经过小编的精益求精和打磨这篇“项目部安全工作总结”更加凝练，有没有值得借鉴的范文范本呢？范文的重要性已经成为普遍观点。范文细节处理得很好可以帮助我更好地理清文章的结构，我们骄傲地欢迎您来到我们网站上阅读我们的内容！
项目部安全工作总结【篇1】
三、 实地检查消除事故隐患
我们坚持“安全第
一、预防为主、源头抓起、消除隐患”的原则，自6月16日起对本项目施工的重点项目以及相关的地方进行了一次行之有效的安全生产大检查。
一是滴水不漏地实地检查每一个重点项目。
二是对检查中发现的安全生产隐患毫不留情一视同仁，绝不手软，一查到底，一一提出书面限期整改通知，并由各负责人签收。通过这种方式，帮助各架子队找出了存在安全生产隐患和薄弱环节，使其能在最短的时间内加以整改，同时也增强了他们的安全生产意识，使其更进一步地明白了对安全生产的责任感。
三是坚持以宣传教育为主，为我们队伍经济建设营造良好环境。对于一些不了解安全生产的同志，要耐心，认真地讲解和教育他们，使他们了解安全生产的意义和目的。
4、 检查中发现了几个问题
通过安全生产大检查及各部门的共同努力下，使得本项目队施工现场安全生产工作取得较好成绩，但依然存在问题，应引起的足够重视。
一是安全生产意识薄弱。
二是不能彻底消除消防用电隐患。
三是文明施工上有差距。
五、 下一步工作重点：
总之，通过这次检查，项目组全面、全过程地贯彻了上级文件精神。建立了良好的安全生产和优质的服务秩序，并对人员思想进行了整改，为项目的安全生产打下了坚实的基础。
兰新铁路第二双线工程部第二工区第一项目组
2013年6月19日
项目部安全工作总结【篇2】
2014年安质部工作总结
2014年上半年，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下：
一、上半年完成的工作和取得的成绩
1、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，我部设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，严格督促部门成员并加强了日常巡检以及周检、月检及各类专项检查和不定时检查工作的落实。通过专职安全员各负其责，发现隐患，立即整改，不能立即解决的问题汇报安质部并依会议传达通知其他部门整改到位，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改工作也得到了落实。
2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 开工期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的7支施工队伍签订了安全协议；对各工区各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，加强安全管理，项目部组织多名同志积极参加安全学习培训，并进行了安全员C证考试。
3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。
一是成立以项目经理余义国为组长，安全总监王刚为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。
4、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。
今年上半年，我项目认真落实集团公司、有限公司安全会议精神，传达会议精神，并针对深基坑、高空坠落、起重吊装安全、安全用电、等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对项目实际情况，多次下发高墩安全施工的通知。上半年，项目部共发出安全隐患整改通知书30份，整改隐患149条，保障生产工作的正常进行。
6、多次接受并通过了上级主管单位的检查
多次接受和通过了有限公司、陕西省交通厅质监站、神木县水土保持监督检查站、神佳米高速公路公司、指挥部和神佳米公司建设领导小组办公室的检查；受到检查单位的一致好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。
二、存在的问题
虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：
1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；
2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；
3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；
4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位；
5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。
三、下步工作打算
目前，我项目经理部的施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目平安。
项目部安全工作总结【篇3】
质量、安全环保部 2005年上半年工作总结
2005年上半年以公司的质量管理工作以制定2005年工作安排、组织ISO9000内审员培训、迎接管道局ISO9000认证、组织公司质量管理体系内部审核、编写公司培训大纲、重新制定质量、安全、健康、环境专项考核细则、组织安全、健康、环境检查、组织安全月宣传活动、组织安全月知识答题、组织仓库消防演习、组织安康杯竞赛等、为重点，主要开展以下工作：
一、制定2005年工作计划
为进一步强化公司的质量、安全、环境管理工作，将2005年的工作落到实处，我部于2005年2月制定了质量安全环保部2005年工作计划。计划分质量管理和安全、健康、环境管理工作两部分。其中质量管理10项内容，安全、健康、环境管理13项内容。
二、提高素质，进行ISO9000标准贯标培训
为了进一步提高公司的质量管理水平，加员工深对ISO9001—2000《质量管理体系
要求》、《质量管理体系
基础和术语》等标准的理解，使参加学习班的人员能够初步掌握了质量管理的八项原则和质量管理体系的基础知识；理解了与质量管理体系有关的术语和GB/T族标准的目的和意图以及相互关系。对ISO9001—2000《质量管理体系
要求》标准的有一个比较清晰理解。能够在老审核员的带领下对公司质量管理体系进行内部审核。为公司今后持续开展质
1 量管理体系工作打下了良好的基础。公司于2005年2月19日到22日举办了《管道物装公司质量管理体系内审员培训班》，培训班聘请北京三星九千质量认证中心高级审核员马志刚为主讲老师，结合公司质量管理体系实际对上述两个标准进行了详细的讲解。最后通过考核参加学习班的31名学员全部取得了质量管理体系内审员资格证。
通过一段时间的考察，这次培训班虽然只有短短的4天时间，但是，取得的成效却很大。所有参加学习的人员对ISO9001—2000《质量管理体系
要求》、《质量管理体系
基础和术语》等标准的理解有了普遍的提高，部分人员已经可以独立的进行公司质量管理体系的内部审核。有效的推动我公司的质量管理体系的日常管理工作，对进一步提高管道物装公司的市场竞争力、满足ISO9001—2000标准要求打下了良好的基础。对打造管道工程建设物资采办供应服务品牌，确保公司承担的管道工程建设物资采办供应服务项目满足顾客和法律法规的要求起到了良好的推动作用。【M.Djz525.COM 励志的句子】
三、组织公司质量管理体系第一次内部审核及迎接管道局质量管理体系监督审核
1、由于管道局质量管理体系将供应处纳入其物资采购的主管部门，并将公司的采购控制程序文件稍加修改纳入管道局质量管理体系程序文件。为全力配合北京新世纪认证中心对管道局质量管理体系的监督审核工作，公司在制定年度内部审核计划时特意在三月份安排了对国内、国外采办部的一次内部审核，在3月18日至19日，公司组织内审员3人，分别对国内、国外采办部进行内审，国内、国外采办
2 部积极配合，他们主动要求审核组仔细审核，多发现问题，以便及时整改，并派部门相关人员随审核组一起到其他部门学习。在内审组成员的安排上特意采取以老带新的方式由审核组长带队，两个部门审核员相互审核。这样安排一是考虑到审核员对对方的过程比较熟悉，便于开展审核；二是可以互相学习，取长补短。审核组长的转变观念，把审核过程与贯彻标准相结合，通过审核过程中讲解标准。使审核员既加深了对标准的理解又拓展自己的知识面。
本次内审表明，两个部门质量管理工作开展良好，各质量过程基本受控，部门领导重视，员工质量意识逐步提高，贯彻执行公司质量管理体系标准已成为自觉行为。由于迎接管道局审核工作准备得比较充分，公司顺利通过了北京新世纪认证中心对我公司负责的GB/T----2000标准中的、
1、、
1、、条款的的监督审核，外审公司对公司的物资采办管理给予了充分的肯定。
2、进行公司质量管理体系第二次内部审核
按照年度审核计划的安排和西部管道工程项目部采办部的要求，质量安全环保部于2005年6月14日至2005年6月20日对公司所属西部管道兰州、武威、张掖等中转站进行了质量体系年审核。审核条款是：GB/T----2000标准中、
4、、
1、、6.
3、、
3、、
2、、
4、、7.
6、、
3、、8.
3、、等。本次审核共发现不合格项2项，涉及条款为
1、，并经现场验证，都已采取了纠正和预
3 防措施，可以关闭。
审核证明，公司在中转站的质量管理体系各个过程基本受控，中转站的管理人员尤其是一些没有经过质量体系培训和一些招聘的人员的质量意识有了进一步的提高，但对标准的理解有待进一步的提高。
四、按照《采办监督管理条例》的要求做好采办监督工作 2004年8月公司领导为了进一步规范公司的物资采办行为，维护公司的合法权益，降低物资采办成本和风险，决定编制中油管道物资装备总公司《物资采办监督管理条例》。条例规定我部负责采办方案、询价、供方选择、供方评价、特例合同的监督工作。为了做好此项工作，我部监督人员对专业公司报送的每份材料都要认真的进行审核，发现问题及时提出整改意见，截至到2005年6月30日我部已审核各类采购合同121份，材料近400份。
五、修订公司《管道工程物资现场管理实施细则》
公司《管道工程物资现场管理实施细则》是2004年公司针对管道工程现场物流管理而编制的，由于管道工程业主管理水平的不断提高，也要求我们对管道工程现场物流管理与其相适应，需要进一步的修订、充实内容。我部在2005年年初制定质量管理体系持续改进计划时决定对其进行修订，使之更符合管道工程物资现场管理的实际。目前草稿已编制完成。
六、编写公司培训大纲
为了进一步提高公司人员素质和与物资采办相关的业务知识，公
4 司第二次经济活动分析会决议和2004年质量管理体系管理评审会议要求，公司决定编写《管道物资装备总公司教育培训大纲》，我部负责采办监督、仓储及中转站现场管理、质量管理、安全、健康、环境管理等章节的编制工作，目前编制工作已完成，正提交公司教育培训大纲编委会审核、修改。
七、修订公司质量、安全、环境、健康考核细则并实施考核 为进一步规范公司的专项管理、加大公司质量、安全、环境、健康考核的力度，我部于2005年年初对公司质量、安全、环境、健康考核进行了修订，提交公司专项考核委员会审核后发布实施。并于2005年4月18日对进出口公司、经理办公室、市场部、人力资源部、材料设备公司、计划经营部、廊坊储运公司（陕京二线中转站）等部门进行了专项检查。
八、确定2005年安全管理工作方针
2005年年初我部按照集团公司的有关文件精神和管道局2005年安全生产与环境保护控制指标及工作要求，围绕实现公司2005年全年生产经营任务和“无事故、无伤亡、无损失”安全生产总目标，确定了以坚决贯彻落实《安全生产法》、《清洁生产促进法》，严格执行安全环保责任制和各项规章制度、用“严细认真、科学规范、准确及时、优质高效”的企业精神为指导思想，巩固和深化安全生产管理工作，加强消防、交通安全管理，增强安全技术评估和制定风险削减措施的能力。坚持对GB/T—1996idtISO：1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T-2001《职业安全健康管理体系 规
5 范》、ST/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等三项标准的宣贯，努力提高基层生产班组“两书一表”的运行质量，年内完成环境、健康、安全（三标一体化）管理体系的认证工作，创造更加良好的安全生产经营环境的工作方针。
九、制定公司2005总公司安全生产控制（考核）目标 年初我部根据2005年公司生产经营的实际制定了2005总公司安全生产控制（考核）目标，这些目标是：全员工业生产伤亡事故千人死亡率0，实际为“0”；工业生产千人重伤率0，实际为“0”；工业生产千人负伤率0，实际为“0”；交通事故千台车死亡率≯；实际为“0”；杜绝一次直接经济损失超过50万元工业生产事故≯30, 实际为“0”。各单位（含各工程项目部）今年的安全生产工作努力实现公司安全生产控制（考核）目标和“五个杜绝，三个不超，八个达标”的安全生产目标。
十、加大检查力度，提高全员安全意识和安全技术素质 根据2005年公司生产的具体情况，为确保全面推行环境、健康、安全管理体系，并以持续改进为目的提高公司的安全生产管理水平，为提高全体职工的安全生产意识，增强安全生产法律观念，在今年的“安全生产周”和“安全生产月”活动中，公司检查宣传的力度，专门购买了“安全生产月”的宣传材料下发给每一个基层单位，并于2005年4月20日至26日和2005年6月14日至6月26日分两次到西气东输冀宁联络线和西部管道各中转站进行环境、健康、安全检察，检察中共发现环境、健康、安全隐患11项，并督促其现场整改。通
6 过检查使全体职工时刻意识到“安全第
一、预防为主”的方针，提高了职工的自我保护意识。
十一、加强安全生产管理，建立健全安全生产制度
2005年是集团公司安全生产基础年。我公司以集团公司《关于开展“安全生产基础年”活动安排的通知》的文件精神和管道局安全生产管理工作的总体部署为指导，以遏制各类重特大事故为目标，强化各基层生产作业点安全管理，坚持“反违章，查隐患，促整改，促安全”的原则，广泛开展安全生产宣传教育，在各基层生产作业点全面推行环境、健康、安全管理体系和“两书一表”，建立健全安全生产制度以确保公司全年安全生产总体目标的实现。
十二、组织储运公司举行消防救护演习，防患于未然
为了增强职工对安全消防知识、伤员救护知识的了解，公司于6月15日组织相关人员在储运公司举行消防救护演习，公司领导各部门的负责人和储运公司全体职工等有关人员共50多人参加了演习活动。经现场评估演习取得了预期的效果。
十三、强化生产作业现场风险预防，严格执行“两书一表” 今年公司强化了对各个作业现场环境因素、风险和危害的预测预防，各物资中转站以公司的《环境、健康、安全作业指导书》为基础，编制了各具特点的《环境、健康、安全作业计划书》，明确岗位职责及岗位分工，并对所处的地理环境、气候环境和生产作业情况进行环境因素、风险及危害的识别和评价，制定出具体的削减措施，使风险生产、风险作业的可能性降低到最小范围内。
7 十
四、组织安全月知识答题
今年6月是全国第四个“安全生产月”活动的年，也是管道局的第十九次“安全生产月”活动，为配合“安全生产月”活动工作的开展，提高公司职工安全意识，按照管道局安全生产委员会的要求，我部组织了一次“安全生产月”活动知识答题。组织公司全体职工答题，目前，已回收答题试卷200余份。从回收的试卷来看职工通过答题安全意识普遍得到了提高、安全知识普遍得到了普及，取得了预期的效果。
十五、质量管理、安全管理、环境管理中存在的问题及对策
1、公司一些员工尤其是一些新到公司的职工对ISO9001标准、HSE/OHS、ISO标准还缺乏深入的理解，对相关程序文件没有深入的学习。还存在“讲起来重要、用起来次要，忙起来不要”的现象，没有达到标准和公司程序文件的要求。一些工作人员工作中还存在“临时抱佛脚”的现象等。因此，有必要加大对学习贯标和检查的力度，使公司上下人人理解ISO9001标准、HSE/OHS、ISO标准，知道自己的工作职责、清楚工作要求。
2、公司质量、安全、环境、健康体系程序文件还存在一些和相关标准、公司生产经营实际不相适应的地方，需要进一步的修改。如：公司质量体系文件中的“设计和开发”控制程序，由于目前公司参与的工程物资采办都是以EPC 总承包的形式出现的其“设计和开发”部分已经由EPC项目部控制。我公司已不再承担这部分职能，因此需要公司质量体系文件重新进行策划。安全、环境、健康体系程序文件
8 由于ST/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》已经更改为Q/—2004《健康、安全与环境管理体系
规范 》需要根据新标准的要求对公司原有的健康、安全与环境管理体系程序文件进行重新编写等。
3、公司内审员的整体素质还有待进一步的提高，无论是对标准的理解能力还是审核经验还需要进一步的提高。
质量安全环保部
2005年7月1日
项目部安全工作总结【篇4】
安质部半年工作总结
时间飞梭，半年时间不经意之间在指甲缝中流失，我在自己的岗位中学习和成长，根据自己的实际情况，我对我自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3） 注重对安全教育的培训，
二、安全管理工作
《一》、完善安全管理制度，加强安全生产管理。
结合本工程实际，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。认真贯彻执行“安全生产法”，强化管理，加强施工安全生产的过程控制。对洞口、临边及高处作业等工序施工实行全方位跟踪监控，发现安全隐患立即整改，确保安全生产，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程实际的工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
《二》、制定安全生产目标安全生产目标。
年度轻伤率控制在亿元产值人以内，无因工重伤及以上责任事故；无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，项目年度事故直接经济损失累计不超过2万元。
《三》、学习法规，提高安全生产意识。
为了使职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
《四》、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。
《五》、加强安全生产教育培训。
在工人进场时，我对新上岗的人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全技术交底。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
四、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进计划
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与领导之间的沟通，使工作顺利进行。
5、加强安全教育培训和安全技术交底工作，协助领导组织开展各项安全活动。
李志远
2012年7月
项目部安全工作总结【篇5】
项目部安全员个人工作总结
做一名合格优秀的安全员，是我现行本职工作的追求目标，自来到江夏恒大项目部担任安全员以来，我时刻保持清醒的头脑，以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待工作，严格按照项目部的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理。现将工作总结如下：
一、制定个人年度工作计划，确定安全施工管理目标。
合理的计划、科学的安排，才能使工作顺利展开和有序进行。紧紧围绕工作目标，扎扎实实做好每天的安全工作，有效落实每一项安全管理任务，确保项目施工安全。
二、做好新入场人员的安全教育和交底工作。
凡进入施工现场的每一位员工，我都要对他的健康和人身安全负责，维护每一位员工的切身利益，在现场施工生产过程中预防各类伤亡事故的发生，就必须强化安全管理。在新员工入场时，我都要对他们进行安全教育和交底，让他们了解国家的相关法律法规，熟知施工现场的安全管理制度和要求，为他们讲解施工现场的危险点和危险源，预防和避免自己或者同伴受到任何伤害。
项目部安全工作总结【篇6】
项目部安全生产工作总结一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。
本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的`新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。
1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。
1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准》执行
4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，()不留盲区、死角、治理不留后患……
5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。
6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。
安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。
项目部安全工作总结【篇7】
福州项目部安全、质量、贯标工作总结报告
随着时间的流逝，2008年即将过去，经过1年多的施工，在公司领导和有关部门的指导帮助下，各项工作取得了显著的成绩。经过全体干部职工的共同努力，圆满完成业主下达的2008年年度施工计划，安全质量控制良好，受到公司、业主和监理单位的高度赞扬。现将这一年来的工作情况总结如下：
安 全 方 面
一、建章立制，构筑安全有效管理机制
首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范项目部的安全生产工作，达到 “以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。
项目部先后制定了：《安全保证体系》、《安全管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全事故调查处理制度》、《安全教育培训制度》、《风险告知制度》等
项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组安排各项的安全工作。在各施工队设一名安全员，负责项目安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安全施工。
二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究 为了真的使管理人员认识安全生产责任制,项目部编制了《安全生产责任制度》，专门组织管理人员学习。根据以往的安全事故个案，分析事故案例，采取对号入座的方式，使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应该负有的责任。从思想上统一了认识，安全工作不是安全部门一个部门的事情，真正形成全员抓安全的良好局面。同时，项目经理与项目部人员签订安全责任状，项目部与各施工队签订安全责任状，层层分解，责任明确。
三、注重对已进场人员的管理工作
进场人员提供有效证件，并进行登记造册。项目部已为所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险。
四、加强安全教育培训工作
对于新进场工人，进行进场安全教育，增强其安全生产意识，下发危险源告知书，让其明白所从事的工作存在的危险源。在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前，召集所有施工人员进行安全技术交底教育，确保交底落实到每一个人。安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施及需要遵守的操作规程，提高员工对安全的重视程度及对事故的预防处理能力。项目部先后组织了30多次安全教育培训，100多次的安全技术交底，共计1300多人次受到安全教育培训。
五、加强特殊工种人员安全管理工作
项目部对特殊工种人员进场后立即教育，下发专项安全交底。同时收集并登记特殊工种人员台账，加强管理。在日常施工活动中，进行特殊工种人员专项的检查。
六、加强施工组织设计和安全专项方案的制定 我项目部制定的施工组织设计包含符合本标段特点的安全生产方面内容，已经过审批；对于施工重点部位、工序，如临时用电、桩基施工、墩柱施工、高空作业、隧道爆破、起重吊装、高边坡施工、挖孔桩施工、现浇梁支架等进行重点控制，编制了安全专项方案，报项目总工和项目经理审核，并已经过监理单位审批，并将通过审批的安全专项方案下发给相关施工队。
七、应急设施的准备和应急演练
项目部成立了应急预案编制小组，并于2007年12月31日起正式启动《A5合同段项目部安全生产应急预案》。到目前为止，已编制17项应急预案。项目部已配备安全帽、安全带、沙袋、铁锹、防风缆绳、灭火器、担架、医药箱、车辆等应急资源，都处于良好的备战状态。并于2008.4.28在业主及监理的指导下举行了安全预案应急演练活动，进一步提高项目部处置应急事故的能力。
八、加大宣传力度，进一步做好“一法三卡”的全面推广工作
对进场人员根据岗位的不同，下发了岗位安全提示卡，使其牢记岗位安全要求。
根据施工进度，建立危险源动态的排查、确认、评估、建档制度，对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害，按其危险（危害）程度进行分级，对于每一危险源点落实到专人头上，负责监控，并在现场悬挂安全警示牌。在日常检查中，结合《安全检查提示卡》进行深入细致的检查。对检查出的隐问题，建立“一法三卡“整改台帐，限期限人整改。
九、贯彻落实《安全操作规程》，规范作业
按照集团公司《关于下发〈集团公司安全操作规程〉的通知要求，项目部针对本项目的实际情况和特点，积极组织一线工人进行《安全操作规程》的培训，并要求其按章操作，并在现场悬挂不同的安全操作规程牌。
十、保证安全生产资金投入
根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》及《集团公司安全生产费用管理暂行办法》规定我项目部编制了安全资金使用计划，专款专用；建立了安全资金使用台帐，每月报监理审批，确保安全资金落实到位，并切实用到安全方面，目前投入的安全资金约200万元。
十一、安全防护、宣传
要求施工人员进入现场必须穿戴安全帽，高空作业必须及安全带，正确使用个人劳动防护用品，施工现场按要求设置各类防护设施，并在施工现场悬挂各类安全标示牌、宣传标语，营造安全施工气氛。
十二、安全检查 我项目部依据公司安排制定了自检、互检的检查制度。安全员每天巡视检查工地，项目部每月组织安全大检查。对查出的安全隐患建立登记、整改、复检，建立安全检查检查台帐，将每次检查情况、整改情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追究原因和责任。开展宣传活动，广泛发动，防范事故，保障安全。
同时，严格按照上级指示，积极开展“安全生产隐患治理年活动”、“安全月活动”、“打击安全生产非法违法行为专项行动”等专项活动，在活动中总结经验教训，形成更加完善的安全生产制度，并将其纳入长期安全管理体系当中。自进场以来，我们踏踏实实从基础抓起，使各项安全工作井井有条，逐步走向正规。下一步，我项目部将进一步加强管理力度，完善各项安全管理制度及措施，并确保各项制度落实到位，力争建立安全施工标准化工地！
质 量 方 面
1.建立健全质量保证体系及各种质量管理制度
全面推行施工自检制度，建立健全质量保证体系，制订并完善了《项目部质量管理办法》、《质量管理制度》、《质量控制技术措施》、《质量管理主治机构》、《质量管理程序》、《创优规划》等一些列的办法加强施工中的质量控制。
项目部成立了以项目经理为组长，总工为副组长，有关部门负责人为成员的质量领导小组。
2、加大质量通病的检查治理力度
项目部成立由技术质量部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；
项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，严禁擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，为工程质量管理打下了坚实的基础。
项目部制定了工程首例分析制度，第一个墩柱、第一个系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，将工程质量的控制情况及存在的问题组织分析，并制定了相关的控制办法，在以后的施工中落实。
项目部规定每月15号、30号为质量检查日，项目部组织各部门及现场劳务施工队管理人员对施工质量进行全面检查，会议总结分析，根据项目部的质量管理办法进行奖罚处理，很好的控制了工程质量。
3.明确质量目标，质量责任落实到人 我项目部根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，通过这一举措大大增强了参建人员质量意识、责任心，施工质量得到切实的保证。
为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和施工人员采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范及标准化施工指南，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖罚挂钩，工区、项目部各部门对工程质量进行综合考核评比，对发现的问题及时整改，采取相应的奖罚措施，规范施工行为，通过考核，增加了各施工班组的积极性，增强了施工人员责任心，推动了整体工程质量的提高。
4.精心组织施工，加强质量全过程控制
一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在项目部、各工区及各施工班组，通过悬挂横幅、张贴标语等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。
二是加强施工质量过程控制。项目部明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。项目部编制了《工程质量控制要点》下发到每个技术人员和管理人员手中，形成了人人抓质量的局面。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，使工程质量不留隐患。对隐蔽工程实行全过程旁站，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。
三是重视质量通病的治理。针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收其他工程项目较为成功的经验，实行动态监控与研究。项目部根据施工进展：先后开展了桩基施工质量控制QC小组、隧道中隔墙施工QC小组等，有效的控制了质量通病，保证了施工质量。
5.强化工程交工验收程序，全面完成工序管理
我项目部加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。我项目部严格按照交通部颁《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程交、竣工验收办法》进行质量评定，并总结施工经验及教训为以后的施工做好积累。
一年以来，随着工程的开展，我项目部工程质量控制工作越加完善，但也存在诸多不足：
①制度不完善：下步需要进一步完善、细化各种质量管理规章制度，靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
②教育培训不足：加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。
③部门协调：加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
④次要工序质量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的质量控制，避免因小事生大事的情况发生，从细节控制，从严控制。
2008年即将过去，在新的一年里，我们将不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。
贯标工作总结
贯标工作取得的成绩
1、通过贯标工作使部门的工作目标更加明确了，工作程序化趋于完善，各种规章制度建立健全。
2、安全、质量、环保等工作控制更上一个台阶，施工中加强了过程控制，规范了施工作业。
3、管理文件的理解应用更加灵活，能够贯穿到各项工作中去，可追溯性增强。存在问题
1、部门的质量目标、岗位职责存在重叠现象；
2、对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整，针对性不强。
3、对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；
4、施工现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题
5、对爆破物资的管理方面：外审开具不合格项，暴露出对危险物资管理方面的漏洞。
针对以上的问题项目部组织人员有针对性的进行了检查，对存在的问题限期进行整改，并认真做好记录工作，特别加强了对爆破人员及爆破物资的管理，目前项目部专门组织4人参加了福建省的爆破培训，爆破员2名，仓管员1名、安全员1名，爆破管理人员全部为项目部内部人员，从源头根治爆破管理问题。
项目部安全工作总结【篇8】
企业LOGO
2017年XXX项目总承包部 安全生产工作总结
XXXXXX集团有限公司XXX项目总承包部
2017年12月21日
目录
一、项目安全生产总体情况...................................................................................................3
（一）项目概况...................................................................................................................3
（二）推进情况...................................................................................................................3
（三）安全生产主要工作...................................................................................................3
（四）安全生产监管机构及安全管理目标完成情况...............................................4
二、项目安全风险分析...........................................................................................................5
（一）桂花街工区...............................................................................................................5
（二）安置房工区...............................................................................................................6
1、高处作业安全管理.....................................................................................................6
2、特种设备安全管理.....................................................................................................7
三、贯彻落实上级单位文件精神...........................................................................................8
四、落实企业安全生产主体责任（七条）...........................................................................8
（一）安全生产责任制建立、健全情况...........................................................................8
（二）项目安全生产规章制度和操作规程编制情况.......................................................9
（三）安全生产教育和培训情况.......................................................................................9
（四）安全费用投入与管理情况.....................................................................................10
（五）安全综合检查、专项检查及安全考核工作情况.................................................10
（六）应急管理工作.........................................................................................................11
（七）事故处置情况.........................................................................................................12
五、安全生产预控体系运行情况.........................................................................................12
（一）隐患排查治理工作.................................................................................................12
（二）重大危险源辨识、评估、监控和销号管理.........................................................13
（三）防灾与安全生产管理.............................................................................................13
（四）特种设备安全使用管理.........................................................................................14
六、安全生产标准化建设.....................................................................................................14
七、专项活动情况.................................................................................................................15
八、科技创新与信息化管理情况.........................................................................................15
九、存在的问题及下一步工作思路.....................................................................................15
（一）存在的问题.............................................................................................................15
（二）2018年工作思路....................................................................................................16
十、工作建议与意见.............................................................................................................16 安全生产工作总结
一、项目安全生产总体情况
（一）项目概况 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX。
（二）推进情况
堤防建设工程已全部完成施工，并于2017年5月25日顺利完成分部工程验收。现正协调完工验收、办理完交工验收手续并正式移交。
XXXXXXXXX工程由于业主前期征拆问题严重滞后，于2016年8月31日正式启动打围施工，2016年10月25日主体工程才正式开始施工。完成排水箱涵全部施工内容、完成桥梁工程下部结构施工和56片预制箱梁施工、完成顶管全部施工。目前正在进行主路路基施工，由于弃土场征拆问题未解决，主路路基施工目前仍无法全面进行。由于受污水管网图纸和桥梁图纸发生重大变更影响，截止目前业主未提供正式的施工蓝图，污水管网工程施工迟缓。
安臵房建设项目工程由于初期接到业主暂缓建设通知，于2016年9月25日才正式启动，调整后完工日期为2018年9月14日。目前基坑开挖及支护全部完成，1#、2#、3#楼地下室和主体工程结构全部封顶，正在进行砖砌体施工。
（三）安全生产主要工作 XXX项目总承包部认真贯彻落实路桥四川分公司安全生产工作指示精神，2017年总承包安全工作重点主要在桂花街工区涵洞混凝土工程、桥梁下部结构、箱梁预制、路基换填、弃土场防护施工过程中的完全管理工作，安臵房工区地下室主体结构施工、主体及二次结构施工、特种设备安装使用的安全管理工作。
总承包部不断完善项目安全管理体系、制度。建立完善施工现场安全防护设施、安全警示标识，不断推进各工区安全标准化进程。定期开展安全隐患排查、复查，专项安全大检查，月安全考核。对施工人员及管理人员进行安全教育培训，贯彻上级单位下发文件中的精神、学习各类事故案例、事故处理报告。开展安全年、安全月以及各类宣传周、宣传日等专项活动。做好度汛期间安全管理，编制防洪度汛应急预案，制定防洪度汛值班制度，并严格监督落实。做好特种设备入场检验、验收、安装拆除方案编制，使用过程监管。做好施工现场临时用电安全，编制工程临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行、反复检查，同时做好日常电气设备，用电安全检查，对于不符合要求的立即通知整改。做好降噪、降尘等环境保护工作、节能减排工作、职业病防治工作等。
（四）安全生产监管机构及安全管理目标完成情况 项目四个责任体系人员配臵符合要求、体系健全，安全生产管理机构完善，总承包部分别成立了安全生产委员会，HSE领导小组、安全评估领导小组、合规性评价小组、防洪度汛工组小组、消防安全领导小组等多个安全管理机构。同时年初还制定了安全管理目标指标、事故控制目标，并进行分解，编制控制方案下发至各工区，督促落实。截止目前为止，未发生各类人身伤亡事故，未发生火灾、交通、机械设备事故和财产损失，未发生安全责任事故，未发生群体性职业病危害事故和环境污染事故，未发生节能减排违规事件。安全管理体系处于持续受控状态，事故控制、管理目标实现。
二、项目安全风险分析
总承包部成立危险源风险评价及环境因素评价小组，并且每半年对各工区施工过程中存在的各种危险源及环境因素进行识别和评价，针对重大危险源及环境因素制定控制方案，做到安全生产有防有备，确保施工作业安全。
（一）桂花街工区
现阶段桂花街工区主要进行路基换填、污水管网沟槽开挖及桥墩盖梁浇筑施工，主要存在的事故风险为触电、车辆伤害、物体打击、机械伤害，目前风险控制良好。针对施工现场隐患点，总承包部加强现场管理采取并采取以下措施：
1、编制临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行，做好施工用电隐患排查治理工作，每月对施工现场各级配电箱进行例行检查，检查内容为各级配电箱是否由专人管理、是否张贴责任人标牌，配电箱是否完好、箱内是否存放杂物，是否采用三相五线制、是否配臵漏电保护器且满足规范要求以及接地装臵是否有效。严格落实持证上岗制度，经多次检查，现场所有电工均持有电工作业证，且所有证件都在有效期范围内。
2、做好机械设备及车辆安全管理，在操作人员及驾驶人员入场时开展入场安全教育培训，在施工现场设臵限速标识牌。在日常管理中，要求作业司机操作或行车前检查制动及安全装臵，定期对设备进行检查并行程记录，总承包部对其进行检查。按照施工方案检查工区是否选用规定的起吊设备，起吊设备在起吊前检查吊钩、吊绳以及起吊方式能否满足受力要求，起吊时设臵安全警戒区，总承包部督促桂花街工区在进行起吊作业时设臵旁站人员，负责现场起吊作业安全，禁止所有人员从起吊区域下方通过。
3、督促作业人员正确佩戴个人安全防护用品，总承包部对屡教不改人员进行严厉处罚，有效杜绝因物体打击而造成的头部伤害。
（二）安置房工区
现阶段安臵房工区进行主体的二次结构施工，主要的安全风险点为高处作业及特种设备使用，针对该风险点，总承包部加大对高处作业及特种设备使用的管理力度，目前风险控制效果良好。
1、高处作业安全管理
（1）编制高处作业专项安全措施，并做好三级安全技术交底工作，加大巡查力度，施工时要求严格按照施工方案进行施工。完善房屋四口五临边严格安全防护及警示标识，并定期对其检查，及时更换、清扫失效的安全防护设施和安全网上的建筑垃圾。
（2）做好脚手架的检查验收工作，工区安全员不间断地对落地式脚手架及悬挑脚手架进行检查，总承包部安全员进行定期巡查，发现问题立即进行解决处理，绝不留下任何遗留问题。严格落实挂牌验收制度，在脚手架进行联合验收完毕后，悬挂验收合格标识牌。
（3）总承包部编制签发了高处作业应急预案及现场处臵方案，完善了项目应急能力。
（4）做好高处作业人员的安全教育培训以及作业管理工作，工区每日开展班前五分钟安全教育并将照片发至工作群，总承包部定期对工区管理人员及作业人员开展高处作业专项安全教育。督促现场作业人员正确佩戴个人安全防护用品。
2、特种设备安全管理
安臵房工区塔式起重机及施工升降机合格证齐全，编制了安全拆除专项方案，安装过程中及时对塔机隐蔽工程进行验收，塔身垂直度符合要求，机电设备、用电线路、避雷系统均按规范要求进行安装和敷设，监控设备完善；使用过程中项目部采用定期和不定期结合的方式进行检查，安全环保部主要对塔式起重机、施工升降机的连墙件、安全装臵进行检查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程、幅度限制器、塔机安全防护设施及监控系统。
三、贯彻落实上级单位文件精神
2017年，股份公司、路桥公司、路桥四川分公司下发的安全、三项业务等管理文件、总承包部均及时处理、传阅。主要负责人签署文件处理意见，主管部门跟踪落实执行情况。其中重要文件组织各部门人员进行了传达学习并转发至各工区，督促各工区开展各类安全生产专项活动，并深入一线现场进行宣传，形成活动总结报告。
四、落实企业安全生产主体责任（七条）
（一）安全生产责任制建立、健全情况
2017年XXX项目总承包部继续完善安全生产责任制，更新调整了HSE领导小组成员、确定了HSE专员，组织制定安全管理工作计划、目标指标，并对目标指标进行分解制定控制方案，督促各工区进行落实。年初总承包部与各工区、部门签订安全生产责任书，并督促各工区协作单位与班组人员签订安全生产责任承诺书。现总承包部设臵专职安全管理人员3名，各工区兼职安全员配臵充足且持证上岗。
项目四个责任体系健全，完善了《“四个责任体系”管理办法》，明确了各个责任体系领导和各部门的安全职责。总承包部安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全生产责任监督体系、安全生产技术管理体系四个责任体系人员配臵到位并履职到位。
（二）项目安全生产规章制度和操作规程编制情况 XXX项目安全管理制度齐全，总承包部编制了《安全管理制度汇编》、《职业健康管理制度汇编》、《环保与水土保持措施》、《安全文明施工保证措施》等，根据项目实际情况今年主要编制更新了特种设备安拆专项施工方案、安全操作规程、安全生产考核及奖罚细则，根据施工现场施工内容的变化重新辨识评价了危险源及环境因素，并以此为根据，更新了总承包部的总体突发事件应急预案、各项子预案以及现场处臵方案和适用于职业健康的法律法规以及其他要求有效文件。
（三）安全生产教育和培训情况
2017年总承包部编制了安全教育培训计划，并认真落实各项培训工作，在月度安全考核中对各工区安全教育、技术交底、安全检查落实情况进行检查和考核。各工区积极组织开展安全生产月、节能减排宣传周、消防安全宣传日、安全生产法宣传周活动等专题活动，做好施工人员安全教育，提高作业人员安全意识，总承包部全年累计组织开展了入场安全教育培训、日常安全教育培训、专项安全教育培训等34场次，累计培训人数530余人次，开展专项安全技术交底告知6场次。
今年，总承包部共有3人取得四川省住房和城乡建设厅下发的三类人员从业资格证书。总承包部建立特种作业人员台账，并对场内专用机械设备、塔机、施工升降机等设备的作业人员以及高处作业、电焊作业、电工、张拉工等危险岗位人员进行了持证上岗情况的排查，杜绝无证上岗或证件超期上岗情况。
（四）安全费用投入与管理情况
在项目建设工程中，根据各项目工程进度，落实安全设施“三同时”制度。项目全生产经费及时足额投入，2017年各工区累计投入安全费用261.8万元，其中包括：河堤及污水管网工程投入安全费用28.71万元。桂花街市政道路工程投入安全费用107.1万元。石岭二号安臵房项目投入安全费用126万元。
（五）安全综合检查、专项检查及安全考核工作情况 总承包部每半月由项目经理牵头开展两次安全、职业危害、环境保护安全大检查，安全环保部根据检查结果及时下发安全整改通知书，并按期复检使隐患闭合。除定期开展安全检查外，在极端天气或重要节点开始前均由项目经理牵头开展安全检查，检查由多部门联合，切实消除现场存在的安全隐患。
总承包部每月对各工区协作单位进行安全管理、安全文明施工、职业危害、环境保护综合考核，考核内容根据《安全生产考核评分表》执行，核采用计分法，总承包部对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的给予通报批评并根据当月实际完成总产值情况给予罚款，安全环保部负责进行每次考核相关资料的收集整理，年终考核情况根据各协作单位月度考核情况进行汇总，结合总体现场安全管理情况、目标指标等进行综合考评。总承包部对各类违章违规现象进行严厉的安全处罚，截止目前为止，全年共开具安全处罚单13张，合计罚款28600元人民币。
（六）应急管理工作
总承包部建立健全应急管理体系，认真落实各项安全生产责任制度，成立了应急管理领导小组，明确了各应急救援职能小组成员及其职责。加强自身应急能力建设，成立项目兼职应急救援队，同时各职能部门做好“一岗双责”坚持管生产必须管安全，各级人员认真履职。总承包部及各单位配臵了应急救援人员及必要的应急救援物资，与地方消防、医疗等机构建立了联系，形成了一个比较完整应急救援体系。根据公司统一部署要求，组织开展各类安全生产专项活动、“弘扬真善美、抨击假丑恶”活动，通过定期开展应急管理知识培训、安全宣传警示教育及典型视频案例学习，不断提高安全管理水平，提高从业人员的安全意识。根据项目实际情况及辨识评价处的危险源及环境因素编制总体突发事件应急预案、各项子预案共计14个，现场处臵方案9个。做好应急演练及宣传工作总承包部分别于6月1日、6月12日组织安臵房、桂花街项目一线作业人员开展了消防安全知识专项培训及演练活动，共计53人参加了演练活动，定期开展应急管理知识培训，根据工程施工特点组织开展有针对性的专项应急安全教育，以期提高全体人员的应急知识和能力。
（七）事故处置情况
XXX项目自开工建设以来未发生各类安全事故。每当上级单位下发事故处臵文件时，均由项目经理或安全总监组织开展事故处理文件学习会议，要求员工举一反三，反思安全管理中出现的问题、漏洞，并对各部门提出意见、要求。截止目前为止，XXX项目总承包部组织开展了4次事故处臵文件学习会议。
五、安全生产预控体系运行情况
（一）隐患排查治理工作
总承包部认真落实安全检查制度，及时消除施工过程中的安全隐患，自工程建设以来，安全环保部不定期对各作业面进行安全巡查，及时督促相关单位整改排查出的安全隐患，及时纠正习惯性违章行为。重点做好各工区场内外交通安全管理、高处作业、特种设备管理、现场临时施工用电管理等薄弱环节；落实汛期专项隐患排查，及时排查地质灾害隐患。对检查发现的问题下发整改通知要求限期整改并形成闭合。每月上报安全事故月报表、重大隐患登记表、事故隐患排查治理月报表及月分析报告，并归档留底。
2017年总承包部对各工区累计开展安全检查28次，主要排查出包括习惯性违章、临时用电不规范、安全防护措施不足、安全警示措施不足、机械设备管理、文明施工管理等一般隐患130余条，无重大安全隐患，针对排出的安全隐患及时下发整改通知书并跟踪整改情况，及时消除了事故隐患苗头，较好的保证安全生产有序进行。
（二）重大危险源辨识、评估、监控和销号管理 总承包部成立危险源评价及环境因素评价小组，负责项目施工过程中存在的各种危险源及环境因素进行辨识和评价。今年3月和11月，总承包部对施工现场的危险源及环境因素辨识和评价表进行了更新，针对辨识评价出的重大危险源及环境因素分别制定风险控制方案计划和环境因素管理方案，同时在施工加强过程监管，要求逐一落实相关防护措施，做到安全生产有防有备，确保施工作业安全。
在11月的危险源及环境因素辨识评价中，共辨识出危险源349条，其中重大危险源1条，辨识出环境因素74条，其中重要环境因素3条。
（三）防灾与安全生产管理
XXX项目成立防汛工作领导小组，明确职责，认真贯彻落实上级文件精神，切实做好防洪度汛工作。强化汛期临河临水、边坡安全管理工作，在临河侧及高边坡处设臵防护栏杆、警示带、安全警示标识牌，并增加安全管理人员对临河区域和高边坡进行巡查，及时劝阻违章行为。防洪度汛期间加大对各工区高边坡、取土场、弃土场的检查力度。
除了定期隐患排查外，在大风、暴雨等极端天气后，项目经理均亲自带头对各工区进行安全隐患排查，确保施工现场塔式起重机及其他机械设备和危险源控制点安全后施工。8月8日九寨沟发生7.0级地震，XXX有明显的震感，8月9日由项目经理带头对各工区特种设备、各类边坡、脚手架、安全防护设施等进行全面排查，并在现场作出相关要求。
（四）特种设备安全使用管理
现阶段XXX项目存在的特种设备为TCZ63型塔机三台，SC200/200型施工升降机3台，全部经绵阳市特检所检验合格准予使用。总承包部建立健全特种设备管理制度同时督促安臵房工区严格落实特种设备安全管理制度，并对塔机的日常使用进行监督管理，其中包括设备、人员资质、方案、交底、教育培训、过程使用监管等，不定期进行安全检查，一方面检查设备及安全装臵的运行情况是否完好，是否存在安全隐患，安全附件检验合格证及设备操作人员资格证书是否在有效期内。
六、安全生产标准化建设
总承包部在施工管理过程中，及时与各方沟通、协商解决遇到的困难，主动提出解决措施，强化安全生产、工程技术管理，精心组织开展“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段规范化、日常管理精细化”等活动，认真落实各种安全预控措施，科学有序推进工程建设。通过不断提高改进，严格落实安全标准化建设，XXX项目从体系建立、方案部署、措施落实、资金保障等方面部署落实，以首件制为抓手，以标准化为基准，推动项目安全管理。项目在施工期间受到地方政府高度重视，多次接受XXX县、绵阳市电视台新闻采访报道，多次接受地方政府组织的各项检查、调研、经验交流活动，并受到一致好评。
七、专项活动情况
2017年XXX项目总承包部按照上级单位要求积极开展各类安全活动，包括“全面落实企业安全生产主体责任”主体安全月、“电力建设工程施工安全年”、“有限空间作业”专项隐患排查、“节能宣传周”、“安全法宣传周”、“4.22世界地球日”、“6.13全国低碳日”等专项活动，所有专项安全活动由总承包部安全环保部进行策划、组织实施，其他涉及部门进行协办，每项专项活动结束后，安全环保部均进行总结、反思存在的问题，并形成报告，切实增强自身管理水平。
通过各项安全专项活动，不仅提高了管理人员及作业人员的安全意识、施工现场的安全生产氛围，而且实实在在的消除了施工现场存在的各种安全隐患，实现了全年零事故的安全目标。
八、科技创新与信息化管理情况 无
九、存在的问题及下一步工作思路
（一）存在的问题
1、桂花街工区因征拆问题影响，导致施工班组人员流动性较大，现场封闭管理难度大，不稳定因素较多，施工安全管理不能有效保障。
2、现场人员流动性较大，素质参差不齐，部分施工人员在对其进行安全教育培训后，仍对安全生产的重要性认识不足，自我防护意识淡薄，对安全管理工作的开展带来一些困难。
（二）2018年工作思路
1、严格贯彻十九大中对于安全生产工的指示精神，遵循股份公司、路桥公司、路桥四川分公司对安全生产的指导思想，切实开展好XXX项目总承包部安全管理以及三项业务工作。
2、进一步完善总承包部安全管理体系及各类安全管理制度、操作规程、及时更新补充危险源及环境因素辨识评价表、法律法规 及其他有效性文件、各类专项应急预案等，根据2018年施工内容变化制定安全工作计划。
3、对2017年安全管理工作进行整理总结，认清管理工作中存在的问题，举一反三，从而继续做好施工现场隐患排查、人员教育培训、应急管理、三项业务等工作，并在形成完整管理管理记录，是的安全隐患及时闭合、安全管理的每个环节有据可查。
十、工作建议与意见 无
项目部安全工作总结【篇9】
2016年年终工作总结
“安全第
一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要 任务和目标。现就2016年度工作情况做如下总结：
一、在建项目质量安全检查情况
1、2016年，公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房（员工宿舍楼）1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区（五里园）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程，其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼（9月底）、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程（12月初）。
2、全年公司对项目质量安全检查，每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
上半年工作重点在于**项目部，自一月起至8月外脚手架落架，检查20余次，发出整改通知单10份，整改内容29条，主要解决内容为电梯平台防护未关闭；楼梯、临边防护栏杆防护不到位；外脚手架施工防护高度不足；外脚手架立杆弯曲；施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。
下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目，台商投资区**项目每月巡查两次，主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大，外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重，外脚手架连墙件缺失严重，楼梯间防护缺失严重，悬挑脚手架悬挑层未封底，电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。
嘉**住宅及尚城酒店项目，主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题，酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。
**里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除，电线无插头直接以线连接插座，开关箱直接放置于地上；楼层洞口未做水平防护；屋面连墙件缺失严重；外脚手架局部离墙面距离偏大；施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。
3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合，严格执行安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理，未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、安全生产资料管理
1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料；泉州市**工程有限公司安全生产标准化资料；广西建筑施工企业安全生产条件动态管理系统安全生产标准化网上填报。
2、福建省工程项目建设监管信息系统资料填报，处理公司安全生产标准化企业考评网上填报问题，收集及填报各项目部安全生产标准化项目考评资料，审核各项目报送资料。
3、跟踪各施工项目对应的各政府部门、上级主管及相应各责任网站，及时按主管部门要求开展各项安全生产大检查、安全生产工作、将各主管部门文件传达给各项目部计53份。督促项目部完成文件要求。跟踪，按标准评分表及系统要求动态上报有效资料。
三、安全生产经验总结
（一）取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，保持公司安全生产零事故。
（二）存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。
3、各项目部安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
四、2017年的工作方向
2017年将一如既往的紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。
**************公司质安部
2016年12月14日