最新团队观后感(汇总15篇)
一场好作品往往能调动我们强大的共情能力。 通过写观后感，可以记录下这次观看的体验，观后感有利于我们深入体验影视作品中的剧情和人物的感情，你知道如何写好作品名的观后感吗？我们根据您的意愿为您整理了一篇有关“团队观后感”的文章，欢迎阅读希望这篇文章将成为你今天的美好启示并请分享它！
团队观后感 篇1
团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，实质就是沟通、交流能力以及合作能力展现。团队精神能使个体产生自觉性，产生集体荣誉感，使团队成员自发地为团队着想，共同承担团队责任，提高团队效能。
最近，我读了一本叫做《团队精神》的书，读后对团队精神一词又有了新的理解。
书中从团队精神的定义及意义开始，逐一介绍了团队精神在一个单位中的'作用，优秀的团队成员应具有品格和态度，团队精神对个人职业人生的影响等等。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，实质就是沟通、交流能力以及合作能力展现。团队精神能使个体产生自觉性，产生集体荣誉感，使团队成员自发地为团队着想，共同承担团队责任，提高团队效能。团队缺乏了团队精神，就像人类没有了灵魂，毫无生机。没有团队精神的团队，就算个体再优秀，也像落单的雄狮一样无法面对群狼的威胁。
通过学习《团队精神》一书，我深有感触。身为一名青银职工，日常中的每项工作需要信息团队共同努力，共同负责的精神力量，才能完成得出色。团队精神是我们的工作强大的引导力。要有一个很好的团队精神，首先要从自身出发提高个人沟通、合作能力。每一个尊重个人积极沟通的个体，才会形成强凝聚力和战斗力的团队，才能称之为具备团队精神。相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让，有问题大家一同解决，有困难共同帮助，大家有心往一处想，劲往一处使的精神，工作才会更好地完成。
最后，让我借用书中的一句话：团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是分工协作，优势互补。团队，需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，同甘共苦！
团队观后感 篇2
如何打造虎狼之师
最近，读了李慧波女士的《团队精神——企业真正的核心竞争力》一书，感触颇深，现简单的感慨如下：
一、团队精神的重要性
当今社会是一个竞争极为激烈的社会，任何企业的生存和发展都需要有最核心的竞争力！那么什么是核心竞争力呢？著名成功学者张维迎教授曾说过，企业的核心竞争力有五个特点：
偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。总之，只有团队精神才能具备以上五个特点，这才是企业真正的核心竞争力！
团队移动的速度不取决于团队中最快的人，而是最慢的人。正如我们所熟知的“木桶原理”一样，一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的。因此，我们要想提高一个团队的整体战斗力，就必须要求这个团队具有团队精神，能够团结一心、取长补短、协同作战，具有同呼吸、共进退的向心力和凝聚力！
既然团队精神如此重要，那么，怎么样才能把我们的团队打造成一个“既有虎一样的个人，又是狼一样团队”的“虎狼之师”，让我们的团队具备这种核心竞争力呢？
二、如何培养团队精神
在我看来，培养一个企业的团队精神，应该从以下几个方面入手。
1、有效沟通，树立共同的“愿景”。拥有“愿景”的公司被称之为“**远瞩型的公司”。“愿景”是一种描绘组织目的、使命和核心价值理念浓缩的“企业蓝图”，是企业最终实现的终极图景。
共同的愿景和目标是优秀团队的显著特征，是企业成功的重要因素之一。纵观当今，每个成功的企业都有一个共同的“愿景”，如：联想集团，未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；惠普公司，为人类的幸福和发展做出技术贡献；沃尔沃公司，给普通的老百姓提供机会，使他们能够买到与富人一样的东西，等，而我们九州通的“愿景”就是：
做中国医药商业的领航者！只有建立一个宏伟、远大的目标，并且通过有效的沟通，使团队中所有成员都达成共识，团队才能具备向心力和凝聚力，大家才会心往一处想，劲朝一处使，通过不断的学习、协作、创新、竞争等一系列过程，最终实现共同的愿景。
2、各就其位，各得其所，各尽其责。我们都知道刘邦和项羽争霸天下的故事，刘邦所在的刘氏集团与项羽所在的项氏集团实力对比，明显处于弱势，但是最终能够战胜后者，取得成功，这是什么原因呢？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也，项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”可见刘氏集团之所以能战胜项氏集团，是因为刘氏集团中，刘邦、张良、萧何和韩信每个人都能够各就其位、各得其所、各尽其责，每个人的才能才能够适得其用，并超常发挥！
可见，只要把团队中的每个人都放在正确的岗位上，就可以充分激发每个人的潜能，发挥每个人的作用，把人人都变成如“兴汉三杰”样的“猛虎”，打造出真正的“虎狼之师”！
3、“民主”与“统一”并重，充分激发大家的创新潜能。理念优于制度，制度优于技术。一个好的制度能够激励人们进行科技创新，因此要形成团队精神，就必须有相应的制度保障。
我们再将制度文化提升到精神文化这一层面，如果，良好的制度文化长时间潜移默化的规范着我们的思想和行为，使我们形成一种习惯，一种精神理念，那么原有的制度，我们就会不知不觉遵守，也就不会再有受约束的感觉。可见，理念是优于制度，制度是优于技术的。“小企业靠义气，中型企业靠制度，大型企业靠文化，没有文化的企业，至多只能算是爆发户。
”那么，什么样的文化理念才能将我们的团队打造成一支“虎狼之师”呢？就我认为：“民主”与“统一”并重的文化氛围，有利于团队精神的建设。
过于“民主”，人人各行其事，各有所思，不利于团结；过于“统一”，个个循规蹈矩，按章办事，不利于创新。因此，只有当我们遇到困难和问题时，大家才能各抒己见，集思广益，有高度的民主；慎重综合考虑之后，再高度统一，众心所向，同心协力，步调一致，用最好的方法去解决问题，克服困难！这样既能充分激发大家的创新潜能，自主自觉，群策群力，以团队的智慧来建设未来！
也可以提高团队执行力，有利于我们的团队精神建设！我们的“家”文化理念，让所有的员工都具有归属感，也就是在要求大家将“民主”与“统一”并重，一起来共建美好家园！
4、优势互补，整体激励。没有完美的个人，只有完美的团队。一滴水放在海里才干。不管一个人有多完美，也就是说，一滴水也会干涸。一只有秀的队伍就是大海。
所以，我们团队中需要“虎、鹰”一样才华横溢、追求卓越的个人，但更需要“狼群”一样团结一心，精诚协作的团队。这就要求我们相互补充，共同鼓励。那么，应该从哪几个方面搞好人才优势互补呢？
首先，年龄优势势互补的：老年人经验丰富、稳重；年少者创新力强，闯劲足；两者相辅相成，即能保持团队活力，又能规避风险！其次是性格的互补：
内向与外向互补；执着型和淡泊型互补；完美型和开拓型互补；规划型和执行型互补，等互相协调、影响、配合，才能取到阴阳互补，相得益彰的效果。再次是能力优势互补：“闻道有先后、术业有专攻”，将不同专业、学历的人员互补，也可以互相学习，共同成长，从而得到全面的发展，总之，做好优势互补，搞好各个小团队的激励政策，如同“智猪博弈”，整体激励，就一定能够使每个人都行的起来！
有利于团队精神的建设！
三、培养团队精神，我们员工应该怎么样做呢？
“积跬步，可至千里；汇小流，可成江河！”可见，只要团队中的每个人，都能充分发挥其作用，这个团队就能具有超强的凝聚力和战斗力，就能够克服一切困难，完成既定目标，实现共同愿景！要充分发挥作用，必须做到以下几点：
1、服从没有借口。服从不仅仅是“西点军校”的理念、军人的天职，也是我们团队中每位成员应该具备的精神和素质，只有认同团队的目标，热爱目标，懂得服从，不找任何借口，才能提高团队的执行力，打造高效的团队！团队成员必须学会服从和承担自己的责任，这是团队精神建设的基石。
2、责任所在，请勿推辞。每个人都要牢记自己的工作职责，认真履行自己的职责，避免推诿！在其位、谋其事、尽其责，推诿只会让人产生惰性，阻碍自己进步，也影响团队的内部团结，不利于团队的建设。
既然我们选择了一个职位，我们就应该享受这个职位的兴衰。
3、全力以赴，支持领导。我们应该善于发现别人的长处，欣赏别人的长处，学会尊重，鼓励和赞扬别人，不要嫉妒或诽谤别人。全力以赴，支持领导，时刻考虑他的优势。这是对生活和职业的最低要求。
只有这样，我们才能关注整体利益，加强内部团结，增强团队凝聚力！
4、敬业、超越、追求卓越。敬业是一种积极的人生态度，认真做好工作是敬业精神最基本的一种。在平凡的岗位上，长时期保持耐心、恒心、决心等坚忍不拔的毅力，才能做出不平凡的业绩，超过领导对我们的期望。
只有不断超越和追求卓越，才能创造完美！才能是我们的团队无往而不胜！
总之，新时代的企业需要新时代的员工和精神。我们时时刻刻都要保持充沛的精力、饱满的激情、激扬的斗志，人人行动，统一战线，致力于我们团队精神的建设，努力把我们的团队打造成一支“虎狼之师”！
李云涛2009年8月31日
团队观后感 篇3
最近读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
《团队精神》一书中，有一章专门讲到感情。因为一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情，把一些互相之间有很深矛盾和隔阂的人放在一起，无论如何是形成不了很强的凝聚力的。广电这个团队是讲感情的，也正是这种浓浓的人与人之间的感情，吸引着你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过分地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚力。
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
另外，在《团队精神》这本书中看到了“曹操用将，优势互补”的说法，感觉很有借鉴：企业用人和古代的曹操用将其实是一样的道理。
企业中的员工是每人有每人的特点，每人有每人的性格，可以说千差万别，军队中的将领当然也是一样，但是曹操的用人是独具匠心的，注意了各个将领的性格互补，我们在企业的运营过程中对人员的安排也应该象曹丞相一样，进行差异化的安排，保证发挥出每个人的优势，又避免人员存在的劣势，实现优势互补，无论是年龄互补、个性互补、能力互补等等都要围绕不出现问题。
组建高效团队为核心，避免使企业运作过程中在用人上出现软肋，假如真正的出现了这种软肋就应该尽快去弥补，通过辅助人员的优势来弥补“主官”的缺陷。毕竟世界上每个人完美的都只是某些方面不可能处处完美，但是我们可以用大家的完美来塑造一个完美的团队。
团队观后感 篇4
一个温暖健康的团队氛围是至关重要的。在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。要建设好团队，就要做好每一个方面、每一个环节，确保团队的力量；相反，如果团队建设中的任何小事、任何细节不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队的整体实力。
所以，汪中求先生强调“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。就像邮政企业的经营过程一样，从收邮件到最终成功投递邮件，每一个环节都需要员工认真细致地完成。只要其中一个环节出现问题，就会导致邮件无法正常送达收件人。这就需要员工的团队合作精神。只有齐心协力做好每一个环节，才能顺利完成邮件的安全送达。
有人说管理重在制度，公司的管理制度是有人制订的；有人说管理重在落实，制度要靠人落实；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？一切在人。建设强有力的核心团队是企业管理者的第一要务。
如何建设强大的邮政企业核心团队，是邮政企业面临改革的首要任务。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，善于沟通的团队才能造就出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀管理者，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个企业、一个组织、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。
石油钢管车间
仇兰2013年2月3日
团队观后感 篇5
在我们生活的以人为本的社会里，一个人只有充分融入自己的团队，才能得到最充分的发展，在事业进步的过程中，才能勇往直前。这是我在《团队建设与床戏》一书中得到的最深刻感受。
“团队”二字是《团队建设与创新》一书中的主心骨，搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展。创新一直是，也必将是企业的灵魂。然而，传统的依靠个体创新的创新方是一经不能适应当前的形势。团队创新是必然的选择。“不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友” ，这句话完美的说出了团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自己一人是无法在社会中取得重大的成绩的，只有越来越多的好的队友才能够和自己一起，战胜困难，迎来成功。
在现代社会，团队建设显得尤为重要。正如书中所述：“没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。
以一当十并不难，难的是以十当一。现代社会并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又有团队精神！没有团队精神的组织就会分散；没有团队精神的国家不会强大。
”团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
每个团队成员都有自己的特点。难免会有不同的意见或利益。团队成员应该清楚自己在团队中的任务和位置，并且需要有一个强大的整体概念。如果没有整体观念和个别管理，很难形成一致团队目标相同的合力，导致严重的内耗，目标无法顺利完成。所以从某种意义上说，团队活力的关键在于其整体理念。
作为一名学校教师，我要在一支庞大的教师队伍中学习和理解党和国家的方针政策。在工作团队中，我要履行工作职责，确保按时按要求做好工作，确保各项工作正常推进。此外还应该客观评价自己的工作情况，融入工作氛围，戒骄戒躁，摆正自己在团队当中的位置，使自己真正融入到团队当中。作为一名初入社会的工作人员，还要培养团队的全局观念，使团队与团队之间形成强烈的归属感与一体感，使团队与团队的命运联系在一起，并与其他队员相互依存、风雨同舟、荣辱与共，工作克己奉公，尽职尽责。
团队精神的核心是协同合作，但协同合作不仅仅是成员与个体之间的事情，而是个体合作与组织系同合作的高度统一。
只有搞好团队建设，才能提高团队的凝聚力和竞争力，实现团队的全面、协调、可持续发展。要做好沟通、关怀、激励、信任、服务、协调、组织七个方面的工作。
1、 沟通是真诚建理理解的顺畅途径。只有真诚的交流才能相互理解。我们组只有四个人。我们暂时不谈学习其他科目。在很多情况下，除了做项目，我们都有自己的其他工作。他们有的是高校干部，有的是部门干部，有多重职能，占用了我们一定的是间。此时，良好的沟通更为重要。只有沟通良好，问题才能及时发现和解决。
我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？
我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。
利用课间休息时间谈课题，目的只有一个：近距离、和谐氛围、了解情况、施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌，能体现人的性格，想躲就躲不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
2、 关心团队成员，人是最感性的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难。在这个时候，团队成员应该互相帮助，真诚地互相建议，这样会加强团队成员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。我们应该多关注团队成员的意见，给予他们适当的授权，在完成任务时给予他们及时的肯定，在失败时给予他们真诚的帮助和鼓励，这比物质激励更有力、更持久。
四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。
工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。立足服务，为团队成员创造良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。
即是团队成员最终超越了你，你真诚地帮助他们，他们也会自然而然地帮助你。为什么不呢？所以，不要吝啬地告诉你的伴侣你知道什么，也不要嫉妒，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：
服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。
由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。
综上，是我通过阅读本书的一点感悟。在今后的工作和学习中，我将以更加高的标准要求自己，在团队工作中，加强团队精神培养，发挥自己应有作用。
总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
团队观后感 篇6
不怕李云龙，就怕李云龙的团队。这句话再一次证明了团队的力量团结就是力量。江山岛战役中，在海、陆、空三军全力的协作配合下，一天之内击退敌军，取得决定性的胜利，这就是协作制胜的力量。其实工作又何尝不是合作呢，在工作中我们为了实现目标，完成工作，不断地在与上司、同事以及其学生、家长、社会之间合作。没有合作就没有成功，只有相互配合，相互协作，才能把工作完成得更加出色。
在《陆军特战队》的一个片断里，队长高峰说过：团队精神就是要把六个人变成一个人，大家要团结互助，忍耐和克制，要把别人当成自己。在学校里也一样，团队精神就是一种协作致胜的精神，只有在协作的过程中，才能够取得胜利，成功的团队熔铸了奋发向上的精神。有了这种精神，才是一个有战斗力的集体。中国有句老话，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，没有合作的团队就是一盘散沙，没有任何取胜的机会，自己内部一定要合作，很多事情不能分高低输赢，人活着就是要合作，在家与父母、兄弟、姐妹合作；在学校和老师、同学合作，工作就是合作。一个人要成就自己就是要合作，领导给你提供机会平台，你必须合作。5月12日，汶川地震，给人民群众生命财产造成重大损失。灾难发生，举国奋起，众志成城。一方有难，八方支援，地震发生后，大家感同身受，救援队和医疗队纷纷感到抗震第一线救助那些被掩埋在废墟下的人们，各级领导干部身先士卒，不畏艰险，全力以赴。只要有一线希望，就要尽百倍的努力，决不放弃。灾难无情，但人间有爱。团结就是力量。像军人一样完成任务，就是要打造一个高效执行任务的团队。所谓人心齐泰山移，将大家的心凝聚在一起，坚定目标无往而不胜，作为一名普通的教师，就是要完成教学任务，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的教育事业。小成功靠个人，大成功靠团队。我愿与老师们同甘苦、共患难，同心同德，努力打造我们坚不可摧团结向上的教师团队。
要有团结精神，就要顾全大局。
什么叫顾全大局？98年亚洲金融危机，韩币一再贬值，国家陷入困境时，韩国民众纷纷捐献自己的金银首饰，甚至全部家当，这叫顾全大局；08年金融危机，青岛、广东、浙江的一些企业老总只拿1元酬劳，却承诺不裁员、不减薪，这叫顾全大局；有一个销售人员，按照年初制定的销售提成方案，他的收入会远远高于其他地区和他业绩相当的人，如果按照这个比例提成，势必会影响到其他销售人员的积极性，结果他接受了公司给他重新制定的薪酬方案，这也叫顾全大局；学校需要在酷暑天宣传招生，没有酬劳，谁都不愿意去，这个时候有人挺身而出，这叫顾全大局；在学校发展需要资金而筹措不到，虽然不少教职员工并不富裕，但纷纷站出来愿意分担这份责任，这也叫顾全大局。一个国家、一个企业、一个学校正是有了这样一群舍小家、为大家，顾全大局的员工，它的发展战略才能不断推进，它的明天才能是前程似锦。
从顾全大局方面，作为一名普通的教师，要做到：第一，要有团队精神。学校是一个团队，年级是一个团队，班级是一个团队，教研组是一个团队，团队之间，团队内部随时都需要沟通协调，需要合作，如果没有团队精神，一盘散沙，对于学校来说不可能基业常青，对于个人来说，你的工作没法开展，将处处碰壁。第二，要有双赢思维。有进取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想着自己，大家好才是真的好。大家共同努力，才能干大事。窝里斗，最终只能是害人害己。所以，同舟共济海让路， 众人划桨开大船。团结才有竞争力。
团队观后感 篇7
不会带团队读后感 —— 我的团队管理哲学
作为一名团队领导者，我深感自己在管理方面的不足。尽管有一批优秀的团队成员，但经过多次项目的合作，我发现自己无法很好地带领团队形成共同的识别，缺乏激发团队成员内在潜能的能力。为了提高领导力和团队效能，我开始不断反思并进行积极的学习。
最近，我读到了一本书，题为《团队管理的奥秘》。这本书的作者是一位杰出的团队领导者，他在书中分享了他的团队管理哲学和经验。通过阅读这本书，我获得了很多启迪和体悟。
首先，我意识到作为团队领导者，我应该以身作则，以积极的态度和良好的行为影响团队成员。回顾以往，我发现自己在处理问题时过于焦虑和消极，给团队带来了很多负面的影响。通过阅读这本书，我明白了领导者的情绪和氛围对团队的重要性。因此，我决定从现在起改变自己，成为一个冷静、乐观和有信心的领导者。
其次，这本书强调了有效沟通的重要性。我承认，我在这方面的能力有所欠缺。曾经，我常常在沟通中出现误解和协调上的困难，导致团队项目不能顺利进行。然而，通过学习这本书，我意识到沟通是团队取得成功的关键。我学到了如何倾听和关注他人，如何表达自己的观点并发现共同的解决方案。我决心在今后的工作中更加注重沟通，提高与团队成员的交流能力。
此外，这本书还着重介绍了团队的激励与激发。在我的团队中，我发现有时候团队成员缺乏动力，导致工作效率低下。通过学习这本书，我了解到激励的方法不仅包括物质奖励，更要注重激发团队成员内在的潜能和动力。因此，我计划改变我的管理方式，通过赞美、关怀和鼓励团队成员，引导他们积极主动地参与和投入工作。
最重要的是，这本书提醒我必须建立一种积极向上的团队文化。一个和谐的团队氛围可以提高团队成员之间的合作和凝聚力。我不禁反思过去，意识到我过于注重工作目标而忽视了团队文化的建设。通过阅读这本书，我明白了一个积极向上的文化如何影响团队的表现和发展。因此，我准备在未来的工作中注重团队文化的建设，通过建立互信、尊重和合作的价值观，为团队打下一个坚实的基础。
读完《团队管理的奥秘》，我对自己的团队管理哲学有了更深刻的认识。我明白了作为团队领导者，我需要发展自己的领导才能、强调有效沟通、激发团队成员的潜能，并建立一个积极向上的团队文化。这本书不仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于领导思维转变的启迪。我相信，通过自己的不断努力和学习，我能够成为一个更好的团队领导者，带领团队取得更加辉煌的成就。
团队观后感 篇8
近年来，随着团队合作的普及与发展，领导者必须具备良好的团队合作能力和有效的沟通技巧。有些领导者在带领团队过程中，却不懂得如何引导团队成员对所读之书的感悟进行总结，这就是“不会带团队读后感”。
什么是“不会带团队读后感”呢？它指的是领导者在团队读书会或其他类似活动中，不知如何引导团队成员们对所读之书进行总结和分享。这种情况下，团队成员可能只是单纯地读完一本书并丧失了进一步思考和交流的机会，无法从书中获得更多收获。
那么，为什么说“不会带团队读后感”是一个问题呢？一个团队的合作和发展需要有一个共同的目标和方向。通过读书，团队成员可以从中学习到各种知识和经验，从而拓宽视野、提高技能。如果领导者无法引导团队成员对所读之书进行总结和分享，那么团队成员就无法从中共同成长，也无法形成一个共同的学习氛围和团队文化。
读后感是一个反思和总结的过程。通过对所读之书进行读后感的写作或分享，团队成员可以更深入地理解书中的内容，发现自己的不足和改进方向，并与其他成员进行交流和讨论。这样一来，不仅可以提高个人的学习效果，还可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和向心力。
那么，如何解决“不会带团队读后感”的问题呢？领导者应该具备良好的沟通技巧。他们需要了解如何引导成员们分享自己对书籍的理解和感悟，以及如何提出问题和引导讨论。通过多与成员进行交流，领导者可以更好地了解成员们对书籍的理解和感受，从而更好地引导他们进行总结和分享。
领导者可以采用一些有效的方法来带领团队进行读后感的总结和分享。例如，可以要求每个成员写一篇读后感，并在团队会议或其他集体活动中进行分享和讨论。还可以采用小组讨论、角色扮演等形式，来激发成员们更深入地思考和交流。
领导者应该注重激励和奖励。他们可以设立一些阶段性的目标和奖励机制，激励团队成员积极参与读后感的总结和分享。例如，可以设置一个“最佳读后感奖”，以鼓励成员们更加努力地进行总结和分享。通过这些措施，领导者可以帮助团队成员养成良好的读书、总结和分享的习惯，促进团队的学习和发展。
“不会带团队读后感”是一个存在于某些领导者身上的问题，它对于团队的发展和成长都具有不良影响。通过有效的沟通和引导技巧，以及激励和奖励机制，领导者可以解决这个问题，并帮助团队成员更好地进行读后感的总结和分享。只有这样，团队才能实现共同成长、共同进步的目标，为组织的发展做出更大的贡献。
团队观后感 篇9
团队精神有两层含义：一是与他人沟通的能力；二是与他人合作的能力。团队精神的基础挥洒个性。团队创造团队业绩。
团队绩效基本上来自**，首先来自团队成员的话语。团队所依赖的是从单个成员的共同贡献中获得的真正的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说，团队精神的形成是建立在尊重个人利益和成就的基础上的。
设立不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培训和肯定，使每个成员都有自己的专长，各显所长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心协同合作。
有一次，联想运动队和惠普运动队进行了攀岩比赛。惠普团队强调的是一起工作，注意安全，一起完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。
在游戏开始时，惠普团队在整个过程中遇到了几种危险情况。虽然大家齐心协力消除险情，完成任务，但由于时间太长，输给了联想团队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。
于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见，团队成员在人才上是互补的。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界凝聚力。
所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人收藏走向团队的最重要标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。其次，确保没有信任危机是问题的关键，而最大的损害是团队成员对组织信任的丧失。
《团队精神》读后感
借着团省委开展的“青年励志读书汇”活动的东风，依仗军川分公司职工书屋万册藏书的优势，军川分公司轰轰烈烈的开展了一场以“享受书式生活”为主题的读书学***，掀起了一场学***悟的热潮。在这次活动中，《团队精神》一书给了我更多的感受。
团队精神，在当今社会发展的形势下，已经成为一个越来越热门的话题。单打独斗的时代已经过去，我们需要一支高效的团队，这是一个企业的核心竞争力。
团队的重要性不言而喻。在历史上，有很多为球队献身的战士，邱少云和董存瑞。这些英雄的名字至今仍广受赞誉。在经济高速发展的今天，一家知名企业以过硬的意识、过硬的团队，创造了优异的业绩。
团队需要核心。在我们军川分公司的大团队中，以生产部为核心，奶源部提供软件支持，设备部提供硬件支持，综合部提供物流支持，财务部提供经济支持。各部门沟通配合，通力合作，以董事长讲话精神为指导，以集团战略方针为目标，各司其职，密切联系，努力实现本山三年艰苦奋斗的大目标。
团队需要沟通和信任。在各种拓展训练、培训中，经常会强调沟通和信任，甚至在各种文艺作品中，我们也不只一次的看到“伙伴，是可以把背后放心交给他的人”这样的话语。这说明在一个团队中，积极的沟通能够有效的合作，充分的信任能够紧密的合作。
我们小时候常常做一个小游戏，把人分为四个小组，在没有沟通的前提下，分别让他们在小纸条上写“时间”、“地点”、“人物”、“事情”，并把写出的这四个要素随即抽取拼写成一句话，当然，结果是很搞笑的，常常会出现“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一类的笑话。当时只是觉得很好玩，把这当成了一个娱乐，而如今才发现，这正彰显了没有沟通的可怕。一句话，如果一个部门、一个部门甚至一个企业出现这种情况，后果不堪设想。
团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个优秀的团队必须是一个学习团队，一个协作团队，一个创新团队和一个竞争团队。同时，它必须具有为团队构建导航的共同愿望。在军川分公司，总经理王培忠早就提出了“转变观念，提高素质，争做企业主人”的口号，还经常举办各种活动，促进各部门内部的良性竞争，调动员工的积极性。
岗位技能竞赛、小型技术创新、演讲比赛、知识竞赛等为员工充分展示自己搭建了平台，为有效改进junchuan分公司的团队管理打下了良好的基础。
千里之堤溃于蚁穴，这并不仅仅是一句警句，在某个角度上更说明了团队的力量;雁行千里成行，更加有力的证明了一个优秀团队的纪律性。我们军川分公司这个大团队，具备了一切成为一个优秀团队的条件，在未来的工作、生活中，在不断的磨合、交流中，必将成为一支响当当的、能打硬仗的优秀团队，为完达山实现奋斗目标、为垦区进军世界500强贡献自己的力量。
《团队精神》读后感
在清华的培训班上了一天的课，受益非浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的《团队精神》这本书。
一周的时间内读完了《团队精神》，感觉时间有点不够，感觉了解的其中的精髓还不够。应该再好好的仔细读一次这本书。
看完这本书，结合李慧波教授在课堂上对我们讲的，我们公司建立了一个现代的团队意识。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会，这正如书所说的“沟通、沟通?再沟通积极沟通才能有效合作”。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，有事就及时的沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。公司的目标已经确定：三年内销售规模达到3000万辆，五年内竞争上市。
既然大家都知道公司的大目标，就要把我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人目标和团队目标一致时，员工很可能对公司产生信任，士气会提高，凝聚力会得到更深刻的体现。因此，老板应该把长期发展战略和短期目标分配给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态……团队合作对公司的最终成功起着举足轻重的作用，只有我们成为一个高效团队，并且有团队的真正核心团队精神。没有团队精神，一个人很难成为大事。没有团队精神，一个企业就会成为一个散沙、无所作为的群体。只有发扬团队精神，才能创造辉煌，实现共同目标。
这本书生动地描绘了张瑞敏领导的海尔团队，充分发挥团队精神，集中力量攻坚克难的生动事例。该书还列举了韩国三星集团、中国蒙牛集团等知名企业，这些企业都是靠团队精神和企业凝聚力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展，但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。
不快则慢，慢就等于在停止，停则退，我们要加快我们的发展步伐，快速的跑起来。回想我们公司发展的经历，也有很好的团队精神，比如说在xx年的时候，公司接到朝阳供电局十五万块电缆盖板的订单，送货任务急，我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务，这不是我们公司的团队精神吗?假如说我们这次任务没有完成，还会有以后的合作机会吗?
我们要把这些好的团队精神继承下来。众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移!在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”!
这种例子与我们有些工作性质是比较相似的，如果换成我们来做也是一种不可能完成了的的任务，因为大家在还没有努力之前就已经放弃了，已经认为是不可能做的事情。其实如果我们以后在这种“不可能”的事情上力争，尽最大的努力，发挥最大的才能，将这种不可能变成可能也许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道，团体的合作精神有如此大的力量，所以在今的后工作中，大家一定要有这种意识，特别是公司现在已经慢慢大规模化，新工作人员越来越多，而且也应该有一套完善的管理制度，公司领导应该安排一些有关的培训，这样不仅仅对我们工作帮助，而且也能提高每位职员的自身素质。
《团队精神》读后感
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的体现，团队精神的形成并要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的沟通管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
一、 团队的重要性
(一)能推动团队运作和发展，在团队精神作用下，团队成员产生互相关心、互相帮助的交互作用，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的声誉为重，来约束自己。
(二)培养成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识、共同的价值观、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时使自己能更全面的发展。
(三)有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，降减内耗，使成员自发、自觉地为团队的任务目标，付出劳动。
二、打造团队精神
(一)营造相互信任的组织氛围，相互信任能增加成员对组织的情感认可，而情感上的认可，是一个组织最坚实的合作基础。
(二)在组织内慎用惩罚
激励是积极主动的，能持续提高效率，惩罚是对成员的否定，过度的惩罚会使成员的工作热情荡然无存，进而否定组织。
(三)建立有效沟通
理解与信任不是一句空话，往往会因一个小小的误会会给组织内的成员带来麻烦与困扰，管理者必须关心三方面的关系：管理者和成员个体之间、成员个体和团队整体之间、成员个体之间的关系，任何一条关系都受其他两条关系影响。
三、团队精神建设的方案
(一)确立明确的目标。明确具体可行的团队发展发展目标，目标方向越具体，由此激发的团队效力就越大。
(二)培养共同的团队价值观。制度规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么和不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式，如培养员工的道德规范、道德修养、个人修养、正确的人生观、价值观等。
(三)管理者或管理层的表率作用。
(四)激发员工的参与热情。只用员工全方位的参与，把个人命运和团队未来发展绑在一起，员工才会真正关心组织的命运。因此，要建立以人为本的管理机制，不但要落实激励机制，更重要的是人性手段激励员工，如制订夫妻同在组织内服务的激励、关心员工的思想状态及家庭状态等等。
(五)保持经常性的沟通，持续有效的双向沟通能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动中的位置。
(六)唤醒危机意识和忧患意识。
通过学习《团队精神》一书，颇有感触，企业在发展过程中的执行、责任、制度、协作等要素，给予了相当深刻的阐述，提出了一些非常鲜明、实用的观点。因此，历史上的成功者，最主要基础，
就是有个好的团队，有好的团队精神，大家目标一致，优势互补，荣辱与共，共同进退。最后，我再补充一点，不属于这本书的范围之内，但却非常重要。那就是当今社会工作节奏越来越快，我们每一个人都应学会保护自己的健康，学会工作之余适度地放松，学会面对压力时如何调整自己。
身心健康，才有做事做到位的资本，才能全面提高我们这个团队的工作效率。
团队观后感 篇10
《玛萨团队》观后感
电影《玛萨团队》是一部以真实事件为背景的励志题材片。它讲述了在中国改革开放初期，一支脱胎于解放军并由企业家玛萨组建的团队，通过创新思维和拼搏奋斗，成功带领企业腾飞的故事。
电影开篇以一场突发火灾作为背景，展示了玛萨团队成员们的英勇救援行动。这一场景非常精彩，不仅加强了观众与主人公之间的情感纽带，同时也为整个故事的发展烘托了紧张的氛围。接下来的剧情通过回溯的手法，逐渐揭示了玛萨团队背后的故事。
这支团队的成立并非一蹴而就，也没有通过一帆风顺的道路走向成功。电影通过一系列闪回，展示了改革开放初期中国企业面临的诸多困难和挑战。玛萨作为一名优秀的企业家，意识到踏入市场竞争的中国企业需要强化自身的实力和核心竞争力。他通过吸收了优秀的军人，并与几位志同道合的合作伙伴一起，组建了这支团队。
玛萨团队成员们个性各异，但同为拥有坚定信念和追求梦想的年轻人。他们身上有一种强烈的使命感，决心将自己的才华和热情投入到这个团队中。电影通过展示这些团队成员们的个人成长和团队协作，向观众展示了一个集体的力量是如何战胜困境的。在团队肯定和激励的环境下，团队成员们不断挑战自我，相互合作，最终带领企业一步步发展壮大。
在片中，我们还看到了玛萨团队面临的一系列挑战。例如，市场竞争激烈、供应链管理困难、人才引进等问题都给企业带来了巨大压力。然而，玛萨团队齐心协力，通过科技创新和战略调整，逐渐解决了这些问题。团队成员们相互鼓励和支持，在每次困难面前都能够保持积极的态度，这种正能量不仅激励了其他团队成员，也深深感染了观众。
《玛萨团队》并不是一部简单的励志片，它更是一部反映改革开放初期中国企业困境和成长历程的作品。电影中穿插的历史背景和改革开放时期的社会环境使整个故事更加真实可信。观众不仅可以从中看到那个时期中国企业所面临的巨大困难，同时也能够领略到国家改革所带来的巨大机遇。
电影用生动的画面和感人的情节，勾勒了中国企业改革开放初期的发展轨迹。“玛萨团队”这个小小公司通过不懈的努力和顽强拼搏，实现了从小到大的跨越式发展。这个故事给予观众们极大的鼓舞和勇气，呼吁大家克服困难，勇往直前。
电影《玛萨团队》是一部值得观看的励志片。它通过展示玛萨团队成员们的坚持和努力，向观众传递了一种精神力量和团结合作的重要性。这部电影不仅仅是一个“团队励志”的故事，更是关于中国企业改革开放时期的一种写照。它为观众提供了一个积极向上的视角，鼓舞人心，让人不断前进。
团队观后感 篇11
全部来自个人收藏，感觉不错，上传到图书馆，与您分享！
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印象中很久没认真读过一本书了。平常总是忙着工作、忙着生活，除了看看《读者》把多余的时间都留给了网络。最近，在机关党委"创先争优"活动的倡导下，读了《团队精神》一书，受益匪浅，也体会到作为一名合格的管理人员在工作中所应承担的责任与使命。
读完这本书，我更觉得团队精神其实是一种文化，它能把你的思想和理解凝聚在一起。书中说：团队精神是大局意识、合作精神和服务精神的体现。
它不仅包括与人沟通的能力，还强调与人合作的能力。虽然科学院的文化和精神都体现在科学院的创新文化中，但如何将这种文化转化为我们自己机关的文化，为团队创造一种积极向上、充满活力的团队文化。那么我们的团队就必须有明确的目标和任务，调动员工的积极性，树立“精诚合作”的团队精神，使之成为组织文化的核心。
让团队成员有归属感、向心力和凝聚力。本组织的工作自然会有秩序地朝着共同目标前进。同样，作为一名团队成员，员工也应该有积极的工作态度、无私的奉献精神和完美的执行能力来实现目标和任务。此外，要建立有自己特点的制度，通过制度塑造自己的核心竞争力，约束和规范每个人的行为，在工作中逐步形成协同效应，使每个员工都能充分发挥自己的才能，感受自己的责任。
组织工作虽然有分工，但只有分工，没有合作，就不能实现团队的目标和任务。比如，我们办公室作为一个综合管理部门，没有各部门的支持和配合，是做不到的。此时，要发挥综合协调作用，积极服务各部门，通过服务改进工作。
其实，这也是团结协作的表现，也是和谐进步的机关文化的表现。
当今社会是一个追求个人价值的时代，是一个追求个人价值实现和团队绩效的双赢时代。只有当一支队伍具有较高的战斗力时，才能不断地训炼和提升队伍中的个人。这是一个美丽的决裂过程，不可或缺的主线是“团队精神”。
工作是生活的需要之一，但我们都知道，在一个平凡的岗位上，对岗位的长期奉献和热爱，对小事的细致入微，对小事的彻底做好，是不容易的。就像海尔首席执行官张瑞敏说的那样"把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。“当我们团队中的每一个人在工作中都把简单平凡的事情做好了，即使我们可能永远不会出色
因为世界上没有完美的个人，但我们有一个完美的团队。
有人曾经说过“做好自己的工作，不要少做，也不要多做”。
这似乎是一句很简单的话，也是一句很简单的话，但我们在日常工作中能做多少呢？应该很少，至少我是这么认为，因为后半句我们都能做到但是前半句呢？这应该就是书中所说的"尽职，尽责，尽心"吧。
"做好自己份内的事"我们也可以理解为一种服从精神，如果我们能在日常工作中始终坚持一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，竭尽全力的去完成团队决策者的命令，不管我们个人是否认同这个工作，做好自己份内的事，工作中不推诿、不拖沓。我想如果这样做事就不会存在所谓的"我已经尽力了"、"时间不够"、"这件事很难"等种种借口来推卸责任了。可能这就是我们最能体现团队精神的地方。
“一个桶能装多少水不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。”。我也相信一个团队的成绩取决于这个团队的每一个人。
因此，拥有一支团结协作的团队意味着成功和未来。
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团队观后感 篇12
最近阅读《团队精神》一书，通过这本书的学习，真正体会到了团队力量的强大。一滴水在阳光下很快就会被晒干，只有汇入江河湖海才能得到无限的循环。同理，个人的力量是有限，只有把个人投身整个团队中，才能激发出无限力量，促进整体发展的同时，自身价值也得到了实现。
精力、热情和智慧的同时，团队也会给予我们成长的'平台和发展的机遇。
团队力量的发挥靠人与人之间的合作，合作双赢的实现来自于团队精神的牢固树立。团队精神之所以在现代管理中被反复强调、高度重视，是因为团队精神确能产生巨大的功能。
一是能产生合力。我们常说“团结就是力量”、“人多力量大”、“人心齐，泰山移”。人们相互结合所产生的合力，并不是每个个人力量的简单相加，哲学上讲整体决于部分之和就是此理。在一个团队中，如果人与人之间十分融洽、亲密，成员都热爱团队，这就形成了团队的内聚力。每个成员对团队做出的努力也就越大，从而增强工作效率。在砥砺奋进，各项工作取得了较好成绩。”
二是能形成互补。在现实生活中，金无足赤，人无完人，人的经历、知识结构、能力、性格特征各自有别，互有短长。家庭中夫妻的结合以及工作中团体的搭配都需要互补。正是总分行业务人员和我们信息科技人员的互补，让我们为客户提供了更优质的线上线下金融服务。
三是能促进交流。工作中的相互交往与帮助，能增进团队成员间的思想感情的交流，产生一种亲密感，发生相互之间的依恋之情，从中吸取力量。现代社会是信息社会，每个人都是一个信息元。人既是信息的传播者，也是信息的接收者，交流可以促进我们对有用的信息收集，更利于自身和团队的成长。通过和总行部门、子公司、分行间的交流，我们更明晰了业务需求，能开发出更优质的系统。
通过阅读，提升了我自身对团队的认识，在日常工作中加深了团队的意识，学会了在工作和生活中，不仅考虑他人能为我做什么，还应考虑我能为他人做些什么，促进团队成员间的相互关心和辅助，从而实现双赢或多赢！
团队观后感 篇13
有幸在船舶娱乐室的书架上，翻到这本《顶尖团队》书，翻阅目录颇感有趣，所以在闲暇之余用时二十多天读完此书，书中所讲的团队合作精神以及整体和个体之间的协调关系，大大增强了我对团队协同工作的深刻理解。
人是独立的个体，每个个体都是有个性的，在各自的性格体系中有着同样存在的缺点，这大概就是人的共性。然而集体又是由每个个体组成，每一个良好的集体都离不开个体之间的相互理解和配合，求同存异是集体生活的不二法则。如同船舶集体生活，在船舶集体大家庭中，如何定位自己很重要，每个个体都应该发挥自已的优点克服缺点，才能在团队中更好的发挥自己的闪光点。
看完此书，感悟颇深。打造一个优秀的团队最重要的三点：第一彼此真诚，其次相互信赖，第三众人平等。彼此真诚即为在团队生活中，人与人之间坦诚相待，开诚布公，不隐瞒任何事，说话不兜圈子。工作实事求是不应因担心指责而左右搪塞含糊其辞；相互信赖是彼此坦诚的结果，作为群体团队求同存异包容个性是彼此信赖的前提，唯有彼此信赖才能更好的增强团队的凝聚力和队员们的归属感。众人平等是指在团队规则方案制作中人人平等，指派任务时没有等级概念，大家也不会“挑肥拣瘦”避重就轻，大家是一个整体，不存在领导与被领导的关系。
找准自己的位置，当然每个角色是可以互换的，也是为了更好的在团队里发会作用。通过学习我才真正意识到，一个人无论有多大本事也不能改变整个团队的整体表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。“千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用”。为了达到团队的目标，每个团队成员要找准自己的位置，清楚团队目标，团结协作，将个人的目标与团队的目标结合起来，明确个人的角色和在团队中的作用为了一个共同目标，自觉地担负起自己的责任。在一个团队中所有的活动都要围绕一个共同的目标展开，但团队的各个部分甚至每个人都是相对独立的，他们都有自己的目标和任务，都要独当一面。处在团队中的每个个体也都不能以自我为中心，要意识到每个人有优点也有缺点。人最怕的是自己不认识自己。
作为一个自然人，一个社会的独立个体，尤其是船舶大集体中的一员，最重要的是找准自己的角色定位，例如作为电子电气员，首先找准自身所担当的船舶角色，才能更好的服务船舶，这一角色在船舶团队中是独一无二的，又如我们每一个个体，都有自己的职责与担当，唯有彼此之间协同合作，才能扬帆千里破万浪，才能共同为船舶大家庭添砖加瓦，迎来锦航事业的风调雨顺、蒸蒸日上。
团队观后感 篇14
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的体现，团队精神的形成并要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分。良好的沟通管理可以通过适当的组织形式，把每个人安排到正确的位置，充分发挥集体潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的态度和奉献精神，就没有团队精神。
一、团队的重要性
（1） 可以促进团队的运作和发展。在团队精神的影响下，团队成员相互作用，相互关心、相互帮助。它体现了关爱团队的责任感，努力自觉维护团队的集体荣誉，自觉注重团队的声誉约束自己。
（二）培养成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队可意识每个成员表现出高昂的士气，有利于激发成员的集极性。由此形成的集体意识、共同价值观、团结友爱，将使队员们自觉地为团队贡献自己的聪明才智，同时使自己的到更全面的发展。
（三）有利于提高组织整体效能。通过培扬团队精神和减少内部摩擦，成员可以自发地、自觉地为团队的任务目标而工作。
二、打造团队精神
（1）营造相互信任、相互信任的组织氛围，可以提高组织成员对组织的情感认同，而情感认同是组织合作的最坚实的基础。
（二）在组织内慎用惩罚
激励是积极的，可以不断提高效率。惩罚是对成员的否定。过度的惩罚会消除会员的积极性，进而否定组织。
（三）建立有效沟通
理解与信任不是一句空话，往往会因一个小小的误会会给组织内的成员带来麻烦与困扰，管理者必须关心三方面的关系：管理者和成员个体之间、成员个体和团队整体之间、成员个体之间的关系，任何一条关系都受其他两条关系影响。
三、团队精神建设的方案
（一）确立明确的目标。明确具体可行的团队发展发展目标，目标方向越具体，由此激发的团队效力就越大。
（二）培养共同的团队价值观。制度规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么和不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式，如培养员工的道德规范、道德修养、个人修养、正确的人生观、价值观等。
（三）管理者或管理层的表率作用。
（四）激发员工的参与热情。只有员工的充分参与和个人命运与团队未来发展的结合，员工才能真正关心组织的命运。因此，要建立以人为本的管理机制，既要落实激理机制，又要通过人性化的方实激励员工，如对夫妻在组织中服务、关心员工思想和家庭状况等。
（5） 保持定期的沟通，持续有效的双向沟通可以让员工知道自己是谁，知道自己是谁，动态把握自己在群体行动中的位置。
（六）唤醒危机意识和忧患意识。
历史上的成功者，最主要基础，就是有个好的团队，有好的团队精神，大家目标一致，优势互补，荣辱与共，共同进退。
刘浩2015/1/24
团队观后感 篇15
曾经有人说过这样一句话“做好自己份内的事，不要少做，也不要多做”。
这似乎是一句很简单的话，也是一句很简单的话，但我们在日常工作中能做多少呢？应该很少，至少我是这么认为，因为后半句我们都能做到但是前半句呢？这应该就是书中所说的“尽职，尽责，尽心”吧。
“做好自己份内的事”我们也可以理解为一种服从精神，如果我们能在日常工作中始终坚持一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，竭尽全力的去完成团队决策者的命令，不管我们个人是否认同这个工作，做好自己份内的事，工作中不推诿、不拖沓。我想如果这样做事就不会存在所谓的“我已经尽力了”、“时间不够”、“这件事很难”等种种借口来推卸责任了。可能这就是我们最能体现团队精神的地方。
“一个水桶能装取水的多少，不是取决于最长的一块木板而是取决于最短的一块”。我也相信一个团队的成绩取决于这个团队的每一个人。
因此，拥有一支团结协作的团队意味着成功和未来。
