煤矿班组长竞聘书
尊敬的各位领导、工友们:下午好!
我叫张崇奎,19XX年出生,现年XX岁。本人与20XX年至20XX年在羊场湾煤矿综掘队参加工作,在羊场湾煤矿工作期间,先后获得安全标兵等荣誉称号,并担任生产班班长两年。于20XX年6月调入清水营煤矿综掘三队,在清水营煤矿工作的3年期间,获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人,并担任生产班班长、工长职务,并参加过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动,学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。
今天,很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会,并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会,向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢!
竞聘生产班班长职务,我有以下几点优势:
1、具有丰富的班组长管理经验
自20XX年参加工作以来,我一直在井下一线从事掘进工作,并先后担任生产班班长、工长职务,有丰富的生产班管理经验。而且在我担任质检员跟生产班过程中,也在两位原生产班当班长带班过程中,总结了很多新的管理方法。
2、具有专业的班组长管理知识
自参加工作以来,先后共4次外出参加班组长培训,向很多班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业知识,充分的充实了自己的管理知识,
3、从细节出发
因为我之前在担任本队两个生产班的质检员,所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法,而且对一些考核标准和考核办法非常了解,更能够体现在以后的工作中对细节方面的熟练程度。
4、从管理制度出发
因为质检员的身份,使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解,所以这对我的管理有了很大的帮助,使我明白工作怎么干才是符合规定的,怎么干才能把各项制度落实下去,使工作能干的更好,更漂亮。
如果这次生产班班长竞聘成功的话,我将从以下几点开展我的工作:
1、清水营煤矿工作环境恶劣,井下情况复杂,所以首先我要把安全管理作为重中之重,认真开展各项安全管理工作,在班子生产生活当中树立安全的大旗,坚决做到不安全不生产的原则,使每一位员工安全上班,平安回家。
2、班组制度建设注重三条主线:
一是注重工作职责,使班组成员明确职责,消灭职责盲区,避免人员职务冲突,造成人员浪费。
二是注重工作程序,规范现场操作,避免违章作业和错误作业,坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。
三是注重工作效果,严格从安全、质量和效益三方面进行评估考核,确保工作质量。
3、班组文化建设注重三个方向
一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面,由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变,做到工作学习化,学习工作化,不断提高职工的综合素质;二是注重安全文化,形成人人都是安全宣讲员、安全监督员的机制,建设安全型班组;三是注重和谐文化,通过班内互动、班后座谈会等活动,建设和谐型班组。
今后,我会在我的工作中努力学习,取长补短,完善自己的不足之处,使自己更好的胜任工长之职,请大家监督。
谢谢大家!
竞聘人:XXX
煤矿班组长竞聘书
尊敬的队领导您好:
首先感谢领导为我创造了这次自荐的机会!我叫XXX,XX年XX月大学本科毕业,同年9月参加工作,我从事综采工作…年有余,熟悉综采工作流程及站内业务,自…班成立至今,始终服务于…班,有良好的群众基础。
此次,我不是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,体现自己的人生价值,让年轻人发挥自己在班组上的重要性,更好的锻炼自己,让自己在事业道路上再迈一步,做好综采事业的接班人。
我坚信,凭着我与众不同的新观念,凭着我的勇气和才干,凭着我与大家同舟共济的深厚友情,我一定能够成功。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。我从没有担任过班长,缺少经验,这是劣势。但在生产…班我又占有着优势,良好的群众基础。
我认为一个班组长综合素质的高低决定着队组的政策能否顺利地实施,影响全体班组成员,近朱者赤近墨者黑。因此班组长是否尽职尽责至关重要。我如果竞聘成功,成为…班班长,我将致力搞好以下几项工作:
1、 作为班长就要密切配合班长领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。
2 、同时,我要通过不断地创新并挖掘员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程,加强和班长的沟通,使我班产生高质量的效应。
3、 最关键的是有了安全不一定有了一切,而没有安全就等于没有一切,所以在安全工作方面一定要坚持安全第一,预防为主。防止工伤和重大事故,以及监督员工严格按照操作规程办事等,都将是我致力于安全方面工作的重要环节。
4、如果我有幸能出任…班长,我将让自己在一定时间内通过尽快熟悉工作面的有关作业流程及调整工作面的各种手段,自己有一定的理论知识,再加上领导和师傅们的指导,我想不是问题。树立自己的威望,用自己去影响别人,观察和了解员工们的思想以及个人工作能力,从而建立一套完善的适用于班组同时又与队组制定的规章制度不相矛盾的班组管理规章制度,从而更好、更有力地管理我的班组。 5在管理员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己,做到奖惩鲜明,绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点,反之则管得严,那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理,更不可能体现出班组长在基层管理中的重要性。
拿破仑说过:“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天,我想说:我不仅想做元帅,而且希望成为一名出色成功的能为大家谋利益的元帅——副班长。
竞聘人:XXX
百货商场楼层班组长竞聘书
尊敬的各位领导、同事:
你们好!
首先,非常感谢公司为我们提供了这个公平竞争展示自我的机会。我叫宋代红,XX岁,大专文化,现代管理与市场营销专业,现任百货组领班,我竞聘的岗位是百货食品组组长。5年来我在公司各级领导和同事们的关心、帮助和支持下,在领班岗位认真履行领班职责,管理能力不断提高,我对此次竞聘充满信心,坚信自己能够胜任组长工作。
一、工作情况简介
我于20XX年进入重百荣昌工作,20XX年至今任百货组领班。在担任领班期间,我一直严格要求自己,认真执行公司和部门对小组的有关经营管理制度,负责实施到位,落实检查。在百货组组长空缺情况下,大胆管理,做好小组各项工作。带领小组员工积极做好市场调查工作,每年都能很好的、及时的完成部门下达给小组的销售任务。我在小组人员的管理上,始终坚持“以人为本”的理念,以正确的思想去指导她们,以身作则,以自身的实际行动去取得员工们的信任。在做好小组管理工作的同时,积极配合部门与厂商签定每年的购销合同、进行每月的货款结算、为部门的经营分析工作提供准确的数据和信息。为保证商品的质量和货源的及时到位,我能够主动的与供应商进行沟通,与其建立了良好的合作关系,积极和厂商联系形式多样的促销活动,为小组能按时完成销售任务打下了牢实的基础。学习是永无止境的,学习也如同逆水行舟,不进则退,要适应新形势的要求,就要不断的努力学习、充实自我。我深刻的认识到这一点,因此,我决不放过任何一次学习的机会,在公司组织的组长领班培训中,我通刻苦学习并取得优异的成绩,荣获“优秀学员”称号。
小组是一个团队,为带领员工们共同进步,我总是把自己所学到的知识结合小组的实际情况跟大家一起交流,互相学习,使小组员工整体素质得到提高。
通过这几年的工作经验积累,我熟练地掌握了一个小组组长应具备的现场管理经验和自身业务素质,所以,我有信心来参加这次组长的竞聘。
二、竞聘的优势
参加这次竞聘我认为我具备了以下优势:
1、我具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。
2、熟悉小组的工作流程,具有比较丰富的现场管理经验,勾通能力较强,能妥善的处理好各类售后问题。
3、性情豁达开朗,凡事都能以大局为重,宽宏大量,从不斤斤计较个人利益。能尊重领导、团结同事,比较理解人、关爱人、包容人,善于协调关系,增强凝聚力,形成整体合力,在工作中能起到承上启下的作用。
4、勤奋好学,善于进取。利用业余时间学习管理与营销的知识,不断的为自己充电,比较熟练的掌握了电脑基础知识。
5、在工作中,遇事冷静沉着,不急燥,心理素质较好,能果断地、心平气和的处理好各类突发事件。
6、我今年XX岁,身体健康、精力充沛、敬业精神强,适应能力强,能把全部精力投入到自己的工作中去。
三、对竞聘岗位的工作思路和措施
如果这次我能竞聘成功,我将从以下几方面来开展工作,当好部门的帮手。
1、积极带领小组员工做好市场调查工作,认真填写小组的市场分析报告,给部门提供最新最可靠的市场信息。
2、积极主动的与供应商联系,开展形式多样的促销活动;调动员工的工作积极性,努力联系集团销售,尽最大努力完成部门下达的销售计划。
3、加强小组的现场管理工作,进一步完善小组的规章制度,做好每日的巡查记录,查找漏洞,及时改进。
4、认真执行国家及公司商品质量管理规定,了解和掌握本小组商品质量要求和有关知识,督促小组员工对上柜商品认真检查和填写《进货质量审查表》和《上柜商品质量档案》,坚决抵制不合格商品上柜销售。
5、有效的利用班前会和班后会,抓好员工服务意识与服务技能的学习教育。
6、做好每月的盘点清查工作,减少经营差错,调整好库存结构,做到帐实相符。
7、建立好售后登记,处理好各类售后问题;遇事不推诿、不盲目上交,妥善接待处理好辖区范围内的服务纠纷与投诉。
8、管理好小组的各类台帐,保证帐目清晰。
9、随时了解员工的思想动态,主动与员工谈心,加强她们的工作责任感和危机感,增强小组的凝聚力。
10、 重视安全保卫工作,坚持做好一日两查,防火、防盗,坚决杜绝不安全事故的发生。
11、积极配合部门领导的工作,保质保量的完成公司和部门下达的各项工作任务。
无论这次竞聘成功与否,对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作,服从部门的安排,尽职尽责地做好本职工作。
竞聘人:XXX
20XX年XX月XX日
百货商场楼层班组长竞聘书
各位领导,大家好,今天我要竞聘组长。
我毕业于xx商业管理学院,我自从x年进公司商场以来,我从事电工工作,通过在工作中不断的学习,我努力提高自己的业务技能,保证安全用电,无安全事故,后有调防损部工作,使我对公司经营模式有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作风。工作中我做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。我始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
我是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。
我热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平。
在工作中有较强的创新意识。我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
超市是一个生活的缩影,是大众生活的消费的场所,我们代表了公司的形象,我们和顾客直接交往,组长是要带领大家努力工作的,吃苦在前,享受在后,不但要做好自己的工作,还要做好全组的工作,防损,安全,销售,消防。商品陈列,卫生防鼠等工作。作为组长,必须了解主管经理及主管店长的主要工作思路和目标,我理想概括为20个字,即“搞好服务、内强素质,外树形象,开拓发展,自强不息”。
认真贯彻执行商场的各项决定,加强学习,积极进取,求真务实,开拓创新,不断提高自己的综合素质、创新能力,用诚挚的感情团结全体同事,充分调动大家的工作积极性,同心同德,搞好防损,安全,销售,消防。商品陈列,卫生防鼠各项工作是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而调动小组每个人的集各种信息供领导参考,向领导提供各种建议和主张,要有统筹兼顾的思想,和其他小组协调好,使做出的决策能符合大多数人的意愿,要让每个员工和促销树立依法经营、维护公司利益的思想,同时,把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容,让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。
做好员工和促销的工作安排、指导和考核,切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动,充分做好宣传及布置的工作;认真做顾客接待工作,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。
尊敬的公司领导,诚恳待人,为人正派是我为人态度!勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!如果公司委以我组长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,协助公司和超市领导使商场营运的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
竞聘人:XXX
20XX年XX月XX日
竞聘报告的相同之处在于都是组织、人事部门考察、任用干部的一种形式,体现了干部工作中的民主作风和群众对干部任用、选拔的知情权与监督权;都是干部本人在特定的会议上,面对特定的听众所做的演讲报告;都要本着对个人、对组织负责的态度,采用自述的方式介绍自己工作方面的情况;都要写成书面材料上交;都有利于干部自身素质的提高,因为写作述职报告或竞聘报告的过程,也是不断学习、完善自我的过程。述职报告与竞聘报告的不同之处在于:
1.目的不同
述职,即向主管部门陈述工作情况。《孟子·梁惠王下》一文中说:“诸侯朝于天子曰述职。述职者,述所职也。”可见,述职这件事古已有之。所谓述职报告,就是述职人(指各级机关、团体和企事业单位的领导及工作人员)向自己的任命选举机构和上级领导或人民群众述说在一定时期内履行职责情况的书面报告。从述职者本人来说,写述职报告的目的是向组织和群众汇报自己在任职岗位上德、能、勤、绩等方面的情况,总结经验、教训,以便今后更好的工作。从组织部门来说,通过述职报告可以定期了解、分析所使用干部及工作人员的任职情况,从而发现干部的长处和不足,为以后合理选拔、调配干部提供依据。述职报告所要回答的是述职者是否称职的问题
而竞聘报告,也称竞聘演讲词,是竞聘者竞聘某一领导职务时,在特定的会议上,面对特定的听众所发表的用以阐述自己的竞聘优势及被聘用后的工作设想和打算的演讲报告。从竞聘者本人来说,写竞聘报告的目的就是为了竞聘某一岗位。从组织、人事部门来说,通过竞聘报告可以将竞争机制引入干部选聘工作中来,增加透明度,使优秀人才脱颖而出。
2.作用不同
为完善干部考核制度,中央组织部曾发出《关于试行地方党政领导干部年度考核制度的通知》。通知中规定,对党政领导干部要进行年度“述职”,“被考核者向各自的选举任命机构和上级领导作个人述职”。领导干部定期向本单位的群众报告履行职责的情况,增加了单位、部门领导集体和领导者个人履行职责情况的透明度,一方面便于群众对干部的个性、品格、德行、才干等方面情况的了解,有利于群众监督评议,有利于考核和使用干部,另一方面也可以增强群众对干部工作中所遇到的困难的理解和谅解,得到群众的支持和信任。这是我国政治体制改革管理民主化的一个具体体现。
“公开、平等、竞争、择优”是我国干部制度改革的一条重要原则。而在公开招聘干部的整个过程中.竞聘报告具有重要的作用。它体现了干部工作中的民主,体现了群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。它是组织人事部门考核干部的重要途径,通过竞聘报告,组织人事部门和群众能够比较全面地了解竞聘者的情况和素质,为择优选聘提供依据,有利于推行任人唯贤的干部路线,而且可以纠正用人方面的不正之风,使干部考察、选拔工作制度化、规范化和科学化。此外,它还有利于竞聘者自身素质的提高。通过报告,竞聘者可以对自我有一个基本的估价,通过深入的调查研究对所竞聘的岗位职责进行认真的思考,并要提出有效的施政构想,包括近期的工作安排和远期的发展规划,这本身就是一个学习和提高的过程,是对自我的一种挑战。
3. 身份不同
写述职报告的人已经具有某一岗位并在这一岗位上工作了一段时期,现在是在岗述职;写竞聘报告的人竞聘的是未来的某一岗位,现在要竞争上岗。写竞聘报告的人,有的也许现在就从事着这一岗位的工作,但“公开竞争,择优选聘”的原则并不能保证在竞聘过程中仍能从事这一岗位的工作;有的人从来没有从事过这一岗位,但竞聘优势明显,在报告中阐述的施政构想出色,他就可能在竞聘中脱颖而出。
4. 内容不同
述职报告的重点在“述职”,主要讲在一定时期内的任职岗位上做了哪些工作,取得了哪些成绩,存在哪些问题,内容不外乎德、能、勤、绩四个方面,具有总结性和汇报性;而竞聘报告的重点则在“竞聘”,主要讲自己竞聘某一岗位的优势、对这一岗位职责的认识以及工作思路和施政设想等,内容具有针对性和竞争性。
竞聘演讲及答辩
竞聘演讲主要是了解竞聘者的历史业绩及对新岗位的认识和规划,有潜力的员工会深入分析公司的现状和机遇,对公司未来几年的发展提供思路和建议。
竞聘演讲内容可以包含以下几个方面:
现任岗位工作主要内容及业绩回顾
对竞聘岗位工作的理解和业绩目标
对竞聘岗位的规划
自评(竞聘的优劣势)及能力提升计划
在竞聘演讲开始前,需要对面试官进行统一的培训。
培训内容包括面试流程、资料(测评结果和问卷)解读、STAR面试法、评分标准等。培训过程中要强调竞聘过程的严肃性、打分标准的一致性及面试交流内容和结果的保密性。因为整个过程标准一致才会使面试结果公平、有说服力,同时竞聘过程中很可能会谈及关于企业的敏感性话题,保密工作很重要。
4后续辅导及反馈
面试过程中,要记录面试官提问交流过程中的关键要点,每位竞聘者面试结束,需要面试官及时总结竞聘者的优势及待提升点,以便所有竞聘者结束后进行对比分析及出具发展报告。竞聘结束后,对于竞聘成功者,需要反馈其个人工作行为特征及竞聘过程中的表现,帮助其本人提高自我认知,同时要沟通新岗位的计划及所需要的资源,提供支持及帮助,最后,根据新岗位所需的胜任力模型,帮助竞聘成功者制定个人发展计划,以便更快提升能力,适应新的工作岗位。
竞聘结果公布前需要对落选者进行真诚的反馈,这是一项特别重要且不能忽略的工作。竞聘前我们会积极鼓励大家踊跃报名、慷慨展示,但是参与后没有获得理想结果,无论我们的过程设计多么公正、透明,对于参与者来说,或多或少都是一种打击,特别是如果参与人员还要留在原部门接受新任人员的领导,他的心理动态更要予以关注。
除了在报名时,我们就应该提醒所有报名人员做好心理铺垫,在组织内营造竞聘本身是一次锻炼机会的氛围外,我们还需要做的一项工作是,根据参加人员在竞聘过程中的表现出具一份发展报告,让其收获大于失落。
报告中既肯定其优势之处,也明确指出不足之处;还可以把他在整个过程中可圈可点的精彩表现予以摘录,也把相关领导的特定点评予以展现;并且还为其接下来的发展提出有针对性的安排步骤建议,让未成功人员看到继续努力的方向与希望。
总之,内部竞聘是一项系统工程,整个环节看似简单,但如果真要做到细致、做出专业和水平,需要花费大量的时间和精力。一个好的内部竞聘项目是否能够成功,除了上述分享的要点外,对企业的需求、文化和主要领导意图的精准把握也是项目成功的关键要素。
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