最新海尔观后感必备

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海尔观后感 篇1

关于海尔，很多耳熟能详的案例或者管理经验，以前听到或读到不少，感触最深的，是看到集团CEO张瑞敏先生为海尔工业园建成时题的一段话，他说:“海尔是海，海尔人是大海里的一滴水，正是因为海尔包容了无数的涓涓细流，才会有今日的波澜壮阔!”

看了根据海尔集团发展历程改编的电影《首席执行官》后，我的心情和大家一样，久久不能平静，感触多多……

影片中一幕幕感人的镜头，如凌敏带头砸冰箱、杨副厂长跑贷款、外国人说中国的企业和他们的距离还有五十年等，无一不叫人记忆深刻。

作为国内第一个跻身全球五百强的企业，海尔的发展不可谓不快、不可谓不成功，但也不可谓不坎坷。但看了电影之后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的，是海尔团队核心领导的创新意识和不断超越、不断突破的理念。

现代社会里，人与人的竞争、企业之间的竞争，为每一位社会人提出了更高的要求。“思路决定出路”成了一句让每一个企业经营者奉为神谕的哲理名言。

的确，正是影片中海尔总裁凌敏那睿智而富有远见的战略思路，才成就了海尔公司不断成长、屡攀高峰的一个个奇迹。

至此，我想，这也解了部分员工不能够明白公司为什么花代价强调员工培训的道理了吧?公司又何尝不是努力创造有限的条件让每位员工开拓视野、提高意识、突破自我呢?为企业员工成长负责，这不但是企业经营者的责任和义务，更是一种胸怀气度的表现，又何尝不是一种智慧呢?

企业为员工着想，员工为企业奉献;企业为社会增荣，社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜啊?

纳纹的成长历程中，又有多少的伙伴和我们一起成长啊!所以，我们也要说，纳纹同样是海，是一汪汇聚四面八方涓涓溪流的年轻的海。海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。

“真诚到永远”是海尔人的服务精髓!然而，倘若没有一颗创立名牌为国争光的赤字之心、没有一颗产业报国服务国人的爱国之心、没有一颗感谢社会服务大众的感恩之心、没有一颗精益求精赶争第一的拼搏之心……又如何能真诚到永远呢?正是因为海尔人的胸怀这样“如大海般”的宽广，才有了海尔品牌如此高的美誉度。

当影片中凌敏高举铁锤狠狠砸向76台有质量问题的冰箱时，相信有许多的观众被深深震撼着。如此的自我否定，需要太大的勇气，而坚定地为未来奠基，更需要具备非凡的智慧。

工作中，当我们指出少数的伙伴因为质量意识的不足，而导致产品质量成为纳纹品牌发展的障碍的时候，又有几人勇敢地站出来承担本应属于自己承担的责任呢?放纵眼前，无异于放弃未来!

千百年来，无论如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭过。因为，大海有着博大的胸怀，不断地纳含百川啊!

我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!

“与狼共舞，不成为狼，就会被狼吃掉!”凌敏的危机意识是海尔不断对自己提出高标准高要求的动力所在。

所谓危机，是危险，也是机遇!

正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫，必然在危机的追赶里为竞争者所败。为此，公司的生存理念是:“如临深渊、如履薄冰，加强思考企业危机感!”危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧!

通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。年轻的纳纹集体已经做好了应对危机的准备，因为我们的勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习!

影片中，太多太多的画面值得我们深思……

在这里，我不一一列举了!

然而，纳纹是海，纳纹愿带领海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一个更为壮阔的波澜!

我有许多的感慨。

感慨没有花更多的时间与我们那么多伙伴(特别是生产一线的兄弟姐妹们)沟通，对大家的了解太少了，在这里，我要说一声对不起!我告诉自己，我的心门时刻为大家敞开，随时准备聆听你们的酸甜苦辣、分享你们的喜怒哀乐!我愿意用最深的心愿祝愿我们在与纳纹共同成长的道路上永远开心!

同时，也有一部分伙伴，特别是我们的管理、行政人员，在你们写观后感的时候，纯粹是把它当成一项机械的任务来完成。我把你们的“作品”与我们生产部的伙伴那发自内心的心声相较，说真的，我有些替你们惭愧!你们当中，大部分的.伙伴所受的教育比他们多得多，可是，你不有一点点的难为情吗?

但，毕竟，纳纹是海啊，起码，是一汪小海，让我们这一汪汇聚了无限青春和向往的小海，尽情地，朝着我们的梦想，无限渴望着、无限奔腾着……

纳纹是海，纳纹向为之而来的细流致敬。

纳纹是海，纳纹向为我们招手的梦想致敬。

纳纹是海，海正准备卷起一幅最壮丽的景观……

海尔观后感 篇2

企业资产可分为有形资产和无形资产。许多企业领导都非常重视有形资产。然而，在市场经济中，无形资产比有形资产更为重要。只有有形资产，往往面对市场，束手无策。

但是，如果存在无形资产，则可能很快会激活大量有形资产。现在，就海尔公司通过先进的企业文化振兴破产红星工厂的典型案例，我想谈谈个人的体会和看法。

1、 先进的企业文化对企业的发展具有强大的推动作用。

企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。

海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。红星洗衣机厂之所以面临破产，也是由于企业文化缺失、管理落后等原因。面对刚刚接手的濒临倒闭的红星厂的烂摊子。

海尔管理层深知，复兴红星，首先要弘扬先进的企业文化。于是通过企业发言、发行《海尔人》报纸等形式大力宣传海尔的文化价值及行为规范。凭借其特定的企业文化，将企业发展和原红星员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，为其重振市场、打破颓势，提供了良好的保证。

2、 人才是决定企业发展的重要因素。

充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。为调整红星工厂内部结构，建立高效运行机制。海尔通过改革干部制度，变“相马”式的干部选拔制度为赛马式的竞争制度。

公开招聘选拔一流人才，同时树立“干部带头”观，要求领导要带头起表率作用，模范执行公司的规章制度，为员工树立榜样。

同时要求领导干部不只是“管事”，而是要加强对员工的指导，把更多的时间用于“管人”；不是简单地分配任务，而是在分配任务的同时，引导下属创新工作方法。在工作中，要注意挖掘员工的长处，帮助他们改正缺点，使他们的才能得到发挥。正是因为崭新的用人观念，调动的干部的积极性，给企业人才市场注入了活力，也使洗衣机的营销市场寻找到了新的启动点。

3、 良好的企业管理理念对企业的发展起着决定性的作用。

海尔的管理模式开创了中国现代企业管理的先河。学习海尔的经验，不仅要学习其先进的管理方法，更要学习海尔的管理方法。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

合并后一周内，海尔集团对红星洗衣机各方面进行了初步研究。许多红星干部深情地说，企业发展的关键在人，人的问题的关键在干部。1995年，质检员范平因责任心不强受到处罚，经理因领导责任受到处罚。

推动了海尔管理理念的发展，同时，海尔也一改原先简单的撤换管理人员的办法，而是采用以公开监督，披露信息的办法，促使海尔qec管理模式在红星建立，从而实现了红星洗衣机厂的再次腾飞。

海尔观后感 篇3

海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是寻找人才，而是建立人才机制，保持这一机制的健康持久运行。这种人才机制应该给每个人同样的竞争机会，变静态为动态，变相马为赛马，充分挖掘每个人的潜能，对每个层次的人才进行监督，压力和力量并存，以满足市场的需要。在上述人类思维的指引下，海尔制定了一系列赛马规则，包括三职并存、动态转型制度；到位监控制度；到期轮换制度；海豚晋升制度；竞聘上岗制度和相对完善的激励机制。

通过对海尔激励模式的分析，使我们意识到，一个企业纵然有雄厚的资金做后盾，有具备市场竞争力的高新技术，但如果不能充分地调动员工的积极性和创造性，把员工看作只会工作不会思考创新的机器，在管理过程中对员工进行“高压式管理”，从而使得员工一味的机械化、被动式的为了完成工作而工作，是根本不可能实现效益最大化的。企业惟有通过为员工营造积极向上、富有激情的工作环境，并且设立具有实际意义的激励机制，才能使员工在工作过程中变被动的服从为主动创新，摆脱旧有观念的“干活都是给企业干的”，转变为“在企业所做的所有工作都是为自己干的”，我们就是企业个体经营的老板。

现实世界中，无论是国内企业还是跨国公司，他们在选人时，更多看中的是被招聘人员综合素质的高低和个人未来发展潜能的大小，譬如良好的职业操守、诚实正直、创新精神、积极主动性、工作的韧性和工作激情、良好的领导才能和团队合作精神等。比尔盖茨说，在我的公司里，我想聘佣有潜力和激情的人，而不是有经验的人。后天的训练和练习可以获得经验。从长远来看，潜力更有价值。

建立有效的激励机制不是一蹴而就的事情，而是在不断的成功和失败中探索经验、逐步完善的过程。是企业实现战略性发展的基石。世界各国的企业都没有完善的激励机制。最好的就是最合适的。

海尔观后感 篇4

读《海尔专卖店职业经理人》有感

《海尔专卖店职业经理人》主要分为三个部分：

1、海尔的成功

2、海尔专卖店的成功案例

3、海尔人的成功案例

通过以上几部分的学习，并结合实际工作，笔者认为主要有以下几点感受：

1、 注重团队建设，打造核心团队凝聚力

张瑞敏说过，“做企业就是做文化，做文化就是做人！，因为‘企’字去掉了人就变成‘止’，企业离开高素质的人就不会发展！”有人向微软总裁皮尔盖茨问道：

“现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？”皮尔盖茨想了想回答道：“如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！

”可见人才是一个企业最重要的财富。

而海尔的管理团队是海尔成功的关键因素。他们有两个优势：一是***，保证团队团结，保证团结稳定；第二，学习。只有勤奋学习、勇于创新的团队，才能不断进步、克服困难。

2、 抄袭海尔优秀门店，结合本地市场推广合理的销售模式

以消费市场为例，目前家电市场，主要以农村消费和城镇二次消费为主，相比之下农村消费在相同成本下，效益要大于城镇二次消费。

农村家用电器市场的特点：

（1） 部分农村地区逐步富裕后，购买力有所增强，但平均水平仍低于城镇居民。

（2） 农村经济发展不平衡，购买力水平参差不齐。

（3） 由于整体知识水平较低，对家电的使用和维护缺乏常识。

（4） 家电产品的**弹性相对较高。

（5） 家电等大型耐用消费品的消费观念有待进一步强化。

（6） 缺乏商业网点，购买维护不便。

（7） 不同地区的供电、电视信号接受等基础设施建设极不平衡。

但是，发展农村市场必须注意以下几个方面：

一。深入农村市场调查，提供真正满足农民需求的优质低价产品。

2。提升企业形象和产品形象，提高企业品牌意识。

3.要解决好服务问题，依据农村市场的特点提供区别于城镇地区的服务，有效解决农村地区购买、维修不方便的问题。

4.进入农村市场首先做的事是要培育市场，要让农民了解家用电器的用途和优越性，熟悉主要家用电器产品的操作和维护保养知识。

5个。关注基础设施建设对家电消费的影响。

当然，这只是一个例子。如果你想经营好一家海尔商店，还有很多其他方面。书中提到的海尔其他优秀门店的经验可供参考和有选择地复制。最后，走出自己的销售瓶颈，建立有效的销售模式。

3、 注重个人职业精神与企业文化的结合

在市场经济条件下，两种力量是最可怕的。一是资本的力量；二是文化的力量。资本主要解决“物”的问题，是物质方面的事情；而文化主要解决“人”的问题，是精神、追求和创造力方面的事情。当二者结合到一快的时候，企业就会产生巨大的能量，推动企业快速发展。

企业在初创时，一般的情况是资本比较匮乏，当企业完成一定的资本积累后，社会各方面的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源。此时，企业最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，这就是企业文化。管理不是万能的。它可以防止员工犯错，但也会扼杀员工的主动性和创造性。创新也是空谈。

如何让员工在“遵纪守法”的前提下进行创造，一直是经营者、管理者力**决的问题，而这恰恰是企业文化建设和人力资源管理要力图达到的目标。在这样一个无形而非有形的时代，对于一个已经初步完成资本积累的企业来说，文化的力量远远优于资本的力量。

所以作为公司员工，在注重资本的同时，应该将文化纳入自已的努力范畴，只有这样企业和员工才能共同发展，实现双赢。

我相信，如果我们能够不懈努力，我们一定会使花石桥海尔专卖店成为南洋公司的又一个奇迹。

海尔观后感 篇5

《海尔管理日记》通过生动有趣的鲜活事例，和通俗易懂的文笔手法并以日记的形式展现张瑞敏的管理之道。

本书大致分为12个部分，介绍了海尔的12个管理要点。12个重点分别如下：一月着重写出海尔内部的精细化管理；二月表现出海尔“以人为贵”的人才观；三月体现出海尔的企业文化与市场相结合；四月着重写了海尔对顾客的分析与攻略；五月写出了海尔围绕创新这一核心能力的运转模式；六月表现了海尔注重品牌营销的攻略；七月写了张瑞敏对自身企业各方面的变革；八月表现了海尔走出国门的国际化战略；九月写了海尔对待竞争与机遇的看法与做法；十月着重表现了海尔的“以行动说明一切”的执行力；十一月体现了海尔注重创新与发展的观念；十二月体现了海尔信息化网络的作用于效率。

12个月来，全面回顾了张瑞敏管理的参考点和管理理念。每个月的重点虽然不同，但却鲜明的表现出海尔人所创立和提出的以创新为核心的企业文化，赛马不相马的人才观，日事日毕、日清日高的oec管路方式，要干就争第一的品牌战略，真诚到永远的服务理念，管理就是行动的领导之道等等。

在我看来，海尔之所以能在这样一个竞争激烈的市场站稳脚跟，有很多原因，但我更喜欢海尔的人才观。海尔为了形成有利于大

建立了选拔优秀人才的人才选拔环境

竞争激励机制的三条规定，“在位要受控，升迁靠

竞争，届满要轮岗” 。其中，“升迁靠竞争”是指有关部门应建立一个竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。“届满应轮

岗”是指干部在一个部门的时间应有任期，届

满之后轮换部门，这样做是防止干部长期在一个部

门类工作，思维僵化，缺乏创造力和活力，导致部门

工作没有新局面;轮流制对于年轻的干部还可增加

锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更

多的人才资源。海尔为各类型的科技人才和管理干

部充分展现自我才华提供了机会。

但在当今社会，也有不少人认为，企业尽心尽力的培养出一个能干的员工或高级管理人才，但他却被别的企业给高薪聘请了或独自用自己学回来的知识经验来创业，与原本的公司竞争，这不就亏本了吗？因而有的企业就不怎么重视员工培训。但海尔却不这么想，认为“对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责”和“管理者与被管理者之间最重要的是信任”， 并通过三工转换制度来使试用员工、合格员工和优秀员工在海尔的考核之下实行动态转换，既给了员工发展的空间，调动员工的工作积极性，又给他们施加了一定压力，培养他们的危机意识。

不仅如此，海尔还推出了不同的激励措施，设置了高科技、职位晋升、住房补贴等优利条件，调动员工积极性，吸引专家和高级人才。更重要的是，海尔认识人，善于履行职责。像伯乐一样，它发现并吸引人才，指派他们做自己最擅长的事情，并为他们提供展示自我和实现人力资源优化配置的机会。

当然，海尔的方法可能只是防止员工跳槽的其中一种方法，另外，企业也可以在员工刚开始入职的时候就签订一份协同，表明员工在未来离职后不得从事或发展与原公司相同的行业来保障自己的权益。

海尔能够取得成功，其对客户的重视和分析也是一个重要因素。他们的理念很简单：“用户永远是对的”，“用户满意才合格”，有多少企业能说出这样的感动之词呢？

本书通过种种事例表现其积极收集顾客意见，建议或批评，发现问题，解决问题进而创新产品，认为顾客还愿意抱怨，说明还没有彻底地对企业或产品死心，如果处理得当，就可能不会损失老顾客，还为自己建立起用钱买不到的信誉。为了履行“用户永远是对的”这一原则，海尔构建真诚到永远的服务理念，坚持向消费者提供国际星级服务，并根据用户的需求拿到订单，再以最快的速度满足用户的需求以做到服务“零距离”。为农民发明的甘薯洗衣机、为美国大学生或单身贵族发明的迷你洗碗机就是典型的例子。

现今多少企业做的都是一锤子买卖，只要产品能卖出去就可以了，还管什么售后服务，即便是有售后服务，也只是个挂名，电视新闻屡屡播出顾客买回的产品不到几个月就坏掉了，上门投诉或找售后服务时，公司人员不仅诸多借口还不断推延，甚至杳无音信。也有家电在使用**，造成消费者残疾甚至死亡，对他们的身心健康造成巨大打击。这是商家赔偿能补偿的吗？

显然不能。这样能打造名牌吗？能赢得信誉吗？

然而从海尔管理日记当中，我看到的都是海尔认真倾听用户的声音，注重细节的产品生产和售后服务，产品出了问题，不是将服务推给一个部门，而是将服务作为一个整体的系统贯彻到集团的每一个员工。

在这本书中，创新这个词频繁出现，显示了它对企业发展的重要性。创新是海尔企业文化的核心。文中有一句话令我印象深刻：

“海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标”。创新不是部门或领导的事，而是企业每个人的任务。当然，这一理念需要得到广大员工的认同，达成共识一识，然后共同努力。

海尔的上级和领导也努力通过自学、演讲、以身作则，使创新深入人心。海尔能从国内名牌走向国际名牌，靠的是战略，是智慧，也要靠创新。张瑞敏有一个很出名的‘斜坡球’理论, 即一个企业的成长和发展犹如一个沿斜坡往

上运动的球, 要保持在斜坡上不滚下来, 需要一个止动力,要使球体向上运动, 还需要一个上升力, 这个止动力即企业的基础管理, 这个上升力即创新能力. 他认为一个企业要在激烈的市场竟争中不断发展壮大, 必须要解决好这个问题。

读过这书后，使我受益良多，启发很大。

首先，是对人才管理方面的启示。我认为，在企业管理中, 管理者是人, 被管理者还是人, 企业如果不能做好人的工作, 就不能实现最大限度地发挥人的主动性、创造性和调动人的积极性的管理目标, 从而企业的整体战略目标也就难以实现。因此，把人的因素放在首位，正确理解以人为本管理的深刻内涵，全面贯彻以人为本的管理理念，是企业成功的关键条件。

第二，中国企业需要建立系统的企业文化。张瑞敏曾说：“企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地”。海尔集团不但很早意识到企业文化建设

的重要性，而且非常重视企业文化建设。我认为企业首先应该树立的是其业价值观。企业价值观是企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化的群体意识，是全体职工共同的价值准则。

企业只有在共同价值标准的基础上，才能产生正确的价值目标，只有这样，企业才能有追求价值目标的行为，才有希望。海尔确立了以创新为核心的价值观，并通过营造不同的文化氛围实施企业文化建设，达到了统一企业精神、统一价值观的目的，从而形成了强大的向心力和凝聚力的团队，保持着企业旺盛的生命力。

张瑞敏是海尔文化的倡导者, 也是坚定不移的推行者, 他的态度和决心使海尔在管理水平、经济效益不断提高的同时, 还形成了独具特色的“海尔文化”，是我们学习的榜样。

总之，中国不同行业的企业要学习海尔的管理方法，把企业文化建设和管理的任务落实到具体部门，扎实创新地开展工作

海尔观后感 篇6

终于读了这本书，学到了很多知识！这本书是我看过的书唯一的一本管理学的书籍，它让我看到了一个伟大的管理者用他的管理理念打下来一片辉煌的江山！让我佩服不已！

以前我从未接触过管理学的知识，这次我看到了一个伟大的管理者运用他一套独特的管理攻略将海尔人从中国走向世界，让世界人知道海尔的存在，是中国人的骄傲——他就是张瑞敏！海尔的发展依赖于今追求卓越的企业文化今日清日高的素质管理、从容乘势的竞争战略、创造市场的核心能力、靠国际化上规模，以网络化求速度、兼收并蓄的领导之道。

企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉。海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。海尔的竞争战略是以细至的服务赢得消费者的心和信任。

这是服务。对一个企业来说，服务就是竞争力、活力、效率和金钱。

张瑞敏，中国经营管理大师、《商业周刊》“亚洲50位风云人物”、《金融时报》“全球30位最具声望的企业家”，从他踏如社会的第一天起，张瑞敏无论在怎样的生存环境中，都依着“和而不流”的人生理念，去冲淡外部的非常动势，化解内部的矛盾冲突，平展自己的失衡心境，融洽周围的人际关系，一步一个脚印，一方面适应环境，一方面创造环境，筑造家电生产王国。他谈锋犀利，但大多对事不对人。国家轻工总局一位熟悉他的人写诗喻其为“成熟的谷穗，总是深深地低着头”。

当人们谈论领导力艺术和领导力时，总是给它一种神秘的色彩。美国沃顿商学院从事“领导力”研究的达纳-卡明斯坦认为有关领导力方面的书籍，大部分都“陷入了美化甚至神化个人的陷阱之中”。

长期以来，领导人被视为在危机时刻挺身而出的英雄和伟人。他们单枪匹马地完成伟大的事业。事实上，领导者最重要的工作是创造条件，赋予人们权力并鼓励他们工作。

领导的真谛在于让开道路，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，领导并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。

张瑞敏说：“什么样的领导者是最佳领导呢？‘超级领导’。

所谓‘超级领导’，就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。”他主张要让每一个管理者都成为“带领大家解决问题的人”。他通过一个强大的企业文化赋予工作的一义，让员工分享他们对企业的自豪感，并愿意为这种感觉做出贡献。

他依靠“三只眼”抓机遇，使海尔获得超前发展，并把经常性的企业重组作为组织生活的一种方式，以提高组织的反应速度和灵活性，增加组织的思考能力。因为他所做的往往是中国企业从未经历过的事情，张瑞敏总是会在巨大的压力下前进。他必须学会在不同的框架下思考，钻研毛泽东，领悟老子、孔子和孙子，同时也运用松下幸之助和韦尔奇的管理智慧。

以张瑞敏为核心，以创新为基石营造出来的海尔式管理，之所以能够走进哈佛，走进洛桑，走进沃顿，关键在于它所说的12字真经：“兼收并蓄、创新发展、自成一家。”

虽然我们身居校园，“风声，雨声，读书声，声声入耳”，但也未尝不是“家事，国事，天下事，事事关心”。我们为张瑞敏的海尔神话而欢欣鼓舞！除了文化战略、商业战略和品牌战略，海尔还有一个重要的方面，就是他的服务意识值得每一位学者深思！

杰克-韦尔奇：“优秀的企业领导人制造梦想，清晰地表达自己的梦想、充满激情地认可自己的梦想，并且不屈不饶地区实现自己的梦想。”那么我们从现在做起，一步一个脚印，为我们自己的梦想而奋斗吧！

海尔观后感 篇7

近日，海尔电器推出了一款名为砸冰箱的活动，引起了全国各地消费者的关注。作为一直以来走在家电前沿的品牌，海尔此次推出的砸冰箱活动可谓是既有意义，又具有娱乐性。那么，今天我们就来谈一谈，海尔砸冰箱活动引发的思考和感悟。

首先，我们来看一下这个活动本身。用户可以在指定的门店内，花费100元购买麻烦事小，砸冰箱省心套餐，并获得五次砸冰箱的机会。据悉，用户可以选择自己的砸冰箱方式，从用力敲打到踢踹等，完全根据个人喜好和情绪来发泄。在整个过程中，还有工作人员提供相关服务，比如帮忙拍照、测量力度等。不得不说，这样的活动非常具有吸引力，很多人都纷纷前往门店参加。

其次，我们来探讨一下这个活动背后的意义。首先，这样的活动可以为消费者提供一个发泄情绪的窗口。在生活中，我们都会遇到各种各样的烦恼和麻烦，而有时候这些负面情绪会让我们感到十分不爽，甚至是影响到正常的生活。而砸冰箱这样的活动，就可以让我们在娱乐的同时，释放掉那些负面情绪，使我们的心情变得更加愉悦。

其次，这个活动也可以让消费者更加了解到海尔的市场定位。作为一家专注于家电产品的企业，海尔一直以来注重为消费者提供更加安全、环保、智能的电器产品。而此次活动，也是对海尔一贯追求的宣扬。砸冰箱不但是一种发泄情绪的方式，更是一种对电器生命周期的认知。消费者通过砸冰箱这样的方式，可以深入了解到电器的生命周期和电器的环保性，增强了对电器的认知和了解。

再次，这个活动也可以让消费者更加了解到海尔的产品质量。作为一家国内知名的家电品牌，海尔一直以来注重产品的品质和品质的保证。而砸冰箱这样的活动，也可以让消费者通过亲身参与，更加了解到海尔产品的质量和可靠性。砸冰箱不但可以检验产品的质量，更可以增加消费者对品牌的认知和信任。

最后，我们来谈一谈，这个活动对于市场营销的启示。对于企业来说，市场营销一直都是非常重要的一环。在市场营销中，企业需要通过各种方式，使自己的品牌和产品得到更多的曝光和认知。而海尔砸冰箱这个活动，无疑是具有非常强烈的市场营销效应。它可以吸引消费者的关注，提高品牌知名度和认知，增加对消费者的忠诚度，从而进一步提高企业的销售额和市场占有率。

综上所述，海尔砸冰箱活动不但让消费者在娱乐中释放负面情绪，更可以增强消费者对海尔品牌和产品的认识和信任。而这个活动也为其他企业提供了做市场营销的思路和启示。我相信，通过这样的方式，企业可以更好地与消费者互动，提升市场竞争力，实现全方位的发展。