一、上半年生产任务完成情况
1、中部槽检修1-5月共完成中部槽检修3套;其中榆矿52211面中部槽TM-9项修189节,完成工时5147.12小时,完成产值143.85万元。上湾22103面中部槽检修167节,完成工时5081.81小时,完成产值154.39万元;寸一矿220xx面JOY1-23套1.4米中部槽大修140节,完成工时4788小时,完成产值137.91万元;
2、中部槽组装1-5月份完成上湾矿8.8米中部槽组装143节,完成工时1152.58小时;完成锦界矿31212面中部槽组装20节,完成工时122小时;完成张家口1.4米中部槽组装159节,完成工时985.8小时;
3、旧平板车修复1-5月份共完成旧平板车检修102台,完成工时1530小时。
4、加工制作完成1.8米自移机尾加工制作1台,完成工时5788.71小时;1-5月份共完成迈步式平板车加工制作45台(完成90%),完成工时10646.4小时。零星件加工1-5月份共完成16219件/套,完成工时19840.09小时,完成产值196.03万元;完成沿空留巷工作面端头架、挡杆支架改造1套,完成工时3000小时。
二、实际完成与计划完成情况
对比1-5月份部门生产实际完成与计划完成情况,安排生产任务全部按计划完成。迈步式板车完成90%,因中心技术办图纸改进、确认等原因,对生产造成一定影响,但不影响工期。
三、目前制约生产的各类问题
1、钢材采购周期一般为6-8个月,如遇到钢材价格波动时期会延长采购周期,个别情况会影响部门生产。建议缩短钢材采购周期,简化采购流程。
2、部门女工太多,现有员工85人,其中女工41人,占部门总人数近50%。由于长期从事焊接工作,随着年龄的增长身体各方面出现病痛,不能继续从事焊接工作,直接影响到后续生产。建议厂办给协调一部分男员工。
3、部门焊接量较大,目前车间大部分电焊机使用年限超过10年,反复拼凑修复,故障较多,影响生产。部门20xx年和20xx年专项分别提报5台电焊机,目前只到货2台,不能满足现场使用需求。建议中心尽快采购电焊机,确保20xx年生产正常运行。
四、下半年工作安排。
1、现场管理方面
(1)加强现场零星加工件的管理,对现场工作任务区域重新划分,明确区域任务,对所加工的零星件根据加工进度重新定位摆放,对已加工完成的成品件要联系生产委托部门即时取走,减少现场管理难度。
(2)现场设备、工装、平台重新定位管理,统一规定摆放位置以及摆放标准,实现目视化管理。
(3)加强对现场材料的管控,根据材质对材料进行分类摆放。制定切实可行的摆放标准,避免材料乱扔乱放,使工作场所杂而不乱,动而有序。
2、生产方面
(1)下半计划检修中部槽5套,迈步式平板车加工制作1套(50台);平板车修复100台;完成零星件加工18000件/套;其它各矿委托加工任务按照任务下达要求按时完成。
(2)开拓自修业务,制定中部槽哑铃销修复工艺,完成设备管理中心委托哑铃销修复任务。
篇一
安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导,把安全责任时刻牢记,“安全第一”是每个维修工工作理念。
任何设备从投入使用到退役,其故障发生的变化过程大致分三个阶段早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后,零部件因磨损、疲劳,其强度和配合质量迅速下降而引起的,其损坏属于老化性质。
一.互换岗位,实施多岗位培训
新年开工后不久,由于公司订单饱满,生产压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班,得到这个通知后,顿时感觉到压力和责任的重大。
由于公司的种种工作环境特殊性,致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准,在人员缺口大的情况下,从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼,我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。
二.增强团队凝聚力,加强团队合作
去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息,当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来,提着灭火工具直奔火场,并在第一时间通知消防员和上级领导,及时的避免更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难,八方支援”,各工段维修工忙不过来时,其他工段维修工主动协助参加维修,已形成一个互帮互助的和谐的团队。
三.提升工作热情和转变心态
生产线的压力大,在发生设备故障时,有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱,不焦不躁,以公司大局利益为重,及时修复设备,用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成,我们还是把太多的委屈化解成互相理解,真正的做到真诚做人、用心做事。
四.提高故障处理能力
经常开展维修工段小组故障讨论会,对出现的问题大家一起探讨,研究,疑难问题再寻求支援,特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。
五.管理离不开沟通。
所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异,合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情,并在生活上互相关心,形成一个维修大家庭氛围。
篇二
11年上半年生产一直不是很稳定,生产控制及生产线设备存在一些问题,作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格,现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。
下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任,有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人,所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能,熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。
设备检修验收工作要提高,对于生产线检修维护是保证生产的重要过程,检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准,验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决,这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多,抓得少,喊得多,罚得少,工作力度不大,有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。
今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作,减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容,要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。
市场竞争激烈,浪费的就是成本,节约的就是效益。生产车间想提高生产效益,就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电,车间高温高湿季节的用电较大,再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取,提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起,从小事做起,要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起。
总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点,努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。
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