工厂个人工作总结简短热门

现代企业的高效运营离不开专业文档处理技能，当写作遭遇瓶颈期一般都会查阅相关的范文。怎样写范文才是比较合适的呢？经过大量搜集笔稿范文网的编辑精心整理了“工厂个人工作总结简短”，请记得将本网页网址保存至您的收藏夹中！

工厂个人工作总结简短(篇1)

工厂办公室助理心得

工厂办公室助理心得

按照老师的安排，我制定了相应的实习计划。注重在实习阶段对所学的文秘理论知识进行进一步的巩固和提高，以期达到根据理论知识，指导日常的工作实践的目的。收到了较好的效果。主要实习情况报告如下：

不同的办公室具有不同的工作和不同的职责范围。而作为一个企业的厂长办公室，是一个综合性的部门，由厂长直接领导，工作范围大，任务也比较繁杂。在实习阶段，我主要的侧重点是文秘工作。

秘书工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开秘书人员的协助。因为秘书人员一方面处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题。

另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。秘书工作头绪多，任务重，但必须抓好以下几个方面：

三、开展调查研究，了解基层群众的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。

2、要有充分的政策依据和事实依据。秘书人员办文办事，绝大部分都是针对现实状况的，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。

因此，必须以党和国家的政策和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。实事求是是我党的思想路线和传统作风，是秘书部门一切工作的准则，也是秘书人员必须具备的品质。

如果有些领导交办的事不符合党和国家的方针政策，秘书人员应有勇气提出意见，请领导重新考虑，以保证正确贯彻上级的指示精神，把工作做好。

3、要雷厉风行。这是对工作效率的要求。任何目标的实现，都离不开两个因素，一是准确，二是时限。其中任何一个失误，都会使事情办不成或办不好。

要简化办事程序，减少不必要的行文和礼节，消除“文山会海”的现象，提高工作效率。要利用电脑等现代技术改变工作手段，实行办公自动化，例如用电脑传递信息、检索资料、编辑文稿等。

时限就是尽可能缩短周期，减少中间环节。秘书人员办文办事必须具有很强的时效意识，要迅速行动，不可拖拖拉拉，要制定科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充分发挥工作人员的重要性和创造性。

附送：

工厂劳动竞赛自荐材料

工厂劳动竞赛自荐材料

***二季度劳动竞赛自荐材料二季度，我厂在分公司的正确领导下，按照分公司总体工作部署，结合本厂实际，以为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，扎实开展好“保持共产党员先进性教育活动”及“追求卓越百分百活动”，在全厂员工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，带领全厂员工严格管理，扎实工作，迎难而上，克服了煤资源紧缺、气候恶劣等诸多不利因素，确保了各项工作顺利开展和生产经营任务顺利完成，胜利实现了时间过半任务过半，工厂劳动竞赛自荐材料。

一、生产任务完成情况蒸汽产量： 计划 12 吨，实际完成12 吨，为季进度计划的10 4 .62%；较去年同期增加吨。外供蒸汽：

计划吨，实际完成吨，为季进度计划的10 %；较去年同期增加吨。 自发电量： 计划9100万kwh，实际完成983 万kwh，为季进度计划的10 %；较去年同期增加64 万kwh。转供电量： 计划万kwh，实际完成1502 万kwh，为季进度计划的10 %；较去年同期增加92 万kwh。各项消耗指标显著下降，其中，蒸汽煤耗计划为19

4 .9kg/t-汽，实际完成19 /t-汽，比计划下降 kg/t-汽；蒸汽电耗计划为2 /t-汽，实际完成2 kwh/t-汽，比计划降低 kwh/t-汽。供汽合格率计划99%，实际完成指标为100%。

二、二季度完成的主要工作二季度，我厂紧紧围绕稳定供汽、安全可靠发供电，确保为氧化铝生产提供优质服务这一宗旨任务，针对生产运行、安全管理、设备管理、原煤收购、创建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作，取得了一定成绩，范文《工厂劳动竞赛自荐材料》。——加强了生产运行管理，确保生产稳定进行。通过加强生产的运行管理，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，严格按照作业计划执行，并在生产运行部的统一指挥下，随时加强与***的联系，确定最佳运行方式。同时，针对

9、10#锅炉炉水ph值超标，每班加入大量的氨水仍然难以保证炉水ph值达标的问题，组织技术人员进行攻关，通过对氨泵出口二次门的调整，溶出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索，找出了平衡

9、10#炉ph值的最优运行方式，并对

9、10#炉的连排开度作了严格规定，使氨水消耗从每班75升降低到10升左右，保证了

9、10#炉的ph值稳定控制在合格的要求范围内，确保了锅炉安全运行，取得了显著效果。——认真抓好设备的计划检修、大修、更新改造及设备“四达标”工作，为生产的正常稳定创造良好条件。完成

了9#锅炉多项改造和检修任务；完成了1#炉、3#炉、5#炉、6#炉中修；完成了3#、8#机大修任务。加强了设备的无泄漏治理，抓好了供电系统设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护，为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时，通过制定设备定修基准，修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施，为下一步设备管理工作打下了基础。——进一步强化安全管理工作，实现了安全文明生产。一是抓好了健康安全环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性。4月28日，我厂hse管理体系通过了分公司内审，分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促整改。6月22日，通过了**总部的内审，显示我厂hse管理体系运行良好。二是认真落实安全生产“三个到位、四方汇签、五个确认”，把安全管理的重点工作放在班组和生产现场，下发了《***安全活动质量评估办法》，对14个班组进行了安全活动的评估，使安全活动在班组中得到扎实、有效的开展。三是结合“安全生产月”活动，广泛开展了群众性的“安康杯”安全知识竞赛活动，营造了浓厚的学安全讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展，切实落实了“八抓促生产”（抓制度、抓管理，促生产；抓教育、抓培训，促生产；抓竞赛、抓活动，促生产；抓班组、抓基础，促生产），在全厂形成了“人人会安全，事事讲安全”的格局，广大员工的责任心和使命感不断增强，安全事故发生的各种潜在因素得到有效抑制，实现了“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零”的安全生产管理目标。 〔工厂劳动竞赛自荐材料〕

工厂个人工作总结简短(篇2)

工厂包装工作是生产流程中至关重要的一个环节，它直接影响到产品的质量和外观，对于保护产品、提高产品价值、提升市场竞争力都起着至关重要的作用。在工厂包装工作中，我作为一名包装工作人员，深感责任重大，努力工作，认真总结了一年来的工作经验，现总结如下：

在包装工作中，安全意识是第一位的。包装作业过程中要注意操作规程，正确使用包装机械设备，配戴好个人防护用具，确保自身安全。要定期维护保养包装设备，确保设备能够正常运转，提高包装效率和品质。

包装设计是包装工作的重要环节。在工作中，我们要根据产品的特点和市场需求，设计出符合产品特点和市场需求的包装方案。包装设计要考虑到产品的保护性、便捷性、美观性和传播性，使产品包装更加符合市场需求，提升产品的市场竞争力。

包装材料的选择也是包装工作中至关重要的一环。包装材料的选择要考虑到产品的特点、运输方式、存储环境等因素，选择合适的包装材料，确保产品在运输、存储和销售过程中不受损坏，保持产品的品质。同时，还要注重包装材料的环保性和可持续性，选择符合环保标准和可持续发展要求的包装材料，降低对环境的影响。

包装工作中需要注重团队合作和沟通。在包装工作中，需要和生产、物流、销售等部门保持良好的沟通和协作，确保产品包装工作的顺利进行。同时，要培养团队意识，鼓励团队成员之间相互帮助、相互学习，共同提高包装工作的质量和效率。

包装工作是一个细致、耐心的过程，需要我们不断学习和改进，提高自身包装技术和包装设计能力，为企业的发展和产品的竞争力提供有力支持。作为一名包装工作人员，我将继续努力学习和改进，不断提升自身的包装能力，为企业的发展贡献自己的力量。希望通过我们的努力，能够为产品包装工作的提升和企业的发展做出更大的贡献。

工厂个人工作总结简短(篇3)

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、 实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支xx万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

工厂个人工作总结简短(篇4)

__年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将__年工作开展的具体情况总结如下：

__年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在__年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

工厂个人工作总结简短(篇5)

自从20xx年以来，XX帮扶的农村工作关联点调整到XX村，在市农村小康构筑工作带领小组的带领及互助竭力下，我厂当真贯彻落实XX办发[20xx]4号文件精神，深入理解全市扶贫工作文件精神，紧紧环绕办理和巩固贫苦人口温饱这一目标，有始有终地展开定点扶贫工作，精密联合本身实际，展开多渠道、多层次、多式样的“对口帮扶”工作，使 “对口帮扶”工作一年一个样，巩固“对口帮扶”结果和新一轮扶贫工作开好头、起好步作了大量工作，使“对口帮扶”工作年年有变化、有立异、有成长、有进步，工作不松、力度不减，获得了比较明显的结果。现将我厂全年扶贫工作总结以下：

1、带领珍视、目标明了、办法有力、责任落实

XX厂是一个省属驻市企业，但历来非常珍视定点扶贫工作，自九十年代初，就把它作为一项轨制长期坚定下来，把帮扶工作参加了带领工作的议事日程。客岁，我厂在接到十办发［20xx］4号文件后，当真进修了文件精神，并将帮扶工作在党委会长进行了专题探讨。厂带领在思维上达成了共识：扶贫开辟是针对我国改革开放进程中农村成长不均衡的实际，救助贫苦地区加快成长，尽快使贫苦人口摆脱贫苦，对付保护改革、成长和巩固的大局；缩小地区差距，最终兑现全国人民互助富饶具有非常紧张的意义。思维决议举动，在会上厂带领发起了明了要求：要把帮扶舒故乡鲍湾村工作要当作是本身的事变来办，要参加紧张议事日程。当真部分要凡是干涉帮扶工作，亲身落实责任制，对详细工作要亲身安排，发起要求，从落实任务，建立项目到资金安排，观察验收，要做到样样干涉，要及时增加新的帮扶项目，在帮扶工作上有立异，出新招，做到工作不松，力度不减。

为了保险定点扶贫工作不因人员变动而遭到感化，我厂及时根据企业实际环境，建立了以工会主席为组长的扶贫带领小组，落实了工会办公室人员详细当真定点扶贫工作，并肯定了专门关联员来做定点扶贫工作，真正做到了工作力度不减，工作机构不散，工作干劲不松。我厂于本年初发起了新的扶贫工作目标：进一步加大扶贫力度，实实在在办理几个题目，确保扶贫工作卓有结果。并当真订定了20xx年度的扶贫工作筹划。为了到达预订目标，厂党委和扶贫带领小组，召开了反复集会专题探讨定点扶贫工作，落实责任，为结束本年扶贫工作筹划夯实了根本，确保了扶贫工作目标的顺利兑现。

20xx年，厂带领不但亲身带队到定点扶贫村展开扶贫调研工作，从头对扶贫定点村进行了当真、细致的调研，真实的把握了扶贫村的真正环境，以便对“贫”下药。经过议定调研分析，订定了详细帮扶工作的目标任务、明了了责任。20xx年我厂带领班子与部分职工对扶贫户进行了访问、交换，并供给救助10余次以上。

2、救助理清工作思路，以改进栖身环境为出力点，从根本上救助农民脱“贫”。

03年，我厂经过议定专门工作组的当真调研，分析在XX村如今存在的最大题目是：

（1）栖身地舆环境较差。比年来，我市气候反常，加上工钱活动频频，我市城区产生地质灾祸呈逐年上升趋势。此中鲍湾村便是此中地质灾祸较紧张的一处处所。

（2）出产成长迟钝。因为出产方法进步，防备天然灾祸的本领弱，偶然春旱夏涝，赶上灾祸，抗拒本领较差，农业出产仍处于粗放策划，靠天吃饭。一遇天灾人祸就会使一些方才超出温饱线的贫苦农户返贫，乃至陷人更加贫苦的地步。

（3）根本办法很差。在交通、通信、电力、广播电视构筑方面，与四周地区相差甚远。特别是交通方面，一有风雨雪，大地便积满污水，行人几乎没法行走，紧张干扰了鲍湾村以卖菜等为生农民的糊口生涯题目。

（4）改革开放滞后。因为天然前说起原有根本太差，出产力成长较慢，新的见解很难传播，改革开放的步调迈得不大。

我厂在明白到相干环境后，在20xx年一方面为对口扶贫的鲍湾村，和谐相干的干系，另外一方面前后反复调集人员深切该村，与镇、村干部一道探讨扶贫工作及农民增收的有关题目，明了了本年我们和鲍湾村一道以农民增收为核心，科技为赞成，面上扶贫与重点扶贫相联合的工作思路。

在明了工作思路后，XX党委及扶贫工作带领小组做出了最终以改进栖身环境入手，在20xx年，我厂对该村进行糊口生涯饮用水题目，屡次输送改革饮用水工程所需用的原材料（水管等）及技巧增援，现鲍湾村的居民家家都安置了自来水管道，都喝上了合格的自来水；平常还凡是救助他们任务补缀电力办法及线路；本年，我厂与该村互助参议门路硬化改革，该村的门路硬化改革使得村民们热忱高涨，我厂还在本年4月2日将50吨水泥送到鲍湾村，救助该村构筑公路，以使鲍湾村能真正做到车辆通畅便利、行人走路便利，门生上学便利。我厂带领看到XX村村民亲身修整的公路已初具模型，感触内心特别畅快，村民们也实实在在的觉得黄龙滩电厂对他们的'救助是实实在在的，收到了精良的结果，

3、紧紧环绕贫苦户办理和巩固温饱结果这一中间，扩宽村民们再就业渠道。

栖身前提改进了，交通便利了，可是有些贫苦户的收益却始终异国跟上去，米油贫乏，导致家里揭不开锅，孩子们的糊口生涯前提却仿照照旧在温饱线上挣扎，我厂真正地把握到这一环境后，经过议定厂扶贫带领小组的当真探讨评论辩论，找寻出了一个办理此题目的一条路子，并竭力进行和谐，安排结果部村民来我单位承担临时工，做一些以体力为主的工作，还在厂其他的本领所能及地赐与他们以救助，给他们一些临时性、零碎的工作来做。一是办理、拓宽了他们的就业渠道；二是给他们带来了增收的机遇，巩固了他们的温饱结果；三是在必定程度上改进了他们的糊口生涯前提。

4、自动捐送物质，为贫苦户献爱心，送暖和。

自20xx年以来，我厂除救助他们构筑公路、搭建电力办法等救助外，还构造全厂职工捐送了衣物、文具等物质，送往对口帮扶的贫苦村，据不完全统计，3年来我厂共向鲍湾村捐款捐物达10多万元，以现履举动送暖和、献爱心，密切与贫苦户的感情。我厂的这些行动，在社会上博得了一片表扬之词，为企业在社会上也建立了精良的社会形象。

从这几年我厂帮扶工作的实际环境看，结果较好。但在帮扶工作中，我们也有一些不敷，从厂的详细环境来看，还要阐扬技巧优势，加大技巧帮扶的力度，授之以鱼，不如授之以渔，救助村民们的技巧含金量，力使他们增加知识的同时加强本身糊口生涯的本领，拓展他们的成长项目，加强其本身的造血本领，如许才华从根本上办理这些帮扶东西的实际坚苦。我厂力图在“联合片蓝全国”下为我们的帮扶东西创设出更美好的明天将来诰日！

工厂个人工作总结简短(篇6)

工厂车间主任个人总结报告

回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。下面小编为大家整理的工厂车间主任个人半年总结报告资料，欢迎参阅。

 

 

总结一

进入20xx年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将上半年的工作生产安全及事项总结如下：

一、价值观

树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高!

二、产值与产量

我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：

1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工种。

2.工价问题

3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。

4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。

7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。

三、安全生产

安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。

20xx年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!

总结二

20xx年上半年转眼而过，回首这半年来的工作，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过半年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这半年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不可或缺

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好与中控员的沟通

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

3.合理的人员分配可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

4.努力学习提高技术，做好领头羊

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。

在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开各位领导的信任与支持，同时也是本车间全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年上半年的生产已经圆满完成，在下半年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养!

总结三

回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下：

一、生产管理

1.根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

2.配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。

4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。

二、质量管理

1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。

2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

3.根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。

三、设备管理

下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

四、安全工作

车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：

1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。

2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。

4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

五、工作中的不足

20xx年上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。

六、工作计划

我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划：

1.继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值

2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。

3.关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修率。

4.进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。

5.落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。

6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。

7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。

总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。