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单位行政部工作总结 篇1
20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下方根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核带给科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司带给更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：
1、公司各部门之间的协调工作：
行政部务必做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划进行督办和检查。
2、完善管理制度：
起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司带给查询服务。
3、固定资产及办公物资的管理：
对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。
4、建立公司管理流程：
梳理健全的管理流程（包括OA系统的应用、企业邮箱的应用），建立完善的公司企业邮箱和OA使用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准化、一致化，有效的提高办公效率。
5、公司搬家：
⑴公司从三元桥搬迁至现址，本部门参与了其中的选址以及装修等一系列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整理自我物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丢失和办公设备不损坏。
⑵搬迁稳定后，公司需要配备相应的办公设施：（包括办公家具、设备、网络、电话、公司网站域名的备案和申请），我部门都逐一完成，无出现任何纰漏。
6、办公环境的维护及更改：
办公环境是促使大家提高工作效率必不可少的条件。
⑴由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖状况不佳。为此，我部门特找物业人员前来维修，经过多次和物业协调维修，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家带给更多的方便。
⑵办公区域的卫生环境也一向在督促进行，各个绿植摆放有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。
⑶完善会议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议带给方便。
⑷定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为员工带给便捷超市服务。
7、配合公司业务部门完成任务：
配合公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的准备以及企业现场的支持工作等。
8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
不知不觉20xx年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入行政部以来从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
单位行政部工作总结 篇2
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
单位行政部工作总结 篇3
时光荏苒，2019年即将过去，新的一年即将到来。回首过去的一年，不禁感慨万千。虽然没有轰轰烈烈的胜利，但却经历了非凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，年终总结自己是难免的，这也算是对自己的一种鞭策。
1、人事管理
根据公司各部门岗位的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工，装备每个位置。规范各部门人事档案，建立档案，严格审查所有员工档案，补齐资料不全。同时，要加强内部培训管理。
2. 行政事务工作
今年进行了两次工厂检查，主要是目前小厂区和现场员工面谈培训不足使审计结果需要改进。做好ISO再认证工作，确保通过ISO认证。通过这次ISO认证，我们意识到我们的管理还存在很多不足，ISO的覆盖面并不全面。来年，行政部需要加强各部门的ISO管理体系。学习中的训练。对于后勤保障工作，让员工使用健康卫生的食品。
3、公司管理与运营
结合市场发展，根据公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依、有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门沟通。逐步完善公司监督机制。有句话说得好：员工不会做你要求他们做的事情，他们只会做你监督的事情。为此，今年加强了对员工的监督管理。
加强团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，对下属要充分认识到“考察人的力量、用人的力量、凝聚人的力量”，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，提高整体素质。树立开拓创新、务实高效的企业新形象。抓好明年高质量、高效率工作，确保安全生产，减少安全事故的发生。充分引导员工承担责任，了解自己职责。逐步明确各部门的工作职责，要求大家主动承担责任。
在接下来的个人工作计划中，根据以往工作中的不足，我们会继续改进，提高工作自我意识和工作效率，努力把工作中的每一件事都做好！
单位行政部工作总结 篇4
20xx 年即将过去。今年还有很多地方需要改进。现根据20xx年的工作情况，按岗位任务对20xx年公司行政部门进行如下分析。
1．深化绩效考核结果
通过2009年近三个月的绩效考核和目标管理，逐步了解公司各部门对绩效考核的认识和行为变化改进，以工作目标成果为导向。 ，用事实和数据说话，本部门将在20xx工作中全力配合公司绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工的沟通，切实提升工作绩效。
2、全面响应“全员营销”的工作理念
配合公司营销相关职能部门建立物流服务保障制度，实行承诺制，对有关部门提出的协助作出承诺，并写入绩效考核指标，确保公司销售目标的实现。
三、着力节约和保障指标
明年的工作中，行政部要与各部门充分沟通，出台细化制度，并大力抓节约，每天、每时每刻，在日常工作中进行更多的监督检查和改进，从“节流”层面确保公司利润目标的实现。
四、狠抓安全生产
在现有安全标准化管理平台的基础上，开展更多的安全检查和更多的安全生产管理知识培训，重视隐患排查，提高员工安全生产意识，确保安全生产事故率为零。
5、企业文化建设
针对行政部门工作中的这一薄弱环节，我们拟将重点放在日常的企业文化建设上，主题活动是通过吸收他人先进的企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的建设。
六。创新与十大举措
作为行政部门的负责人，必须花时间思考，对工作的各个方面提出独特的改进方法和方法。主动将创新管理分解为明年每个月的绩效考核指标，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识推动工作。
七、自强不息，加强学习
20xx的工作中，还有很多问题。管理水平还不高，要时刻注意纠正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说多做，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进经验，用知识武装自己，提高自己。
单位行政部工作总结 篇5
2019 年即将结束。回顾2019年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事合作攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。可以说，2019年是公司拓展市场、持续发展的关键一年。以下是对本部门今年重要工作的总结和回顾。
一是虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围
行政部门工作人员必须具有较强的工作能力和保持行政部门的高效运作 为有效履行职责，必须及时“充电”，形成良好的学习氛围。我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。 .另一方面，要求同事不断丰富知识，掌握技能。在领导和同事的帮助和指导下，我们不断进步，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。
变被动为主动。关注公司工作和热点问题，力求考虑第一，服务第一。尤其是行政部门对食堂、仓库、车辆、办公耗材、办公设备维护保养等日常工作进行管理，努力做到有计划、有落实。日常工作和领导交办的临时事情基本得到及时处理，日常事务当天清理完毕。在协助和配合其他部门时，他也坚持积极热情，不越位。创新和工作作风的突破。在工作思路和工作方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，推动行政部门工作不断改进，切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识.
2.突出工作重点，落实管理目标责任制
强化安全工作责任制和消防工作责任制，建立健全公司安全领导小组，建立安全消防巡查制度、夜班巡查制度、节假日值班制度等措施，确保公司安全未发生重大安全和火灾事故。做好固定资产管理工作，建立档案和卡片，完善维修记录，配合财务进行半年盘点。在日常工作中，做好固定资产管理，及时维护，监督使用。
仓库建立一套完整的出入库制度，实物与记账人员平行，相互监督，每月配合财务进行盘点以确保账目一致。每周不定期检查保洁员的成绩，奖好惩差，使公司保洁工作保持在良好的水平。保持良好的对外关系，顺利完成公司实验室的环境影响评价、审查和资质认证工作。接待方面，我们将无差错完成接待车，同时完成公司各项工作车工作。车辆全年安全且状况良好。
3. 主要经验和收获
管理是服务工作，保持良好的心态，对工作的热情和责任心是基础做好这项服务。树立服务意识，加强内外沟通，端正立场，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这项服务的基础。在坚持制度落实原则的前提下，实事求是，灵活应对，做到“管理与服务、流程与效率”的合理处置。
四、存在的不足
对新事物的学习不够，往往依靠工作经验，按以往的工作套路处理问题，表现出工作缺乏胆识和创新，处理疑难问题时缺乏考虑；因为行政部门的工作往往是细化的，我们主观上希望每一项工作都能做到最好，但由于能力、人员等方面的限制，我们不可能把每一项工作都做到尽善尽美。
系统的执行力不够。由于部门事务复杂，缺乏基础检查，存在一定的重制度建设，轻制度执行的现象。沟通不足，对公司各部门部分工作缺乏深入了解，对存在问题的分析判断不够，导致工作片面或工作重心偏离。安全工作没有抓好，小事故时有发生，办公室盗窃也时有发生。要加强宣传，提高每位员工的安全意识。