尊敬的领导和同事们
岁月匆匆,弹指一挥间,逝去的时间总是让人如此的留恋。20xx年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光辉即将灿烂的迎接着我们。
在各位亲爱的同仁和领导们的关心支持下,平凡的我,在自已的岗位上也脚踏实地的走完了充实的这一年。
感谢润东集团夫人创建的平台,让我能兢兢业业的工作着,健康成长着。
人的一生其实很短,但一定要过得有意义;我认为有份稳定的工作,有着简单积极向上精神生活,有份健康的身体,有着家人的平安团聚就是幸福的,因此,回首这一年。我的招商工作,虽然没有取得特别骄人的成绩,但也是可喜的。可以放声的说我也是幸福的。
一年来,我努力进取,积极施展自已,少说话,多做事,争取为公司创造更多的价值。
自14年底到15年12月份,成功销售商铺26套,总价值为 元 ;收到款项约为1千多万元,其中二期商铺22套,一期4套商铺全部售毕,为客户办理好房产证手续;相关资金及时催缴到位。
20xx年元月份,在本部门严重少人的情况下,与一起,身兼数职,将工作中的各项环节紧密相扣,经常性加班较晚,认真及时作好本部门的收费及房屋销售工作。客户走我们才会走。认真做好接待及相关事务。
20xx年2月份,一些前期,拖欠公司费用长达半年之久的客户,迟迟不肯露面,绞尽脑汁,想尽办法。列清单,下催缴函,打电话,发短信。不厌其烦,常沟通联系,耐心作思想工作,并常常发祝福短信,友情联络,将拖欠的租金及呆帐、赖帐成功收缴到位。也是工作中一项大突破。
20xx年3月份,本部门增添了新鲜的血液,我们处外以身作责,作好示范,带领新员工走访客户,上门收缴费用,熟悉环境,抓紧时间培训本岗业务,使之很快适应并掌握所属工作范筹,一个月内就走向转正行列。分工明确,并力争超前完成每月的任务。应收帐款几乎每月均达几十万元。
20xx年4、5月份,和新同事一起,动之以情,晓之以理,将三期陶瓷四大户的年租金、及相关物业费全部收缴到位。总价款为 元。累计约二百多百万元。
20xx年6月,并将新做的a3栋12间钢构商铺成功招租,并联系广告公司,作好各套仓库的标识工作,并提前收缴年租金及相关物业费和水电费用。营业收入约为:*元。
广告牌招租方面公司沿二零六国道的路牌广告42块全部招商完毕,并及时完善后期画面的补修服务,创年营业收入约*万元。
20xx年10月,当老行政办公楼腾出时,也成功招租,并将旧空调及时作价,让公司财务不流失。充分发挥值。并及时作好客户登记编排工作。增加租金及物业费相关年收入约多万元。
其他招租方面,所剩二期商铺一层商铺全部出租完毕,二层部分出租,并成功将招租出售商铺的价格上调,每层涨月租金。每平方米涨到五六百元的销售额。另外新、老钢构仓库全部出租出去,无一空余。一旦前面空出,立马擅用电话营销及网络营销方式,招商进驻市场。
时刻以公司利益为前提,把客户当朋友,微笑挂在脸上,从不把个人情绪带到工作中当中。不辞劳苦,为公司那些零散的投资购房户,推房,看房,成功帮助他们将空置商铺全部转租出去。积极搞活市场,时时树立“我是润东人”的窗口形象,让客户更加信赖公司。达到良好的“口碑效应”。受到客户好评。
方法等一系列的适应与调整,带给我很大的压力和挑战,但在压力中也得到了收获和快乐。
一、办理公司各项初始登记手续
作为一个新成立的公司一切都要从头开始,办理银行开户,验资,办理税务登记等,这些是我既熟悉又陌生的工作,我在办理的过程中遇到了很多问题和困难,经过多方咨询,和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套
领导从公司发展的角度考虑,决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件,我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要,设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系,制定了详细的二级和三级明细科目,及辅助核算、项目核算帐,首次启用了固定资产核算系统,在较短的时间内,完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要,印刷了统一的粘贴单,收据,借款单等常用单据。
在领导的指导与支持下,同事的密切配合下,我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
在商品社会,价格跟供需关系有着很大的关系,当供需角色发生变化的时候,自然就会影响价格。很多人说现在的房子供应量减少了,价格才高。只能说有一部分的道理,但并不是完全由供应量决定了现在的房价。根本上,我们国家的房价是政策房价,就是说,现在的价格完全是政府创造和调控的,开发商就是个赚钱的机器,他们的目的就是获得利益,他们现在可以不用在家里供奉关二爷了,供奉给他们指导出这么好的价格的政府就可以了。
在经济危机影响时期,20xx年底到20xx年初,房地产市场有过一次走向市场调节的机会,当时确实有房子存量过大的问题,需要降价才能够解决问题。于是部分开发商采取了降价的方式出售房子,结果房子还是非常地好卖,并没有进入那种降价无市的局面。说明,我们的大众购房需求还是非常强烈,需要解决居住问题的人还是相当多的。
开发商的贪欲和政府的配合,又使房地产走向了另外的一个方向。降价处理的房子,降低了预期的收入。于是开发商开始算总账了,20xx年低落期的亏损,加上后市的不明朗,开发商迫切需要的销售收入,来弥补贪欲。同时,直接的表现,就是减缓开发进度,降低开发投资规模。这恰恰应该是政府干预的关键时期,需要政府的有利引导,通过有效手段,在可控的范围内增加开发量,实际上,政府在扩大开发量的调控过程中,被开发商绑架了房价,并且将房价和地价的关系深化了,以高价拿地为掩护,造成一片高房价。
在后面几个月,房价继续上涨的时候,政府看到的是经济复苏的保八,认识到了房地产先行复苏对于经济数据的好处,对于完成保八的重要意义,于是放任房价继续上涨。由于我们国家的地大物博,北京、上海的房子可以由各地的有钱人集中去炒,煤老板、油老板多得很,炒起北京的房价不成问题。而青岛这样的地方的房价,又可以让北京、上海的人来炒,加上一些外地的小老板,这样房价就一直快速上涨。这个循环还会继续,如果国家没有干预政策的话,因为有钱的炒北京房价,没有感觉高,而北京人到青岛,也感觉房价便宜。这样gdp的数据可以继续高走,只是各地的房子没有入住的会越来越多,不知道算不算资源浪费。
房地产的最大功劳,就是拉动了经济,为保八做了贡献,同时满足了有钱人的规避通货膨胀的需求,让这些人感到了踏实,不过到底买房是否能够规避通胀风险还是个未知。再就是让广大的普通大众,彻底买不上市区的房子,不是有钱人去郊区,而是让没钱的去了郊区,再间接配合汽车政策,让汽车畅销了。这几天路上观察了一下车牌,其中50%以上的车是一年内的挂牌车,道路拥堵、能源危机、空气质量下降等等影响民生的问题将会相继而来。
政策房价可以作为特殊时期的调控手段,作为手段就要及时调整变化,如果政府还是一味靠房地产发展经济,考虑的还是少部分人的利益,将会造成房地产市场的进一步混乱。
于是就出现了现在的景象,开发商根据市场价格放房子,价格好的时候放点,不好的时候捂着。谁也奈何不了,据说捂盘的就罚一万,随便捂一下,就不止多赚一万。各种表演,也在助推房地产的表演。房地产市场在我们国家成立价格决定供需,而不是供需决定价格。这也许是自由经济模式的一个理想状态。
房地产公司前期人员年度个人工作总结提要:同时还在能力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助,并取得了良好的效果。对11年度的总结为:踏实、努力、坚持、使命必达。
一、自我评价:
这一年的工作自我认可,尽心尽力地资源信息,为常州公司的发展和壮大做前期准备、服从领导,积极配合,完成了公司领导交给的其他所有任务。
二、存在问题:
1、投入到前期报批工作的精力过大,有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象,对后勤保障工作有落入陈规的问题
2、对行政人事、客户口的工作有重视,但阶段性太强,专业度也不够。
3、个性过于明显,与个别人的沟通方式简单
三、改进措施
1、提升个人专业知识能力,增强外拓能力和知识水平,创造性地开展工作
2、多看书,多学习,提升个人修养,遇事不急不躁,增强沟通水平和沟通力
四、20xx年工作思考
1、做好政府关系维护,加强与政府的合作,协助营销做好品牌落地工作
2、关注土地信息,在公司资金计划允许的情况下争取获取一块土地(勾地),为常州公司的发展打好基础
3、重视客户口的工作,采取多学多问的方式,开阔眼界,把客户关系建设放在首位
4、加强内部培训和员工活动,增进员工间的沟通交流,提高员工满意度
5、对在建项目进行有效跟踪,把准备工作做在前面,使项目建设健康进行
6、在条件许可的情况下,参预并学习营销知识,提升个人营销能力,为常州公司的建设做一定的贡献
7、加强公司和部门建设,做好人力资源的储备和后备人才的培养
xx年,是继xx年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200x年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:
一、xx年主要工作情况:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。
(二)项目推进方面:
经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,200x年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺
项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基矗。
(三)企业管理方面工作总结
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“XX市第二届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“XX市第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得XX区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“XX区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
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