hr转正述职报告ppt范文

时光从来不等人，说走就走，我们即将开始下一阶段的工作任务了，该写份工作总结来为这阶段的工作做个结尾了。写工作总结如同照镜子，天天照，才能总结自己、解剖自己。在写工作总结时，需要重点写哪些方面呢？小编陆续为大家整理了hr转正述职报告ppt范文，供你参考和使用，请收藏和分享。

hr转正述职报告ppt范文

以下是一个HR转正述职报告PPT范文，供参考：

尊敬的领导：

我是公司的HR实习生，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里学习、成长和发展。在过去的几个月里，我认真履行了我的职责，取得了一些成绩，现在我想向领导汇报一下我的工作进展和表现。

一、 HR实习生工作职责

作为HR实习生，我主要负责以下工作：

1. 招聘流程：协助HR部门进行招聘工作，包括简历筛选、面试安排、招聘海报设计等。

2. 员工关系管理：协助HR部门进行员工关系管理，包括员工档案的建立和维护、员工关系调查、员工投诉处理等。

3. 员工培训：协助HR部门组织员工培训，包括新员工入职培训、公司内部培训等。

4. 员工福利：协助HR部门制定和执行员工福利政策，包括生日福利、节日福利、员工体检等。

5. 数据分析：协助HR部门进行数据分析和报告撰写，包括员工薪酬数据分析、员工绩效数据分析等。

二、 工作成果

在过去的几个月里，我完成了以下工作：

1. 招聘流程：协助HR部门完成了多个职位的招聘工作，包括简历筛选、面试安排、招聘海报设计等，得到了客户和候选人的高度评价。

2. 员工关系管理：协助HR部门处理了多个员工关系问题，包括员工投诉、员工离职等，得到了领导和员工的好评。

3. 员工培训：协助HR部门组织了一次内部培训，提高了员工的工作能力和综合素质。

4. 员工福利：协助HR部门制定了一份员工福利政策，包括生日福利、节日福利、员工体检等，得到了员工的好评。

5. 数据分析：协助HR部门进行了一次数据分析和报告撰写，提供了有价值的建议和意见，得到了领导和HR部门的认可。

三、 自我评价

在这段时间的实习中，我学到了很多关于人力资源管理的知识和技能，同时也提高了自己的沟通能力和团队合作能力。我希望能够在未来的工作中，继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我个人的转正述职报告，希望领导能够给我继续留在公司的机会，让我为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

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述职报告ppt模板范文通用

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随着宝贵时光的逝去，本阶段的工作即将结束，毫无意外，很多人都要开始做自己的述职报告撰写。述职报告是机关工作人员向员工陈述自己在任期内的岗位职责情况的报告。你知道想要写好一份优质的述职报告应该掌握什么方法吗？有请驻留一会，阅读笔稿范文网为你整理的述职报告ppt模板范文，感谢您的参阅。

述职报告ppt模板范文【篇1】

尊敬的领导：

您好!

一年的时间很快的过去了，这一年里，在各级领导的带领以及各位同事的关心帮助下，我比较圆满地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面也都有了一定的提高，本年度的总结主要有以下几项：

一、努力学习，全面提高自身素质

1、加强业务知识的学习。今年公司与设计院搬到一起，给大家提供了便利条件，使我在工作闲暇时间能够积极参加院里组织的各种专业培训。

2、向领导、向同事学习。古人说，三人行必有我师。对于像我这样工作时间不长，业务知识及工作经验都十分匮乏的年轻员工而言就更是这样。公司领导给了我很好的学习机会，在工作中有条件做到遇到困难和不懂的地方可以随时请教随时补课，使我获益匪浅。

二、协助项目总负责人完成监理任务，加强内部管理

20__年度我的工作内容有所变动，从单纯的负责工程相关文档的编写整理转变成参与整个工程管理的过程。

1、我所在的是__干线项目组，除了完成移动集团每年2—3期省际光传送网传输设备及光缆线路工程监理任务外，还承担了网通省际光传送网传输设备西北五省工程的监理任务。由于这些工程的施工时间紧、涉及范围广，作为全国30几个省地监理人员的汇聚点，我必须及时有效地完成各种工程信息的收集与发布。因为有去年工程周报整理的经验，今年我在这方面做得就比较顺手了。同时，由于这些工程均属于统谈分签工程，各省公司又有着不尽相同的工作流程，由我负责的合同签订与工程结款事宜就变得复杂了。本年度，我共签订合同仅40余份，合同金额约90万元，由于集团工作进度缓慢，我个人经验不足、对情况认识不清，在这方面的工作就显得不够主动，未能积极想办法、找途径催要合同及结款，很大程度上影响了项目组经营任务的完成。

2、加强对监理队伍的管理，确保工程质量，做好服务集团的工作。__年是建设项目较多的一年，我项目组承接了全部中国移动省际光传送网设备安装及光缆线路工程的监理任务，以及网通省际光传送网传输设备西北五省的工程监理任务等，共计8个项目。在工作中，我能积极配合甲方对建设项目的要求，协助完成工程进度计划等工作。同时，我先后出差西北、华中、华东等地，深入工程监理一线，从中学习了许多的业务知识，也锻炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作水平有了长足的进步。

3、在工程待工期间，我还协助公司领导完成了部分地区监理人员的本地化工作。为了维护公司形象，顺利完成监理任务，我竭尽所能认真向每位新员工介绍项目组情况和注意事项，并在之后的工作中及时为他们提供可能的帮助，努力成为他们与公司沟通的桥梁。除此之外，今年开始由我负责统计项目组人员的考勤以及本项目组出差人员的报销事宜。这本是一件公司很多同事都习以为常的工作，但突然接手，特别是大部分为新聘员工，面对混乱繁杂的票据整理工作，自己也一度产生了消极情绪，延误了部分监理人员的报销，这样情绪化的工作态度是我日后要严加改正的。

述职报告ppt模板范文【篇2】

一、个人的自我介绍

各位领导各位伙伴：大家好!

我是阜阳中支界首服务部的综合内勤，我叫陈妍。20XX年1月进入泰康的大家庭，三个月来得到各级领导的关心和支持，使我从一个保险行业的门外汉变成可以胜任现在工作的门门通，在此谢谢大家!

二.工作履行情况

与其他部门已建立良好的沟通;生产中发生的一般事项都能有效的协调及尝试沟通。

为了保质保量的去完成生产任务，我们小组的员工不计个人得失、加班加点的去赶产品，保证了很多产品的正常发货，满足了客户的要求。

三、工作中存在的亮点和不足

亮点：个人学习抓得不紧，学习不够深入，缺乏锲而不舍的精神，同时沟通能力不强，有时工作繁忙时，存在急躁情绪。

不足：努力增长自身技能，脚踏实地、用心去做好每一项工作，同时要注重过程，讲究实效，切实解决工作中遇到的各种问题。

改进：多学习管理方面知识的学习，与员工进行面对面的交流，让他们明白自身的存在价值及其对公司的重要性，让他们把公司当做是自己的第二个家，从而达到保质保量的完成每一项工作，节月成本，提高效益。

不足：自身的技能不够丰富，对于车间其他小组的工作并不怎么熟悉。

改进：多多利用业余时间去其他小组学习，使自己在以后能够更好的去解决一些工作中出现的问题。

四、规划和举措

建议公司多组织一些户外活动，让员工们去互相交流，互相了解，去创造一个团结集体，形成一个温馨的大家庭。

希望公司多对新入司的员工开展培训计划，让每一位新员工对公司政策和业务的认识提高到一定的程度。

可以适当的开展一些竞赛，提高员工的积极性和工作热情，让员工明白不是为自己的饭碗而工作，而是为自己的理想去努力、去奋斗。

努力学习关于保险业务方面的知识，包括出单及核对保单和录入与存档业务相关资料。

利用业余时间多学习，增长自身的技能，以便能配合经理和主管进行单证的整理。

述职报告ppt模板范文【篇3】

1,百度个ppt模板,一百度一大堆,选个素净且积极向上的模板2,前期工作总结,然后展望未来,尽量写优点,不足的话就写大家都有的,但是一定要写改进方法,领导很看重的3,ppt的动态不要太丰富,不然就适得其反

工作坚决不能犯错因为都有政策在监督着自己，只要踏踏实实的工作就不会犯错，在述职报告中也不会担心自己的作风问题。现在社会相当在意个人的作风。述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认。

也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。述职报告ppt搜索资料本地图片图片链接代码提交回答匿名回答自动保存中为你推荐:特别推荐。

一、什么是述职报告想要写好述职报告，那你首先得对述职报告的概念要清楚，知道报告的对象、内容和目的，对症下药才能药到病除。述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自。

述职报告ppt模板范文【篇4】

1、自动自发，敬业勤力，是一个人首要的基本素质要求。

自小我们都有自己的理想，并为之不懈求学，努力攀登。长大工作了，是我们实现理想和人生价值的时刻。不是让你做，而是你要做。无论工作生活，都要有合理的规划，并付诸行动。多年的学生生涯已经在大脑里产生了一种定式思维，好象什么事情都是约定俗成的，自己则需要按照已经定好的规矩，一点点的做好自己该做的事情就可以了。可是参加工作了以后才发现，现实社会中的更多的事情，并不是那么简单。我必须从以前那种被动的状态中脱离出来，把眼界打开，至少在思考问题，或者是做一些事情的时候，要全面，周到的考虑，而不是一味莽撞的去做。我做为一个成年人，要真正的为自己的言行负起责任，不管做什么事情都要抱着一颗强烈的责任感去做，如果还是象以前那样浑浑噩噩的去生活，那我终将一事无成。

敬业爱岗是公司发展的基石和动力。敬业爱岗是基本的职业道德。每个员工最重要的是做自己该做的，做好自己该做的。做一行就要爱一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，这就是起码的职业道德。

2、要有责任心。成功者找方法，失败者找借口。

在上司交给你任务的时候，争取在有限的时间内独立思考完成。现成的东西会叫你头脑僵化，有时类似的东西照搬会出现严重的问题。出现问题时，不要推卸责任，要勇于承担它们，想办法补救和解决它们才是最根本的。注意时常总结经验和教训，以便以后更好地工作。工作不能自满，因为世上没有十全十美的东西，它一定有许多地方是不完善的，是需要改进的。我们应该把工作做得更好，将细节之处做得更完美，这样我们才会在工作中进步，才能提高自己的能力。

现在我从事的是一个我以前从来没有涉及的行业，每次经过领导和同事的提点或者在讨论的时候，自己才恍然大悟。只有自己真的去动手做了，才能把理论和实际结合起来，在这个过程中，自己也得到了提高，得到了锻炼。让我庆幸的是，每当我不知所措的时候，听到的不是领导的批评，而是更加耐心的讲解，这也是我始料未及的。这同样是我要感谢的。我相信在这样的一个良好的氛围内，我会拿出更加积极的态度和更大的热情去投入工作，我也会用自己的实际行动去为公司做出贡献。

如果把这三个多个月作为一个过渡期的话，那现在，过去了，一切从新开始，我不会再给自己理由，不会在彷徨和迷茫，给自己定一个坚实的目标，带着一颗感恩的心，去学习，去工作，去生活，去创造一片天空，去实现自己的价值。

述职报告ppt模板范文【篇5】

20XX年5月4日，我通过面试，来到XXXXX有限公司工作，三个月的试用期转眼就要过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四个月来的工作情况总结如下。

一、思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉办公室文员日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。在党支部会议中，学习了党中央“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重在干实事。同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-盐城新四军纪念馆，接受“红色教育”，深切感受到了共产党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。

二、工作方面

端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。

1. 耐心细致地做好财务工作

我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门别类记录在案。按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。

2. 积极主动地搞好文案管理

对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作表格文档。

几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

1.缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2.工作不很扎实，不能与时俱进。

忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

以上是我对四个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

hr年终述职报告(5篇)

我们需要将年度述职报告纳入我们的议事日程了。职场经验告诉我们，作好的年度工作述职对于未来的发展非常紧要，一份优质的年度述职报告该包含什么内容呢？以下是我们收集整理的“hr年终述职报告”，借鉴一下或许会有新的感悟！

hr年终述职报告【篇1】

今年2月，我通过人才招聘，在xx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现将20xx年个人工作总结如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，xx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xx公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。

如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

4、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。

我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。

这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为公司领导办理出国签证

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。

在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。

在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。

也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和xx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的——这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

4、其他行政工作

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”、要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好20xx年工作计划，最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。

hr年终述职报告【篇2】

自从 In house HR 转换到尚贤达猎头公司的 hunter，经历了各个行业各个职位的不少 项目，于此趁机将近期之心中所得，与各位猎头同行分享。因主要是思想意识层面的体会， 而非具体操作上的方法论，故曰，感悟。

一、行业不同，寻猎之道相通。作为一名优秀的猎头顾问要有持续的学习能力，善于从 不同的 case 中总结一般规律，以不变应万变，而又能随着具体的 case，方法有所不同。在 工作上常有猎头同行或企业招聘人员和我交流， 问我是那个行业的猎头。

我知道他们要问什 么，要了解什么，但对此问题和答案我内心是有保留的。优秀的顾问，需具有持续的快速学习能力，以及透视行业、洞察现象、直现本质规律的能力。道通则术灵，方法论终究是形而 下，依附于具有相对高度且正确的思想意识层面上生效的。

二、大胆推断，小心求证。对于一个客户、一个职位，抑或一位候选人，我们在初次接 触的时候都会依托个人知识、经验会有一个判断，认为此客户不值太用心跟进，是个 C 类客 户，以致对客户和职位都失去信心或心存成见。虽然往往经验如此，但是否真的是这样?多 年的猎头经验告诉我，还需心中存疑，小心求证。受经验和接触时间长短影响，一些信息我 们未必就捕捉到，并能理解到位，我们应一面大胆的推断，一面还需小心的求证，不断的去 伪存真，修正自己的看法及认知，揭开其庐山真面目。

我就曾有这样的项目，本来是 boss 并不看好的客户和职位，在我悉心培育、不离不弃的关注下，几个月后却给我们尚贤达带来 了意想不到的业绩。客户在尚贤达寻猎部门内部也一度从 C 级客户升级为 B 级，乃至准 A 级，实现了共赢。有人标榜自己有多么多么厉害，面人只需五分钟就能做出结论。简直是胡 扯!那是在草菅人才，而非专业猎头的体现。我所了解的那些识才之人，他们就是英明睿智 如杰克韦尔奇，也断不敢称五分钟就能对一个人选做出断论。更多的是大胆推断，即使 5 分钟之内完成面试，待人选初步过关，尚需后续 60 分钟或 N 个 60 分钟的不断小心求证。诸 葛亮错用马谡， 毛主席误信_， 缺的是小心求证的过程。

五分钟， 对一个鲜活的人来说， 盖棺定论是不是太早了些呢?所以，不要过早的下结论 ，过早的放弃，主观性太强终会自 断成单之希望。

三、理性地看待客户和职位的非亮点，并对客户及职位保持足够的自信。目前使用猎头 服务的企业有相当一部分是中小型快速发展型企业， 对于这些有需求的客户， 我们要心存包 容，并要有自信，拿出自己的专业技能和专注的态度来用心做好每一个职位，和客户共同成 长!谁就能保证目前这个客户不会是第二个行业中的腾讯、华为、阿里巴巴呢。

如果由于心 存偏见，总以一副挑毛病、挑不足的心态去看待，以致错失了共同发展、跻身行业前列的机 会，岂不是令人扼腕悔恨不已?!腾讯成立之初，也是名不见经传小企业，华为、阿里巴巴 等亦然，当初又有几人能在当初识得? 四、猎头，重在定位，重在搜寻!一个猎头职位在手，先得把方向定好。这个是很重要 的前期工作，类似如企业定战略，国家定十二五发展规划，方向决不能错了、偏了。而后就 是寻猎工作了。猎头人选一般都具有稀缺性和隐蔽性的特征，一般方法较难寻得，所以这才 值得企业不惜重金寻找优质专业猎头合作。猎头的中后期工作，关键在于搜寻。没有搜寻的 结果，所谓的测试、配置和推荐都是不存在的。所以，搜寻是基础，是前提，非常重要。而 搜寻的方向将直接影响搜寻的效率。

有时候方向不一定一下就能定得好的， 还需要用人单位 的支持和配合。这时候，就需要在搜寻中注意方向纠偏的问题，在搜寻中和客户互动，修正 定位，完善搜寻! 五、不断尝试，不轻易放弃任何一丝的希望。猎头搜寻人才有很多渠道：其一有赖于各 种常规渠道，一般也为 in house 的 HR 使用，除此之外，专业高效的猎头公司都会建立自有 的高端人才数据库， 一般会优先使用这个猎头公司独有的内部共享资源， 其后才是非常规的 渠道。Cold call 是一种极为重要的方式，或者依靠猎头顾问自有的丰富的行业人脉关系、 圈内朋友自荐或推荐而来。

猎头行业是一个资源高度依赖于猎头顾问自身的有着典型的智力 资本型特征的行业。对于渠道，我们不排除任何一个可能奏效的渠道;对于人选，我们不放 弃任何一个可能会是我们合适候选人的希望。

有时候仅仅凭借自己手上的一份简历就判断人 选不合适，而放弃与之沟通，导致被他人捷足先登，错失良机。这样的案例时有遇见，需深 以为戒。我们在进行人岗匹配度评估的同时，务须心中存有希望，大胆推断的同时小心的求 证，这样才不会错失交臂!

hr年终述职报告【篇3】

人力资源部门是组织中的重要部门之一，负责管理员工的招聘、培训、绩效评估、福利保障等方面的工作。下面是一份HR年终述职报告的模板，可用于参考并根据自己的情况进行填写：

1. 工作总结

在过去的一年中，我主要负责以下工作：

- 招聘：招聘了XX名新员工，其中XX名符合岗位需求，XX名不符合岗位需求，但最终通过面试和培训等环节，全部录用。

- 培训：组织了XX次内部和外部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。

- 绩效评估：完成了XX项绩效评估工作，为部门和公司提供了有效的绩效反馈和改进建议。

- 福利保障：制定了新的员工福利政策，包括生日福利、粽子节福利等，并协调相关部门进行了实施。

- 沟通协作：与各个部门建立了良好的沟通协作关系，积极协调各部门之间的工作。

2. 工作亮点

在过去的一年中，我在工作中也取得了一些亮点，包括：

- 成功招聘了XX名新员工，其中XX名符合岗位需求，XX名不符合岗位需求，但最终通过面试和培训等环节，全部录用。

- 组织了一次内部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。

- 协调各部门之间的工作，为部门的业务开展提供了有效的支持。

- 与公司其他部门合作，成功完成了XX项业务拓展计划。

3. 工作不足

在过去的一年中，我也存在一些工作不足，主要包括：

- 在招聘方面，有时候会出现招聘流程不规范、招聘效果不理想的情况。

- 在培训方面，有时候会出现培训效果不理想、员工技能提升缓慢的情况。

- 在绩效评估方面，有时候会出现评估结果不准确、评估过程不规范的情况。

- 在福利保障方面，有时候会出现政策制定不够完善、实施不够有效的情况。

- 在沟通协作方面，有时候会出现沟通不畅、协作效果不理想的情况。

4. 工作计划

在未来的一年中，我计划采取以下措施，来提高自己的工作质量和效果：

- 加强对招聘的管理和指导，规范招聘流程，提高招聘效果。

- 加强对培训的管理和监督，提高培训质量，提升员工技能水平。

- 加强对绩效评估的管理和监督，提高评估结果的准确性，促进员工绩效提升。

- 加强对福利保障的管理和监督，完善政策制定，提高员工福利保障水平。

- 加强对沟通协作的管理和监督，加强部门之间协作，提高沟通效果。

- 加强对个人工作的监督和管理，及时发现和纠正工作中存在的问题，提高工作效率和质量。

hr年终述职报告【篇4】

我主要负责劳资、成本等项工作。上半年,在大队领导的关心帮助下,我能够严格要求,努力完善自已，尽职尽责地干好本职工作,较好地完成了大队成本分析、财务报销、员工的岗位工资晋档、等项分管工作。同时积极完成领导交办的临时任务。目前，大队1-6月份预计劳务收务***万元，累计发生各项生产费用***万元，厂应拨给我大队累计成本**万元，预计成本节余**万元。回顾上半年的工作，我主要做了以下几点：

一、坚持理论学习，努力提高自身的工作能力及综合素质。

一是积极参加党课学习；二是利用业余时间学习相关的知识；三是平时注意学习他人好的工作方法及存在的优点，而且对照自身存在的不足进行反思，调整，学习的过程，确实是一个不断规范、不断完善，不断提高的过程，我努力朝着这个方向去做并力争干好每一项工作。

二、认真负责、干好本职工作。

一是合理预算，恰当的指标分解。综合考虑上年各单位成本的实际消耗，并结合本年大队成本指标及生产实际，把成本进行合理分解。同时准确核算出台班费用，以便满足各单位生产用车，同时维修班全年下来能够以收抵支。整个分解要充份体现出大队各项费用的合理消耗。 二是规范了成本台帐，按月考核并与业绩奖励工资挂钩。在日常管理上，坚持每月进行一次成本分析，及时掌握各单位成本的消耗进度，发现问题及时调整。对于全队费用，每季进行一次全面的成本分析，及时给大队领导提供准确的成本数据及下一步预计，保证大队成本在计划内的正常运行。

三是规范了工资台帐。按照厂要求，从到重新把工资、误餐费、通讯费、税表及其它费进行分类汇总、装订。完善了各项基础台帐

在单项指标控制上一是做到了严格把关，严格手续制度及差旅费报销制度，用好有限的资金。二是把握艰苦岗贴及夜班费用发放，同时在结合实际的基础上做好适当的控制。

劳资工作，关系到员工的切身利益，敏感性、原则性强，。针对此项工作，我本着认真负责的态度，不论调资还是晋档，在保护员工利益的同时，吃透文件精神，并严格遵照执行。另外在日常工作中，经常会接受员工有关工资的咨询，每逢这种情况，我会耐心解释，不清楚的及时请教相关部门，并尽快给予答复。

在人事管理中，严格请销假制度，及时建立员工请销假台帐，并加大管理力度，每月进行考核，保证了此项工作的正常进行。

三、存在问题：

回顾上半年的工作,有成绩,也有不足,主要表现在:一是自已的工作还不够深入细致，二是服务意识还要进一步加强。今后，我会努力克服自身的不足，虚心学习他人的优点.更加勤奋地工作，力争在下半年取得更好的成绩。

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 现代人力资源管理的定义 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

（一）科学管理阶段 20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。19泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

（二）工业心理学阶段 以德国心理学家雨果〃芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果〃芒斯特伯格于19出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

（三）人际关系管理阶段 1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的'序幕。

人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德〃德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。解放思想，回归自然，因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配臵，企业生产得到最佳效益。 人力资源管理变革的原因：对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息。

hr年终述职报告【篇5】

尊敬的领导：

我是HR部门的员工，很荣幸向您提交2022年的年终述职报告。在过去的一年中，我认真履行了工作职责，为公司的发展做出了积极的贡献。但是，我也认识到了自己在工作中存在的不足之处，以下是我个人的工作不足：

1. 沟通能力有待提高：在和各个部门的沟通中，我有时候表达不清楚，导致信息传递有误。我需要加强自己的沟通能力，更好地表达自己的想法和听取他人的意见。

2. 工作效率低下：在处理一些紧急事项时，我有时候反应不够迅速，导致问题没有得到及时解决。我需要提高自己的工作效率，更好地应对各种突发情况。

3. 缺乏专业知识：在工作中，我有时候缺乏相关的专业知识，无法更好地理解和应对公司的需求。我需要加强自己的专业知识，不断学习和提升自己的技能水平。

4. 缺乏团队合作精神：在团队项目中，我有时候缺乏团队合作精神，导致项目进展缓慢。我需要更好地与团队成员沟通和协作，更好地推进项目进展。

5. 缺乏领导力：在公司内部，我需要更好地发挥我的领导力，带领团队更好地完成工作任务。

针对以上不足之处，我将采取以下措施来改进自己：

1. 加强沟通能力：我将定期与各个部门进行沟通，更好地表达自己的想法和听取他人的意见，提高沟通能力。

2. 提高工作效率：我将加强对公司的业务流程和需求的了解，更好地掌握工作技巧，提高工作效率。

3. 加强专业知识：我将加强对相关专业知识的学习，更好地理解和应对公司的需求。

4. 提高团队合作精神：我将加强团队建设，更好地发挥团队的力量，更好地推进项目进展。

5. 提高领导力：我将加强对领导力的培养，更好地发挥领导力，带领团队更好地完成工作任务。

希望以上措施能够帮助我更好地改进自己，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！