华为心得体会(范文八篇)

在某些情况下，我们会产生各种不同的想法。当我们回忆起那些难以忘怀的时刻时，如果能够将这个过程记录下来并形成一些心得体会，那将会对我们更加有帮助。心得体会有助于我们更深入地了解自己。编辑为您整理了与“华为心得体会”相关的资料，供您参考。希望我们的建议能够对您的个人成长和职业发展起到一定的助力！

华为心得体会【篇1】

《华为的冬天》大谈危机意识、风险控制，同时告诉我们一个简单而又真实的道理：企业想要持续健康地发展，需要每位员工居安思危、不断进取。

目前，集团公司处于高质量转型发展阶段，学习《华为的冬天》对我们有着强烈的“醒脑”作用。要对企业面临和潜在的危机展开讨论，时刻警醒冬天来了怎么办，如何顺利度过冬天。我们应该及早树立这种危机意识，静心思考企业发展过程中存在的不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题。从市场、管理、发展、机遇、创新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，并不断改进完善，提前准备好御寒的冬衣，练就强壮的身体。

企业取得今天的发展和成就，实属不易。我们不能因成功而骄傲，而应该把荣誉和成绩转化为前进的动力，牢固树立危机意识，在危机中寻求到发展的本源。当前，西藏分公司正按照集团党委的要求召开组织生活会、开展民主评议党员活动，广大党员干部围绕主题自我检查、广泛听取群众意见、认真查摆问题、开展批评自我批评，进一步制定措施、整改落实、提升自我。

集团未来高质量发展的工作规划，为广大干部职工指明了方向。唯有句句记在心中、项项落到实处，才能统筹转型发展，夯实发展根基；唯有居安思危、奋勇向前，才能练就应对风险和挑战的本领，抵御冬天的到来。

华为心得体会【篇2】

华为作为一家全球知名的通信设备制造商和ICT解决方案提供商，拥有一支庞大且优秀的员工队伍。我有幸成为其中的一员，并在与华为共度的时光中，获得了丰富而宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对华为员工的角色、职责和使命的理解，以及我在这个大家庭中所感受到的包容、创新和奋斗的氛围。

第二段：华为员工的角色、职责和使命。

华为员工的角色不仅仅是一名员工，更像是一个技术专家、一个团队协作者和一个公司忠诚者。作为一名技术专家，我们需要不断学习和研究领域的最新技术，以保持在行业的领先地位。作为一个团队协作者，我们需要与同事们密切合作，在共同的目标和使命下，发挥我们的专长和才能，实现团队的成功。作为一个公司忠诚者，我们需要全身心地投入到公司的事业中，为公司的发展贡献自己的力量，同时时刻以客户为中心，为客户创造价值。

第三段：包容的文化。

华为以其包容的文化而闻名。在这里，每个员工都被视为一个独立而重要的个体，不论你的职位、技能和经验如何，都能得到尊重和认可。华为给予员工充分的信任和自主权，让员工能够在工作中充分展示自己的才华和创造力。此外，华为也鼓励员工勇于接受挑战和面对困难，相信每个员工都有能力克服困难，取得成功。这种包容的文化使每个员工都能够发挥潜力，尽自己最大的努力为公司和客户创造价值。

第四段：创新的氛围。

在华为，创新被视为我们工作中最重要的元素之一。公司不仅鼓励员工提出新的想法和解决方案，还为员工提供了良好的创新环境和资源。华为有一个开放的创新平台，员工可以在这个平台上分享自己的想法和创新项目，得到其他员工的反馈和支持。此外，华为还鼓励员工参与一些创新竞赛和项目，为员工提供机会展示自己的才能，并在实践中不断提高和成长。这种创新的氛围激发着员工的创造力和想象力，推动着公司的不断发展和创新。

第五段：奋斗的精神。

华为员工以其奋斗的精神而著名。华为提倡“拼搏进取、永不言败”的价值观，鼓励员工勇敢面对挑战，追求卓越。在华为，每个员工都有机会参与到一些重大项目和任务中，挑战自己的极限，实现个人的成长和发展。虽然越来越多的年轻人加入华为，但公司依然保持着一种积极向上、充满活力的工作氛围。在这里，每个员工都能感受到一种强大而有力的团队精神，这种精神激励着我们不断提高自己，追求卓越。

总结：

作为一名华为员工，我深深地感受到了这个大家庭所散发出的包容、创新和奋斗的氛围。在这里，每个员工都能获得尊重和认可，发挥自己的才干；创新被视为工作的重要元素，员工得到充分的支持和机会；而强烈的奋斗精神激励着每个员工不断提升自己，追求卓越。我为能成为这个优秀的团队的一员而感到骄傲，我相信华为将继续引领行业的发展，成为全球最具竞争力的公司之一。

华为心得体会【篇3】

通过阅读《华为的冬天》，我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。华为面对冬天，迅速采取行动，也进行了相关的文化宣导。这篇文章告诉我们一个深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一样的，有春天的繁花似锦，必然也会有冬天的冰天雪地。繁华的背后一定会充满危机。这也是繁荣的必然特性。因此，树立危机意识非常重要。

泰坦尼克号的事故告诉我们，不能盲目自豪、乐观，一定要居安思危，时刻保持危机意识。日常工作当中，不仅要对成功视而不见，还要想着遇到挫折与逆境，我们该怎么做？我们要思考，当志邦遇到危机的时候，是否要变革？怎样变革？

危机应对会议上对市场环境的分析，让我们深刻地感受到目前的危机。不能等着任何人的救援，只能靠我们自己。在这百年未有的大变局以及三重危机的背景下，我们要加快构建竞争力，让企业能在这个“冬天”尽快实现增长。在市场环境好的时候，志邦不一定经营状况最好，在市场环境不好的时候志邦有可能会更好。从公司发展的历史长河来看，我们的将士骨子里就有这样的基因，这也是2008年、2020年都发生过的事情。

对志邦来说，冬天已经来了，我们有没有准备好过冬的粮食？销售、供应链有没有做好准备？所有的一切，都离不开“艰苦奋斗”四个字。稻盛和夫说：“面对新的危机要付出不亚于任何人的努力”。我们的企业一直在提升竞争力、降本增效以及新业务方向不断奋斗。在行业冬天里，企业必须保持的内功所在，只有拥有健康的体质才能在冬天活下去。

必须要保业绩、保大盘、保现金流，开垦土地、抢产粮

目前最大的问题是新业务已经相对成熟，原本由于各种原因没有快速推向市场，正好借这次危机将这些新业务尽快推广。卫浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增长情景比较好的新业务。B端的组织可能会有变动，派一些精兵强将来面对我们的新业务。全公司上下集中兵力开垦土地、增加产粮。希望大家可以摆正心态，干部发挥好带头作用，公司全员坚定决心、树立信心，共同努力打好这场硬仗。

利用危机加快管理体系的变革，提升企业的管理能力

行业的冬天，残酷的竞争市场更加考验企业管理的成熟度，利用危机正好和行业对比找出差距和短板。加快—些变革措施的推进，例如供应链的体系变革、新产品研发的流程变革。人力、财务要计算人均产出比，通过行为数据的分析，提升管理效率，并通过IT的流程管理，完善体系建设。比如在营销管理方面，我们要重视终端培训体系的建设，降低加盟商设计师的流失率，提高加盟商的运营管理能力，同时加快供应链变革，提高运营效率。企业要学会利用行业的冬天，降低成本、稳定质量、准时交付，做好体现供应链管理水平的这几项指标。

提升产品竞争力

企业短期看营销，长期看产品。在危机来临时，高性价比的产品往往具备更高的抗打击能力。而产品的品质、成本、交付周期共同决定了产品的性价比。当前B、C端工厂在组织方面、产能方面以及管理方面都采取了相应的优化、整合措施，在采购计划、生产计划、品控、供应链、销售培训体系、市场营销管理等方面进行全方位提升，并加强B端新渠道产品的研发。产品品质好、性价比高，就会具备更大的竞争力，将有效提升企业抗市场打击的能力。

完善价值评价体系

《华为的冬天》强调：统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。因此未来也要花时间做好主管级以上的价值评价和贡献，对每个人的任务完成情况做好人力资源的量化分析，如人力成本、人均费用率、人均劳动效率。确定岗位每名成员的工作内容、时间以及工作量。

通过IT系统支持做好流程管理

危机考验的是企业的实力和灵活性。在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快。此次利用危机加快部分系统流程的拉通，加快线上程序的完善、系统开发能力的提升，减少意外情况的发生，比如产品管理流程、入编流程等，精准、快速地服务好客户。不要人为制造“垃圾”、门槛和部门墙。

自我反思精神

任正非还在这篇文章中提到了自我反思，这一点我也有深刻感触。志邦经过20多年的发展，从幼稚走向成熟。不管是个人还是企业，都经历了很多。企业之所以取得一定的发展，主要是因为我们不断进行总结经验、自我反省、优化组织和成果。要做好自我批判，对事不对人，同时也要适度化，避免矫枉过正。要敢于在众人面前总结和否定自己对某些事情处理不得当的方式，而不是为了面子坚持错误。只有认真地坚持自我批判并不断提升，才能塑造自己的未来，实现自我超越。

每一位员工都要有敬业精神和责任心

危机当前，高层干部要躬身入局与公司同甘共苦，要有格局和胸怀，中层干部要有上进心，基层员工要有责任心。敬业精神和责任心足以辨别一个干部是否适合培养。敬业精神是工作岗位的灵魂。每一位员工都要尊崇自己的职业，要有使命感和思想的高度，忠于职守、尽职尽责、一丝不苟，把工作当作生命一样热爱，把岗位看作使命来坚守。无论个人还是团队，都要学会不计较得失。因为再完美的评价体系，也难保绝对的公平。但华为倡导“绝不让老实人吃亏”，这一点志邦也同样倡导。

加强审计和监督工作，完善审计和监督体系，规范财务体系

做好审计防“腐”工作，既是对干部的一种保护，也能够及时发现优秀的、正直的干部。审计服务赋能各个部门，通过财务审计发现优秀人才。企业内要形成敬畏审计工作的氛围。

实行干部轮岗

人才在各个部门的适当流动是非常有必要的。一个干部的成长要在不同的岗位锻炼自己。流水不腐，树挪死、人挪活。动态人才配置可以产生组织新的价值，能够重新审视个人能力并创造新的成效。适当的压力和紧张可以激发人内在的潜力，创造新的能量，也能够避免腐败。

5月11日，在会议上看到孙总的德鲁克《动荡时代的管理》一书，其中有一句话是这样说的：

“在动荡时期，一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击，又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期，基本要素必须要得到管理，并且是得到有效的管理。”

我们从小在农村长大，面对艰苦的成长环境，锻炼了我们吃苦耐劳和坚韧不拔的精神，这是一种宝贵的财富。企业不经历挫折，不能称之为伟大的企业。企业存在的价值是向政府提供产值和税收、解决劳动就业、实现员工的安居乐业以及股东利益，并尽最大的努力保护环境。泛志邦体系内有着上万个家庭，一旦出现问题，上万个家庭的稳定生活都会受到影响，所以我们志邦必须上下一心、众志成城，战胜目前的困难。

要想战胜目前的危机与困难，总结起来就是两个词：“变”与“不变”。

以不变应万变，不变的是我们坚定的信心，不管外界环境如何，都需要用自己的能力战胜市场，强大自我。

以变应变，走出舒适区拥抱变化，主动作为、自我批判，从而提升企业的运营管理体系，改变固有的思维。

面对我们当下的竞争，面对新客户、新需求，需要持之以恒地学习从而改变我们的思维。旧地图找不到新大陆，动荡时代的危险不是动荡本身，而是沿用过去的思维做事情，面对新变化要尽快补齐短板，构建综合服务能力，提高管理效率。加强对资金风险的管理，保障现金流。加大对品牌、人才、资本等基本要素的投入，做好预算和管理、提升要素的使用效率和效益。

危机是一块试金石也是一面镜子。通过这次的危机赛马，如何赛出优秀的队伍，就看干部们在这次的表现是否身先士卒、艰苦奋斗、以大局为重，敢于打恶仗、苦仗。对于这次危机当中涌现的优秀的敢于担当的人才，人力资源部门在绩效考核方面要给予及时的表彰，在年底的升职加薪方面优先考虑。

企业一定要居安思危，在春日谨防寒冬。公司全员要想尽办法，通过危机倒逼我们自己带来一个崭新的志邦、朝气澎湃的志邦、能战胜任何危机的志邦，让市场行业的“冬天”变为志邦的“春天”。

华为心得体会【篇4】

作为全球著名的高科技公司，华为一直以来都以其优秀的产品和强劲的创新能力享誉业界。作为华为员工，长期以来的工作体验给了我很多宝贵的感悟。首先，华为注重员工的工作环境与氛围。公司提供舒适而现代化的办公空间，提供各种设施设备帮助我们更好地开展工作。员工之间的交流也是十分频繁和畅通的，这种轻松的氛围有助于激发我们的创造力和团队合作能力。

第二段：华为员工工作的高度自由与责任。

华为公司以其独特的人力资源管理方式而著称。相比其他公司，华为员工在工作中拥有更高的自由度和责任感。没有严格和繁琐的工作制度，我们可以自主安排工作的时间和目标，激发自己的创新思维。另一方面，华为对员工的要求也确保了我们对工作的高度责任感。每个员工都被要求明确自己的工作目标，并做到高质量高效率地完成任务。

第三段：学习和发展的机会。

作为一家高科技公司，华为非常重视员工的持续学习和发展。公司提供各种培训机会和资源，帮助员工在技术和管理方面不断提升。比如，华为的内部培训机构“先到先得”提供了丰富多样的培训课程，涵盖了技术、领导力、沟通等方面的知识。此外，公司也鼓励员工参与创新项目和团队活动，为员工提供更多的锻炼和成长机会。

华为公司非常注重团队合作，在工作中我们往往需要与来自不同背景和专业领域的人合作。这种协作的环境让我们能够从彼此的优点中汲取经验和知识，迅速成长。在团队中，我学到了如何与他人进行有效的沟通和协作，培养了工作合作和团队意识。华为的开放式和和谐的团队合作氛围，使得我们能够更加高效地解决问题，实现共同的目标。

第五段：对工作的热情和成就感。

作为一名华为员工，我深感工作的热情和成就感。华为提供了良好的晋升机制和激励措施，在工作中努力奋斗的员工可以得到相应的回报，个人的努力也能够得到认可和肯定。同时，公司对员工的尊重和关心也让我们感到自豪和满足。这种工作环境激励着我们不断追求更高的目标，实现自身的成长和发展。

结论：作为华为员工，我深感公司为我们提供的良好工作环境和学习发展机会。在这里，我们不仅能够充分发挥自己的潜力，还能够与优秀的人合作，追求个人成长和事业的成功。我为自己加入华为感到骄傲和自豪，相信在未来的工作中，我会继续努力，成为更好的自己。

华为心得体会【篇5】

作为一家全球知名的科技公司，华为每年都吸引着众多优秀的员工加入。这些员工不仅为公司的发展做出了重要贡献，同时也获得了非常宝贵的成长机会。我作为一名华为员工，深刻地感受到了华为给予我的自豪感和使命感。华为的企业文化非常独特，强调奋斗是每个员工的责任和义务。这种精神让我时刻保持着饥饿感和紧迫感，不断学习和进步。

段落二：华为的开放和包容。

在华为工作的这段时间里，我发现华为非常开放和包容。华为的领导层非常注重员工的发展和培养，会提供各种各样的培训和学习机会，让员工能够不断进步和提升能力。此外，华为还注重员工的健康和福利，定期组织各种各样的活动，增强员工之间的交流和团结。在华为，每个员工都能够体会到团队的温暖和力量，这种集体荣誉感和自豪感让我倍感荣幸。

段落三：华为的高效能力和团队合作。

华为的工作环境非常高效，每个员工都需要在高压下完成各种各样的任务。这种高压让我不断挑战自我，追求卓越。同时，华为非常重视团队合作，每个员工都要具备良好的沟通和协作能力。华为的团队合作精神非常浓厚，每个人都能够快速融入团队，发挥自己的优势。这种高效能力和团队合作让我在工作中不断取得成绩，也使我们的团队更加强大。

段落四：华为的开放和创新。

华为一直以来都非常注重创新，公司也以此取得了巨大的成功。作为一名员工，我也深刻地感受到了华为的开放和创新。华为鼓励员工提出自己的想法和建议，并积极落地实施。这种自由和开放的氛围让我感觉到我的意见和贡献都得到了重视和认可。在华为，我有机会参与到各种创新项目中，并且能够看到自己的想法真正变成现实，这种成就感无法言表。

段落五：华为的责任和承诺。

作为一名华为员工，我非常自豪地拥有这份工作。华为承担着重要的社会责任，并以其科技力量为世界带来改变。华为的使命是通过创新让数字世界更美好，我非常认同这一使命，并以此为动力。华为不仅致力于技术的发展，也积极参与公益事业，回馈社会。作为一名员工，我也努力践行着这种责任和承诺，为华为的发展做出贡献。

总结：

作为华为员工，我深刻地感受到了自豪感和使命感，也体验到了华为的开放、包容、高效能力、团队合作、创新以及责任和承诺。华为是一家具有强大力量和文化的公司，每个员工都能够得到充分的发展和成长机会。我为能够成为华为的一员感到骄傲和幸运，并将继续努力为公司的发展做出更大的贡献。

华为心得体会【篇6】

《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000左右年写的一篇文章，这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的狼性文化。

通篇文章都贯穿着居安思危和深深的忧患意识。任正非先生始终强调冬天就来了，并且坚信这一天终会到来的。更为可贵的是，任正非先生在不断的警告华为的同事“冬天就要来了”的同时，也指出了若干条华为企业当时发展存在的一些问题和相应的解决的办法。其中一些理论对一般性企业都具有相当强的指导意义。例如：短板理论、扩张体系、批评与自我批评、规范化管理等等。

由此也想到我们的行业和我们中天。如果冬天到来了，我们该怎么办。

是的，任何的行业，任何的公司都会遇到冬天的来临。但冬天之后，不就是春天吗？我们没有能力去控制外部环境，但我想我们可以通过不断的修练内功来延缓冬天到来的时间和提高我们抗寒过冬的能力。当市场环境很好的时候，我们内功没修练好，那同样是我们中天公司的冬天。当市场环境不好的时候，我们内功足够的强大，那冬天也就不成其为冬天。所谓内功，不外乎为管理、质量和成本。

在管理上，以追求人均最大产值为目的，怎么提高我们的人均创造的价值，我想应该从我们的流程、工艺、管理上多下功夫，从而实现人的最大效益化。在质量上要精益求精，生产过程中的产品质量是一个方面，前期的技术质量、工艺质量，后期的服务质量都要求能跟上整个行业发展的水平。在成本控制上应从整个流程的各个方面加以控制，不断的提高员工的素质，使所有员工能从最细小的地方节约成本。

冬天会来的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有苍松的挺拔、腊梅的怒放。只要我们中天人上下齐心、团结一致、坚韧不拔、艰苦奋斗，我们就一定能迎来春暖花开的时候。

华为心得体会【篇7】

华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

经过20xx年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。

一、华为公司内部创新计划制定的重要性

华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济资源和良好的发展态势，吸引人才不成问题。

华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。

二、华为公司内部创新计划制定的动力所在

没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的.制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。

三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素

配合全球运营，华为的内部创新计划须站在国际高度，保证技术领先。

四、华为公司内部创新计划制定的全面性。

为应对未来网络融合和业务转型的趁势，提供全网端到端的解决方案，华为的技术获取计划，应是全面的、全程的、系统的。

华为公司依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为集合了不同客户对于创新产品不同层次的需求，通过制定内部创新计划，为客户提供实战性、专业化的网络产品。

华为公司内部创新计划制定，皆在于将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度制定标准和申请专利进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。由于制定好良好的创新计划，华为公司产品从一出来就注意可维护性，技术支持人员随时配备。过去研发人员是没有技术支持的，研发人员随便写一些资料，现在都有专门的资料开发人员为他们做新产品的资料配备与计划创新，没有做的话，可以投诉。强调的是产品开发第一天所有的人都参与到制定的创新计划中来，以保证产品功能、质量和长期的可维护性—这让市场成为技术的指针。每个研究所注重技术组合，这个改变使华为的研发水平开始与国际公司看齐。

五、华为公司内部创新计划的制定存在的问题与采取的措施

华为内部创新计划制定到项目的交付，项目管理中，计划是贯穿整个项目的核心。华为强调的是计划之外的灵活性。计划的重要性不言而喻的，计划的作用，是让所有部门所有人知道应该在什么时候干什么，当然这个在华为还没有达到自动的程度，还不停的要人去催，在华为内部叫“盯着”。计划的准确性和容差能力对项目甚至整个企业来都是至关重要的。

计划是项目交付的核心和灵魂，华为内部创新计划制定是一个比较依赖于公司管理水平和员工经验的，华为在这一块的差距还是很大，但是华为的老员工虽然不是职业化的管理团队，但是都是狼性十足，执行力特别强，所以华为采取的措施就是内部创新计划的制定，鼓励更多的是考虑周全化，从华为内部创新计划的制定可以看出，华为没有成功，只有不断的成长。

华为心得体会【篇8】

读罢《华为的冬天》，我的心中生发出一种沉甸甸的感动。华为在企业发展正值盛世、非同凡响、喜气洋洋的时候，而老总任正非却认为情况危险，他发出警告：冬天要来了！要“居安思危”，这“不是危言耸听”！《华为的冬天》让我们懂得取得成绩不足为道，长久成功才是王道。

《华为的冬天》对企业管理有强烈的“醒脑”作用。如何才能居安思危，变中求胜，长盛不衰？作为三建建设总经理，我深深感到成绩已往，责任在肩，略谈一下自己的感受。

生于忧患，死于安乐。古人云：“安而不忘危。”要居安思危，不断增强忧患意识，坚持问题导向，找准补齐制约发展的短板。目前，经济发展形势严峻复杂，疫情随时反弹，我们要有强烈的危机意识和高度绿色的时代紧迫感，务必统一思想，锚定目标，紧跟集团全方位高质量发展步伐，在转型发展提质增效上下苦功。

增强责任，勇于担当。要培养职工主人翁意识，大力弘扬敬业精神、担当精神，以尽职促安全，以创新立标杆，以务实促生产，以防控保稳定，以智慧促效能。

解放思想，勇于创新。创新是企业发展的不竭动力。坚决抨击躺在功劳簿上睡大觉、“等靠要”等不良思想，要转变观念，大胆改革、勇于创新，抢抓时间和机遇，加快转型发展步伐，为集团全方位高质量发展积极奉献。

思危方益远，谋定而后动。当前，国际环境剧烈变化，市场变数异常严峻，我们更应该以学习《华为的冬天》为契机，进一步增强危机感和紧迫感，做实各项工作，展现新作为！