如何把事情做到最好读后感(模板九篇)
人的思维和想法，总是随着时间不断的改变。将自己阅读过的文字，以写作的方式来对它进行点评，这个过程就是写心得体会的过程。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，心得体会可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。我们写心得体会时需要注意哪些问题呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“如何把事情做到最好读后感(模板九篇)”，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
如何把事情做到最好读后感 篇1
《把事情做到最好》这本书使用通俗易懂的语言，独特的鲜活的案例，全面又系统地总结了一套实用工作中具有高度针对性的，操作性，实际性做事的方式，让人收获得良多。
怎样把事情做得更好，《把事情做到最好》归结为到“十个事”，即：把事情做到最好，就要尽力去做，只要想做，就没有想做不成的事;必须要有一个进取的态度去做事情而不是被动的去，而是主动找事做。
“工欲善其事必先利其器”仅有学好本事，长本事，才能把事情干好;要善于使用智慧，把事情想明白，看明白，干明白，做“有眼力劲”、“有头脑”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充满活力的干劲去工作，敢于挑战，敢于要求。
在阅读了《做最好的事》这本书之后，我根据自我的实际情景对“把事情做好”有了一些简单的理解。
我认为做事情最好的方法是正确看待事情。要了解人的潜能，人的素质，人的智慧，人的价值，人的梦想就是在做事情的过程中去启发、展示、实现，仅有这样才能不浪费生命去实现。
我认为做事情最好的方法是“打铁先自强”。就是把事情做好的前提下，充实自我，强大自我，丰富自我。这样，我们就能做别人不能做的事。我们能做别人不会做的事。我们能够做别人不擅长的事。
我认为，把事情做到最好，要尽善尽美。无论你做什么，都要全心全意地去做，做到最好。
不要说“几乎”或“能够吧”之类的话来降低你的标准。要给自我制定更高的标准，要有努力工作的态度，不要以到达目标工作就能够了的态度来对做事，要有那种不到达目的不罢休的工作精神才能事事尽善尽美。
如何把事情做到最好读后感 篇2
把事情做到最好这本书通过“想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事”这十项内容阐述了如何把事情做到最好。本书运用通俗易懂的语言和独特新鲜的案例，全面系统地总结了一套有针对性、可操作性、可实施性强的实际工作方法，并提出了一些更先进的思路，教我们如何把事情做好。例如“遇到事情不是想能不能做，而是要去想怎样去做”、“做事一定要拿出真正的诚意出来”、“不仅要做事，还要会共事”等等，只要领会如中所讲的做事方法，在现实生活工作中慢慢领悟就一定能把事做到最好。
本书共有十章内容。从一开始想做的事情，态度决定一切，做什么都取决于你的态度。想做事以后还要肯做事，因为要做好一件事不能光靠空想，而是要肯做事，只有踏实的去做才能把事做好。
当然还要看一下这件事自己有没有能力完成，不要所有事情满怀一腔热血都答应下来，要在之前先评估一下自己能不能做这件事。具备了前三点后就要会做事，会做事就要靠平时积累的经验看如何把这个事做好。遇到事情要敢做事，做事要果断，不要拖拖拉拉。
当然还要善做事、把事情做对，不要弄巧成拙。做事还一定要把事做成功，不要半途而废。最重要的是做事不出事，因为就算把百分之九十九的事做好而百分之一的出事了，这件事也就失败了。
作为今年的毕业的大学生初入职场，经历的事情很少，所以很多事情做的都不到位。年轻人往往都是怀着满腔热血想把事情做好，可是一位经验不足和对事情的认识不充分，往往很多事情多做得不好。这就需要我们年轻人多读一些想《把事情做到最好》这样的书，从书中学到很多把事情做好的方法和经验并运用到实际的工作当中，这样工作就能事半功倍。
书中提到很多像我类似这样的年轻人初涉职场的故事，其中有一个让我印象很深，就是讲一个青年进入到一个公司，公司的经理主任还有公司里的老同志都让他帮自己做很多事情，这让他经常忙于应对。他没有认为这是别人故意把工作退给他，他把这些事情当做自己的事情一一认真完成，一段时间以后他的领导还有他的同事都看到了他所付出的一切。而他自己也在这些事情当中得到了和大的提高，就这样他很快的得到了领导的提拔。
这个故事就是在肯做事这一章节里。我认为像我们这样的新员工应该脚踏实地地做好每件事，从这些小事中得到锻炼和提升，慢慢地我们就能把工作中得每件事做到最好。
如何把事情做到最好读后感 篇3
《把事情做到最好》读后感
近期读了《把事情做到最好》这本书，十个章节的主题简明扼要，环环相扣，如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来；列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。这本书就像一面镜子，反映了我们每个人的缺点和不足。通过阅读这本书，我对生活和工作有了更深的理解和感受。
做事先做人，想要把事情做到最好，要学会做人，做人是做事之本。任何行业的优秀代表，一定做人很成功，否则他不会受到大家的信赖和尊重。而最具人文精神的医学更是如此。
医生是需要有同情心和高尚情操的职业。换句话说，他应该有高尚的医德，这是一个好医生的基本素质。我们对所有来诊的病人都要有高度的责任心和同情心，病人来找医生看病，他们是带着无限的希望和信任来的，我们同样也要全心全意地为病人服务，这种服务，不光是一种愿望，更应该是一种行为，这个行动要贯穿在医疗的全过程，贯穿在医生的整个行医生涯中。这就要求我们在患者病历采集、体间和各种治疗的医疗活动中，要用心、细心、周到。这需要我们花费大量的时间和精力，因为只有当医生筋疲力尽的时候，病人才会愿意来，没有奉献精神的医生不可能成为一个好医生。
把事情做到最好，是一种全力以赴、尽心尽力的态度，态度决定一切。人们在刚刚担当某工作职位时，大都会说：“我会做好的”，却鲜有人会说：
“我会做到最好的”。的确，仅仅是这一个“最”字，却蕴涵了很多优秀的特质——追求卓越、超越过往、展望未来，并且为工作设立了一个完美的标准。没有充分的责任感和自信，大多数人不会做出这样的承诺。
微软公司董事长说：“如果你有很强的敬业精神，能够接受别人不愿接受的工作，并且从中体会出辛苦和乐趣，那你就能够克服困难，达到他人所无法达到的境界，并会得到应有的回报。”在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作，而不是浪费时间寻找借口。
我们在工作中没有任何困难的借口。我们需要做的是积极寻找解决办法。只为成功找方法，不为失败找理由。只有这样一种敢赢不怕输的态度，我们才能取得成功。
做好每一件简单的事情并不容易。把每一件平凡的事都做好不是平凡的事。细节决定成败。只有坚持从小事做起，认真对待每一项工作，在细节上下功夫，追求卓越的工作态度，才能激发身体的无限潜能，圆满完成每一项工作。作为一名医生，因为我们面对的是病人最宝贵的生命，这样一种身份就使得我们更需要具备这种“把事情做到最好”的态度。
这是一种面对病人最宝贵生命的责任感，也是成为一名好医生的前提。
做到物尽其用，不仅需要不断改进的工作态度，更需要优秀的业务水平和质量。精湛的技术是做一名好医生的必备条件。尽力抢救病人是做一名好医生的基本要求。只有有先进的医疗技术，我们才能实现这一目标。
怎么样才能提高我们的医疗技术呢？医学院校所学的医学知识是一些基础知识。我们必须在工作中不断积累、学习、思考和总结，使我们的技术进步。医学是一门实践性很强的科学，积极投身到临床实践非常重要，实践第一。
因为解决实际问题的一切能力只能从实践中获得，但不能忽视思考和认真阅读。
不仅要会做事，还要会共事，这就要求我们不但要会做事，而且还要学会与同事、领导一起共事。任何一个班子，要真正发挥出效力和合力，关键在于班子的紧密团结，同事的密切配合。一个医术再高明的医生，也必须要有其他医护人员的配合才能完成各种医疗任务。
如果一个人缺乏与他人合作的精神和能力，他就不会在事业上取得成就，甚至难以适应社会。事业的成败取决于个人的性格品质。与周围同事真诚合作是成功的重要因素。言行孤立，不善于与人合作，这是失败的第一因素。因此，一个人要立足于社会，要有良好的行为举止，就必须学会与他人合作。
人立于世，相惜于品，相敬于德，相交于情，相随于义，相拥于礼，相信于诚，这是我们与人交往的常理。
在日常生活和工作中，每个人都在探索和实践两个课题，一是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了方向，成为我们前行路上的良师益友。作为一名医务工作者，只有通过不断的改进和学习，才能提高自己，提高自己，实现自己的价值，做到最好，成为一名优秀的医生。
如何把事情做到最好读后感 篇4
一、从“想事”到“做事”
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。凡事只停留在“想”的阶段是一定不会有结果的，这一点也是需要自我反省的地方。在我的工作中，我经常想很多，但是当我付诸实践的时候，我总是犹豫，越想越复杂，越想越犹豫。
其实现在看来，造成这种现象的原因归根结底可能是缺乏自信心，不惧怕困难，不过分担心后果，勇敢的迈出第一步，事情才会越来越清晰。
在迈出第一步之后，我们仍然需要努力做一些具有挑战性的事情。我们在工作过程中时常会遇到各种各样棘手的事情，规避这些问题自然不是解决的根本办法，而且往往会导致它们升级成难题，只有迎难而上，不断提高处理难题的能力，才是我们应该做的事。
二、从“做事”到“想做事”
在“做事”中加入“想”字，其实是把难度升级了好几个量级。想做什么事？想怎么做事？
这些都是我们工作中需要经常思考的问题，特别是当我们长期反复机械地做一些工作时，往往忘记了做这些工作的初衷和意义，以致停滞不前，明明付出了努力，却收效甚微。因此我们要在工作中学会“想”，主动思考，主动作为，才能让我们从机械的工作中跳脱出来，找到推进工作的新思路，从而达到事半功倍的效果。
如何把事情做到最好读后感 篇5
《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕把事情做到最好这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自我的岗位，做好本职工作。它像镜子，照出了我们身上的缺点和不足；它又像一位长者，把做人做事的道理讲得很透彻。全书深刻细致的分析了要想把事情做好，需要我们持什么样的态度、具有哪些素质。
透过近段时光对这本书的学习，我觉得要把事情做到最好，离不开以下三种精神：
一、要有舍我其谁的主人翁心态
要把事情做到最好，首先要有一个用心的心态。一个人对工作的态度直接影响到工作的质量。像开水一样，把温度提高到99℃是不够的；在99℃的基础上再加一次火，使水温升高1℃，会使水沸腾，产生更多的水蒸气来启动机器，从而获得巨大的效益。
因此，在工作中我们不能说这事差不多，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，说这事我能做，并且已经做好。只有实事求是的把每个小事做好落到实处，并把每个细节思考到位，这样才能把工作做到最好，在自我的工作岗位创造更多的价值。党政办是机关的窗口也是一个综合性办公室，日常工作十分琐碎，但工作职责却很大。
作为党政办的一员，就务必拿出一种舍我其谁的主人翁心态来，始终把工作当成自我的事来做，并且尽力把每一件琐事事情做到最好。在接待来访者时，要热情接待，耐心倾听，用心处理。在会务组织上，更是要注重细节。
座位上的一杯清茶，临行时的一句好走，都会拉近人与人之间的距离，增添每个人脸上的笑意。
二、要有朝闻夕死的求知者精神
古人用朝闻道，夕死可矣来形容对知识追求的迫切，而这种孜孜不倦的学***神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不断学习，不断增强潜力强、提升水平，才能做成事、做好事。联合国教科文组织的埃德加先生说，在未来，文盲不再是文盲，而是一个没有学会如何学习的人。如果因循守旧，不及时补充新的知识，就不能及时接轨时代，等待我们的结果只能是被淘汰了。
学习是永无止境的。即使是高学历的人也需要继续充电。因为一个人的知识能量就像一个电池，总是在释放和消耗，它也必须不断补充和储存。21世纪是知识经济时代。信息流令人眼花缭乱。
作为一名基层工作者，要因势利导，做终身学习的楷模，把学习作为一种政治责任、精神追求和思想境界。只有这样，才能从不断的营养中学习，丰富知识，提高工作潜力和专业水平，胜任工作。否则，我们就会落后于时代，很难完成我们肩负的责任，更谈不上尽力而为。
我在一篇关于硅谷的文章中读到，在阳光明媚的日子里，很难看到人们在午夜前外出或睡觉。这些人坚守睡着了，你会失败的信条念。硅谷人作为当今世界先进科技的引领者，他们尚有如此强烈
的求知欲望，我们有什么理由不抓紧时光学习呢？
三、要有奋勇向前的开拓者魄力
在工作中，我们不可避免地会遇到很多难题，这个时候，我们就应做迎难而上、奋勇向前的开拓者还是知难而退、畏缩不前的弱者呢？也许没有人愿意被贴上弱者的标签，但是有多少人能够真正地克服困难呢？温家宝总理曾经说过，党员干部在重大问题上不应避难，敢于担当，勇往直前。
作为党员干部，不仅仅要具备勇于担当的精神，做到就应做的事，顶着压力也要干，务必负的责，迎着风险也要担，真正把这份担当变为内心深处的价值追求，在本职岗位上尽职尽责、兢兢业业，做好事情也就顺理成章了。作为刚参加工作的年轻人，更需要这种敢做事的魄力，要有初生牛犊不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯错，我们的领导和长辈对于青年人才成长，是有广博的胸怀和宽阔的度量的。马克思说过：
青年人犯错误，上帝都能原谅。肯犯错了说明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同样如此。战胜了畏缩退却的心理，才能在困难面前放手一搏，才会有破解难题的期望，才能将难事做到最好。
其实书中还有很多真人真事给我们做榜样，于浩的销售记录、冼林国的香港信贷界传奇、王凤英的汽车人生、李嘉诚的成功态度等等，这些无一不在告诉我们：或许我们此刻在某些方面还存在不足，做得不够，但是从此刻起，只要对每一件事都秉持着把事情做到最好的态度，并且为之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，并成为一个成功的人。
把事情做到最好读后感（二）：
履行岗位职责是每一个员工最基本义务。如何才能把工作做到最好？如何想干事、会干事、干好事？
《把事情做到最好》这本书全面系统的总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法，只要我们深刻领悟本书中的做事理念，熟练掌握并应用本书中的做事方法，就能把本职工作做到最好。以下是我读本书的一些心得体会：
一。做好本职工作，必须珍惜岗位，履行岗位职责。克服在工作中的那种惰性。当我们感到累的时候，最好换个角度看世界、看生活、看工作，看看我们周边企业的劳动强度和工资收入。他们可能比我们更累更辛苦，但工资更低。
然后再回过头想想自我，可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么，因此我们要加倍的珍惜岗位，履行好岗位职责，我们给企业奉献的越多，企业给我们回报的经济效益就会越高。
2．把工作做到最好，就要必须会干事。会议员应熟悉本岗位的规章制度和工作程序。对待工作高标准、严要求、讲原则。
第一次树立正确的做事观念，认真分析、检查过去的工作程序和工作行为是否正确。不断改善工作作风、讲求工作方法、注重工作效率，提高工作质量，注重和同事之间的工作协调和配合，和大家一齐团结奋斗、把自我的潜力发挥到极致，每个人把自我的工作做好了，整个部门的工作就有了保障。
3。要注重新的技能和知识学习。学习是我们进步的重要法宝，无论是生活还是工作。
我们不仅要用我们所掌握的知识来应对这个千变万化的社会，还要不断地充实自己。立足本职，给自身加压，急需什么，学什么；上班学，业余学，挤时光，带头刻苦钻研和努力实践，同时把自我的学***和经验与同事进行分享，在提升自身岗位素质的同时，使部门整体的岗位素质也得以提升。只有这样，我们的工作和生活才能越来越和谐和顺利。
3．事无巨细，从小事做起有时候我们的工作会很零散，一下子会出现很多的事情，这个时候千万不能落下什么事情，而且事情不分大小，所有的事情都是需要我们一件一件的去完成。再小的事情我们也要认真对待，不能因为是小事就不重视，但是所有的事情我们也要分清楚轻重缓急，不可盲目的去做。而且这天的事情必须要这天完成。
4．合理安排时光，时刻持续快乐的情绪，每个人的时光都是一样的，没有人多也没有人少，只是每个人利用得不一样而已，所以我们要学会合理的安排时光，这样的工作和生活才会更加充实。同时，我们必须保持良好的工作情绪，因为良好的情绪决定了我们的工作效率，这将给我们的同事带来快乐。
5．总结一天的工作。这点也很重要，在总结的过程中我们能够想到很多，包括做了的、没做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我们的不足和改正的地方，善于理解领导的批评，领导的批评是对我们工作不到位提出的新标准、新高点期盼和要求，要善于采纳别人推荐，不断地思考和总结，修正、克服工作中的偏差和失误，使我们的工作不断修正、卓越。
总之，最后很感谢领导推荐的这本书，我将继续仔细研读这本书，把在书中所学到的做事的理念、做事的方法应用到平时的工作中去，并及时地把成功的经验与同事进行交流分享，每一次都把正确的事情一次做对，使自我在今后的工作中进一步走向成熟，开拓工作新局面，为完成公司经营发展目标努力拼搏。
把事情做到最好读后感（三）：
最近，我读到一本书，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好读后感。其中有段话是ibm前董事长路易斯?郭士纳说的：
有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫优秀；有50件事情你还能做好，那叫卓越；有100件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。
读后感悟万千，如果我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路？
今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握；对考评办法引导的指标方向缺乏掌控；对业务推进过程缺乏路径指引；对优秀项目与短板制约缺乏理性决定。导致行与行之间绩效水平落差较大。
七个月过去了，有些行仍然没有实质性改观，问题的关键就是没有把事情做到最好的信念支撑。
如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。
变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度也在加快，同业的竞争日趋白热化。在这样的背景下，如果我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、经验式的氛围中不能自拔；仍然按部就班、惯性运作，那么明天死掉的可能就是你。
有人说当今世界最大的变化就是变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。做为一行之长，务必要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展的机遇；务必既要持续埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。正如省分行姜行长所说，始终持续一种不甘平庸、勇于争先的骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上更高的霸气。
只有这样，我们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。
细：细节决定成败。重视大局，同样要重视细节。
有些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是大德不逾闲，小德出入可也。其最大的缺点就是做事不认真不深入、不具体、不细致。把小事做细，把细事做透，对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。
我们此刻的问题是，对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透，只抓大概，不问细节。到头来悔之晚矣。
工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动态平衡。导致顾此失彼，没抓住西瓜，也没捡到芝麻。个性是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心体会，才能精准操作。
实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。在那里，我提倡大家要培养并践行三种心态：
即职责心态、主动心态、专业心态。职责心态，只要心中有责，分外事也是分内事，不仅仅要负责，更要负责到底，这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多，而不是成才。主动心态，就是要我到位转变为我要到位。
有的人就像算盘珠子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。要明白发展难题不可能在被动心态中破解，发展业绩更不可能在被动心态中呈现。专业心态，就是从差不多转变为零缺陷。
要学***的三不放过精神：找不到问题决不放过，找不到解决问题的方法决不放过，不处理具体的职责环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是，少数干部存在的悬浮式的工作方法，少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。
今年全行倡导出实招，破难题。大家能够反思一下，出了多少实招，破解了多少难题，效果值得反问。当前全行品质提升的最大难题就是价值创造潜力不足，我们的人均经济增加值和总资产回报率在系统内处于落后位次，达不到标准值。
造成这种局面的深层原因，就是收入不够，资产贡献率低等。如果这道难题不破，全行的绩效就不能提高，品质经营就会大打折扣。其根
如何把事情做到最好读后感 篇6
我不知道你是否读过关于如何做到最好的书。而这书讲的就是我们对待每一件东西所持有的态度，是职场也是人生必备的态度。而下面小编就为大家分享下三篇如何把事情做到最好的读后感，一起来看一下吧。
今年暑假，介于学校领导的一再要求，我拜读了《把事情做到最好》这本书，读完之后才觉得自己真的是受益颇丰。
先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。
叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：
聪明人能把事情做好，聪明人能把事情做得更好，聪明人能把事情做得最好。这些名言犹如小桥。当我们自然行走时，让我们欣赏不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。
既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。
读完这本书，让我感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。
这本书告诉我们：不是要完成事情，而是要把事情做好。上层做正确的事，中层做正确的事，基层做正确的事。
因此，我认为，对于一个团队和一个体系来说，只有每个岗位都努力把事情做好、做对，集体才能有生机和活力；只有团队勇敢地顶住大潮，才能立于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。
这不仅是一本能在工作中发挥巨大作用的参考书，也是一本能本能地提高员工综合素质的教科书。这本书不仅适合个人的自我发展和学习，也适合单位组织和联合培训学习。
把事情做得最好是一种全力以赴，追求完美的态度。真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。
如何做正确的事？书中说：基层人员每天都接触到非常具体的事情，更要研究如何把事情做好。
事实上，正如照射在地球上的阳光是由七个色谱仪组成的。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。
不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲学家说：人民是历史的主人和创造者。
上级的每一个决定和要求，都需要基层人员来完成和落实，更重要的是要把事情做好。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。如果建筑工人造了一堵歪歪的墙，安装工人安装了几个错务的部件，这项任务就会失败。
这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不可估量的损失。苏联一艘宇宙飞船的失故是由于地面人员的疏忽造成的，他们计算错了小数点，导致了一场悲剧。
因此，作为一名基层人员，要时刻牢记：用正确的方法把事情做好。
把事情做得最好，是一种全力以赴、追求完美的态度；不是聪明、敷衍，而是凡事追求完美。真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。
如何才能做得最好呢?——任何一件事情来了，我们都应该首先问自己：“这件事情值不值得自己去做?”对于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好;不值得去做的事情，就应该学会拒绝。
这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车;一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车;一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。
“抬头看路”，我们就不会迷失方向;“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。
近日，稍有空闲就静下心来手捧《把事情做到最好》慢慢读来，细细品味书中教人如何做人做事的道理，感触颇深，受益匪浅，觉得这本书实乃难得一遇的好书。本书分十个章节，从“想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事”十个主题由浅入深分别阐述，娓娓道来。书中引用了大量名言，如比尔盖茨、李嘉诚等成功人士的人生感悟，以及66个新鲜的例子来展示书中蕴含的哲理，总是让人感到无所适从。
这本书犹如敲门砖，哺育着无穷的智慧，让我体会到博大的胸怀、渊博的知识、敏锐的行动、机智的反应。它就像一阵微风，不经意间我的心弦为它颤动，智慧和朴素的真理化作一片晶莹剔透的雪花，都在心里慢慢融化。
读完这本书，让人感触很多，其中第四章“会做事”给我的启示最多。会做事首先要会做人，书中告诉我们：做人一要严于律己，宽以待人;二要谦和为美，多让少争;三要与人为善，切忌骄横;四要仗义疏财，扶危济贫;五要诚信待人，远离事非。
想想人生在世，应该既会做人，又会做事。做人绝对不是一件小事情，你能否掌握精当，直接决定你做事的输赢，以至于一生的成败。
做人做事是两个相辅相成的方面，不可忽视。光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也不会享受成功所带来的快乐，因为一个人际关系恶劣，对立面、反对面、积怨甚多的人，定会招致众叛亲离，最后沦为孤家寡人;如果光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是浪费了感情，浪费了精力，到头来还是过得索然无味，一事无成。只有会做人又会做事的人，才能赢得一世好名声，才能气定若闲，在谈笑间成就梦寐以求的事业。
碧桂园集团董事长杨国强和中国首富李嘉诚之所以成功，是因为他们深谙做人做事的本领，从而达到了高不可攀的境界。
由此我想，对于太保公司这个团体而言，每个员工都是身处其中的一个分子，我们应该秉承“会做人，会做事”的道德准则，热爱集体，尊重领导，包容同事，关爱客户，凡事都要往好处想，往远处看，齐心协力共同构建“太平洋”这个温馨和谐的大家庭。在工作中，我们要以熊素琼的“马桶精神”激励自己，爱岗敬业、全力以赴，以一颗感恩的心把事情做好、做对。只有这样，我们才能实现个人的人生价值，在平凡的岗位上才能做出不平凡的成绩;我们这个集体才会有朝气、有凝聚力，“太平洋”这支战舰才会勇往直前，在激烈的竞争中处于不败之地。
《把事情做到最好》是一本点燃工作激情、催人积极上进的励志书，每个人读后都会从中找到一把打开自己心锁的钥匙。书中的每一个故事都包含了做人做事的真理。滴水遮住了大海，看到了大的在小的。在轻松的阅读中，我们都有一种清新的感觉，快乐的享受，不自觉地为我们的生活点亮了一盏明灯。
慢慢去读，细心去体味，认真去学，努力按照书中的道理去做事，只要我们坚持，我相信人人都会把自己做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好!
篇三阅读了《把事情做到最好》这本书，给了我一种豁然开朗的感觉，这本书通过围绕如何把事情做到最好来进行阐述，给了我个人很大的启示，这本书对于我们青年教师如迷途中的灯塔，指明了我们在航行中前进的方向，履行岗位职责是每一位教师最基本的义务。如何才能把教学工作做到最好?《把事情做到最好》这本书全面系统的总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法，只要我们深刻领悟本书中的做事理念，熟练掌握并应用本书中的做事方法，就能把本职工作做到最好。
以下是我读书后的一点心得体会：
为了使事情变得最好，我们必须遭受损失。一个人对工作的态度是积极的还是消极的，是进步的还是落后的，直接影响到工作的质量。工作中，活干的比别人多，你觉得吃亏;钱拿的比别人少，你觉得吃亏;经常加班加点，你也觉得吃亏……其实没必要，要记住，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。做人一点要懂得舍得的道理，现在吃一点小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的机遇突然就来了!
能吃亏是一种生活状态，也是一种智慧。
把事情做到最好，要无畏。敢做要无畏，要有不怕失败的豪情壮志。挫折是通往成功的必由之路，失败并不可怕，可怕的是跌倒了再没有从新站起来的勇气。
年轻没有失败，初冒的新芽唯有经历寒霜才能茁壮成长，“跌倒了也要抓一把沙子”的网易创始人丁磊在演讲中说道：“在30年以前我最大的收获并不是挣了两三个亿，而是有过一段亏掉两三个亿的经历。”无畏不因年龄的增长而渐渐褪色，身患糖尿病且心脏不好的任正非在1978年创办了华为公司，那年他43岁，在那之前他一事无成。
如今，华为已是中国伟大的公司之一。
把事情做到最好，要专注。刚刚改革开放是世俗的时代，人人以物质追求为目标，道德底线被轻易穿越。俗语有云：
“业多不养家”，除了吃喝拉撒睡，用来做事的时间和精力有限，唯有专注某个领域、行业，才能把事情做到最好。万科集团当年放弃了多元化的经营策略专注于地产行业，成就了近20年的辉煌。
把事情做到最好，要坚韧。行百里者半九十，坚持就是胜利。“追求梦想的人们啊，已经付出就要准备付出更多”。
书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。事实上，正如照射在地球上的阳光是由七个色谱仪组成的。
奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个单位的每一名员工就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实际上很光荣很崇高。
因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创始人。
如何把这些东西应用到实际当中，还要我们在实际的工作岗位之中多多**和学习。在工作岗位上我们还会遇到很多从未面对过的困难，对于这些问题和挑战，首先我们要放低姿态虚心学习，多向前辈学习，不懂的地方多向同事请教;其次还要不断的扩展和提高自己，多学***方面的知识，与时俱进，跟上时代的步伐，作为一名年轻教师，最好要坚持自己的理想和抱负，要敢于面对困难和挑战，重塑充分利用每一分钟的时间，合理的安排工作，提高工作效率，做好本职工作，发挥青年人敢打敢拼的奋斗精神，不怕困难勇于钻研，通过自身的努力为教育事业发展做出自己的贡献。
如何把事情做到最好读后感 篇7
《把事情做到最好》共分10章，每章在5节以内，每节篇幅在5页左右，每节有3个问题。围绕做事的动机、策略、效果和禁忌，依次论述了想做事、愿做事、会做事、会做事、敢做事、善做事、对事、做好事、不出错等十个方面的内容。下面是一个样本供您收集整理，欢迎阅读参考，希望对您有所帮助！
xx年阅读把事情做到最好读后感每个人在日常生活和工作中，都在**和实践两个课题，把事情做到最好读后感-在其位尽其职。一个是如何做人，二是如何做事。
《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。
叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：
聪明人能把事情做好，聪明人能把事情做得更好，聪明人能把事情做得最好。这些名言犹如小桥。当我们自然行走时，让我们欣赏不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。
既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。
读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。
这本书告诉我们：不是要完成事情，而是要把事情做好。上层做正确的事，中层做正确的事，基层做正确的事。
因此，我认为，对于一个团队和一个制度来说，只有每个岗位都努力把事情做好、做对，集体才能有生机和活力；只有团队勇敢地顶住大潮，才能立于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。
一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层，就是书中所说的“中层”。还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。
高层领导如何履行职责？他们怎么能做正确的事？毛泽东同志曾经说过：
出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。
“用干部”就是选贤任能、人尽其才。这本书引用了通用电气前总裁杰克·韦尔奇的例子。在一次全球500强经理人会议上，有人问他，通用电气成功的主要原因是什么，他的答案是成功的用人。
问他主要的工作时什么，他的回答是用50%的工作时间来选人用人。问他什么是领导艺术，他的答案是让正确的人做正确的工作。由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不当，错误地使用了马谡。
中层如何在其位尽其职?如何正确地做事?中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚力量，起着承上启下的作用。
就像书中所说：从决策、执行到操作的过程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递?事实上，中层具有致胜性。
只有战略，没有执行，就等于没有战略!的确如此，最近看影片《大决战》，三大战役之所以取得胜利，除了中革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三点：
第一点就是要吃透“上情”。就是要很好地领会上级精神上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做，才会跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒，有很强的执行力。
既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，就是他没有坐山喊，而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。
正如书中所说：在决定要做什么之后，首先要讨论的事具体的方法。因为他们知道用正确的方式去做正确的事情是非常困难的，所以他们会主动与比他们更有经验的人、领导和基层工作人员保持充分和频繁的沟通。
而让可行性程度得到大幅度的提高。
基层如何在其位尽其职?如何把事情做正确?书中说：
基层的人每天都会接触到非常具体的事情，更多的是学习如何把事情做好。事实上，正如照射在地球上的阳光是由七个色谱仪组成的。奔涌的河流是由无数个水滴组成。
一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：
人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一个决定和要求，都需要基层人员来完成和落实，更重要的是要把事情做好。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。
如果建筑工人造了一堵歪歪的墙，安装工人安装了几个错务的部件，这项任务就会失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不甚就会产生不可估量的损失。
苏联一艘宇宙飞船的失故是由于地面人员的疏忽造成的，他们计算错了小数点，导致了一场悲剧。因此，作为一名基层人员，要时刻牢记：用正确的方法把事情做好。
这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车;一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车;一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。
“抬头看路”，我们就不会迷失方向;“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。
xx年阅读把事情做到最好读后感最近，我读到一本书，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好读后感。其中有段话是ibm前董事长路易斯·郭士纳说的：有1件事情你能做好，那叫合格;有10件事情你也能做好，那叫优秀;有50件事情你还能做好，那叫卓越;有100件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。
读后感悟万千，如果我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路?
今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握;对考评办法引导的指标方向缺乏掌控;对业务推进过程缺乏路径指引;对优秀项目与短板制约缺乏理性判断。导致行与行之间绩效水平落差较大。
七个月过去了，有些行仍然没有实质性改观，问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念支撑。
如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。
变化：农行上市以来，业务经营发生了巨大变化，经营体系日趋复杂，产品跟进市场和客户需求的速度也在加快，同业竞争日趋激烈。在这样的背景下，如果我们不能顺应潮流，仍然沉浸在传统和体验的氛围中，仍然按部就班地、惯性地运作，你可能明天就会死。
有人说，当今世界最大的变化是变化，这充分表明了在变化中生存和发展的真理。做为一行之长，必须要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展的机遇;必须既要保持埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。正如省分行姜行长所言，始终保持一种不甘平庸、勇于争先、灵活务实、开拓创新、永不满足、永不超越的精神。
只有这样，才能在变革中创造新动力，攀登新高峰，实现新目标。
细：细节决定成败。重视大局，同样要重视细节。
有些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是“大德不逾闲，小德出入可也”。其最大的缺点就是做事不认真不深入、不具体、不细致。把小事做细，把细事做透，对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。
我们现在的问题是，对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透，只抓大概，不问细节。到头来悔之晚矣。
工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动态平衡。导致顾此失彼，没抓住西瓜，也没捡到芝麻。特别是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心体会，才能精准操作。
实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。在这里，我提倡大家要培养并践行三种心态：
即责任心态、主动心态、专业心态。责任心态，只要心中有责，分外事也是分内事，不仅要负责，更要负责到底，这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多，而不是成才。主动心态，就是“要我到位”转变为“我要到位”。
有的人就像算盘珠子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。要知道发展难题不可能在被动心态中破解，发展业绩更不可能在被动心态中呈现。专业心态，就是从“差不多”转变为“零缺陷”。
要学***的“三不放过”精神：找不到问题决不放过，找不到解决问题的方法决不放过，不处理具体的责任环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是，少数干部存在的悬浮式的工作方法，少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。
今年全行倡导出实招，破难题。大家可以反思一下，出了多少实招，破解了多少难题，效果值得反问。当前全行品质提升的最大难题就是价值创造能力不足，我们的人均经济增加值和总资产回报率在系统内处于落后位次，达不到标准值。
造成这种局面的深层原因，就是收入不够，资产贡献率低等。如果这道难题不破，全行的绩效就不能提高，品质经营就会大打折扣。其根本解决之道，就是把客户基础做实，把业务结构做优，把经营收入做多。
大家应该在这方面勤学苦干，为提高全行的经济增加值贡献收入**。市分行将下发一个提高全行拨备后利润的奖励办法，请你们切实贯而施之。
智：做人做事，要善于用智。智慧体现了一个人的综合素质，一行之长更应如此，把事情想明白，干明白，这就是智慧。智慧之晶源于学***考。这一点，希望你们能掌握。
一点读后感想，与你们一起分享、共勉。
xx年阅读把事情做到最好读后感本人利用假期的闲暇时间拜读了《把事情做到最好》，捧卷领读，如获至宝;掩卷沉思，受益匪浅;释卷感悟，金石为开。
《把事情做到最好》共分10章，每章在5节以内，每节篇幅在5页左右，每节有3个问题。围绕做事的动机、策略、效果和禁忌，依次论述了想做事、愿做事、会做事、会做事、敢做事、善做事、对事、做好事、不出错等十个方面的内容。主题鲜明，环环相扣，层层递进，论证深入浅出，说理娓娓道来，语言通俗易懂。
书中总结提炼的多个精辟观点，使人醍醐灌顶;旁征博引的诸多名人名言，让人如沐春风;精选列举的生动鲜活案例，给人以深刻启迪。
这本书告诉我们，做事，要做的更好;做人，要做的优秀。学***把事情做到最好的方法和途径，借鉴书中成功的经验总结，对我们深入学***、全面贯彻落实好党的十八大精神很有帮助。我个人觉得从乡镇党委书记的层面来讲，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。
把事情做到最好贵在态度。做任何事情，态度很重要，是马马虎虎做，还是认认真真做，抑或是精益求精做，其结果是截然不同。态度不但是一种心态，而且是一种精神、一种追求，更是一种信念、一种冲动。
无论做什么事情，一个人的态度决定一个人的“高度”。激情地投入工作与懒散地打发工作，是完全不同的两个天地，可以说做事的态度就直接关系到一个人做事的结果。比尔·盖茨曾说过：
“想做事的人永远在找方法，不想做事的人永远在找理由;世上没有走不通的路，只有想不通的人。”所以，无论我们现在从事什么工作，都要以积极的态度去对待，拿出自己全部的热忱和满腔的激情来热爱自己的工作，想做事、肯做事，只有这样工作的过程才会变得其乐无穷，久而久之养成的工作态度、形成的工作***让我们受益匪浅。
把事情做到最好贵在方法。我们不仅要想做事、肯做事，最关键的还是要能做事、会做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。
书中第三章至第六章，详细阐述了“能做事、会做事、敢做事、善做事”的学问。首先是要要尽力做事。也就是说要把事情做到位，不仅只做自己能力范围之内的事情，也要做自己能力范围之外的事情。
一项工作任务下来，简单的事要用心尽力完成，复杂的事不仅要用心尽力而且要用智慧去完成。因为只有自己做到位了，才会有更好的职位。其次是要用理性做事。
理性做事才能抛弃自己的个人感**彩，才不会感情用事。理性做事是确保正确理解领导和组织意图的前提。理性做事才能使自己自觉遵守组织的约定，进而做出科学的判断、正确的行动，最终达成组织目标。
再次是要灵活做事。灵活做事就是要在工作中善于变通，不是简单的按部就班。因为很多工作都是出于不断的变化中的，这就需要我们要有强弱、主次之分，要把握时间和节奏，切忌不分主次，一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。
把事情做到最好贵在行动。把事情做到最好最终要要看结果，因此贵在行动。书中第七章至第十章阐述了“做对事、做成事、做好事、不出事”的方法和学问。
我觉得做对事最重要，因为只有做对了，才会了好的结果。但很多时候，我们在工作中，“把工作做完”的愿望胜过“把工作做对”的愿望，注重了过程而放松了对结果的重视，结果是忙没忙到点子上，更没忙出结果。书中讲到：
上层做正确的事，中层做正确的事，基层做正确的事。由此可见，对于一个团队，一个组织来说，每一个环节都很重要。即使只是基层的一名普通干部职工，也是组织链条上不可或缺的一颗螺丝钉。
因此，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做到做对、做到最好，这个组织才会有朝气、有活力，这个集体才能在激烈的竞争中立于不败之地。
如何把事情做到最好读后感 篇8
认真阅读了《把事情做到最好》这本书，给我一种豁然开朗的感觉，整本书通过围绕如何把事情做到最好来进行阐述，给我个人很大的启示，这本书对于我们青年员工如同迷途中的灯塔，指明了我们的前进方向。
本书的十章简明扼要。阐述了 “想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，做到不出事”十个方面的内容。我个人认为整本书分为两部分。前六章解释如何做事，后四章是关于做什么的。
叙述的道理深入浅出，娓娓道来。作为一名新员工，我个人觉得书中有两点对我们的年轻员工非常重要，那就是他们愿意做事，敢于做事。
现在新入司的员工大多数都有着本科学历，专业知识丰富，从大学毕业怀揣着梦想希望能打拼自己的事业，但来到新的工作环境之后，发现从事的是最基本的工作，和自己所学专业甚至没有任何关系，美好的理想和残酷的现实的强烈反差，往往会给青年员工一种梦想破灭的感觉，缺乏了梦想，也就缺少了动力，势必给工作带来影响。我认为这是每个年轻员工都必须经历的过程。这个过程并不可怕。可怕的是我们缺乏克服困难的勇气。而我认为书中肯做事和敢做事两点对我们青年员工战胜困难，重塑目标有着很重要的作用。
肯做事首先是一种态度的问题，我们不要害怕工作环境脏，工作量大的困难，放下我们大学生天之骄子的身段，把自己定位成为一个初学者，踏踏实实，勤勤勉勉的跟同事从头开始学，不要遇到困难就畏惧不前，发扬我们青年人敢打敢拼的奋斗精神，不畏前险勇于创先争优，敢做事，把事情做到最好。
青年员工的成长不仅需要自身的努力，更需要公司党组织、团组织做好青年员工的思想引导工作。公司年轻雇员的比例日益增加。如何做好青年员工的工作，对推动高质量高效活动具有重要意义。首先，青年工作要与党组织开展的创先争优活动结合起来，使党和群众共同建设、形成合力。
然后要注意结合青年的特点，激发青年的积极性。加强对青年的思想引领是开展活动的行动基础，帮助青年人增长才干、提升技能是取得实效的重要保障，充分调动和发挥青年的内在创造热情;鼓励青年在急难险重任务中冲锋在前，体现青年生力军、突击队作用。最后，要注意总结和固化经验，及时转化为长效机制和制度，转化为青少年内在的价值追求和社会导向。
如何把事情做到最好读后感 篇9
张老师给我看了一本书《把事情做到最好》里面有许多经典语录，很有哲理，现摘抄一些也许对青少年和即将走入职场的大学生有一点启迪。
不想做事就会没事可做，只要想做，就没有做不成的事。遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做。既要有想法，还要有办法，更要有做法。
越想做事越会得到重视。肯做事就是自觉自愿去做事，不要被动等事做，而要主动找事做。放下头衔、资历和自我多做职责之外的事。
能把事情做到位，自然能得到好职位。做人不生气，做事沉住气。多理性行事，少意气用事，不仅会做事，还要会共事，耐得住性子，附得下身子、沉得住心思，这才是会做人，会做事。
敢于做事，但不要轻率行事。冲动，敢于挑战，有激情做事，敢为人先。善做事就是要善始善终、善谋善干、善做善成，要善于变通，不死守常规，不呆板行事，不问任务有多难，只问如何去达成。不是把事情做完而是做对，忙要忙到点子上。
高层做正确的事，中层做正确的事，网络，基层做正确的事。凡事浅尝辄止，最终将一事无成。要把事情做好，先让自己变好单位的事，同事的事，事事尽心尽力。
做小事要细心，做大事要小心，做事别越位，别错位，勤请示、常汇报、少犯错误不出事，常说没事，就会有事，常怕出事就会没事。这本书还写了很多例子，阐述了做好事的心态、动机、能力
总之就是人的潜能只有在做事中才能开发;人的素质在做事中形成;人的品质在做事中体现;人的智慧，在做事中运用;人的成就;在做事中取得;人的梦想在做事中实现……没有做事，做人没有根基，把这些为人处事的道理和准则熟练掌握并去实践才能取得成绩，不虚度人生。
读把事情做到最好读后感2
近日，稍有空闲就静下心来手捧《把事情做到最好》慢慢读来，细细品味书中教人如何做人做事的道理，感触颇深，受益匪浅，觉得这本书实乃难得一遇的好书。本书分十个章节，从“想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事”十个主题由浅入深分别阐述，娓娓道来。书中引用了大量名言，如比尔盖茨、李嘉诚等成功人士的人生感悟，以及66个新鲜的例子来展示书中蕴含的哲理，总是让人感到无所适从。
这本书犹如敲门砖，哺育着无穷的智慧，让我体会到博大的胸怀、渊博的知识、敏锐的行动、机智的反应。它就像一阵微风，不经意间我的心弦为它颤动，智慧和朴素的真理化作一片晶莹剔透的雪花，都在心里慢慢融化。
读完这本书，让人感触很多，其中第四章“会做事”给我的启示最多。会做事首先要会做人，书中告诉我们：做人一要严于律己，宽以待人;二要谦和为美，多让少争;三要与人为善，切忌骄横;四要仗义疏财，扶危济贫;五要诚信待人，远离事非。
想想人生在世，应该既会做人，又会做事。做人绝对不是一件小事情，你能否掌握精当，直接决定你做事的输赢，以至于一生的成败。
做人做事是两个相辅相成的方面，不可忽视。光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也不会享受成功所带来的快乐，因为一个人际关系恶劣，对立面、反对面、积怨甚多的人，定会招致众叛亲离，最后沦为孤家寡人;如果光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是浪费了感情，浪费了精力，到头来还是过得索然无味，一事无成。只有会做人又会做事的人，才能赢得一世好名声，才能气定若闲，在谈笑间成就梦寐以求的事业。
碧桂园集团董事长杨国强和中国首富李嘉诚之所以成功，是因为他们深谙做人做事的本领，从而达到了高不可攀的境界。
由此我想，对于太保公司这个团体而言，每个员工都是身处其中的一个分子，我们应该秉承“会做人，会做事”的道德准则，热爱集体，尊重领导，包容同事，关爱客户，凡事都要往好处想，往远处看，齐心协力共同构建“太平洋”这个温馨和谐的大家庭。在工作中，我们要以熊素琼的“马桶精神”激励自己，爱岗敬业、全力以赴，以一颗感恩的心把事情做好、做对。只有这样，我们才能实现个人的人生价值，在平凡的岗位上才能做出不平凡的成绩;我们这个集体才会有朝气、有凝聚力，“太平洋”这支战舰才会勇往直前，在激烈的竞争中处于不败之地。
《把事情做到最好》是一本点燃工作激情、催人积极上进的励志书，每个人读后都会从中找到一把打开自己心锁的钥匙。书中的每一个故事都包含了做人做事的真理。滴水遮住了大海，看到了大的在小的。在轻松的阅读中，我们都有一种清新的感觉，快乐的享受，不自觉地为我们的生活点亮了一盏明灯。
慢慢去读，细心去体味，认真去学，努力按照书中的道理去做事，只要我们坚持，我相信人人都会把自己做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好!
读把事情做到最好读后感3
企业赠送给每位职员一本书《把事情做到最好》，2012年5月29日领到手。昨天晚上读，今天早上醒来看，书看完了，掩卷沉思：
本书也许领导读过了，才推荐给全体员工读。
我们企业的现状需要读这本书。读完这本书，我们要统一思想，提高认识，提高素质。至少包含了领导的良苦用心，目的是：为了员工的进步，为了员工的提升，为了企业的发展。
封面几项字：“提升企业职员、公务员工作能力的最佳培训读本”。一本好书，它必须具有可读性，文字应用能力很高，逻辑严密，文章清晰。
看完第一章就想让人看第二章……，里面的观点和思想，配国内外的典故，文字不长，故事不长，感人深省，总想一鼓作气读完此书。从昨晚到今天早上，我一口气读完了这本书。读完书，还想写读后感，心里很想写点什么，感觉太多，找个点来写写吧!
这不，读完书，天还没有亮，就起来坐到电脑前写读后感。喜欢就感觉不到累，爱好就觉得兴趣浓。
有人说你读得太快了，是的！读书就是要注意效率，想方设法。我半年都看不完一本书，读完后感到茫然不知所措。
读书，提头精典的语言要细读，书中的故事，书的事例，没有看到过的要细读，看到过的，那就是一目十项，说读书一目十项就是这样来的。用在这里的事例，也许在其他书中看到过，还要去细看什么呢?如书中讲的张瑞敏海尔日清月结制度，这在倍垒学校大师讲课的时候已经听过了，一目二十项都行，发现其中还不同的没有，应该没有的。
如书中的刘备三顾茅庐，一目三十项都成，历史的故事，不容篡改，怎么新得出来。只要你平时多读书，一眼就会知道很多。想感受一下，为什么用这段故事就可以了。
肯做事，让我感慨万端。肯做事，就是自觉自愿去做事。只知道做事，不来，不找东西，不哭，这才是真正愿意做的事情。
闻一多说过：人家说了再做，我是做了再说，人家说了不一定做，我是做了不一定说。其实，我的风格与老闻差不多，人们说这样不是很好，做了事要总结推广出去，不然，别人还以为你没有做事似的，总之，还是喜欢做出来再说，尽管不理解，我用心去做好事情，问心无愧。
做事不要功利。实际上，功利主义在我们的企业中非常突出。我在想，有些岗位事，有些人做的事，根本不值给他们的报酬，做事，要对得起企业给的报酬嘛。现实的影响也理解，也是情理之中的事情，然而，一个有功利心的人往往会很浮躁，浮躁的人往往等不起，如挖井一般，这里挖挖，那里挖挖，最后到**也挖不出水来，一事无成，也许落得个末等人。
放下头衔、资历和自我，多做职责之外的事情。我常常反对那些以老自居行为，尽管我的年龄不大，也不算小，还是想尽心尽力把自己的事情做好，今年以来，还做了不少的额外事情。特别是改革工作，至今没有脱手，至今让我夜不能寐。
常常听到一些职员的牢骚和怨气，这事不该做，那事也不该做，自己的事情拖拖拉拉的做，乜烂乜烂地做，说到底就是个混时间，就是个混世魔王。卡内基说：有两种人决不会成大器，一种是除非别人要他做，否则，他是决对不会主动做事的人，另一种人，即使别人要他做，也做不好事情的人。
一些部门有干活的差点累死了，也有工作清闲得叫唤呻吟，而结果待遇都是一样的。不论你什么层次的岗位，就是要体现层次，不同的岗位，不同的报酬，明码实价，有那个能力就去做那个岗位，干那桩事，挣那个钱，没有那个能力，就去找适合你的岗位，挣符合你能力的那份钱。
领导分配的事情，没有任何借口得去完成。美国西点军校的行动准则：只有“是和不是”。
处理到一个部门的文件，落实到人后，这个人就得去落实，那怕涉及到众多的部门，你都得去收集、整理、交流、协商直到把这个事情办好。这本是部门与部门、职员与职员的交流与谈判，协调与斡旋都感觉到那么的困难话，还说去做客户经理，还说去攻关，根本就是一个不合格的员工。不提高，不进步，就该是被革除的对象。
做不完的事情加班。加班，不应该提倡。在一些外资企业，根本不允许加班出现，在规定的时间，完不成规定的任务，那是一个人是能力不够的表现。
在我们企业里的加班，不外乎有两种情况，一种是工作量确实太大了，二是工作能力太差。
在职场中有三等人：头等人，有本事，没脾气;二等人，有本事，有脾气;末等人，没本事，大脾气。
头等人，是很卓越的人。有本事，能做事，心态好，乐于接受别人的意见，还能从中挖掘自己想要的信息，卓越的人会管理，还会用方法，多因素形成没有“脾气”，我们的企业中有这样的人，但是很少。需要企业的教育、引导、升华。
相信，随着用工制度的改进，学历结构的提高，企业卓越之人将会大大踊现。
二等人，常说他们是优秀人士。有一些本事，也有一定的能力，但因为不是事事都能做好，所以，遇到困难就发脾气。我们的企业中，这样的人不少，需要进步提高，上一个层次，就是头等人了。
末等人，是没有自知明的人，谈不上什么特别的能力，泛泛之辈，自感良好，不得了，了不得，牛气冲天，成事不足，败事有余，没有本事，还大脾气。我们的企业，这样的人仍然不少，需要调整，需要革除。
做事先做人，这是处事的原则;立业先立德，这是做人的原则;做事不做人，永远做不成事;做事不立德，永远做不**。
人处在现代社会中，要给人利“用”，才是有用的人，不要做没有用的人，不计得失，无嫉妒心各守各本分安心工作，把自己融和在大众里平等相处，这才是做人的处事之道。
会做人，就是一个人，尤其是一个成功的人，要善待他人，善待社会。人都没有做好，人都没有做伸展，还谈什么做事，后面的事情都是图劳的。
专家说：“有1件事情能做好，那叫合格;有10件事能做好，那叫优秀，有50件事能做好，那才叫卓越;有100件事能做好，那才叫把事情做理最好”。比尔盖茨曾经也说过：
“聪明的人能把事情做得最好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做得最好”。
每一天都要尽心尽力的工作，每一件事情，都要力争去做到最好，不是为了看到老板的笑脸，而是为了自身的不断进步。把事情做好，会一次比一次稳健，把事情做到最好，会一次比一次出色。
《把事情做到最好》这本书，值得一读，读后一定能改变你点什么，从中也会感悟点什么。至少，我知道了，我感情悟了，我受益了，会来调整自我的，希望有个全新的我。也希望人人读后，理解领导的良苦用心，一个企业需要这样把事情做到最好的人，不需要把事情做了确不做好，混时间，当混世魔王的人。