企业文化方案9篇

企业文化方案 2023-12-22

按照平时学习工作的要求，我们可能会用到一些范文，范文在我们的生活中随处可见，范文的撰写要注意哪些方面呢？小编特意收集和整理了企业文化方案9篇，感谢您的参阅。

企业文化方案(篇1)

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨

1提高队伍凝聚力和战斗力，促进队伍建设。

2提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和积极性。

三。丰富员工业余文化生活，营造健康蓬勃的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工

四、组织和实施部门

公司人事行政部

五、全年活动计划表

六、固定活动

（一）员工生日会：

1.活动目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感；

2.活动意义：员工生日会是公司焦味重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。

三。活动原则：创意、经济、意义。

4.活动流程

5.预算：***元左右

（二）公司年会

1.活动目的：

1增强公司员工的内部凝聚力，增强公司的综合竞争力；

2 对2013年公司整体工作业绩进行总结，对行业市场进行分析制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标；

3 表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中；

4扩大公司的声誉和影响力；

2.年会主题

3.年会时间、地点

1 第一部分：会议

2 第二部分：聚餐、庆祝活动

4.参会人员

5.年会流程与安排

1 年终会议

a、各部门、项目负责人分别做年终工作报告；

b、年度优秀员工领奖并颁奖致辞；

c. 总经理做总结报告；

d. 会议结束。

2 晚宴

a. 用餐时段；

b、娱乐期（艺术节目、互动游戏）；

c. **时段。

6.年会准备及相关注意事项

1 年会的通知与宣传

2 条幅的制作

3 物品的采购

4 布置会场

5 现场拍照摄影

7.年会筹办任务

七、公司企业文化环境建设

1.员工墙：用一个平面介质，将员工的**、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。

2.茶水间员工互动区：将公司每月活动的**，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。

八、工作要求

1.各部门负责人要提高认识，加强领导、积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。

2各部门设专人负责指导本部门人员参加各项活动，积极协助人事行政部学习，这是成功的基石

展每次活动。

三。要通过多种形式加强宣传，引起公司员工的广泛关注，鼓励员工积极参与学习是成工的基石

其中，各部门积极配合，做好启动工作。

企业文化方案(篇2)

2、不倒森林

3、能量传输

小组的每一个成员各执一块pvc管凹槽板交错搭成一条“水渠”，教练员将在渠道放上一个乒乓球，在乒乓球向前滚动的过程中乒乓球不能掉，不能停顿，不能回流，否则视为犯规，需回到原点重新开始，后面的对员需迅速跑到前面接队，确保乒乓球能

顺利掉入终点的容器中。

4、托球跑

队员按次序一列纵队站好，比赛开始后第一个队员用乒乓球拍托球从起点向返回线出发，越过返回线返回将球拍与球传递给下一个队员依次出发，中途双手不能碰乒乓球，球掉落须将球重新放好后在掉落处继续行进（犯规一次全队时间加5秒钟），所有队员最先完成者获胜。

（三）游戏类项目

1、象棋、跳棋、够级、乒乓球

均采用抽签淘汰赛制，按比赛胜负成绩决出冠、亚、季军。 2、跳绳

按时间计算个数，在一分钟内计数多者获胜，决出冠、亚、季军。

3、自行车慢骑

抽签分组，每组前两名进入决赛，确定冠军、季军和季军（比赛中双脚不能触地，否则视为淘汰）。

（四）篮球项目：

1、“”首届职工篮球联赛

2、三分球大赛

【第三部分：第二届企业文化节活动计划】

贵友大厦第二届企业文化节实施方案

为进一步推进公司企业文化建设的深入开展，广泛传播企业文化理念，提升员工企业文化意识，努力营造积极向上的和谐企业文化氛围，公司党委决定，在建店21周年来临之际，开展第二届企业文化节系列活动。现制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻党的十七大精神，坚持以邓小平理论、“****”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻以人为本的科学发展观，着眼于持续发展，努力将公司建设成具有鲜明时代特征、符合现代企业制度需要、彰显企业个性化的和谐企业，打造核心竞争力，为实现公司持续、健康、快速发展提供有力的文化支撑。

二、活动主题

此次活动主题为“传承、弘扬、超越”，在企业战略转型发展时期，旨在宣扬员工立足岗位，创新、奉献、敬业、学习、超越、服务的精神，与企业共同成长，实现全面发展。

三、活动目的

以文化活动为主线，通过举办积极向上、丰富多彩和蕴含健康、和谐等理念的七大主题项目的系列活动，把第二届企业文化节活动推向高潮，全面、完整的深化贵友企业文化理念，同时激发员工的自豪感、认同感和归属感，提升企业的向心力和竞争力，凝聚企业发展共识，塑造企业竞争“软实力”，推动企业做强做大。

四、活动组织

为确保活动顺利进行，成立了文化节活动领导小组，并在党群工作部设立办公室，负责活动的组织、协调和沟通。

组长：由党政一把手担任

副组长：副总经理、副总经理

组员：各部室一把手及各门店店长

五、活动时间

2011年9月26日至10月26日

六、主要活动

（一）举行“第二届企业文化节”开幕式

时间：9月26日上午8:58，80人，约半小时。内容：领导宣布庆典开始，由武警官兵展示升国旗及店旗仪式，随后放飞欢庆气球，之后组织各门店进行拔河比赛。

地点：建国门店前

（二）开展 “我与企业同发展”格言征集活动。

内容：以“我与企业同发展”和贵友企业文化核心理念相结合为主要内容，撰写格言；优秀的员工格言、警句将在《贵友报》中刊登，并适时编撰员工格言专集。

时间：9月26日至10月10日为格言的征集时间，要求公司所有在岗人员均需参加这次活动，厂家员工自愿参加(所有征集到的格言由党

各支部进行初选，然后向党群工作部推荐，推荐数量不少于本支部人数的20%)；所有上报的格言均需注明撰写参与人的所在支部及姓名。推荐格言以电子版形式发送到党群工作部邮箱；

评奖：校训集包括一等奖5项，二等奖10项，三等奖20项。

（三）开展以“企业文化理念在我心中”为主题的劳动竞赛活动。时间：9月26日-10月26日

内容：开展以“企业文化理念在我心中”为主题的劳动竞赛活动，重点在中国服务、销售、创新等方面开展评比，树立服务典型，提升服务技能。在活动中，要加强宣传引导，提高认识，充分发挥劳动模范的先进模范作用。

活动结束后要总结和推广模范人物和典型事迹，对企业文化建设过程中涌现的“模范人物”和“典型事迹”进行深入剖析和大力推广，形成“人人学先进、赶先进、超先进”的浓厚氛围。各党支部要采取多种宣传方式。让员工真正感受到榜样的魅力，从而在企业范围内形成爱、奉献、无私奉献的局面。

充分调动和激发员工的积极性和热情。工会将制定明确的竞赛计划，各分会将积极配合，切实开展竞赛活动，确保取得实效。

（四）举办“贵友之美”健身比赛。

时间：9月中下旬

内容：举办以“修身养性品人生朝气蓬勃酿和谐”为主题的羽毛球友谊赛、保龄球比赛，秋季趣味运动会由各门店自行组织。通过

活动的开展，培养员工勇敢顽强的性格、超越自我的品质、迎接挑战的意志和承担风险的能力，培养员工的竞争意识、协作精神和公平观念。增强企业的向心力和凝聚力，更重要的是让员工有愉悦感、成就感和幸福感，

（五）开展 “企业文化知识接力”活动。

时间:10月中下旬

内容：以企业文化为内容（具体活动方式由团委规划安排）

（6）举办以企业文化理念为内容的书画展。

内容：我与企业共成长

发动具有书、画等方面才艺的贵友员工，以企业文化理念为内容，运用美术、书法、剪纸等多种艺术表现形式，大力宣传企业文化理念。根据作品情况，各店将集中举办本店作品展。

时间：10月中旬

奖项：设一等奖5项，二等奖10项，三等奖15项。

七、文化节活动要求

（1）高度重视和加强领导。

举办企业文化节活动，是倡导企业发展理念、落实以人为本的科学发展观的有效载体，是推进企业文化建设、营造和谐文化氛围的重要途径。各党支部要高度重视，统一思想，凝心聚力，彰显特色，放大企业文化品牌效应，将文化节工作纳入重要工作日程，认真做好统筹协调工作，密切配合，确保各项活动达到预期目的，收到预想效果。

（2）广泛宣传和引导员工参与。

开展企业文化节系列活动，旨在增强员工企业文化意识，树立发展理念，营造和谐向上的良好氛围，各党支部要采取多种形式做好宣传工作，引导员工广泛参与，做到宣传到位、组织到位、措施到位。

（3）加强沟通，形成工作合力。

为确保“第二届文化节“各项活动开展得广泛、深入、扎实、有效，各党支部要加强配合，密切协作，形成合力，保障各项活动协调有序的开展。

党群工作部

2011.8.15

企业文化方案(篇3)

一、目的

为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展;

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

8.感念十年与公司共同成长的心路历程;

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10.公司愿景，我们的责任与使命;

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13.降低成本，从我做起;

14.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字;

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。

企业文化方案(篇4)

建立企业文化概念体系，主要内容包括：

a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划,内容包括:

a) 一起活动，一起快乐。丰富员工体育生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力

六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

b) 进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事们的动人瞬间，当你沉浸在工作中，当你专心倾听时，当你沉默时。充分表现出对同事的关爱，然后在员工墙上贴上**进行分享，随时选择收集的**。

首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的**进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

c) 在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。总结公司2012年的总体工作业绩，制定公司新一年的总体工作计划，明确新一年的工作方向和目标。

表扬公司内部员工的优秀表现，通过激励作用，充分调动全体员工的主观能动性，融入到今后的工作中去。

e) 在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动：

人事行政部

2012-8-10

企业文化方案(篇5)

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，可以说企业文化是企业的灵魂，因为从战略高度来看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气；从经济的角度来看，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高；从文化的角度来看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。

所以，建设优秀企业文化对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义，那么建设优秀企业文化的核心要素有哪些呢？

一、建设优秀企业文化之前，先对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计。目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。

二、明确和充分认识企业环境，包括企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面，确保制定和建设的优秀企业文化符合实际情况，并具有很强的可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。

三、确立正确的经营哲学。经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是企业科学的方法论和逻辑思维程序，是一切行为的逻辑起点。之所以要重视，是因为它是指导企业行为的基础，往往决定企业的行为。

四、培育共同价值的观念。它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别，

企业价值观念的培育是通过教育、倡导和宣传模范人物的进行感召等方式，使企业员工摈弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。

五、构塑良好企业精神。它是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。

六、设计企业积极形象。这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息；形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位；形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多顾客认识和接受，从而提高企业形象。

七、建立良好企业道德，特别是以诚信为代表的企业道德。常说企业小胜靠智大胜靠德；如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。

八、培养团队意识，提升团队的学习力、思考力和执行力，发挥管理团队文化的辐射力。

九、不断改进企业管理制度，将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中，特别是形成新的激励机制，让员工真实感受到企业文化无处不在。

十、形成责任文化，使员工养成相对合理的行为习惯。

十一、强化宣传与培训企业文化。通过以宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊、学习先进代表等方式，以网络和会议等为载体进行强化宣传，使得企业文化让员工铭记在心，并在工作方方面面得以展现。

十二、根据社会的进步和企业人知识结构的改变，不断改进企业文化的具体细节，从而确保企业文化的长远发展和发挥其重要的积极作用。

在建设优秀企业文化时，需要注意的是：必须坚持社会主义方向、强化以人为中心、表里一致、注重个异性、不能忽视经济性、继承传统文化的精华、持续改进。

希望企业能够建设优秀的企业文化，为企业构建核心竞争力、实现可持续发展做出积极的和重要的贡献。

企业文化方案(篇6)

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

六、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财富成长。

经营理念：以人为本

七、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

a)员工日常行为规范;

b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

c)企业公关策划与规范;方案

编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图

案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;

c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的照片、董事长信箱等);

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划，内容包括：

a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动：

时间活动形式活动方案

9月第一周比赛形式举办关于理财类的征文大赛，评选一、二、三等奖进行表彰嘉奖，并全公司讨论学习。

9月第二周运动会形式租借场地进行羽毛球，或踢毽子等体育运动的比赛，可以加强团队的凝聚力。

9月第三周培训会议由公司管理层向全公司员工培训公司的企业精神、核心价值观等理念，使员工更有归属感。

9月第四周户外活动、拓展训练因临近国庆节和中秋节，可进行户外活动或拓展训练，加强团队的配合度和默契度，激发员工的工作热情。

企业文化方案(篇7)

>方案一：企业文化》活动方案

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案。如下：

第一、策划背景

企业的发展需要人才。企业如果有人才，就会赢得发展的活力。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

第二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心（利用公司四楼资源），周一至周五营业时间：6:00-10:00。周

6，周日全天（9：00-22：00）（**厅除外）。

第四、策划内容

（一）知识型，开办阅读室

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经过调查，该公司具备了阅览室的运营经验和一些资源。在此基础上，找一个四楼的双人房？双面书架（待相关人员现场调查后确定）。

然后买一批书，把它们分类：杂志，**，等等。开放时间：

6：周一至周五00-10:00。

周六、周日全天。每两个小时一档。阅览室里有个管理员。管理方案见（最后）

（二）温馨型，开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

（3）娱乐型，设有球馆：台球、乒乓球、羽毛球

台球和乒乓球可以在一个房间里打开。两张台球桌和两张乒乓球桌已经搭好了。羽毛球将提供另一个房间（如果有场地），不允许在室外。

（四）新潮型，开办网吧、录像厅

网吧里有三台电脑，有管理员管理。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部**。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁大声喧哗和窃窃私语。违者予以清退，报集团办公室点名批评。

（五）温暖型，**停留吧

场地内可提供4张桌子、16张凳子和茶水。让玩累的人可以在此听着**，喝着茶水休息片刻。（**只能放温情、舒缓的节奏、以轻**为主）

方案二：企业文化活动方案

一、活动主题

庆祝中秋佳节，弘扬传统文化

二、活动背景

瑞格公司是一家大型科技企业，拥有众多外籍员工和外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。

三、活动目的

1加强国际员工对中国悠久历史文化的了解。

2拉近员工与员工、员工与主管之间的距离。

3、更好的促进企业经济发展。

4让员工在活动过程中充分展现自我，认识自己，认同企业大家庭。

四、参加人员

日高公司全体员工

五、活动时间及地点

时间：2011年9月12日6:30-9:00

地点：某大型露天广场

六、活动准备工作

（一）节目征集

1、采取自由、自愿原则进行报名。

2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

三。9月10日17:00前完成课程注册（上报人力资源部）。

4报名者应自带伴奏乐器、录音带和光盘，并提前提交筹备组。

5演出顺序由主办方和筹备组决定。

6、整台晚会全过程可用dv拍摄记录。在晚会上，每个参加演出的演员都会得到一份小礼物。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。

斟酌待定！）

（二）活动现场布置

1现场布置的主旋律示中国传统的红灯配以中式配饰，展现中国节日和中国风味。

2舞台设计以中国红为主色调，在传统中加入现代元素，是整个舞台传统彰显时尚的体现。

3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。

4、食品摆放

水果：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

饮料：可乐，雪碧，绿茶，橙汁，奶茶，葡萄酒，矿泉水等。

小吃：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

七、晚会筹备部门

第一组：节目策划组

负责部门：人力资源部

任务：a.9月10日完成节目筛选；

b、 9月11日，节目单编辑后报礼仪组保存；

c、 9月11日前准备主持人形象设计和台词；

第二组：礼仪组

任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。

b、派对前准备好服务项目，如节目单、矿泉水、礼品等。

c、颁奖仪式人员的实施和台上走台的排练。

第三组：道具设备组

任务：a.落实舞台灯光、扬声器等设备的正常运行，以及所有后勤保障问题。

b、实施dv和摄相机，组织正常的拍摄工作（员工可自行提供）。

第四组：后勤机动组

任务：a.协助道具组安装相关设备和舞台布置

b、专人看管现场物资、电器等器材。

c、维护晚会现场秩序，处理会场紧急情况，

d、对其他项目组紧行调度，协助其他项目组完成工作，确保甲方取得圆满成工。

注：1。当项目组成员的任务发生冲突时，应确保第一个项目组人务的顺利完成。

2当各项目组人员任务发生严重冲突时，将对各项目组的任力资源进行调整，并可根据情况随时启动流动团队。

三。项目组现已正式成立，并立即开展工作；完成任务后自动解散。

七、活动内容

1主持人讲解中秋节的**，增加外籍员工对中国传统文化的了解。

2、公司董事长致辞祝福

3、各个部门申报的节目表演

4、游戏

（1）全体员工起唱一首歌，活跃气氛

（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。

（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。

（4）赏月吃月饼：当月亮高高的天空，最圆，最亮的时候，人们成群坐在一起，一边聊天一边吃月饼，吃月饼。

（5）董事长将为员工颁奖。

（6）主持人宣布活动结束并致辞。

（7）活动结束后，每位员工可获赠中秋月饼礼盒一份。

八、活动经费及预算

1、场地布置费用

2、餐饮招待费用

3、各种活动用品的购置费用

4、劳务费用

5、礼品费用

6、中秋月饼礼盒购买费用

九、应急预案及注意事项

1本次活动的各各环节都要遵纪守法，内容要健康向上，符合主题要求。

2参赛者要接受活动组织者的统一指挥，组织严密，分工协作，认真落实。

三。本次活动要求主办方和参赛方要相互配合、相互支持，确保活动各方面的顺利完成。

4如遇意外问题，双方应本着相互理解的原则，通过友好协商解决。

方案三：企业文化活动方案

为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于2011年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为确保活动顺利进行，现制定以下计划。

一、活动组织机构

（1）主要领导：吕文韬、李金田

（二）竞赛主持人：智郝

（3）竞赛人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等

（4）竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张会长、陆会长、卢文韬、田红梅、赵秀梅等

二、参赛对象及参赛形式

这次比赛采取团体赛的形式。每个党支部报告一个小组参加。每队由三名队员组成，并选出一名队长进行现场抽签。

三、比赛时间

暂定2011年11月4日

四、比赛地点

五楼会议室

五、竞赛内容

《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

六、整体活动实施流程

（一）10月26日前出题、并下发通知于各党支部

（二）10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》

（三）11月4日下午1点开始"银丰首届企业文化知识竞赛"（四）.知识竞赛具体流程：

1主持人介绍比赛的背景和目的，介绍领队、评委和参赛队伍；2、领导致辞；

3、竞赛开始；（穿插着观众的回答）4。比赛主持人宣布比赛结果，并请领导颁奖；5、领导与参赛选手合影。

七、竞赛规则

第一轮：初露锋芒（个人必答题）

本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。

其他组员不允许补充和提示，有违反扣10分。答对得10分，答错、加班、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

第二轮：当机立断（小组抢答题）

抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时60秒。答对得20分，答错或没答错扣20分。

违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同组第二次违规回答扣20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。

第三轮：真诚合作（集团风险）

风险题共15题，包括10分、20分、30分，其中1-5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有一次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。

各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

一决雌雄（附加题）：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。

每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。

企业文化方案(篇8)

酒店企业文化策划方案

引言：

酒店业作为服务行业的重要一员，不仅需要提供高质量的产品和服务，还需要建立独特的企业文化，以吸引客户并与其他竞争对手区分开来。企业文化是一个酒店的灵魂所在，能够凝聚员工的力量，树立起良好的企业形象，并为顾客提供独特的体验。本文将详细介绍酒店企业文化策划方案，以帮助酒店成功建立自己的企业文化。

1. 定义酒店的核心价值观：

一个成功的酒店企业文化必须基于明确的核心价值观。酒店管理者应该团结全体员工，共同制定并遵循这些价值观。例如，客户至上，追求卓越，团队合作等等。这些价值观应该贯穿于酒店的方方面面，包括服务流程、员工培训和绩效评估等。

2. 建立积极向上的工作氛围：

酒店是一个需要高度协同工作的地方，建立积极向上的工作氛围对于提高员工工作效率和服务质量至关重要。酒店管理者可以组织团建活动、设置奖励制度、鼓励员工参与培训等，以激励员工的积极性和创造力。此外，有效的沟通和反馈机制也是保持良好工作氛围的重要因素。

3. 建立独特且可持续发展的品牌形象：

一个酒店的品牌形象是其企业文化的重要组成部分。酒店管理者应该通过精心设计的宣传材料、专业的员工形象以及创新的服务概念来建立酒店独特的品牌形象。此外，酒店还可以通过与当地社区的合作和参与社会公益活动等方式，在广告和市场推广中展现其对社会责任的关注。

4. 建立员工培训和发展计划：

员工是任何企业的重要资产，对于酒店业来说更是如此。建立完善的员工培训和发展计划有助于提高员工的专业技能和服务意识，并激发员工的工作潜力。酒店管理者可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式为员工提供发展机会，同时也应该定期评估员工的绩效并提供持续的反馈。

5. 提供独特的顾客体验：

顾客体验是酒店业的核心竞争力之一。酒店应该通过提供个性化的服务、创新的产品设计和独特的交流方式等，为顾客提供独特且难忘的体验。酒店管理者可以制定针对不同类型客户的服务标准，并鼓励员工积极主动地交流与顾客互动，准确了解顾客需求并提供定制化的解决方案。

结论：

酒店企业文化是一个酒店成功经营的重要组成部分，它能够凝聚员工的力量，塑造企业形象，提高服务质量和顾客满意度。通过制定明确的核心价值观，建立积极向上的工作氛围，塑造独特的品牌形象，提供员工培训和发展计划以及提供独特的顾客体验，酒店将能够成功建立自己的企业文化，实现业务发展和长期可持续发展。

（注：以上文章供参考，实际写作时可根据具体情况进行增加或修改）

企业文化方案(篇9)