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装修公司新工作总结怎么写 篇1
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。XX年公司共吸引各类人才近留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
b、c级，奖罚有据。
控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、XX**最佳室内设计企业称号，共获得省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获XX年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获XX年度**市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！
装修公司新工作总结怎么写 篇2
经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
b、c级，奖罚有据。
控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经
装修公司新工作总结怎么写 篇3
装修公司工作总结
尊敬的各位公司领导、各位同事，大家好：
又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及2009年的工作计划。
一、本年工作概况
我自XX月XX日其加入公司，至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：
(1)X月X日到X月X日，这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我暂
1 时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西：①对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题;③要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。
(2)X月X日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：
2 ①.......②......③......④......
这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之前在XXX项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线;再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;③XXX试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。
3 二、工作中存在的问题
经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：
(1) 工作初期，由于是初次接...
4
装修公司月度工作总结范围
装修公司工作总结
装修设计公司4月份工作总结
装修公司工程部4月份工作总结
装修公司日工作总结
装修公司新工作总结怎么写 篇4
作为一家专业的装修公司，在过去的一年里取得了可喜的成绩。经过团队的不懈努力和多年的工作经验的积累，成功完成了许多精彩的装修项目，并赢得了客户的高度赞誉。在此，将对这一年的工作进行全面总结，并对未来的发展提出一些建议。
就项目管理而言，始终坚持以客户需求为导向，确保每个项目都能按时且高质量地完成。充分发挥团队成员的专业技能和工作经验，严格遵守项目计划和进度安排。在施工过程中，密切与客户沟通，及时解决问题和调整方案，确保项目准确符合客户的预期和要求。这种注重细节和客户满意度的工作风格得到了客户的充分认可，也为公司赢得了更多的商机。
在人员管理方面，注重培养员工的专业知识和技能，提供良好的培训和发展机会。鼓励员工的创新思维和团队合作精神，为他们提供一个积极向上的工作环境。通过定期的绩效评估和奖励机制，能够激励员工的工作积极性，提高整个团队的执行力和效率。相信，投资于员工培训和管理，是提升公司核心竞争力的重要举措。
还持续加强了与供应商和合作伙伴的合作关系。通过与优秀的供应商合作，能够提供高质量的建材和装修材料，确保装修项目的质量和可持续发展。同时，与设计师和其他相关企业建立了合作伙伴关系，共同分享资源和市场机会，提高公司的综合实力和竞争力。
也要直面存在的问题和挑战。在工程管理方面，要进一步加强对项目的质量监督和控制，确保每个细节都能符合标准。同时，需要提高项目成本控制和风险管理的能力，确保项目的盈利能力和可持续发展。还需要加大对环保技术和可持续发展的研究和应用力度，致力于为客户提供更环保和可持续的装修解决方案。
对于未来，有几条建议。应该继续加强与客户的沟通和合作，深入了解客户的需求和期望，并提供满足他们的创新和个性化的装修方案。应该不断学习和吸收装修行业的最新技术和趋势，提高公司在技术方面的竞争力。同时，也应关注市场的变化和发展，积极拓展新的市场机会和业务模式。还应继续加强团队合作和员工培训，不断提升整个团队的综合素质和核心竞争力。
过去一年是艰苦奋斗的一年，也是不断进步的一年。多年的工作经验使更加成熟和自信，取得了良好的成绩。仍然要保持谦逊和谨慎的态度，持续提升自我，追求卓越。相信在全体员工的共同努力下，的装修公司必将在未来取得更大的成功和发展。
装修公司新工作总结怎么写 篇5
作为装修公司的电工，我负责客户的电气设施安装、维护和修理工作。在过去的一年里，我遇到了许多有意义的挑战，取得了一系列令人自豪的成就。在这篇文章中，我将对我在装修公司担任电工的工作进行详细的总结，以展示我取得的进步和经验。
首先，我要感谢这家装修公司，给予我丰富的工作机会和专业技能的培训。这使我能够更好地理解电气系统的功能和构造，掌握安装和维修电气设备的技巧。我还学到了将电气方案转化为实际工作的方法，以及如何与客户进行有效的沟通和合作。
在实践中，我学到了很多课堂上无法教授的知识。例如，我学会了如何根据建筑结构和设计图纸来规划电气线路，保证系统的可靠性和安全性。我还学会了如何安装灯具、插座和开关等电气设备，以及如何排除故障并修复损坏的电气线路。通过不断地修复和改进，我逐渐提高了自己的技能水平，并成为了一名更有经验的电工。
除了技术方面的提升，我的团队合作能力也得到了很大的锻炼和进步。在工作中，我时常需要与其他装修工人合作，如木匠、水管工等，以确保项目的顺利进行。我积极参与协调和沟通工作，并与他们密切合作，共同解决问题和完成工作。这使我们的团队变得更加高效和紧密，为客户提供了更好的服务。
在实际工作中，与客户的沟通也是至关重要的一环。每个客户的需求和要求都不同，我需要倾听和理解他们的意见，根据实际情况提供最佳的解决方案。我学会了如何向客户解释电气设施的工作原理、维护方法和使用注意事项，并根据他们的反馈进行调整和改进。通过与客户的良好沟通和合作，我获得了许多满意的用户评价，并建立了长期的合作关系。
在过去的一年里，我还参与了多个大型项目的电气安装和维修工作。这些项目的规模和难度不断挑战和提高了我自己的能力。在处理电气故障和问题时，我积极采取主动措施，迅速解决了许多复杂的技术难题，并保证了项目的进度和质量。这些挑战使我挑战了自己，提升了自己的技术水平。
总的来说，我对我在装修公司的电工工作经历感到非常自豪和满意。通过不断学习和锻炼，我提高了自己的专业技能和团队合作能力，为客户提供了高质量的服务。在未来的工作中，我将继续努力学习和创新，为每个项目尽力做到更好。我的目标是成为一名更加专业和有经验的电工，为客户创造更大的价值。