最新物业客服工作总结

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物业客服工作总结 篇1

物业客服负责公司质量管理体系的实施、维持和改进，落实公司各类规章制度，决议与检查事项，对部门员工的服务质量进行培训，并跟踪培训结果。下面是小编为你整理的物业客服工作总结，欢迎阅读。物业客服工作总结【篇一】

光阴似箭，一晃一年多的外运生活快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

思想上，自觉遵守我司的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，曾为自己的平凡而失落过，也曾为日子的日复一日而迷惘过，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性，同时也积极的向党组织进行靠拢，向党递交了申请书，并时时刻刻接受党的考查，希望早日加入中国共产党。

学习上，严格要求自己，凭着对专业知识和技能的强烈追求，端正工作态度，作到了理论联系实际；除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。由于我所学专业离物流行业不相关，从没有放弃学习理论知识和业务知识学习理论的同时，把工作中的实战联系到理论知识上，使理论水平变得更简单。

工作上，本人一直负责报关申报工作并协助各岗位同事工作。一直在操作中心工作，主要负责资料申报工作和单证客服工作，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握报关申报、仓单统计等业务，成为资料组的全能的资料员。

记得，刚进物流行，为了尽快掌握物流行业务，我每天都提前一个多小时到岗，除了在工作态度我尽心尽力，在公司组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各类活动以及同事聚会。

在此，对所从事过的和现正从事的岗位工作作一小结。操作中心资料员主要负责报关资料的登记、整理、派发。具体内容主要包括四个方面：

1、报关单的申报、打印。

2、报关资料的派发，入仓单的修改、打印，入仓单的资料补充（商品编码及副计量），工作量的统计录入，经海关审核后的黄单和经补充资料后的绿单的派发。

3、报关单的核销单跟踪签收（由受理状态转为申报状态），应客户后期办理退税、核销所须打印出报关单、入仓单和出仓单。

4、转关司机本的登记、派发，手册的签收、派发。我主要负责第1方面的工作，期间因工作需要也从事过第3和第4方面的工作。

总的来说，第2方面的工作较易出现差错，尤其是入仓单的资料补充方面。由于刚开始经验不足，我在工作过程中就曾经出现过这些差错。比如：报关单反复重报，开始工作时速度较慢等，总体来看，在为期一年多的资料员岗位工作中，我经过不懈努力取得了一些成绩和进步：熟悉掌握了相关岗位工作的操作程序并积累了一定的经验；对公司的流程有了更为全面更为具体的认识和了解；在工作中锻炼了发现单证问题的警觉性并及时加以解决的能力；认真细致地完成工作任务，协助单证加速流通，尽快。单证客服员主要负责接收客户递交的报关资料并完成报关资料的初审或填制工作，审核报关资料符合报关单的基本填制要求后，参照业务系统数据，对比无误后进行跟踪，再将单证交付审单员审核；对于报关中出现的任何问题，第一时间与客户进行沟通，迅速解决。

在客服工作中，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，这就要求着我不仅要有全面的专业知识和广泛的信息来源，与各部门也要保持紧密的联系。更重要的是传达信息的急时性、准确性。这些从前所学到的也就让我在客服的工作得心应手。于此同时加强与同事间的密切配合、团结协作、彼此之间相互体谅，形成一个团体力量，这样更能提高工作的效率和进度。由于刚到客服工作还有许多业务不够熟悉，从刚开始不敢接客户电话和不能够快速的独立操作，别人急自己更急。现在还在慢慢的熟悉、争取早日的在不用师傅带的情况下独立更好的完成一个优秀客服员的职责。

最后，我想说的是，作为我司的一员，一直秉承小收获多奉献的理念。今后工作的努力方向：发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。

以上是我对一年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业……

物业客服工作总结【篇二】

我从20xx年6月1日xx物业正式成立后，接管xx物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时x个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务，具体情况如下：

一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高。

1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。

2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。

3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。

4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、规范服务

1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。

2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。

3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。

4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务26件，表扬23件。

5、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。

6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。

三、房屋管理深入细致

及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪xx师傅一次又一次违规配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚地执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护

1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。

2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报校修建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题，落实维修。

五、日常设施养护建立维修巡查制度

对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修，供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

六、规范保洁服务过程，满足清洁舒适的要求

监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。

七、绿化工作

生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工作坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。

八、宣传文化工作方面

团结合作，共同进步，开展批评与自我批评，打造和谐、文明、团结创新的团队，提升物业服务品质，宣传物业的工作及中心的服务理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的服务理念，及时向业主提供安全知识、健康常识，天气预报、温馨提示等。嬴得了业主对物业管理工作的理解和支持。

九、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标

经过x个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的工作方式，也对中心理念有了更深刻的认识。我在工作中越来越感受到以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远来看，其效果显而易见。无论是对物业领导，对同事还是对住户，诚实本身就是的尊重，以诚待人，才能得到真正的理解与支持。劳酬君子，天道酬勤。我们的业主群体属于高素质、高素养的知识群体，随着他们对物业管理工作的了解程度加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此，诚信决不仅仅是个口号，而是我们发展和生存的前提。

这几个月的工作，也暴露了自身存在的问题和缺陷，如在设备管理上比较薄弱，与上层沟通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改进和学习。同时，希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更好的技能，提高自身的专业水平，多与同行进行横向联系。

新的一年，即将来到，决心在岗位上，投入更多的时间，更大的热情，完成上级布置的各项工作，不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜和超越，更好的发挥团队精神，以住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作目标，让我们西苑物业随着新年悄然而至的脚步，而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗！

物业客服工作总结【篇三】

时光如梭，不知不觉中来xx服务中心工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。

回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样；不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。

很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况；当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。

下面是我这一年来的主要工作内容：

1、业主收房、入注装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档；其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户；

2、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访；

3、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份；温馨提示55份；部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。

在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。

1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。

对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。

记得揽秀苑与临风苑房屋交付的时候，因时间紧迫，人员较少，相关工作又较复杂；管家部全体人员连续加班一个多星期，力争在交房前把所以准备工作做充分做细致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨两三点。交房的第一天我是负责客服中心的协助工作，当我拖着疲惫的身体参与交房工作时，已有一种睁着眼睛睡觉的感觉。但当我看到从重庆远道而来的张羽在面对客户时从容甜美的笑容，娴熟的接待技巧时，内心竟荡起一波波涟漪；她也是加班加点的在工作，也会很累，为什么在客户面前却可以保持这么好的精神面貌和工作状态呢？通过公司领导对我们当天工作的总结，我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。

在接下来第二天、第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，积极改正；在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧；接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善；

2、工作生活中体会到了细节的重要性。

细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得；不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报；细节产生效益，细节带来成功；

3、工作学习中拓展了我的才能；当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。

前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案，当方案通过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情；至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。

4、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪。

5、加强文案、会务等制作能力；拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等。

6、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。

7、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

物业客服工作总结 篇2

在喜新厌旧之际，物业公司在回忆XX年作业展开的根底上，总结阅历，找出缺乏，以愈加务实的情绪，活跃协作集团运营的战略政策，细化处理，从内 部挖掘潜力，向处理要效益，愈加严厉要求，加强训练，勇于面临缺乏，团结一心，增强大局知道、职责知道和协作知道，同心协力，极力完结作业。咱们会持续发 扬敬业、奉献的精力，一起为公司的敏捷展开竭心极力。

《孙子兵法》说：“间于六合之间，莫贵于人。”职工是企业的底子，职工本质是企业优质服务的根底。咱们将把培育一支专业、高效、严厉处理的服务团队 作为XX年物业展开内部处理的底子战略，施行严厉处理，善待职工的政策，展开系列的训练方案、绩效查核，推动企业文明，强化品牌知道，进步团队的凝集 力和向心力。

一、人事行政

人事行政作业政策：

人员当月活动率小于 5%

人员训练掩盖率到达 100%

人员招聘到岗率到达 98%

职工日子满足度到达 90%

1、团队的建造在于准则化的处理，人事行政部年度首要作业是完善处理准则，细化岗位职责制，把责、权、利充沛共同，履行到位。推行与之相协作的绩效 查核准则，调集职工的活跃性。绩效源于履行力，履行力源于细节，人事部方案以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效查核准则， 调集职工对作业的活跃性，使职工不断加强自我处理才干，明晰作业标准，进步自我进步的动力并逐步推行。在各个岗位上采纳绩效处理，力求在三月份全面掩盖， 以进步整体的服务水平和团队的履行力度。在有用的绩效查核准则和岗位职责制的根底上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和履行进行有方案巡查管 理。及时发现问题，及时改进。

2、人事行政部将把进步职工本质作为部分作业的关键，拟定有针对性的训练方案，以事务常识训练和企业精力相结合，坚持正面灌注，强化理念，增强职工 主人翁职责感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精力。要求职工在作业中实在做到“100%业主榜首”。以企业精力和主旨作为共同职工毅力，述职陈述共同 举动的一起根底。在人事处理流程中，采纳优胜劣汰的政策，对入职、转正的职工严厉按标准把关，逐步进步职工本质，继而进步团队的整体本质。

3、在进步处理要求的一同，更进一步关心职工日子，重视职工需求，加强职工宿舍、饭堂的处理，安排相应的职工生日活动、团队活动。重视改进职工福利，加强与职工的交流，以多方途径听取职工定见加以归纳，并及时给予改进。

4、效益是企业的最终政策，经过岗位职责制的履行，人事行政部将从头审理各部分、岗位人员定编的状况，防止杯水车薪，以建立一支精干、高效的服务团队为政策，严厉操控人事本钱。

5、行政方面，将以协作事务部分展开作业的需求为条件，活跃与各部分加强交流调和，大力协作。批改现有的作业程序，使之更标准化、标准化。及时完结 物料收购，严厉处理物料的收购、运用操控流程，重视公司资产、库房、车辆的处理，阻塞缝隙，做好把关的作业，保证公司资产、利益不受丢失。

二、客服中心

物业处理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在榜首位，坚持 “以人为本”的服务主旨，标准处理、寻求立异、诚恳服务。不断进步江南世家物业价值，使物业发挥最大的运用效能。 共4页，当时第1页1234

物业客服工作总结 篇3

各位领导、同事，你们好!我叫张义，于20xx年11月25日进入华中物业公司，在假日山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20xx年 7月27日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。

回顾在公司任职的每个过程，有过辛酸、a也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结，冷静回顾一下这段时间的工作得失，以求总结经验，吸取教训。

在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的 3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，帮助小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。

一、收费工作：协助小区经理制定落实详细的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，(如：您好：这里是假日山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修咳嗽弊龊霉低üぷ鞑⒋咂浼笆贝恚颐俏镆捣训氖杖」ぷ髯龊闷痰妗Ｏ乱徊酱炜头嗽鼻鬃陨厦攀辗眩偃丈剿ヒ延11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。

二、日常接待：在接待业主这方面，我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口，所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务，给业主以焕然一新的感觉。另外在日常工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员进行回访。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，据报修内容的不同等级进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺利的完成了年度工作目标。

下一步工作计划：

一、对于自身的管理带动员工的积极性：严格律己、保持持久的事业激情，华中给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

二、交房 工作的顺利进行：交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必诚恳，对于那些蓄意闹事的人，由我带领他们出去并向他们解释清楚，以免影响到其他交房人员的情绪，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进行。

三、对二期新入住业主的沟通了解：在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。

四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外，保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时，发现装修问题及时向客服人员进行反馈。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主按照规定开展装修工作，避免给其他业主和物业管理造成不便。

经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同事的帮助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行华中物业的服务宗旨——为业主带来“家的感受”，为公司的进一步发展付出自己所有的努力!

以上是我对自己近期以来的工作总结，希望各位领导对于我的不足之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的贡献。

物业客服工作总结 篇4

物业公司客服中心服务规范

执行公司传真、打字、复印、国内国际长途服务职责；

必须按时上、下班，礼貌待客，准时完成当天所要求完成的服务项目。

积极地学习并提高本职技能，不但操作熟练，还需懂得物业设施设备日常维护、保养基本知识。

定期对本工作台的机器设备进行维护，做到每日一清查每月大检查。

按时保质、保量完成上级所赋予的工作任务。

培养得体的言行举止，树立良好的企业形象。

电子邮件收发职责

办理信件，明信片，印刷品收寄服务，电子邮件收递要与有关管理机关协商妥当，以便邮局在服务上有良好协作。

及时地将电子邮件送至客户，对于包裹、挂号信、汇款应及时发单通知客户。

必须有高度的责任感和事业心。

必须懂得电子邮件收发业务程序、流程。

每日需按时上、下班，接收来往电子邮件签收。

对于遗失电子邮件或字迹不清楚等特殊事项应妥善处理，并及时上报。

报修服务

紧急事故处理是业主安全的保证，是接待台工作人员的职责，适当地培训员工基本的紧急事故处理应急知识，随时保持与相关单位的联系，随时应付突发事件。

服务接待中注意事项

应答顾客和客户的询问时要站立说话，不能坐着回答。要思想集中、全神贯注地去聆听，不能侧身目视它处。说话时应面带笑容，亲切热情。

如果顾客的语速过快或含糊不清，可以亲切地说：“对不起，请您说慢一点。”或“对不起，请您再说一遍，好吗？”

对于一时回答不了或回答不清的问题，可先向客户致歉，待查询或请示后再作答。凡是答应顾客随后答复的事，届时一定要守信。

回答客户问题时要做到语气婉转，口齿清晰，声音大小适合，同时还要停下手中的工作。

对客户的合理要求，要尽量迅速做出答复。对客户的过分或无理的要求要沉住气。

如果客户称赞你的良好服务，也不要沾沾自喜，应谦逊的回答，谢谢你的夸奖，这是我应该做的事情。

工作要求

前台办工作面保持整洁，不得摆放个人用品。办公椅摆放整齐，离开时将办公椅推回办公台内。

保持业主（用户）等候区域整洁，并及时补充缺少的免费取阅资料、阅览杂志、插笔、名片夹等。

业主（用户）到访时马上起立，面带微笑，主动与业主（用户）打招呼。与业主（用户）交谈时应热情友好，仔细倾听，耐心解答。特殊情况处理后要作书面记录，投诉事项记录要在业主（用户）投诉记录薄上。

前台人员应相应相互协作，人员外出时要有其他人员补岗，前台不行无人当值。

客服中心要保持安静，工作期间不得交头接耳、大声喧哗或打闹嬉戏，当值期间不得吃零食、看报纸或作其他与工作无关的事。

电话铃声响3声内必须接听，并说“您好！客服中心”。

前台人员的形象要求：

提前5分钟到岗，在工衣统一位置佩戴员工证，精神饱满的投入工作。

仪容仪表端庄大方，女员工化淡妆，以亲切、自然、整洁的面貌面对客人。

不得在前台当众化妆、梳头等。

坐姿端正，不得托腮、爬台或做其他不雅动作。

熟练掌握各项管理制度及对客服务程序。

物业公司客服工作总结

物业公司客服员工工作总结

物业公司客服文员工作总结

物业公司客服年终工作总结

物流公司客服工作总结

物业客服工作总结 篇5

一、本年度部分作业表现好的方面

（一）标准内部处理，增强了职工职责心和作业功率。

自参与xx家乡项目客服部后，发现部本分部处理比较单薄，首要表现在职工职责心不强、作业自动性不行、作业功率较低、就事迁延等方面。针对上述问题，自己进一步完善了部分职责制，明晰了部分职工的职责及作业标准；加强与职工的交流，有针对性的安排多项训练，定时对职工的作业进行点评，有力的鼓励了职工的作业职责心。现在，部分员作业业活跃性较高，由本来的被迫、有条件的作业转变成现在的自动、自愿的作业情绪，然后促进了部分各项作业的展开。

（二）采纳多种办法和办法，稳固和进步了物业收费水平。

本年度物业费累计收缴XX00000元，收缴率同比上一年增加7%（上一年物业费收缴率60%），整体收费水平得到稳固和进一步进步。归纳起来关键做好了三项收费处理作业，榜首，收费办法多样化，关键加强节假日上门收费。此前，客服部首要采纳的是电话和贴告诉的催缴办法，这两种催缴办法存在收费功率低和业主交费活跃性差的问题，因而，增加了路遇和上门催费办法，并保证每周六、日悉数客服员上门收费，经过巡视等机会加强与业主的交流、扳话借机催费，然后保证了收费的功率。第二，收费办法服务化，经过增进业主满足促进业主交费志愿。收费作业是物业服务水平的表现，物业服务水平是收费的根底，因而，服务是进步物业收费水平的底子。本年，咱们将项目建立以来一向未处理的胶葛、补偿问题进行了整理，有关键、有步骤的处理了大都问题，使用项目现有资源，不论本分、格外，帮忙处理业主装饰、修理、居家等问题，信任，业主会因物业体贴入微的感动服务，逐步进步自愿缴费的活跃性。第三，收费作成果效化，经过鼓励职工收费活跃性进步收费水平。收费作业一向是客服部难度最大的作业，职工收费一向活跃性不高，且会附带条件的加班收费。

（三）严抓客服员服务本质和水平，刻画了杰出的服务形象。

客服部是处理处的桥梁和信息中枢，起着联络表里的效果，客服员的服务水平和服务本质直接影响着客服部整体作业。本年下半年以来，我部在做好收费作业的根底上关键做好了职工服务处理作业，每日上班前职工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员坚持杰出的服务形象，加强了客服员言语、礼节、交流及处理问题的技巧训练，进步了客服员的服务本质。部分建立了“周到、耐性、热心、详尽”的服务思维，并将该思维贯穿到了对业主的服务之中，在服务中实在的将业主的作业当成自己的作业去对待。

（四）满足完结了二期入住作业，为客服部整体作业奠定了根底。

6月底，项目接到了二期入住的使命，我部首要担任二期入住的材料发放、签约、处理业主胶葛等作业。累计处理入住手续852户，处理入住期间发生的胶葛31件，各项手续处理及时、精确，各种胶葛处理业主底子满足。入住作业正式处理前我部加班加点预备入住材料、合平等文件，拟定了缜密、详实的共同说辞，并安排屡次入住演练作业。在处理手续期间，客服员经过与业主的触摸，了解并把握了业主的家庭特征、客户群类型、底子经济状况，为日后收费及服务作业奠定了根底。在处理手续和处理胶葛的进程中，客服员耐性为业主进行解说、答复业主提出的疑问，向业主展现了杰出的客服形象。

（五）密切协作各部分，做好了处理处内、外联络、调和作业。

客服部的重要功能是联络处理处内部与业主等外部作业，经过反应信息及时为业主供给服务。本年度累计调和处理与工程有关的问题92件，与保安有关的问题40件，与保洁服务有关的问题23件，与开发商有关的问题56件。客服调和作业的关键是问题的跟进和处理战略，在处理问题的进程中，我部做到了有跟进、有反应、有陈述，使每件调和作业得到了很好的处理。

二、部分作业存在的问题

虽然部分整体作业获得了杰出的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好下一年作业，现将本部分存在的问题总结如下。

（一）职工事务水平和服务本质偏低。

经过部分半年的作业和实践来看，客服员事务水平偏低，服务本质不是很高。首要表现在处理问题的技巧和办法不行老练，应对突发作业的阅历缺乏，在服务中的作业本质不是很高。

（二）物业收费绩效增加水平不高。

从现在的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有必定距离，首要问题是催费的办法、办法不妥、职工的活跃性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时处理以及项目整体服务水平偏低，其间职工收费活跃性和催费办法、办法为首要因素。

（三）部分处理准则、流程不行健全。

因为部分在近半年的作业中，首要精力放在了收费和收楼的作业中，因而疏忽了准则化建造，现在，职工处理方面、服务标准方面、操作流程方面的准则不是很健全，因而，使部分的作业功率、职工职责心和作业活跃性遭到必定影响。

（四）调和、处理问题不行及时、妥善。

在投诉处理、业主定见、主张、业主求助方面的信息反应不行及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和陈述，处理问题的办法、办法欠妥

三、20xx年作业方案关键

20xx年我部关键作业为进一步进步物业费收费水平，在09年根底上进步4-7个百分点；部分处理底子施行准则化，职工职责心和服务水平有明显进步；各项服务作业有序展开，业主满足率同比上一年有明显进步。部分具体作业方案见附件一《20xx年客服部作业方案》。

（一）持续加强客户服务水平和服务质量，业主满足率到达85%左右。

（二）进一步进步物业收费水平，保证收费率到达80%左右。

（三）加强部分训练作业，保证客服员事务水平有明显进步。

（四）完善客服准则和流程，部分底子完成准则化处理。

（五）密切协作各部分作业，及时、妥善处理业主胶葛和定见、主张。

（六）加强保洁外包处理作业，做到有查看、有查核，不断进步服务质量。

回忆XX年，作业中充溢了艰苦与崎岖，却收成了生长与成果，展望下一年，迎候咱们的是机会和应战。为此，客服部整体职工在下一年的作业中将持续团结一起、齐心协力的去完成部分政策，为公司展开奉献一份力气。

物业客服工作总结 篇6

物业前期客服中心岗位职责

（一）客服领班岗位职责

1、负责制定前期客服部年度、月度工作计划并组织实施； 2、做好部门建设、安排、督导并考核部门员工的工作； 3、组织并实施对新近员工的培训考核工作； 4、组织实施对准业户的访谈、关怀等工作；

5、制定并收集相关物业内容，制作宣传板并做好张贴工作； 6、接待、听取准业主或地产人员意见和建议，对其进行汇总分析，落实并持续改进； 7、组织完成上级交办的其他工作； （二）迎宾岗岗位职责

1、负责来访客户迎送、指引工作； 2、负责公司对外形象展示工作；

3、接受客户各类服务需求，协调相关部门及人员进行工作已满足客户需求，在此过程中；应做好跟进督促； 4、熟悉掌握楼盘相关信息、小区周边配套、公司及开发商基本信息，以确保向客户做好讲解工作； 5、配合各类活动的组织与实施 6、组织完成上级交办的其他工作。 （三）吧台岗岗位职责

1、负责来访客户茶水供应工作； 2、配合各类活动及会议的准备、实施工作 3、接待、处理来人、来访、；来电等各项事宜； 4、负责维护吧台区域的秩序和环境整改；

5、负责销售大厅各项设施设备的日常开日及维护工作； 6、接受客户各类服务需求，协调相关部门及人员进行工作已满足客户需求，在此过程中；应做好跟进督促； 7、熟悉掌握楼盘相关信息、小区周边配套、公司及开发商基本信息，以确保向客户做好解释工作； 8、组织完成上级交办的其他工作。 （四）样板房岗岗位职责

1、负责参观样板房客户的接待迎送工作，并做好记录； 2、负责样板房内物品清点、保管及整齐摆放；

3、负责样板房屋的日常维护及管理工作，并监督施工人员对样板房的整改工作；

4、接受客户各类服务需求，协调相关部门及人员进行工作已满足客户需求，在此过程中；应做好跟进督促； 5、熟悉掌握楼盘相关信息、所在样板房的基本情况、小区周边配套、公司及开发商基本信息，以确保向客户做好讲解工作；

6、组织完成上级交办的其他工作。 （五）销控配合岗岗位职责

1、负责销售案场的来电来访数据总汇及分析； 2、配合地产营销销控岗对各类数据整理、资料录入等工作； 3、地产销控人员的顶岗，负责其的日常工作； 4、负责办理客户家天下会员入会工作。

5、负责对销售现场、代理销售公司接待客户数据进行对比及分析；

（六）观光车岗岗位职责、1、负责看房客户的接送工作；

2、负责小区看房车辆的日常维护、保养及清洁工作； 3、接受客户各类服务需求，协调相关部门及人员进行工作已满足客户需求，在此过程中；应做好跟进督促； 4、熟悉掌握楼盘相关信息、车辆行驶路线周边规划、小区周边配套、公司及开发商基本信息，以确保向客户做好讲解工作；

5、组织完成上级交办的其他工作。