货运代理工作总结范本3篇
时光流逝的如此之快，我们又要面对新的任务。你也该写工作总结了，总结过去是为了更好的准备，那么一篇优秀的工作总结要怎么才能写好呢？以下是小编为大家收集的“货运代理工作总结范本3篇”感谢您的参阅。
货运代理工作总结 篇1
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转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成货运代理部经理岗位所在的.单位）货运代理部经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好货运代理部经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在货运代理部经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的货运代理部经理所有工作任务，履行好×××（改成货运代理部经理岗位所在的单位）货运代理部经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成货运代理部经理岗位所在的单位）货运代理部经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成货运代理部经理岗位所在的单位）货运代理部
货运代理工作总结 篇2
货运代理经理是一个非常重要的岗位，他们负责组织管理货运代理的所有方面，从预测和规划货物运输需求到寻找合适的运输商，从处理文件到跟踪货物，直到确保货物安全交付。在这篇文章中，我们将讨论一些货运代理经理的主要职责和工作总结。
一、职责概述
作为货运代理经理，主要职责包括以下几个方面：
1. 计划和管理货运代理业务
货运代理经理需要根据市场需求来规划货物的运输，同时协调各级部门，确保计划得以顺利执行。他们还需要制定战略和目标，编制预算，确保最大化收益。
2. 管理供应商和客户关系
货运代理经理需要与运输公司、航空公司、清关公司、货代公司等众多供应商建立良好的合作关系，以确保货物能够顺利运输。此外，他们还需要与客户保持紧密联系，保持良好的信誉和口碑。
3. 管理团队和提高员工绩效
作为团队的管理者，货运代理经理需要选择、招募、培训和指导业务团队。他们需要确保员工有能力和技能来处理各种货物和文档，以提高生产力和工作效率。
4. 确保合规性和质量控制
货运代理经理需要确保公司的业务符合所有政府部门的法规和标准。这包括处理必要的准备文件和程序，例如红头文件、报关文件等等。此外，他们还需要制定质量控制标准，确保货物能够安全、按时、按质交付。
二、工作总结
作为货运代理经理，以下是一些总结性工作：
1. 制定战略和目标
货运代理经理需要根据公司的目标制定业务计划和策略。他们需要考虑市场竞争、客户需求、供应商和员工能力等因素来确保业务的长期提高。
2. 协调和管理供应链
货运代理经理需要与供应链中的各个角色保持沟通，以确保准确地识别和计划需求，得到适当的货物处理，提高客户服务水平。
3. 处理文件和程序
作为公司业务中的一个核心环节，货运代理经理需要处理各种文件和程序，包括报关、许可证、保险文件等，以确保货物能够合法进出。他们还需要确保文件和程序的准确性和合规性。
4. 管理风险和问题
货运代理经理需要了解公司和客户在运输过程中可能遇到的各种风险和问题，例如运输延误、货物损坏或丢失等等。他们还需要制定相应的计划和策略来应对这些问题。
5. 考虑安全和环境问题
随着全球热点产品的增加，安全和环保因素变得越来越重要。货运代理经理需要确保公司业务的安全和环保，以符合当地和国际标准。
6. 管理业务团队
作为团队管理者，货运代理经理需要协调团队成员的工作，为员工提供类似培训、指导和激励的服务，帮助他们完成任务和达到绩效目标。
7. 确保客户满意度
货运代理经理需要确保客户的需求得到及时满足。他们需要加强沟通，通过直接而有效的方式与客户建立紧密的关系，以优化服务和满足客户需求
总之，货运代理经理是一个非常要求综合性能力的岗位。他们需要协调各方面的工作，以确保公司和客户的利益得到最大化保障。对于有志于成为货运代理经理的人来说，上述总结是必要而有用的指导。
货运代理工作总结 篇3
货运代理年终工作总结
一、总体工作情况回顾
在过去一年中，作为货运代理，我全力以赴，积极配合公司的战略方针，履行了职责，并取得了一定的成绩。在下面的详细总结中，我将详细介绍我在这一年中的工作进展、成就和经验。
二、达成的目标和成就
1. 进一步扩大了公司的客户群体。
在过去的一年中，我掌握了市场动态，通过积极拓展和建立新的合作关系，成功吸引了一批新客户。同时，我也与现有客户保持了稳定的合作关系，并把他们的满意度提高到了前所未有的高度。
2. 管理和协调运输过程，确保交货准时。
作为货运代理，一个重要的职责就是管理和协调货物的运输过程。我深入了解了每一批货物的特点和要求，并与物流公司、航空公司和运输公司建立了良好的合作关系。通过准确的计划和合理的安排，我成功地确保了货物的准时交货，提高了公司的物流效率。
3. 有效控制成本，提高公司的盈利能力。
在货运代理工作中，经常需要面对各种各样的费用，如运输成本、仓储费用等。在过去的一年中，我始终密切关注成本控制，并通过与供应商的谈判，以及优化运输路线和方式等方式，成功地提高了公司的盈利能力，为公司创造了一定的财务价值。
4. 解决问题和处理投诉。
货运代理工作中，经常会遇到各种各样的问题和投诉。在过去的一年中，我严格按照公司的规定和流程，认真处理每一起问题和投诉，并及时给出解决方案，有效地维护了公司的声誉和客户的利益。
三、工作中的亮点和创新之处
1. 制定并实施了更加科学和高效的工作流程。
在过去的一年中，我认真研究和分析了目前货运代理行业的工作流程，并结合公司的实际情况，制定并实施了一套更加科学和高效的工作流程。通过合理的流程设计和规范的操作指南，有效地提高了工作效率，降低了错误率，并节约了大量的时间和成本。
2. 积极运用信息技术，提升工作效率和服务质量。
在现代社会，信息技术的运用已成为提高效率和服务质量的重要手段。在过去的一年中，我积极学习和运用信息技术，尤其是物流管理软件和在线交流工具等工具，有效地提升了工作效率和服务质量。比如，通过物流管理软件，我可以实时掌握货物的动态和运输过程，及时发现和解决问题，提高了客户的满意度。
四、工作中的不足和需要改进之处
1. 沟通协调能力有待提升。
作为一个货运代理，良好的沟通和协调能力至关重要。在过去的一年中，我意识到自己在这方面还有很大的提升空间。有时候，我在处理客户投诉时没有及时与相关部门进行有效的沟通和协调，导致问题没有得到及时解决，从而影响了客户的满意度。在未来的工作中，我将继续努力提升沟通和协调能力，增强团队合作意识。
2. 细致和耐心的态度需要加强。
在货运代理的工作中，细致和耐心是非常重要的品质。然而，在过去的一年中，我有时候会因为工作压力和时间紧迫，而忽略了一些细节，导致出现一些不必要的错误。在未来的工作中，我将更加注重细节，保持耐心的态度，确保工作的准确性和质量。
五、工作经验和启示
1. 坚持学习和自我提升。
在货运代理行业，市场变化快速，技术发展迅猛。只有不断学习和自我提升，才能紧跟时代的步伐，适应市场的需求。在过去的一年中，我通过学习新的知识和技能，不断提高自己的综合素质和竞争力。在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断扩展自己的知识面，提高自己的工作能力。
2. 注重团队合作和沟通。
货运代理的工作中，往往需要与多个部门和单位进行紧密的合作和沟通。在过去的一年中，我意识到团队合作和沟通是解决问题和提高工作效率的关键。在未来的工作中，我将加强与同事和合作伙伴之间的沟通，增强团队合作意识，共同为公司的发展做出贡献。
六、工作展望和目标
在新的一年中，我将继续努力提高自己的工作能力和水平，不断适应市场的需求和变化，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将更加关注客户的需求，提供更优质的服务，提高客户的满意度。希望通过不懈的努力，成为一名出色的货运代理，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
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货运险工作总结分享6篇
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货运险工作总结 篇1
国际货运年终工作总结
国际货运是现代全球化背景下非常重要且复杂的行业。在过去一年中，我们团队在国际货运方面取得了显著的成绩。本文将对我们的年终工作进行详细总结，以便更好地总结经验教训，并为即将到来的新年制定更加高效的工作计划。
一、市场分析
首先，我们进行了广泛的市场分析，以了解全球货运行业的最新动向。通过与各地合作伙伴的沟通和大量资料搜集，我们成功地收集了有关国际货运市场的关键数据和信息。我们密切关注全球贸易政策的变化，以便及时调整我们的运输方案，以满足客户的需求。
二、提高运输效率
在过去的一年中，我们采取了一系列创新措施，以提高货运的效率。首先，我们升级了我们的货运系统，实现了货物全程追踪和实时更新。这为客户提供了更好的服务体验，并能够准确估计运输时间，提高预估准确率。
其次，我们与国际航空公司建立了紧密的合作关系。我们与航空公司合作，以确保稳定的航班运营，并为客户提供更加灵活的航线选择。这样一来，我们不仅能够提供更高效的航空货运服务，而且能够确保货物按时到达目的地。
另外，我们还从国内外寻找最佳的物流合作伙伴，建立了一支专业且高效的团队，以确保货物在运输过程中的安全和可靠性。我们的团队通过合理优化路线、规划合理的装运量和选择适合的运输工具等方式，成功减少了货物损失和延误的情况。
三、客户关系管理
客户满意度是我们工作的核心指标之一。为了保持客户的忠诚度和增加复购率，我们积极与客户保持密切的联系。我们根据客户的需求和反馈，提供个性化的服务，并不断改进我们的流程和服务标准。这样一来，我们不仅赢得了客户的信任和认可，还促进了公司的稳定发展。
四、团队建设
团队是一个成功企业的重要基石。在过去一年中，我们注重团队建设和人才培养。我们为团队成员提供了专业培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。我们鼓励团队成员之间的相互合作和知识共享，以促进团队的整体素质提升。
此外，我们还举办了一系列团队建设活动，以加强团队之间的合作和凝聚力。这些活动不仅提高了团队的战斗力和执行力，而且培养了团队成员的团队精神和归属感。
五、展望未来
展望未来，我们将进一步加强市场分析，紧跟行业发展趋势，并依托科技创新提高运输效率。我们将继续改进客户关系管理，不断提供更好的服务质量和体验。我们还将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，以保持我们在国际货运领域的竞争力。
综上所述，过去一年中，我们在市场分析、运输效率、客户关系管理和团队建设等方面取得了显著的成绩。这些成果离不开全体团队成员的辛勤付出和积极努力。我们相信，在新的一年里，我们将继续努力，保持团队的凝聚力和创新能力，为客户提供更加卓越的国际货运服务。
货运险工作总结 篇2
铁路货运作为一项非常重要的运输事业，对于国家和民生都有着非常重要的意义。铁路货运岗位是支撑铁路货运事业发展的关键岗位之一。作为一名铁路货运岗位的员工，我在长期的工作中深深体会到了这一岗位的重要性，也经历了许多困难和挑战，下面就让我来详细总结一下铁路货运岗工作的一些经验和感悟。
一、岗位职责
首先来介绍一下铁路货运岗位的具体职责。铁路货运岗位主要负责货物的发运、接收、中转、装卸等环节的操作和管理。具体来说，岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1、负责货物的接收、发运、中转、分装等作业，确保货物正确无误地进站、出站。
2、负责货物运行的公告、发布，与货主、承运商的联系、通讯协调。
3、协调控制对接与货物中转。
4、组织货物调度与发车，确保车站的货物储存管理，保证货物的安全运输。
5、负责货物装卸、装车等作业。
6、负责货物的储存、分拨、派送、理货，保证货物精准管理。
二、工作技能
在铁路货运工作中，需要掌握一些特定的技能，以便保证岗位职责能够顺利地完成。这些技能包括但不限于以下几个方面：
1、深入了解车站运输业务知识、货运作业流程和操作规范，了解危险品和特殊品的运输规定。
2、熟悉运输、管理、办公相关软件与硬件设备的操作。
3、具备逻辑思维能力、沟通协作能力、应变能力等。
4、熟悉车站业务机构和基础设施及设备，熟悉铁路运输。
5、需具备一定的英语能力，以便能够与外国客户沟通。
三、工作要求
铁路货运岗位是一项比较具有挑战性的工作，要求员工具备一定的素质和能力。具体来说，工作要求包括：
1、严格遵守铁路管理规定，遵从承运单等运输文件的要求，确保货物的安全运输。
2、具有良好的心理素质，能够在高强度工作压力下做好细致的工作。
3、有责任心、有刚毅的意志和良好的职业道德，能够认真对待每项工作任务。
4、积极向上，不断学习新知识、新技能，提高自己的知识水平与业务能力。
5、细心仔细，精益求精，从细节入手，提高工作效率，提升铁路货运工作的安全性、稳定性和效率。
四、工作体会
从事铁路货运岗位工作已经有近三年的时间了，期间经历了很多挑战和困难，但也取得了不少的经验和收获。
铁路货运岗位工作要求比较严格，涉及到的细节比较繁琐，要求员工具备高度的责任感和谨慎精神。我的工作经验是，要时刻关注货物运输的安全性和可靠性，严格执行各项运输规定和标准，将每一笔货物都当成自己的工作成果来看待。
在平时的工作中，要认真学习和掌握各项业务规定和知识，积极与其他同事沟通交流，共同解决工作中的难题和问题，互相帮助，提高工作效率和质量。同时，也要保持良好的心态，以积极阳光的心态面对工作和生活，避免因工作压力而影响工作和身体健康。
总之，铁路货运岗位是一项比较重要的工作，即使是最细小的工作细节，也会直接影响到货物的安全性和稳定性。因此，要在工作中保持高度的专注力和责任感，时刻关注货物的确切情况，做好各项细节工作，真正做好一名铁路货运工作者，为铁路货运事业的发展做出自己的贡献。
货运险工作总结 篇3
在过去的一年里，我在货运领域中承担了一些令人振奋的工作。这份工作给了我很多机会去接触新的人、新的事情、新的思想和新的方法。现在，我想写一篇年度工作总结，让大家了解一下我在工作中所遇到的问题、面对的挑战以及如何克服困难的情况。
一、工作内容
我所在的公司是一家物流公司，主要业务是货物运输、货物仓储、货物配送等。我主要负责公司内部运输系统的安排与管理，具体的工作包括以下几个方面：
1. 运输计划的拟定：根据客户需求，安排车辆、司机以及货物的装载与卸载时间。
2. 运输过程的监控：负责监控车辆行驶的路线与时间，保证货物的安全抵达目的地。
3. 运输费用的管理：制定运输方案并控制成本，确保公司盈利。
4. 团队管理：负责对所属的员工进行绩效考核、培训以及日常管理。
二、工作经历
在工作中，我遇到了很多挑战。在运输过程中，最常见的问题是路途拥堵和天气恶劣。时刻保持对运输过程的关注，确保货物能够按时到达目的地，这是我最重要的任务之一。在团队管理方面，我也面临了一些挑战。考核员工的绩效是一项复杂的任务，需要注意细节，确保程序公平公正处理。
在处理这些挑战的过程中，我学到了很多东西。首先，我学到了如何与他人沟通和合作。在处理计划和时间表时，我发现需要与同事紧密沟通才能确保货物安全抵达目的地。其次，我学到了如何在高压力和不确定的情况下做出正确的决策。这种技能对于在高压力环境下的领导工作非常有用。
三、取得的成果
在过去的一年里，虽然遇到了很多困难和挑战，但我仍然取得了一些值得注意的成果，具体表现在以下几个方面：
1. 运输成本的控制：通过制定切实可行的运输方案，成功地控制了公司的运输成本。
2. 团队绩效的提高：通过对员工的培训和激励，提高了员工的绩效和工作效率。
3. 客户满意度的提升：通过与客户有效沟通，并及时处理客户反馈的问题，提升了客户对我们的信任度。
四、未来展望
通过这一年的经验，我已经成长为一名更为有能力的团队领导者。未来，我将继续努力在以下几个方面提高自己：
1. 深入了解运输市场，为公司制定更具竞争力的运输方案。
2. 对员工进行更为全面的培训，提高员工的专业水平。
3. 与客户建立更为密切的关系，为公司提供更好的服务。
总结：这份工作让我更好地了解了物流业的运营和管理，让我学到了与人沟通与合作的技能以及在高压力环境下做出正确决策的能力。我很庆幸自己能有这样一份有意义的工作，我将继续投入更多的时间和精力去提高自己的能力和素质，为公司的发展做出贡献。
货运险工作总结 篇4
作为一名民航货运从业者，我深知每年的工作总结对于个人的发展以及团队的进步都有着至关重要的作用。因此，我在经过一年的工作后，终于有机会对这一年的工作进行总结，以期更好地反思工作中的亮点和不足，为来年的工作做出更加周密的安排和规划。
首先，我对这一年的工作异常自豪和充满成就感。作为货运整体部门的一员，我与同事们密切配合，通过协作、沟通和策略规划，顺利地完成了包括海外代理、国内配送、空运业务等多项任务，为公司带来了不少订单和业绩。在每一次配送中，我们都全情投入，把服务做到位，协调各方资源，最大限度地满足客户需求，并且也积累了不少经验和技能，不断提升自己的专业水平。
此外，在这一年的工作中，团队的凝聚力也达到了新的高峰。我们每周定期开会，分享工作心得，交流问题和解决方法，让团队的每个成员都有机会发声并得到认可。我们也定期宣扬公司价值观和团队文化，创造积极和谐的工作环境，让每个人都感到温暖和归属感。
然而，我也发现了自己工作中的不足和需要提升的方面。首先，有时候我们团队的工作效率还不够高。在面对部分大型订单和紧急情况时，我们需要更好的管理时间和资源，制定出更好的应对方案。此外，我们现在仍在力求进一步提高员工培训和技能水平，确保团队的综合素质进一步提升，以满足客户的需求。
总之，这一年的工作让我深刻地认识到了团队合作、专业素养、沟通能力等方面的重要性，并对如何提高工作效率、提升专业技能等也有了深刻的认识。在未来的时间里，我要在这些方面继续努力和进步，为公司和自己带来更多的成长和收获。谢谢大家的关注与支持！
货运险工作总结 篇5
我公司按照“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的原则，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局，着力研究安全生产责任体系，明确安全管理责任，年初公司召开安全工作会议，全面总结年度安全生产工作，部署20xx年安全生产工作目标任务，研究落实安全管理责任，全面抓好安全生产管理工作。下发《××公司安全责任体系》的通知和20xx年《××公司安全监管工作任务分解表》，进一步将安全生产责任细化分工，明确安全监管工作的重点，安全从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，岗位无轻重，安全无小事，安全始终是第一位，确保安全责任横向到边，纵向到底。
一是总公司与各基层单位签订20xx年安全目标责任书，并缴纳安全风险抵押金。各级分解细化安全责任，确保安全目标任务完成。各基层单位与所属的车、船签订安全责任书，租赁单位在签订承租合同时，明确安全责任。
二是充分发挥组织网络作用，针对结构的调整和人员变化情况及时调整安全生产委员会成员，工会及时调整安全生产监督委员成员，安全网络的调整是确保安委会成员在岗在位，有效地发挥安全组织网络作用和责任，更好地加强安全生产管理和监督。
三是加强单位安全管理人员的业务技能培训，全公司安全管理人员持证率100，特殊工种人员持证率100。
四是加大安全资金投入，对不适应安全要求的船舶、车辆、工程设备，进行维修、保养，配置安全设施，消防、救生设备等投资近55万元，对安全管理人员的安全津贴，安全活动经费，都能确保到位，安全资金的投放，有效地保证生产设备消防设备，船用、车辆、工程设备的安全使用性能，增强安全防范的力度。
五是做好年终安全目标的考核工作，总公司制定了《安全生产目标风险抵押实施意见》，明确参加风险抵押承运单位，明确安全目标，明确考核范围和考核的办法，总公司对各参加承包单位年终考核实现奖罚兑现。
货运险工作总结 篇6
甲、乙双方经充分协商，就有关化学危险品运输事宜达成协议如下：
三、货物计量及入罐、出罐验收方式：以装车入罐数量为准，入罐后由双方取样封存，运输中的合理耗损标准为 公斤，超出公斤的部分由乙方承担。
四、货物安全保障：
1、甲方在合同签订的同时必须向乙方提供所运输化学危险品的`准确名称、运输物为易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险品的，必须在合同中注明，并向乙方说明采取必要的保管措施和急救措施的技术资料，甲方履行了告知义务后，由于乙方过失或对事故处理不当，造成货物损失或环境损害的，由乙方承担后果责任，与甲方无关。
2、货物在途中的保险责任由乙方承担。货物在运输途中乙方应保障货物的质量，由于乙方原因造成货物质量出现问题的由乙方按出厂价承担全部责任。
3、除外责任：由于恶劣天气等人力不可抗拒的自然原因所引起的违约，双方互不承担责任;双方由于天灾(如台风、大风、大雾、地震等)、火灾、战争以及**、国家法律、法规、条例、规定限制，导致无法或延迟履行合同，双方均不负任何责任，但应及时告知对方。
六、本合同自签订(盖章)之日起生效，一式二份，双方各执一份，传真件具有同等法律效力。
七、双方在履行合同过程中如发生争执，应协商解决，协商不成，可通过起诉方所在地人民法院裁决。
监理工作总结(范本5篇)
合理利用软件工具可以提高文档处理的效率，近年来范文在各个领域中的作用引起了人们的广泛关注。 范文中的整体构思体现了作者对文章的整体掌控力，你积累了多少优秀的范文呢？笔稿范文网的编辑为大家准备了一篇精心挑选的文章标题是“监理工作总结”，经过我的探索和实践我想与大家分享一些有用的经验和建议！
监理工作总结 篇1
身为一名草原监理，我深知草原资源的宝贵和生态系统的脆弱。在过去的XX个月中，我认真履行职责，致力于保护和恢复草原生态，提高草原生产力和生态服务功能。在此，我将对过去的工作进行总结和汇报。
一、草原监理工作概述
我的主要工作内容包括：监管草原资源的使用，防止非法开垦和过度放牧；推广科学的草原管理方法，提高牧民的环保意识；监测草原生态系统的变化，及时采取保护措施；协调各方力量，共同推进草原保护和可持续发展。
二、重点成果和经验
在过去的工作中，我们取得了一些显著的成果。我们成功阻止了XX起非法开垦行为，恢复了XX亩的受损草原。此外，我们还推广了XX种新的'草原管理技术，提高了牧民的环保意识和生产效益。在工作中，我深刻认识到团队合作和沟通协调能力的重要性。只有与牧民、地方政府和其他相关部门建立良好的合作关系，才能更好地推进草原保护工作。
三、问题和挑战
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。一些牧民对草原保护的重要性认识不足，过度放牧和非法开垦行为仍时有发生。此外，资金和人力资源的不足也制约了我们的工作效果。为了解决这些问题，我们需要进一步加强宣传教育，提高牧民的环保意识；同时，也需要争取更多的政策和资金支持。
四、未来工作计划
针对未来工作，我们计划开展以下几项重点任务：
一是加强草原资源监管，防止非法开垦和过度放牧；
二是加大宣传力度，提高牧民的环保意识和参与度；
三是积极争取政策和资金支持，提升草原保护工作的效果和可持续性。同时，我也将不断提升自己的专业能力和管理水平，以更好地履行草原监理职责。
作为一名草原监理，我深知自己肩负的责任重大。我将继续努力工作，为保护和恢复草原生态做出更大的贡献。同时，我也希望得到更多人的关注和支持，共同为草原的可持续发展努力。
监理工作总结 篇2
为了确保施工活动的工程质量，必须加强工程监理在施工中的作用。
(1)级配管理质量控制
材料的级配管理对最终的工程质量有重要的影响。如混凝土、砂浆的配合比等。因此，监理工程师对于材料的级配管理应该引起高度的重视，并且要做好相关的质量控制工作。
(2)监理工程师的检查、复核
监理工程师的质量检查和验收必须是在承包商自检合格的基础上进行的，否则监理工程师有权拒绝进行检查。监理工程师的检查、复核工作不能代替承包商的自检。
(3)技术复核监控
监理项目部应该严格对涉及施工作业活动基础和依据的技术工作进行认真负责的技术复核监控，以避免出现失误给整个工程质量带来不可挽回的损失。如混凝土的配合比、测量控制点等。技术复核是承包商应履行的技术责任，监理工程师对复核的结果复验确认后，才能进行后续阶段的施工。
(4)见证取样送检工作的监控
见证取样检测是指在业主单位和监理单位人员的见证下，有施工方有关人员对涉及到工程结构安全的材料、试件在现场取样，并送到具有相应的资质的检测单位进行的检测。例如钢筋、混凝土试块、防水材料等的检测。
(5)工程变更程序与质量的监控
工程变更控制是施工质量控制的一项重要内容。为确保工程的质量，根据不同的情况，设计图纸的澄清、修改、工程变更的实施，具有不同的工作程序。
1、加强施工前的监理工作监理工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，及时发现问题，解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置、地形地貌、土地购置、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。审查“施工组织”设计，积极提出审查意见。质保体系是直接影响施工期间质量控制的重要环节，核查施工单位自身的质保体系。是保证质量控制的重要措施。加强施工质量的预控教育和素质教育，这是监理人员辅助施工单位管理层的一项不可缺少的工作。
2、建筑工程质量检测的内容工程质量检测可分为基本试验、施工试验和竣工工程有关安全、使用功能抽样检测3个部分。基本试验具有法定性，其质量指标、检测方法都有相应的国家或行业标准。其方法、程序、设备仪器以及人员素质等应符合有关标准的规定，其试验一定要符合相应标准方法的程
监理工作总结 篇3
一、回顾20xx年工作
（一）主要经营指标完成情况
公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年监理工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据局党的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰、权责明确。
（二）重点工作完成情况
公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。
（三）完善管理制度，提升监理服务水平
公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。
（四）加强学习培训，提升人员素质
监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5次，旨在提高管理人员的综合素质和工作能力。
二、存在问题和困难
（一）资金紧张一直困扰着监理公司，一是由于人员的增加；二是由于开发力度的加而引起的开发成本的增长；三是由于战线拉的太长，且绝多数监理费已收；四是由于投标保证金等其它货币资金占用严重，使公司资金一度紧张。
（二）新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增，同时也造成开发费用的增长。由于项目减少，业主挑选余地增长，中标合同往往需要艰巨的谈判，以保证合理的利润空间。因此严格的市场竞争成了公司发展面临的困难。
（三）专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工现状来看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业人员较为缺乏，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。
（四）人员素质不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费用较。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外来人员人工成本费用开支较。
（五）年轻总监人才缺乏诗司发展的瓶颈：监理公司的发展壮离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的`总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2—3个工程的锤炼和至少5年以上的工作经验是很难造就出一名合格的监理工程师。公司近年来也下力量，仍然不能满足公司快速发展的需求。
三、20xx年工作思路和重点工作安排
（一）持续加市场开发力度。在市场开发上积极向资质领域内可以承接的其它领域拓展，加开发力度，主动跟踪，争取多中标项目。做做强监理公司业绩，加强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。
（二）加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终诗司一贯的追求，公司根据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。
（三）加培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术人员的造就，鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。
20xx年，监理公司在局党的领导下，取得了一定的成绩，但是也存在许多不足。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨，公司将认清发展形势，把握机遇，找准发展重心，使公司在市场竞争中赢得主动，努力在公司内部形成职责清，后劲强的发展格局，以用干今年，想明年的思维，把公司工作规划好，为以后的工作再迈上一个新台阶做出努力。
监理工作总结 篇4
xx工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。
监理部根据“杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故”的安全工作目标，按照武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线f监理段现场安全和双文明领导小组”，为确保工程安全目标的实现，监理部在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：
一、监理部通过认真审核各施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
二、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次安全大检查。
三、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。
五、针对今年天气异常干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟，并制定专门的林区防火措施以防止火灾事故的发生。
六、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。
七、总监在每月的现场调度会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日对xxxxx进行了安全大检查，检查严格按照武汉工程建设部制定的《安全检查评分表》来进行。监理部对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了第二次安全大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职安全人员组成了安全检查组。检查组对施工现场、驻地（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面认真的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段认真进行了总结，并立即采取有效的整改措施。通过安全大检查，各标段互相学习，取长补短，把安全工作提高到了一个新的水平。
十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的安全巡查。重点检查：
施工单位专职安全人员到位和履行职责情况；
现场施工技术措施的落实情况；
施工安全措施的落实情况；
施工现场布置和工器具的使用情况等。
通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。
目前，各标段已经陆续转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部认真做好立塔准备工作和安全技术措施的审查；严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故的发生。
安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的安全工作目标一定能够实现。
xxxx建设监理公司
xxxx监理部
xxxx年10月18日
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。 一、总体思路
20xx]年建筑节能与科技及标准化工作的总体思路是，根据全国住房城乡建设工作会议、省委经济工作会议的部署，紧扣推进新型城镇化发展战略，完善建筑节能与科技管理体制和工作机制，加强政策引导和制度规范，着力技术支撑和宣教示范，强化实施监管与工作考核，狠抓项目管理和资金保障，努力实现各项管理工作常态化和精细化，进一步促进我省建筑节能与建设科技及工程建设标准化工作又好又快发展，为促进城镇化走“集约、智能、绿色、低碳”的新型发展道路提供支撑和保障。
二、主要目标
1.稳步提升新(改、扩)建筑节能强制性标准执行率水平。全省城镇执行率设计阶段达100%，各设区城市施工阶段达到98%以上，县(市)城区施工阶段达到95%以上。以长株潭为重点，组织更高能效标准的研究和试点。
2.切实提高新建建筑执行绿色建筑标准的比率，提升绿色建筑示范工程的实施质量和效果。推进全省范围内政府投资新建的公益性公共建筑和长沙市保障性住房率先执行绿色建筑标准;推进地级市开展至少1个绿色公共建筑和1个绿色居住建筑的综合示范;推进有条件的县(市)开展绿色建筑技术、绿色施工等单项示范。争取绿色建筑创建计划立项项目达到35个以上;促进具备条件的项目申报绿色建筑运营标识;争取创建2个以上省级绿色建筑集中示范区，新创建1个国家绿色生态城区。
3.力争可再生能源应用工作取得显著成效。督促已获批的示范市县加快工作进度;组织开展示范项目验收评估;组织可再生能源省级示范申报评审。
4.进一步完善建筑能耗统计和监管体系。建立健全国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管体系建设联席会议制度，完成省公共建筑节能监管平台建设，组织开展建筑能耗统计、能源审计和能效公示工作。
5.着力实现既有建筑节能改造初见成效。以长沙市为重点，实施既有居住建筑节能改造85万平方米、既有公共建筑节能改造20万平方米。
6.积极推进智慧城市创建。推进5个获批国家智慧城市试点市(区、镇)的实施;从推进我省新型城镇化建设的角度，加强智慧城市有关研究，积极探索符合省情的发展思路。
7.加强对建筑节能技术的研发、转化和推广全过程指导，及国家技术产业政策在工程项目建设全过程实施情况的监督，建立健全覆盖“两个过程”的省级政策和制度体系。建筑外围护结构自保温体系研发、建筑节能技术路径研究、居住建筑节能设计标准修订等重大课题取得重要突破，绿色建筑技术在“两型”社会示范区内广泛应用。
三、工作措施
(一)完善管理体制
1.加强领导，强化工作组织协调。进一步完善省市县三级管理体制以及统计、监测和考核体系，促进工作常态化。组织年度目标考核，表彰先进，重点出台建筑节能考核奖励办法，完善评分细则，做好年度省绩效评价考核工作。组织召开全省建筑节能与建设科技工作会议，适时召开国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议。督促各市州建立议事协调机制，明确牵头部门和各部门职责分工，加强协调配合。
2.加强支撑，发挥科技平台功能。加强各类产学研结合创新平台建设，鼓励科研项目单位与平台对接，充分发挥平台技术孵化功能;建成建筑节能与建设科技管理信息化平台并投入使用;扩大省级企业技术中心覆盖范围，突出企业的技术创新主体地位，组织一级施工企业、勘察设计企业开展省级企业技术中心试点。
(二)健全政策制度
3.加强政策引导。紧密围绕国家和省有关战略部署和重大政策措施，结合省情，研究制定贯彻实施指导意见，重点出台《关于进一步推进湖南省绿色建筑发展的指导意见》、《关于进一步促进湖南省建设科学技术进步的指导意见》。组织开展“新型城镇化背景下智慧城市建设”等战略问题研究。
4.完善管理制度。建立健全覆盖新技术研发转化与试点推广、工程建设运营与改造拆除、能源开发节约与循环利用、政策调研制定与宣贯实施、项目立项启动与实施验收的建筑节能与科技管理制度体系，促进各项工作制度化、常态化和规范化。重点研究制定建筑节能门窗标识管理制度、建筑能效测评管理制度、国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议制度，组织开展“绿色建筑审批制度”以及“建筑节能凭证上岗”、“建筑节能专项备案”等制度研究。
(三)加强宣教引导
5.发挥主流媒体宣传作用。密切与广播、电视、报刊等主流媒体以及建设系统相关媒体的联系。加强“湖南省建筑节能与建设科技”内刊和行业协会网站建设。
6.开展主题宣传培训活动。组织有关企业举办以“建筑节能与绿色建筑”等为主题的宣传培训活动，宣贯相关法律法规、政策制度和技术标准。以典型示范项目验收为契机，组织参观考察和学习交流。
(四)强化监督管理
7.强化新建建筑节能监管。出台《湖南省住房和城乡建设厅新建建筑节能监督管理工作要点》，实施新建建筑项目全过程监管。加强对全省建筑节能技术、工艺、材料、设备推广应用的指导和监督。
8.加强新技术风险监管。严把新技术工程试用评估关，确保通过评估的新技术安全可靠适用，研究草拟《湖南省建设新技术工程试点应用管理办法》。
9.组织建筑节能综合检查。组织开展2次建筑节能专项检查，7月份组织对邵阳、郴州等市开展专项检查，11月份组织对全省进行专项检查;认真组织做好全国建设领域节能减排检查迎检工作。
10.完成民用建筑能耗统计任务。切实做好民用建筑能耗统计工作，完成住房和城乡建设部民用建筑能耗统计任务，深度挖掘建筑节能数据信息，为既有建筑节能改造提供数据支撑。
11.加强国家机关办公建筑能耗监管。重点完成对省直机关和重点城市公共建筑能耗的全面统计、在线监测与数据分析以及对重点建筑的能源审计。
(五)强化技术支撑
12.组织开展关键适宜技术的研发、试点、转化和推广。集中人、财、物着重对建筑节能与科技当前关键、共性、难点问题进行研究，采用政产学研用相结合的方式予以重点支持。重点围绕建筑规划、设计、建造和运营各阶段的技术需求，完成建筑节能技术路径、高能效建筑节能标准、建筑外围护结构自保温体系、智慧城市建设、绿色保障性住房建设等重点课题研究和试点示范，组织发布湖南省建筑节能技术、工艺、材料、设备推广应用目录，组织编制《湖南省绿色施工导则》、《建筑节能技术应用简明手册》，完成《湖南省居住建筑节能设计标准》的修订。
13.加强专家队伍组织建设。加强专家人才库建设，建立湖南省工程建设标准化、国家机关办公建筑节能监管体系建设、既有建筑节能改造等专项工作专家委员会，促进管理与技术的紧密结合;组织开展专家学术交流、工组座谈、专题报告、技术培训等活动，及时了解和掌握最新建设科技动态并形成共识。组建行业领军专家团队，培养后备专家队伍，形成专家梯队。
14.加强节能检测机构建设。组织开展省级建筑门窗节能性能标识实验室的培育，加强工作指导和人员培训。
(六)加强项目管理
15.做好部、省两级各类计划项目的申报和审查。包括国家和省级年度科技研发和示范，工程建设标准和技术导则编制，绿色生态城区和绿色建筑项目、公共建筑节能示范、可再生能源(含光电)建筑应用示范市县镇和项目，智慧城市，工程建设工法、建筑业新技术应用示范工程、企业技术中心，住房城乡建设部华夏建设科技进步奖、湖南省科学技术进步奖等项目的申报和推荐审查工作。鼓励并适时组织推荐申报湖南省专利奖励。
16.加强计划项目实施管理，突出对重点项目的指导。对项目实施全过程动态管理，委托项目管理单位加强项目前期准备、中期调度和验收结题，组织审定项目实施方案。加强对重点项目和示范工程的指导，开展重点项目的监督检查，做好成功经验的总结与推广。重点督促11个绿色建筑创建计划项目和34个建筑节能示范工程的实施，对2012年到期的项目组织验收。
17.加强项目资金保障。重点做好财政专项资金预算绩效管理，委托有关单位进行资金绩效评价，确保资金安全、高效使用。
我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示，又到了该做总结的时候。《建筑工程管理工作年度总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
篇二：
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
四、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
五、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
监理工作总结 篇5
草原监理工作是维护草原生态平衡，保护草原资源的重要环节。在过去的一年中，我们秉持着科学、公正、高效的原则，深入实施草原监理工作，取得了一定的成绩。本文将详细总结过去一年的工作成果和经验教训，以期为今后的工作提供有益的参考。
一、草原监理概况
草原现状：我国拥有丰富的草原资源，但长期以来，由于过度放牧、非法开垦、乱采滥挖等原因，导致草原退化、沙化严重。因此，保护和恢复草原生态已成为当务之急。
监理职责：我们的主要职责是监督和管理草原资源的合理利用，防止非法开垦和过度放牧，同时推进草原生态恢复和可持续发展。
二、工作成果
执法力度加强：过去一年，我们加大了执法力度，严厉打击了非法开垦、过度放牧等行为。共查处违法案件20起，有效遏制了草原资源的过度开发利用。
生态恢复工程：积极推进草原生态恢复工程，实施退耕还草、草地改良等措施。一年来，共完成退耕还草面积200万亩，草地改良面积2000万亩，有效提升了草原生态系统的稳定性和生产力。
科技支撑：加强与科研机构的合作，引进先进的科技手段，提高了草原监理工作的.科学性和效率。例如，利用无人机进行草原巡查，利用遥感技术监测草原生态变化等。
宣传教育：通过开展宣传教育活动，提高了群众的草原保护意识。一年来，共举办草原保护宣传活动10场次，发放宣传资料2000余份，增强了群众的法制观念和环保意识。
三、经验教训
加强协调配合：在执法过程中，需要与当地政府、公安、环保等部门加强协调配合，形成工作合力，提高工作效率。
强化队伍建设：加强监理人员的培训和教育，提高队伍的业务素质和工作能力。同时，建立健全考核机制，激励队伍积极履行职责。
加大投入力度：草原监理工作需要大量的资金、技术和设备支持。因此，应加大投入力度，提高工作的科技含量和装备水平。
完善法律法规：目前，我国草原监理工作的法律法规尚不完善。应进一步健全相关法律法规，为监理工作提供有力的法律支撑。
四、展望未来
未来，我们将继续深入推进草原监理工作，努力实现草原资源的可持续利用。重点做好以下几个方面的工作：
一是加强执法力度，严厉打击破坏草原资源的行为；
二是加大生态恢复力度，推进退耕还草、草地改良等工程；
三是加强科技研发和应用，提高监理工作的科学性和效率；
四是加强宣传教育，提高群众的草原保护意识；
五是加强国际交流与合作，借鉴国外先进经验和技术。
通过这些措施的实施，我们相信能够更好地保护和恢复我国的草原资源，促进生态环境的改善和可持续发展。
案件专项治理工作总结3篇
我们都要认真学习范文的写作技巧？范文可以给我们提供更多的参考。当然要注意借鉴不是抄袭，掌握方法更重要，“案件专项治理工作总结”是栏目小编为您准备的一些与您需要相关的内容，分享是一种美德而你把这个分享给你的朋友显得更加有品质！
案件专项治理工作总结【篇1】
xx信用社案件专项治理工作总结 为了深入贯彻落实省银监局办关于加强防范操作风险、做好案件专项治理工作会议及有关文件精神，努力建设案件防范的长效机制，坚决遏制各类案件的发生，保证改革和发展的顺利进行。5月12日我社召开案件专项治理工作分社负责人以上会议，会议正式拉开了在开展以加强制度建设为主要内容的查防案件专项治理工作的序幕。其后，按照联社关于加强案件专项治理的工作安排、步署，分步实施，逐步推进。 一、明确指导思想 本次专项治理工作，我社要求全体职工深刻领会各级银监部门部署的要求，增强案件查防工作的紧迫感和责任感，把防范操作风险、强化案件专项治理同加强制度建设和深化农村信用社改革有机结合起来，把防范操作风险、强化案件专项治理和完成业务经营目标结合起来，把防范操作风险、强化案件专项治理同增强员工风险意识、提高员工整体素质结合起来，坚持从严治社，切实加强管理，有效遏制违法违规案件的发生，全面提升内控和风险管理水平，为农村信用社改革和发展创造良好环境。二、目标和内容专项治理工作的目标是：标本兼治，加强内控制度建设，坚决遏制违法违规行为，防止各类案件的发生。具体内容如下：自查的主要内容是：业务规章制度的落实和执行情况，包括岗位组织控制、授权授信、信贷资产管理、财务会计管理、计算机系统管理。重点检查各项规章制度是否能够覆盖到所有业务领域、岗位和操作环节，各项业务是否制定了详细的操作规程和细则；各项规章制度是否得到有效贯彻，差错和事故是否能够得到及时纠正；岗位责任制是否明确并真正执行；库存现金、出入管理、库房管理、综合业务管理系统等方面的内控制度执行是否到位。同时对容易引发案件发生的关键岗位、重要岗位的人员及业务等进行重点检查，内容包括：信用社与客户、行社往来以及信用社内部业务台账与会计台账之间是否按要求及时对账；对未达账和差错处理是否有流程控制；是否严格执行印章、凭证、密押的分管与重要空白凭证领用、使用、作废制度，记帐、出纳、会计业务是否事前审查、事中复核、事后监督，严格规范重要岗位和敏感环节工作人员八小时内外的行为；是否对可能发生的账外经营行为进行监控；业务岗和事后监督岗是否实施独立、交叉检查，是否对疑点和薄弱环节进行持续跟踪检查，是否对业务岗位进行有效监控。贷款是否按照规范化要求操作，大额贷款发放是否符合审批程序，是否垒大户和超权限、或违规放款，抵押担保贷款的抵押是否足额及有变现能力并具有法律效力；担保人是否有经济实力，信贷档案是否符合规范。二、存在问题这次通过学习《澄海农村信用合作社联合社案件专项治理工作方案》的会议精神和通知要求，结合本单位的实际工作和岗位职责，对本社过去的工作进行一次全面的自查，通过对照信用社的岗位职责和安全保卫及各项内控制度，还存在以下不足和有待改进的地方： 1、思想觉悟不够高。一是本社连年来安全无事故，产生了麻痹大意的思想，对平常工作细节不够重视，有时对工作和上级交给的任务存在简单了事的想法。二是学习不够深入，如政治思想上侧重学习本单位的有关文件，对许多法律法规政策的学习不够深入。在业务上侧重于完成上级交给的任务指标，对政治学习不够深入。2、业务素质还有待进一步提高，体现在工作效率和操作规范的提高。对柜台服务认识还不够到位，与客户沟通的耐心和技巧还有待进一步提高。 3、内控制度的落实也存在薄弱环节，有些制度落实不够全面。 4、由于经警持枪证尚未到位，日常解款时无法持枪解款，存在安全隐患等。 三、采取的措施根据以上查找出来中存在的缺点和不足。在今后的工作中，本社将严
案件专项治理工作总结【篇2】
信贷方面存在的问题
1、贷款操作程序不规范，操作风险较大
2、抵押贷款办理不合规，易引发道德风险
3、贷款科目使用不当，贷款期限与用途不匹配
4、存在多种形式违规贷款
5、信贷管理工作存在薄弱环节
6、承兑汇票业务办理不够规范
7、收回已核销呆帐入帐不及时
8、抵债资产存在风险隐患
内控评价
***联社目前实行县联社一级法人独立核算，建立了比较完善的多项内控制度，其内部组织结构合理，内部分工符合内控要求，从实际执行过程上来看，也比较有程序和序时，形成了一些值得借鉴的如会计互查互审等好的工作作法和工作经验，但也发现有些检查内容是流于形式，走过场，较格式化，且整改不够及时，处罚不到位，实际约束力不强，对易形成风险的信贷及操作流程等重点环节，未能很好形成有效的制约。
同时通过本次对**联社案件专项治理工作的抽查，我们发现**联社内控制度执行不到位，会计基础工作和信贷工作存在相当多的薄弱环节，且有一定的违规现象。联社对违章违规行为未能及时处理，自身也存在一定违规，如信贷审批、截留收入、违反财经制度等，我们对该联社的综合评价为内控基本健全。
意见和建议
案件专项治理工作是一项常抓不懈的持久工作，要扎实地开展好此项工作，就必须建立一整套有利于案件专项治理的长效机制，将案件专项治理工作摆上重要的议事日程，将风险防范放在与业务经营同等重要的位置，要有联社一把手亲自挂帅，落实好案件的防范和查处制度，建立领导办案制度。要将风险控制从对案件事后查处提高到事前的风险预警，将对内控制度的有效执行贯穿于业务经营的全过程，建立起风险布控的全面防范体系，将风险防范的思想4、对一户多贷、多人贷款，一人使用、个贷企用、逆程序发放贷款以及贷款主体不合规等多种违规形式贷款，建议办事处责成***联社对***联社营业部和***信用社存在的违规问题进行彻查，明确责任人，制订清收计划，根据违规责任和风险大小，对照《**省农村信用社工作人员违规行为处理暂行办法》的规定给予相关责任人一定的经济处罚和纪律处分。
案件专项治理工作总结【篇3】
根据银监会电视电话会精神，××县农村信用合作联社极其重视，于2006年3月20日下午召开了领导班子会和社务会及机关全体职工会议，将电视电话会精神进行贯彻，并准备于25日召开辖内信用社主任会议贯彻落实电视电话会精神，同时整理印发银监会唐双宁副主席在全国合作金融结构案件专项治理工作电视电话会上的讲话，发到每一位员工。当前，合作金融机构案件频发，特别是一些大案、要案，金额巨大，情节恶劣，给农村信用社信誉和社会形象带来严重影响。为切实加强内控管理，防范各类操作风险，遏制案件多发势头，紧紧围绕“两个狠抓、两个改进、……”保证改革和各项业务的健康发展。××联社决定集中一段时间，在全系统开展一次以加强制度建设为主要内容的严控操作风险、严防案件发生的专项治理工作。现提出如下实施方案：[范文先生网文章- 找范文,到范文先生网] 一、案件专项治理工作的指导思想 本次开展的严控操作风险、严防案件发生的专项治理工作，在深刻领会银监会和安徽银监局领导同志的讲话精神基础上，把严控操作风险、防范各类案件，同加强制度建设和深化体制改革有机结合起来；把严控操作风险、防范各类案件，同加强员工行为管理和实施以人为本教育有机结合起来；坚持“横向到边、纵向到底”的原则，排查风险，增强操作风险控制、案件查防工作的紧迫感和责任感，从严治社，强化管理，紧盯风险点，控制住关键岗位、关键人，有效遏制案件的发生，全面提升内控和风险管理水平，为××联社改革和发展，创造良好环境。 二、加强案件专项治理工作的组织领导 联社成立专项治理工作领导小组，由×××理事长任组长，××副主任、×××监事长任副组长，××、×××以及联社各部门主要负责人为小组成员，全面加强专项治理工作的领导。领导小组下设办公室，由×××监事长任办公室主任，负责日常管理工作。 三、案件专项治理工作的实施步骤 本次专项治理工作分三个步骤实施： 1、组织动员阶段。在联社专项治理工作领导小组的集中统一领导下，3月下旬召开专项治理工作动员大会，认真搞好思想发动和组织动员，让全体员工都参与到此项工作中；制定工作计划，列出专项治理工作时间表；明确专项治理工作领导小组及办公室、联社各部门和各基层信用社的工作职责。使广大干部职工充分认识本次专项治理工作的重要意义，形成强烈的工作氛围。 2、贯彻实施阶段。联社将按照电视电话会议的要求，4—5月份，积极开展专项治理的各项工作，全面完善规章制度，认真开展各项检查，严格操作风险防范，严肃查处各类案件，积极推进业务工作，努力用业务经营的业绩，体现专项治理工作的实际效果。 3、整改总结阶段。6—7月份，对本次专项治理工作中发现的问题和隐患，联社将进一步加大整改力度，制定出详实的整改方案，明确各级责任，积极进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，并于9月底形成专题报告，及时上报××银监办和滁州银监分局。 四、案件专项治理工作的目标和内容 专项治理工作的总体目标：狠抓治标，立足治本，力求标本兼治，加强制度建设，强化行为管理，各类操作风险得到有效控制，各类违法违规案件得到有效遏制，已发案件得到完全查处，案件数量不断下降，风险点的有效控制率100%，案件发案率控制为零。工作的主要内容有： 1、全面开展规章制度专项清理。结合“内控管理年”活动的开展，联社在4月底前，对现有的规章制度进行专项清理，制定规范的操作规程，切断管理“断层”和风险控制“盲区”；对已经不适应的现有规章制度，及时进行修订完善，确保管理的连续性和风险的可控性，用科学的、完善的、刚性约束力强的内控制度，规范员工的行为，管好我们的业务。 2、积极开展制度执行情况大检查。联社将在5月份，组织一次规模较大的综合检查活动，检查的主要内容包括：业务规章制度的落实和执行情况，包括授权授信、信贷资产管理、资金管理、会计结算管理、计算机系统管理等。重点检查各项规章制度是否能够覆盖到所有部门、业务领域、岗位和操作环节，各项业务是否制订了详细的操作规程和细则；各项规章制度是否得到有效贯彻，差错和事故是否能够得到及时有效纠正；岗位责任制是否明确有效并真正执行。届时我们将制定出详细的检查方案，认真组织实施，确保检查工作取得实实在在的效果。 3、扎实开展防范各类操作风险的专项检查。一是联社信贷管理部门将组织力量，对超时效贷款逐笔查明原因，对大额贷款管理是否到位。二是联社财务部门对对帐管理制度贯彻情况开展检查，重点检查信用社与客户、信用社与银行以及信用社内部业务帐与会计帐之间是
人资经理工作总结范本
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人资经理工作总结 篇1
人资经理、总监岗位职责
1.负责《岗位任职要求》的编制、落实、分析、改进负责组织各部门进行人力资源盘点。 2.负责《公司中长期人力资源规划》、《年度人力资源计划》的编制、落实、分析、改进 3.负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议
4.负责制订及完善《部门目标与职责》及《岗位职责》，做好部门、岗位职责的界定 5.负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施与监督 6.负责制订公司各岗位的未来发展方向 7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察 8.组织建立《人才梯队资源库》
9.负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划 10.负责多元化拓展招聘渠道，建立内、外部人才库 11.负责组织人员招聘、评估、面试
12.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理
13.负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置 14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库 15.负责新履职人员的工作引导及人员管理
16.负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等进行分析 17.负责组织、实施新员工入职培训 18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训
19.负责组织年度、月度培训需求调查、分析，制订培训计划 20.负责建立与维护培训教材库
21.负责组织培训效果评估，建立培训档案 22.负责确定薪酬分配理念及薪酬结构
23.负责确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬策略
24.负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗位薪酬等级 25.负责组织外部薪酬调查，编写《外部薪酬调查报告》 26.负责定期进行薪酬调整
27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作
28.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作
29.负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进 30.负责组织新履职人员的胜任力评估
31.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理
32.在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议 33.负责确定企业文化宗旨
34.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵
35.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设计行为规范，并持续优化 36.多元化、常态化开展企业文化活动，推动文化内涵落地 37.代表公司与员工签订劳动合同
38.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求
39.建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了解员工工作及生活情况 40.定期开展员工面谈，并对调查结果分析，积极推动改善 41.负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工使用保险
42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈，持续优化人力资源作业 43.积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业 任职资格：
1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、10年以上人力资源工作经验，熟练操作员工劳动合同、社保、公积金等工作办理； 3、具有多重招聘渠道及方法（包括但不局限于网络招聘平台），能够快速的招聘到各种公司急需优秀人才。
4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用
5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
6、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
人资经理工作总结 篇2
各位领导、各位同事大家好：
来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。在2013年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。
人力资源部在企业中起的作用，通俗的讲是三句话
1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。
2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。能者上、庸者下。
3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。
这也是我的工作目标。
在2013年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。
2013年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准，有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。
新的一年已经来临，我相信有公司领导的精心筹划、各位同事的大力支持，2013年的泰盛将达到公司、个人双赢。谢谢大家!祝大家春节快乐、阖家幸福！
人资经理工作总结 篇3
尊敬的公司领导：
首先感谢上级领导对我工作的信任与支持，感谢给我提供这么一个让自己充分展露拳脚的机会和平台。自xx年加入xx公司以来，一直在公司担任xxx之职。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，立足行政人事部的工作特征，以“建团队、重效率”为目标，时刻牢记廉洁自律，认真履行岗位职责，圆满完成了xxx部承担的各项工作任务，现将工作总结如下：
一、自xx年加入xx公司以来，本人一直以自重、自省、自警、自励为工作准则，脚踏实地的服务于企业。其间完成的主要工作为：
1、配合总经理完成了公司制度、工作流程，为建立绩效导向型的公司管理体系奠定了坚实的基础。
2、明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
整合了计划、仓储、采购的可控管理。根据职能划分明确了各部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，逐步实现规范化管理。
3、创新用人机制，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，实现人力资源效率尽可能最大化。形成了能进能出、能上能下、人尽其才良性健康的用人新机制。
二、存在的问题。
1、工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处。
2、工作方式、方法不够科学，管理艺术有待进一步提高。
三、今后工作的打算
1、新的阶段人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，加强人力资源自身的建设，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
2、加强员工队伍建设要把品德、知识作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。
以上是我的述职报告，望批评指正。
谢谢大家!
汇报人：xxx xx年xx月xx日
人资经理工作总结 篇4
人资经理的困惑
话题背景
A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到人力资源经理谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决，哪该不该跟董事长反映呢？
打哈欠的猪发问：若你是人资经理，该不该跟董事长反映总经理要离职的情况？或者有没有更好的解决方式？风雨竹 ：
首先要明确，人资经理是对总经理负责还是对董事长负责？但有一点是明确的，那就是总经理是对董事长负责的。作为总经理，是董事会（董事长）聘任的，那么在面试及工作开展中，肯定都是在董事长指示下进行的。那么为什么总经理对企业战略方向的确定得不到董事长的认可？我想有总经理工作方法的问题，无论总经理离不离开，这一点作为人资经理是需要与总经理沟通的。总经理在确定企业的未来发展方向时是需要与董事长汇报和沟通的，只有得到董事长的支持，总经理才能顺利开展工作。
作为人资经理，如果是对总经理负责，第一，应将上述情交委婉地表达给总经理，以利于其自省；第二，总经理的聘用应是董事会的职权，所以总经理的离任受与董事会的约定来限制，总经理应按其约定（合同）办理；也许在约定中有相关离职的约定；第三，人资不应将其信息反映给董事长，因为这涉及职业道德问题。
如果人资经理，既对总经理负责也对董事长负责，那么作为总经理，入职已三个月，作为考核试用情况，人资经理应与董事长沟通，在沟通中可以侧面地反映总经理的工作成效，以及总经理的动态，以帮助董事长确定是否要与总经理沟通一下，挽留总经理，并就沟通、工作方法等方面进行互谅，但不宜直接将信息反映。当然，在进行以上工作的同时，人资经理也应作好招聘总经理的应急预案。
乖巧猫猫 ：
一般公司总经理都是董事长直接授权的，作为总经理，他应该把他的思路、想法明确传达给董事长，如果董事长有不同的看法，可以考虑以会议的形式展开各抒己见，必要的时候可以请各层高管一起参加会议，如果真的是为单位的发展、前途着想，我想会达成共识的。
再者，如果真的觉得沟通无效，他为什么不能坦然面对谈谈呢，干嘛不能潇潇洒洒的呢？
最后，人力资源没必要担心这个，只需要做好应急措施就可以了。
悲情叟 ：
1、人资经理应该提醒总经理自己的职责，另外针对离职对于公司的影响以及个人作为职业经理人应该具备的基本职业素质表明自己的看法；
2、同时提示总经理应该提前向董事长暗示或者采用其他方式提出自己的职业发展；
3、可以由人资经理出面以私人身份请总经理和董事长吃饭，莫谈公司事，只谈人生理想抱负以及自己一路走来的历程，期望能够消除认知度上的隔阂；
4、根据聚餐上的表现，作出下一步计划，是有步骤的挽留还是做好招聘准备。
柳剑君 ：
A公司总经理有能力，得不到董事长支持原因有：一是总经理不适合A公司的企业文化；二是总经理与董事长之间缺少沟通；三是总经理思想还不够成熟（急于求进，还有把自已离职想法告诉人资经理）。我认为人力资源经理不应该将总经理离职的意思告诉董事长，有违职业道德，个人品格。建议总经理再与董事长多进行多一些沟通，在做出重大决定之前与董事长沟通好，并得到董事长的支持再去做，不要采用先斩后奏的做事方式。
love ：
先告之总经理，离职需要提前30天或按劳动合同约定来解除任用。主要是要有总经理的书面文件，人力经理再上交给董事长（书面合同，书面离职申请等相关方面资料）。不管保不保密，人力经理需要有自己的原理：就是刚正不阿。把事实情况都要向双方交待。听听总经理的意见，再处理不迟。
明月2013 ：
1、人资经理是否同属于董事长和总经理管辖？因为在企业管理中，如果出现管辖权中的多头管理容易出现，管理秩序混乱。
2、总经理私下跟人资经理交流将在下周离职，并请人资经理保密，这个不属于工作范围的事情，而且总经理是跟董事会签订合同，并应该提前一个月通知公司，所以，我认为从公司角度出发，人资经理应该从侧面提醒公司，总经理的这种意向。但我认为，总经理是需要人资经理跟董事长沟通其与公司的分歧，这是核心目的。
3、人资经理无论与公与私都应该与总经理进行沟通，并了解总经理的战略目标与方向，同时应该适时建议总经理先与董事长沟通好后，再实施其计划。
4、人资经理应该属于总经理管辖，所以在工作方式上只能服从总经理的管理，但对总经理的私下交流的意向，应侧面向董事长提醒。
Shicaiyuan ：
HRM必须及时向董事长汇报此事，因为任何一个老板在用人的时候都希望找到对企业文化认同度高（俗称忠诚）且能力业绩优秀的人，当二者不可兼得的时候，老板会优先选择企业文化认同度高的人。总经理作为职业经理人，如果突然离职会对老板、对企业造成很大的损失，HRM如果不提前防范或者通知老板，那么HRM的忠诚度都会被老板怀疑，此案例中当事人没有搞清楚职场同事与生活中朋友的角色，这仅仅是职场，那就按照规矩办。
人资经理工作总结 篇5
人力资源理论测试题
人力资源经理测试题
姓名：分数：
一、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
二、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
三、您认为建筑行业招聘工作的难点是什么？请结合您的工作经历谈谈如何做好招聘工作。
四、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
五、现代企业应如何增加员工对企业的忠诚度，以规避人事风险？
三选一作答
六、请结合你的实际，谈谈如何才能打造一支优秀的管理团队。
七、在企业组织中，如何才能发挥人力资源部的作用，提升人力资源管理的战略地位？
八、作为一名“空降兵”，如让才能在企业中生根发芽，并最终成为参天大树?
九、因集团公司在某地区筹建分厂，需与当地政府进行交涉，请草拟一份函件，与当地政府进行初次联系对接。
十、A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到人力资源经理谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决，那该不该跟董事长反映呢？若你是人资经理，该不该跟董事长反映总经理要离职的情况？或者有没有更好的解决方式？
B端产品经理工作总结范本
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B端产品经理工作总结(篇1)
近年来，假发行业蓬勃发展，假发产品在市场上得到了广泛的应用和认可。作为一名假发产品经理，我在过去一年里充满激情和责任感地负责着产品的开发与推广。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结我在这一年中的工作经验和成果。
作为一名假发产品经理，我始终坚持以市场需求为导向，深入了解目标用户的需求和喜好。通过市场调研和与用户的沟通，我成功确定了假发产品的主要特点和价值定位，并与设计团队紧密合作，打造出了一系列高品质的假发产品。这些产品兼具自然、舒适、易维护等特点，满足了用户对美观和实用性的需求。
为了确保产品质量和用户体验，我与制造团队保持密切合作，监督生产过程中的质量控制。我对产品的每一个细节都进行了严格的把控，确保每一款产品都符合高标准的质量要求。同时，我也积极收集用户反馈和意见，与研发团队合作，不断改进和升级产品。通过与用户的良好互动和持续创新，产品的市场竞争力得到了有效提升。
除了产品开发方面的工作，作为产品经理，我还负责产品的推广和营销活动。我与市场团队合作，制定了全面的市场推广计划并且严格执行。通过线上线下的促销活动、社交媒体宣传、广告投放等手段，我成功提升了产品的知名度和销量。同时，我也与渠道合作伙伴保持良好的合作关系，扩大了产品的销售渠道，进一步提高了市场份额。
作为一名团队的领导者，我注重团队的协作和沟通。我带领团队成员明确分工和任务，确保团队目标的达成。与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和困难，提供必要的支持与指导。通过共同努力，我们的团队成员都有了很大的成长，并且团队合作效率和团队凝聚力也得到了有效提升。
作为一名假发产品经理，我在过去一年中充分展示了我的专业能力和责任心。通过市场调研、产品开发、生产控制、营销推广等方面的工作，我成功推动了公司产品的发展和市场份额的提升。同时，我也在团队领导和协作方面有了很大的进步。通过团队的共同努力和产品不断的创新，我们团队取得了令人瞩目的成绩。
展望未来，我愿继续发挥我的专业能力和团队领导才能，在假发产品行业中不断创新和进步，为用户提供更好的产品和服务。
B端产品经理工作总结(篇2)
作为一名产品企划经理，我在过去一年中经历了许多挑战和成长。在这篇工作总结中，我将分享我的工作经历，包括我所负责的项目、取得的成就以及遇到的困难与解决方案。
我所负责的项目主要包括了新产品的规划和推广、市场调研分析以及与销售团队的协调沟通。在规划新产品时，我与研发团队紧密合作，确保产品能够满足市场需求和客户的期望。通过与市场团队的沟通，我能够及时了解市场动态，调整产品策略以确保产品竞争力。同时，我也与销售团队紧密合作，制定销售目标和销售策略，确保产品能够顺利推广和销售。
在过去一年中，我取得了一些显著的成就。我成功推出了一款全新的产品，该产品在市场上取得了良好的反响并实现了销售目标。我通过市场调研和分析，为公司提供了宝贵的市场信息和竞争对手信息，帮助公司在市场竞争中保持领先地位。我与销售团队紧密合作，帮助他们实现了销售目标，提高了销售绩效。
在工作中也遇到了一些困难和挑战。市场竞争激烈，需要不断创新和调整产品战略以应对激烈的市场竞争。与不同部门的沟通协调也是一项挑战，需要耐心和技巧去协调各个部门的利益和需求。售后服务和客户投诉处理也是一项重要的工作，需要及时响应客户需求和解决问题，保持公司形象和客户满意度。
为了解决这些困难和挑战，我采取了一些措施。我不断学习和提升自己的产品知识和市场分析能力，以提高自己的工作能力和竞争力。我加强了与团队和部门的沟通和协调，建立良好的工作关系和团队合作。我建立了健全的售后服务体系和投诉处理机制，确保客户的满意度和公司的形象。
作为一名产品企划经理，我在过去一年中取得了一些成就，也遇到了一些困难和挑战。通过不断学习和提升自己的能力，我相信我将能够更好地完成自己的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。我期待在未来的工作中继续努力，取得更好的成绩。
B端产品经理工作总结(篇3)
20XX产品经理年度个人总结
1、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
2、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的.操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
篇五：结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作
结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作
当我们考虑汇报产品经理工作的时候，为了结合IPD集成产品开发的思路，贯彻整个产品开发生命周期，整合从市场，管道，产品，项目，团队，绩效六个方面来谈。而对于每个方面如何谈，当时做PPT的时候也在考虑首先要把道理和目标讲清楚，对应明道;其次是把方法和工具讲清楚，对应优术部分;最后是实践，所有东西必须通过实践检验，对应践行部分。
1.市场
明道：对于市场必须明确软件创造客户价值，市场驱动研发的道理，产品不能脱离最终用户，必须关注于产品设计和用户体验。同时产品和品牌需要经营，有市场化意识重点首先就要有产品品牌意识。
优术：对于用户体验方法最重要的仍然是UCD和交互设计，进一步关注产品易用性提升。对于市场方面重要的方法是IPD中的MM市场管理部分，包括理解市场和细分市场，因此更多会涉及到战略驱动的差异化竞争。而对于需求也是市场环节重点，需求主要为细分市场服务，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法论。
实践：产品宣传册，个人邮件签名，和客户的在线协作沟通平台，计划任务反馈平台，周报月报，季度会议，需求调研和需求收集，产品定期回访。
2.管道
明道：在IPD中涉及到管道管理和资源管理。因此在讲管道的时候首先就要意识到要有所为，有所不为。要充分合理的利用好手里面的资源。不仅仅要提高资源利用率，同时要提高资源的生产率。由于管道的容量是有限的，因此需要识别项目或需求的优先级，让它们按一定的优先顺序通过管道。对于产品经理一定要意识到自己管理的不是一个产品或项目，而是一个由多个项目组成的项目群。
优术：首先是多项目管理的方法，衍生的管道管理和资源管理，最高层的组合项目管理和组合规划。
实践：PDB过程数据管理系统，数据分析和量化，PPM资源管理系统(资源生产率和利用率分析)
3.产品
明道：产品经理的重点是产品创造价值，因此产品经理关注点贯穿整个产品生命周期，在项目周期前增加了用户调研，产品设计和产品规划;在项目周期后增加了产品经营和推广。产品
经理同样关注项目，当时产品经理更多应该是以用户的眼光，项目本身不创造价值，而创造价值的是最终的产品。
优术：PACE或IPD的产品开发核心要素，结构化产品开发，产品规划的方法论。
实践：产品路标规划和版本规划，产品阶段决策和项目阶段评审，形成产品经理+项目经理+业务架构的产品管理铁三角;形成产品经理+业务架构+技术架构的产品设计铁三角。
4.项目
明道：产品经理同样也关注项目，但是他们不是项目经理，因此产品经理对于项目的关注更多的是项目目标的制定，项目范围的确定以及同产品需求的匹配度，项目周期中的关键点监控。项目的目标就是多快好省，但是在项目的多个要素之间应该做好平衡，而平衡最终又是由目标驱动的。
优术：CMMI，敏捷方法论，SERU需求方法论，PMBOK项目管理知识体系。
实践：敏捷诸多方法论的应用，每日晨会，每日构建和冒烟测试，产品Backlog，评审，SERU需求，复牌。
5.团队
明道：团队始终是研发企业的核心竞争力，而对于团队建设的重点又在于团队精神和文化的塑造。团队往往会深深的打上领导者的烙印。领导力+教练是产品经理在团队中作用的重要体现，产品经理需要时刻考虑的就是如何激发团队成员的热情，提升他们的技能，增强相互间的协作。
优术：人力资源管理，程序员心理。
实践：通过在线协作和任务管理工具形成项目群管理和跨项目管理，形成围绕项目为主线的全流程跟踪，包括和项目相关的任务，周报，问题风险，文档等。关注Q12建设，项目骨干成员的定期单独沟通，一分钟表扬。
6.绩效
明道：考核不是目标，最终目标是个人价值和工作成就感的提升。对于绩效需要时刻向团队成员传达三个凡是的思路，即凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。
优术：平衡计分卡，KPI指标体系的建立，主基二元考核法。
B端产品经理工作总结(篇4)
按照《国家安全监管总局关于深入开展氯酸钾专项治理工作的通知》的要求，国家安全监管总局委托国家安全生产宜春烟花爆竹检测检验中心、国家安全生产醴陵烟花爆竹检测检验中心和*烟花爆竹产品安全质量监督检测中心（以下统称检测中心）于20*年*月至2009年1月开展烟花爆竹药物安全抽检工作，本次将抽检12个省（区、市）的390家生产企业和210家批发经营企业（具体抽检任务分配见附件）。现就本次抽检的有关工作要求通知如下：
一、各省级安全监管局要将本通知迅速转发至市、县安全监管局并传达到烟花爆竹生产经营企业。受检地区各级安全监管部门要积极配合抽检工作，协调解决好抽查过程中可能出现的有关问题。企业拒检或故意停产、关门逃避抽检的，要如实记录有关情况，并视为抽检不合格，依法对企业进行处罚。在经营环节发现的违规烟花爆竹产品的，要做好核查违规产品的来源及向来源地省级安全监管局通报有关情况等工作。抽检中发现违规产品，由当地县级以上安全监管部门立即封存该批次产品并依法妥善处置。未列入本次抽检计划的地区要按照《通知》要求，自行组织开展抽检工作，抽检情况报国家安全监管总局。
二、各检测中心要于20*年11月20日前制定抽检工作计划，确定抽检人员名单，落实有关工作责任。检测中心对每家生产企业现场抽取不少于3个品种的产品样本进行检测，对经营企业抽取产品样本的品种数量应依据其经营规模适当增加，所抽样本应尽量覆盖该企业生产、经营的产品类型范围，生产企业应同时在仓库和生产线上抽取样本。具体抽样方法、检测程序和检测结果判定应按照《烟花爆竹安全与质量》（GB10631—20*）、《烟花爆竹抽样检查规则》等标准执行。现场抽检时，要认真填写《烟花爆竹药物安全抽检抽样单》，并分别加盖检测中心和受检企业公章。抽检经营企业时，还应将受检产品的购销合同复印件作为《烟花爆竹药物安全抽检抽样单》附件。抽检的各批次产品均应提取足够数量的样本备用复检。备用复检的样本由检测中心和受检企业分别加盖公章签封，由受检企业负责保管至2009年3月31日。
三、现场抽检工作结束后，检测中心整理形成《烟花爆竹药物安全抽检检测报告》和《烟花爆竹药物安全抽检结果通知单》，并及时向受检企业和受检地区省级安全监管局反馈。受检企业对检测结果如有异议，应当自接到《烟花爆竹药物安全抽检检测报告》和《烟花爆竹药物安全抽检结果通知单》之日起15日内（日期计算以邮戳为准），向检测中心和企业所在地省级安全监管局同时提出异议。企业逾期未提出异议的，视为认可检测结果，不再受理其异议。
B端产品经理工作总结(篇5)
作为一名工具产品经理，我的工作主要聚焦在开发和管理各种工具产品，不仅仅要关注产品的技术特性，还要关注用户需求和体验。在过去的一年里，我积极参与了多个工具产品的开发和升级，不断提升了自己的产品管理能力和团队合作精神。以下是我对这一年工作的总结和反思：
作为一名工具产品经理，我需要不断挖掘用户需求，从而指导产品的设计和开发。在过去的一年里，我与用户保持密切的沟通，通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户的需求和痛点。在产品设计和开发过程中，我经常与设计师、开发人员和测试人员紧密合作，确保产品能够充分满足用户的需求。通过这些努力，我们成功地推出了几款备受用户喜爱的工具产品，得到了良好的用户口碑和业绩回报。
作为一名工具产品经理，我需要不断优化产品的功能和性能，提升用户体验。在过去的一年里，我积极参与了多个产品的升级和迭代工作，不断优化产品的功能、界面和性能。通过用户反馈和数据分析，我们发现了许多产品存在的问题和改进空间，及时进行调整和改进。在产品升级过程中，我不仅要确保产品的稳定性和兼容性，还要注重用户体验的细节，提升用户的满意度和忠诚度。通过这些努力，我们成功地提升了产品的竞争力，增加了用户的黏性和活跃度。
作为一名工具产品经理，我需要不断学习和自我提升，保持对行业和技术的敏感性。在过去的一年里，我积极参加了各种行业会议、培训和讨论会，与同行交流心得和经验，了解最新的行业动态和趋势。同时，我也不断学习和提升自己的技术能力和团队管理能力，不断提高自己的竞争力和影响力。通过这些努力，我成功地提升了自己在团队中的地位和作用，得到了领导和同事的认可和赞赏。
作为一名工具产品经理，我不断挖掘用户需求、优化产品功能、提升用户体验，并不断学习和自我提升，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造更多的商业价值。在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，不断提升自己的产品管理能力和团队合作精神，为公司和用户创造更多的价值和收益。
B端产品经理工作总结(篇6)
到20世纪末，我国现代化建设的前两步战略目标已经胜利实现，人民生活总体上达到了小康水平。从21世纪开始，我国进入全面建设小康社会，为实现第三步战略目标，加快推进现代化建设的新阶段。中共十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标，即在优化结构和提高效益的基础上，国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番，综合国力和国际竞争力明显增强，对外贸易如何在全面建设小康社会中促进国民经济持续快速健康发展，为国内生产总值翻两番做出贡献，制定符合中国国情特点的对外贸易发展战略十分重要。
本文从发展经济学的观点考察和分析在开放经济条件下，我国进出口贸易对国民经济发展作用的战略高度，提出"经济增长导向的外贸发展战略"的命题，也就是说，从对外贸易与经济增长关系的角度来看待对外贸易对国民经济发展的拉动作用和贡献。
所谓经济增长导向的外贸发展战略，是指在经济全球化、贸易与投资自由化的驱动下，抓住加入世贸组织和世界产业转移的机遇，积极参与国际分工与合作，充分利用国内外两种资源和两个市场，大力发展出口贸易，加快国内产业结构调整与升级，促进出口商品结构优化，推动国民经济持续快速健康发展，满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，同时，提出了制定经济增长导向的外贸发展战略的战略目标、战略任务、战略重点和战略对策的框架设计。因此，这一研究对于我国加入WTO后，如何应对经济全球化和贸易投资自由化趋势带来的机遇和挑战，对于实现党的十六大提出的国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番和充分发挥对外贸易在全面建设小康社会中的重要作用，具有极其重要的理论价值和实践意义。
一、经济增长导向的外贸发展战略目标、任务和重点
(一)经济增长导向的外贸发展战略目标，应当包括进出口的数量目标和质量目标两个方面
1.数量目标：根据党的十六大报告确定，我国国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番，也就是说，要在2000年国内生产总值89，404亿元的基础上，到2020年翻两番。按当年汇率计算，2000年国内生产总值为107，83美元，首次超1万亿美元(为方便计算，以1万亿美元为基数)到2020年达到4万亿美元，年均增长速度为7.2%；人均国内生产总值由2000年的849美元(为方便计算，以人均800美元为基数)，到2020年人均国内生产总值为3200美元到中等发达国象的水平。
与国内生产总值翻两番相适应，商品货物翻两番是个什么概念呢？2000年我国进口总额为4，743.1亿美元，其中，出口2，492.1亿美元，进口2，251亿美元(2001年进出口额为5，097.7亿美元，其中，出口2，661，6亿美元，进口2，436.1亿美元；2002年进出口总额为62000亿美元左右)。如果按2000年进出口额5000亿美元为基数，进出口额大体平衡计算，到2020年我国进出口总额将达到20，000亿美元，平均每年增长7.2%，大体上相当于美国2000年的进出口规模。
(1)外贸翻两番的必然性。为什么要提出外贸进出口总额到2020年要翻两番呢？这是全面建设小康社会的需要。因为社会经济的发展归根到底表现在生产力发展上，发展要保持一定的速度。这是保障提高人民的物质和文化生活水平的物质基础，也是国家处理对外关系和解决国内各种复杂问题的关键。邓小平曾强调指出："中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展。"因为"发展才是硬道理。"邓小平还告诫我们：我们在国际事物中起的作用的大小，要看我们自己经济建设成就的大小。如果我们发展了，更加兴旺发达了，我们在国际事物中的作用就会大。"这是被社会历史发展实践所证明的科学结论，也是我们坚持需要一定发展速度的重要理论依据。
(2)外贸翻两番的必要性。首先，外贸翻两番是加快我国经济发展提高国际竞争力的需要。应当看到，改革开放以来我国的国际竞争力有了很大提高。据瑞士洛桑国际研究所2000年国际竞争力报告，1999年参评的46个国家中，中国排名次序由第31位降为第33位。主要原因在于我国高科技创新能力不足。2002年联合国开发计划署首次公布了2001年世界主要国家技术成就指数(TAI)评价体系和资料，该指数由技术创新、新技术传播、传统技术传播和人类技能等四个方面构成。在72个参加评估的国家(地区)中，技术成就指数平均为0.743；而中国的技术成就指数为0.299，排序为第45位，居世界中等偏下水平。
其次，外贸翻两番是我国由贸易大国走向贸易强国的需要。2000年我国GDP首次突破1万亿美元大关，这是历史性的跨越。但是，我国人均GDP水平，在世界属于低水平。我国的外贸出口2000年居世界第6位，进口居第7位，属于世界贸易大国，但由于我国人口众多，人均出口水平低，还不是出口强国。与发达国家和中等发达国家相比存在较大的差距。
再次，外贸翻两番是增加社会就业、改善和提高人民生活水平的需要。目前，我国人民生活水平总体上已进入小康，但就全国看不同地区收入水平差距很大，城市下岗人口比较多，每年新增人口有1000万人左右，就业压力很大，这是影响社会政治、经济稳定的一个大问题。
(3)外贸翻两番的可能性。这是对未来20年国际环境和国内环境发展趋势而作出的结论。就国际环境而言，随着世界多极化趋势的发展，给世界的和平与发展带来了机遇和有利条件。和平与发展是当今时代的主题，也是世界爱好和平人民的共同愿望，新的世界大战在可预见的时期内打不起来，为我国对外贸易的发展创造和平的国际环境和周边环境。有关专家按俄尼古拉*康德拉季耶夫的长波理论预测，从2001年到2025年乃至2030年左右，世界经济将处于第五个新的长波上升期。随着经济全球化步伐的加快，新技术革命和信息时代的到来，国际贸易和国际投资仍将继续增长。
就国内环境而言，经过20多年的改革开放，我国经济和对外贸易发展令世人瞩目。我国短缺经济时代已经过去，商品供求关系有了明显改善；社会主义市场经济体制已初步建立，经营主体多元化"大经贸"格局已形成；产业结构和进出口商品结构进一步得到优化；利用外资的质量和效益有了明显提高；进出口贸易呈现良好的发展态势；对外开放领域更加拓宽，市场准入不断扩大，全方位对外开放格局已基本形成。当然，未来20年外贸发展还会遇到这样或那样不确定的因素或预想不到的困难，但是，只要我们坚持高举邓小平理论伟大旗帜，实践"三个代表"重要思想，知难而进，开拓进取，抓住加入世贸组织和国际产业结构调整转移的机遇，加速国内产业结构调整，加快对外贸易发展，什么困难都不会阻挡我们前进。
2.质量目标：坚持外贸发展速度和结构、质量、效益的统一。这是因为：首先，我国出口商品结构有待优化。应当肯定，改革开放以来，特别是实施对外贸易集约经营方针以来，我国出口商品结构发生了很大变化。2000年我国工业制造业生产能力居世界第四位，尽管工业制成品出口比重已占出口总额的89.8%，2001年占90.1%，但在工业制成品中高新技术产品和高附加值产品比重仅占15%，更缺乏国际名牌产品，主要以劳动密集型产品和中低档产品出口为主，与发达国家相比，仍然存在着较大的差距。因此，进一步优化出口商品结构是制定经济增长导向的外贸发展战略的一项重要任务。
其次，我国出口货源地发展不平衡。主要表现在如下三个方面：一是主要增长极(城市)商品出口很不平衡。根据东部、中部、西部划分，东部地区按京、津、沪三个直辖市和省属32个城市的统计，1999年出口额占当年全国出口总额的64.29%；中部地区17个城市，1999年出口额占当年全国出口总额的3.23%；西部地区13个城市，1999年出口额占当年全国出口总额的2.30%。很显然，我国城市增长极的优势在东部，而不在中部和西部。因此，在外贸翻两番过程中，如何提升中西部地区增长极在出口中的地位，发挥中西部地区的特色商品优势是值得引起重视的一个问题。二是西部外贸出口依存度低。根据海关统计，我国西部12省(区、市)1999年出口总额77.2亿美元，占全国当年外贸出口总额的4%;而西部地区出口依存度多数省区在3%左右，大大低于全国20%的平均水平。这表明外贸出口对西部地区国民经济的发展贡献较小，反映出西部地区参与经济全球化的程度低。三是西部地区的出口商品结构层次低。由于受西部地区经济发展水平和产业结构特点的影响，西部地区出口商品结构以资源型、原料性初级产品为主，而工业制成品如机电产品和深加工，高附加值产品出口很少。
从上述分析可见，我国在确定外贸发展质量目标时。一定要抓住结构调整升级这个关键环节，以产业结构调整升级带动出口商品结构和地区商品结构优化，从而提高出口国际竞争力和增强出口后劲。
在重视发展速度与结构相统一的同时，我们还应当重视速度与质量、效益的统一。目前，我国工业已进入工业化中期阶段，国民经济总体实力居世界第6位，许多产品产量居世界第一。我国拥有一批企业的产品质量达到了国际先进水平，市场占有率居世界前列，具有较强的国际竞争力。同时，还要看到，由于产业结构不够合理，技术装备和管理比较落后，高档产品和名优产品较少。如机电产品出口虽然成为出口额最大的商品，但在世界机电产品的名牌中所占份额极小，而在信息产业中的关键技术、关键工业、关键产品尚处于劣势地位。特别是在我国出口经营中，长期存在的市场秩序混乱，低价竞销、"以量取胜"的粗放经营状态尚未根本消除。
从上述分析中，我们应当意识到出口产品质量的重要性，因为不重视产品质量或出口产品质量不佳，导致出口竞争力下降，容易失掉市场和消费者；同样道理，如果忽视出口的经济效益，则会影口向企业的生存和发展，甚至会导致企业的破产。因此，我们应当把提高产品质量和效益作为经济增长导向的外贸发展战略的重要任务之一。
(二)经济增长导向的外贸发展战略任务的核心，是提高我国工业制成品出口的国际竞争力
自中华人民共和国成立以来，特别是改革开放以来，我国出口商品结构发生了很大变化。在20世纪50年代，1953年初级产品出口占全部出口总额的比重达到79.4%，工业制成品出口比重为20.6%，主要向苏联及东欧国出口大米、大豆、食用植物油、冻肉、茶叶、桐油、绸缎、呢绒、棉布、稀有金属和有色金属等。60年代，我国轻纺产品出口增长较快，初级产品出口占出口总额的比重下降为60%左右，工业制成品占出口额的比重提高到40%左右。70年代，1979年初级产品出口的比重降到53.6%，工业制成品出口比重上升到46.4%，尽管工业制成品出口发展很快，但仍然以初级产品出口为主。80年代，在改革开放浪潮推动下，我国轻纺和机电产品出口增长强劲，1989年初级产品出口占出口额的比重下降到34.7%，工业制成品出口占总出口额的比重上升到65.3%。90年代，1998年我国工业制成品出口占总出口额的88.8%，初级产品出口占出口总额的11.2%。总的看，20世纪后半叶，我国出口商品结构呈现不断优化的趋势，这表明我国生产力和经济技术发展水平从较低水平向更高水平方向迈进。从而为提高我国出口商品国际竞争力奠定了一定的基础。
目前，我国已加入世贸组织，进入全面对外开放新阶段。在这种情况下为什么还要进一步提高我国出口商品国际竞争力呢？竞争力是国际经济学中的一个概念，它是反映一个经济体在市场竞争中经济实力强弱和发展趋势的重要标志。一个经济体的竞争力具有层次性、综合性、动态性特点。所谓层次性主要表现在国家竞争力(大国还有地区竞争力)、产业竞争力、企业竞争力(主要是产品竞争力)，在国际竞争中，竞争的主体是企业而不是国家，但在国与国之间竞争力比较上则以国家竞争力为主体。所谓综合性是指一个竞争主体的竞争力的强弱，受多种因素的影响。影响一国产业或产品国际竞争力的因素很多，除价格(直接受成本制约)竞争因素外，还受各种非价格竞争因素，如商品质量、商品品牌或商标、商品市场营销手段、商品的性能安全，以及对人身健康影响等综合因素的影响。但在商品质量等非价格竞争因素相同的条件下，商品价格竞争因素还起主要作用。这就是物美价廉的道理。所谓动态性是指一国国际竞争力的强弱，包括产业或产品竞争力或比较优势，并非一成不变，而是动态变化的。
根据竞争力的上述特点，如何衡量和判断一国产业和出口商品的国际竞争力，即正确选择出口产业或产品的战略重点，这对于带动本国经济发展和进出口的持续、快速和健康发展非常重要。一般来讲，一国产业的发展变化过程和出口产品优化过程，二者相一致，即由劳动密集型产业(包括资源密集型产业)产品--资本密集型产业和产品--技术(知识)密集型产业和产品的发展阶段。从我国出口商品结构变化看，由建国初期的矿产品、农产品出口为主，逐步扩大到以农产品为原料的轻工产品、纺织品和服装出口为主，现在，机电产品包括高科技产品出口成为出口拳头商品。这表明经过多年的进口替代和改革开放后的引进适用的先进技术设备，改造传统老设备，对于提高我国工业制成品出口和国际竞争力起了积极的作用。
(三)经济增长导向的外贸发展战略的重点，是选准我国出口的主导产业和产品
目前，我国工业发展已进入工业化中期阶段。根据中央"十五"计划建议，应把经济结构的战略性调整作为主线。这是适应经济全球化，国际产业转移，生产要素在世界范围内大规模重组和优化配置的特点而作出的正确的战略选择。党的十六大明确提出，要积极发展对经济增长有突破性重大带动作用的高新技术产业，用高新技术和适用先进技术改造传统产业，大大振兴制造业，走新型工业化道路。应当看到，高新技术产业包括微电子技术、信息技术、生物技术。能源技术和新材料等技术，越来越多地被应用，使高新科技产品成为我国出口的新增长点。这是从长远战略着眼，扩大我国国际竞争力的关键。因为：
第一，发展高新技术产业和产品出口可以促进我国出口产业从低附加价值产业向高附加值产业升级和转移，有利于提高我国出口产品的国际竞争力。一国的经济增长，主要取决于三个基本因素：一是生产要素尤其是资本要素的增长；二是产业结构从低附加价值产业向高附加价值产业升级；三是科技进步，这是促进产业结构升级最重要的因素，因而也是提高出口产品国际竞争力的最重要的因素。2000年我国高新技术产品出口370亿美元，比上年增长25.4%，占出口总额比重为15%，而OECD国家高新技术产品出口占出口比重平均40%，其中，美国为44%，新加坡最高为72%，与它们相比，我们尚存在相当大的差距。
第二，发展高新技术产业和产品出口，可以吸收国外高科技资源，加快产业结构的调整，为我国出口的可持续发展提供技术保障。高科技资源不仅包括高新技术，还包括高新技术人才和管理，对于提高我国的生产管理水平、研究和开发能力大有裨益，能够为我国走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗少、环境污染小、人力资源得到充分利用和发挥的新型工业化道路，为我国经济的持续、快速、健康发展和外贸扩大出口提高强大动力。
第三，发展高新技术产业和产品出口，有利于加快产业结构调整和升级，保证我国外贸翻两番目标的实现。亚洲"四小龙"经济腾飞和中国90年代新一代家电行业包括彩电、电冰箱、洗衣机、空调生产和出口的高速增长，最根本的原因，就是引进发达国家的先进技术，进行产业结构快速升级，促进出口商品结构优化。实践证明，引进发达国家的先进技术是加快发展的一个决定性因素。
在积极发展高新技术产业和产品出口的同时，必须用高新技术改造传统产业，充分发挥我国劳动力资源丰富的工资成本低的比较优势，在一个相当长的时期内，至少在20年内，必须依靠劳动密集型产业和产品来推动经济增长和扩大出口。这是因为：
第一，我国劳动密集型产业和产品成本较低，在国际市场上具有相当强的竞争力。我国在轻工产品、纺织品、服装、家用电器、部分机械和电子产品等成熟技术的劳动密集型产业已具有相当的生产规模，目前已成为亚太地区最大的劳动密集型产品出口国。1978年，亚洲"四小龙"向工业国出口的劳动密集型产品占了亚太地区劳动密集型产品总出口的70%以上，中国仅占不到10%。20年后，中国出口到日本、澳大利亚、欧洲和北美的劳动密集型产品中，中国的平均市场份额上升了42%，为我国经济持续、快速、健康发展创造了条件。
第二，发展劳动密集型产业和产品出口，可以减轻我国扩大就业的压力。我国是一个人口众多的发展中大国，目前正处于并将长期处于社会主义初级阶段，与发达国家相比较，我国工业化和城市化程度还相当低，技术较为成熟的传统产业即劳动密集型产业尚有很大的成长空间。同时，我国人口总量还在继续增加，扩大就业仍是当前和今后相当长时期一项重大而艰巨的任务。一般来说，民营企业(包括集体企业和私营企业)适合于从事加工贸易如家电产品、服装、制鞋、玩具等生产，可以容纳更多的劳动力，有利于缓解我国严峻的就业压力。
第三，发展传统劳动密集型产业或产品出口，可以加快资金积累，为产业升级创造条件。一般来说，发达国家向外转移的技术都是较成熟的技术，技术(包括专利软件，有时也包括硬件设备)价格较低，相当于原来R&D成本的1／3，而且这种技术对于我们采说，属于适用的先进技术，比我们自己R&D成本低，投资周期短，收益比较快，可以发挥"后发优势"，特别是在资金技术密集型的产业中，包括高新技术产业中的劳动密集型生产环节的零配件产品更适于我国国情特点，可以为国家创造更多的外汇收入，更有利于推动我国经济的持续、快速和健康发展。
二、实施经济增长导向的外贸发展战略，实现外贸翻两番的应对措施
根据同志关于发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的指导思想，必须紧紧抓住21世纪头20年这个大有作为的重要战略机遇期，加快外贸发展，深化外贸体制改革，健全外贸法制建设，为我国外贸翻两番，推动国民经济持续、快速、健康发展，全面建设小康社会做出新贡献，特提出如下对策建议：
(一)坚持以发展为主题，把外贸发展作为推动经济增长的第一要务来抓
1.要澄清几种片面认识，正确理解外贸在国民经济发展中的重要作用。有一种模糊观点，认为"我国出口依存度太高，会影响国家的经济安全或造成出口贫困化增长"。我认为，合理的出口依存度的界限，要看出口是否有效益，如果出口企业不亏损，国家也不补贴，在这一前提下，只要国际市场上有需求，出口产品卖价又合理，我们就应当鼓励多出口，这样做就不会影响国家的经济安全或造成出口贫困化增长。另有一种模糊认识，就是只强调扩大内需而忽视外需的作用。我国是发展中的大国，扩大内需是我们长期应坚持的正确方针，但是，在开放经济条件下，在任何时候都不应忽视外需对经济增长的拉动作用，应始终如一地坚持投资、消费、出口需求的三轮推动作用。还有一种模糊认识，认为加工贸易产业链条短，产品附加价值低，走私猖獗，不宜大力发展，这种认识也是片面的。应当强调，发展加工贸易是我国参与国际分工和国际交换的客观需要，有利于发挥我国劳动力资源丰富的优势，扩大社会就业，弥补国内短缺资源，只要搞好引进技术的消化吸收，鼓励国内厂商技术创新，提高加工深度和技术含量，由外商委托制造向委托设计制造和自主品牌加工方向发展，加工贸易也会延伸链条，增加附加价值，加工贸易也会向高层次发展。走私严重是监管力度不够造成的，不是加工贸易自身的弊端。
2.要发挥增长极(城市)产业群和地方特色产业群优势在扩大出口增长中的带动作用。产业集聚效应理论认为，某种产业在一个地区的集聚，可以带动相关产业的共同发展，可以吸纳智力人才，实现企业间的合理分工，因而，这一地区的产业和出口商品竞争力会越来越强。我国幅员辽阔，东、中、西部外贸发展极不平衡，具有各自的发展优势，在外贸发展中不能人为地"一刀切"，应因地制宜制定不同的经济增长导向的外贸发展战略。
(1)东部发达地区就在保持IT产品出口高速增长、机电产品快速增长的同时，保持纺织品服装、轻工和农产品的稳定增长。现阶段，我国珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区已成为我国出口商品的主要生产基地，机电产品，特别是信息通讯高新技术产品出口，已成为该地区新的出口增长亮点。我们应当在珠江、长江、环渤海三个经济带和东部12个省市的32个主要出口城市的基础上，再选定培育若干个增长极的主要企业作为发展基地。通过吸引国外大型跨国公司投资，建立研发中心，继续扩大加工贸易规模和产业配套能力，形成新的产业带，加快产业结构升级，发展现代化农业，发展高新技术产业和高附加值企业，在更高层次上参与国际分工、国际交换和国际竞争。充分发挥浦东新区、经济特区、高科技园区、经济技术开发区、出口保税区在大力发展外向型经济中的骨干作用。
(2)中部地区应当利用资源优势，特别是劳动力成本低的优势；积极发挥地方产业群优势，大力发展探加工产品出口。我国中部地区的17个城市，原来出口规模小、基数低，近年来发展很快，发展潜力比较大。随著我国现代交通、物流、通讯的发展，要加大结构调整力度，推进农业产业化，改造传统产业，培育新的经济增长点，加快工业化和城市化进程。通过这些政策措施，我国中西部地区地理位置上的劣势会越来越小，同时中部地区工业具有一定的基础，矿产资源，农业资源及劳动力资源丰富，这些优势为接受东部地区加工贸易梯度转移创造了条件。我国对外开放由东向西；从沿海到内地呈梯度发展。目前，东部沿海地区加工贸易劳动力成本接近于国际水平，这就决定了沿海地区加工贸易必须向中部地区转移。而中部地区可以利用自身的优势，特别是劳动力成本低的优势，通过利用外资，合作研发，大力发展地方特色工业和农业，发展高科技农产品加工和绿色产品出口，发展潜力巨大。
(3)西部欠发达地区应紧紧抓住西部大开发的机遇，在重点抓好基础设施和生态环境建设的基础上，大力培育和发展具有地方特色的优势产业，积极开发和培育新的外贸出口的增长亮点。我国西部地区的13个城市，近年来在西部大开发战略推动下，外贸发展很快，但增长极和产业群发展极不平衡，必须进一步解放思想，增强开放意识。应当充分利用工业基础较好的重庆、成都、兰州、乌鲁木齐等中心城市的产业优势，在进一步开发机电产品、高新技术产品出口的同时，还应加大农产品的出口培育，提高农产品的科技含量和附加价值。宁夏、甘肃、青海等省区，还要以利用外资和东部沿海地区资金，积极发展有特色的优势产业，推动重点地带开发。比如，宁夏自治区可以利用当地的资源优势和中东伊斯兰国家的资金优势，共同开发建厂，发展伊斯兰国家需要的新材料产业和特色医药产业向伊斯兰国家出口等等。
3、要坚持国际收支的基本平衡，特别是经常项目的收支基本平衡。因为在经济全球化和国际资本流动加快的条件下，由于我们缺乏管理金融的经验和方法，缺乏管理金融的法律和制度，金融资本实现调控是我们的薄弱环节，必须十分重视国际收支的基本平衡，同时，还要强调经常项目的收支平衡。因为我国是发展中的大国，没有一定的外汇储备，保证进口先进技术设备，促进产业结构调整升级，增强出口后劲，保证必要的海外投资，推进"走出去"战略，保证西部大开发战略的实施，要实现第三步战略目标，全面建设小康社会，实现现代化是不可能的。所以，在中长期计划中和未来20年间，如何防范可能出现的金融风险和财政风险也是非常重要的。
此外，要充分重视民营企业在出口中的发展潜力，培育新的出口增长点。要坚持"以德经商"，发扬中华民族传统诚信美德，建立诚信机制，树立良好企业和国家形象。要重视企业的外贸发展战略问题，建立中国式的跨国公司等等，在此不一一赘述。
(二)坚持以改革促发展，始终把外贸体制改革和创新作为外贸推动经济增长的强大动力
外贸体制改革，应包括政府管理职能改革、企业制度改革和中介组织功能改革三个方面。这里仅就外贸体制改革的框架，谈点设想，
1.政府管理职能改革：政府管理职能改革，必须符合世贸组织法律体系框架和管理体制的要求。政府管理职能，应是制定政策、制定发展战略、经济调节、组织协调、市场监管、公共服务等职能。以经济调节为例，就是运用经济手段，通过价格、利率、汇率和税率等经济杠杆进行调节。在财税政策方面，坚持与完善财政资金支持制度和出口退税制度。在货币政策方面，建立与完善进出口信贷、融资担保、信用保险等金融支持体系，以及实施鼓励出口的产业政策，来调控进出口贸易的运行，维护正常的市场竞争秩序。
2.企业制度改革：企业是市场竞争的主体，深化企业改革，特别是深化国有外贸企业的改革，是搞活进出口的关键所在。企业制度改革的内容，主要是两个方面：一是企业体制要有灵活的机制，诸如自主经营权；改造发展权、留利权(包括分配使用、职工的工资和福利)、企业组织结构自诀权等。二是企业在享有充分自的基础上，建立企业的治理结构，建立现代企业制度，加强企业的制度管理，包括岗位责任制度、财务分配制度、经营管理(含技术管理)制度、民主监督制度等。
3.中介组织功能的改革：组建行业协会，替代政府行使一部分管理职能，是国外普遍行使的有效管理办法。它既符合世贸组织规则的要求，又有利于实现国内外市场一体化的需要。改革的总取向：弱化行业协会与政府管理部门的关系；强化行业协会与本行业企业的经济利益关系，使行业协会真正成为政府与企业的桥梁和纽带。改革的框架思路：(1)行业协会的组建和主要负责人的决定，不应由政府主管部门委派，而应由本行业民主协商选举产生。(2)行业协会的经费主要应由会员单位按其经营收入的一定比率交纳。(3)外贸进出口商会应当深化改革，逐步由依托外贸企业转变为依托工业企业的行业化改造，才能克服工贸分离的弊端，提高外贸管理的有效性和行业管理的自律性。
(三)坚持依法行政，加大外贸立法力度，做到有法可依、有法必依，执法必严，保障外贸可持续发展和推动经济的不断增长
1.加大外贸立法和执法力度，不断完善外贸法律法规体系。运用法律手段对进出口贸易实行法制化管理是国际上普遍采用的行之有效的管理方法。外贸立法必须符合世贸组织规则和中国政府有关承诺的要求。应当看到，我国涉外经济管理中无法可依或法律依据不足的现象相当普遍；现行的《对外贸易法》及其配套的法规，法律条款内容比较简单，不够具体，不够清晰；《反不正当竞争法》不够完善，《反垄断法》和《反倾销法》尚属空白，筹等。因此，在立法方面应关注中国经济与国际间的联系，比较世界各国经济制度的优劣，加快完善(对外贸易法)，条款要具体和明晰化，加快制定(反垄断法)和(反倾销法)，完善
