生产季度工作总结简短

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生产季度工作总结简短 篇1

新的一年即将在面前展开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，，并的作用，每个人都能够的不同情况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥控制技能，是从事生产工作要追求的方向和。

1、生产工作：

协助生产管理安排工作，在的精心下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决办法供参考。

2、司机班管理：

在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆使用工作，记录和司机安全培训及车辆维保，在工作中也暴露出许多之处，经验教训的总结，交通安全管理，司机性安全意识，行车安全。

3、安全管理工作：

参加安监组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训，学习积累安全管理工作知识，在公司内部安全隐患检查和排除工作，对的工伤事故分析和管理，工作情况整改，意识到安全生产是每个生产企业中最的，安全是效益。在点上做得还，是安全知识大员工不多，为此明年安全宣传工作，同人事部一起安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦，在人人心中安全意识，安全生产防护。

4、管理知识学习：

学习管理知识和理念，公司情况思考如何的管理工作，使生产工作有有计划的，一改以往“救火式”生产，使工作能够控制有序的和，，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理知识，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。

5、团队合作：

各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、帮助、互怀，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，认识到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而自豪。

生产调度季度工作总结2

xx年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。

一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较xx年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。xx年的号声已经接近尾声了，为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：

一.精心组织 合理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的`顺畅性

截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满足了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特别是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严重，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没办法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，常常以集体摁喇叭的形式表示抗-议，严重影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进行，紧紧围绕原材料进厂计划的实施，尽快打开原材料进厂无序的局面。调度员每天深入现场了解情况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，及时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。如果遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进行沟通，动之以情晓之以理，及时告知他们设备维修的最新动态，让他们安心等待，避免因为司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格按照公司规定的区域进行合理堆放，发转载自经济生活网问题及时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年5月份，我发现供应商掺假事件并及时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。

而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。另一方面深入栈台现场协调工作，根据实际情况，对少装多装水泥的车辆及时补卸包，想客户所想，尽可能满足客户的要求。

二. 全面掌握 合理调配 确保生产正常运行

植根生产一线，协调生产 ，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。有道是事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题，确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。及时掌握原、燃材料、熟料、水泥的库存及生产平衡情况以及设备的检修和抢修进度及存在的问题，做好记录。

其次，我作为一名生产调度员，而不是某一个车间的调度员，我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导我能做到不卑不亢、对待同志 热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。

生产季度工作总结简短 篇2

在矿的领导下，在各科室的相互协助下。生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度及相关措施，本着“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了一季度的各项工作。现将一季度工作总结如下：

一、工作成果

1.积极进取，完成各项矿井工作

20xx年一季度我矿正常试生产运转调试。在此期间我科认真落实“安全生产，技术先行”的指导思想，以高度的责任感和使命感，为矿井发展努力工作。本季度回采原煤7.3万吨，掘进进尺529米，超额完成了公司下达的工作量。

（1）精益求精，努力完成本职工作

在生产期间，我科及时督促、指导各井区技术员进行相关掘进作业规程、技术措施的编制，并对编制完成的规程措施进行审批和修改；在井下环境及设计等因素发生变化时，及时下发技术交底。本季度编制、审批掘进作业规程2本，修改回采作业规程1本，指导编制技术措施5本，下发技术交底10份。

（2）勤奋刻苦，努力配合区队工作

我科现有采矿技术员3人，测量技术员4人，地质技术员1人，他们甘于吃苦，毫无怨言，及时准确的下发各种技术交底、对各掘进、回采巷道进行中心线和腰线标定、及时进行导线接测复测、激光巷道激光及时调整、各工作面地质及水文情况及时素描成图，汇报给矿领导。充分发挥“眼睛”作用，保证矿井生产的持续进行，他们除正常测量外，还定期对井下各施工巷道进行复测，有时甚至会一天下井2

次到3次，加班加点已成为他们的家常便饭，白天全力以赴进行井下测量，晚上熬夜计算内业、整理资料。

（3）面对困难，勇于担当承担重担

6月份即将进行矿井投产验收，矿领导安排我科室全力完成矿井投产竣工验收资料。在紧缺的'情况下，我科室调出1名采矿技术员、1名测量技术员专门负责矿井验收资料，由于2名技术员处于实习阶段，他们面对困难，勇于担当，承担重担，每天加班加点整理验收资料，不会的就上网搜寻以及请示领导，以保证矿井验收顺利完成，为黑眼泉煤矿的建设奉献出自己的一份力量。

（4）刻苦学习，努力提高自身经验技术

我科室大部分技术员工作经验不足，现场经验匮乏。为增加经验，提升工作质量。我科室人员自费购买相关专业书籍，对已有知识进行重新梳理，对新的施工工艺、施工方法进行学习，并将新的工艺努力融入到我矿的实际生产中来，增加效率、产能。

在向书本学习的同时，我科技术人员下井跟班时，还积极向带班领导及一线技术工人学习。先观察，后询问；先思考，后求证。努力将书本上的知识与实际生产相结合，做到指挥工作有理有据，摆脱空想、胡想带来的工作失误。

2.认真负责，完成领导交办其他各项工作

（1）实事求是，认真填写对上级各部门的报表，补充相关制度

我科专门分配技术人员对井下工程进行工程质量监督，每天及时向上级领导汇报，在此，还专门分配技术人员对回风、皮带顺槽顶板进行沉降观测，他们不辞幸苦，每天按时

按点下井对两顺槽顶板进行观测，升井后进行数据对照后，及时向领导汇报情况。

我们将继续坚持我科技术人员业务素质的学习和互助，将对技术人员的知识储备提高纳入日常工作的一部分，使其更常规化、更专业化、更具有针对性；我们将继续端正技术人员的工作作风，一如既往的服务于一线，将“甘于吃苦、一丝不苟”的精神发扬光大；我们将逐步学习、引进先进的施工方法、施工工艺，提高前提技术人员的业务水平，努力杜绝因技术问题考虑不全面而导致的工程事故。

矿领导的信任和期望是我们勇往直前的强大动力，来到黑眼泉，我们无怨无悔；面对困难，我们将毅然决然，勇往直前。生产科全体员工今后将一如既往以饱满的工作热情继续奋斗，用吃苦耐劳的精神来迎接竣工验收，争取黑眼泉煤矿竣工验收能够顺利完成，希望矿领导继续督促鼓励。

生产季度工作总结简短 篇3

生产文员季度工作总结

一、工作内容

作为一名生产文员，我主要负责生产线上的各类文书和数据处理，包括：生产计划表的编制、生产工单和配料单的起草、生产数据统计以及生产线上物料配送等。

二、工作技巧

针对不同工作内容，我通过以下技巧提高了工作效率：

1. 对生产计划表的编制，我通过建立按照产品需求和生产能力预测的模型，辅以系统工具进行数据分析和预测，预测精度不断提高。

2. 对生产工单的起草，我采用标准化模板，结合实际生产线情况，避免重复工作和错误。

3. 对生产数据的统计，我在处理数据的同时，会逐步将数据解读为有用的信息，为生产工作提供参考依据。

4. 对生产线上物料配送，我建立实时监控和跟踪系统，以便及时反馈生产线上物料情况，确保生产计划顺利进行。

三、工作成果

经过我的努力，季度工作取得了一定成果：

1. 在生产计划表编制方面，预测精度提高到了85%以上。

2. 在生产工单起草方面，标准化模板的应用减少了起草错误率，节省了20%以上的时间。

3. 在生产数据统计方面，详细解读了数据库每个字段的含义，从而使信息完整性得到提高。

4. 在生产线上物料配送方面，我建立了实时监控和跟踪系统，及时反馈物料情况，大幅降低生产延误率。

四、工作感悟

在这个季度工作中，我深切感受到，只有通过不断的技术创新、过程优化和管理提升，才能够提高生产效率，减小生产成本，为企业和社会创造价值。在今后的工作中，我将继续积极探索和实践，不断提高自己的专业水准和工作质量，为企业和团队作出更大的贡献。

生产季度工作总结简短 篇4

公司领导：

20xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：

一、产销协调方面：

1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-

率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；

2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，生产部季度工作总结。

3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。

4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；

二、存货管理方面

（一）瓶箱管理

1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；

2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；

3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；

4、完成瓶箱货位的责任到人；

5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；

6、完成瓶箱出、入库流程；

7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；

8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；

9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。

10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。

（二）成品库管理

1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。

2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。

4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。

5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。

三、产量、消耗完成方面

生产季度工作总结简短 篇5

第一生产部三季度工作围绕蒲城系统支渠建设，分别就蒲城系统Ⅰ标西四支、西八支和Ⅲ标西三支渠开展工程外围协调，渠道土方、衬砌施工等方面工作。具体完成工作如下：

一、工作完成情况

（一）、支渠施工

1、蒲城系统Ⅰ标完成工程量

蒲城系统西四支渠三季度分别完成渠道填土21779M3，渠槽开挖6100M3，渠道砼衬砌4500米，现浇砼1120M3，新修建筑物6座，完成工程投资160余万元。累计完成支渠填土40309M3，挖土18530，完成合同土方量的94%，渠槽开挖9800M3，渠道砼衬砌4500米，新修建筑物8座，完成合同衬砌的47%，累计完成工程投资210余万元。

2、蒲城系统西三支渠

蒲城系统西三支渠三季度主要完成渠槽开挖2640M3，渠道砼衬砌1200米，现浇砼310M3，新修建筑物2座，完成工程投资25万元。累计完成支渠填土9500M3，挖土12920M3，完成土方量的'85%，渠槽开挖2640M3，渠道砼衬砌1200米，占合同长度的34%，累计完成工程投资81万元。

3、蒲城系统西八支渠

蒲城系统西八支渠三季度完成渠槽开挖2400，渠道砼衬砌1050米，现浇砼262M3，完成工程投资18万元。累计完

成支渠填土19500M3，挖土46700M3，占完成土方的80%，渠槽开挖1250米，渠道砼衬砌1250米，新修建筑物2座，完成合同衬砌的13%，累计完成工程投资80余万元。

（二）西八支与蒲白铁路交叉工程施工

完成了西八支与蒲白铁路交叉工程，分别完成顶管挖土106.38M3，工作井接收井挖土114M3，砼管道购置与施工28米，SBS防水处理140，管道内完成砼渠道现浇52.5M3，渠道连接砌石16.5M3，钢筋564KG。完成投资59.9万元。

（三）、完成了蒲城系统西七支渠7.1KM，西三支改线1.0KM的征迁测量放线工作。

（四）、完成了洛河渡槽进口砌护土方工作。完成挖土1300M3，填土1020M3。完成投资5万余元。

二、主要做法

1、积极协调联系，减少施工外围影响。支渠施工中牵扯大量群众征迁、地面附属物赔偿，严重影响工程施工进度。我们一方面就征迁中出现的问题及时向局相关科室反应，和指挥部积极联系沟通，力争最短时间解决。另一方面我们主动与村组和牵扯的群众协调，想方设法解决存在问题。截止目前，通过我们与村组的协调，西四支渠前段6KM存在的征迁问题已全部解决。

2、采取多方措施，加快施工进度。支渠施工中我们分别针对各支渠施工特点采用不同工艺施工。三季度三条支渠

施工中采用了三台施工机械和两个模板施工班组进行施工。由于前段天雨影响，施工进度未达到计划工作。

3、加强施工安全管理。施工中明确安全责任，落实安全员，不断加强安全检查，整个施工过程中未出现任何安全事故。

三、存在的问题

1、原开挖渠槽由于受九月份长时间天雨浸泡，致使渠槽出现垮陷，需要重新进行土方回填和开挖，造成施工成本增加。

2、实际施工过程中解决群众征迁赔偿的遗留问题发生协调费望予以解决。

生产季度工作总结简短 篇6

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安全生产第三季度工作总结

2015年第三季度里医院安全生产领导小组把安全生产工作作为首要任务来抓，在全院经常开展：安全生产教育相关知识宣传活动，将身边的发生的小故事、现实案例等进行行为规范教育、安全教育、思想品德教育，让所有员工能正确树立安全工作无小事的理念，加强防范意识，出了问题我们都有责任，责任重于泰山。现将三季度工作小结如下：

1、重点科室及用电设施的安全检查：

8月24日下午，医院安全生产领导小组成员对医院的重点科室及用电安全问题进行了逐一排查，对一些用电设施被损坏存在着安全隐患的问题，要求相关人员限期整改。

2、对抢救药品进行检查：医院组织安全生产成员在医院的抢救室行了抢救药物的检查，对将过期的抢救药品，督促护士长安排相关人员进行更换新药品，确保抢救室安全生产工作。

3、我院安全生产小组成员组织了全体员工进行了安全消防演练，确保人人都会使用消防安全设备，在必要时刻可以自救和他救。

4、我院安全生产领导小组能把各项安全工作落到实处，努力营造安全稳定和谐健康的院内环境，从院领导到医务职工层层强化安全责任意识，做到人人想安全、人人做安全。我们还将以兢业、扎实的工作作风，立足本职，做好医院内外的安全环境整治工作，努力维护医院内外安全和稳定。

我院在第四季度将继续加强消防安全的培训和医院设备正确使用的培训，以及对今年安全消防进行总结，确保我院的安全生产工作能顺利进行。

xxx 2015年9月29日

生产季度工作总结简短 篇7

第三季度安全生产工作讲话稿

按照年初安全生产工作计划的安排，今天召开全局第三季度安全生产工作会议，主要目的结合当前安全生产工作的需要，部署三季度安全生产工作，同时做好汛期安全防范工作。动员全局上下进一步明确认识、强化责任、狠抓落实，确保全局安全生产形势稳定。下面，我讲几点要求：

一、切实保证汛期安全生产工作

当前正值汛前准备的关键时期，局属各单位要在思想上高度重视，行动上全力以赴，立足于实战超前谋划、精心准备。必须要从以下几方面夯实汛前准备之基：一是要提高思想认识，强化责任落实，提高全员思想认识，强化责任担当，高标准严要求完成汛前准备工作，确保汛前准备扎实有效。二是成立抗洪抢险救援队。城管大队、九台环卫处和营城环卫处要确保防汛应急情况发生以后，第一时间到达现场进行抢险救援，抢救人员和物品，排除淤堵道路。三是成立通讯联络、后勤保障组。确保防汛、抗洪抢险过程中的通讯联络顺畅，以及自然灾害发生后抢险一线人员的后勤保障，伤病员的送医等工作。四是值班要求。防汛期间值班工作是政治任务，决不许出现空岗、漏岗现象，出现后果上限处置，从今日起纪委组织抽查，一经发现，视情节一是通报批评；二是扣发年终绩效奖；三是诫勉谈话。值班值宿人员在值班住宿期间，接到上级机关或者本部门单位、居民群众、反映的应急抢险问题，立即上报本部门主要领导，主要领导应当立即上报局防汛工作领导小组组长，并立即启动本部门抗洪抢险、防汛应急预案。各部门人员都要按照预案要求，穿好雨衣等立即赶赴单位准备抢险救援。

二、切实保证执法车辆和作业车辆的安全

车辆安全是我局安全生产工作的重要部分，我局执法大队执法车辆和环卫作业车辆数量多，有车辆老化、使用频率高、行驶区域多为城区人员密集区域等特点。各单位车辆管理人员要采取日常维护、定期保养和专项检查相结合的方式，对车辆进行监管。出车作业前对车辆的轮胎胎压、刹车制动系统重点进行检查，确保车辆灭火器、故障警示牌、作业警示等安全设施配备齐全，切实保证城市管理和城市环境卫生作业车辆安全。

三、切实保证车辆驾驶人和环卫作业人的安全

一是车辆驾驶人要遵守交通法规、安全作业，牢记“安全第一，以人为本，预防事故，从我做起”的理念，不超速行驶，不疲劳驾驶、不带病出车、不酒后驾驶、开车不接打手机，时刻绷紧安全弦，养成爱护车辆、自觉学习车辆保养技术的良好习惯，文明行车，安全行车，做到对自己负责、对家人负责、对单位负责。二是要加强环卫作业人员安全意识的教育，不断提高环卫作业人员的安全意识和自我保护能力。环卫作业人员上岗必须着工作服，清扫时，至少两至三人一组，相互照应共同完成普扫。清扫过程中，不能横穿马路，不要与车辆争抢，尽量避开车辆高峰期，边扫边看，按照“宁停十分，不抢一秒”的作业原则，尽量面向车辆行驶方向作业，尽早发现危险，注意保护自身安全。夜间保洁人员须着带有反光标识的工作服，确保环卫作业人员人身安全。

四、切实保证垃圾填埋场垃圾处置安全

垃圾填埋场是一个特殊的施工作业场所，作业人员要在主观上予以重视，严格遵守各项安全生产规章制度。一是有限空间作业前，必须严格执行“先检测，后作业”的原则，保持空气流通，至少有两人同行和工作，配备好防护措施，严格按照操作规程作业；二是强化危化品安全监管。要认真吸取全市近期发生的几起事故教训，认真抓好危化品、垃圾转运、垃圾处置等各个环节的安全监管工作。企业人员要严格执行安全管理制度和操作规程，严密监控重大危险源，确保安全生产；三是局安监科和九台环卫处要定期对车间的供电系统、化学品、设施设备、防火设施、工程车辆、监控系统、堤坝防护、渗滤液处理排放等重点部位可能存在的安全隐患进行检查和随时监控，对发现的问题做好记录，立即发出“整改通知书”，对整改情况要进行跟踪检查，并及时上报。

    五、切实规范公共管理秩序禁止占道经营

部分经营户为满足个人利益，随意侵占公用人行道、公共停车位及消防安全通道摆设摊点、堆放垃圾杂物、开展生产加工和经营活动，既破坏了公共管理秩序，又损害了市容市貌和公共利益。对于占用门前人行道及马路展示商品、摆摊经营和生产加工、在消防安全通道上停放车辆、堆放物品等行为，城管大队要按照相关法律法规进行纠正和规范。对不听劝阻、拒不改正的，依法予以取缔并处以相应处罚。并且要继续加大整治力度，烧烤占道、路边大排档存在严重的交通安全隐患，一旦大车冲上人行道，会造成群死群伤，取缔露天烧烤、大排档不仅是环保要求也是安全生产要求，坚决做到发现一起，取缔一起，避免占道经营的回潮现象。

六、切实保证户外广告牌匾、高空字安全

为进一步规范我区户外广告牌匾、高空字设置，城管大队对城区域内的户外广告牌匾、高空字进行治理规范，拆除未经批准及存在安全隐患的户外广告，治理沿街不规范及破损牌匾及高空字。加强高空坠落防范工作，进一步加大对户外广告牌匾和高空字的整治力度，采取日常检查和恶劣天气应急检查相结合，及时排查安全隐患，对存在隐患的及时出面通知商家加固或更换，确保整治工作取得实效。

同志们，安全生产责任重于泰山。抓好安全生产意义重大、任务艰巨。我们要充分认识做好安全生产工作的重要性，把安全生产工作摆在更加突出的位置，群策群力，常抓不懈，努力实现全区安全生产稳定发展的良好局面，为全区经济社会发展和大局稳定做出应有的贡献!

生产季度工作总结简短 篇8

为加强我区医疗安全生产基础工作，强化安全监管和责任落实，努力减少一般事故，坚决遏制重大事故，区卫计委专项行动办公室切实发挥统筹协调职能，从2018年元旦伊始，由主要科室负责领导为统一调度的安全检查小组带领专职安全员检查队伍，即开展起对辖区内16家医疗机构，15个社区卫生服务中心的安全综合隐患大排查工作，并加强地下有限空间作业的安全管理，对系统内所有属于地下有限空间作业范围的地下室、锅炉房、配电室、电梯间、污水井、厨房烟道、冷库冷藏间等地实施检查，并按照春节及“两会”既定的检查方案，在2018年春节之前清理整治了一批彩钢板建筑用房的安全隐患问题(拆除泡沫及岩棉彩钢板建筑873平米，清空781平米)截止到3月底，区卫计委专职安全督查检查队实施了对委属医疗各单位开展了元旦、春节及两会期间、地下有限空间等的安全生产大检查工作，共检查医疗机构115家，出动检查人员370人次，共发现安全隐患230余条，在检查过程中能够立即整改的已经当场改正，各下属单位也积极配合整改，处理隐患150余条。

接下来我们将要检查的重点是：为深刻吸取去年“五一”期间朝阳区蟹岛度假村停车场杨柳絮引发的火灾事故教训，并根据春夏季季节特点，严密加强防范因杨柳絮聚集多发而容易引起的火灾，我委安全督查检查队将督促辖区内医院、各医疗卫生机构所有微型消防站落实好清理可燃物、洒水增湿、宣传提示工作，检查队及时加大巡查巡视力度，及时发现、劝阻、制止户外用火行为，防止火灾事故的发生。

生产季度工作总结简短 篇9

今年一季度，根据公司《关于下达2005年生产经营综合计划的通知》（钢司发[2005]1号）、《关于印发2005年节能降耗攻关方案的通知》（钢司发[2005]53号）和《关于印发2005年攻关挖潜增效奖励办法的通知》（钢司发[2005]64号）以及《涟钢2005年经济责任制实施办法》（钢司发[2005]18号）文件的精神，严格按照公司确定给我厂的各项经济责任制指标，进行了层层分解落实，明确了攻关挖潜工作重点，制订了切实可行的保证措施。在炼铁高炉“一大带五小”生产规模扩大，烧结生产出现供不应求局面，导致设备计划检修时间无法保证，设备隐患得到不及时整改等不利因素制约的情况下，经过全厂广大职工群众的共同努力，克服了重重困难，确保了炼铁质和量的需求，各项工作呈现出良好的发展态势。一季度累计完成成本降低额300.66万元，超年度目标进度计划300.66万元，完成一档目标计划，产矿129，3688吨，比去年同期增产23，1698吨，各项经济技术指标均得到强力改善，我厂的主要做法是：    一、科学合理分解各项指标，力求保证措施到位。    年初，根据公司工作会、常任制党代表会、职代会及钢司发[2005]4号文件有关精神，我厂严格按照横向到边、纵向到底的原则，科学、合理地层层分解各项责任制指标，制定了切实可行的保证措施。印发了《关于下达2005年攻关挖潜增效指标的通知》和《烧结厂2005年挖潜增效主要保证措施》（烧厂发[2005]8号），对各项责任制指标按照工序成本核算的原理，横向分解到科室，纵向分解到工段、班组、岗位和个人，并制订印发了《关于下达烧结厂财务预算的通知》（烧厂发[2005]2号）、《2005年烧结厂提质增量攻关实施方案》（烧厂发[2005]19号），明确了今年工作的重点任务和主攻方向，责任到人、考核到人，为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。    二、立足“诚信”，开拓创新，深化“保铁”理念，确保生产经营取得新突破。    炼铁高炉“一大带五小”生产格局形成后，生产一直较为稳顺，生铁产量稳步提高，给我厂提出了质和量上更高的要求。为全面提高我厂全体员工的“保铁”意识，将“诚信”理念落到实处，我厂加大了教育力度，利用工作会、先代会、形势报告会、厂务公开栏等各种形式大力宣讲“诚信保铁”，将打造“诚信烧结”作为今年我厂完成各项工作的出发点和根本点,教育广大干部职工认清当前的严峻形势,保持清醒头脑,紧紧围绕“保铁”这一核心来开展工作，牢固树立一切为了炼铁、一切服从炼铁、一切服务炼铁的诚信意识。从严制订及落实各项保铁措施，及时处理反馈炼铁及各部门对烧结厂提出的意见，分析处理我厂发生的各类影响炼铁生产的事故，努力提高产品实物质量，降低返矿率，提高成品率，确保高炉炉况稳顺，从而最大限度地释放烧结产能，使“诚信”二字落在实处，确保了生产经营的稳顺和健康发展。    一是在工艺控制上严格按章办事，工艺纪律进一步强化。    针对炼铁产量大幅升高，供矿问题矛盾突出的现状，我厂进一步细化了对工艺纪律和能源管理的责任考核。及时分析通报各类工艺违规事故，责任到人，考核到人。要求主管科室牵头，各工段自查自纠，加强工艺纪律整顿，强化工艺技术点检，稳定生产过程，努力改善入炉矿质量，加强生产协调组织，稳定水碳，稳定烧结过程，坚定不移地推行低水、低碳、厚料层烧结工艺，无条件地满足高炉对烧结矿和球团矿的需求，为炼铁高炉的稳顺提供了良好的外部条件，产品实物质量不断提高，基本实现了对炼铁生产的零影响。    二是强化设备管理，合理安排计划检修，确保烧结产能进一步释放。    今年制约烧结厂生产经营的主要因素是进入工序限制环节（产量供不应求）后如何有效提高作业率、降低设备故障停机率，尽可能满足炼铁质和量的需求。对此，我厂不等不靠，努力从自身挖掘潜能，对影响生产的关键环节两机（烧结机、翻车机）、两炉（2×8m2竖炉）、两仓（高料仓、成品仓）、两场（中和场、块矿场）及关键设备（主抽风机、圆筒、振动筛、翻车机、三烧进出料系统等）从严管理，制订了周密的事故应急预案、设备事故管理办法、设备点巡检管理制度、计划检修管理考核办法、物资管理及考核办法、“四项费用”管理办法，明确了设备维修系统区域及职责范围划分，进一步强化了设备管理责任。抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间，落实点巡检职责，从严管理，加大隐患自查整改力度，建立完善激励机制，充分调动了维修系统人员工作积极性。要求操作人员和设备维修人员尽快全面掌握设备控制与操作、维护知识，加强设备隐患、故障排查力度。加强备件与各类物资的管理，提高备件的准确性与及时性，降低检修、抢修、故障排除的时间，提高设备作业率。一季度，未发生一起大设备事故，设备作业率达95.57%，尤其是3月份40m2烧结机作业率超过97%，130m2、180m2烧结机作业率超95%，创历史最好水平，有力地保障了生产的稳顺进行。    由于措施得力，在全厂职工群众的共同努力下，烧结矿产量达111，6823吨，球团矿17，6865吨，产量连破历史最好记录。烧结矿合格率92.02%，球团矿合格率96.97%，碱度稳定率89.66%，烧结矿品位稳定率97.67%，确保了炼铁高炉对烧结矿质和量的需求。    三、从严管理，狠抓落实，攻关挖潜工作扎实有效。    2005年，涟钢生产规模历史性地跨上400万吨铁的台阶，通过对全年生产经营综合计划的分析，我厂将

生产季度工作总结简短 篇10

要始终把人的生命安全放在首位，发展决不能以牺牲人的生命为代价。下面是找总结网给大家整理的2018年第二季度安全生产工作总结，欢迎参考~

2018年第二季度安全生产工作总结(一)

为认真贯彻落实诸城市人民政府安全生产委员会《关于印发的通知》精神，集中整治安全隐患和重点问题，建立健全安全生产长效管理机制，促进全市安全生产形势持续稳定，结合工作实际，在全市金融系统开展第二季度安全生产集中行动。现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视，精心部署

为确保本次安全生产集中行动有效开展，成立由主要负责同志任组长的领导小组，制定《金融办2018年第二季度安全生产集中行动工作方案》，下发到各金融机构，确保活动有序开展。

二、搞好消防安全专项整治

以人员密集场所、易燃易爆场所、“三合一”场所、高层地下建筑为重点，集中开展火灾隐患大排查、大整改，全面排查整治疏散通道、安全出口不畅，消防设施运行不正常、严重影响公共安全等问题。进一步加强对高层建筑改建、装修施工的消防安全管理，坚决杜绝使用不符合安全要求的装修装饰材料、违规使用焊接等动火作业等。各金融机构制定全面、详细的火灾处置预案，备齐灭火设备和灭火应急队伍，加强火灾处置的组织指挥、人员调配、通信联络和后勤保障工作。

三、认真开展“安全生产月”活动

一是开展安全发展主题宣讲活动。各金融机构建立安全生产宣讲队伍，紧紧围绕安全发展主题，广泛深入地宣传党中央、国务院关于安全生产重大决策，宣传习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要讲话，宣传市委、市政府关于安全生产工作的重要部署，进一步统一思想，凝聚共识。

二是开展“6.16”全国安全生产宣传咨询日活动。为配合全市2018年“安全生产月”宣传咨询日活动开展，组织各银行、保险公司于6月16日全天，利用营业网点LED显示屏滚动播出安全生产宣传标语，并在单位门口摆放安全生产宣传展板，向社会公众宣传安全生产方针政策、法律法规、安全知识、职业卫生常识和应急逃生、自救互救方法，鼓励人民群众积极举报身边的安全生产事故隐患和各类非法违法生产建设经营行为。

三是深入开展安全生产集中执法行动。将5月份开展的“安全生产集中执法月”行动延伸至6月份。结合全省安全生产隐患大排查快整治严执法行动和企业安全生产主体责任落实情况专项执法检查，组织人员到银行、保险公司、新型金融机构等单位进行安全生产大检查，把集中执法检查作为主攻方向，全力排查治理安全隐患，推进企业安全生产主体责任落实。

四是开展安全教育培训活动。各金融机构制定全员安全培训方案，开展全员安全培训。明确培训计划和内容，定期组织人员进行安全教育培训。

五是开展安全生产应急救援演练活动。各金融机构针对自身实际，制定安全生产事件应急预案，开展综合性应急演练，实现应急预案闭环管理，进一步提高应急处置能力。

2018年第二季度安全生产工作总结(二)

今年以来，在市委、市政府、市安委会的正确领导和省商务厅的具体指导下，我局认真贯彻落实各级关于加强安全生产工作的有关精神，以遏制安全事故发生、确保安全生产形势稳定为目标，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，做到了思想上高度重视，组织上坚强有力，制度上健全完善，管理上严格规范。现就我局第一季度安全生产工作总结如下：

一、加强领导，落实责任

年初，我局召开了安全生产工作专题会议，对全年的安全生产形势进行分析，对商务系统安全生产工作进行了具体的部署和安排。局党组研究决定成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，党组成员、局机关科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。对中石油、中石化、综合市场、专业市场、超市和生猪屠宰场(点)实行党组领导和各业务科室包干责任制，对重点防范单位实行局党组织领导轮流值班督查制，对所管辖行业的安全生产实行科室负责人包干责任制。并分别与商务口各单位、局机关各科室、商贸企业、生猪屠宰场(点)签订了安全生产责任状，将安全生产的目标责任进行层级分解，形成一把手负总责、党组领导和科室负责人分工负责、全局上下人人有责的管理模式。

二、加强管理，完善机制

为加大防范力度，我们十分注重对商贸企业的日常管理。年初，我们要求商贸领域各企业根据自身实际，制订具体可行的安全生产制度，并要求他们在生产过程中严抓制度的执行。同时，还要求各企业制订安全工作应急预案，建立安全预警和应急处理机制，完善突发安全事故的处理和报告机制，并定期召开安全生产形势分析会，定期组织员工进行安全知识培训，定期组织消防器材操作培训和应急疏散演练，确保发生突发性安全事故时能采取有序、有效的应对措施。2月上旬，我们召开了生猪定点屠宰工作会议，与全市12个生猪定点屠宰场(点)签订了《共同承诺书》，要求他们加强对肉品生产场地安全隐患进行系统排查，发现问题及时整改，同时制定完备的安全生产制度，从生猪进场、检验、检疫、屠宰、无害化处理到肉品出场等环节都必须按制度落实到位，并建立台账，实行肉品质量信息追溯制度，确保人民群众肉食安全。

三、加强督查，消除隐患

一季度，为加强对两城区各商贸企业和生猪屠宰场(点)的安全生产监管，我局开展了“元旦”“春节”节假期间安全生产检查。1月22日至23日，市商务局、市消防支队共同组织开展了对全市商贸系统安全专项大检查活动，检查组采取不发通知、不打招呼、不要陪同、突击检查的方式进行，当场指出企业存在的问题的安全隐患10余处，责成企业立即进行整改落实。此次对商贸系统的安全生产检查，市商务局高度重视，按文件要求及时成立专项工作联合检查组。李猛局长亲自率队深入企业进行检查，各分管领导及相关业务科室全程参与，检查组通过2天的时间对两城区的特多思超市、佳惠超市、中环百货大楼、广电公司、大润发超市、家乐富超市、北京华联超市、肥肥公司、黄瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安铁加油站、两六路1号加油站、鸿运加油站等商贸系统经营企业和生产企业进行安全生产经营大检查。检查组深入细致地检查了各个重点部位，做到了不留死角，不留空挡，对排查出隐患部位和隐患问题，一一详细地向企业和经营业户讲清楚、说明白，算好经济账，指出隐患危害，并有针对性地提出了整改意见。2017年2月26日至27日，我局组织开展了第一季安全生产大检查暨“回头查”工作。此次检查紧密结合当前安全生产工作的特点，以生产经营单位行业领域的安全生产检查为重点，认真开展了隐患排查治理。有针对性地对节前安全检查中发现的部份人员密集场所存在部分线路老化、线头裸露、灭火器配备不足、放置位置不合理、少数员工不会使用、无安全疏散标志、无应急照明灯、通道堵塞、狭窄、库房货物堆垛过高影响消防设施的使用等问题进行“回头查”和督促整改。对已整改落实的企业给予了表扬和肯定，对尚未进行整改的如“家乐富”超市消防疏散通道，长期堆积货物和堵塞问题，已形成书面报告报市安办，近期将下达限期整改通知书，彻底解决事故隐患。结合党的群众路线教育实践活动的深入开展，围绕全市公共安全“百日攻坚”活动整体实施方案，为建立安全生产长效机制，贯彻落实具体措施，消除安全事故隐患。3月25日，市商务局组织开发区北京华联超市进行消防防火安全公共安全演练，此次演练历时两小时，市商务局相关负责人、开发区公安消防大队、北京华联超市全体员工共300余人参与了此次活动。活动紧紧围绕各类制度措施的落实情况，特别是节假日期间商场、超市开展促销活动的安全情况，全面检查经营场所用电设备、消防设施、消防通道是否存在安全隐患。

总之，今年第一季度，由于局领导高度重视，思想明确，分工合理，我市商贸领域没有发生安全事故。在今后的工作中，我局将继续坚持不懈地抓好商务系统的安全生产工作，为落实安全生产、构建和谐社会尽自己最大的努力。

生产季度工作总结简短 篇11

时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下：

一 生产管理方面

(一) 抄纸车间20xx年1-12月份产量统计

(二)、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 (三)在生产过程中实施生产计划管理

一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技

术创新，设备不断技改，为提高产量创造了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。 (四)在生产区域加强了“5S”管理

一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在一定程度与5S要求还存在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。 二 质量管理方面

一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质和质量意识有较明显的提高。

生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。综合20xx年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将20xx年的质量管理总结如下：

(一)进一步完善的质量管理体系： 1、对进厂原材料进行严格的检验

要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的控制。 2、对生产过程中进行有效控制

在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发生。

3、对成品入仓的产品进行检测

为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量，对于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。 (二)20xx年质量缺陷情况统计

现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下(不完全统计)：

以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率，从中可以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在一定程度上说明我们的生产工艺和设备(磨浆、淀粉糊化

及喷雾系统等)还跟不上提速的进度，操作技能还存在一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。

值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异常情况出现，通过生产干部、质检员对质量异常的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调，业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户投诉质量事故发生6次左右，特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现象相对20xx年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量，尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需要，在以后的质量管理工作过程中， 我们必须进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性：

1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培训。

2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精神和工作责任心。 3、改进生产工艺，严肃工艺纪律，逐步完善生产设备(主要是制浆设备和浆料稀释系统)。

4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通(主要是与业务部的沟通与协调)，对于产生的不良品必须严格按照“三不放过”原则来执行。 三 安全生产和培训

一年来，根据公司领导的指示，生产部贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强对员工的能力意识、上岗前培训，生产部综合技术力量以及全体员工操作技能有了较明显的提高。

在生产过程中，生产部严格按照国家制订的相关的安全生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护意识的宣传和教育，分批对新老员工实行安全方面的培训，要求员工做到“三不伤害”即：“我不伤害自己”、“我不伤害别人”、“我不被别人所伤害”;对于发生事故要做到“三不放过”即：“事故原因不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教育不放过”、“没有防范措施不放过”。将安全方面的知识灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章现象，员工的安全意识在逐步提高。一年以来，发生的安全事故相对较少，虽有几