项目工作总结(汇编十三篇)

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项目工作总结(篇1)

预算中容易漏的100项

1 在平屋面保温屋面中排汽孔

2 楼梯栏杆中的预埋铁件

3 油漆、涂料施工用脚手架

4 预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装

19、屋脊线、盖板！主要是零星部件！

20、一些零星的、小型构件砼容易漏算；

22、一些规范要求的也容易漏项，比如：墙长超过5米时要增设构造柱，墙高超过4米时要增设压梁；、

27、板的负筋分布筋很容易漏，因为图纸根本没反映。除了要看下工地看看以外，没别的办法。

30、构造柱的突出部分；

35、没有详细的布置图，但图纸说明中提到的项目。如填充墙的构造柱、砌体加筋等。

36、措施项目费用的大体积砼的测温费。

42、楼梯石材踏步开槽容易漏掉，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线易漏算。

47、构造柱圈过梁模板砼计算；

49、砖砌栏板1/

4、1/2厚定额按900考虑，每增加或减少人材机需调整；

50、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等；

55、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中？(按各地情况)。

56、抹灰工程中用的那个铁丝网山东省2006版消耗定额已单设子目，进入直接工程费。

59、容易把室外台阶的底面抹灰漏掉

62、在做装饰装修时清单项目多是按完成面计算的。很多项目看起来是完整的，如果不仔细看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算，导致清单组价不合理。

65、框架柱部分的砌体加固；

66、基础满堂脚手架

67、梁板墙增加的单项脚手架

69、脚手架项目中的油漆刷浆用脚手费容易不计的。

70、加气块墙面处理。

71、以投影面积计算的砼工程（楼梯、阳台等）中砼含量大于定额含量应调整。

79、卫生间等墙体上的砼翻边（当然此类属于划分问题，未算部分往往在墙体中计入了，可是在编制清单中这是个醒目的问题哦）；

83、出屋面烟囱

84、阳台处的雨水管

88、基础垫层；

项目工作总结(篇2)

汇 报 材 料

××县农牧局

在省、市主管部门的具体指导和县委、县政府高度重视下，项目承担单位××县农业技术服务中心根据项目批复，制定实施方案，强化组织领导，加强资金管理和工程监督，较好地完成了项目建设各项目标任务，现将项目完成情况汇报如下：

一、项目实施的目的和意义

××县辖2乡5镇，71个行政村，298个村民小组，总人口18万人，其中农业总户数万户，农业人口万人。现有耕地面积万亩，其中水浇地万亩，旱地22万亩，占耕地面积的%。降水量少，而且分布不均，主要集中在

7、

8、9三个月，年平均降水量260毫米，蒸发量高达1801毫米，为年降水量的倍，是传统旱作农业县。早在200多年前，就发明了旱作砂田抗旱技术，它具有蓄水保墒、减少蒸发，提高地温，保肥压碱等功效，且一次性投入使用15—20年，是甘肃砂田旱作种植的发源地。截至目前，全县22万亩旱土地中，砂田面积11万亩。由于近年来持续干旱，旱作农业效益低下，旱地播种面积逐年减少，通过旱作农业示范项目实施，将地膜覆盖、集雨补灌和全膜双垄集雨沟播技术等现代农艺节水措施与传统的砂田种植相结合，采取旱砂田地膜覆盖种植西甜瓜套种花生，旱土地推广全膜双垄覆盖沟播玉米，使旱作区种植春小麦为主的种植模式向以种植西瓜、甜瓜、马铃薯、玉米为主的高产高效模

式转变，通过作物种类品种的合理搭配，尽量调整作物水分临界期出现在雨季，同样能达到避旱、保产、高效的目的。

旱作农业示范基地建设，以夯实农业生产基础条件，充分挖掘传统旱作农艺及工程措施潜力，综合运用现代旱作农艺、生物和工程等技术，以优化资源配臵为核心，合理调整农业布局和种植业结构，通过土壤化验室维修改造、墒情旱情监测站建设及田间基础设施的配套完善，利用我县砂资源丰富的资源优势，采取铺压砂田和老砂田改造等工程措施，推广“砂田＋地膜”的旱作西瓜栽培、玉米全膜双垄集雨沟播、旱作红砂马铃薯栽培、测土配方施肥、日光温室膜面集雨施肥一体化、旱作砂田轮作倒茬、机械耕作保墒等技术，使传统抗旱措施和现代旱作科技成果有机结合，最大限度地提高农业资源利用效率，保障旱作农业高产、优质、高效发展，从而增强旱作农业可持续发展的后劲，促进旱作农业不断发展的目的。

二、项目来源及目标任务

××县旱作农业示范基地建设项目是根据甘肃省发改委的可行性批复和甘肃省农牧厅的实施方案批复，由××县农业技术服务中心承担实施的。项目期限2009年1月-2010年12月。项目实施建成旱作农业示范基地2万亩，其中核心示范区面积1000亩。辐射带动全县双垄沟播玉米面积达到2万亩，旱砂西甜瓜面积达到万亩，旱砂马铃薯面积万亩。

项目主要技术、经济指标是：建设旱作农业示范基地2万亩，其中：全膜双垄沟播玉米面积万亩（黑石乡7000亩、水阜

乡4000亩）；“砂田+地膜”西瓜、花生、马铃薯等作物万亩。通过配套完善试验、检测、培训等设备，综合应用新品种、“砂田+地膜”覆盖、测土施肥、病虫害综合防治等措施，在九合镇三坪村建立综合旱作增产技术集成核心示范区1000亩。其中：“砂田+地膜”西瓜500亩、“砂田+地膜”西瓜套种花生500亩。开展旱作农业综合增产技术培训及示范推广，培训农民技术员200人次、农民万人次。铺压砂田1000亩。在示范基地内完成田间道路建设，改造膜面集雨施肥一体化日光温室20座，土地平整万亩，深松改土万亩，引进及推广新品种万亩。维修改造土壤化验室320㎡，新建旱情墒情监测站24㎡，购臵相关仪器设备100台（件），旱作农业机械247台（件）。

三、项目任务完成情况

完成旱作农业示范基地万亩，其中：全膜双垄沟播玉米面积万亩（黑石乡8000亩、水阜乡4000亩）；“砂田+地膜”西瓜、花生、马铃薯等作物万亩。通过配套完善试验、检测、培训等设备，综合应用新品种、“砂田+地膜”覆盖、测土施肥、病虫害综合防治等措施，在中心乡三坪村建立综合旱作增产技术集成核心示范区1000亩。其中：“砂田+地膜”西瓜500亩、“砂田+地膜”西瓜套种花生500亩。万亩旱作农业示范基地年产值达到4800万元，实现年增值1600多万元，带动全县旱作砂田播种面积由万亩（2009年）增加到万亩，旱土地播种由万亩（2009年）增加到万亩。

1、土壤化验室改造

投资万元对县农技中心现有化验室的清洗室、浸提室、分析室、剂量室、蒸馏室、烘烤室、速测室、原子吸收室、光度室、玻璃仪器室、土样室、药剂室等全部进行了墙体粉刷、门窗更换、化验平台、污水处理等维修改造，完成改造面积320 m。 改造一新的农技中心化验室已投入使用，完全能够满足肥料、土壤和植株样的化验要求。

2、土壤墒情与旱情监测站建设

在九合镇头沟村，新建砖混结构土壤墒情与旱情监测站用房 24㎡，占地2亩，总投资万元。于2010年3月开工建设，2010年6月竣工，采购高智能土壤墒情多参数测试系统、土壤墒情监测系统、自动气象站、水分快速测定仪、电脑、打印机、传真机等土壤墒情旱情监测仪器设备9台（套）。

3、日光温室膜面集雨节灌施肥一体化改造

在西电园区改造日光温室20座，共计投资万元。每座温室配套20m水池1座、长60m集雨槽、微灌施肥系统，已投入使用。平均每座温室可产蔬菜由项目实施前的3700公斤增加到了5800公斤，平均每座温室产值蔬菜由项目实施前的万元增加到万元，总增产值22万元。

4、铺压砂田

在九合镇三坪村、头沟村、朱家井村完成新铺砂田1040亩，开挖砂源点3个，方便了群众取砂压砂。

5、旱作技术核心示范区建设

32 通过配套完善试验、检测、培训等设备，综合应用新品种、“砂田+地膜”覆盖、测土施肥、病虫害综合防治等措施，在九合镇三坪村建立综合旱作增产技术集成核心示范区1000亩。其中：“砂田+地膜”西瓜500亩、“砂田+地膜”西瓜套种花生500亩，通过两年的测产，示范区旱砂西瓜平均亩产达到2830公斤，增产730公斤，增效876元。

6、农田平整

在九合镇2个行政村维修整理万亩，平整采用机械进行运土平整，用水平仪测量，使耕地土地平整度在1/600以内。

7、机耕道维修

建设农田道路，其中：九合镇三坪村 km，头沟村 km，水阜乡彬草村 km，黑石乡白崖村 km。该路采取对自然地基整平、夯实，做宽路基，使地基土干容重达到/m以上，路面宽，路面铺设10cm厚砂石。田间机耕道的维修，改善了田间道路，使项目区因道路不畅弃耕土地得到了复耕。

8、深松耕

利用深耕犁和深松机，对基地万亩耕地土壤进行40-50cm的深翻，在夏季闲茬时期，深翻土壤，活化和加厚耕作层，同时利用阳光中的紫外线杀菌。也可在冬季严寒，深翻土壤，冻死病虫卵。

9、生物配肥

针对项目区农田有机肥投入少，且土壤有机质呈下降趋势的

5

3现状，积极引导和鼓励农户广辟有机肥源，增施有机肥和有机无机生物肥料，疏松和活化土壤，改善土壤理化性状，培肥地力。一是发展绿肥，逐步推行粮—肥型种植模式，稳步提高绿肥种植面积。二是发展畜牧业，通过养畜来积肥，特别是充分利用好现有人畜粪便，使之全部归田。三是抓好各类作物的秸秆还田技术，禁止焚烧秸秆，积极推广秸秆切碎和堆腐还田技术及沼渣利用。四是因地制宜，利用房前屋后的杂草等，积好焦泥灰等农家土杂肥。每年亩施优质有机肥不少于2000kg。

10、测土配方施肥

在项目区3个乡镇完成采集土样500个，通过化验测试，示范推广配方肥面积万亩。

11、试验示范研究

在黑石川乡白崖村开展全膜双垄集雨沟播玉米品种、密度、播期、不同覆膜方式、不同栽培模式、除草地膜的试验示范5项（次）。布设品种试验1亩，不同播期试验2亩，顶凌覆膜与秋覆膜对比试验示范2亩；在九合镇开展旱砂西瓜农用注水机试验3亩，新品种试验2亩；购买生物有机肥150吨，示范1000亩，编写发放全膜双垄沟播玉米技术规程、旱砂地膜西瓜栽培技术规程，为大面积示范推广奠定基础。详见技术总结。

12、新品种展示

引进示范玉米、花生抗旱新品种3个，8400公斤（其中：玉米3900公斤，花生4500公斤）。在白崖、彬草、头沟、三坪、朱家井等5村设立新品种展示田8800亩。

13、旱作农业新技术培训与推广

购臵培训设备87台（套），在旱作农业示范基地分别举办了“全膜双垄沟播技术”、“测土配方施肥技术”、“机械深松耕技术”、“农用注水机水肥一体化技术”培训班40期，印发技术资料3500份（册），培训农民5000多人（次），培训农民技术员200人次。完成旱作农业新技术推广万亩，占计划2万亩的130%。其中：全膜双垄沟播玉米面积万亩，（黑石乡8000亩、水阜乡4000亩）；“砂田+地膜”西瓜、花生等作物万亩。

14、旱作农业机械集成示范

根据全膜双垄沟播技术等技术示范推广的需要，配套起垄机，旋耕机，农用注水机、卷帘机等机械247台（套）。在玉米全膜双垄沟播技术示范推广中，集成旱作农业机械示范展示，推广农用注水机注水、增施农肥调水、全膜覆盖保水、垄沟集雨增水的“四水”集成技术，大大提高了全县旱作农业新技术运用水平。

四、资金到位及使用情况

项目完成投资万元，土建及田间工程完成投资万元（乡镇筹资万元，农户自筹22万元）；仪器设备购臵总投资万元；新品种、新技术示范万元；旱作农业技术推广培训及宣传万元；工程建设其它费用万元。项目下达后，县财政拨入中央资金300万元，专户利息收入1.万元。项目资金总支出万元。资金支出主要用于：

（一）土建及田间工程投资万元。其中：

1、土建工程万元

（1）土壤化验室改造工程：完成改造面积320㎡，投入资金万元。

（2）土壤墒情与旱情监测站建设：新建土壤旱情墒情监测站24㎡，总投资万元。

2、田间工程万元 （1）铺压砂田50万元。 （2）农田道路万元。 （3）平整土地15万元。 （4）土壤改良21万元。

（5）日光温室改造万元。

（二）仪器设备购臵总投资万元。其中：

1、农机具万元

2、监测设备万元

3、培训设备万元。

4、日光温室节灌系统万元。

（三）新品种、新技术示范万元。其中：

1、新品种引进万元。

2、集成技术示范万元。

（四）旱作农业技术推广培训及宣传万元。其中：

1、农民培训万元。

2、技术人员培训万元。

（五）工程建设其它费用万元。其中：

1、项目评审费万元。

2、可研报告编制费万元。

3、管理费万元。

4、其它费用万元。

五、项目管理情况

1、加强领导，提高认识，确保了项目顺利实施。项目下达后，县委、县政府高度重视项目的组织管理，及时成立了由分管农业的副县长任组长，农牧、财政、建设等部门单位及相关乡镇主要负责人为成员的项目建设协调领导小组，具体负责项目建设过程中的工作协调和政策指导，负责落实地方配套资金，检查监督建设资金合理有效使用，参与项目建设工程的招投标，监督建设单位严格按照项目批复实施，加强对项目建设各阶段、各环节的监督检查，发现和解决项目建设中存在的问题和困难。项目实施单位县农技中心成立了技术指导小组，具体负责田间技术指导，保证了项目建设任务顺利进行。

2、制定方案，明确目标，确保了项目有序实施。领导小组及时组织相关部门的技术人员进行讨论研究，编制完成了《建设实施方案》，明确了项目实施的目标任务、年度实施计划及工作重点，对各成员单位和项目实施单位，进行任务分工，切实把任务分解到相关单位，为项目顺利实施打下基础。

3、严明纪律，专款专用，确保了项目按期实施。项目下达

后，县财政对项目的按期正常实施给予了大力支持，及时拨付了中央资金300万元，由于我县财政困难，配套资金无法解决，我们动员项目区农户出资出劳，确保了项目各项计划指标的完成。项目实施单位在资金管理上严格贯彻执行农业工程项目建设资金管理的规定要求，实行专项管理、专帐核算，保证专款专用，杜绝浪费，无违纪违规行为，确保了有限的资金产生最佳的综合效益。

4、严格程序、公开透明，确保了项目保质完成。在项目实施中，严格按照基本建设项目管理的规定，实行项目建设法人制、招投标制、工程监理制和合同制的“四制”建设规范要求。项目的土建工程和重点仪器设备采购实行邀请招标，项目建设管理实行合同制，明确了职责、权利和义务，项目各个环节有法可依、有据可查，为保证工程质量奠定了基础，提供了保障。

5、积极推广旱作农业新技术，提高农业综合生产能力。积极引进推广了旱作农业新技术，采取基地试验示范、推广相结合的技术路线，不断探索和普及旱作节水农业技术与管理的有效方法，引进推广高新农业技术新成果，提高科技应用转化率。采取专家集中授课或到现场进行技术指导等多种形式，进行旱作农业技术培训，提高项目的运作管理水平及技术人员、农户的科技意识与技术水平。并加强省内农业、科研院所站等部门的技术交流与合作，对项目运行中出现的技术难题进行了研究和联合攻关。

六、项目效益情况

1、经济效益

通过项目的实施，可新增固定资产万元，主要包括土建工程、田间设施工程和配套的仪器、机械设备等。项目实施后，建立旱作农业生产示范基地万亩，其中建立核心示范区1000 亩，推广全膜双垄沟播玉米万亩。通过各项节水农业技术的推广应用，示范区以全膜双垄沟播玉米比半膜玉米增产162公斤，旱砂西瓜由项目前的2100kg/亩增加到2830kg/亩，“砂田＋地膜”的旱作西瓜较不覆膜西瓜亩增收876元，年玉米增产194万公斤（2元／公斤），增产西瓜、花生1022万公斤（元／公斤），项目区年总计增产1200万公斤，可直接增收益1600多万元，项目区农户人均增加纯收入320元左右。

2、社会效益

项目实施后，不但增加了农民经济收入，而且使他们的居住水平、消费水平和消费结构得到提高，加快了新农村建设步伐，从而提高了人民生活水平。随着粮食产量的增加，极大丰富了市场的需求，确保了当地的粮食安全。通过对农户的技术培训，培养了大批农民科技人才，使农民对科技在农业生产中的应用水平得到进一步认识，提高了农民的农业科技水平，增强了农业生产的科技含量。项目的实施，提高了土壤农化检测水平，能够满足测土配方施肥工作要求，极大推动了全县测土配方施肥工作和旱作农业科技服务功能，增强了农业生产的科技含量。建成了旱作农业生产示范基地万亩，通过土壤墒情旱情监测站建设、化验室的改造和相关设备的配套等旱作农业基础设施建设，并实施

了全膜双垄集雨沟播、秸秆覆盖保墒、机械化旱作节水等旱作节水技术推广及使用，极大改善了项目区的农业生产条件，带动全县的旱砂西瓜和玉米产业的健康发展，并使项目区的旱作农业单位生产效益得以明显提高，农民收入效果显著，进一步促进了农业和农村经济的发展。

3、生态效益

通过铺压砂田、平田整地、垄沟种植、地膜（砂）覆盖及土壤改造培肥，大大地保蓄了土壤水分，为旱地作物高效利用自然降水提供了良好的环境条件，可减少水土流失。通过降低耕作强度、增加地表粗糙度及覆盖度等，可极大地减少地表风蚀量，既有利于旱作农业区生态恢复，又有利于保土保肥，更有利于缓解“沙尘暴”的发生，维护生态安全。

旱作农业综合技术的大面积推广应用，使作物产量和副产物都得到大幅度提高，不仅使农民收入得到增加，也将促进畜牧业的健康快速发展，进而为实现“饲多、畜多、肥多、粮多”的良性循环，为走生态和可持续发展的道路创造了条件。

七、存在的问题及今后的工作

在项目实施过程中，得到了各级有关部门的大力支持，我们做了大量工作，圆满完成了各项任务，达到了预期的目标，取得了一定成绩，积累了一定经验，但与项目的要求相比，还存在一定问题。

主要表现在：

1、工作经费短缺。旱情墒情检测站虽已建成投入使用，但县乡财力匮乏，日常工作经费筹措较为困难，导致检测工作不能正常开展。

2、工作力量薄弱。我单位现有技术干部年龄偏大、知识老化，专业人员短缺，加上培训经费不足，不能对技术人员进行新技术、新知识的系统培训，对先进的仪器设备不能很好地掌握和使用，给工作的顺利开展带来了一定的困难。

3、工作任务艰巨。××县是黄土高原具有悠久历史的旱作农业区，年降雨量为260mm左右，年蒸发量高达1801mm以上，为年降水量的倍。常常发生冬旱连春旱的持久性干旱，有“十年九旱”之说。现有耕地面积万亩，其中水浇地万亩，旱地22万亩，占耕地面积的%。工作量大，任务重。

4、监测体系不完善。由于受人员、经费等客观因素的制约，还存在一定局限，将给旱情墒情检测监测与旱作农业技术推广造成一定的影响，需请上级主管部门每年解决一定的防治及正常运转经费。

5、农民科技素质低。农民科技文化素质低，接收技术的水平参差不齐，对技术的大面积应用带来了一定的影响。 针对以上存在问题，我们将积极努力，争取创造一切条件加以解决，下一步重点抓好以下工作：

1、进一步强化技术培训。采取请进来、送出去等多种途径，加大技术干部的培训力度，尽快掌握先进仪器设备的使用技术，

确保工作正常开展。同时，对项目区农民技术员、种植户进行防治技术培训，提高旱作农业技术水平。

2、进一步完善监测体系。进一步完善监测体系，建立健全县乡村三级检测机构，加大旱情墒情监测力度，充分发挥监测站作用，促进旱作农业不断发展。

3、进一步抓好示范区建设。继续以九合镇、黑石川乡、水阜乡为中心，建立旱作农业示范区，示范面积达到3万亩。示范区扎实落实各项技术措施，通过示范，总结出一套更加有效地防治措施，带动全县旱作农业工作再上一个水平。

项目工作总结(篇3)

it公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司) IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司) 目录 第一篇： IT公司项目管理工作总结 第二篇： IT公司招投标项目实习期工作总结 第三篇： 年终总结(IT项目管理) 第四篇： 《IT项目管理》课程总结 第：

IT项目管理心得总结 更多相关范文 正文 第一篇：

IT公司项目管理工作总结 仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。

这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。

管理与处理复杂情况有关。

如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。

好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。

尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。

领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。

有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。

比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。

可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。

由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。

但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。

公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。

这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！！！ 第二篇：

IT公司招投标项目实习期工作总结 搭乘顺腾之舟起航体现自我人生价值 ——实习期工作总结 初来公司，曾经很担心自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教导下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。

在实习期间，我在公司商务部学习，商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，很多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作流程。

在商务部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教，不断提高充实自己，诚心的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

诚然，初入公司难免出现一些小差小错，敬请领导给予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝了类似失误的发生。

在此，我要衷心的感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

在3个月实习期间，我认真总结自身不足，虚心学习，一是夯实基础，筑牢根基。

夫有土者，有大物也，谓万物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要负责的是招投标工作，招投标工作最基本的就是标书的制作，对于文书方面的制作是我必须加强的，在实习期间，我进一步熟悉操作，细化开标一览表、分项报价明细等表格的排版、填写，打牢自己在招标、询价等方面的业务基础。 二是立足本职，充实自身。

实习期间我学习、认知了在询价方面的业务知识，通过周总传授的一些询价方面的问题及解决方法，让我认识到了自己在询价方面诸如过于亲切、不知道怎样迂回等方面的欠缺，锻炼了自己的洞察能力，学会了什么叫察言观色。

同时，通过联系苏宁、国美这种大型卖场的相关销售负责人和相关品牌公司的内部工作人员从而进行模拟询价，进一步学习询价当中技巧，让我更加深刻理解到在询价方面，应该多找案例多模拟询价，应该注意的哪些细节，细节才决定成败。

三是打破常规，不拘一泥。

在周总的鼓励下，我没有局限到公司通讯录上的厂家，我通过网络平台与电话交流，深挖到了成都中复数码有限公司、成都三盟科技有限公司、成都诚信联融科技、成都中智达有限公司、成都东方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰创华汉数码科技有限公司等潜在供应商与客户资源，为今后工作的开展，打下良好基础。

四是拓宽知识，增长视野。

实习期间，在周总的关怀下，我有幸参加技术部的会议，进一步的熟悉了公司的业务，让我参与到了芦山县城市综合监管平台设计方案等工作的讨论， 通过在会议上的学习，让我深刻体会到参与技术部前期、中期及后期的会议对于了解所需的产品知识及信息的重要性。

同时，借此机会，我衷心的感谢与我共同出差到石棉的同事，对我出差的各种不适应给予的帮助，让我深深的感受到了集体的温暖。 五是博观约取,厚积薄发。

学习要广博而善于取其精要，要有丰富的积累而谨慎地运用知识，虽然我在以前公司一直做招投标业务，但是我自己确实认为积累还不够，实习期间，我利用空闲时间，仔细查看了公司以前做的投标标书，熟悉了公司做文件的一些习惯，通过自己以往浅薄的经验，自己私下归纳出了公司招标公告发布、资格预审程序、编写招标文件注意问题、投标保证金金额限定等程序，总结出了规避围标、串标、挂靠资质、工程量变更、失信企业“黑名单”的杜绝方法，希望以后能对公司有所帮助。

经过这3个月，我现在较能独立处理公司招投标、询价等运作流程。

当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司 创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 申请人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：

年终总结(IT项目管理) 年终总结 姓名 在XX年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。 但是我也深深认识到：

取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。

在XX年，我司为中国电信开发的“xxxx管理系统项目”成功进行了二次开发。

本项目得到了局方的认可，已经被xx电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。

本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。

但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。

我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：

一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。

二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。

三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。

本人充分认识到：

在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。

我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。

对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。

展望明年工作 ，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：

一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。

二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。

三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。

四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。

总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。

第四篇： 《IT项目管理》课程总结 《IT项目管理》课程总结 时间过得很快，不知不觉中《IT项目管理》这一课程已近学完。

在这近三个月的《IT项目管理》课程学习中，我收获颇多。

通过在课堂上的学习，我对IT项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。

再从刚刚通读的“从泰坦尼克号”这篇文章中，我对IT项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到IT项目管理在现实生活中的运用。

现将我对IT项目管理的理解总结如下。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用。

它结合了IT行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。

由于IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：

任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。

首先我们来分析一下泰坦尼克号的悲剧。

在泰坦尼克号的设计阶段，该项目设计小组就投资的支出重点引发了一次争论，最后经营战略战胜了其它的考虑因素，即新兴技术上总的投资额就没有包括诸如安全系统这种非功能需求的支出。

它注重的是“功能需求”这个目标，而忽视了“非功能需求”，使得大多数安全性能都没有得到重视，这就为后面的悲剧埋下了隐患。

在项目结束的时候，该项目小组认为船的安全性能仍然维持在最初设想的较高水平，泰坦尼克的项目小组还深信着最初的设计所具有的功能，因此在项目测试阶段并没有对泰坦尼克号进行逐一测试，这也就进一步埋下了隐患。

其实，泰坦尼克号的设计及制造诸多方面可以与现代IT项目进行比较。

它与现代IT项目有许多极其相似之处。

与泰坦尼克号相比，对IT项目来说，非功能需求包括了有效性（类似于保险设置）、安全和基于系统运行性质的系统管理。

其它基于非运行性质的非功能需求包括可量测性、轻便性、可维护性、环境因素和改进性。

与此类似的，非功能需求确保系统具备应有的基本职能。

要描述非功能需求有很多种依靠计算机仿真辅助的模拟技巧。

今天一些IT项目也在设计和建造阶段有过严重的妥协，一般倒也无伤大雅。

但是这些妥协可能引发的问题当时看起来不明显，却可能在项目完工后以及方案投入生产后的一些天、一些月甚至几年后爆发出来。

项目经理需要确保对功能需求和非功能需求投入同样程度的关注。

今天许多IT项目都没有制定充分的测试计划，并且在将解决方案转化成产 品时，没有制止非功能需求上的严重让步。

这就好比白星公司拿奥林匹克当试验，就认为泰坦尼克号的首次航行是低风险的。

毕竟，这两艘船几乎是一样的，而且船主以及工作人员都对泰坦尼克号比较信任。

然而，没有哪两艘船有完全一样的操纵性能。

白星公司在不制定测试计划上豪赌了一把，并且还令横穿大西洋的泰坦尼克人手不足。

当泰坦尼克号项目进入下一阶段，人们关于它不会沉没的观念仍然没有改变。

因为泰坦尼克号与今天的IT项目管理有许多相似之处，因此我们有许多经验教训可获取。

IT项目可能会犯的错误是过份依赖以前与之类似的项目，从而减少了测试的次数。

项目执行过程中要根据以前拟

广告公司项目总监工作总结

2021工程监理公司项目工作总结报告

公司项目工作汇报

公司项目管理工作总结

建筑项目公司工作总结

项目工作总结(篇4)

关于组织学生科技立项项目中期检查的通知

各团支部：

2013-2014学年学生课外科技立项工作已于去年11月完成立项，为加强对立

项项目的管理，提高研究工作实效，进一步推动我校学生科技创新活动，现就中

期检查工作做如下安排：

1、各系须在5月10日前完成中期检查工作，并将《科技立项项目中期情况汇

总表》电子档发到@和纸制档交到二教316

2、院团委将于5月14日至18日对将组织专家，通过中期答辩会等形式开展中

期检查工作，对研究进度较慢的项目进行督促，对研究停滞的项目进行整改。

3、凡批准立项的项目(见附件一)均需填写《长沙理工大学学生课外科技项

目中期检查报告书》（见附件二，纸质稿与电子稿各一份），由团委存档并于项目

结题时一起上交。各学院中期检查工作结束后，填写《长沙理工大学学生科技立

项项目中期检查情况汇总表》（见附件三，纸质稿与电子稿各一份），于5月20日

前上交校团委。请各团支部认真组织落实。

附件一：《城南学院2013-2014年学生课外科技立项目名单》

附件二：《长沙理工大学学生课外科技项目中期检查报告书》

附件三：《长沙理工大学学生科技立项项目中期检查情况汇总表》

项目工作总结(篇5)

岳阳市卫生监督中心信息科2013工作汇报

2013年，在省卫生监督局和市卫生局领导的关心帮助和支持下，在全市各县区卫生监督信息管理员的共同努力下，全市卫生监督信息系统的报告工作、全市卫生监督新闻稿件的收集报送工作圆满完成。具体情况如下：

一、一丝不苟，完善卫生监督信息

卫生监督信息系统是2010年正式开始上线的系统，内容包括了公共场所、医疗卫生监督、传染病防治、放射卫生监督、采供血监督等专业的被监督单位信息、日常监督信息以及行政处罚信息。同时将卫生监督机构科室设置、机构人员以及各类工作开展等情况全面的展现在上级卫生监督机构网络平台上。做好信息工作，对于确保各级领导正确决策、提高办事效率，推动事业发展有十分重要的意义。我中心于2012年专门成立了信息及新闻宣传科室，确定了专职卫生监督信息管理员，并要求各县市区指定专职信息管理员，将信息工作常规化、规范化，每天进入信息系统对中心各科室以及各县市区卫生监督信息进行查重、查漏、查错。

针对部分县市区信息系统管理人员已经替换，未进行过培训的情况，我中心组织了4个县市区管理员集中进行业务培训，系统全面的讲述了信息系统操作流程以及审核流程。为市卫生监督信息系统工作顺利开展奠定了基础。通过全市卫生监督信息员和各科室信息员的努力，全市卫生监督信息建库率、日常卫生监督覆盖率、监督检测填报率、处罚信息上报率均达到要求。

二、排除阻力，贯彻全省卫生监督信息工作

今年9月，根据省卫生厅的要求，我省卫生监督信息系统全面上线，7月21日，经过省卫生监督局培训后，我市立即开展工作，于8月12日在全中心开展省卫生信息系统操作培训，并要求各县市区卫生监督机构按照要求开展全员培训，要求9月份开始全市全面启动省级卫生信息平台，将是否对湖南省卫生监督信息系统培训和使用省级卫生监督平台作为层级稽查考核内容。9月份我市已全面完成省级平台的培训，并全面开展省级信息平台填报。

三、追求卓越，做好新闻宣传工作

新闻宣传工作是一个单位的喉舌，也是树立一个单位形象的重要手段，我中心坚持正确舆论导向，围绕卫生监督中心和重点工作，有针对性地开展新闻宣传工作，遵循新闻传播和卫生工作规律，推进卫生新闻传播手段创新，多渠道、多角度、多形式加强宣传，增强卫生新闻宣传的影响力，积极主动加强与主流媒体的沟通和合作，畅通信息报送渠道，充分利用广播、电视、报纸、网络等各种媒体的优势，开展立体式宣传工作，并编制岳阳卫生监督动态，使社会公众获取更多的卫生监督正面信息。同时我中心将工作进行系统和制度化，完善新闻发言人、新闻联络员制度。健全全市信息联络员团队，成立QQ群，明确工作职责和权限；建立健全卫生监督新闻发布制度、接受媒体采访制度、重要会议和活动报道制度、新闻稿件审核制度等卫生新闻宣传工作制度。

全年我市在岳阳市电视台播报新闻20多次，岳阳晚报、长江信息报、洞庭之声报纸刊登工作动态86篇，湖南省卫生厅卫

生监督局网站、岳阳卫生信息网、岳阳卫生监督网上刊登卫生监督信息232篇，创下历年新高。

四、精益求精，做好岳阳卫生监督网

通过5次修订改版，2012年3月份岳阳卫生监督网正式上线，分为机构简介、中心荣誉、新闻动态、县区风采、整治专栏、中心文化、法律法规、许可公示八个板块，全面展示我市卫生监督工作形象。要求县市区各监督机构积极收集与卫生监督有关的信息并上报，坚持每天上班第一件事就是打开湖南省卫生厅卫生监督局网站和岳阳卫生监督网，通过网络，及时收集本单位和各县市区卫生监督机构的新闻线索，在科室负责人、分管领导、中心主任三级监督下制作成高质量的新闻稿件，即时更新至省局网站和岳阳卫生监督网。至今岳阳卫生监督网上已更新信息600条、设置专题栏目三个。

二〇一三年十一月十六日

项目工作总结(篇6)

项目招商的策划与包装

李高峰

西部大开发以来，陕西作为西部地区对外开放较早的省份，在招商引资方面付出了很大的努力，取得了长足的发展，但引资规模小、外贸依存度低的状况依然没有从根本上改变。许多地市依然呈现招商引资工作成功率低，推介项目没有吸引力的情况。这种情况的产生有诸多原因，其中很重要的一点就是项目招商的策划和包装方面的问题，下面将结合陕西省招商引资工作一些实际存在的问题，深层次分析项目招商不成功的原因，在此基础上深入论述如何做好招商工作及如何做好项目的策划与包装。

一、项目招商不成功的原因分析

结合我省目前招商工作的实际，项目招商不成功的原因主要有四点，包括：信息提供不足、信息失真、信息深度欠缺、前期工作推动力度不足。

首先，以往的项目单位向投资者提供的信息往往是自己想给对方看的信息，欠缺换位思考，没有从投资者的角度思考问题，对于投资者关心的信息提供的很少，甚至不愿意提供，这直接降低了投资者的投资意愿。

其次，项目单位过于关注提高项目吸引力从而引起工作失误等原因，而使项目推介材料所包含信息失真。而这种情况，不仅会使投资者失去进一步了解项目的热情，同时会对本项目、同一项目册的其它项目和当地政府造成不良影响。

第三，信息深度欠缺是项目招商失败的主要原因之一。以往，项目单位因为缺少专业的人员、资源和技术，招商材料普遍存在着过于简单、流于形式、欠缺与实际对接等方面的问题，投资者对于信息的掌握极度不对称，项目难以激发投资者的兴趣。

最后，前期工作推动力度不足也经常导致项目招商的失败。目前，许多项目业主往往只想引资而不想自行投入，前期工作由于缺少投入而推进缓慢，甚至不投入。投资者对于此类情况，看不到项目业主的诚意，只好敬而远之。

二、如何做好招商引资工作

要想打破当前招商引资工作的瓶颈，提高招商引资工作的成效，需要从根本上转变立足点，做到四大转变。

转变一：转变思维

现如今，招商引资工作的竞争十分激烈，必须转变思维，转变思考方式才能吸引投资者的目光。变提供“自己希望提供的信息”为“投资者希望了解的信息”，变“我提供信息”为“我要为你提供你要求的信息”，尽最大努力消除信息不对称的不利影响，通过提供投资者需要了解的信息来吸引投资者的注意力，激发其投资愿望。

转变二：转变态度

态度决定一切，以往许多项目单位总是抱着政府“逼”着自己去招商的态度，缺乏发展的动力和愿望，对于招商工作是能敷衍就敷衍，能推托就推托，以致于招商工作长期不见实效。然而，企业不仅是业主的企业，还是社会的企业，企业的发展不仅关乎到业主的自身利益还关系到全体员工、当地居民和广大消费者的利益，企业有责任通过自身的发展实现其社会责任和价值。因此需要变“政府要我招商”为“我要招商”，积极主动的寻求合作机遇，寻求发展。

转变三：转变作风

千里之行始于足下，招商引资工作不是临时抱佛脚的应急之举，而是一项长期而细致的工作，项目单位必须要以高度的企业社会责任感把工作做实、做真、做细，转变工作作风，扎实的推进工作，为投资者提供更加完备的信息，加强信息的深度、广度和质量，使投资者愿意投资，为促进企业和地方经济的共同发展作出努力。

转变四：转变方法

任何工作预则立，不预则废。许多项目业主由于条件所限没有相关的专业项目策划、包装人员，项目的策划与包装属于摸着石头过河，与市场脱节的现象较为严重。项目单位需要转变工作方法，变“闭门造车”为“借脑远航”，利用外界资源，通过和专业咨询机构的合作，实现项目策划和包装的专业化，提高项目招商成功率。

三、如何进行项目的策划

项目策划是项目管理的重要组成部分，具有重要意义。它是投资项目走向成功的通道，科学的系统运筹方法，决策观念上实现突破的必然成果。良好的项目策划将会吸引投资者的关注，减少招商成本的作用。一个项目有一个好的策划和

规划就成功了一半。

项目策划的战略虽然没有绝对的固定模式，但也仍有一些基本的规律和思考模式。通过参考、运用这些基本的战略思考模式和策划战略的指导思想，结合具体投资项目的实际情况进行“创新”就能够逐步形成项目策划的总体战略构思。下面结合实际工作的经验，提供几种模式，以开拓思维达到抛砖引玉的目的。

1.以“新”制胜的思维模式

通过收集市场上最新的信息，敏锐的发现市场上新的需求，开拓新项目，生产新产品。其中，对同质产品进行细分和创新也是重要的策略。

2.以“精”制胜的思维模式

通过细致的调查、认真地分析，选准市场定位，经过周密的策划，打造精品变贪大求全为以精制胜。

3.以“特”制胜的思维模式

基于企业和当地的资源优势，根据市场的特殊需求进行项目策划，以差异化的产品获得项目竞争力。

4.以“奇”制胜的思维模式

凭借意想不到的创意和营销发展战略，化“不可能”为“可能”，实现突破，化腐朽为神奇。

5.以“多”制胜的思维模式

以“多”制胜即：规模化生产，通过扩大产量，可以降低边际生产成本；产品生产的标准化程度难以提高；易于与客户建立长期的供货关系。

6.以“学”制胜的思维模式

通过学习、调研其它企业的经验来借鉴发展项目，引入在其他市场中已获得成功的项目是重要的发展思路之一。

7.以“合”制胜的思维模式

通过与投资商的合作获得新的项目、先进技术、新产品以及新资金的注入，包括引入现代管理的理念和方法，提升企业的竞争力。在发展中要从更高的角度看问题，从企业与社会的高度思考问题，不一定做大老板，而是优先发展企业。

8.以“人”制胜的思维模式

投资者非常关心项目团队的能力和执行力，只有拥有一支具有执行力的团

队，企业才能发展。通过寻求人才来发现项目和发掘项目，达到以“人”制胜。风险投资关心的第一要素是管理团队，其次才是产品与服务。

9.以“变”制胜的思维模式

“变”是顺应市场的发展，通过与专业策划机构的合作，做好项目策划，通过不断的开拓产业链，使产品多元化，适应市场的需要。

10.后发制胜的思维模式

关键在于把握时机，深刻领会国家产业政策，凭借自身的强大实力，扩大规模，后发制胜，这一思维方式往往适合那些更有实力的企业主体。

11.拾遗补缺的思维模式

企业在进入某个行业时，可以不选择那些难度较大，竞争较为激烈的项目；而是选择一些难度相对较低的，利润相对较少的，大企业目前还不愿意做的或是还没有做的项目，逐步提升自身竞争力后，再转向关键性项目和产品，是一种稳健的发展模式。

12.以“转”制胜的思维模式

企业在其产品丧失竞争力的情况下，就应该通过“转”，转换产品，转向生存，再由生存而走向发展，变是永恒的，不变是相对的，伴随外部市场的发展而不断变化以求适应，才是常胜之道。

综之，招商成功的核心在于前瞻性有质量的策划。好的项目提出是根本，但有水准的包装将会锦上添花，可使得成功的概率更高，所以我们只能在每一个环节上都给予重视，倾注激情。那么我们的成功将会更加炫丽。

项目工作总结(篇7)

XX高速公路XX合同段

汇 报 材 料

建设单位：XX有限责任公司 设计单位：XX勘察设计院 监理单位：XX监理公司 施工单位：中铁隧道集团有限公司

中铁隧道集团有限公司XX项目经理部

年月日

尊敬的各位领导、各位专家：

首先请允许我代表中铁隧道集团公司XX项目经理部向百忙之中莅临XX（项目名称）检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。

本项目由中铁隧道集团有限公司第一工程处负责具体组织施工，项目经理部始终坚持贯彻集团公司“做最难的，交最好的”企业精神和“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就工作重点向各位领导汇报我项目部在XXX总监办、驻地办的指导下施工生产的基本情况，并接受各位领导、专家的指正。

一、项目概况

XX公路起自XX，止于XX，本合同段为第XX合同段，工程位于XX市XX县境内，起点里程为XXX，终点里程XXX，全长XXXkm。管段内设计隧道XXX座XXXX单线米，大中桥梁XX座XXXX延米，特大桥XXX座XXXX延米，盖板通道及涵洞XX座，路基土石方XXXX万方。合同工期为XX个月。

本项目的设计主要标准是：等级：XXXX

本项目的特点：

本项目的重点：

本项目的难点：

二、项目资源情况

人力资源情况：

机械设备情况：

试验测量设备情况：

物资供应情况：

三、项目总体施工方案与重点技术攻关情况

四、项目进展情况

进度情况：本项目由中铁隧道集团有限公司第一工程处负责施工，人员、机械设备于20XX年XX月XX日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于20XX月XX日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，20XX年XX月XX日正式开工。在业主和总监办、驻地办有关部门及地方政府配合下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止20XX年XX月XX日共完成建安产值XX万元,已完成的实物工作量主要有：

质量情况：

五、施工组织总体方案与重点技术方案

六、安全、文明施工及环境保护

七、质量、进度及工期控制

八、企业文化与队伍建设

九、存在的问题

我们相信，有了XX交通厅的强大支持，有了总监办、驻地办和地方政府的关心指导，通过我们自身的努力，我们力争把今后的工作做得更好，树立企业在XXX市场的良好信誉和品牌，向业主和XXXX人民交优质工程、廉洁工程、放心工程。

XXXXXX项目经理部

XXX年XX月XX日

项目工作总结(篇8)

天津市科技进步奖科技企业创新工程项目

提名评审补充说明

为进一步体现科技奖励工作服务于经济、社会发展的宗旨，鼓励企业自主创新，引导创新要素向企业集聚，促进我市科技型企业发展，从2011年起将科技企业创新工程项目纳入我市科学技术进步奖的奖励范围，增设科技企业创新工程评审组。

根据《天津市科学技术奖励办法》、《天津市科学技术奖励条例实施细则》等行政法规和规章的规定，现对天津市科技进步奖科技企业创新工程项目提名、评审工作补充说明如下：

一、奖励范围及对象

“科技企业创新工程项目”是指企业为实现产业关键技术、共性技术和配套技术创新，提升我市相关产业或行业的技术水平和竞争能力，通过创新制度建设、创新能力建设和保障体系建设等工作，在企业内实施的技术创新系统工程或技术创新平台建设。

科技企业创新工程项目的奖项授予实施和完成技术创新工程的企业，一个项目只奖励一个单位，三名完成人。只

1 限于通过高新技术企业认定或科技型中小企业认定的企业。

二、提名项目应当具备的条件

按照《天津市科学技术奖励条例实施细则》的规定，提名科技企业创新工程项目应当同时符合以下三个条件：

1、创新性突出：通过体制机制创新、创新能力建设（创新人才、研发机构、创新资产、产学研合作机制）及有效的创新投入，建立了较为完善的技术创新体系，形成了较强的持续创新能力和发展能力。通过关键技术创新、系统集成创新、引进消化吸收再创新，解决了产业发展的共性技术、关键技术和配套技术，掌握了核心技术和自主知识产权。形成的产业关键技术及产品具有较强的国际竞争力，技术经济指标达到国内领先水平。

2、经济效益或社会效益显著：技术创新工程经过三年以上的实施和应用，主要技术及产品市场占有率较高，产生了较大的经济效益和社会效益，且每年新技术或者新产品的收益增长比例较高，实现了技术创新和管理创新的市场价值。

3、推动行业或产业科技进步作用明显：通过共性技术、关键技术和配套技术的开发、创新和集成，形成、拓展了产业链，发挥了较强的辐射和带动效应，提升了产业及行业的技术水平和国际竞争能力，促进了产业结构的调整、优化、升级或者产品的更新换代，形成了较大生产规模、较高生产

2 水平和较强的配套能力。

三、“科技企业创新工程”项目提名材料的总体要求 科技企业创新工程主要从以下四个方面进行评价，提名材料应当从这四个方面进行填写和准备附件材料（填写提名书“项目详细内容”时建议按此提纲填写）：

1、科技企业创新工程的系统性。即围绕工程目标采取了一系列的、有机联系的措施。主要包括有明确的创新工程目标，有明确的实施方案，在体制机制、创新人才、创新投入、创新资产、研发机构、产学研合作机制、创新管理、创新文化待方面采取的系统措施，以及目标、方案和措施之间的有机关联设计。

2、科技企业创新工程的创新性。即工程的系列措施在管理和制度上具有创新性，组织实施的研发项目在技术上具有创新，如产生了自主知识产权（发明专利、软件著作权、植物新品种权和集成电路布图设计权等）和具有核心技术性质的创新成果等。

3、科技企业创新工程的有效性。即通过技术创新系统工程的实施，构建了能切实推动企业技术创新的创新管理制度，形成了企业新的依靠创新实现持续发展的能力，提升了技术水平或产品形成国际竞争力，产生了较大的经济或社会效益，如实现了企业自主知识产权的申请和授权数量的不断增长，实现了企业与创新系统工程相关的新产品销售收入的

3 稳定增长，实现了企业与工程相关的产品的市场占有率的增长。

4、科技企业创新工程的带动性。即通过技术创新系统工程的实施，突破了产业发展的共性技术、关键技术和配套技术，辐射和带动了产业整体技术水平和国际竞争力的提升，有利于产业结构的优化升级，形成了较大的生产规模、较高的生产水平和较强的产业配套能力，或对区域经济科技发展和社会进步产生了积极的影响，在区域经济中具有比较重要的地位。积极履行企业的社会责任，在节能减排、环境 友好等方面有良好表现。

四、“科技企业创新工程”项目附件材料要求

提名书还应提供相应附件：即由企业和第三方出具的与企业技术创新工程内容相关及证明项目创新性突出、经济效益或社会效益显著、推动行业及产业科技进步作用明显的证明材料，如近年来核心技术或产品获得知识产权情况，近年来技术研究成果或新产品开发的验收和审批情况，新技术或新产品推广应用及经济效益情况，研发及技术改造的投入数量及占营业收入比例，企业研发机构及研发人员情况（数量和比例），企业品牌建设及所获荣誉，企业近三年经济效益情况证明，对产业发展和竞争力提升作用的其他相关证明，等等。

五、填报说明

4 获得提名的项目由项目完成单位填写天津市科委制作的天津市科学技术奖提名书，同时填写“天津市科学技术奖励提名系统”（可从天津市科委网站下载），选择“重大工程类”，完成填报后，生成.db文件，与天津市科学技术奖提名书word文档一并报送。

项目工作总结(篇9)

高村乡西黄村道路建设

项

目

建

议

书

修武县高村乡西黄村村民委员会

二0一0年九月

高村乡西黄村道路建设项目建议书

一、项目提要

（一）项目名称：高村乡西黄村道路建设项目

（二）项目性质：新建

（三）项目负责人：张根林

（四）项目总投资：6万元

（五）项目建设地点：修武县高村乡西黄村

（六）项目主要建设内容：修建水泥道路长400米，宽4米，厚18cm。

二、项目背景

高村乡西黄村有耕地1200亩，全村共有263户，1108口人。2009年农民人均纯收入1167元，属省级贫困村。

西黄村村内道路泥泞，排水不畅，遇雨天，群众无法出行，严重影响了生产、生活，但是修路工程投资巨大，而群众经济薄弱，依靠自身无力解决。目前，该村亟需解决的问题，是村内道路修建问题。

三、项目建设内容

（一）项目规划地点：高村乡西黄村

（二）项目工程内容：修建水泥道路长400米，路基宽5米，路面宽4米，厚18cm。工艺流程为：划线——路基整平——水泥路面。资金到位后，40天完工。

（三）投资规模：总投资6万元。

四、投资概算及资金来源 投资概算附后

项目总投资6万元，其中申请扶贫资金5万元，自筹资金1万元。

五、效益分析

道路建设完工后，可以解决西黄村1108人行路难的问题，方便群众的生产、生活，推动该村的经济发展。

六、保证措施

项目资金到位后，为使资金充分发挥效益，保证扶贫资金的专款专用，特采取以下保证措施：

1、组织保证：在村干部中抽调专人负责项目的组织落实；负责协调项目实施过程中的各项工作，保证项目顺利进行；定期召开项目专题会，听取项目汇报，解决存在的问题。

2、政策保证：设立扶贫资金专用帐户，规范资金管理，做到资金的专款专用。

3、制度保证：在项目实施过程中，资金使用实行报帐制，做到每笔资金的使用均接受上级扶贫部门的监督，扶贫资金使用实行公开制度，接受群众监督，增加透明度。

七、结论

本项目建成后，可以疏通西黄村村内交通，方便群众出行，促进西黄村经济繁荣，也推动西黄村加快构建文明、和谐的社会主义新农村，具有很大的社会效益。

修武县高村乡西黄村村民委员会二0一0年九月

工程预算书

项目工作总结(篇10)

一、工程量核对是工程结算的基础

工程结算造价计算是否准确，首要的是工程量计算的精度。在条件允许的情况下，多采用全面审查法，即按图纸及统一的工程量计算规则，按预、结算编制的程序和项目要求逐项逐条计算、汇总，然后与施工方结算的工程量相比较，本工程就是采用这种方法，我们把工作做在前头，在后来的结算中就占有了有利的位置。

要把技术联系单、设计变更单、现场签证单的审核作为重点。为防止工程造价虚增，确实降低工程成本，各种变更单证、现场技术经济洽商费用的计算显得格外重要。尤其是在一些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促的工程项目施工中，设计变更十分频繁，现场突发事件的概率大大增加，各种技术经济签证不可避免。这样，势必增加工程费用支出，提高工程造价。各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备，要求为施工方、监理方、建设方均要签字。其次，对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据，同时为了更好理解变更情况、还要进一步查对施工验收记录，实地勘察设计变更的部位，以做出正确的决定。本工程------------总包方乾坤元公司在施工中途退场，给本工程施工、结算增加了很大难度，为了更准确的把握工程信息，我们多次进入现场进行深入了解，力求使结算更加全面、正确。

二、符合性是工程结算主要切入点

所谓符合性，即符合国家经济政策、法律规定，符合工程造价管理的有关规定，符合预、结算编制管理的规定，符合施工协议中的各项条款。

本合同约定了工程内容、承包方式，工程造价计算规定采用的定额，取费方式、材料价格计算办法，人工费计算方法，工程价款支付办法等。由合同工程内容可以从总体上把握工程结算的范围，有没有超过合同规定的结算项目?若有，理由是什么?有否补充说明。结算中发现有少量分包工程结算超出合同工程内容，要求施工单位补齐相关手续。认真理解合同内容、熟悉各种相关政策、分析施工单位上报结算是否符合合同、政策、法律法规是结算的一个重要的切入点 。------------结算就是以补充协议中的文明环保费重复计取与人工费的补差作为切入点的。

三、结算的方式方法

结算的方式方法指的是去施工方进行结算谈判时的方式方法。坚持原则是核心，施工方上报的结算一般都是高于其真实价格的，也是高于其预期价格的，其目的是为谈判时留下一个下浮的量;本工程在时间上不占主动的情况下，在一些关键问题上做到坚持原则显得尤为重要，施工方提出的不合理的要求坚决的排除在讨论范围内，一个有争议的问题暂时跳过，以后统一解决。在一些比较模糊，甚至不占优势的问题上，态度也要坚决，如果在一个问题上轻易松口，到后边某些问题上我们就失掉了一个可以利用的砝码;但到一定程度上可以把几个问题统一考虑，争取做到抓大放小，争取最大利益。------------结算工程中在人工费上由于造价处新出台的文件，我们处于不利位置，但谈判的时候我们把人工费补差和文明施工取费捆绑谈，最终免掉了一块人工费差价。

态度是关键。这里的态度一指工作态度，二指谈判态度。在一些问题上，需要我们根据不同的条件进行测算，找到一个最有利的我方的方案，一定不能怕麻烦;二是与对方谈判时要根据不同情况不同问题采取不一样的方式，自己思路一定要清晰，重点强调自己方最有力的一个依据，坚决但温和的态度更容易使对方沿着自己的思路去考虑问题。

------------工程结算在大家的努力、配合下完成了。这是我的一些心得，小小总结一些，下个工程继续努力。

工程结算个人工作总结5

一、结算依据--技术性文件

在工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少。然后，工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等等就是结算的重要依据，所以一定要妥善保存这些技术性文件。以免结算时产生不必要的纠纷。 下面，我先总结一下这些技术性文件的注意事项：

1、在施工过程中发生的现场签证或者设计变更，应该及时的办理签证或者变更单，否则在竣工后再补办的难度很大。(有过这经历的应该都深有体会)

2、这些文字性的技术性资料如何写，写些什么内容?拿工程量签证来说，如果只是叙述干了什么工作，是不行的。工程量签证，必须体现到具体的量上，用数字说话，一些关键性的参数一定要写清楚。 设计变更就不多说了，一般设计院出的文件都是比较规范的，但是也要注意关键性的参数一定要清楚。

3、对于一些甲供材，我们都是按照图纸向甲方领料，而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般甲方为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。在结算时，往往会产生纠纷，所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

4、在很多工程中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单中，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方，这时再找甲方签字……再难也得硬着头皮向前冲了。

5、“提前工期，抢抓进度”一味的追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，谁阻挡进度，就拿谁开刀，常挂在嘴边的一句话：“缺什么?买去!”买去就买去，但同时也别忘了各种签证，省的到时候一到甲方要钱就低声下气的。

……

总之，我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就太麻烦了，所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!

二、作业人员的技战术水平

大家都知道，钱是算出来的，一个经验丰富的造价员与一个菜鸟做出来的结算肯定是大有差别的，包括在结算对量过程中，如果让一个菜鸟去负责算量和对量工作。那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个菜鸟)，所以在结算时，配备经验丰富的造价员是非常有必要的。

一个好的造价员不但要有过硬的软件操作水平，同时还应对相关的法律文件、国家标准及地方规范能正确的理解和应用。尽量做到该拿的一分也不要少。

三、 过硬的沟通处事能力

工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等的.然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位是不争的事实，这就要求大家在工程结算工作中首先要有心理准备，并且要能灵活的处理各种琐碎的事。既不得罪人，又能把事情办好，确实是一个不小的考验，实际工作中万一有自己解决不了的问题，那就只好让领导出面了，所谓“领导一出面，什么问题都解决了!”当然了，不能把所有的事都让领导去出面解决，否则你就面临被解决了。

以上是我的结算工作的小结，当然，具体的工程结算的过程和内容比这要复杂的多，其中的“技术含量”也不是简单的几个总结就能说清的，以上有遗漏的地方还请各位同行们指出，大家共同探讨，共同进步!!

项目工作总结(篇11)

各地落实PPP项目库集中清理工作

来源： 财政部PPP中心

为贯彻落实《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）精神，加强PPP项目管理，全国36个省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团开展了PPP项目集中清理工作。根据汇总情况，截至2018年4月23日，各地累计清理退库项目1,695个、涉及投资额万亿元；上报整改项目2,005个、涉及投资额万亿元。

一、管理库退库项目情况

从地区来看，各地退库项目与在库项目的数量及投资额比例相符，管理库项目总数保持稳定，具体情况如下图。

退库项目数地区分布情况（个）

退库项目投资额地区分布情况（亿元）

从行业来看，退库项目中市政工程、交通运输、城镇综合开发项目数居前三位，合计占退库项目总数的%、占退库项目总投资额的%。交通运输的退库项目单位体量最大，单个项目平均投资额达23亿元。

退库项目数行业分布情况（个）

退库项目投资额行业分布情况（亿元）

从回报机制来看，退库项目中政府付费类项目559个、投资额5,289亿元，分别占退库项目总数和总投资额的%、%（下同）；使用者付费类项目606个（%）、投资额5,653亿元（%）；可行性缺口补助类项目530个（%）、6,773亿元（%）。

从项目阶段来看，退库项目中准备阶段项目1,098个（%）、投资额万亿元（%）；采购阶段项目306个（%）、投资额3,620亿元（%）；执行阶段项目291个（%）、投资额2,454亿元（%）。执行阶段项目中，中标社会资本为民营企业的项目126个（%）、投资额682亿元（%）。

从项目类型来看，退库项目中存量项目198个（%）、投资额1,635亿元（%）；新建项目1,436个（%）、投资额万亿元（%）；存量+新建项目59个（%）、投资额753亿元（%）；其他类型项目2个（%）、投资额26亿元（%）。

二、管理库整改项目情况

从地区来看，各地对存在问题的项目积极组织整改，具体情况如下图。

整改项目数地区分布情况（个）

整改项目投资额地区分布情况（亿元）

从行业来看，整改项目中市政工程、交通运输、生态建设和环境保护项目数居前三位，合计占整改项目总数的%；交通运输、市政工程、城镇综合开发投资额位列前三，合计占整改项目投资额的%。交通运输行业管理库整改项目单位体量最大，单个项目平均投资额达36亿元。

整改项目数行业分布情况（个）

整改项目投资额行业分布情况（亿元）

从回报机制来看，整改项目中政府付费类项目724个、投资额8,332亿元，分别占整改项目总数的和投资额的%、%（下同）；使用者付费类项目288个（%）、投资额3,646亿元（%）；可行性缺口补助类项目993个（%）、万亿元（%）。

从项目阶段来看，整改项目中准备阶段项目352个（%）、投资额6,281亿元（%）；采购阶段项目579个（%）、投资额8,964亿元（%）；执行阶段项目1074个（%）、投资额万亿元（%）。执行阶段项目中，中标社会资本为民营企业的项目502个（%）、投资额4,593亿元（%）。

从项目类型来看，整改项目中存量项目104个（%）、投资额1130亿元（%）；新建项目1,751个（%）、投资额万亿元（%）；存量+新建项目150个（%）、投资额2,040亿元（%）。

三、储备清单退出项目情况

除管理库项目外，各地还退出储备清单项目430个，涉及投资额6,551亿元。

四、清理项目类型分析

在管理库退库与整改、储备清单退出的项目中，不宜采用PPP模式的397个；前期准备不到位的506个；未按规定开展“两个论证”的217个；不再继续采用PPP模式实施的1,120个；不符合规范运作要求的277个；涉嫌违法违规举债担保的14个；未按规定进行信息公开的488个；由于其他原因被清退或整改的1,354个。上述项目中有部分项目涉及多个原因。

项目工作总结(篇12)

合阳县清理规范意见

一、基本情况

1.总体情况。截止2012年底，合阳县共有事业单位598个，其中全额525个；差额48个；自收自支17个；企业化管理8个。共使用事业单位编制8487名，其中全额6963名，差额1148名，自收自支210名，企业化管理166名。

2.中小学和乡镇卫生院情况。中小学及幼儿园306个，使用全额事业编制4558名，乡镇卫生院16个，使用全额事业编制522名。两者机构合计322个，占全县事业单位总数的%；编制合计5080名，占全县事业编制的%。

3.其他事业单位情况。共276个，占全县事业单位总数的%；共使用事业编制3407名，占全县事业编制总数的%。

二、清理规范方案

拟撤销4个，合并22个（减少机构个数12个），转企9个，更名8个，调整编制4个，调整隶属关系1个。清理规范后，机构减少25个，占全县事业单位总数的%，占除卫生院学校以外事业单位总数%。

清理规范共收回事业编制363名，占全县事业编制总数的%，占除卫生院学校外事业单位编制的%。收回

的事业编制中全额11名，差额190名，自收自支108名，企业化管理54名。具体情况如下：

（一）撤销

1.合阳县产业办公室，正科级，全额，编制8名。 2.合阳县南关市场房地产管理所，股级，全额，编制3名。 3.合阳县建筑材料管理站，股级，自收自支，编制11名。 4.合阳县畜牧良种繁育场，股级，差额，编制4名。

（二）合并

1.将合阳县解放南路招商区筹建处（正科、全额、编制18名）并入环境卫生管理局（正科、全额、编制32名），合并后环境卫生局为正科级全额事业单位，编制50名。

2.将合阳县鱼种场（股级、差额、编制11名）、合阳县水产职业学校（合阳县渔业科学研究所）（股级、自收自支、编制10名）并入水产工作站（渔政监督管理站）（股级、差额、编制15名），合并后水产工作站（渔政监督管理站）为股级差额事业单位，编制31名（收回5名）。

3.将合阳县水政监察大队（股级、全额、编制3名）并入水政水资源办公室（副科、全额、编制5名），合并后合阳县水政水资源办公室为全额拨款副科级事业单位，编制8名。

4.合阳县殡葬事务管理所（殡葬执法大队）（副科、全

额、编制6名）和合阳县殡仪馆（副科、全额、编制5名）合并为合阳县殡葬和公墓管理所，正科级，全额，编制11名。

5.将合阳县医学会（股级、全额、编制1名）、合阳县卫生工作者协会（股级、全额、编制2名）并入合阳县卫生学校（股级、全额、编制12名），合并后卫校加挂合阳县医学会、合阳县卫生工作者协会牌子，股组级，全额，事业编制15名。

6.将合阳县土地价格评估所（股级、全额、编制3名）并入土地开发整理中心（股级、全额、编制3名），合并后土地开发整理中心为股组级全额事业单位，编制6名。

7.将合阳县土地交易所（股级、全额、编制3名）并入土地储备交易中心（副科、全额、编制15名），合并后土地储备交易中心为全额副科级事业单位，编制18名。

8.将汽车维修行业管理办公室（副科、自收自支、编制5名）并入合阳县道路运输管理所（副科、自收自支、编制29名）合并后道路运输管理所为副科级自收自支事业单位，编制34名。

9.将合阳县人口变动调查队（股级、全额、编制3名）并入流动人口计划生育办公室（副科、全额、编制4名），合并后的流动人口计划生育办公室为副科级全额事业单位，

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6.将合阳县农税局更名为合阳县煤炭财税监管中心。 7.将合阳县国家债务管理委员会办公室更名为合阳县民生资金管理办公室。

8.将渭南市会计事务所合阳办事处（合阳县财会干部教育培训中心）更名为合阳县惠民补贴资金‘一卡通’办公室。

三、其他需要说明的事项

1.合阳县三个招商分局，2011年经市编制批准成立，共核定编制36名，调剂解决，因一直未调剂到位，拟从此次清理规范收回的编制中调剂12名。

2.合阳县财政投资评审中心，2011年经市编办批准成立，核定编制8名，调剂解决，因一直未调剂到位，拟从此次清理规范收回的编制中调剂8名。

3.合阳县福山寺文物管理所、合阳县非公有制经济组织和社会组织党建工作办公室，2013年经市编办批准成立，调剂编制10名。

四、清理规范后情况

清理规范后共有事业单位575个，其中全额事业单位515个，差额事业单位45个，自收自支事业单位10个，企业化管理事业单位5个。共使用事业编制8154名，待分配事业编制333名。

项目工作总结(篇13)

篇一：项目公司年终工作总结

一、2014年工作总结

我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”

1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需

求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。

2.快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。 3.快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验

工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。 4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（2015年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们2015年的销售奠定了有利的基础。

二、工作中存在的问题

1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。

2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强

安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如2014年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。

3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。

三、2015年工作计划

总结2014年工作中的经验教训，2015年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：

年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。

年7月底工程主体全部封顶。

年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。

年12月底争取项目工程通过相关部门验收。

为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：

1.围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。

2.做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。

3.顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。

4.重抓销售，向销售要回款。2015年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到—亿元。

5.时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。 篇二：公司项目管理工作总结

项目管理工作总结

（2012年计划与思路）

各位领导、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点

① 生产车间人员流动频繁。

② 管理基础薄弱。

③ 管理权限、职责不清。

④ 对生产缺乏有效的过程监控、指导。

1、2011年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，2012年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：

1、2012年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。

2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。

4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。

5、今年推行绩效考核，所以必须有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产计划的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。2012年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、生产进度、质量、安全、现场5s检查。

①检查时间：每天下午4点，带领各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5s，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查，

③针对检查中发现的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，生产部将采取必要手段对直接责任人员进行处罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要给予表扬和适当的奖励。

2、成本监控

效益是精心策划出来的，利润是用心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，减少不必要的浪费。整个生产环节应从以下几方面抓： 第

一、材料进厂必须严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避免不合格品流入工厂，占用库房和资金。

第二，各部门做好相应的物料计划与采购计划，大宗物品必须保证适时的供给，不占用太多的现金流。 第

三、生产员工必须看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。 第

四、培训一批优秀的生产员工。减少生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能天天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。

三、工作指导有“耐心”

生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多用心思在现场，多参与现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找出生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最后才可能让生产部走上一个良性的轨导。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保各项规章制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2012年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。

管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；2012年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，2012年生产部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司既定的方针目标，理清思路，排除干扰，使公司迈向一个新台阶。

於：2011年12月4日晚。 总结报告：李兴林 篇三：公司项目管理部年终总结

各位同仁、朋友、来宾：

首先感谢你们一直以来对项目管理部工作的支持和帮助，同时对获

得公司奖项的项目部表示衷心祝贺，预祝你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩！

2013年是**集团勇闯市场，斩荆披棘的一年，是**集团创新模式，快速发展的一年，其项目规模和产值双双开花结果，取得了优异业绩，项目管理工作在**人共同努力与付出下，迈上了一个新台阶，为**集团快速发展奠定了坚实的基础。在集团公司统一领导下，项目管理部始终贯彻集团“和谐共赢，共同发展”的经营理念，以“加强项目安全为核心，提高工程质量为中心，确保项目盈利为目标”的管理原则，采取积极主动的管理措施，不断提高项目管理水平和服务标准，克服了项目点多面广、多行业经营、技术力量薄弱等困难，确保了公司项目平稳运行。集团公司整体项目未发生一起质量、安全事故，未出现拖欠民工工资现象，未收到业主违约书面通知，先后获得了“合同履约评价优秀项目部”、“建设工程规范化施工管理工地”、“黄山市新农村建设一等奖”等荣誉，体现了项目较好的管理水平，树立了良好的企业形象，多次受到主管部门、同行的肯定与好评，为再次承揽项目创造了良好的环境。在取得成绩同时应正视项目管理工作还存有薄弱环节，急需我们共同改进：

1、部分项目部技术力量比较薄弱，施工水平不高，工程质量达不到

内实外美的优质要求。

2、部分项目部安全教育不到位，安全意识比较淡薄，安全措施和规

范化施工未达标，亟待提高安全管理水平。

3、部分项目部的内业工作比较落后，未重视合同履约评价，给集团

公司经营造成一定的负面影响。

4、项目成本管理不系统，盈利能力与工程管理、施工方案有脱节，

管理效益空间还有待提升。 2014年是**集团项目管理工作转型升级的关键一年，随着业务快速

发展和规模不断扩大，各项工作逐步向专业化、精细化、规范化推进， 项目管理部紧紧围绕着公司发展战略目标，着重做好以下工作：

1、建立健全项目管理体系，调整部分项目管理制度、办法，逐步建

立公司各项管理模块和数据库，增强其操作性和实用性，为项目管理工作起到积极地指导作用。

2、转变工作思路，采取积极主动的工作态度，不断提高项目管理服

务水平。项目管理部在做好日常工作，同时加强专业知识和管理方法学习，不断提高业务和解决问题的能力，及时解决项目部遇到的各种难题，能够在现场巡视过程中，发现项目管理的不足，及时提出整改措施，能够为项目部的工程变更、施工结算以及工程审计提供指导性意见，实现公司与项目部共赢的目标。

3、进一步加大项目部技术力量的培训，提高施工质量管理水平。今年

项目管理部将集中力量编制《质量管理手册》，对常规施工工艺、质量通病进行汇总，明确关键工序的控制要点、施工要求、质量通病预防措施等，指导项目部加强施工质量监控，同时根据项目施工特点，对于特殊工序拟采取现场指导、专题会议、书面要求等多种培训方式，提高现场施工人员的质量意识，优选技术方案，提高工程质量，增加管理效益。

4、加强项目安全管理力度，逐步规范文明施工。“安全生产”是企业生存发展之本，是实现项目效益的有力保障，项目管理部在集团公司统一部署下，逐步完善安全管理体系，建立公司安全领导小组，明确小组成员的职责，细化安全规章制度和措施；加大现场安全教育、培训、宣传力度，不断提高安全生产意识，逐步从不懂安全到我管安全，由要我安全转变成我要安全，严控违章操作，严禁“带病”上岗，杜绝安全事故的发生，确保集团安全生产零事故目标的实现。

针对规范文明化施工，项目管理部也将出台相应的办法和措施，逐步规范企业标志和安全防护措施，统一安全标识、标志、标牌， 逐步规范现场文明施工，计划打造一批“建设工程规范化施工管理工地”，充分展示集团特有的企业文化和企业形象，让各项目得到利益的同时也享受着荣誉胜果。

再次谢谢大家！

***集团管理部

篇四：工民建建筑公司公司项目部2014年工作总结及2015年工作思路

工民建建筑公司公司项目部2014年工作总结及2015年工作思路范文材料 项目部2014年工作总结及2015年工作思路怎么写 总结过去 吸取教训 早谋划早安排 确保年度目标实现---2014年工作总结及2015年工作思路

根据公司2014年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求， 现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分 2014年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2、xxxx

一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相

关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一） 推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二） 抓好质量、进度及成本控制 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，

多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结 算合理。

（三） 提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（四）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

（五）、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（六）、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（七）、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（九）、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，

还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：（1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。

（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。（3） 缺少应对设计不够完善的现场处理能力。（4）

有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一） 项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二） 项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及 篇五：项目管理个人小结

个人小结

xx年 x 月我被调入广东东莞x x限公司进行项目管理工作，本着“热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的项目管理工作，现将今年的项目管理工作汇报如下：

如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。

首先，我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项目管理的角色、职责、任务、作用等；

我个人理解项目管理这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。项目管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个项目管理,他要在管理 方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备安装方面,水电方面等,但作为项目管理，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的项目管理都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好! 从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面, 要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,项目管理必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理,要熟知土建规范且主要的规范要做到精读,同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。

其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容；

项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是：1）充分利用好监理单位。2）协调工程各施工单位的关系。3）严格按照合同执行。4）对于关键的安全点要多控制多管理; 在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做项目管理工作的重要前提。

第一，项目管理是受业主负责某项建设工程施工管理的人员。作为项目管理，应认真履行其职责，处处注意实事求是地维护业主的利益。

第二，项目管理要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。项目管理除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

第三，项目管理要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，项目管理必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须

征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

最后，项目管理要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。项目管理在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

项目管理应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。项目管理还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；项目管理还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

项目管理在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的.在准备阶段,首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进,时刻掌握现场停开工情况,了解工程各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,是否已派发施工任务单,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们项目管理组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。

在建设阶段,工作重点主要对质量进度投资安全的控制; 质量控制方面,我认为主要还是要以监理单位为主,项目管理只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监

理,重点是要检查监理对现场的管理情况,对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽查一定要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果,同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。

进度控制方面,我个人认为应该主要是以项目管理为主,这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主,在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成,要督促施工单位制定合理的工期安排,要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行,并及时将结果反馈,督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况,项目管理必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要一票否定,并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样,我是采用表格记录及现场检查的方法,对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。

投资控制及工程量控制方面,项目管理的工作重点是建议与决策,主要任务仍为抽查,在投资方面项目管理有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本,对于一些更为合理的施工工艺,项目管理应该具备一定的判断能力和决策权, 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理,工程量管理方面,必须做好分项目按日月年的统计,主要还是抓好监理和施工单位日统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围要做好汇报记录工作。

跟进建设工程管理方面,应至少做到每天对在建和待建的工程进行不定时巡查,同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进,加强与业主的联络与沟通,并能够使信息互通随时掌握动态! 安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检

查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生. 在验收阶段,要检查狠抓监理的验收情况,同时要督促监理仔细对资料进行审核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格,对结算及签证等进行严格控制! 对于监理的管理,项目管理一直是一个难点和盲点,就我个人认为还是要从源头抓起,即监理合同和监理制度,怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议,但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手,同时要督促监理做好内部考核,并将每次考核结果进行反馈,对于不合格监理做到及时处理,其次要认清项目管理和监理的分工问题,即那些工作需要监理完成,那些工作需要项目管理直接管理,那些决策由监理来做,那些决策由项目管理完成,同时要清楚项目管理需要督促和检查监理完成的工作有那些等等,只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。

项目管理的工作是一个系统工程,他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多,所以要想做一个合格的项目管理应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的项目管理就不远了。

总之，在这项目管理工作中，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司多做贡献。