公司部门年终工作计划十一篇

根据公司的相关规定，现在是时候开始准备好下阶段的工作计划了。工作计划是每一个职场人士进行时间管理、项目管理、工作管理的手段，如何去着手写自己的工作计划呢？我们已经为您准备好了“公司部门年终工作计划”，此文仅供您在工作和学习中参考如需决策请自行斟酌！

公司部门年终工作计划【篇1】

销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

一、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售总体计划》;

2、年终拟定《年度销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

二、客户回访：

目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

为与客户加强信息交流，增近感情，对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。

1、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

2、售后协调：

目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

三、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年销售部将配合公司整体新的营销体制，重新制订完善20xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销人员实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销人员。督促营销人员，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室

四、密切合作，主动协调

与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传，充分利多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。

公司部门年度工作计划4 组别职责：

1.确认并执行公司赋予本部门的使命;

2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排

3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核

4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、

5.负责店铺新品的形像企划。

6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像

10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。

权限

对于组别内部员工持有管理权、奖惩权

对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权

陈列师工作说明

工作职责1：(主要)

1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;

3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)

4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划

5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)

7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;

8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;

9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)

10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;

11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核

12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;

13.负责特殊道具采购与开发

14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;

15.负责陈列知识培训

16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控

17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;

平面设计工作职责：

1.与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进

2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)

3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

5.根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本

7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格

8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10.跟进每季画册拍摄与方案似定

11.订货会现场POP设计陈列助理工作说明：

工作职责：

1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》

2.根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;

3.做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进;

4.负责版房的管理工作;

5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;

6.终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)

7.每月店铺音乐制作、下发与反馈

8.熟悉店铺POP摆放与更换方法

9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列

10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格

11.每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料

12.协助订货会陈列布场

13.协助陈列师完成新品陈列指引

14.协助陈列师完成所负责项目

年度工作总结

1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)

2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛

3.陈列与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪

4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案

6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作

7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率

8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。

公司部门年终工作计划【篇2】

新的一年对技术部门来说既是机遇也是挑战。尽管市场形势变幻莫测，但我们决心与公司领导、部门和全体员工以崭新的精神，共同开创xx公司的新局面。技术部为龙头，我们肩负重任。稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量问题。因此，我们认为在今后的工作中应进行以下调整：

1．加强技术管理

1、做好与各部门的接口工作，相互沟通。思想，统一对过程控制的认识，服务好生产线，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 2015年，技术部将与相关部门、车间合作，共同做好过程管理、运行管理、质量管理、标准化计量管理工作。

2. 为降耗增效，科技往往是坚持不懈的。提高自身素质，加强对外技术交流。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.量化技术人员和工匠的日常工作，并由专人监督。要求每位技术员和工匠每天下班前做好每天的工作记录和第二天的工作计划，送到研发部。文员办公室作为月末绩效考核的依据。直接主管每天检查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工程师每周进行抽查。

4.工装模组和样板应准备当月，工装模和样板生产计划交工程部主管。计划每周总结检查一次进度，并及时将进度反馈给技术部主任，形成分级检查，以减少因工装模具生产不及时，不及时给生产和销售带来的不便。样品制作。

5、加强部门内部信息的准确性，对各流程和异常数据层级进行检查和审核，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提拔培养优秀人才，合理安排，使技术部工作顺利有序，确保生产顺利进行。

2、逐步形成技术联审制度

方案设计完成后，进行技术联审，确定方案的可行性以会议的形式进行讨论，无需签字，不分发的原则保证了图纸和数据的准确性。工艺图纸完成后进行互审，通过互审保证图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思维，按照ISO/TS16949体系思维去做，努力使自己的水平能够跟上公司的发展，加强对新员工的培训，使他们更快地适应公司的发展，交流新技术，统一思想，提高认识。努力做好带头工作。

2.要勇于创新和实验，掌握细节，技术管理需要下意识加强，同时也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能安于现状，不能进取，不能满足于市场，不利于公司技术的发展和创新。

4、加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产的顺利进行，降低公司整体维修成本。

四、2020年度计划要点

1、抽样合格率要达到95%以上。

2. 抽样计划的完成率必须达到70%。

3. 年度改进项目必须在3个以上。

4.工装/设备定期维护完成率≥98%。

5、新产品工艺开发完成率≥96%。

6.工装制造不良率≤3%。

7.技术成本降低100万以上。

8、生产现场出现问题，一定要赶到现场解决。

5. 2020年具体计划如下

1、新样开发：根据2012年全年开发成果（平均56.7个/月），2020年新样开发计划平均57件/月（视客户在销售部寄来的样品而定），1-2月计划59套，3-12月计划625套。由于明年的重点是三角臂项目，所以要争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2个。

2.工艺图纸方面：根据2019年新工艺编制结果（163份/月），2020年力争在明年指导装配工艺和检验作业。本书和三角臂的工艺流程尽量保持不变，对原工艺不合理的部分进行更新改进，更好地为生产服务。

3. 产品图纸刷新

（1）老产品图纸的刷新，2020年我们将尝试对大部分现场生产使用的旧图纸进行刷新和修改。

（2）明年对更新后的图纸进行量化试运行，提高技术人员的积极性。量化计划已经讨论，将在1月底前完成。

4、工装治具模具方面：

（1）根据工装集团2020年生产业绩，支付486笔（平均每月40.5对） ），2020年计划平均每月41对（含检具），模具组2020年生产工装模具201套（平均每月16.75套），计划开发225套左右2020年套（包括约20套三角臂）。具体根据销售部明年的新订单，视情况提供新样品。试管，并做好记录，以减少样品储存过程中的样品损失。

6、在日常工作方面：

（1）尽量回答生产现场的问题，及时处理，不推脱。

（2）及时对销售部的订单进行审核和反馈，及时处理和解决各部门反映的问题。

(3)做好与各部门的对接工作，统一对过程控制的认识，形成一线生产服务的思维方式，保证质量，确保结果正确，使公司图书馆可以正常运行。

我们相信，我们完全有信心、有能力做好2020年的各项工作，以报答xx公司对我们的期望。

公司部门年终工作计划【篇3】

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，我深深感受到公司蓬勃发展的朝气，公司的壮大也给了我们更好的展示舞台。

一、工作回顾

20xx年我主要服务于美术基地和公司的内部项目。对于我们自己的项目，好的设计显得更为重要。这是领导对我的信任，我深觉其中责任重大。所以我在工作中更加严格要求自己，每一个设计都力求做到尽善尽美。

随着美术基地的发展，设计项目逐渐增多，要求更加严格。为了让更多的家长和孩子了解到我们美术基地的独特和奇妙之处，我把每一项任务时刻谨记在心，细心思考，认真揣摩：如何让更多的人了解美术对一个孩子发展成长的帮助？怎样才能让更多的人认识我们这个基地？在设计中主动和同事沟通讨论，多方吸取意见。制作后紧密跟踪，积极搜集各方反馈意见，和家长孩子沟通询问他们在看到广告单后对基地的认识和理解，收集整理这些资料以期在下一次的设计中能有更好的表现。每一次设计都认真的把好每一个关口，用耐心、细心、决心去完成各项工作。工作完成后我会主动向上级汇报并询问下一阶段的工作安排。美术基地的所有项目都是在王先生的统筹和指导下完成的，从中我接收到了很多新的思想和理念，学到了许多新的知识并积累了很多宝贵的经验。有了领导的支持信任和同事的鼓励帮助，通过自己的领悟和实践，我较好的完成了各项工作。

每年3月和9月份的名家具展，我极积参与，主动加班，积极配合上级领导安排的工作。我们设计部的工作需要大家团结协作，集思广益。每一次合作，我们都能够思想统一，为如何使设计产品升值并能被客户认可这一共同目标充分发挥每一个人的创意与灵感。遇到难题时，大家共同讨论、解决。在这个良好的工作氛围中，我们享受着创造的快乐，感受到彼此的支持和鼓励，放松而快乐的工作着。我相信这样能让我们释放出最大的能量，碰撞出更美妙的灵感。

这是我这一年来独立设计及参与的具体工作，总结如下：

一、美术基地

美术基地VI设计

20xx年春季、寒假招生简章及相关设计

招生现场宣传喷绘设计

20xx日本访问团相关设计

各大媒体上的宣传设计

招聘设计

服装设计

学生用品设计（户外广告伞、跨包、练习册、速写本、围裙、手提袋、马口铁章等）

相关标识指示牌设计

天津华夏未来美术基地开业相关设计

苏州园区美术基地开业相关设计

二、杨梅红文化创意总部相关设计

20xx新年贺卡，新年晚会宣传，标签，各项招聘海报、现场展架、媒介宣传设计，标识设计，相关喷绘设计等

三、xx年3月的19届名家具展、9月的`20届名家具展、xx年3月的名家具展

21届、22届英文买家指南

21届、22届采购指南

21届、22届入场券

21届、22届专家论坛

21届、22届各类喷绘及广告

协助本部门完成名家具各项目，如会刊名录、名家具报、名家具形象资料收集等

三、外博会标志及展览其间相关物品的设计。

四、义工联CD盒设计

五、少年宫喷绘设计

六、协助完成天津华夏未来标识提案

二、个人成长

这是我在公司的第五个年头，接触设计行业也已有8年的时间。经过这么长时间在设计领域里的遨游，我对设计的认识更为深厚。设计是一门需要创意的艺术，而商业设计则更要与市场连接，要得到客户的认可。怎样既能体现自身、公司的创意与理念又能满足客户的需要，被客户认可和理解？这些年的工作让我对如何把握有了更多一些的体验。同时通过与领导客户的沟通，与同事的交流讨论，观摩其他设计作品以及加深自己的艺术文化素养，让我对把握公司理念，执行领导任务，设计更好作品及客户的沟通交流能力都有了进一步的提高。感谢公司对我的栽培！

三、不足之处

同样我也意识到自身尚存在许多不足之处。作为公司的品牌形象设计师，对公司品牌定位理解还不够充分，对王先生的设计要求有时候会出现理解偏误。思考尚不够精细，没能及时收集与美术基地相关行业的更多资料以供领导参考。设计上对设计思想内核的把握还有待提高，设计的创意、创新能力还不够强，文字的撰写、语言的表达能力还比较薄弱。大型项目执行能力不强，有时候与乙方、客户、同事的沟通欠充分。定力还不够。

四、新年计划

在新世纪第一个十年到来的时候，我要更好的调整自己，给自己一个明确的定位和发展方向。设计一直是我所热爱的工作，在这一年里我要继续发扬我的长处和优势，认清自己的不足，多向领导同事同行学习，积极参与，观察生活，主动吸收新的观念与设计理念，提高自身的设计水平和综合素质。在工作中做到多和领导沟通多汇报，多与同事交流探讨，多方接受反馈意见。主动遵守公司的规章制度，积极响应公司加强管理的号召。期待在新的一年里能有更多的长进，期待公司在新的十年里能够更好的发展壮大！

公司部门年终工作计划【篇4】

公司年度财务部门工作计划

作为公司的财务部门，我们一直致力于保证公司的财务稳定和发展。在新的一年里，我们将继续为公司的发展提供支持和帮助，制定并执行一系列的年度财务工作计划。

一、预算管理

首先，我们将制定全年预算，并梳理出公司各项支出和收入的情况，相互配合完善内部财务管理体系。在制定预算的过程中，我们将严格执行制度，规范各个部门的开支，防止出现"虚报"浪费的情况。此外，我们还将建立起一套完善的财务监管机制，确保公司各项支出的合理性和透明度。

二、财务分析

我们将会对公司的财务状况进行全面、系统的分析和评估。并依此制定财务分析报告，从财务战略和经营流程的角度出发，为公司提供更加有价值的数据参考。在这份报告中，我们将注重归纳和总结过去一年的经验和教训，并提出更为明确和可行的财务目标和发展方向。

三、财务风险管理

我们将会制定盈利风险控制策略，评估公司面对复杂且快速变化的市场环境所面对的风险。同时，我们还将会搭建起一套先进的风险控制系统，对公司进行全面、深入的风险评估和分析，及时发现危机舆情，采取有效的措施，力保公司的经济安全。

四、内部控制

为了保证公司的财务管理健康有序，我们将进一步完善内部控制管理制度，简化和优化公司财务流程，降低人为错误和管理风险。同时，我们还将加强对财务流程、账目、数据的审计和监督力度，控制各部门运作的质量和效率，并及时发现和纠正错误和不足之处。

五、外部合作

对公司的财务管理来说，外部合作伙伴也是非常重要的一环。我们将搭建起更广泛的外部服务平台，扩大与社会各界和外部供应商的合作范围，加强与银行、外部理财机构、税务机构等的贴近联系，协调解决公司的资金需求和财务困难，提高公司的金融效益。

以上是我们今年发展财务工作计划的主要内容，我们将继续体现务实、创新、合作和共赢的态度，为公司的财务稳定和发展贡献一份力量！

公司部门年终工作计划【篇5】

【前言】

作为公司的财务部门，是公司持续稳定发展的中枢，扮演着至关重要的角色，因为财务是公司赖以生存的基础和保障。

为了达到公司的发展目标，我们财务部门积极为公司发挥着作用，今年制定的公司年度财务部门工作计划是实现公司目标的重要手段之一。

【二、全年工作计划】

1.完善公司资金管理制度

公司的运营离不开资金的周转，因此我们将针对公司的资金特点，完善并加强资金管理制度，提高资金管理效率，保障公司的运营所需。

2.加强企业会计标准实施

企业会计标准是公司财务会计管理的工具，我们将认真贯彻落实《企业会计准则》，加强对公司账务的精确、准确、真实，确保公司财务真实可靠。

3.优化财务内控体系

财务内控体系是公司财务部门对企业风险和财务问题的掌握与防范的重要手段，我们将加强对公司的财务管理与风险控制，优化内控体系，保障公司的利益与合法权益。

4.健全预算及监督管理机制

针对公司需求，我们将不断优化预算管理机制，加强对预算编制原则的落实，健全预算执行监督与管理机制，确保公司运营的有效和稳定。

5.加强税务管理

税务管理是企业不可忽视的重要部分，我们将认真贯彻《税收法律》，规范税务管理流程，健全税务报表制度，加强对税务风险的监测和分析，确保公司纳税合规性。

6.合理规划资金使用

公司的资金使用是对公司财务的具体应用，我们将根据公司的实际需要，合理规划和控制资金使用，提高企业资产利用效率，为公司的稳定发展提供有力支持。

【三、总结】

财务是企业的中枢，是企业赖以生存的基础，是企业经营战略和决策的重要依据。我们的公司年度财务部门工作计划提出了一系列的，与实际紧密相关的工作目标，通过加强财务管理、提高财务效益，规范企业财务管理，为公司发展提供持续、强劲的动力引擎。

公司部门年终工作计划【篇6】

1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)

2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛

3.陈列与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪

4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案

6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作

7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率

8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。

公司部门年终工作计划【篇7】

随着时间的推移，我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2014年。就目前的情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

(调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

(晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

公司部门年终工作计划【篇8】

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

公司部门年终工作计划【篇9】

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20**年度内销总量达到1950万套，较增长11。4%。20**年度预计可达到2500万―3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套―6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20**年度的产品线，公司20**年度销售目标完全有可能实现。中国空调品牌约有400个，到下降到140个左右，年均淘汰率32%。到20**年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20**年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作计划范文。

根据以上情况在20**年度工作计划主抓六项工作：

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20**年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

品牌及产品推广在至20**年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

根据公司的的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的.展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）。

促销活动的策划及执行主要在04月―8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

团队工作分四个阶段进行：

第一阶段：8月1日―8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

12月1日―12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

20**年2月1日―2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。

第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。

第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

公司部门年终工作计划【篇10】

过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIxTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

20-年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作

1)进一步完善制图标准化工作;(时间：-月底前;责任人：FANGKING)

去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天-月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2)结构标准化工作;(时间：-月到-月;责任人：FANGKING)

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

3)工艺标准化工作;(时间：-月到-月完成所列部分;责任人：待定)研发部工作计划1of5。

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

4)标准五金件;(时间：五月底前;责任人：JESSE)

5)统一BOM制作标准。(时间：五月底前;责任人：FANGKING)

二、部门管理工作

1)团队建设;

i、每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步

调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)

ii、成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资)

v、鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2)优化作业流程;

i、部门间作业流程：(报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间：

-月底，负责人：FANGKING)

1、常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

2、OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

3、报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。

ii、部门内作业流程：(时间：-月初开始执行;责任人：FANGKING)

研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3)加强业务知识培训，提高工作效率;

对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。

公司部门年终工作计划【篇11】

　一、每天固定工作以及时间安排

8：10到办公室

8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑

8：20开始监督绩效考勤表的登记

8：30准备开会

18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位

二、每月固定工作以及时间安排

1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税

2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字

3、9号报税

三、每天具体情况具体应对

1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管

(1)办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了

(2)设备：

2、内部资料的分类保管存档工作

(1)金源电话本(红色)以及电话登记表

(2)金源给客户发放的天狼50赢富版宣传资料以及股指期货培训班资料

(3)财务资料

3、与总部沟通

(1)账号的申请

(2)下订单

(3)及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通

(4)每月及时对账，确保资金到账

(5)顾客的退货协商

4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。

5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

6、做好公司重要会议记录。

7、做好董事长和总经理交办的其他事务。