医院个人年度工作总结收藏

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医院个人年度工作总结 篇1

上半年在中心领导的大力支持与帮助下，在中心同事的配合下。深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，促进医患和谐。凭着“质量第一、病人第一”的服务理念，结合“三好一满意”活动的精神及要求，狠抓医疗安全、医德医风建设，以及医疗制度规范化。结合我中心实际情况，制定可行有效的措施，加大医疗质量的管理力度，进一步注重医疗人员的素质培养和道德教育，进一步解放思想更新观念，提高服务效率和质量。为达到服务好、质量好、群众满意这一工作要求及中心的稳定发展做出了积极的努力。现将本年门诊工作情况汇报如下：

一、加强管理、跟进督察、确保质量

1、加强医疗质量管理：医疗质量是医院发展和生存的根本问题，狠抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量是门诊的首要任务。首抓问题就是医疗安全问题及医疗质量问题。通过学习的形式，从学习各种医疗规章制度、医疗文书书写规范、无菌操作规程等方面严格要求。

2、加强医疗文书、处方及各种登记检查工作确保质量：为确保中心医疗质量管理规范、制度化。从中心实际出发，狠抓医

疗质量管理，严格按照《医疗文书书写规范》标准，检查、反馈、整改。针对发现的问题，开会通报，进一步整改。处方药品通用名使用率达85%以上，各种登记、申请单完整正规。

二、制度学习、规范例会、提高素质

为进一步提高医疗护理人员的业务水平，采取集中学习，个体学习等措施，狠抓学习实效。使每一名医护人员通过学习从思想上认识到医疗安全工作的重要性。人人心中装着病人，人人能够围绕"以病人为中心、以质量为核心"的服务宗旨开展工作，扎实做到服务好、质量好、病人满意。

为统一思想认识，确保医疗护理工作落到实处。坚持正常例会制度，短会随开制度，发现问题及时整改。本着对每一位病人负责的态度，总结汇报阶段实际工作开展情况，查摆工作中存在的问题，制定针对性地改进措施。把严格规范工作程序作为改进工作作风的抓手，工作中始终遵守医务人员的职业道德，严格无菌规范化操作。由于管理人员工作到位，工作人员认识到位，工作人员工作到位，确保了医疗护理工作的安全性。

三、加强学习、严格自律、初见成效

本人工作始终坚持理论学习、注重实践、加强反思，工作中虚心向前辈、同事学习，从不自满。为进一步提高自身的理论素质和实际诊疗水平。为提高自己的业务技能，不仅注重向身边的领导、同事学习，就医疗工作中存在的问题、不足与领导经常交流切磋、请教，使自己的业务技能、管理能力不断提高，带动了部门工作，促进了科室工作。

工作中严格遵守各项规章制度，按制度严格要求自己，工作出满勤、干满点、加班加点、兢兢业业，服从领导安排。自觉、主动、勤奋的工作，工作中不计个人得失、任劳任怨，处处严格要求自己，时时为中心着想，为病人着想，赢得了病人的赞赏，维护了医务人员的尊严。

四、其他方面的工作情况

开展医疗知识讲座有以下内容：《传染病防治法》、《医疗安全知识》、《构建和谐医患关系、推进和谐社会发展》、《医患沟通技巧》等医疗知识安全讲座。更进一步医院规章制度，为医疗质量发展，医患沟通，两好一满意工作奠定了基础。

在本年的工作中取得了一定的成绩但仍有不足之处，未来的工作要点以以下几方面为主：

一、加强中心管理制度，提高医生业务水平；

二、加强医疗质量管理，提高医疗安全保障;

三、加强医疗质量检查，提高医疗文书质量;

四、加强医德素质教育，提高医疗服务优质;

五、加强三基三严训练，提高业务实践技能；

六、加强“三好一满意”活动学习，促进医患关系和谐。综合本年工作取得的成绩，查摆工作中的问题，制定相对的工作方案;抓住医患不和谐因素，完善处理医患不和谐问题;围绕病员少的问题，展开思考，积极改善，吸引病员。抓住以上工作要点展开工作，有目的性的工作。在今后我将更努力的工作，为中心的辉煌做出加倍的努力。

综合门诊20xx年在公司及医院领导的指引带领下，按照全院的战略布置、经营思路和目标要求，积极认真地配合开展做好各方面的工作，尽到了应有的'职责，总体业绩逐步提升，现就20xx年度（工作总结如下：

一、经营情况：综合门诊6—11月共计挂号10708人，初诊为3484人，复诊为7224人。其中内科初诊934人，复诊2598人；外科初诊581人，复诊923人；五官科初诊547人，复诊510人；中康科初诊553人，复诊840人；失眠科初诊193人，复诊495人；中医科初诊229人，复诊492人；儿科初诊198人，复诊588人；肝病科初诊259人，复诊778人。

二、加强经营督促，与门诊各专科每月签订经营任务指标，全部平均完成预定任务，业绩从最初点增长至最高点，增长率为54。7%。

三、加强经营报表的规范管理，按时进行统计分析，发现问题，查找原因，及时解决，完善经营工作。

四、坚持每周门诊周会制度，加强综合门诊各项规章制度及劳动纪律的监管，注重医生业务的学习和经营意识、运作的培训，做到常抓不懈。

五、重新策划包装各专科的广告宣传。对耳鼻喉、失眠、肝病等的疗法宣传重新定义、策划包装，把原来较为简单及不适应的广告宣传进行补充整改、变换概念，使之更趋生动祥实与合理性，达到了更佳的广告效果。如把失眠科原来的“三步安神疗法”，经过设备、药品的调整以及医生的培训，充实了内容，重新整理出“睡眠多靶位平衡疗法”，取得了明显的经营成效。

六、7、8两月，组织开展“署期耳鼻喉专家会诊”活动，使耳鼻喉门诊量明显上升，达到了预期的目的。同时协调配合全院开展“第四届兰州健康节”活动，经济效益与社会效益同步并龋

七、从9月份开始，联系、组织、协调榆中县和永登县妇科体检活动，共计体检妇女1375人次。在体检的过程中做好宣教与服务工作，为医院赢得了良好的口碑形象及一定的效益。

八、10月份配合全院开展“健康陇原。感恩中华”国庆促销活动，综合门诊抓住机遇，积极参与，总体取得了半年度最好的成绩，

九、加强与企划部的配合，广告宣传从经营实际出发，做好各媒体的广告投放与宣传工作，确保广告的质量和效果。

十、加强与导医客服的配合，做好门诊分诊、挂号、统计及客服咨询预约等工作，协调门诊医生服务好每一位患者。

十一、加强与网络部、市场部的配合，跟踪网络宣传推广情况，完善网页的相关内容，以及做好《元素》杂志的投放工作。

十二、加强与其它相关部门、科室的协调配合，保证了综合门诊各方面工作的正常运转。

十三、积极参与全院的经营管理，配合领导搞好各项工作。

在经营工作中也存在着一些问题，有待纠正完善。主要是：

一、与员工的沟通尚不够。

二、个别医生责任心不强、经营意识淡保

三、个别员工的劳动纪律性尚差。

四、院内科室间专科病人的转诊不到位。

五、门诊分诊、挂号、统计未完全规范。

六、部门、科室间的协调配合不尽人意。

新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求“好事办实”。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生；对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行服务承诺十项准则，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。

医院个人年度工作总结 篇2

医院接管年度总结

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加，医院作为承担医疗服务的主要场所，也在逐渐发生着变化。对于一些规模较小、管理混乱或者财务运作不佳的医院来说，接受外部的管理或者接管成为了一种必要的选择。

医院的接管不仅是为了解决短期的问题，也是为了保证医院的长远发展。在去年度，某市A医院接管了B医院，取得了显著的成效。接下来，我们从几个方面对此次接管进行总结。

一、目标明确，责任分工明确

接管前，A医院领导团队对B医院的情况进行了深入的了解，确定了接管的目标和方向。针对B医院的财务问题，A医院的财务科长带领团队进行深度调研，制定了详细的财务修复计划。同时，对于B医院的人事管理和医疗质量问题，A医院也成立了专门的工作组负责。

二、改善医疗服务质量

A医院在接管后，加强了B医院的医疗服务质量管理。通过对医疗流程的优化，医疗技术的提升，医疗服务的人性化等多方面的改革，实现了B医院医疗服务质量的本质提升。同时，加强了临床路径管理，提升了医疗服务的效率和安全性。

三、财务稳步回升

在接管后，A医院制定了详细的财务修复计划，并实行了严格的预算管理制度。通过财务审计，发现了B医院的财务漏洞和问题，并进行了及时的整改。同时，加强了医疗服务的收费管理，保证了医院的资金来源和收益。

四、人事流动和培训

为稳定B医院的人事关系，B医院原有职工予以妥善安置，并引入优秀人才填补空缺岗位。同时，针对B医院人员的医疗服务能力和质量，A医院也进行了技能培训和绩效考核。

五、积极拓展医院新业务

在工作团队的积极努力下，B医院积极拓展了家庭医生服务、慢病管理、社区服务、健康体检和老年护理等新业务，为医院未来的发展奠定了坚实的基础。

总之，在此次接管行动中，A医院充分发挥了自身的管理经验和专业技能优势，为B医院实现了经营复苏和医疗服务质量升级，实现了双方的共赢。我们相信，在今后的工作中，A医院将继续秉承“关爱健康，服务社会”的宗旨，为全市广大患者提供更加优质的医疗服务。

医院个人年度工作总结 篇3

医院支农年度总结

作为一所有着专业医疗技术和高水平医疗设备的医院，在履行好基本医疗服务的同时，医院秉承着“以人为本、医疗先行”的宗旨，也积极参与了许多社会公益事业，其中农村扶贫是医院一直倡导、一直实践的公益事业。在这一年的实践中，我们结合自身的特点和对乡村医疗的理解，开展了一系列有关农村扶贫的活动，并逐步实现了对农村的全面覆盖。

一、为农村医疗设施的改造升级提供有力支持

通过对农村卫生院的实地调研，我们发现了一些农村卫生院存在的问题，如医疗机构的基础设施设备老化，医疗设备陈旧、不全，医生技术和服务水平还存在一定差距等。基于这些情况，我们组织了一批医疗专家和技术人员，分别对农村卫生院的设备及医疗技术进行检测和改造。同时，在设备升级方面，我们也提供了资金支持，协助卫生院完成了医疗设备的更新和购买，并为医生们提供了培训学习的机会，以提升他们的专业能力和服务水平。

二、增强了农民的健康意识和医疗知识

我们充分认识到，对于乡村农民来说，家庭卫生和预防医疗的意识薄弱，常常会因为忙于农活而忽略了自身的身体健康情况，也不懂得如何进行合理的治疗和预防措施。针对这一情况，我们在当地广泛开展了健康教育及宣传活动，例如倡导农民“三自”（自觉关注自己的身体状况、自主寻医问药、自我管理养生），并制作和发放了相应的宣传资料和健康手册等，以及在街头巷尾、村庄内外、集市上布置了健康知识、防病治病常识和卫生健康标语等宣传画，让农民对自身健康获得了更多的关注和保护。

三、实现了农村医疗服务的无缝对接

对于大多数农民而言，距离城市医院会比较远，甚至发生紧急情况时，也无处得到及时有效的自救或救助。为此，我们与附近的农村卫生院建立了医共体联合，建立了强有力的远程会诊、转诊机制，同时在卫生院内组建了专业医疗队伍，专业医生轮流随行，为当地村民提供全方位的诊疗服务，实现了城乡医疗服务一体化，方便了当地群众，更好地照顾了农村百姓的健康。

四、全力支持贫困患者的医疗治疗

我们设立了专项资金，用于对贫困患者的医疗治疗进行扶助。例如，我们为疑难杂症患者提供免费的咨询和专家看诊服务，为因家庭困难而影响治疗的患者提供了医疗资助，在药品费、诊疗费等方面给予贫困患者足够的资助帮助其早日康复。

在这一年中，我们在农村扶贫事业中，一直坚守着奉献和乐善的理念，持续提高着自身的服务水平和医疗技术，为当地群众提供了更优质、更全面的医疗服务。我们相信，在接下来的路程中，我们会继续发扬传统医疗团队的爱心和毅力，为农村百姓的健康服务做出更多更好的贡献。

医院个人年度工作总结 篇4

2017年最新医院企划部年终工作总结

时间过得真快，转眼进入策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、 2017年工作进展

1、完成促销活动15次：

2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

4、17年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。

《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天1小时制度》《dm促销海报流程化管理办法》等相关管理，使企划部的工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的.完成工作任务。

《流风》杂志1期。

7、写真管理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对办法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，按照规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随便制作写真的现象。

分工明确，内容清晰。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广，具体流程是从企划部提前《dm促销情况后核查表》《dm销售情况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最后的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等办法，责任到人，保障促销工作高效进行。

提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽快乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

上半年企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰非常善于自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成计划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真，能很好的完成交办的工作任务。

二、 2017年工作中存在的问题

1、沟通力不到位

企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进。

宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提高中层管理人员的管理能力，明确中层管理人员的权力和职责;

快速化、流程化、数据化。准确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成浪费;快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈;流程化就是一切按规定流程做，也减少不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报;

3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参加，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最后做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性计划，并按照公司目标认真执行;

人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚;

医院个人年度工作总结 篇5

大兴医院年度总结

在过去的一年中，大兴医院经历了许多挑战和机遇，但我们最终取得了显著的成绩和进步。在这篇文章中，我们将回顾过去一年的工作，总结我们所取得的成果，并展望未来的发展。

一、人才队伍建设

作为一家优秀的医疗机构，大兴医院注重人才队伍的建设，不断加强人才的引进、培养和发展，努力打造优秀的医疗团队。在过去一年中，我们通过优化招聘渠道、加强培训和交流等方式，吸引了一批优秀的医护人才，大大提高了医院的服务质量和医疗水平。

同时，我们也注重医生的业务水平提升和技术研发。在过去一年中，医院积极开展各类学术会议和科研活动，加速医院业务水平提升，提高了医护人员的综合素质，提升了医院的整体品质。

二、医疗服务的提升

作为医疗服务的提供者，大兴医院一直致力于提高医疗服务的质量，关注病人的需求，打造更好的医疗服务。在过去的一年中，我们不断地进行调查和分析，改进和创新医疗服务模式，提高医疗服务的水平和质量。

首先，我们优化了病人的医疗服务体验，开展了一系列医疗服务改革，提高了病人的就医便利性、病房舒适度、治疗效果和医疗质量等方面的体验。其次，我们积极扩展医疗服务的范围，将医疗服务延伸到社会和家庭，推出了多项家居医疗服务，更好地为广大市民服务。

三、财务运营的稳健发展

在过去一年中，大兴医院财务运营状况稳步发展，实现了既定的财务目标。通过财务管理措施的改进和效益的提高，医院财务指标取得了良好的成绩。同时，医院管理层加强了财务风险管理，对各种财务风险进行了排查和防范，确保了医院财务的安全和可靠性。

未来，大兴医院将继续发挥当前的优势，在人才队伍建设、医疗服务提升和财务稳健发展等方面，持续加强整合和升级。我们将不断努力，为广大患者提供更好的医疗服务，成为一家成为信赖的医疗机构，为建设更加美好的未来贡献力量。

医院个人年度工作总结 篇6

医院制剂年度总结

随着科技的发展和人们对医疗的需求不断增加，医院制剂已成为现代医院中不可或缺的一部分。它对于医疗卫生事业的发展起到了至关重要的作用。为了更好地总结和反思过去一年医院制剂工作的进展和存在的问题，以及制定未来的改进方向，我们决定撰写这篇文章。

1.工作进展

在过去的一年中，我们医院制剂工作队伍不断扩大，目前已经拥有一支高素质的专业的医院制剂生产团队以及一批优秀的技术管理人员。同时，我们针对医院制剂的研发工作，不断创新和完善，使得我们生产的各种药品质量水平得到了大幅度提升。

其中，在制药技术研究方面，我们开展了一系列科学的研究，不断优化制剂的工艺流程和生产设备，推动了医院制剂工艺的现代化发展。

另一方面，我们积极与其他医疗机构和制药公司合作，促进了各方的共同发展。同时，我们还运用现代网络技术建立了闭环管理系统，提高工作效率和管理水平，以更好地服务于患者。

2.存在问题

然而，如今的医院制剂在发展中也面临着不少的问题，其中最突出的问题之一就是药品的质量问题。这一问题主要体现在产品存在出厂不合格、产品稳定性较差、抗菌药物滥用等现象。

此外，医院制剂的人才流失也开始受到重视。在制药人员素质不断提高的同时，不少高素质、有经验的制药人员选择离开医院制剂岗位，致使我们制剂的技术研发受到了严重影响。

3.未来的发展方向

为了解决这些问题，我们要加强医院制剂质量监管，建立健全的质量管理体系，规范产品研发和生产过程中的各个环节。同时，我们应该采用更加现代化的手段，如引入人工智能和大数据进行优化管理，提高质量稳定性和效率。这将带来更高效、更便捷、更智能的制剂管理模式。

而针对人才流失问题，我们也应该着重加强人才培养和留留工作。通过加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和医院制剂专业技术水平，打造出一支专业化、工作热忱、爱岗敬业、品质优异的制剂生产团队。

综上所述，医院制剂作为医疗卫生事业的重要组成部分，必将在未来持续发展。通过我们的努力和改进，相信我们医院制剂的工作会取得更加令人满意的成果。

医院个人年度工作总结 篇7

作为一家医院，在国庆这个重要的节点，我们不仅迎来了国庆节，也迎来了医院的年度总结。这一年来，我们一直在为患者的健康和生命而奋斗，付出了很多努力和汗水。本着客观、实事求是的态度，接下来，我们将全面地总结这一年的工作。

首先，我们回顾一下这一年的工作情况。在这一年中，我们整个医院加强了各种医疗科室的建设和完善，把握机遇，积极开展了多项创新项目。我们的医疗设备得到不断地升级，医疗技术方面也在不断的提高。我们注重医患关系和患者体验，通过不断地引进先进技术和设备，为患者提供更高水平的诊疗服务。与此同时，我们也持续推动医院管理的改进和完善，严格落实各项规章制度，加强对员工的培训和管理，确保医院各项工作的落地实施。

其次，我们分析了本年度工作的优点和不足。优点方面，医院的医疗设备和医疗技术等硬实力水平不断提高，取得一些成果，为患者提供更优质便民的服务，得到了患者的好评和口碑。加强了队伍建设和管理，使得各个科室的工作更加有序，在医患关系方面也有了很大的改善。不足方面，我们在医疗过程中还须注重温情服务。在实际操作中，医生和护士的沟通未见到提高，身体语言互动也有所欠缺，还需注重提高服务态度和流程设计。

最后，我们根据总结情况，提出了下一年工作的计划和目标。在医疗方面，我们将继续加强硬实力设施的建设和医疗技术的提高，同时注重软实力服务的提高，使患者在医疗服务中能够感到更多的温暖和关怀。在人才建设方面，我们将进一步加强员工培训和管理，促进医院队伍的整体素质的提高，支持员工参加各类学习，不断提升医院的整体水平。我们坚信，在更高的目标方向的支持下，我们的医院将迎来更加辉煌的前景。

由此，本次医院的国庆年度总结取得了圆满成功，总结中谈及的优缺点和计划目标是对过去工作的反思和对未来工作的规划，医院的领导团队和全员都将倍加珍惜这一次总结，进一步落实总结中的意见和建议，更加努力地为患者的健康保驾护航。