成本年度工作总结

范文更多地应到我们的写作中，这篇范文介绍了有效展开整体构思所需要的各种要素，范文从哪里开始下笔比较好？您可以从以下内容中查找到涉及“成本年度工作总结”相关的资料，感谢您的光临欢迎参阅本文！

成本年度工作总结 篇1

时光荏苒，时光荏苒。想想来公司的初衷，我想我并不后悔。 2018年，我收获了很多，也学到了很多。同事间相互尊重、相互爱戴，团结协作，领导正确指导，合理安排工作。各项工作取得重大进展。回顾这一年的工作，我个人的工作重在成本核算，做好日常费用报销。公司通过加强自主学习，努力掌握工作流程，严格执行费用报销制度，不断提高会计服务质量，促进工作正常有序，圆满完成各项财务工作。就个人而言，我对今年的工作印象深刻。工作总结如下：

1.主要工作完成

1.积极协调各部门做好成本核算基础工作。及时、准确地完成每月工资和社保的分配和征收，合理、真实地分配各部门的费用； 2、及时、正确的成本核算和成本分析。制定公司成本核算程序，及时、准确地进行成本核算。成本核算将在对账无误后四天内完成。在完成成本核算的基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析影响成本涨跌的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部相关单位在成本管理工作中的表现和公司成本管理工作中存在的问题，从而促进成本管理工作的改进。企业的经济效益；

3、严格审查和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家相关成本支出范围和支出标准，以及公司各项制度规定，严格控制各项费用支出，审核各部门是否办理手续是否符合规定，签名是否齐全等

二要加强学习，着力提高个人修养和综合素质

1.认真学习金融法规，自觉遵守国家金融政策 2.努力学习业务知识，积极参加有关部门组织的各项业务技能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作做的严谨细致、扎实、求实、踏实；

3.不断改进学习方法，注重学习效果，“边学边学，边学边学”，坚持学以致用，注重融合，理论联系实际，以新知识、新思维、新灵感，巩固和丰富综合知识，不断提高综合能力； >

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新较快，缺乏对新业务知识和会计法规的系统学习，导致会计基础知识和基础会计工作缺乏，影响工作水平

2.忙于业务处理和会计工作，对成本分析的条件和方法缺乏深入的讨论、思考和认真研究，工作有广度而没有深度；

3.只做工作，不善于总结，所以有些工作费力，但与效果不成正比，事半功倍的现象时有发生。今后要逐步学会用科学的方法，善于总结，勤于思考，逐步达到事半功倍的效果。 .

四、2019年工作方向

1、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作；

2.不断学习，更新知识，转变观念，完善自我，与时俱进；

3.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据；

4. 加强学习，争取出色完成本职工作，不断提高自身职业素质和能力。

以上是我今年的工作总结。我工作认真、细心，具有强烈的责任感和进取精神。我对工作非常热情。在以后的工作中，我会不断完善自己。努力让自己变得更好。

成本年度工作总结 篇2

成本管理部工作总结

众所周知，成本管理部是公司的牵头部门，是关系到公司整个房地产建设过程的重要环节。 2011年即将结束。在米总的悉心指导下，我部门的业务水平有了长足的进步。同时，我也感谢身边的同事。我们共同营造舒适和谐的工作环境，完成领导交办的各项任务。任务。现将今年我们成本管理部完成的各项工作汇报如下：

I．预结算工作： 预结算工作： 预结算工作： 我们的预结算工作分为三个阶段： 第一阶段： 项目开工前根据图纸制定项目预算，公司提供项目筹备所需资金和物资供应量的参考数据；施工图纸的施工项目和施工数量均在现场测量记录，同时我们力求根据情况想方设法节省或避免额外的工程费用。及时准确的审核，为公司的项目付款提供数据；第三阶段：项目建设结束后，对项目进行全面的工程造价结算和造价分析，找出影响造价变化的主导因素，为后续项目总结经验。可以更好地控制工程成本。此外，还需要参与一些分包合同的谈判。合同签订后，将全程跟踪项目，并为公司提供各阶段详细可靠的数据。

（1）已完成的预算项目：本年度完成的预算项目总额对折旧1万元进行了复核，为公司避免和挽回了损失。预算值为10,000元。

百万。其中，三期保温涂料外立面竣工，

三期车道工程、黄土房装修概算、珠宝一条街等XX个项目合计XX万元。

(2)完成进度拆分项目：

1.完成土建工程进度拆分元（X亿元XX万元），原

建设单位报告值（XX万元），经审计减值：（XX万元）。

2.完成 值元素。

（3）本部门独立完成的结算项目：安装进度按人民币分摊，原施工单位报值，完成后折减审查。

1

截至目前，我部已落户完成迪斯科土建安装工程、二期室外及车库室内走廊铺装工程、车库室内外及塞纳河星盒外墙粉刷工程、酒店室外管道网络、酒店外墙保温、二未来酒店土建等38个项目，结算金额为人民币（2XX万元），批准折旧（4XX元）。另外，我司内部实行相互审计结算的办法，避免出现局部疏忽和不慎出现的地方。

（4）审核审计机构入驻的项目：

1．审核经智信审计事务所审计的银邦装修工程，减：元；

2.审核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠丽空调项目，减少金额：

元；

3.审核智信审计事务所审核的二期酒店及多层车库项目，减免金额：元。以上三项将减少审计公司的结算元。通过审核审计事务所的结算和内部结算，可以更好地达到我部门一贯贯彻的宗旨，即：细致、严查、层层把关、降低成本。

二、物资采购：物资采购：物资采购人最基本的素质是在良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚；不存在个人偏见，成本控制和从提供最佳价值的供应商处采购，考虑到所有因素；坚持以诚信为工作和行为之本；避免所有可能危及商业交易的供应商。

（一）材料限价 完成多瑙河国际酒店室内部分、室外景观、二期车库装修材料、一期工程等装修材料727项。 - 装饰街阶段装修材料；安装材料限购168件，招标采购材料设备18件，材料限价9870万元。

（二）招标方面今年招标金额为1万元。如：三期外墙保温、三期外立面

项目三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均采用招标方式。本着公平公正的原则，通过招标方式，节约成本超过千万元。例如：在多瑙河酒店项目幕墙施工招标中，原永新幕墙施工单位报价620万元。经过多方考察，我们终于更换了沉飞幕墙施工单位。合同价定为442万元，为公司节省178万元。元。在小商品城电梯项目三期招标过程中，我们选择的三洋电梯厂家初步报价356万元。经与厂家及造价部相关人员多次商议，最终确定合同价格为340万元。

2

为公司节省了 160,000 美元。

(3)在省钱方面

1.多瑙河酒店大楼地面，“独立石色拼花规格750*当750”材料限价时，原建筑单位报价3800元/平方米，最终单价仅为2500元/m2 经我方多方询价，乌班木板原施工单位报价300元/片，经我方多方询价，最终单价仅为118元/片。为公司省下不少钱。

2、Phase 3cps控制器演示，cps控制器原设计价格昂贵，初价3000元/台，后期价格1700多元。是国货。为此，我部门相关人员提出改用开关、交流接触器和热继电器三种组合。并采用国外最先进的电器元件结合优良的性能，售价约400元，为公司节省数十万资金。

（四）遇到的困难 在多瑙河国际酒店的装修工程中，涉及的装修材料种类繁多，其中很多是市场上很难找到的。装饰材料也在不断变化，留给我们采购的时间极为紧迫。为了保证酒店的正常开业，一方面我们加班加点寻找物资；另一方面，我们严格按照公司的相关程序来确定材料的价格

价格。在项目最紧张的时候，我司材料采购人员直接到现场配合工程部参与施工管理，如窗帘挂、地毯铺装、灯具及配件组装等。尽管为此付出了很多，但我们没有任何抱怨，因为我们所有人都有一个共同的目标，那就是确保酒店如期开业。

三。合同：合同：

1.起草、审阅、签订各类合同220余份，标的金额达2亿元；目前公司合同种类繁多，数量众多，主要涉及土建、水电、暖通、设备安装、内外装修、材料、设备采购等。面临合同种类多、标的多、履约周期长的特点。我部门对法人资格、个人身份、合同条款、合同履行能力、信用等级等进行严格把关，杜绝不完善、违法合同的出现，实现合同管理“零失误”。

2.缴检登记230余件，目标金额4200万元；

3.处理法律和诉讼10余起案件，为公司避免和追回损失100万元；

4.建立付款台账，整理合同并编号；

四、存在的差距和不足 一年来的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。一是距离公司高标准还有一定差距，需要在今后的工作中不断提高标准，高质量完成各项工作。 3 二是提高工作效率，以效率求效益。三是不断加强业务知识学习，提高部门人员专业水平和素质。四是发扬吃苦耐劳的精神。 2009年，我们将面临更大的挑战。在任务多、人力少、事务复杂的情况下，要学会吃苦耐劳，主动加班完成工作。 2012年，我部将围绕公司新的总体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高综合素质，加强成本管理，严控合同，规避合同风险，改进招投标工作，防止腐败，维护公司根本利益。认真做好成本预测，对施工期间的成本管理实施动态监控和管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正2011年存在的不足，着力解决工作中的各种矛盾。在“诚实自律”的基础上，努力“做好自己的工作，热爱自己的工作，专精于自己的工作”，为企业的发展做出应有的贡献。贡献。最后，感谢公司全体领导和同事对我们成本管理部工作的帮助和支持。用自己的实际行动，共同完成成本部2012年各项工作。 4

成本年度工作总结 篇3

我于20__年六月二十三号进入公司，怀着无限憧憬与未来到了国华天鑫，根据公司的需要，担任物资主管一职，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。

三个月来，在符部长、及公司的领导下和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步。

一、在工作中积极的向老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，很快地进入了工作角色，在完成本职工作的前提下，提出合理化建议。

二、前期的库房一直很凌乱，卫生也比较差，没有归类，对库管员发料造成很大的难度，导致很多时候找不到材料。整理后，对今后的领料提供了很多便利。目前还存在一个大问题，就是库房太小，所以造成有部分钢材堆放在库房之外。随着磷渣项目的投产，草酸脂项目的开工，肯定要增加许多备用物资，这个问题应该引起公司的重视，

三、危险化学品网上登记，因为原来操作员请假，导致公司无人接手这项工作，我被临时任命，通过简短的学习，掌握了操作中的基本要领，工作必须认真仔细，反复检查才能录入，录入之后不能修改，录入错误就会被罚款，通过向老师的学习，和同行业的交流，现在一直按照贵州省开阳县治安大队的要求进行登记。

四、物资采购计划比较多，由于考虑到资金的时间价值，每次都必须审核库存数，并且和实物数作出比较，因为有许多物资的账面上的型号，和实际的型号不一样，邀请黄磷分厂穆炯，安全生产技术部的王海林，查验具体的材料是否能用。

五、为黄磷分厂提供单价，帮助黄磷分厂控制成本，一直以来，库房的领用物资没有及时提供单价，导致黄磷分厂用了多少钱的物资都不清楚，只有到月底算出来才知道具体成本，以达到合理控制成本为目的。

六、报送每天的日报表以来，一直沿用以前的报表模式，发现报表中存在许多问题，原来报表中没有体现筛粉的数量，不能准确的体现账面上磷矿石和可用矿石量，没有体现电极的库存数，经过和领导的沟通，在原有报表的基础上进行修改，重新设计一套计算公式，准确的体现可用矿石的库存数，我想以后的工作中根据相应的需要进行调整。

七、担任物资主管职务以前，公司一直没有登记劳保台账，并不明确公司有哪些劳保已经发放，所以以前的劳保发放一直很混乱，比如说牙膏，按照劳保发放标准上是后勤的应该是两个月发一次，但是一直都是一个月发一次，经过和同事的讨论，决定按标准发放，对以前的错误做法进行了纠正。八、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级领导，同时提出自己的意见提供参考。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足。

一、有时候办事不够干练，言行举止没有注重约束自己。二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的

要求还有一定的距离。

三、对材料还不够熟悉，不知道材料用在现场的具体位置，以后的努力方向。

一、加强与营销部门的联系，保证物资的及时供应。

二、加强固定资产管理，完善固定资产的管理，保证固定资产帐、卡、实相符。

三、继续规范管理磅房的计量工作，库管员发货，黄磷的发运手术。

成本年度工作总结 篇4

成本合同部个人年终总结

时间都去哪儿了？转眼间又到了2020的年末。2020生肖鼠年新冠疫情肆虐全国泛滥世界，我也从工程部调离到成本合同部，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、主要经验和收获

2020年4月1日公司全面复工，服从公司岗位安排，我从工程部来到成本合同部转眼间将近一年时间了。近一年的时间，我基本掌握了成本合同部的主要工作职责和工作内容。成本合同部主要工作有两项：一是成本预算、过程跟踪、竣工结算及资料归档；二是合同起草、签订、跟踪及合同管理。看似不多的两项工作却涉及到旅游和置业两大公司，涉及到的专业有旅游、建筑、市政、古建、土建、安装、水电、园林绿化、钢结构、木结构，仿古建筑、玻璃幕墙等等专业；需要掌握的专业技能有工程识图、画图、预算组价；需要掌握的工作软件有办公软件、CAD识图绘图软件以及广联达建模套价软件。

二、存在不足

从工作范围和内容来看，公司要求我们成为一个全面的专业预算人员，我个人存在的不足一是要加强专业知识的学习提高、创新工作方法、提高工作效益；二是不能熟练掌握广联达建模和套价软件，之所以工作这么长时间未能熟练掌握此项技能，主要原因就是部门人少事多没有过多的时间来练习和实践，部门内部会软件的只有一人不能形成良好的软件学习和交流气氛，我自己又忙于提升学历和准备专业资质考试也没有过多的时间投入到软件学习当中去。

三、2021年计划

新的一年继续干好部门本职工作，加强专业软件学习，继续提升个人学历和准备专业资质考试。

我相信在公司上级领导的正确带领下，成本合同部会变得越来越强大，四季花海的明天会越来越美好。

成本年度工作总结 篇5

20xx年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。一、部门建设方面主要指标：

我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。

（一）工程招标、合同、报建方面主要工作：

1、成立海珂实业招标评委小组。

今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。

2、加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。

3、加强招投标领域审核

4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施：

1、是强制推行工程量清单；

2、推行现场比选评标法；

3、是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；

4、是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

5、加强招标宣传力度

6、为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、QQ群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。

7、本年度已完成的招标及合同签订工作

7.1签定各施工、供货合同；

7.1.1本年度签订施工及物资采购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；

7.1.2海珂三千城项目A标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420天；

7.1.3海珂三千城项目B标段总承包合同，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520天；

7.1.4海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元；

7.1.5海珂三千城项目土石方施工合同：（1~4标段）暂定合同价：2964700*4=11858800.00元；

7.1.6海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同价：103万元；

7.1.7海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；

7.1.8商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；

7.1.9海珂办公楼办公设备采购合同。

7.1.10海珂三千城电梯工作招标；海珂三千城弱电工作招标；海珂三千城物业管理招标；

7.1.11本年度合同违约共1起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。

8、三千城项目报建方面；

因市重建办费用减免问题分别于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。20xx年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。

（三）、工程预结算及收方计量：

配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；

1、成本控制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有：

（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31元；审定金额600727.34元；审减金额69953.97元；

（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。

（3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06元。

（4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松），报审金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。

（5）三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。

2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：（1）、东林工业园相关施工项目定价；（2）、九寨沟路基处理项目定价；（3）、海珂新办公楼装修项目定价；

（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。

3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。

4、完成各标段的计量、计价及进度审核。

（四）、物资采购、询价方面主要指标：本年度完成的主要采购项目有：

1、海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；

2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；

3、海珂三千城项目部分物资询价、采购；

4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；

5、东林工业园物资采购；采购等工作。

（五）.项目前期的预结算

工作未能及时跟进

1、按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，工程总造价预算不能及时完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。

（六）.预算部门存在的问题

1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动

2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。

3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。

4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的情况，各专业之间结合不够紧密。

5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。

6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。

（七）、预结算管理上存在的问题：

1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。

2.办事拖沓，解决问题方法不多。

3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。

4.学习意识不够强烈。

5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。

（八）.关于工程变更的问题

项目在整个施工过程中，工程变更较多。由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。

（九）、工程招标所存在的.问题

1、不能独立系统的完成每一项招标工作。

2、缺乏主动性

3、工作没有计划。

4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。

5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。

6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。

（十）、采购询价所存在的问题

项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。

（十一）对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：

1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量，加强预算员团队精神；

2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结；

3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施；

4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位

5、在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本；

6、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。

成本年度工作总结 篇6

20xx年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。现将工作总结如下：

一、积极做好成本核算和费用报销工作

负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的'一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：

（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。

（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。

（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。

二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作

（一）根据公司安排着手成本会计交接工作。

（二）根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。

1、接手部门日常事务和基础工作。

2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。

3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。

4、做好账目核对，完善交接手续。

三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。

接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核凭证，协调财务人员积极做好结账工作。

成本年度工作总结 篇7

一、开头

有追忆感叹型和单刀直入型，例：“时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。”

“时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。”

“我们每个追求进步、求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。”

“为了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面对xx年的工作做如下总结，这也是对自己的一种鞭策吧。”

二、接下来进行一年的.工作总结，回顾、总结部分是重点

业绩与公司的利润挂钩，用数据说话。例：“在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了19.6%.”

“今年全部流动资金占用比去年增长销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快26.8%。据统计，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金419万元。”

“由于扩大了市场覆盖面，实现销售24098万元，创利税681万元，取得了比较好的经济效益。”

补己之短。学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业知识等。要有一颗永攀高峰的进取之心，让自己的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。”

“我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。”

“工作安排合理，有里有外、有张有弛。在紧张的工作之余，开展了快乐工作活动，使员工们更加热爱自己的企业。”

“加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。发扬团队精神，从全局出发，在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。”

“对工作的责任感、敬业精神使我们部门在工作中团结一致、齐心协力。我的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也成为我不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。”

“作为一个中层管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持;更好的与部门沟通，把工作从被动变为主动;对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。”

三、分析导致工作目标没有达成的失误和问题

对失误问题，要有分析原因、总结教训，弥补不足，不断提高，使明年不再重蹈覆辙，犯同样的错误。例：“沟通是各部门之间协调工作的桥梁，可我由于沟通不够，造成了生产部和质检部之间的矛盾，我准备再次去质检部与他们进行协调，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到问题及时沟通、矛盾及时解决。”

成本年度工作总结 篇8

第一、工作归集：

发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!

第二、行动计划：

1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行!

2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。

3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!

4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等!

5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!

成本年度工作总结 篇9

一、主要工作内容

1、制度建设

为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。

2、项目前期测算

配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。

3、合同及招标管理情况

? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。

? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议;配合昌邑

公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。

4、工程投标管理

? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

5、施工阶段成本的动态控制情况

? 工程预算管理

完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。

? 工程割算管理

严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%;

? 工程变更及签证审核

配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。

6、竣工结算审核

? 潍坊公司

潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种.种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：

1、

2、

3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统

一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统

一、材料价格要统

一、定额子目套项要统一。 监理公司参与，共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。

经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。

? 昌邑公司

1、已审计完毕的工程

已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。

2、已基本完成的工程

时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。

3、正在审计的工程

时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、

时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。

? 分包工程测量

对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗

300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门

41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架工程2721948.1元，酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。

综上所述，审计总值为23254万元。

7、资金计划

根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。

8、员工培训

今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。

为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面

针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：

1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。

2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。

3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。

4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。

5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。

6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。

的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化 。

成本控制部

成本年度工作总结 篇10

公司各部门：

201x年，是继201x年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的201x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、201x年房地产公司工作总结主要工作情况：

（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）房地产公司工作总结项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，整个房地产形势好转，将更利于项目的.建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）房地产公司工作总结企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，

并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业thldl.”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）房地产公司工作总结存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。二、20房地产公司工作总结工作计划

201x年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。2011年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出2011年工作计划如下：

（一）房地产公司工作总结指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）房地产公司工作总结目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）房地产公司工作总结工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在201x年基本扫除。因此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，2011年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

成本年度工作总结 篇11

时光易逝，转眼之间我来财务部工作已有一年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于成本核算岗。下面我将近一年时间来自己的工作情况总结如下：

一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

一、完成的主要工作

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。