采购部门工作总结锦集8篇

美好忙碌的时光悄然过去，工作在繁忙而紧张的气氛中结束了，写好总结是对自己工作的认可，工作总结需要在在重复的工作中得出新的更深的认识，你是否正为写工作总结而犯难呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“采购部门工作总结锦集8篇”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

采购部门工作总结(篇1)

采购部门工作总结

一、工作内容

1、负责对采购部所有员工的工作业务指导书的发放、管理、发放。

2、每月做好公司日常报纸的发放工作。

3、完成各个分公司采购部采购任务的采购。

4、配合各个采购部门，完成每个分公司的业务。

5、每次完成每个部门所需的采购计划内容。

6、做好各分公司的业务采购工作。

7、每次做好分公司采购部业务的采购。

8、按时完成领导安排的其它工作。

工作

9、按照领导安排的其它工作之外，还有一些临时性的工作，包括：

10、每个季度给领导发邮件至分公司邮件。

11、每周在领导的指示下，及时完成临时性的工作。

12、认真及时完成领导安排的其它工作。

13、每个月完成领导安排的所有工作。

二、工作中存在问题及解决办法

14、由于刚来公司一个月的时候主要是和公司的相关部门的业务人员接触，这方面的工作做的不是很好。

15、自己对公司业务的操作不熟悉，还需要多多学习，在接下来的时间里主要学习新业务操作及流程，争取尽快熟悉公司业务操作。

16、自己在采购部门的工作中，因为还是新员工，缺乏一定的采购基本功，所以在日常工作中还没有能充分发挥自己的主观能动性，个性是采购助理这项工作做的还可以，需要向领导学习和努力提高自己的业务知识和基本功，使自己的采购能力提高。

17、每次总在报告中多提出自己的看法，这点总是对自己的提高工作有很大的帮助，特别是在每月两次的采购业绩中，总能学到很多的东西，并在其他同事的采购工作中体会到很多很多。

三、下一步计划

采购部门工作总结(篇2)

下面是我20x年终的工作总结，以便于更好地面向未来

在公司各级领导的正确领导下，我们部在工作中取得了一定的成绩，同时也暴露了一些不足之处，现将这xx年来工作情况总结如下：

1、部门工作总结：

部门工作总结：

2、部人员的工作态度和工作积极性不高，直接影响公司目标的完成。部门人员的工作积极性不高，工作效率低。

主要原因有：

一、部的人员培训不够，部的主要工作放在了部的有效开展和进行管理。

二、部的人员工作不太理想，没有做到精细化管理。

3、沟通不够深入，有效发挥工作部的主观能动性。

4、管理不到位，有时候只是一味的按部就班的工作，缺乏沟通，监督不到位。

5、工作主动性不强，与领导、其他部门的沟通不是很到位

三、工作计划

6、工作的计划性不强，特别是部的主要以会议及培训为主，没有提前计划好。

7、没有提前做好准备，对于领导临时交代的工作，没有及时完成。对于工作中遇到的问题，没有快速的找出解决问题的方法。

8、缺乏沟通，没有提前与领导沟通，特别是领导临时交代的工作。

四、工作计划

9、加强学习，拓宽知识面，努力学习工作相关的专业知识和常识，提高自己的综合素质，以适应公司的快速发展。

10、完善部门工作流程，建立上传下达、团结协作、高效运转的制度，使部成为一个职能健全的管理体系。

11、强化主动学习意识，加强、创新意识，积极组织开展部门业务学习，提高业务能力，以促进部全面、主动的完成各项工作。

12、工作中做到积极主动，团结互助，善于取长补短，形成良好的工作氛围。以上是我20x年终工作总结，有什么不当的地方，望领导批评指正。

采购部门工作总结(篇3)

按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。总结如下：

一、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、教育等方式，不断提高自身及员工思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。

二、加强对供应商的管理，组织最符合饭店需求的长期供应商队伍对供应商，我们历来强调三点：一是要提供优质的产品；二是要给最优惠的价格；三是要保证周到的售后服务。在供应商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店选取诚信、稳定的供应商。

三、继续围绕控制成本、采购性价格比最优的产品等方面开展工作

1、对供应的产品，始终坚持三家比价的原则。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。

货源问题等原因不能及时到货的，主动与使用部门沟通，提供替代产品，保证经营需求。

3、在现有使用物品和供应商的基础上，不断开拓供应市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房使用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40元/双，现在价格为：2.30元/双，既提供了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部使用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了5％－15％不等。这里就不一一列举。

四、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，采取三步骤来执行和调控价格。

财务部和采购部人员协同到市场调价；

经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、使用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原则、公正处事。

五、加强采购队伍自身建设

工作品德教育；

2、听取采购人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法，以提高她们的工作能力和工作效率。部门编制虽然很少，年一开始，根据工作需要，又将采购部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项采购任务。

六、工作中存在的问题及下步工作计划

设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。

设备有效追踪，进一步提高采购人员的素质，更好地配合使用部门的工作。

3、贯彻落实集团公司和杨总的要求，进一步增强“阳光采购策略”，从采购程序和采购步骤两方面进行规范，积极配合审计部门，做好自查和备查工作。

4、进一步建立健全供应商准入制度。本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《采购部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。提高对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。

更上一层楼贡献自己的力量。

采购部门工作总结(篇4)

时光荏苒，2019年工作圆满落幕。回顾今年的工作，在公司领导和各部门同事的配合和帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路，改进工作方法，改进工作部门员工的工作效率，并很好地完成了工作。各种工作任务。

一年来的工作总结如下：

1.工作完成

1.完善采购制度，严格审查采购计划，降低采购成本。

今年对部门采购人员进行了采购流程和制度的培训，重点是加强采购人员对采购业务流程的管理，提高采购业务的质量和工作效率，减少采购成本；对公司采购计划进行严格把关，未经相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存和生产计划安排制定的生产和采购计划都经过严格审核，避免重复采购和过度采购，增加库存压力，降低库存周转率。

2.培养部门人才，加强和改进采购合同的执行。

在日常工作中，及时解决员工在执行采购合同中的各种问题，对无法反复催促的物资缺货的真实原因进行调查，并亲自到供应商处进行进行实地调查和沟通解决。

3、加强仓库5S管理，确保仓库物料账目一致。

今年对仓库管理人员进行了仓库管理工作流程和仓库安全管理制度的培训，重点加强了仓库人员的工作流程和仓库安全意识，材料严格按照仓库管理系统。堆放整齐有序，标志明显易见，提高了仓库人员的工作效率，提高了库存周转率，降低了库存成本。

4. 积极开发新的替代供应商并维护现有供应商，建立和维护良好的关系。

今年年初，针对有机玻璃短缺的问题，我们积极寻找供应商。我司工作人员配合技术部、质检部多次走访厂家，几经周折，终于成功确定了供应商；这一年，在一些注塑产品中出现了大面积的不合格产品。针对这种情况，我多次前往供应商的生产基地，检查并指导相应的生产，从而顺利完成生产任务。 2019年10月，采购部进一步强化供应链。供应商系统管理，重新更新合格供应商名单，对新供应商进行供应商调查、分析和评估，确保每家合格供应商信息完整、完整。按照工厂的经营理念，逐步与供应商建立真正的战略合作伙伴关系，帮助提高公司的核心成本竞争力。

5、积极配合各部门相关工作，团结同事，实现积极有效的沟通，更好地完成工作任务。

在工作中团结同事，妥善处理与领导同事的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作。严格按照技术质检部的质量标准，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供合格的材料。

二。工作不足及补救措施

采购订单执行不力，部分供应商未严格遵守采购合同。部分物料交货期不足，偶尔会影响生产部门的正常运作。明年，我部将重点加强对供应商在交货方面的处罚，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前，部分供应商刚刚开始合作，短期内无法形成真正的战略。合伙;部门之间的沟通没有达到预期的预期效果。明年要强化各部门员工的工作责任感，真正达到预期的沟通效果。

三。明年工作计划

1、完善供应商体系

开发备选新供应商，特别是重要原材料供应商有3家以上。保证原材料的及时供应，随时关注市场变化，尽量多渠道降低成本价格，控制采购质量。

2. 采购模式调整

2019年采购部力争将部分零星采购订单向量化采购模式靠拢，减少采购周期压力，同时，可以应对2019年供应商生产带来的问题。因成本上涨而提出的涨价要求。

3、配合技术部门完成产品开发及样品交付的流程。

4. 配合质检部门解决材料质量问题

与质检部门讨论如何使供应商产生质量标准超过现有水平的解决方案，以更好地满足未来的生产需求。

5. 整理仓库

严格按照仓库管理制度，形成规范的仓库管理，完善仓库工作流程，强化仓库人员的安全责任意识，及时与采购商沟通仓库库存情况。使采购工作更好更顺畅。

6、加强采购业务人员的职业素质水平

建议同事参加相关专业培训，与同行业交流学习，不断增强工作能力，提高工作效率和效率，优化资源配置，不断降低采购成本，使整体采购业务更上一层楼。在深圳采购专业培训机构中，深圳博威职业培训中心知名度较高，推荐为我司培训供应商。

在今后的工作中，采购部仍将努力工作，不断提高业务质量和管理水平。增强员工工作责任意识，提高工作效率和标准，更有效地完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门的合作与沟通，更好地满足生产订单的需求。力求做到最好的采购，最大程度的为公司节约采购成本。相信采购部在今后的工作中会有更大的突破和改进，在新的一年里为公司的更高水平做出贡献。

采购部门工作总结(篇5)

我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

二、完善采购制度，降低成本

督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、做好后勤保障，发挥岗位职责

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。

下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。

采购部门工作总结(篇6)

回首，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了采购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

采购好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名采购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成吨的采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年XX月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的`人格为重，做到了不迷失自我。

采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。

采购部门工作总结(篇7)

随着社会的发展，公司的壮大，思念的转变，为了完善运行机制，提高管理质量，公司成立了采供部，三个月来我们做了以下几点：

一、道德的培养、素质的提高。

采供部这是一块滋生腐败的沃土，我首先提倡做事先做人，以身作则、律人先律己、使我们人人有个平常的心态，以公司利益为重，不论合同的签订，物资的采购，公开透明、公平、公正、不贪污、不受贿、不拿、卡、要做到廉洁奉公。

二、供货商信息的收集。

采供部台账及库存盘点表的建立。为了公司合同的签订，物资的采购，提高工作效率，建立了各供货商的联系方式。通过资料的审核，市场价格的调研，共同合作的了解，确定诚实可靠的供货商归档，台账和材料盘点表的设置，利于采购过程中的相互比较，库存材料的合理利用，预算成本的参考。

三、原材料进场及样品库的建立。

原材料的进场由专管技术员、监理、收料员、以样品为基础，控制质量、数量、核实供货商的相关资料和合格证，发现问题及时通知采供部立马处理，该退的退、该补的补、采供部定时、不定时检查项目部的收料和管理状况，合同的执行情况，尽可能做到日清、月结、有据可查。

四、边学习、边工作、边总结。

采供部刚刚成立，加之人人对业务的不熟悉，所以注重工作方法，学习谈判技巧，主动于各部门沟通交流，经常和各项目部的技术专管人员了解材料的质量、性能、使用部位。跟踪需要、坚持以质论价、货比三家、多跑、多看、多对比、

边学习、边实践划。检查完成情况，查找失误原因，总结经验教训。

五、非常事件的应对。

合同的违约，预付款的回收，外界的干扰，材料的短缺，材料价格的起伏等任何事情都有它的双面性，什么情况都可能需时发生，所以经常的保持清醒的头脑，时时要有二手准备，以不变应万变，尽可能保持项目施工正常运营，把损失降到最低点。

几个月的运营，我们在各部门的配合下基本完成了公司下达的各项任务。保障了各项目的正常施工，但有好多处理不妥和让人不如意的地方。如合同的不严密，不完善，原材料监管不到位，融资力度差等等。这就有待于我们在以后的工作中吸取教训，尽可能做到让自己满意，领导放心。

六、明年计划：

20xx年稍纵即逝，20xx年是我部门极聚挑战性的一年，只有周密的计划，合理的安排，充分的思想准备，工作才能得心应手。有条不乱，为了明年的工作顺利完成，我们初步计划从这几方面入手：

一、进一步强化素质教育。一个企业、一个团队要让人人用心去工作，不是说它的能力有多大，工资有多高（今天5000元、明天可能5000也少）而是看它灵魂的深处，潜伏些什么东西，什么心态，怎样才能有一种良好的心态呢？（环境改变了人）这就要有一个健康的环境，良好的份围，好的企业宗旨和精神，为什么共产党能战胜国民党呢？因为人人有一个共同的信仰、团结一致，所以说公司的企业精神，部门的良好环境，领导的表率作用相当重要。首先从我做

起，用爱心行动去影响别人，使我们部门同心同德、团结一致、用心去营造一个优秀的部门。

二、掌握市场信息，学习有关知识。当今市场变化无常，各种物价波动平凡，作为采供部首先学习新知识，转变旧观念，及时了解市场动态，捕捉各种信息，有利于主动出击，有利于掌握各供货商的价格调节。

三、合理的人员安排。人的思维不同善长不同，要把一个人的潜能发挥到极致，这才是用人之道，可以说人员的合理安排至关重要，我部门计划这样安排：部门的整体安排，合同的签订，由部门经理负责，王生全、高买军协助。物资盘点，现金管理，由王生全负责高买军协助。信息收集，资料管理由高买军负责，物资的采购由王生全、高买军共同合作。分工不分家，同心协力，相互配合。

（1） 四、工作有计划，做事有条理，采供部涉及各项目部的质量进度，怎样才能合理有效地服务于项目呢？这就需要根据各项目部的施工进度，不同材料及设备的需求时间，做出想相应的计划，根据目前公司的运营状况，（月计划、周计划、日计划）从一点一滴做起，各个环节入手，做到心中有数，掌握先机，尽可能按计划完成任务。

五、学习融资技巧，减轻公司压力，积极参加各种培训活动。掌握谈判先机，主动沟通交流，稳定现有供货商与各部门探讨，群策群力，集思广益，用诚信换诚心，发展有潜力的供货商，为公司的持续发展奠定基础。

计划写在纸上，工作用在心上，不论什么时候永远记住。做

事先做人，办法总比困难多，智慧就是工具，团结就是力量，勤劳就是资本，奋斗就是目标。

采购部门工作总结(篇8)

自承蒙领导看重成为采购部门主管以来，我一直秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的采购职责，也许正是因为明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回顾以往的采购工作以致于不出现误差，也是为了更好地整理手头关于采购方面的各类账目，因此我打算针对这段时间的采购部门工作进行一个总结。

一、采购部门主管的工作职责

其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行采购的详细名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材采购工作需要我去进行处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门采购的产品出现任何质量上的问题，所以在一开始的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行采购工作。每次采购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最后再交由财政部门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负责培养与监督部门中的采购助理与采购员的相应工作。

二、采购工作中获得的相应成就

最让我有成就感的应该就是员工对食堂的一致好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责采购工作以来从未出现过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故，因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发现。

三、采购工作中出现的不足与改进

其实这一点也是部门的采购员擅作主张以及不负责任所造成的，采购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了采购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损，造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。

我发现自从担任采购部门主管以来在某些方面变得自律了很多，尤其是采购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺，或许这便是作为采购工作的担当与责任心吧，真希望自己能够一直秉承着这份信念圆满地完成采购部门的所有工作任务。

采购部门工作总结4

20xx年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到x，更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！