态达标，开展了现场安全质量管理薄弱区队对标评比活动，根据检查效果进行对标排序，严格落实责任追究，全年，对三个安全管理薄弱区队进行帮扶，控制了管理反弹现象，实现了安全质量标准化建设年度规划目标。三是突出班组建设。以强化安全执行力为切入点，以各项安全措施落实到现场为目的，提升基层班组安全管理水平和班组长素质，构建相互激励的班组安全生产长效机制。推行《方庄二矿班组长积分考核管理办法》，积分考核激发了班组长保安全、抓质量的工作积极性。四是狠抓薄弱环节管控。通过开展“安全管理薄弱区队评比帮扶、严禁危险人员上岗过三关、安全薄弱时段管控巡查、井下十类地区针对性措施专盯”等活动，不断优化完善活动方案，形成了方庄二矿薄弱环节管控体系，切实做到“可防、可控、可治”目标。五是不断提升“一通三防”管理水平。2015年，矿井在没有瓦斯治理工程的情况下，着力改善优化矿井通风系统，紧紧围绕瓦斯“零”超限开展工作。针对采煤工作面上隅角瓦斯容易积聚，传统的防治措施效果没有保证等情况，矿井研制采用固特捷制成模块充填工艺，使风流沿三角体长斜边流动，消除了风流死角，消除了瓦斯积聚空间，避免了瓦斯积聚，矿井实现瓦斯“零”超限。六是加强水害防治。2015年，防治水治理工程（底板注浆改造和断层加固）总投资560.79万元，解放受水害威胁的煤炭储量10.9万t。全年共封堵水量5.0m3/min，减少了矿井涌水量，增强矿井抗灾能力，减少了电费支出。七是狠抓隐患排查治理。以 “查大系统、治大隐患、防大事故”为安全隐患排查工作重点，2015年度矿井共进行综合隐患排查12次，排查隐患106条;专业系统进行隐患排查96次，排查隐患310条。所有安全隐患均按照等级和类别进行登记建档，并进行闭环管理。全年排查出重大隐患1条，即：25排水系统缺少一趟排水管路，不能满足设计需求。针对该重大隐患，矿井按规定进行挂牌管理，制定专项整改措施、限改方案等，每月进行跟踪落实，计划2016年6月30日前整改结束。八是创新培训形式和方法，提升员工安全素质。本着“缺什么、补什么，需什么、培训什么”的原则，认真组织实施了各类培训，培训计划完成率达到100%。在严格执行年度培训计划的同时，不断创新培训形式和培训方法，将2005年以来我矿发生的89起典型事故案例进行收集汇编，下发至各单位，通过创新事故案例教学“三步法”，使员工真正从每起事故中汲取教训，增强了自主保安意识，受到了河南能源集团及焦煤公司领导的表扬。开展了“科室负责人以上管理人员上讲台活动”，通过活动的开展，管理人员的安全管理水平和整体素质明显提升。

（二）统筹兼顾，科学组织，煤炭产量保持基本平稳。

一是狠抓采掘接替管理。2015年，围绕采掘正常接替目标，坚持从设计入手，立足简化环节、优化工艺、降低成本，先后针对多个工作面、2322上车场、2011上车场及回风眼等采掘头面设计进行了优化，为矿井合理生产接替打下坚实基础，实现年度采掘正常接替目标。二是加强现场管理。以持续提升矿井顶板管理水平为抓手，以保证现场生产安全为目的，先后组织进行了“顶板管理百日安全赛”活动、采掘专业“安全技术管理”培训活动、“精品工作面”评比活动、采掘区队“比优争先”等活动，取得了显著的成效。同时，结合矿井生产现场实际，大力开展复合支护技术攻关，坚持因地制宜、随机变化，采取分头、分面、分段合理支护选形，通过对单一支护、多种复合支护的不断探索和实践，矿井顶板管理水平得到持续提升。三是持续推进采掘机械化进程。自2013年我矿在xxx采煤工作面首次使用机采以来，坚定不移的在xxx工作面、xxx工作面、xxx工作面、xxx配采工作面均实现机械化采煤，矿井采煤机械化率达到了100%，使矿井实现增产提效从一句口号变成了现实。四是不断优化机电运输系统。为确保矿井安全高效生产，先后对xxx、xxx、xxx采煤工作面的供电系统进行了优化，减少了电量损耗;对xxx工作面运输系统进行优化，一部皮带替代3部刮板机运输，每班减少开槽人员2人，每月节约工资支出约2.3万元；对地面35kV变电站、电厂配电室供电系统进行优化改造，改为无人值守配电室，共减少人员8人，年节约工资支出21.5万元；对150采煤机进行了旋向改造，改造后使用效果较好，提高了效率。五是积极推进绿色充填开采项目。为盘活矿井呆滞煤量，延长矿井服务年限。在焦煤公司的大力支持下，绿色条带柱式膏体充填开采”项目于2015年5月26日和6月23日经过两次可行性研究论证通过，截至目前，充填项目场地勘探及输浆钻孔工作已完成，地面充填站设计正在进一步优化。首个充填回采工作面xxx上风道运输车场及通风系统已经形成，充填项目投产运行后，预计可延长矿井服务年限10余年，为矿井可持续发展奠定坚实基础。

（三）加大成本管控，提质增效收到实效。

以管理为手段，以创造效益为目标，开源和节流并重、增收与节支并举，最大限度地减少支出、增加收益。一是深入开展提质增效活动。牢固树立过紧日子的思想，围绕保生存、稳运行的总体要求，全面开展“人均创收百元”活动。自9月份活动开展以来，共计创收达58万余元。二是深挖潜能降成本。不断优化采掘设计，根据巷道围岩性质、服务时限合理选择支护形式，避免工程、技术、投入浪费，尽可能降低成本支出；以内部市场化管理为抓手，严格落实内部市场化管理实施手册，将考核重心下移到区队、班组和现场，落实各级管理人员成本管理责任，实现了完全成本总额较计划减少了690.25万元；在非生产性费用支出方面，进一步完善了会审会签制度，堵塞了漏洞，规避了风险，全年非生产性支出381.21万元，同比下降34.85万元；避峰填谷，挖掘节电潜能。坚持“避峰填谷”，加强排水用电管理，实现电量核算和平均电价考核双管控；合理调度设备运转时间，加强现场用电管理，减少设备空运时间，避免电力浪费，截止12月份我矿吨煤平均电价0.5696 元/度，较计划下降了1.91%，全年节约电费48.76万余元；充分利用焦煤内部调剂政策，全年从兄弟矿井调剂设备79台，节约投入资金约25.79万元，调剂各类（矿工钢、π型钢梁、皮带架及纵梁、立柱、推移缸、电缆、钢管、连接板等）材料10余种，节约投入资金约163.54万元，全年合计节约投入资金约189.33万元；严把新材料投入关。完成吨煤材料84.34元，全年材料费投入3127.36万元，较去年同期下降291.41万元，较计划降低74.01万元，全年节约资金580.95万元；持续开展机关人员下井义务劳动活动，全年节约人工成本投入40.2万余元。通过全方位、全过程狠抓成本管理，实现了降本提效。三是加强煤质管控。实行煤质责任事故买卖制，调动了各级人员抓煤质的主动性；建立煤质管理预警机制，发现异常及时组织相关单位进行现场分析，确保将煤质各项指标控制在计划范围内。2015年，我矿商品煤产率较计划提高0.08%；块碳率较计划提高了0.01%；回收率完成86.09%；年度原煤平均发热量达到5408大卡/kg。四是加强物资供应管理。制定下发了《物资市场运行办法》，为材料的计划、验收、领用、现场管理、修旧利废、回收复用提供了有力支撑；严格物资计划准确率，在上级部门考核计划管理中，月度计划准确率平均达到95%，排名始终处于前列。（）五是盘活资产。坚持摸清家底，算账过日子。充分利用物资信息共享平台，提高资产使用效率。全年调剂、处理闲置废旧物资128.56万元。全年修旧利废完成552.98万元，吨煤费用占14.91元，完成计划的126%；回收315.95万元，吨煤费用占8.52元；复用305.72万元，吨煤费用占8.25元；共计节约资金343.4万元。六是加强资金管理。加强资金预算控制，重点加强折旧资金的管理。在实际使用上建立了资金预算机制，强化资金预算管理和收支两条线规定，严格按批复预算执行，确保资金预算的执行效果。切实加强财务资金风险控制，真正使“好钢用在刀刃上”，把有限的资金用到最需要的地方，确保了安全生产的资金需求。

（四）坚持创新管理，矿井安全生产管理水平再上台阶。

一是坚持以活动驱动，推进管理创新。通过开展“班组长积分管理考核”、“科室负责人以上管理人员上讲台活动”“每月人均创收一百元”等系列活动，干部责任意识得到了加强，干部综合素质得到了提升。二是坚持项目带动，持续技术创新。大力推进技术进步和科技创新，通过开展“五小”创新活动，攻克了多个制约安全生产的难题，形成了一系列支撑矿井加快发展的新技术、新方法。2015年，共收购项目44项，收购金额2.71万元，全年创新投入187.97万元，科技投入占销售收入的2.9%。并在第三季度成功申报了“液压单向阀试验台”、“风包喷白设备”两项实用型专利。

（五）调整人力资源结构，劳动组织进一步优化。

进一步提高人力资源使用效率，降低生产成本中的人工费用比例。一是充分利用好人力资源市场政策，推动人力资源结构调整。在2014年精减人员基础上，通过重新核岗，对富余的、不能适应岗位要求的人员纳入人力资源市场管理；严控机关总人数，避免出现精简-增加-再精简的管理怪圈，全年除正常职务调整、技术人员交流外，未增加一名机关人员。二是鼓励地面向井下、辅助向直接、机关向生产单位的流动，形成正向的人员流动机制，严防人员倒流。截至2015年12月底在册人数1769人，其中，井下直接工652人，较2014年同期增加30人，增加比例4.8%；辅助区队502人，较2014年同期减少25人,减少4.75%；机关164人，较2014年187人，减少23人，减少比例12.3%。三是进一步加大薪酬结构调整力度，工资分配进一步向生产区队倾斜。2015年，在全矿工资基数下降的情况下，直接工人均工资较2014年同期增加3972.07元，增幅7.84%，增幅最大；辅助工人均工资较2014年同期增加1399.68元，增幅3.98%；地面工人均工资较2014年同期减少3046.69元，降幅10.15%，降幅最大，确保了一线人员工资的稳定。四是把机关人员下井义务劳动作为优化劳动组织的长效机制来抓。全年，共计参加义务劳动4015人次，节约人工成本约40.2万元，降本同时有效缓解了生产一线人员不足的问题。全年实现了人力资源总控制与结构优化同步进行，矿井用工效率持续提升。

    （六）狠抓党风廉政建设，执行力得以进一步提高。

一是狠抓党风廉政建设。通过开展领导班子民主生活会、“清风中原、廉洁双节”、党风廉政教育月集中教育系列活动，进一步加强了广大党员干部党性修养，树立正确的权力观、价值观和利益观，使之自觉抵制各种腐败的诱惑；严格执行重大事项报告制度，全矿党员干部办理婚丧嫁娶喜庆事宜备案共三起，没有出现借机敛财、公车私用等现象。建立领导干部廉政档案制度，根据制度要求，对每个领导干部的相关廉政信息进行建档管理。二是务实开展效能监察。今年来，效能监察立项6项，通过对“改进作风、废旧物资处理、应收款项专项治理、招投标管理、煤质管理、计分和薪酬分配”效能监察的深入开展，共建章立制16项，下发监察建议书10份24条，创造经济效益80余万元，经济处罚6人次，处罚金额0.2万元；对各区队的经费重新进行核定，采取先审后批程序, 严禁用公款报销与公务活动无关的费用，共节约资金7万余元。为矿井生产经营活动的持续、稳定、健康发展提供了坚实保证。

（七）开展“三严三实”活动，提供强有力的组织保障。

“三严三实”专题教育启动以来，方庄二矿党总支认真落实上级党委要求，突出问题导向，坚持真抓实做，认真抓好专题党课、学习研讨、查摆整改、“三查三保”等各项工作，共查摆出“不严不实”问题31条，制定针对性整改措施41条，目前已整改29条，另外2条到（）整改完毕，通过“三严三实”专题教育活动，广大党员干部，特别是领导班子成员的党性观念得到了进一步增强，工作作风更加务实，班子更加团结，保生存稳运行的信心和决心进一步增强，为我矿持续健康发展提供了强有力的组织保障。

（八）抓好群团工作，着力构建和谐矿区。

一是抓好企业文化建设的落地。组织开展了“形势教育宣讲下区队”、“新常态我该怎么办”大讨论、“七一”新常态新发展主题演讲比赛等多种形式的活动，对员工进行了深入的企业文化宣传教育，为矿井安全生产提供可靠的政治思想保证。二是强化群众安全工作。严格执行《群监员考核制度》的同时，开展了群监员、劳模身边“三无”活动、安康杯“十个一”活动、职工技能竞赛活动、“五小成果”选评表彰、亲情夏令营演讲比赛、事故案例漫画展、安全咨询日、安全知识竞赛等活动。各类活动的开展，在全矿营造了良好的安全文化氛围。三是积极开展送温暖活动。倾听职工呼声，关心职工生活，春节救助贫困职工34人，发放救助金2.1万元；开展领导干部一帮一活动，帮扶25人，赠送帮扶礼品25份，折合金额3000余元；另对13名困难家庭子女进行了救助，共发放助学金9600元；在“三严三实”活动中，各级领导干部还自掏腰包对各自的帮扶对象进行了看望慰问。让广大职工深深感受到了企业大家庭的温暖。四是信访稳定成绩显著。加强矿井与基层之间的信息沟通，指导、协助，督促基层从源头化解矛盾，以各党支部为单位，坚持日常不稳定信息交流，全年收集梳理各类意见和矛盾问题2019条，排查梳理出有价值的意见和建议以及可能造成上访事件的典型问题14条，均按“谁主管、谁负责”的原则进行责任分解，并按“五定”原则跟踪落实到位，化解率100％。2015年矿井实现“零”越级上访，为矿井安全生产营造了良好稳定的氛围。

以上成绩的取得，是河南能源先进企业文化引领及焦煤公司正确领导的结果，是xxx矿党政班子科学谋划、精心组织的结果，是全体干部员工辛勤付出的结果，是广大员工家属大力支持的结果。正确看待已有成绩，理性看待昨日辉煌，辩证看待荣辱得失，从成绩中找差距，从实践中探寻规律，从收获中感悟真谛，从责任担当中砥砺前行。在这里，我代表矿党政工，向各位代表和全体干部员工、家属、离退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

    二、当前面临的形势和存在的问题

2016年，是“十三五”规划开局之年，是推进供给侧结构性改革攻坚之年；对于xxx矿而言，更是保生存、谋发展的关键之年。我们必须深刻认识企业面临的形势任务，深刻认识企业自身问题，精确定位、精准发力、精密部署，努力开创各项工作新局面。综合来看，当前及今后一段时期，我们面临着更为复杂、更为严峻的发展形势。

    从煤炭行业看：能源革命形势逼人，行业处境非常艰难。中央“十三五”规划建议明确提出，“要推进能源革命，加快能源技术创新，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系”。近日召开的全国能源工作会议透露，2016年能源发展要实现结构优化、消费总量控制、保障能力加强、效率提升四方面目标。面对我国经济发展新常态和推动能源革命的新要求，煤炭行业进入了“需求增速放缓、消化过剩产能和库存、环境制约强化和结构调整攻坚”的“四期并存”发展阶段。受超前建设产能集中释放、持续高位的进口煤冲击等影响，煤炭供给保持严重过剩；而受下游市场持续低迷、环境治理等因素作用，煤炭需求增长依然乏力。综合以上因素，煤炭可能会面临长期产能过剩。目前煤炭价格已经跌到了10年前的水平，随着煤炭市场争夺进入白热化，加之煤电联动、电价下调的影响，煤价将持续低位运行，煤炭全行业经营极度困难。

从我矿自身看：困难挑战前所未有，扭亏脱困任务艰巨。

一是安全压力仍然较大。从干部员工的思想上看：未站在新高度重新认识安全问题。目前，全社会对煤矿安全的关注度高，容忍度低，对事故的处理越来越重，1人事故就要入刑，明确了入罪门槛。我们不能再用老眼光、老思维看问题，煤矿只要发生事故，就只能被动挨打，就要停产整顿，部分干部员工对安全即是“生命线更是生存线”思想认识不够。从矿井系统安全来看：我矿地质条件极复杂，基础薄弱，受矿压、瓦斯和水害影响突出，加之矿井前身历史遗留的系统先天性缺陷较多（主要运输和回风巷均布置在煤巷中等），随着采掘活动的不断延展，巷道失修频率加快，巷道维护难度不断加大，通风及运输系统安全保障愈加困难，单靠有限的安全费用投入难以实现有效的改善。从现场施工安全来看：目前，矿井回采的工作面均为残采工作面，且工作面多数为底层或顶层孤岛煤柱，老巷多、顶板破碎，煤层厚薄不均，治水压力大，巷修任务重，运输安全条件较差；工作面储量小，搬家倒面频繁，回撤、安装、运输安全压力大；一线人员紧张，救火式的临时调动频繁，现场施工安全的不可预见性增加，安全生产压力巨大。二是生产经营维持艰难。受人员紧张，底板加固任务重等诸多因素影响，2016年矿井采掘接替紧张的局面依然存在，且可调整空间小，稳产提效的难度很大。特别是受煤炭价格持续下跌的影响，成本与售价倒挂，收入大幅度减少，遏亏、减亏难度加大，经营风险不断加剧，经济运行将面临异常艰难局面。三是资金极度紧张。煤炭价格的持续低位运行，货款回收难度的不断增加，财务费用上升，资金缺口巨大。截至2015年末，矿井资金缺口为10121.6万元，根据2016年生产经营计划，预计今年会增加资金缺口14586.56万元，在职工工资发放、项目建设投入等方面将面临更加严峻的考验。四是转型任务急迫。面对严峻的经济形势和巨大生存压力，结合河南能源及焦煤公司下达的改革转型任务来看，一方面，上级对新建项目（充填回采）投入态度更加谨慎，要求更加苛刻，项目建设的不可预知性剧增，给矿井的谋划发展带来了不确定性因素；另一方那个面，我们在推进“三项”制度改革方面距离上级的要求还有很大距离，人力资源结构亟待进一步优化，薪酬激励与约束考核机制有待进一步完善。转型任务十分急迫。五是管理机制亟需优化调整。当前，我们在管理体制机制、制度政策与新形势新要求不相适应的问题依然存在，如何通过落实集团公司放权搞活的相关要求、推动管理体制机制创新，最大程度地调动各单位的主观能动性，成为亟待解决的重要课题。六是作风观念需要持续转变。有的干部工作积极性和主动性不够，标准不高、要求不严；有的在遏亏增效方面投入的精力不够、思路办法不多，效果还有待进一步提高；一些职工缺乏危机意识和忧患意识，在工资待遇等方面仍存在过高期望。针对这些问题，我们必须以对企业和员工高度负责的精神，采取更加有力的措施，切实加以解决。

在充分认识当前严峻复杂形势的同时，也要看到有利因素，坚定发展信心。就国家政策方面：国家有关部门已经出台了一系列政策措施，推动煤炭行业脱困工作。特别是元月4日，李克强总理专门主持召开钢铁煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展工作座谈会，提出了化解过剩产能、帮助企业扭亏脱困的相关政策措施。随着相关措施的逐步落实，落后产能的陆续退出，为煤炭行业发展创造了有利条件。就煤炭行业方面：虽然我国将大力发展天然气、核能、水能等清洁能源，煤炭在我国一次能源消费结构中的比重下降，增速放缓，但煤炭作为国家主体能源的地位不会动摇，“以煤为主，多元发展”的能源发展方针不会改变，在未来较长一段时期内，煤炭在我国能源消费中仍将占据主导地位，煤炭企业仍然大有作为。就我矿自身方面：一是储量优势，截至2015年末，矿井剩余可采储量834.57万吨，加之充填回采项目的实施，为我们xxx矿生存发展奠定了基础；二是产品优势，我矿煤炭质量整体指标较优，各类煤炭品种销售渠道较为畅通，产品销售压力相对较小。三是通过近年来干部作风的持续转变、职工队伍综合素质的不断提升，矿井在攻坚克难、共克时艰的信心和勇气不断增强，同时，经过近年来的危机洗礼和不断探索，矿井积累了一些危中求机、化危为机的宝贵经验。这些都为我们保生存、应对危机、渡过难关提供了有力保障。

当前面临的形势，我们避不了，迈不开，绕不过，做好2016年的工作，唯有迎挑战，沐风雨，闯难关，在平凡的岗位中苦练技能，适应岗位需求，与矿井患难中见真情，用坚定的信心、足够的信心和对矿井的忠诚度寒冬；我们一定要发扬滚石上山的精神，坚持底线思维、问题导向，化压力为动力、变挑战为机遇，从最坏处着想，向最好处努力；一定要充分挖掘潜力优势，将优势发挥到极限，危机的影响降到最低；一定要进一步深化改革创新，激发新动力，创造新活力，解决一批事关长远的大事难事，突破一些制约发展的重点难点。只要我们科学把握发展大势，以历史性担当引领发展，以超常规举措狠抓落实，就一定能够率先摆脱困境，看到黎明的曙光。xxx矿是我们共同的“家园”，是我们赖以生存的“根”，只要“家”在，我们的生活就有盼头，只要“根”存，我们才能安居乐业。这是我们共同的责任与使命，也是求生存谋发展最现实、最紧迫的任务与要求。

    三、2016年工作安排

    全年工作指导思想：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，按照河南能源化工集团及焦煤公司的总体安排部署，坚持稳中求进总基调，以“保生存”为主线，以安全稳定为前提，以质量效益为中心，以“六个”增效为抓手，着力推进体制创新、管理创新、技术创新，练内功、拓市场、转机制、调结构，保持发展定力，凝聚发展合力，勠力同心打好扭亏脱困生存保卫战，实现矿井在逆境中强势突围、平稳发展。

2016年工作目标：

1.安全：矿井实现“零”目标，杜绝重伤以上事故，消灭二级非伤亡事故，安全质量标准化建设实现达标规划，杜绝一般及以上环境事件。

2.煤炭产量：xxx万吨。

3.营业收入：xxx万元。

4.利    润：xxx万元。

5煤质、开拓、回采、巷修、成本

根据全年工作目标，结合企业实际，重点做好以下六个方面的增效工作：

（一）持续提升矿井安全保障能力和水平，安全增效。

（安全增效引言）

一是深入践行安全零理念，强化红线管理。面对严峻的安全和生存压力，必须坚定安全“零”理念，进一步增强“生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线”意识，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，正确处理安全与生产、发展、效益的关系，始终把安全工作想在前、防在前、严在前、做在前，始终紧绷安全弦，警钟长鸣，贯穿始终。要切实把焦煤80条安全管理红线当成带电高压线，每个人要敬畏红线，不碰红线，要持续加大重复隐患、安全管理“红线”查处力度，减少和消除重复隐患及违反“红线”的现象。二是夯实安全根基。坚持以安全“双基”建设考核为总抓手，持续巩固扩大主动预防型安全信息化管理系统在我矿的推广使用效果，不断优化考核方式，推进“双基”建设机制高效运行；持续推进安全质量标准化建设，按照质量管理标准化、现场管理精细化、安全管理规范化的原则，坚持对标管理，突出验收常态化，确保全面动态达标；按照“上标准岗、干标准活”要求，全面推行岗位作业流程化管理，着力规范现场操作行为；持续加强班组建设。进一步优化完善《班组长积分考核管理办法》，加强引导考核，提升班组长素质，调动班组长抓好安全生产的积极性和主动性，夯实一线安全生产基础。三要狠抓顶板管理。推动支护工艺改革。以转变思想观念为切入点，探索新型支护工艺，强化围岩分析，在支护技术、支护材料、支护手段上进行革新，采取针对性、多样化手段提高巷道支护效果，提高一次支护到位率和巷道服务年限；加强掘进巷道工程质量管理，加大巷修工作力度，减少失修巷道存量、控制失修巷道增量，保证生产顺利进行。四是强化机电运输管理。细化做实系统安全评价，扎实做好系统优化简化工作，确保提升、运输等大系统的安全可靠运行。深入推进机电运输“三化”管理，持续推进走动式管理，落实现场管理责任，提高现场工作标准和执行效果。加强机电科管理模板的推广和应用，落实逐级监督管理机制，逐步实现矿井自主管理目标。充分发挥矿井综合自动化信息化平台优势，有序推进“机械化换人、自动化减人”项目实施，实现减人提效。五是全面加强“一通三防”管理。持续优化矿井通风系统，严控串联通风、共用回风，杜绝无风、微风等不合理通风现象。强化打钻作业管理，严格防超限措施落实，确保实现瓦斯“零”超限目标。加强瓦斯监测监控管理，提高安全监控系统人员的操作技能，保证系统可靠运行。六是扎实做好地测防治水工作。加强采掘工作面超前探测，防止误揭煤层、断层；加强底板注浆改造，重点抓好xxx、xxx两个工作面的防治水工作。坚持对断层进行超前预注浆加固、冲积层水进行超前探放，做好老空水探放工作，防止水害事故；加强精细地质工作，提高瓦斯地质和水文地质预测预报精度，为矿井安全生产提供可靠保障。七是狠抓薄弱环节管控。持续开展“安全管理薄弱区队评比帮扶、严禁危险人员上岗过三关、安全薄弱时段管控巡查、井下十类地区针对性措施专盯”等活动，不断优化完善活动方案，构建xxx矿薄弱环节管控体系，加大监督监察力度和频次，持续提高矿井整体安全管理水平。八是深化隐患排查治理。按照“抓大系统、查大隐患、防大事故”的原则，坚持“排、查、治”相结合，进一步规范开展矿井月度综合排查、专业系统排查，矿长办公会、现场安全办公会，每日排查梳理会等活动，强化重大隐患和瓦斯、水害等隐蔽致灾因素排查，建立健全隐患排查治理制度体系。九是加快xx排水系统挂牌督办重大隐患治理进度。坚持“修、装”并进，一方面要加快巷修工程进度，确保在4月底完成项目所有巷修任务；同时要跟进项目管路安装工作，确保在6月上旬完成所有管路安装工程，6月底正式投入运行。十是强化员工素质提升。将2016年确立为“全员素质提升年”。整合培训资源，持续创新培训方式，突出抓好班组长素质提升和管理人员上讲台活动。强化业务考核，狠抓管理层、技术层、监管层、操作层素质提升，为矿井保生存、图发展提供强有力的人才保障。十一是加强地面安全管理。以持续推进矿井地面安全质量标准化建设为抓手，加强对矿井地面重要部位、重点岗位、关键环节的安全监督检查力度，规范职工操作行为，严防各类安全事故。加强地面安全设施建设，持续改善职工作业环境，提高职工生活质量。十二是高度重视环境保护。树立“环境保护与安全工作同等重要”、“超标排放就是事故”的理念。强化目标责任考核，加强对危险废物和重点污染源的专项检查和重点监控，确保全年杜绝各类环境事件。

（二）科学有序组织生产，提量增效。

合理采掘接替布局，走健康发展之路，超前谋划生产中的重点和难点，积极采取措施，确保全年均衡生产，实现增产提效。一是要围绕全年生产目标，超前谋划生产地区，谋定而动，超前安排井下巷道施工、采区接替和设备安装等工作，确保生产有序推进、有序接替。同时要树立采掘一体化管理思想，全面推行采掘接替重点环节、重点工程计划管理，严格时间节点、工期考核，确保有序推进。二是要加快推进“柱式条带充填掘采一体化”项目进度。该项目的实施对我矿2016年乃至今后应对严峻形势以及矿井长远发展都具有十分重大的意义，它是我们实现保矿井、保生存的重要因素，是2016年增产提效的重要保证，也是矿井减税的重要途径。把握好机遇，积极与上级及有关部门协调，力争早日完成。三是要有序推进“机械化换人，自动化减人”项目实施，实现减人提效。

    （三）优化产品结构，提质增效。

牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保生存”的思想，树立“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，严格落实源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”的全面煤炭质量管控体系，持续提升煤炭质量。一是抓实煤炭生产源头。践行“煤质全过程管控”理念，综合采取科学设计、加强顶板控制、合理控制层位和采高、优化采煤工艺、加强防治水管理等措施，避免因地质条件变化造成煤质出现较大波动，着力从设计源头保煤质。二是加强生产过程监管。严格执行煤矸分采分运措施，加大除杂拣矸力度，防止矸石混入煤流。强化运输环节管理，抓好转载提升等关键环节，落实块煤防破碎措施，降低块煤破碎损失。落实煤质隐患收购制度，提升煤质现场管理水平。三是强化洗选过程监控。以市场为导向，按照“算账搞生产”的要求，及时优化产品结构，加大效益煤生产力度，提高高附加值煤产率；合理组织配煤，做到既满足用户需求、又避免质量过剩，实现产品合格稳定、质级相符，经济效益最大。继续推进优质高效洗煤厂改造，优化洗选技术工艺，提高自动化水平，充分发挥选煤系统工艺设备的最大效率。四是严格效果考核。继续完善按原煤发热量折标考核产量、发热量台阶计价、块煤加价等考核机制，强化原煤质量、块煤率与工资挂钩考核，对生产区队实行块煤率超奖欠罚，实行块末差价收购，强力实施原煤发热量、商品煤质量问责制度，以经济手段调动基层单位加强煤质管理的积极性，倒逼煤质管理水平再提升。

（四）严控资金投入，降本增效。

一是全面管控资金。强化资金预算管理，按照“以收定支、量入为出”的原则，严格执行资金预算集体决策程序，  加强资金预算执行的跟踪考核，维护资金预算的严肃性，严控预算外支出。合理分配和使用资金，加强非生产性支出分类对标精细管理，进一步压缩各类非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上。牢固树立“应收款项就是企业资金、回收款项就是保障工资”的意识，加大货款回收清收力度，加强考核落实，力争完成应收账款清收目标。积极研究政策，用足用活有利于企业发展的各项财税政策，争取节税减费。

二是突出抓好全过程成本管控。持续推进安全经济技术一体化论证，对工程设计、工艺选择、设备选型等进行科学论证，确保安全上可靠、技术上可行、经济上合理，着力从源头降低成本。加强成本过程控制，完善成本预算管理、成本定期分析、成本与工资挂钩考核制度，实现成本管理全覆盖、责任落实无盲区。建立对标管理机制，科学设定成本控制目标，构建纵向对比、横向对标的成本对标管理体系，提升成本管理水平。二是深化内部市场化管理。以激活各类生产要素为导向，充分发挥内部市场机制作用，抓好内部市场化管理实施手册的推广应用，加强经营管理督导，加大现场管理考核力度和权重，落实经营管理责任，实施标杆引领，调动全员挖潜增效的积极性。三是严防经营风险。进一步完善内控机制，规范经营管理活动，弥补管理漏洞。加大对财务收支、招投标管理、资产管理和建设项目的监督检查和效果跟踪工作力度，提前介入、过程参与，有效规避经营风险。

   （五）盘活闲置资产，挖潜增效。

动员全矿干部员工，紧紧抓住效益“生命线：以创造效益为目标，开源和节流并重、增收与节支并举，进一步挖潜增效，提升经济运行质量和效益。一是加强资产管理。强化动态资产管理，明确管理责任，立足自身实际，利用好资产调剂平台，对存量资源资产进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。对闲置的土地、房屋、设备、材料等通过租赁、调剂、对外合作等形式有效利用，对长期闲置、低效无效资产进行处置变现，二是加强物资供应管理。加强采购计划管理，准确掌握库存物资与采购计划重合性。用好物资调剂平台，加大闲置积压物资调剂力度，盘活库存物资，加强闲置设备对外出租，提高租赁设备使用效率，进一步压减物资储备额度。强化“省下来的就是赚来的”理念，持续加强修旧利废、回收复用，坚持能修则修、能改则改的原则，不断创新修旧利废激励办法，形成长效机制。

（六）推进“三项”制度改革，管理增效。

一是围绕人力资源结构调整目标，严格机关机构编制管理和劳动定员管理，压减机关和地面非生产性人员，突出“三个”流动，即：地面人员向井下辅助岗位流动，井下辅助向直接流动，机关人员向基层流动，优化人员结构。清理长伤、长病、长旷工等人员，综合运用终止或解除劳动合同、内部调剂、转岗培训等多种手段，积极稳妥做好人员分流工作，着力将现有人力资源向生产单位转移。二是完善内部人力资源市场机制，畅通分流渠道，鼓励员工自谋职业和自主创业，依法推进劳动组织整顿，推进减员提效。三是探索人力资源外部流动机制，推动劳务输出，并充分发挥自身技术、管理、服务等优势，鼓励地面单位面向市场、面向社会增创提效，盘活人力资源。四是按照“突出效率效益”的原则，加强薪酬管控，不断完善以业绩为导向的薪酬激励与约束机制，严格工效挂钩考核，拉大效率高和效率低、效益好和效益差单位间的薪酬差距，做到薪酬浮动与生产经营实际状况相一致，引导工资分配向高效率、高效益倾斜，向基层一线、核心骨干岗位倾斜。五是贯彻落实集团公司放权搞活，分类管理、分兵突围的政策精神，2016年围绕“控亏、减亏、止亏乃至扭亏”的目标，以效率效益为导向，优化业绩考核体系，简化指标设置，坚持效益倒逼，着力构建以投入产出为管控主导的生产经营目标考核机制。六是在确保矿井正常安全生产的前提下，不断探索创新管理运营模式，持续深化机关义务劳动、人均百元创收等活动内涵。

   （七）提高工作效率，提效增效

一是按照“多上设备少上人”思路，持续推进矿井采掘机械化进程。在目前实现采煤机械化的基础上，今年在xxx上风道掘进工作面采用机械化掘进工艺（掘进机掘进），从而使矿井由采煤机械化向采掘机械化延展，进一步提升矿井整体机械化水平；落实开展采掘标杆队和建设标准化采掘队伍活动，选树标杆、拉高标杆、对标管理，进一步优化劳动组织，提高劳动效率。二是坚持“一切围着效益转”原则，持续强化机关服务基层、干部服务职工的意识，提高服务效率。三是以价值创造最大化为目标，坚持破解难题课题导向，构建支持和鼓励岗位创新、全员创效的平台，着力将创新贯穿在安全生产经营中，体现在提升质量效益上。四是以瓦斯治理、水害防治、支护改革、提高单产单进、产品质量提升及结构调整等为重点，力求技术突破，解决制约矿井发展的瓶颈问题。五是加强科技项目管理投入，充分体现实用型、效益型导向，加快科技成果向现实生产力转化。持续开展“五小成果”、合理化建议征集等群众性创新活动，引导员工自主开展岗位创新、技术革新、工艺优化等创新项目，营造创新创效氛围，拓展创新创效空间。

    （六）抓好民生保稳定，和谐增效。

一是深化企业文化建设。大力推进集团公司企业文化“落地生根”，以文化力激活生产力、提升发展力。面对严峻的生存发展形势，我们必须正确看待、主动适应，树立长期过紧日子、苦日子的思想；围绕“三保一降”加大形势教育宣传力度，引导员工积极拥护并严格落实企业主动应对严峻形势的一系列措施，与企业一道同舟共济、共渡难关。二是关心员工生活。民生连着民心，民心凝聚民力，越是形势不好，越要关注民生。坚持把“保工资”放在第一序列，落实职工工资集体协商制度，千方百计稳定一线员工收入，尽最大努力保证员工工资按时发放。按时为员工缴纳各类统筹金，依法保障参保员工各项待遇。继续开展领导干部与困难职工“一帮一”结对子、“金秋助学”活动。做好防尘降噪和职业病防治工作，提高职业健康水平。丰富员工业余文化生活，满足员工精神文化需求。三是维护员工合法权益。加强法制宣传教育，引导员工知法、守法，以理性合法方式逐级表达诉求。严格按照法律法规和企业规章制度管理企业、规范运作，杜绝人为制造矛盾和问题。进一步规范信访工作机制，落实各级信访稳定责任，畅通员工诉求表达渠道，完善信息预警、超前防范机制，保证职工合理诉求得到及时处理，确保队伍稳定。四是构建和谐企地关系。适应企地关系的新形势、新特点，充分利用企地联动机制，加大与地方政府的沟通协调力度，争取理解支持，着力为企业生产经营创造良好外部环境。

各位代表、同志们：

再高的山，步步攀登就能达到顶峰，再远的路，日进一寸也能到达终点。站在历史的新起点，肩扛着保生存的重任，2016年，必定是刻骨铭心的一年。困难孕育希望，奋斗的征程任务艰巨，让我们在河南能源及焦煤公司的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，同舟共济，勇克时艰，以更加饱满的精神状态，更加有力的工作举措，更加务实的作风，不畏爬坡过坎，为全面完成2016年各项目标任务，开创xxx矿持续平稳发展新局面而努力奋斗！

春节即将到来，提前给大家拜个早年，祝大家心想事成、平安幸福！

谢谢大家！

个人工作计划 篇7

个人工作计划书修改

随着社会的发展和经济的不断变革，越来越多的个人需要规划自己的职业生涯，以便更好地实现自己的目标和梦想。而个人工作计划书则成为了职业规划的重要工具之一。在这篇文章中，我们将针对个人工作计划书的修改方法进行详细的探讨，以帮助更多的人更好地进行职业规划。

一、确立目标和方向

个人工作计划书的修改必须第一步明确自己的目标和方向。在这个过程中，我们需要反思自己的职业目标，明确自己未来想要成为什么样的人。同时，我们还需要了解自己所处的社会环境以及市场需求，并结合自己的能力和兴趣，进一步明确自己的职业方向。只有通过这个过程，才能确立正确的目标和方向，从而有针对性地进行个人工作计划的修改。

二、评估自身能力

除了明确职业目标和方向之外，还需要评估自身能力，了解自己所具备的优势和劣势。我们可以通过进行自我分析、职业测评、职业咨询等多种方式，了解自己的能力和个性特点，进一步明确自己所具备的优势和弱势。通过这个过程，我们还可以分析自己在职场中的竞争力，找到自己的优势与劣势，并为之后的职业规划提供基础。

三、制定实际可行的计划

在明确目标和方向，评估自身能力之后，我们需要制定实际可行的个人工作计划。该计划应包含具体的目标和步骤，明确工作的优先级和时间安排，并考虑到工作执行时可能遇到的困难和挑战。该计划应具有科学性、系统性、全面性和可操作性，以确保我们能够在未来的职业生涯中实现自己的目标和梦想。

四、不断调整完善

最后，我们需要不断调整完善个人工作计划。职业发展是一个不断变化和调整的过程，我们需要在实际的工作中不断检查和评估自己的计划，并进行调整和完善。同时，我们还应该关注社会环境和市场变化，并根据变化及时调整自己的职业规划。

结语：

个人工作计划书是我们职业规划的重要工具，通过修改个人工作计划书我们可以更好地制定适合自己的职业规划。在修改个人工作计划书时，我们需要确立目标和方向，评估自身能力，制定实际可行的计划，并不断调整完善。只有通过这个过程，我们才能更好地在未来的职业生涯中实现自己的目标和梦想。