供应部工作总结13篇

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供应部工作总结【篇1】

20xx年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供应”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：

一、工作完成情况

今年供应部在克服原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。

今年在公司的统一安排下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，达到了质量体系认证要求。

今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大,资金特别紧张给我们原材料供应代来很大危机。在此情况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联系，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。

今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供应部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。

二、存在问题

在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。

原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。

部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。

三、20xx年工作计划

在完成公司下达的20xx的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。

供应部工作总结【篇2】

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：

一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。

俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。

二、强化标准，规范体系，坚持落实包装物进存流程。

20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转情况。

经过20xx年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的准确性和及时性。

同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出了一定的成效。

2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。

3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面；促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。

4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。

5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。

三、保障材料及时供给，配合生产设备部门进行设备改造与保养，把好物资材料质量关。

1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使用的'材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应。

2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。

对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失的再度发生。

四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。

供应部工作总结【篇3】

20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

一、采购管理情况

（一）采购情况

20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。

（二）降本提效情况

围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；

（4）………..；

20xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。

1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XX%。

（三）物资管理制度执行情况

1. 根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资管理的基础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。

2. 严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感

20xx年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。

二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。

三是加强部门学习 ，要求所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

供应部工作总结【篇4】

一、

在过去的一年里，我有幸担任公司供应部的部长，带领团队在供应链管理方面取得了可观的成绩。借此机会，我将对过去一年供应部的工作进行总结和回顾。

二、工作内容

1. 供应商管理

我们认识到供应链的顺畅运作对于公司的发展十分关键，因此我们着重加强与供应商的合作关系。我们与供应商定期开展会议，详细了解他们的产品质量、交货时间和价格等情况。通过与供应商的沟通和合作，我们成功解决了一些供应商的问题，提高了供应商的满意度，并从根本上保证了货物的质量和供应的可靠性。

2. 成本控制

为了提高公司在竞争中的优势，我们致力于降低成本并提高效益。我们通过与供应商的合作谈判，成功降低了一些原材料和零部件的采购成本。同时，我们优化了供应链的流程，减少了不必要的中间环节，从而提高了效率，并显著降低了运输和仓储成本。

3. 库存管理

库存管理是供应链管理中非常重要的一环。我们通过引入先进的库存管理系统，实施了科学的库存管理策略，大大减少了库存积压和滞销产品的情况。同时，我们与销售部门紧密合作，及时了解市场需求情况，有效规划和控制库存水平，最大程度地减少了库存损失。

4. 异常处理

供应链管理中常常会出现一些异常情况，如供应商延迟交货、产品质量问题等。我们及时处理并妥善解决了这些异常情况，保证了生产和交货的正常进行，并尽力减少了异常情况对公司的影响。

三、工作亮点

在过去的一年中，我们供应部取得了一些显著的成绩，具体包括：

1. 开展了供应商评估及培训计划，与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，使供应商的整体质量水平得到提升。

2. 引进了先进的物流管理系统，优化了物流运输线路，大大提高了物流效率，降低了运输成本。

3. 建立了备货预测模型，准确预测市场需求，避免过多或过少备货，最大化地减少了库存风险。

4. 组织了供应链管理培训班，提高了供应链管理人员的专业能力和素质，为公司的供应链管理水平提供了强有力的支持。

四、存在问题及改进措施

在工作过程中，我们也面临了一些问题，总结如下：

1. 供应商合作中，仍有一些供应商未能完全满足我们的要求，他们的产品质量和交货时间有待进一步改善。

改进措施：针对这些供应商，我们将加强对其的日常监督和管理，与其加强沟通，明确要求，提高其对我们的关注度。

2. 库存管理中，仍存在部分产品滞销的情况。

改进措施：结合市场需求情况，及时调整订单量，以减少滞销产品数量。同时，与销售部门紧密配合，及时了解市场需求情况，避免过度备货造成的滞销问题。

3. 异常处理方面，需要进一步完善应急预案和协调机制，以应对各种突发情况。

改进措施：建立应急响应团队，加强与供应商的沟通协调，以便第一时间解决供应链异常情况。

五、结语

在过去一年里，供应部团队充满激情地付出了辛勤的努力，通过不断改进和创新，取得了一系列显著的成绩。面对新的一年，我们将继续坚持科学管理、持续创新的原则，加强内外部资源的整合，不断提高供应链管理水平，为公司的快速发展做出更多贡献。

供应部工作总结【篇5】

随着时代的发展，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。作为企业的供应链管理核心部门，供应部在过去的一年里努力应对各种挑战，为企业的发展作出了积极的贡献。在本篇文章中，将会详细、具体并生动地总结我们供应部过去一年的工作。

一、供应链网络的优化与拓展

在过去的一年里，我们供应部针对企业发展的新战略，进行了供应链网络的优化与拓展。我们全面评估了现有的供应链网络结构，并根据市场需求和供应商能力进行了调整。通过搭建新的供应网络节点，我们成功地缩短了物料的采购周期，并提高了物料的交付准确率。我们积极寻找新的供应商，并与现有供应商保持良好的合作关系。通过与供应商的紧密合作，我们确保了企业的原材料供应充足，同时降低了采购成本。

二、供应计划的优化与执行

为了应对市场的需求波动，我们供应部在过去一年里优化和改进了供应计划的制定和执行。我们引入了先进的供应链管理软件，并利用其功能来优化供应计划的编制和监控。通过软件的使用，我们能够更加准确地预测市场需求，并及时调整供应计划。我们加强了与其他部门的协调沟通，确保供应计划的执行质量。通过与生产部门的紧密协作，我们有效地减少了供应计划与实际生产之间的偏差，提高了产品的交付及时性。

三、供应风险管理的加强

风险管理是供应链管理工作的重要环节。在过去一年里，我们供应部加强了对供应风险的管理和控制。我们对主要供应商进行了风险评估，并建立了供应商评价体系。通过评估供应商的财务状况、生产能力、交付能力等方面的指标，我们有效地降低了与供应商相关的风险。我们建立了应急物资储备体系，并制定了应急物资的配送方案。在面对突发事件时，我们能够迅速调动应急物资，确保产品的正常供应。

四、团队建设与绩效管理

一个高效的供应部需要一个强大的团队。在过去一年里，我们供应部注重团队建设和绩效管理。我们进行了人员培训和技能提升，提高了团队成员的专业素质和工作效率。我们激励优秀员工，通过设立奖励机制和晋升机会，确保员工的积极性和创造力。同时，我们加强了团队之间的合作与协作，通过定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。

小编认为，过去一年里，我们供应部在优化供应链网络、优化供应计划、加强供应风险管理以及团队建设与绩效管理方面取得了显著成果。在新的一年里，我们将继续努力，为企业的发展贡献更多的力量。相信在全体员工的共同努力下，我们的供应部定能迎来更加美好的明天。

供应部工作总结【篇6】

首先感谢公司为我提供的这份工作，丰富了我在今后工作中的经验。

通过这份工作和所学的理论知识，我认为公司在以后的供应商开发中还可以做的更好，结合易特流实际情况我认为公司可以遵循“Q、C、D、S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

我们公司在选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。

广义的选择供应商过程包括以下步骤：

1、分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，通过确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的存在的问题。

2、建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低成本是主要目标之一，供应商评价、选择不仅仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。

3、建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但应涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面。

4、建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。

5、供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与选定的供应商取得沟通，以确认他们是否愿意与企业继续建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源是有限的，企业只能与少数的、关键的供应商保持紧密地合作，所以参与的供应商不宜太多。

6、评价供应商。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。在评价的过程后，有一个决策点，根据一定的技术方法选择供应商，如果选择成功，则可开始实施批量合作关系，如果没有合适供应商可选，则返回步骤2重新开始评价选择。

7、实施合作关系。在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。

供应部工作总结【篇7】

一、总述

又是一个充满挑战和收获的年度，回首过去的一年，供应部团队面临了众多的压力和困难，但通过全体成员的共同努力，我们成功地完成了任务，为公司的发展作出了贡献。下面将从供应链管理、供应商合作、团队建设等方面进行总结。

二、供应链管理

在过去一年中，供应链管理是我们的工作重点。我们着力优化供应链流程，提高物流效率，降低物流成本。通过加强与物流合作伙伴的沟通和合作，我们用更高效的方式管理和运输原材料和成品，有效地减少了运输时间和成本。

同时，我们注重数据分析与信息管理。我们改进了采购管理系统，建立了供应商数据库，并对供应商的质量、交货准时性等关键性能指标进行了评估。通过数据的准确收集和分析，我们深入了解了供应链的状况，并及时做出调整，从而提升了供应链的整体效能。

三、供应商合作

供应商是供应链管理的重要环节，对于保证质量、交货准时性和成本控制至关重要。为了优化供应商合作关系，我们采取了一系列的措施。

我们注重供应商评估和选择，建立了供应商绩效评价体系，制定了评估指标，并与供应商进行沟通，协商共同的目标和规则。在合作过程中，我们共同解决了一些问题，提高了供应商的管理水平和服务质量。

我们加强了供应商培训和交流。通过组织供应商培训班和座谈会，我们向供应商介绍了公司的要求和标准，提升了供应商的专业素质和意识。同时，我们也倾听了供应商的建议和意见，不断完善我们的工作，增进了双方的合作关系。

我们积极开展供应商考察和审核工作。通过实地考察和审核，我们全面了解了供应商的生产能力、管理水平和质量控制能力，筛选出优秀的供应商，并与其建立了更稳定、长期的合作关系。

四、团队建设

团队是一个有机整体，只有团队成员共同努力，才能取得卓越的成绩。在过去的一年里，我们注重团队建设，提高团队的凝聚力和协作性。

我们建立了有效的绩效考核机制。明确了每个成员的职责和考核指标，并通过定期的评估和总结，及时发现问题并解决。同时，我们也给予了优秀成员充分的奖励和认可，鼓励大家积极进取，提高工作质量。

我们加强了团队培训和学习。通过组织内外培训和学习交流等活动，我们提高了团队成员的专业知识和技能水平，增强了团队的竞争力和创新能力。

我们注重团队文化的建设。通过举办团队活动和参与公益项目，我们增强了团队成员之间的感情，培养了团队的责任感和集体荣誉感。同时，也提升了团队的形象和声誉。

五、展望未来

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也意识到了一些不足之处。展望未来，我们将努力改进工作方式和方法，提升供应链管理的水平和效能。同时，我们将继续加强与供应商的合作，打造更稳定、长期的伙伴关系。最重要的是，我们将继续加强团队建设，汇聚团队的智慧和力量，迎接新的挑战。

供应部在过去的一年里完成了既定目标，并取得了一定的成绩。我们将继续努力，朝着更高的目标迈进，为公司的发展作出更大的贡献！

供应部工作总结【篇8】

xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：

xx年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台万元、真空开关7台万元、轻轨35691公斤万元、无缝管65064公斤万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

供应部工作总结【篇9】

一、

经过一整年的努力和奋斗，我们供应部的全体成员成功完成了各项任务，并取得了一系列突出的成绩。在这里，我将对整个年度的供应部工作进行详细、具体和生动的总结，以彰显我们供应部成员的辛勤付出和团队精神。

二、市场调研与分类分析

在提供优质供应链服务的道路上，我们始终将市场情况作为工作的出发点和依据。为了更好地满足客户需求，我们采取了多种方式进行市场调研，并对调研结果进行精细的分类分析。这样，我们能够及时了解市场的动态变化，根据实时数据做出科学决策，为客户提供更有针对性的解决方案。

三、供应商选择与合作

一年来，我们在供应商的选择与合作上取得了显著进展。通过广泛的供应商调查，我们找到了一批稳定可靠的合作伙伴。在与供应商的合作中，我们注重与之建立长期稳固的战略合作关系，并共同参与产品研发和生产过程中的各个环节，以确保产品质量和交货时间的双重保障。这样的合作方式不仅提高了整体供应链的效率，也提升了供应商和我们之间的沟通和信任。

四、库存管理与成本控制

供应部的核心工作之一就是库存管理与成本控制。为了实现库存的合理化管理，我们根据市场需求和供应商的供货周期，制定了科学的库存控制方案，优化了库存结构和布局，减少了库龄和滞销产品的积压量。同时，我们通过对每个环节的成本进行细致分析，精确控制成本，并实施了一系列成本节约措施。这些措施不仅为企业节省了大量的成本，还提高了供应部的经济效益。

五、供应链优化与创新

为了进一步提高供应链效率，我们积极探索供应链优化与创新的路径。我们引入了先进的信息化系统，建立起高效的供应链管理平台，实现了订单的快速处理和信息的实时共享，大大缩短了整个供应链的响应时间，提高了客户满意度。同时，我们也加强了内部各部门的协同合作，优化了流程和流程间的衔接，提高了整体工作效率。

六、售后服务与客户关系维护

供应部的工作不仅仅是完成供应链的各项工作任务，更是为客户提供高质量的售后服务和维护良好的客户关系。一年来，我们坚持将客户需求置于首位，及时响应客户的反馈，积极解决问题，为客户提供全方位的支持和帮助。同时，我们还建立了一套客户关系管理体系，定期与客户进行沟通和交流，深化了与客户的合作伙伴关系。

七、团队建设与个人成长

供应部是一个紧密团结、齐心协力的团队，在这个充满活力和创新的团队中，每个成员都发挥了自己的聪明才智，充分发挥各自的优势。我们通过定期的团队建设活动和培训，提升了整个团队的专业水平和工作能力，同时也促进了每个成员个人的成长和发展。

八、结语

一年来，供应部全体成员坚持不懈地努力工作，在各方面取得了显著的成绩。我们充分发挥供应部的优势，注重市场调研和分类分析，优化供应商选择与合作，加强库存管理与成本控制，推进供应链优化与创新，加强售后服务与客户关系维护，并积极参与团队建设和个人成长。在新的一年里，我们将继续努力，为客户提供更优质的供应链服务，创造更大的价值。同时，我们也深知，在未来的工作中仍将面临各种挑战和困难，但我们有理由相信，只要我们始终坚持团队合作、持续创新，就一定能够不断成长壮大，取得更加辉煌的业绩。市务部的明天更美好，我们一起加油！

供应部工作总结【篇10】

三大体系运作总结

产品研发部

通过这次对质量、环境、职业健康安全标准的研究，我们掌握了很多管理经验，而且我们的工作也形式化了，设计过程中的错误更少，工作效率也有所提高。从设计方案、设计输入、设计输出，到设计验证和设计确认的一整套数据已经完成，对以后的评审起到了很好的作用。工作中需要认真，数据要系统化

1.完整并与实施内容一致。 在交付标准、平面图、总平面图、面积指标、型号、向业主提供特定产品的承诺等方面应及时、全面、准确。按客户要求量度工作，以“挑骨头”的工作精神对待工作。确保产品销售的完整性和连续性。

新项目的决策和调研

单县紫峪东县项目：在徐总的指导下，对项目进行了估算，区域进行了更详细的市场调研和成本调研，根据项目后期情况及与设计院的沟通，对规划设计进行修订。项目规划设计已经完成，并进入项目评审流程。东平县住宅开发项目和休闲观光农业项目：在公司组织下，参与了该区域住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期调研和决策，并进行了更详细的市场调研和决策-在东平县制作。成本研究，魏项目合作飞西提供了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在市场部的配合下，对区域进行市场调研和成本调研，为各项目的分析提供工作建议。住宅开发项目已进入延期阶段。曲阜市南泉片区项目在项目公司的领导下，已进入拆迁程序。金乡县项目先后参与了该片区名人商业项目、文化路住宅项目、金马河住宅项目的前期调研、市场调研和造价调查，并进行了初步测算。

新项目规划设计

曲阜市南泉片区项目，进行了项目规划和招投标工作。现在我们正在跟进规划单位的选择和规划，已经做好了该地区搬迁的规划设计，并提交给公司。金乡县商业项目，项目已进入规划设计单位选择程序。

设计管理工作

我部承办的图纸包括：九星三期室外管网施工图；九星花园、奎星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目搬迁区总体规划；文化路项目规划设计。

在环境方面，固体废物按照公司规定分类存放，公司会联系公司处理。废液按国家标准排放。

在职业健康安全方面，我们通过做好安全防范，参加了公司举办的消防演习，大家收获颇丰。

下一步：

完善相关制度和程序，强化问责，进一步明确项目负责人（专业工程师）的职责。这项工作是长期的，从产品设计到产品实施的整个过程都必须与销售密切配合。

加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。

加强计划管理，使工作能提前构思和准备，变被动为主动。丰富本部门的专业技术人员；提高研发所需的各种数据和材料的测量和计算能力；鼓励员工多方面学习专业知识和技能，培养一专多能的综合技术人才；了解工艺、新技术、新设备、新材料等。关注房地产市场的发展，了解不同类型产品的销售方向，引导和定位项目的正确方向。设计图纸的质量能满足公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术数据的准确性和完整性，为项目申请、建设和营销提供更有利的技术支持。

在环境方面，垃圾应按规定分类存放，符合国家标准。

在职业健康安全方面，做好安全防范各方面工作。

产品研发部

供应部工作总结【篇11】

一、

随着现代企业发展的不断壮大，供应链管理已经成为企业规模化运作的重要环节。作为企业内部协调和外部合作的纽带，供应部在推动企业整体协同发展方面发挥着关键作用。本文对供应部在年度工作中所取得的成绩进行总结，以期能够更好地总结经验，发掘问题，为下一年度的工作做好准备。

二、工作目标回顾

在年初的工作启动会议上，我们明确了供应部今年的工作目标：提高供应链透明度，提升供应商管理水平，优化采购流程，确保物资供应稳定且高效。在这四个方面，我们设定了具体的目标，并制定了相应的实施计划。

三、供应链透明度提升

为了提高供应链的透明度，我们加强了内外部合作伙伴之间的信息交流与共享。通过与供应商进行密切的沟通，我们建立了供应商对接平台，及时收集供应商的情况和需求，进而帮助我们分析供应链的风险和瓶颈。同时，我们也与其他部门加强了沟通协作，建立了跨部门协同管理机制，共享供应链的相关信息，提高了各个环节之间的协同效率。

四、供应商管理水平提升

为了提升供应商管理水平，我们开展了一系列的活动。我们对供应商进行了全面的评估与筛选，在严格的供应商审核流程中，筛选出那些具备优质服务能力的供应商，确保了物资质量与交货期的可控性。我们加强了供应商培训与合作。定期与供应商开展培训活动，提升其业务素质和服务意识，提高合作共赢意识。通过与供应商的合作，我们取得了不少卓越的成果。

五、采购流程优化

针对采购流程的瓶颈与问题，我们进行了深入的调研和分析，并提出了一系列的解决方案。我们优化了采购流程，降低了流程的复杂性与时间成本，减少了不必要的环节和费用支出。通过引入电子化采购系统，提高了采购流程的效率与规范性，并实现了电子化数据管理与分析。

六、物资供应稳定且高效

为了确保物资供应稳定且高效，我们加强了供应链的管理与控制。我们建立了物资需求预测模型，通过数据分析和市场调研，提早预测市场需求趋势，科学规划物资采购计划，确保了物资的供应与需求的匹配。同时，我们加强了与物流部门的协同管理，优化运输路线与运输方式，提升了物资运输配送的效率与准确性。

七、工作成果与亮点

通过一年的努力，供应部在确保供应链的稳定性和高效性方面取得了显著的成果。我们成功地优化了采购流程，提升了供应链透明度，提高了供应商管理水平和物资供应的稳定性。值得一提的是，我们实现了供应链多元化发展，建立起一批稳定的长期合作伙伴，保障了企业在市场竞争中的优势地位。

八、问题与展望

虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。例如，供应链中信息的及时性和准确性还有待提高，与供应商的合作仍有一定的激励机制不够完善等。在未来的工作中，我们将进一步优化供应链管理体系，建立健全供应链风险管理机制，推动供应商的创新能力与服务质量的提升。

九、结语

供应部在年度工作中完成了既定的目标并取得了一系列的成果。这是全体供应部员工共同努力和团队合作的结果。回顾过去，我们发现了问题与不足，也积累了经验与教训。展望未来，我们将进一步完善供应链管理，提高供应商管理水平，以期为企业的协同发展作出更大的贡献。

供应部工作总结【篇12】

20xx年已经成为历史，在接手了XX工作的这一年中，在各位领导的正确领导下，让我学到了很多，成长了很多，认识了很多，懂得了很多，下面就介绍一下这一年来，工作的完成情况与不足。

一、20xx年对于XX来说是至关重要的一年，尤其是对供应来说更为重要，因为这一年是产品升级的一年，XX不管是从低档到高档都逐步升级，为此我走了几个城市，包括这一年中XX的XX，来选择合适于我XX的XX，适应销售市场。

目前，低档XX已全部升级，效果还算理想，但是中档（以XX为主）高档还未做到升级，这个主要原因在于XX质量好，做工细致，样形不错，但是价格高，对于我们XX来说很难以接受，我们所用XX产品没有真正意义上的XX，还是在XX其他厂家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是这一想法一直未能实现。

二、存在的问题：

1、这一年的XXXX量要远远大于20xx年，虽然与XXXX都及时的签订合同，在下XXXX的时候，没有全面想好公司的实际情况，在XXX处积压库存XX，导致XXXXXX的时候不及时。

2、采购的`各项工作，包括各项计划一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求，但是在XXXXXX上，没有按时按月与保管人员沟通，导致库存XX不明确，影响采购计划，出现采购急单、库存紧缺等现状。

三、值得肯定的地方：

1、供应部工作是不断花公司的钱，为了节约成本，同时和多个供应商联系，供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的供应商。

2、能够紧密联系各部门，减少了销售断档的现象，能够及时的补充货源。

四、个人的意见：

1、总结20xx年的经验教训，我认为在20xx年，我们的XX应该有新的突破，不管是从外到内还是在XXX的质量方面，都应该向其它XXXX学习，例如：我们可以把XXXX放在一个比较知名、做工比较好的厂家，让他给我们XXXXX产品，不管是XX还是XX，XX、XXX可以有区分，但是设计理念使终要坚持我们的理念，简单、大方、高贵、美观、体现出“XXXXXX的特色，但这样做的后果是，费用比较高，对于XXXX来说，可能要增加一些成本，但是它起到了有我们XX的特色，让人能够很快认识XX产品。

2、为什么我们XXXX未能实现升级，我个人认为，我们在新上市一款XXX的时候，不管是XX、XX、XX都应该有专门小组进行讨论，经小组确认后方可制作，我们公司就是缺少这一点，所以才导致XX升级上市慢。

总之，20xx年已经成为历史，在20xx年新的一年里，我们XXX会一直秉承着货比三家，为公司各个部门做好服务，质量第一，能够为公司节约成本为理念，希望我们XXXX在各个部门的监督下，在工作中，有更进一步的提高。

供应部工作总结【篇13】

供应部年度工作总结

一、部门概况

供应部作为公司重要的职能部门，负责采购和供应链管理工作。在过去的一年中，供应部在公司高层的合理引导和全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，为公司的正常运营和业务发展做出了积极贡献。

二、采购管理工作总结

在过去一年中，供应部高度重视采购管理工作，通过制定科学有效的采购策略和流程，保证了公司的采购活动的顺利进行。具体工作如下:

1. 供应商筛选与评估: 积极开展供应商的筛选与评估工作，通过对供应商的资质、信誉、质量控制能力等因素进行全面考察，建立了一支优质的供应商队伍，并与其建立了稳定的合作关系，确保了采购材料和设备的供应可以满足公司的需求。

2. 采购合同签订与管理: 严格执行公司的采购管理制度，确保采购合同的签订符合法律法规和公司的规定，采购过程合规有序。同时，加强对采购合同的管理和审核，确保采购过程的透明度和合规性，提高了供应链的可控性。

3. 采购成本控制: 注重降低采购成本，通过与供应商的充分沟通和协商，以及市场调研和竞价等方式，有效降低了采购材料和设备的价格。同时，注意到了成本与质量之间的平衡，确保了采购的物料和设备的质量可靠，为公司的生产运营提供了有力支持。

三、供应链管理工作总结

公司的供应链管理是保障产品及时交付，以满足客户需求的重要环节。在过去一年中，供应部将供应链管理工作作为重点，对各个环节进行了有效协调和管理，取得了显著的成效。

1. 供应链规划与优化: 对供应链进行了全面规划和优化，通过合理配置资源、降低库存、缩短供应链周期等措施，提高了供应链的效率和可靠性。同时，强化了与物流公司和仓储公司的合作，确保产品的及时运输和储存。

2. 库存管理与优化: 严格监控和管理库存，避免了库存过剩和积压，减少了公司的存货成本。并通过信息化系统的引入和应用，实现了库存的自动化管理，提高了库存管理的精度和效率。

3. 风险管理与应对: 时刻关注供应链中的各种风险，并制定了相应的风险应对措施。在面对供应中断、自然灾害等突发事件时，能够迅速应对，保证了公司的正常生产运营。

四、工作亮点与不足

在过去一年中，供应部的工作取得了一系列的亮点，但也存在一些不足之处。

工作亮点：

1. 优化采购流程，提高采购效率。

2. 建立了稳定的供应商队伍，保证了供应的稳定性和质量。

3. 优化了供应链管理，提高了供应链的可靠性和效益。

工作不足：

1. 在供应链应对风险的能力上还需进一步加强。

2. 对库存的管控还需更加严格，避免出现过多滞销和过期产品。

3. 需要进一步优化采购成本控制，降低公司的采购成本。

五、展望未来

明年的工作中，供应部将继续加强对采购管理和供应链管理的重视，并针对工作不足之处进行改进。同时，将利用先进的信息技术和管理手段，提升供应链的智能化和高效性，为公司的发展提供更全面的支持。

过去的一年里，供应部扎实有效地开展了采购管理和供应链管理工作，为公司的正常运营和业务发展做出了积极贡献。展望未来，供应部将继续努力，不断提升自身的服务水平和综合实力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。