品习把信送给加西亚心得体会（精选好文）

我们不用去强求别人的想法跟我们一样，基于自己的思考和感悟，我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，写心得体会时需要将所思所得条清缕晰地记录下来，怎样才能将我们需要的心得体会写好呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“品习把信送给加西亚心得体会（精选好文）”，仅供参考，欢迎大家阅读。

寒假时，校长推荐读书《把信送给加西亚》。书中平实的语言，质朴的文笔，没有漂亮的修饰，没有离奇的故事情节，阿尔伯特。哈伯德先生只用了短短时间，便创作了人类有史以来最畅销的图书之一。为什么会这样呢？因为在这些质朴无华的叙述中，蕴藏着深刻的真理--关于人最基本品质的真理，那就是诚信、敬业。

作者在《把信送给加西亚》描述了一个令人难忘的英雄故事。故事中的英雄，就是罗文，当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务--给加西亚将军送一封决定战争命运的信，罗文承担了这个任务，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。罗文的诚信，忠于职守，使他无所畏惧、坚定地迈向目标，同时又布满了聪明的素质。有了这种素质，平凡的罗文便可以在他的战争中，做出不平凡的事迹而成为英雄。有了这种素质，平凡的我们可不可以在我们的“战场”上出色地完成使命，而变得不平凡呢？读完《把信送给加西亚》这本书，我看到了今后自己对待学习与做事的态度。对于我们自己，正像这本书上说的：“我相信世界上最美好的词就是自信”，对于我们的学习---我们要选择主动开拓，而不是被动。对于我们的团队---我相信团结协作的力量，我明白许多事情不是一个人能干好的。“那些不需要他人帮助的人在任何时候都会出差错的；那些不需要他人合作的人在任何时候都很难如愿以偿”，对于生活---假如你想使自己的生活好转起来，就从今天开始，就从现在做起，而不必等到未来的那一天找到理想的目标再去行动或后悔时再深深自责。

《把信送给加西亚》这本简单的书，蕴藏着简单而又不简单的道理，它告诉了我们应该怎样面对自己的使命，怎样把信交给自己要找的“加西亚”而成为英雄。

心得体会》

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把信送给加西亚读后感【荐】

高新技术企业的兴旺主要是靠员工聪明才智的发挥，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。管理高新技术企业人才，要突出“五个文化”，达到以文化力来开拓人的亲和力、创造力和企业的生命力。

让员工“走进去”——推行参与文化

针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点，推行企业参与文化，让每个员工都真正“走进去”，参与到企业的管理、运营与生产中，改革管理制度，建立新型的企业人际关系。长期以来，我国企业对人才的管理，把“控制”看成是管理的基本职能，下属只能听从安排，服从需要。高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式，单纯依靠严格的管理达不到预期的效果，因为即使采用了强制手段。由于无法控制其工作的强度和工作行为，其产出质量和数量必然受到影响。因此，必须实行双向沟通策略，使员工和企业共同营造沟通环境及相互尊重的文化氛围，从机制上和文化上保证对每一个员工同等重视。通过参与和沟通，一方面公司可以随时了解和关注员工中的各种问题，听取员工的意见；另一方面员工也可以与公司管理层及相关部门进行直接沟通，了解公司有关政策和生产、经营、管理、业务等状况。开放式的参与管理，便于员工直接参与生产经营活动，管理层也可根据存在的问题及时有效地处理好员工事务，创造良好的工作环境。摩托罗拉就非常重视与员工的沟通，采取开放的沟通政策，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自的潜能。员工还可以根据个人情况选择各种直接沟通的方式，如参加“总经理座谈会”、“恳谈会”、“业绩报告会”、“对话会”等。

“鼓励冒险，宽容失败”——培育创新文化

创新是知识经济时代的灵魂。针对高新技术企业员工想在激烈竞争中赢得优势，具有创新本领的要求，企业要培育创新的企业文化。一方面在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉：另一方面对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度。培育一种创新的文化，是高新技术企业员工不断提出科学的新设想、生产的新方案，创造出新知识、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。对一个企业，尤其是以技术超前、知识优先的高新技术企业来说，不创新就没饭吃，就等于自取灭亡。因此必须抛弃传统呆板的管理方式，突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采用以支持和协调为主的领导方式。对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。作为高新技术企业人才流失率最低的诺基亚公司，他们的经验就是宽容失败，鼓励冒险。诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。”诺基亚营造了为每一个员工提供发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。

培育一种创新的文化，是高新技术企业员工不断提出科学的新没想，生产的新方案，创造出出新知识，新产品，孕育出新观念，新思想的动力。

“活到老，学到老”——提倡学习文化

《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言：“未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对象学习得更快。”知识经济时代是知识爆炸的时代，随着知识经济的兴起，知识产业的迅速发展，人类拥有的知识总量将进一步迅速膨胀。新知识大量涌现，知识更新的周期越来越短；同时，知识的拥有量和合理的知识结构将成为决定人们活动能量的大小和拥有财富的多少。因此，一个人要想立足知识经济时代，学习与教育将贯穿其一生，“活到老，学到老”已经成为人们一种基本的生活习惯，持续学习能力将变得日益重要；培育学习氛围，树立学习型价值观也成为高新技术企业文化的重要组成部分。对此，高新技术企业要形成这样的学习氛围，做到三个方面：一是要快速获取信息与知识能力；二是熟练运用知识、配置知识的能力；三是创造知识的能力。在这一点上，浪潮公司做得比较好。在介入卫星网络领域时，浪潮公司是一窍不通的。他们决定从头学起，“公司的一个主要理念就是学习创新，不懂就学，边学边做。”在以后的时间里，浪潮员工不断地跑北京向有关专家虚心学习，找厂商讨论技术问题……。这种虚心学习的态度，使浪潮从介入卫星网络通信领域到夺标山东卫星网，前后只有数月的时间。只有不断学习才能不断创新，这一理念也已成为浪潮企业文化的一个组成部分。“让培训成为诱人的待遇”——实施培训文化

针对高新技术企业员工流动性强的特点，我们要用“培训”的方式来留住员工，让培训成为诱人的待遇。因为高新技术企业是智力密集型企业，在各个环节中都需要思维、创作，需要智力的开发，它的业务流程是智力的流程。所以高新技术企业要对员工的专业知识和技能有更高的要求。因此，高新技术企业必须对员工进行不间断的培训。让员工接受更广泛、更新颖、更科学、更全面的专业基础知识，领略技术前沿要素，跟上知识更新换代的步伐，才能留住员工的心。要提倡多渠道的企业培训，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体活动、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。摩托罗拉认为，教育培训是公司的责任。该公司承诺支持员工在技术和能力方面寻求发展，提供多种类型的职业培训并鼓励员工参加。每一个新员工必须接受入职教育培训，培训课程包括摩托罗拉发展史、企业文化、员工教育与发展计划、公司人力资源部的相关政策、公司的规章制度及奖惩条例。公司每年为每个员工提供各种层次的在职培训，在美国，公司与菲尼克斯大学合作为员工提供在职培训。公司在教育培训方面的持续投入，使员工在技术、知识和能力上不断提高。因此，摩托罗拉在同业竞争中一直保持领先的地位。

“绝不抄袭他人”——塑造个性文化

要培育个性化的企业价值观。针对高新技术企业员工追求个性、独立性的特点，在高新技术企业文化的构建上。无论是对内的文化管理、价值引导。还是对外的理念识别、形象塑造，必须具有鲜明的个性特色和独特的识别性。对于员工。更不能片面遏制其个性。因为企业员工的独创性在高新技术企业中很重要。企业文化要与自己企业的历史传统、管理体制和生产经营特点相适应，才能真正发挥其在企业管理中的核心作用。诸如美国的IBM公司的“IBM就是最佳服务的象征”。具有鲜明个性色彩的价值观。实际上，企业的经营管理，最重要的是确立适合自身特点和需要的各个层次的价值观体系，并一一坚持下去。逐步形成自己的个性和特色。这种个性和特色使企业很快从众多企业中识别出来。日本索尼电器公司积极追求公司文化的个性色彩，在人才管理上也标新立异，突出特色。领导人将公司的精神形象比喻为“土拨鼠精神”，意味着公司要像土拨鼠那样，永远挖掘新技术，开扩新品种，追求个性色彩，把索尼办成“不靠模仿他人而成长的公司”。为此，索尼公司严正声明“绝不抄袭仿造，要选择他人不易搞成的产品”。鼓励员工创新，尊重员工的个性。给员工一个充分发挥创造的空间。激励员工把自己的新思想新想法变成实践。正是在这种精神的鼓舞下。索尼公司不断追踪新技术、新产品。领导电子工业产品的新潮流。从40多年前仅有500美元资金和20余名职工的小企业发展成拥有多家跨国公司的索尼王国。读后感》

加西亚的回信心得体会

学罗文做“罗文”——读《加西亚的回信》有感

100多年来，《加西亚的回信》一书在全世界范围内以不同的方式广泛流传着，书中所推崇的有关敬业、忠诚、勤奋、尤其是主动性的道德意识，影响了一代又一代的人。现在，此书终于又译成中文，并做为一个“合格的信使”的理念引进了中国。

完成“需要完成的使命”，再完成“应该完成的使命”，这才是圆满地完成了使命，这就是罗文意识，也是一个合格的信使应有的意识。这种意识，真正体现了一种忠诚、主动的职业道德品质，无论在什么时候，这种意识和精神都是值得倡导的，不但社会需要这样的人，企业也需要这样的人，这样的人永远值得我们大家赞赏和学习。

可以看到，现在企业中仍然都有那么一部分人对自己所获得的待遇极不满意，他们经常抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木。造成这种局面的直接原因，主要还是来自于员工自身缺少一种献身、忠诚、敬业和勤奋工作的良好品质，更缺乏其应具备的主动精神。也许此刻我们中的一些人正经历着种种不如意，也没有做出什么惊天动地的业绩，但这些都并不十分重要，最重要的是你每天都努力工作了吗？

再从另外一个角度换一种方式想想，有时痛苦和挫折同样也都是一种营养，一样会丰富你生命的年轮。身为一名员工，你应该学会去克服自身的懒散、消极、怀疑、抱怨、懈怠、平庸、碌碌无为和缺乏责任心等缺陷。如果你将你对企业和职业的忠诚、敬业、责任心、主动性充分地发挥出来了，那么，你就将会在你今后的职业生涯中立于不败之地。

我觉得书中表达的除了诚信、主动、忠诚之外，还有一种对自己工作的执著性和为完成目标是否愿意付出艰辛劳动的奋斗精神，世上可从来没有不付出一定的努力就能圆满的事情。

完成工作任务还需要学会利用一切可以利用的资源，学会科学的管理和不断的改进。罗文的成功也不是一蹴而就的，而是历经了万千磨难，凭借了其良好的综合能力取胜的。

通过这次学习使我进一步懂得，一个项目的运作永远是一个整体行为，它的成功与否离不开每一位员工的努力工作。我们每一位员工都应该有这样一个意识，员工之间必须是团结的、相互信任和配合的，只有这样才能完成好我们的工作项目，才能使我们的队伍在激烈的市场竞争中立于不败之地。

也是通过这次xxx经理倡导公司员工对《加西亚的回信》一书的学习，坚定了自己做人的原则，今后一定要使自己像书中的罗文中尉那样，做一个“合格的信使”。

把事情做到最好心得体会（精选好文）

《把事情做到最好》一书，主要讲到了要把事情做到最好，就要做好“十个事”，想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事。人活着就离不开做事，做事是我们立身之本。没有做事，做人就没有根基。做人我们追求和睦相处，做事我们追求把事情做到最好，把这些为人处事的道理和法则熟练掌握并去实践，才能在工作上取得可喜的成绩，才能在事业上获得大成就，人生才不会虚度。

把事情做到最好要有做事态度。我们每个人都有一份工作，承担着一份责任。要想把事情做到最好，就要有想做事、肯做事、能做事的强烈念头，要有一份责任担当。所谓“春花秋实”，春天不下种，哪来秋的收获，整天无所事事，怨天忧人，怎样能够成就有为的人生？态度决定一切，没有卑微的工作，只有卑微的做事态度。在工作中遇到事情的第一反应不是想能不能做，而是想应该怎样去做，并把它做到最好。这让我想起第一次写宣传信息的时候，心情既紧张又激动，还有少许的不自信，把稿件投出的那几天心里既忐忑又焦急，当稿件被刊发出来时，带来的不是喜悦而是震惊。稿件被编辑改的“面目全非”，而经过他之手，文章格局、主题鲜明都是那么恰当其处，使整个宣传信息提高了一个层次。这无异于给了我一个响亮的耳光，让我清醒地认识到我做的还不够好，还不够用心，我还可以做得更好。总结这次的教训，我在之后的工作中更加谨慎细微，认真的收集材料，确定数字的准确，逐字逐句的去推敲。以后我写的宣传信息再也没有被改动过，并且始终保持我县的宣传信息全市排名前四。在工作中，只要我们肯付出努力，用心把事情做到最好，就能收获成功。

把事情做到最好要有做事方法，在工作中，光有想做事，肯做事的热情不够，最关键的还要有“能做事、会做事、敢做事、善做事”的方法。要把事情做到位，就要尽力去做事，不要只局限于自己的一亩三分地，不只仅做自己能力范围之内事，也要做自己范围之外的事。在工作中会做事的人一定是耐得住性子，沉得下心思的人，理性做事才能抛弃个人的感情色彩，不会感情用事的人，才能正确理解领导的思想，才能使自己自觉遵守组织的约定，进而做出科学的判断，付诸正确的行动，最终实现预期的目标。一项工作任务下来，简单的事要尽心尽力完成，复杂的事不仅要用心尽力而且要用智慧去完成。

把事情做到最好要有担当精神。承担多大责任，就有多大的成功，一个人应该经常自问：“我还能承担什么责任？”多想想除了做好手头的工作，还能够为单位做什么？哪怕每一天多做一点点儿，工作也会有变化，“不可能”完成的工作也可能完成。一个人承担的责任越大，他的价值就越大。每个人的身上都蕴含着无限的潜能，在心中给自己定一个较高的标准，满怀激情地把事情做到最好，才能自觉地对工作高度负责，才会干一行，爱一行，专一行。才会坚定信念，敢于去做别人不想做的事、别人不肯做的事、别人不敢做的事，别人做不到的事，激励自己不断的超越自我，那么我们就能摆脱平庸，走向卓越。

总之，在今后的工作中，我会用《用心去工作》中的“八颗心”做好《把事情做到最好》中的“十个事”。只为成功找方法，不为失败找理由，只有这样一种敢赢不怕输的态度，才能把事做成、做好，才能取得骄人的业绩。（作者系县委宣传部办公室科员）

□黄有杰

加西亚的回信读后感【荐】

学罗文做“罗文”——读《加西亚的回信》有感100多年来，《加西亚的回信》一书在全世界范围内以不同的方式广泛流传着，书中所推崇的有关敬业、忠诚、勤奋、尤其是主动性的道德意识，影响了一代又一代的人。现在，此书终于又译成中文，并做为一个“合格的信使”的理念引进了中国。完成“需要完成的使命”，再完成“应该完成的使命”，这才是圆满地完成了使命，这就是罗文意识，也是一个合格的信使应有的意识。这种意识，真正体现了一种忠诚、主动的职业道德品质，无论在什么时候，这种意识和精神都是值得倡导的，不但社会需要这样的人，企业也需要这样的人，这样的人永远值得我们大家赞赏和学习。可以看到，现在企业中仍然都有那么一部分人对自己所获得的待遇极不满意，他们经常抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木。造成这种局面的直接原因，主要还是来自于员工自身缺少一种献身、忠诚、敬业和勤奋工作的良好品质，更缺乏其应具备的主动精神。也许此刻我们中的一些人正经历着种种不如意，也没有做出什么惊天动地的业绩，但这些都并不十分重要，最重要的是你每天都努力工作了吗？再从另外一个角度换一种方式想想，有时痛苦和挫折同样也都是一种营养，一样会丰富你生命的年轮。身为一名员工，你应该学会去克服自身的懒散、消极、怀疑、抱怨、懈怠、平庸、碌碌无为和缺乏责任心等缺陷。如果你将你对企业和职业的忠诚、敬业、责任心、主动性充分地发挥出来了，那么，你就将会在你今后的职业生涯中立于不败之地。我觉得书中表达的除了诚信、主动、忠诚之外，还有一种对自己工作的执著性和为完成目标是否愿意付出艰辛劳动的奋斗精神，世上可从来没有不付出一定的努力就能圆满的事情。完成工作任务还需要学会利用一切可以利用的资源，学会科学的管理和不断的改进。罗文的成功也不是一蹴而就的，而是历经了万千磨难，凭借了其良好的综合能力取胜的。通过这次学习使我进一步懂得，一个项目的运作永远是一个整体行为，它的成功与否离不开每一位员工的努力工作。我们每一位员工都应该有这样一个意识，员工之间必须是团结的、相互信任和配合的，只有这样才能完成好我们的工作项目，才能使我们的队伍在激烈的市场竞争中立于不败之地。也是通过这次xxx经理倡导公司员工对《加西亚的回信》一书的学习，坚定了自己做人的原则，今后一定要使自己像书中的罗文中尉那样，做一个“合格的信使”。

读后感》

习书记讲话心得体会 优秀心得体会精选

3月17日至18日，习近平总书记深入到群众路线教育实践活动联系点河南省**县，调研指导第二批教育实践活动，就大力学习和弘扬焦裕禄精神、做好教育实践活动的各项工作发表了重要讲话。关于第二批教育实践活动，习近平总书记指出，标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量，要确立一个较高标准，并严格按标准抓部署、抓落实、抓检查。在观看了影片《焦裕禄》后，我的思想和灵魂得到了深刻洗礼，重温焦裕禄同志的感人事迹，目的就是要通过大力学习弘扬焦裕禄精神，更加扎实深入地推进第二批教育实践活动，更加奋发有为地做好全段安全生产发展的各项工作。

这次习近平总书记到**县调研，既是深入到联系点指导工作，更是对全党第二批教育实践活动的及时示范、把舵领航。总书记这一行发表了很多重要讲话，这些讲话具有很强的政治性、理论性和指导性，对于扎实推进第二批教育实践活动、推进各项工作具有重要现实意义。全段上下要把学习贯彻习近平总书记**重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。我对总书记讲到的用高标准严要求搞好教育实践活动、做到“五个准确把握”的理解认识如下：

1.以职工满意不满意作为工作高标准。习近平总书记指出，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。工作中要把职工满意不满意、信任不信任作为衡量工作的最高标准。作为基层站段工会主席，我深刻认识到全心全意为我段职工服务是本职任务，也是体现焦裕禄精神本质所在。学习焦裕禄的公仆情怀，就是认认真真地为职工办实事，帮职工解决困难，一心想着职工，一切为了职工，职工的事再小也是大事，成为职工的真正公仆。切不可颠倒职工与干部的主仆关系，脱离职工，高高在上。bie让“官僚主义”侵蚀自己的头脑，主宰自己的行动。牢固树立宗旨意识，始终坚持以人为本，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，实实在在地为段广大职工排忧解难。

2.以焦裕禄精神为镜子严格查摆问题。以焦裕禄精神为镜子深入查摆“四风”突出问题。我们要把焦裕禄精神作为一面镜子来照一照自己，查摆和整改“四风”方面存在的突出问题，以焦裕禄同志的求实作风和公仆情怀，查自己在形式主义和官僚主义方面的突出问题；把焦裕禄同志的奋斗精神和道德情操，查自己在享乐主义和奢靡之风方面的突出问题，对照突出问题，认真分析思想深处存在这些问题的真正原因，并认真加以整改。真正做到习近平总书记要求的那样：“要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿活动的始终，做到深学、细照、笃行”和“三严三实”。虽然焦裕禄同志离开我们50年了，但他的事迹永远被人们传颂。他的精神更是我们开展好高质量、高标准第二批教育实践活动的生动范例。作为工会主席的我，一定会以焦裕禄同志的精神为镜子，严格要求自己、严格查摆问题，努力向焦裕禄同志看齐。时时照照自己，衣冠是否整洁，心灵是否净化，品德是否高尚，路子是否走偏，让焦裕禄精神这面全体党员干部学习的标杆，永远插在自己前进道路的最高点。

3.牢记自己使命发挥表率模范作用。领导干部的带头表率作用应该是具体的而不是抽象的，是全面的而不是有选择的，更不是整天喊在口头上的。要带头，就必须从具体事做起，从细小处做起，一步步做细，一件件做实，一次次做到位，做出效果，做出示范和引领。领导干部和职工接触的要多，职工是最好的裁判员，我们的一次下现场调研、一次下现场帮教、哪怕是一次节日现场的慰问，都是职工的评价标尺。职工评判一个领导干部的作为和作风，不仅看你做了什么，还看你没做什么。一个木桶的盛水量，取决于其中那块最短的木板。在践行党的群众路线时，同样也要树立这种“木桶思维”。在这方面，焦裕禄同志做的很好，因为他艰苦奋斗、廉洁奉公，从不搞特殊，是一个全方位的楷模。像他那样事无巨细，把带头作用体现在方方面面，哪怕是理发这看似微不足道的小事，都要按顺序排队进行，从不搞特殊和特权，而且还要让刚上班的学徒小姑娘在他头上学习练手。像这样的领导干部怎能不赢得群众的拥戴。作为一名站段班子成员，就要用这种精神去带头抓好重点任务的落实，带头解决“四风”突出问题，解决关系职工切身利益的问题、解决联系服务职工“最后一公里”的问题，高标准、严要求，做到让职工满意。

4.紧跟指导原则全方位取得实效。从习近平总书记的讲话精神中我深刻领会到，工会是联系职工的桥梁和纽带，只有密切联系群众，关心职工生活，深入基层，走访和慰问艰苦站区及困难职工家庭，才能在工会工作方面取得好的成绩。在日常工作中，要主动作为，敢于担当，处处带头。结合工会工作特点，不断的研究新情况，解决新问题。同时，要把握工会工作原则和特点，切实维护职工的合法权益。积极鼓励职工在本职岗位上，创新工作思维，及时开展一些小发明，小改革的竞赛活动，鼓励职工为我段的发展壮大积极献言献策。同时，关心并爱护女职工，对她们的工作环境和身体状态要及时掌握，最大限度发挥半边天的作用。此外，加强与班子成员的协作配合能力，做到分工不分家，事往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同为段安全发展尽心出力，使职工工作生活水平提高，紧跟指导原则，高标准、严要求开展活动，最后让职工满意。

5.把教育活动同我段安全发展有机结合。把活动的开展与促进**电务段安全发展及工会活动有序推进结合起来，实现有机结合、相互促进。通过第一次调研我切实了解了很多我段在解决职工切身利益方面的问题，在解决职工最关心、最直接、最现实问题上一定要多出实招、多办实事、务求实效，真抓实干做好职工工作，自己不仅要完成好规定动作的同时，也要完成好自选动作。积极鼓励和指导各分会，发挥工会小组长作用，班组工作可以及时反馈给分会、工会，加强上下沟通，使工会工作落实到每个工作点，认真做到立行立改，无论是对活动整改方面的事项还是铁路安全发展方面的事项，都要进一步真抓实干，务求取得实实在在的成效。截止目前，已对现场调研征求到的现场车间班组文化活动不多的问题，我们准备结合二季度**片区的活动安排，举办一次职工篮球比赛，在进行篮球赛的同时，段上采取化整为零的办法，车间先进行选拔赛，最后段上再进行决赛，然后选出优秀队员参加片区的比赛活动。对综合工区反映门口积水问题、缺少丰富职工知识的书籍等问题进行了整改。同时，对综合车间反映部分职工对办公软件不熟悉，建议新入路的年轻大学生有这方面特长的多抽点时间，帮助部分职工他们对常用办公软件的应用指导，也能充分调动起年轻职工的积极性。