人事总监年度工作总结7篇

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人事总监年度工作总结 篇1

亲爱的领导和同事们：

在过去的一年里，我担任人事总监的岗位，全力以赴地领导和协调了人事管理的各项工作，取得了一定的成绩。在此，我向领导汇报一下今年我的工作总结。

一、加强企业文化建设。我们积极传承和发扬企业的文化传统，注重企业品牌的传播和形象的塑造。我和我的.团队成员共同完成了一批关于企业文化建设的项目，如制定“团队凝聚力战略计划”、“人力资源培训计划”等，有效提升了员工的认同感和使命感。

二、优化人力资源管理。为了更好地利用我们的人天资和资源，我们在人力资源管理上进行了一系列的改革和创新，如推行“择优录用、能上能下、责任到人”等制度，提高了招聘效率和质量，同时也增强了员工的工作积极性和干劲。

三、搭建绩效管理体系。我们推行了一套系统、全面、科学的绩效管理系统，确立了员工绩效目标和考核标准，有效促进了员工的工作和个人能力的提升。同时，我们还建立了员工绩效管理档案，从企业的角度全方位地记录员工的工作表现，为企业管理决策提供有力数据支撑。

四、注重员工的幸福感。我们在工作中重视员工的声音和感受，加强员工关怀和服务，开展了各种各样的员工文体活动和工会活动，强化了企业和员工的互动，促进了员工的工作积极性和凝聚力。

总之，这一年来，我和我的团队在努力工作的同时也取得了满意的成绩。但我们不会停留在此，将会更努力地工作，不断提升企业的管理水平和员工幸福感。谢谢大家！

人事总监年度工作总结 篇2

我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面

1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面

1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

通过人事总监半年工作总结，我对20__下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

1.加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

2.完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。

人事总监年度工作总结 篇3

一、前言

2019年已经过去，回顾这一年，我深深地感受到了管理的磨练和成长。在过去的一年里，我以人事总监的身份，带领团队完成了丰富多彩的工作，取得了一些成绩，同时在工作中也遇到了一些挑战和困难。在这里，我想给大家分享一下我年度工作总结。

二、工作介绍

在我担任人事总监的这一年里，我主要的工作内容包括以下三个方面：

1.人力资源策略制定

作为人力资源总监，我首要的责任就是为公司制定适宜的人力资源策略。因此，在今年我带领的团队，一方面持续深化人力资源科技化，另一方面落实“以人为本”的理念，依据公司实际情况和业务需求，规划了一系列的人力资源决策和执行的方案。

策略方面我们始终坚持“质量为本”的原则，第一时间优化招聘渠道，同时不断完善岗位要求和面试流程，提高招聘效能。今年我们在招聘网站上发了34条招聘信息，实现了招聘的满足度96%，超额完成了公司招聘指标。同时我们以印度扩张业务为例，探索出了合理节余并留存高水平人才的管理方式，整合公司全球招聘和管理体系，确保人才优先策略的畅通贯彻。

2.团队建设

人力资源管理不仅涉及到招聘和培训，更关乎到整个公司人员的合理分配和管理。在这个方面我带领团队继续深化HR+组织架构的体系设计，并借助科技，通过不断的数据分析和整合，优化了公司人员的结构，提高了组织运转的效率，促进了公司的快速发展。

针对团队建设工作，我采取了多种策略。比如，我们在1月份组织进行了团队归整，调整了各个部门的业务发展方向。在此同时，我们也持续关注员工的职业成长和岗位匹配情况，在公司内部和外部运行多功能的培训体系，帮助员工更快地适应新的角色，提高了员工的工作效率和满意度。

3.员工关系维护

员工的关系维护也是人力资源管理中很重要的一部分。在此方面，我带领团队创新运营方式，建立更加平等、和谐的公司文化，营造出更加亲切温暖的团队氛围。

为了能够实现这一目标，我们始终以保持员工的身心健康、增强员工参与意识为方向。采用了一系列有效的措施，如每月一次的部门聚会，每周一次的团队建设讨论会等，不仅帮助员工认识公司和团队的文化特质，同时也帮助他们更好地了解各自的工作环境和工作压力。在公司年度员工敬业大会上，我还特别表彰了78名员工，并为他们颁发了表彰证书和奖金，鼓励他们为公司做出更大的贡献和努力。

三、工作成果

在我带领团队做好上述所有工作的同时，我们还取得了一些重要的成绩，包括：

1.成功招聘了逾300人来加入公司，其中不乏技术专家和高端人才。

2.与高校大学保持良好的合作关系，招募了8名实习生和21名新毕业生，并为他们提供了良好的实习和培训机会。

3.在整体工作招聘的过程中，取得公司总指标超额完成的好成绩。

4.成功进行了40多次的员工考核和绩效评估工作，在提高员工工作效率的基础上，实现了公司财务效益的提升。

5.公司团队文化建设深入开展，公司员工结构动态平衡，员工关系稳定，员工流失率明显降低。

四、经验总结

通过与团队成员的沟通交流对于工作中遇到的一些难题，我总结了以下几点经验：

1.重视团队建设，努力优化组织架构，同时要维护、改善员工关系，营造和谐的工作氛围。

2.尽力推动公司各方面资源的整合，营造全员参与、科技支持的人力资源管理体系，提高管理效率。

3.对每一位员工本着即时反馈、实时指导的原则，避免出现信息不畅或者错误调研调查。

4.因应不同的职位、行业和发展阶段，采取不同的工作策略，完善人力资源管理流程，提高招聘和聘用效率，缩短人才引进和管理流程。

5.在公司运营发展和员工个人成长方面，根据需求提供切实有效的培训机会，不断完善人力资源管理体系，营造一种全员参与、常态化的培训机制。

五、总结

总之，我的人事总监年度工作总结主要围绕招聘、组织架构、员工关系维护和公司文化等方面展开。在去年，我们不仅取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。在未来的工作里，我和我的团队会继续精益求精，全身心投入到工作中，为公司的发展贡献我们的力量。

人事总监年度工作总结 篇4

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要;

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体;

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供

有利依据;

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

经典的人事总监个人年度工作总结 (三)

行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，总人数x人，离职x人，20招聘部人数x人。

2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4.确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2.对现场清洁卫生进行巡查。

3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

三、2019年工作尚存不足之处

1.作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

2.公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。

3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4.员工培训机制的待完善和加强。

5.对外接待能力有待提高。

6.人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、工作重点将从以下几方面着手工作

1.继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在2019年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

人事总监年度工作总结 篇5

作为一名人事总监，回顾过去一年的工作，我意识到时间过得真快。这一年，我和团队一起克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将根据多年的工作经验来分享我对工作的理解，总结过去一年的工作，并提出对新一年的期望。

作为人事总监，我深刻地认识到人才是企业发展的核心。因此，我与团队一起致力于招聘、留住和发展优秀人才。在过去的一年里，与各部门紧密合作，制定了有效的招聘策略，并通过招聘各类人才来满足公司的需求。同时，注重员工培训和发展，开展了一系列的培训课程和工作坊，帮助员工提升技能和职业素养。这些努力帮助留住了一批高素质的员工，并为公司提供了强有力的支持和发展。

注重人力资源管理和制度建设。在过去的一年里，对公司的人力资源管理制度进行了全面的审查和完善，确保其符合公司发展的要求和法律法规的要求。建立了一套科学的绩效考核制度，促进员工的个人发展和公司的整体发展。还加强了员工关怀和沟通，建立了一些员工活动和交流的平台，提高了员工的工作满意度和归属感。

第三，加强了对企业文化的培养和传播。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。在过去的一年里，积极推动企业文化的建设，通过组织各类文化活动和培训，向员工传递企业文化的理念和价值观。还注重充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工提出意见和建议，促进企业文化的不断完善和进步。

我希望在新一年里，继续努力做好以下几个方面的工作：

加强招聘和人才发展工作，为公司的持续发展注入源源不断的人力资源。

进一步完善人力资源管理和制度建设，确保其的科学性和有效性。

第三，持续关注和推动企业文化的发展，创造积极向上的工作氛围和团队合作精神。

与各部门加强沟通和合作，推动公司整体发展。

过去的一年充满了挑战和机遇，我和团队一起努力工作取得了一些成绩。在新的一年里，我将继续发挥人事总监的作用，以多年工作经验为支撑，不断完善自己的职业素质和管理能力，为公司和员工的发展做出更大的贡献。我相信，在团队的共同努力下，一定会取得更大的成就！

人事总监年度工作总结 篇6

20xx就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

2、制定绩效制度，撰写，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本的理性认识上，缺乏实在的感性认识。

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关知识。

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。

人事总监年度工作总结 篇7

经过一年的辛勤努力和不懈奋斗，我作为公司的人事总监，今天很荣幸向大家呈现我在过去一年中的工作总结。

一、人事战略规划

作为人事总监，我深入了解公司的目标和发展方向，与其他部门紧密合作，制定了全面的人力资源规划。我们通过招聘、培训和员工福利等方面的策略，努力确保公司拥有高素质、高效率的员工队伍。

二、招聘与选拔

为了确保招聘到合适的人才，我积极与招聘团队合作，制定了切实可行的招聘计划。我们运用多种渠道，广泛宣传公司的招聘信息，并参与大学校园招聘和职业招聘会。通过面试和考核，我们成功吸引了许多优秀的候选人加入公司。

三、培训与发展

培训和发展是我们公司人力资源管理的重点。我制定了全面的培训计划，其中包括新员工培训、岗位培训、管理者培训等。我们与专业培训机构合作，组织了丰富多样的培训课程和研讨会，帮助员工提升技能和知识水平。我们还鼓励员工通过参与行业内的会议和培训项目来拓宽视野和提高专业素养。

四、员工绩效管理

为了激励和奖励员工，我们实施了全面的绩效管理体系。我负责与各部门合作，建立了明确的绩效目标和评估指标，每季度对员工进行评估和反馈。通过定期的绩效考核和激励机制，我们成功激发了员工的积极性和工作热情，提高了整体团队的绩效水平。

五、福利管理

为了提升员工的工作满意度和生活质量，我在福利管理方面做了大量工作。我们调研了员工的需求和期望，优化了员工福利方案，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。通过制定灵活的福利政策和丰富多样的员工活动，我们增强了员工的归属感和忠诚度。

六、人事制度建设

为了规范公司的人事管理，我积极推动了相关制度的建设和完善。我们制定了一整套人事管理规章制度，包括招聘政策、培训制度、绩效考核流程等。同时，我还建立了员工档案系统和人事信息管理系统，有效提高了工作的效率和准确性。

七、员工关系管理

作为人事总监，我非常重视维护良好的员工关系。我积极参与员工沟通和交流活动，与员工保持良好的互动。我也鼓励员工提出意见和建议，并及时进行解决和反馈。通过这些努力，我们成功树立了和谐、稳定的员工关系，有效减少了员工流失率。

过去一年，我作为人事总监，致力于制定和执行全面的人力资源战略，积极推动了人力资源管理的各个方面。我相信，我们的努力能够为公司的发展做出积极的贡献。同时，我也意识到在未来的工作中，仍然存在许多挑战和改进的空间。因此，我会继续努力，不断提升自己的专业能力和领导力，为公司的发展贡献自己的一份力量。