商业演讲稿(经典七篇)

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商业演讲稿(篇1)

尊敬的老师，亲爱的同学们:

我是林学院的曹定文。今天，我代表我们的团队介绍和分析我们的项目

我们是一个来自林业学院的创业团队-益林科技。这是我们介绍内容的目录。让我们先介绍一下我们团队的项目。

益林科技”项目分别为推广销售优质林木种苗、提供病虫害防治技术、发展林下经济的三个方面。我们拥有江西省顶尖的林业科研团队，专业技术含量高。为我们“ 益林科技”项目提供强力的后盾。

为企业，个体提供更广阔的就业空间，在为林户提供技术的同时，依靠科技来推进林农产业化发展，增加林业农效益，挖掘和研发绿色植物的最大价值。同时还提高了土地的利用率，是秉承“中国梦、生态梦”发展理念的绿色、生态的项目。

为积极响应国家产业扶贫政策，优化区域农林产业结构，提高林业生产的经济效益，解决当前的林农产业存在因区域差异引起的树种生长发育不良，经济效益低下、群众对林下经济发展的认识存在不足、林下产业技术薄弱、种养殖品种选择不当，管理粗放等问题。我们团队创业的项目应运而生。

现在我将向你展示我们团队的核心理念。等下我们就围绕这个理念展开对我们创业项目的讲解。

接下来，我将介绍我们团队项目的技术和产品。第一是是林木种苗技术。林木种苗生产技术多年来一直沿用传统的露天栽培方式，大多品种单一，规模小，生产技术落后，以致苗木的质量不稳定，成活率底下，产品**季节短，生产周期长，生产率低，占用大量的优质土地。

目前，林业苗木生产水平远远落后于市场发展的需要。寻找一条产量高、质量稳定、生产周期短的出路迫在眉睫。.第二是是林业病虫害技术。　针对目前存在对林业病虫害防治的重视程度依然不够、林业相关病虫害防治人员缺少工作经验等问题，我们“益林科技”凭借在林业科研方面极具权威性的科研团队，在江西不同地区树种培育、病虫害防治、苗木生产方面有着多年的研究经验，正好推广这方面的技术，弥补这一空缺。

，。第三是林下经济的发展。林下经济是借助林地的生态环境，充分利用现有的林木土地资源和林荫优势，在林冠下开展林、农、牧等多种项目的主体复合生产经营，从而使林、农、牧各业实现资源共享、优势互补、循环相生、协调发展的生态农业模式。

我们团队将提供相应树种的改良措施，开设相关技术、病虫害防治培训，同时推广相应林木种苗技术，带动林下产业优化发展。第四是林木种苗的销售。随着苗木需求量的不断增大，国家、企业和个人对苗木生产行业的投资也日益增长，林木种苗生产受到了全社会的高度重视，林木种苗产业的发展使得人才市场对种苗生产的技能型人才的需求量也在不断增加。

因此，我们在培训和指导人们的同时，**我们的良种幼苗。

接下来，我将向您展示**我们团队所推动的技术培训。我们的培训会有专业的老师亲自指导以及相关方面的领导莅临视察。在我们的培训中，每一位培训师都可以了解和实践我们推广的每一种技术。如果他们不明白，他们可以及时询问和解决。

从而保证培训的效果。

第三块是市场分析。首先给大家展示的是swot分析。我们知道我们团队创业的优势和劣势。

我们拥有的在江西省林业科研方面极具权威性的科研团队，在江西不同地区树种培育、病虫害防治、苗木生产方面有着多年的研究经验能为此次项目提供坚实的专业技术支持。同时，我们拥有一批有思想、有创意的营销人员和一支高素质的管理团队。（对应***的**）根据现阶段，我国的林业病虫害越来越严重以及国家在这方面的政策支持表明这也是我们发展的一个机遇。

（*****的内容可以解读为看图中三种主题所占的比例个体育苗在育苗主题主体占绝大部分比重，根据柱状图增加的面积表示育苗面积逐年上升，看折线图中折线总体呈上升趋势表明全国造林苗木使用量不断加大。）但我们的创业团队存在宣传力度不够大，知名度不够， 企业经营管理方面任凸显经验尚缺 、 缺乏一定的融资渠道和融资能力以及同行竞争压力大的不足之处。

第四块是营销策略。营销策略分为两部分：营销和定价。先说营销。

众所周知，现在是互联网+时代，我们的销售渠道离不开互联网。遵循现今互联网+的时代寓意，我们将会以网络销售和实地分售，合作营销等多种方式并行推广，让顾客更好的了解，解除传统对林业的误解。首先介绍的是线下服务式模式。

——再说定价。定价策略分为产品线定价策略，。尾部定价、整数定价、习惯性定价、招标定价、折扣定价策略和区域定价策略。

根据不同的客户、不同的心理、不同的地区等制定不同的定价，实现利润最大化。。。。。。

以上是我对我们团队项目的解释。最后在结尾我想告诉大家。我们不是一个人，梦想也不是遥不可及的，我相信只要我们愿意付出愿意实干，坚持我们的实干精神，圆我们的商业梦想也是指日可待。

相信自己然后勇敢去追求“面包，会有的。牛奶，也会有的。”只要我们不断努力不断拼搏，我们一定会成功的。

商业演讲稿(篇2)

今天,我就是为了实现自己的梦想而来,我竞聘的岗位是银行合规部总经理,我希望能够在这一岗位上发挥自己的优势和专长,为我行做出更大的贡献.下面,我简单介绍一下我的个人情况,希望能够赢得各位的支持与信任.

我叫x x x，今年**岁，（党员），**学历，经济学职称。我在***进入金融系统

在xx银行工作了*年,先后从事分理处副主任、会计科副科长、支行财会部主任兼总稽核等职务.***x年,我有幸加入xx银行,在xx这个大家庭里,我从基层团队组长做起,先后担任营业部会计主管、支行运营经理以及***主任等职务.

自***x年加入xx以来,由于我工作认真负责、业绩表现突出,曾先后多次获得个人荣誉称号.各位领导,今天我之.

因此，这次竞争的主要源因是我热爱这份工作，对做好这份工作有很强的信心

首先,我从事基层银行业务管理工作多年,熟悉银行传统业务和现代业务.其次,我对分行的组织结构、网点布局；人员配备、劳动组合；职能发挥、市场开拓；队伍建设、思想工作；对内控管理、后勤保障等方面有了更深入的了解和研究

特别是在作业中心任主任期间,积累了很多的内控管理经验.再次,我淡泊名利,身无不良习气,自认是个有肯奉献、有胆识、对事业执着和处事机敏的人,而这些堪称是一个优秀的部门负责人必备的品质.

最后,我比较熟悉合规部的实际情况.正是鉴于以上原因,我信心十足地参加本次竞聘!众所周知,既然是竞聘必然会有上有下,而只有对我行的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来.

那么,我的优势在**呢？事实胜于雄辩,我将结合自己的工作经历,从以下五个方面进行汇报：第一,我热爱事业,有强烈的责任心和事业心,具有过硬的综合素质.

我在银行战线上工作已近xx年了,始终注重加强自身政治修养,做事坚持原则,思想进步,生活作风正派,工作遵纪守法.

商业演讲稿(篇3)

你好，我们是第三组。今晚的主题是物流商业模式和案例。

物流作为一个新兴产业，正在全球范围内迅速发展，并成为当今的一个热门话题，同时物流业的快速发展对物流企业的运作提出了更高的要求，企业间的竞争也变得越来越激烈。如今，企业之间的竞争，早已不是产品和技术的竞争，而是商业模式之间的竞争，成功的商业模式可以使企业获得更多的竞争优势和利润回报，并且成为企业竞争的战略利器。

第二页正如管理学大师彼得·f·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式间的竞争"。时代华纳前首席技术官迈克尔邓恩（michael dunne）也表示：

“我希望新公司能够集中精力于商业模式以及潜在的业务经营方面，因为作为一家新兴企业，必须首先建立一个稳固的商业模式，相对于商业模式而言，高新技术反倒是次要的。虽然我是一个倡导高技术的人，但在经营企业的过程当中，商业模式比高新技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件"。（可读可不读）。

在第三页，我的下一篇演讲主要从四个方面进行。第一个，物流商业模式内涵；第二个，物流商业模式的特征；三是中国十大商业模式及几个典型案例；四是未来商业模式的发展趋势。

虽然研究者众多，但到目前为止，学术界对商业模式的内涵还没有形成统一的权威

解释，通过归纳，较流行的观点主要为以下几种：

第五页战略类定义。这一理论涉及到组织行为、成长机会、市场主张、竞争优势等

商业模式是对企业不同战略方向的全面考察。亨利·明兹伯格(mintzberg，1994)为加拿大著

名的管理学家，他把企业组织的商业模式称为“战略思想"，指出：“与战略规划截然不

同样，战略思维也是综合性的，包括直觉和创新精神。战略思维的结果是整个企业

对愿景或目标的不精确描述。在某种意义上，管理专家所描述的业务

模式比较符合加里·哈默尔和c．k．普拉哈拉德(gary hamel&c．k．prahalad，1989)所说

的企业“战略意象”(strategic intent)。哈默尔和普拉哈拉德认为，战略不灵活的危险

性比强大的竞争对手更强大。在考察了世界上成功的企业之后，他们指出战略不应该

它应该是一种规划，因为一个成功的企业是没有规划出来的，战略本质上应该是一种形象。这是一个企业

行业所向望得伟大未来和领先地位。战略图像可以充分利用现有资源和能力，

这就要求企业更具创造力。从这个意义上说，商业模式应该比竞争对手更快

创新的速度就是根据企业现有的优势创造未来的竞争优势，这可以说是企业管理的本质

这不是老套和模仿，而是突破和创新。

价值创造类定义。该理论认为，商业模式是企业创造价值的模式。厦门大学程愚博士(2004)认为：

全部企业活动不但是系列的价值活动，还是有序的“交易”活动。美国宾州大学沃顿商学院(wharton school university of pennsylvania)教授拉菲尔·阿米，二特和法国枫丹白露大学助理教授克里斯多夫·左特(amit&zott，2000)认为：商业模式是企业创新的焦点和企业为自己、**商、合作伙伴及客户创造价值的决定性**。

瑞士洛桑大学(university lausanne)学者马格利·杜波森(dubosso***al，2002)等人认为：商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。哈佛大学助理教授亨利切斯布鲁和理查德·罗森布鲁姆(chesbrough&rosenbloom，2002)认为：

应建立商业模式的认知结构。他们提出，商业模式是反映企业商业活动的价值创造(valuecreation)、价值提供(valueoffering)和价值分配(value distribution)等活动的一种架构。

整合类定义。这一理论认为，商业模式是一个系统或集合，由许多因素组成

整体。这些研究人员认为，商业模式是建立一个盈利的整体结构，其业务涉及流程

客户、**商、渠道、资源和能力；商业模式不应该是一个企业不同战略的简单总结，

它不仅应该是对企业经济模型和经营结构的简单描述，而且应该从总体和经济逻辑上进行描述。

运营结构与战略方向的协同关系，体现了企业业务系统运营的本质，超越了孤立的业务系统

立和片面的描述。

大多数人倾向于将商业模式视为一个系统，因此有必要对商业模式的要素进行研究。对构成要素的清晰认识可以帮助精确定位企业现有的商业模式，并指导商业模式的创新。

纵观国内外学者对企业商业模式的研究可以分为两类：一类是在对企业案例分析的基础上归纳总结企业商业模式的构成要素。二是通过逻辑推理构建业务模型的框架，然后根据框架元素或构成元素的不同来区分业务模型的类型。

在第七页，以下是原磊先生对国内外学者关于商业模式构成的观点总结。**专栏是一个由不同年份的研究人员组成的团队。都得出了不尽相同的构成要素，数量也不同，但其中也存在共性，在被研究者提到的24个不同因素里有15个被重复提到，价值主张／结构／模式、收入模式、顾客界面／关系、财务模式是被提及频率最高的要素。

综上所述，现代物流企业的经营模式至少包括以下三个方面：

首先，物流企业的赢利模式是物流企业商业模式创新的关键。如何为客户提供物流服务，提供什么样的物流服务，也是物流企业的赢利模式。物流企业通过提供顾客价值来获取利润，这是物流企业利润的关键。

其次，物流企业的经营模式离不开物流企业的经营模式。物流企业价值**是客户价值，客户价值**是企业的经营过程。一个好的运营模式要确保其成功的独特的能力和手段以吸引客户、雇员和投资者，就必须在保证盈利的前提下向市场提供物流服务，使物流企业之间为争取顾客和获得资源而展开竞争。

在这种情况下，物流企业的经营模式包括物流企业的经营模式。这种模式又称为经营性物流商业模式。

其三，效用价值论认为商品的价值不是来自于生产过程，而是来自于消费者对于商品的主观评价，对消费者主观效用大的商品价值就大，否则就低。物流企业属于专业服务型企业，其对客户的产出不是一般意义上的产品，而是对客户经营的物流支持。顾客对物流企业的满意度直接反映了物流企业经营模式的价值。

物流企业通过为客户提供其所需的物流环节及其增值服务或者一体化、全过程的物流服务来增加为客户提供的价值。它为客户提供的价值越大，客户对商业模式的满意度就越高，商业模式的价值就越大。

综上所述，物流企业商业模式就是：为了实现客户价值最大化，把能使物流企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行环境，并通过提供物流服务使系统达到持续盈利目标的整体解决方案。

接下来，我们将讨论物流商业模式的特点

对于终端客户，物流企业的商业模式同时具有以下特点：

(1)高效性。物流企业规范化、程序化的物流行为，使复杂的物流操作变得简单，使企业能够

实现消费者的及时需求，适应市场需求。

(2)系统性。物流企业从系统的角度处理企业目标及商流活动之间与物流配送活动之间的关系，统筹规划一个企业整体的各种物流配送活动，使得整体活动最优化。

(3)网络化。物流企业将分散的物流配送单体形成网络，并使得网络上点与点之间的

物流配送活动的一致性和系统性，使物流配送网络系统更加健全和完善，从而保证

终端客户提供快速、全方位的物流支持，确保证个物流配送网络具有最好的整体水平和仓库

存分布，运输与配送快捷、机动，既能铺开又能收拢。

第十页根据有限的资料，我们总结了中国十大商业模式，并把它们按照商业模式价值划分为三个等级，先看第一等级:

1、 项目服务模式：合同物流、物流软件项目服务、物流咨询项目服务等

项目服务商业模式是近20年来我国应用最为广泛的物流模式。包括第三方物流外包、物流软件开发与实施、物流咨询项目、物流工程项目等。这种阶段性的项目服务通常由一个或多个需求驱动，并根据特定的目标交付。

但由于中国是发展中国家，每天上游客户的商业环境都处于动态发展状态，因此项目制合作往往是一锤子买卖，不具备长久性。

2、 综合物流模式：第三方物流的整体外包模式

这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购**物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。这种服务型企业具有高度的互信性，比传统的契约式物流更具深度的商业价值，一般在系统中实现对接。

这样的第三方物流服务商可以和甲方的家庭主妇相提并论。

这里是一个综合物流模式的案例，

中外运空运公司是中国外运集团所属的全资子公司，华北空运天津公司是华北地区具有较高声誉的大型国际、国内航空货运**企业之一。以下是中外运航空为摩托罗拉提供第三方物流服务的案例介绍。

摩托罗拉对中国****商的选择非常严格，但最终还是选择了中外运航空运输公司。

一。摩托罗拉物流服务要求及评估标准

（1）摩托罗拉公司的服务要求

①提供24小时全天候服务。主要包括：保证摩托罗拉公司与中外运业务人员、天津机场和北京机场两个办事处及双方有关负责人通信联络24小时通畅；保证运输车辆24小时运转；保证天津、北京机场办事处24小时接送。

②要求服务速度快。摩托罗拉对提货、运营、航班和送货有明确规定，时间以小时计算。

③要求服务的安全系数高，要求对运输的全过程负责，要保证航空公司及派送**处理货物的各个环节都不出问题，一旦某个环节出了问题，将由服务商承担责任，赔偿损失，而且当过失到一定程度时，将被取消做业务的资格。

④要求信息反馈快。要求公司计算机与摩托罗拉公司联网，随时跟踪、查询和掌握货物运输的全过程。

⑤要求服务项目多。根据摩托罗拉的公司货物流转的需要，通过发挥中外运系统的网络综合服务优势，提供包括出口运输、进口运输、国内空运、国内陆运、国际快递、国际海运和国内提供的派送等全方位的物流服务。

（2） 摩托罗拉选择中国运输**企业的基本实践

首先，通过多种方式对备选的运输**企业的资信、网络、业务能力等进行周密的调查，并给初选的企业少量业务试运行，以实际考察这些企业服务的能力与质量。对不合格者，取消**资格。

摩托罗拉对符合运输条件的企业进行严格的月度和季度评估**。主要考核内容包括运输周期、信息反馈、单证、财务结算、货物安全、客户投诉等。

2.中外运空运公司的主要做法

①制订科学规范的操作流程。摩托罗拉公司的货物具有科技含量高、货值高、产品更新换代快、运输风险大、货物周转及仓储要求零库存的特点。为满足摩托罗拉公司的服务要求，中外运空运公司从1996年开始，设计并不断完善业务操作规范，并纳入了公司的程序化管理。

对所有业务操作都按照服务标准设定工作和管理程序进行，先后制定了出口、进口、国内空运、陆运、仓储、运输、信息查询、反馈等工作程序，每位员工、每个工作环节都按照设定的工作程序进行，使整个操作过程井然有序，提高了服务质量，减少了差错。

商业演讲稿(篇4)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好

我怀着高兴的心情衷心感谢领导和同志们给了我学习和锻炼的极好机会；我竞争的岗位是副主任科员。现如实的汇报我的学习和工作情况，诚心诚意接受党组织的考察和同志的。希望能得到领导和同志们的关心、帮助和理解。

回顾自己的经历。我30岁，略。

回顾过去，是为了更好地开辟未来。如果有幸被大家认可和支持，我将不负重望，不辱使命，努力做好以下几方面的工作：

1、加强学习。认真学习党的方针、政策，努力学习法律法规，不断提高自己的理论水平和实际工作能力，除些之外，还要虚心向在座的领导和同志们学习，为工商行政管理事业的发展贡献力量。

2、扎实工作。当好助手，坚决做到服务不缺位，主动不越位，工作不偏位，融洽不空位，勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题，积极主动地向领导汇报情况，团结同志，密切配合，形成合力。

3、要坚决做到“三做三不做”同志们急需的事情立即去做，领导吩咐的事情认真去做，有利于工商行政管理事业发展的事大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事一定不做，损害工商形象的事从来不做。不断提高自己的执行力、协调力、分析力和组织能力，在搞好工作质量上下功夫，在抓落实上求实效，努力完成和超额完成各项工作任务。

4、要有恒心做一个任劳任怨的勤务兵。“不求所得，但求所为”做忠于事业的`“马”任劳任怨的“牛”，不怕多跑路，不怕流汗，不怕吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。

最后衷心地祝愿各位领导和同事们，工作顺利，身体健康，家庭幸福。

谢谢大家!

商业演讲稿(篇5)

商业演讲稿：“突破传统，创造未来的商业机会”

尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾，大家好！

我很荣幸能够站在这个讲台上，和大家分享我对于商业机会的看法。如今的商业环境充满了竞争和挑战，传统的经营模式已经不再适应这个快速变化的世界。因此，我们需要思考如何突破传统，创造未来的商业机会。

首先，我们需要关注现代科技的快速发展。随着科技的进步，我们的商业模式也必须跟上。比如，人工智能和大数据技术的应用，为我们提供了前所未有的商业机会。通过分析大数据，我们可以深入了解消费者的需求和喜好，为他们提供个性化的产品和服务，从而赢得市场竞争的优势。同时，人工智能技术的应用也可以自动化繁琐的工作流程，提高效率，降低成本。因此，我们必须积极拥抱科技，利用科技创新来突破传统，开辟新的商业机会。

其次，我们需要注重创新和创造价值。如今的市场已经充斥着各种同质化的产品和服务，这给我们寻找商业机会带来了困难。但是，如果我们能够不断创新，满足消费者的新需求，就有可能创造出独特的商业机会。例如，共享经济模式的出现，颠覆了传统的消费观念，为我们提供了新的商业机会。通过共享经济，我们可以将闲置资源转化为经济价值，满足消费者灵活多变的需求。因此，我们要注重创新，不断探索新的商业模式和产品，为消费者创造价值，从而突破传统。

此外，我们还需要重视持续学习和发展。在这个快速变化的商业环境中，唯一不变的就是变化本身。只有不断学习和发展，才能够抓住商业的机遇，应对挑战。通过学习，我们可以获得新的知识和技能，提高我们的竞争力。同时，我们还可以通过与行业内的专业人士交流和合作，吸取他们的经验和智慧。因此，我们要时刻保持敏锐的洞察力，跟随市场的脚步，不断学习和发展，以适应不断变化的商业环境。

最后，我想分享一句名言：“机会只留给那些有准备的人。”在商业世界中，机会真的只留给那些有准备、敢于创新、勇于探索的人。所以，我们必须在市场竞争中做好充分的准备，从而更好地抓住商业机会。

在总结之前，我想大家记住：我们要关注科技的进步，积极拥抱科技创新；要不断创新，创造出满足新需求的产品和服务；要重视持续学习和发展，保持竞争力；还有机会只留给那些有准备的人。

让我们一起突破传统，创造未来的商业机会！谢谢大家！

商业演讲稿(篇6)

在具体工作安排方面，重点落实长效监管措施：

(一)、建立、优化监管平台。用三步走的方法，不断完善“经济户口”。第一步，在经济条件、人员技能还不成熟的情况下，用人工超作的方法，全面建立起辖区内各类经营户的“经济户口”。摸清家底，明确管理对象;第二步，使用微机进行管理，科学管理、提高管理效率;第三步，在全市红盾网开通、联网后，实行动态化、全方位的管理。

(二)、推行“市场巡查制”。及时发现、纠正各类违章违法行为。特别是对辖区内的重点地区、重点行业、重点商品进行重点巡查。加大查处制售假冒伪劣商品不法行为的力度，确保辖区内有一个良好的、正常的市场交易秩序。

(三)、实行“市场预警制”。对各类轻微违章违规行为和“打擦边球”的现象以及依据法律规定予以警告、批评教育的行为，及时予以警告，责令改正。

(四)、逐步建立“经营者信用体系”。建立信用档案，记录经营者的信用情况;积极推行“重合同、守信用”的社会评介机制，促进“诚实守信”社会风气的形成。

(五)、建立、完善“12315消费者申诉、举报站”。开展“打假维权进社区”、“打假维权进农户”活动。多方位沟通与群众联系的渠道;公布举报电话;充分发挥新闻媒体的监督作用;聘请“消费者权益保护联络员”。使工商执法成为信息畅通的“千里眼”、“顺风耳”。

(六)、加强内部管理，不断提高干部队伍素质。让全所干部树立学习观念、掌握政治理论、工商法规、文化知识、现代技能，提高全所干部的实际应用能力;让全所干部树立服务观念，为消费者、经营者服好务，为地方经济的发展服好务。使全所干部树立创新观念，积极大胆的改进工作，以富有新意、富有成效的工作主动迎接新的挑战。把工商所建成“两满意”的先进单位。

各位领导、评委、同志们：由于我有丰富的基层工作经验、有较强的业务能力、有系统的理论基础知识、有较好的文化素质、有强烈的工作责任心。我自信我有能力担任好这一重要职位。我真诚的希望各位投我一票。我定将不负重望、励精图治、吃苦耐劳、廉洁自律。将自己的全部精力和心血奉献给我热爱的工商事业。追求卓越、超越平凡，力争在这一岗位上创造出新的辉煌!

谢谢大家!

商业演讲稿(篇7)

目录第一篇：一份商业英语演讲稿作业

第二篇：英语商业书信的构成

第三篇：商业银行演讲稿

第四篇：商业洽谈英文演讲稿

第五篇：商业银行竞聘演讲稿

正文第一篇：一份商业英语演讲稿作业

good morning, ladies and gentlemen, first, let me introduce myself. my name is aileen. i work as a new public relations manager for the westwood brewery.

i’m going to be discuss the brewery’s corporate image -----in particular whether it needs to be changed. my presentation will last about 15 minutes. i will be using powerpoint for my talk.

if you have any questions, i’ll be pleased to answer them at the end of my talk.

as you can see, i am going to examine three points: first, the history, second, the product, and third, the markets.

let’s begin with the pany’s history. westwood brewery, based in london, is a traditional pany. it was founded in 1778.

and it’s still a family firm. we continue to run as a family firm and this is important for the corporate image. as you know the present owner is ben westwood.

there was a takeover bid. that wraps up that point.

now, i’d like to discuss the second point, the pany’s product. we use traditional production methods to produce an imperial stout. it’s described as dark, immense, rich with a depth of burnt fruitiness, this beer is an ideal nightcap.

imperial stout is 50% stronger than any of the other beers in the export premium range. we also have horses. like this.

do you remember that them delivering the beer to the local pubs at the last century? yes. we

use it to deliver the stout.

ok. let’s begin with the last point, the markets. we have make a larger which is european, a european type beer and sales have increased a lot over the last year.

but, the production has actually dropped a little over the last few years, although profits have actually held up.

so, we need to change the corporate image. in the eyes of the public, a clearly defined pany image is the identity of the pany. it reflects the quality of their product or service.

so, a good pany image enhances public recognition and increased popularity will translate into great trading volume and profits.

we need to consider these items when changing our pany image. marketing munications, pricing strategy, sales strategy, customer service, publicity and promotions.

so, if we consider that and do it very well, i believe our corporate image will be most perfect.

i’d like to stop here, i hope you have found this useful. and if you have any questions, i’d be happy to answer them now. thank you!

第二篇：英语商业书信的构成

(二)封内地址（iideaddre)

(三)称呼(salutatio***reeting)(四)信的正文(bodyoftheletter)

(五)结束礼词(plimentaryclose)

(六)签名(signature)

2。根据实际需要增加，包括

(a)附件(enclosure)，

简写enc．

(b)再启(postscript)，简写p.s．

(c)经办人姓名(attentioline)

(d)事由(subject,heading)

(e)查号或参考编号(referenceo.)

(f)抄送(carbocopyotation)，简写cc.

fe1,xx

ms.jey.li,

(一)信头(letterhead)

......(no.)......(street)

......(town),......(city),......(country)

(二)封内地址（iideaddre)

dearjey.li,

(三)称呼(salutatio***reeting)

yourreportothelaingeioheldy

the......iaexcellentummaryandring

toumostenouringewews。

wehavedecidedtoostpo***he******ofany

ecificofferforanothermonth.thankyou

for******availabletoutheinformatiowe

needed.

earlyimarchwewillcontactyouforadditional

informatioanditructio.

(四)信的正文(bodyoftheletter)

sincerelyyours,

(五)结束礼词(plimentaryclose)

tonylao

president

(六)签名(signature)

第三篇：商业银行演讲稿

《商业银行的三大业务》

教学情境演讲稿

政法学院08级思政班熊书玲

尊敬的法官，领导人，老师和学生

大家好！我是政法学院08级思想政治课的熊书玲。我参赛的题目是《商业银行的三大业务》。

本情境是针对人教版新教材高一政治经济生活第六课投资理财的选择模块中储蓄存款和商业银行之——商业银行的主要业务的教学内容而创设的。本模块主要包括三方面知识：1、存款业务的含义及其地位和作用 2、贷款业务的含义、分类、地位以及诚信和贷款的关系3、结算业务的含义和特点。

在学习这一教学内容之前学生已经掌握了储蓄存款等知识并对相关知识进行了充分的预习和准备，因此具备一定的理论基础,同时，很多学生在现实生活中有过在银行办理业务的亲身经历，拥有一定的实践经验。

本模块在此基础上，通过利用青春活泼的幻灯片形式来创设《天下无贼》电影“傻根的幸福和烦恼”的情境，以激活学生的学习兴趣和**思维。为了贴近社会生活中的物质怀疑，进一步培养学生分析经济现象的能力。

同时，通过对电影续集“傻根的幸福和烦恼”情境创设过程的逐步**，培养学生合作**的能力，并引导学生依次理解和识记商业银行存款业务、贷款业务和结算业务的相关知识。

另外，通过对“傻根贷款”的体验和同化过程，引导学生理解诚信在市场经济活动中的重要作用并帮助学生树立诚信价值观。

在简要分析本课程的知识结构和情境教学意图后，我将详细介绍我的情境教学

学过程。首先我将创设《天下无贼》电影“傻根回家”的情境开课。在电影中，傻根把六万块现金带上了回家的火车，也由此陷入了一连串的麻烦中。

经过第一部的教训傻根终于了解到把大量现金带在身上是很不安全的，于是在续集里，傻根并没有把现金带上火车，而是想着把六万块钱存进银行。组织学生**情境后指导学生进行分组讨论“傻根为什么想要把钱存进银行？为什么傻根。。。把钱存入银行？

”这样做就调动了学生的学习兴趣进而启发学生结合经典电．

影故事思考“究竟银行给社会提供了哪些安全便利的业务”从而就引出了新课内容。

在讲解新课的主教学过程中，我把电影续集 “傻根的幸福和烦恼 ”分为四个情境来完成：情境一：（课堂模拟傻根存钱）把课堂创设成为一个银行大厅，同学们就是银行的工作人员，老师扮演傻根的角色。

就这样，萨根来到银行大厅，想就存款业务咨询银行工作人员。这时，老师启发学生思考：“如果你是银行的工作人员你会告诉傻根哪些信息？

”通过这样的趣味性师生互动，充分发挥学生的主体作用，使学生深刻理解和掌握存款业务的含义。

情境二：“傻根贷款”：傻根回到老家后，想盖房娶个媳妇，可是现在物价**，六万块钱在农村根本盖不起一个房子，无奈之下，傻根就向银行提出了贷款申请。

此时，银行工作人员应该告诉萨根什么信息？

几年后，傻根家乡进行了新农村建设，傻根想和媳妇开家特色农产品连锁店，由于资金不足，于是他再次向银行提出了贷款申请，这次银行却拒绝了傻根的请求。请考虑以下哪一个原因会导致银行拒绝请求。原来，萨根之前没有按照贷款合同如期还贷。

看来他的开店梦只能延期了。

组织学生继续观察傻根生活的动向后，组织学生交流讨论：“情境中傻根先后向银行申请了哪种类型贷款？”“傻根的贷款会被银行拒绝这说明诚信和贷款有什么关系？

”学生通过这种参与合作式的教学过程，不仅掌握了贷款业务的含义和分类还理解了诚信在市场经济活动中的重要作用从而主动树立诚信价值观。