策划部演讲稿推荐
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策划部演讲稿(篇1)
尊敬的主席团：
您好！首先我很荣幸今天能够站在这里认识大家并参加竞选，我叫钟志强，来自数计学院15级数应二班! 我今天竞选的职务是活动策划部部长。
首先，感谢这一年来会长、副会长以及部长对我的培养，其中我想特别感谢我们的会长聪哥和我的部长媛媛姐，从你们身上我学到了很多，使我有勇气与信心站在今天的讲台上，借大家的掌声一并感谢一直以来给予我帮助和支持的朋友们，谢谢你们。
回顾今年的工作，我受益匪浅。无论是在工作还是生活中，我都获得了很多，而**的财富可能会让我一直从中受益。记得我刚来师院的时候，我就问了一个学长，我这么和他说的，“我想让我的大学时光过得充实点，现在我啊，对大学生社团很感兴趣，不知道我该参加哪个社团呢？
”他说，数计的当然最好参加计协啦，我和你说我以前就是这个社团的，挺不错的哦。现在想想，感觉我和计协还是挺有缘的嘛。
在这一年的时间里，我们一起成长，一起收获，一起奋斗，一起勇往直前，追求卓越，一起为部门的共同目标努力着。还记得当年社团招新时我们的期待与承若，还记得我们一起后山出游和烧烤，还有大伙一起游玩云碧峰森林公园，我们四双手撑起一顶帐篷，为电竞大赛进行宣传……为了让每一个活动都可以举办的更加生动，有意义，所以需要提前写好活动所需的策划书，可以不睡觉耐心地把一份腹稿改了又改，只为万无一失，有备无患。即使再苦再累我们也永不言弃，还记得……那些如诗的画面，那些写满心情的故事，那些曾经携手并进的日子让我们始终记忆犹新。
从曾经的“局外人”成功转变为集体的一份子，让我在计协感受受到了一种集体的归属感、温暖感和荣誉感。
我们不孤单，我们是一个集体，我们也是一个团结的整体。因而使我更加坚定决心，接下来的一年里，我想要继续留在计协。让更多的学生受益并爱上我们。
在计协的一年里，我也学到了很多实用的计算机办公软件知识，参与了许多活动策划，所以我相信我有能力胜任策划部部长一职，并且有能力引领策划部越来越好。如果我竞选计划总监成功，我将以以下行动表明我的决心：
1、 以策划为中心，对本中心的相关工作做出相应的策划，供上级领导参考。如果策划可行再实施行动。
2、 鼓励协会会员为每一项重大活动撰写新闻稿，向校刊、学校广播电台等投稿，或在相关**上发表。为了扩大我们协会的影响力。
3、 在策划各种活动时，要团结一切可以团结起来的力量，努力工作。加强部门工作人员的整体制度意识，积极落实相关规章制度，高效有序地开展部门相关日常工作。
4、 全力配合其他部门的工作，使各项工作有序推进。
作为策划部部长，我将做好自己的本职工作，在学院和社长的指导下，积极开展具有计协社特色的社团活动，争取使每一个社员得到应有的锻炼，使每个师院学子都仰慕我们大计协的魅力，我将继续发扬策划部以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的社团部门，把策划部的影响力推向一个新高。
我的演讲完毕！谢谢大家！
计算机协会策划部理事:钟志强
2016年5月8日
策划部演讲稿(篇2)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘的机会!我是本着锻炼、提高和展示自我的目的来竞聘的。同时，我愿意接受领导和同事的选拔。
借今天参加策划部副主任岗位竞聘的讲台，我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。
在将近两年的策划部工作中，我受到公司领导的栽培和指导，事无巨细的手把手的传授，我认识到，一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，我们要顾全大局，当好顾问，服从领导，当好助手。
基于对策划部副主任岗位的理解，我感到自己参加今天的竞聘，尤其是参加策划部副主任岗位的竞争还是具备基础条件的。
首先，我有正直，良好的修养和完美的工作作风。
我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善。我始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。
”在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从业十多年来，我始终以能吃苦、能忍耐、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然，核心是我热爱我的工作，尽我所能取得进步。
其次，我具有组织和协调工作的综合素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
我有在该部门将近两年锻炼的经历，参与了三次房交会、四次楼市排行榜活动，和多次看房车以及**组织的网友活动，承担着协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能，熟悉了部门主要工作的流程和客户，使我在各方面都得到了磨练和提高，得到领导和同事的肯定;在领导的指导和帮助下，组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养，同时能较好地领会各级领导的管理理念，并在工作中积淀了一些自己的想法，希望能够付诸实……
策划部演讲稿(篇3)
各位领导、各位同仁：
大家好！
我叫____，____年3月10日出生于____市某某县，认识我的人都叫我“黑子。”46年前，一个比我**还黑的人马丁路德金发表了一篇震惊世界的演说——《i
have
adream》，我有一个梦想，今天，我也是带着梦想来竞聘__人民广播电台活动策划部副主任一职。
其实，早在7年前，我就是__电台的忠实听众，那时，我还是一个学生，每天夜晚，我都会听着田盟的《星空夜话》进入梦乡。那时的我，对电台有着一种神秘而又亲切的感觉，我幻想着有一天，能够像田盟一样如春风般抚慰着别人，这是我的梦想。广播电视工作结束后，我第一次见到了田盟，但他沮丧地告诉我：
“__电台已经陷入了困境。”听到这话后，我的心里充满了遗憾，然而，仅仅只是遗憾，随后我便全身心地投入到电视工作当中。我以为我已经忘了这个梦想，忘了这个遗憾，直到12月11日，我看到唐西湖台长的承诺书、求贤榜，我又想起了它们，我当即决定要用我的梦想去挑战我心中的遗憾，于是，今天，我来了。
首先，我有挑战者的力量。
我在北师大新闻系学习，2月进入信息频道工作，成为该局职员。在资讯频道，我做过新闻，做过专题，总计有45件作品获得宣传创优奖，其中，有12件作品获得省级宣传创优奖项。此外，我在创造营业收入方面也取得了突出成绩：
在我离开学校不久，我就完成了20多万元的广告收入；__年，我完成了30多万元；魏、我在2005年完成的广告总量位列信息频道前五名。经过五年的训练，我已经从一个只会做宣传的跛脚虎成长为一个能促进和管理双丰收的多面手。
其次，我具备挑战者的谋略。
魏广播应该如何做才能摆脱困境并创造新的天空？首先必须得做好宣传，这要求我们的新闻要有人听，听得到，喜欢听。怎样做好这一点呢？
对于电台的宣传工作，我有五个字的建议：“精、短、快、活、强。”
精：即在做好时政新闻报道的前提下，我们的新闻都要信奉“拿来主义”。依靠新华社、人民**、**人民广播电台、各地方电视台和国内权威的官方**，大量编辑老百姓喜闻乐听的时政新闻、社会新闻、经济新闻和体育新闻。
策划部演讲稿(篇4)
篇一：企划部主管竞聘演讲稿
策划部经理岗位竟聘方案
各位领导、评委、工作人员：
大家好！非常感谢您为我们提供了这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。
刚才，两位候选人发表了精彩的演讲，让我在为他们欢呼的同时感到了压力。不过，我在竞争这个职位时有自己的特点和优势。
我在三森工作了半年多。最让我感触深刻的是，我真正学到了三件事，暨做人、做事和玩耍。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话，我的工作经验不是很深。我相信任何一个成功的人都是从实践开始的，现在我有了这个资格。
下面阐述我今天的演讲议题：
1、 没有执行力的竞争
之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领***重要的工作。
区分竞争对手的关键往往是执行力。执行力是当今企业最为忽视的问题。缺乏执行力是企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都
会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。
执行的重要性总结如下：
一。当公司达不到目标时，最长见的问题是首席执行官的战略出了问题。
然而，导致策略失败的大多数原因是执行，而不是策略本身。（健博士案例）
2.承诺与成就之间的鸿沟很明显，但是没有人意识到这一鸿沟，
这就是公司领导期望实现的目标与组织实现目标的能力之间的差距。
三。没有突破性思维的实施，是没有用的，学习不会带来价值，员工也无法实现
延展性目标，革命也会半途而费。
四。如果你不知道如何实施，领导的努力一定会事半功倍。
5个。如果不衡量一个组织的执**况，就不可能制定一个象样的战略。
二、现在的企业遭遇：
1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、
6、超额利润越来越不存在，
發展一致基本任務、核心使命發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段
發展衡量目標達成度的標準
發展目標未達成時之修正策略
共同語言與觀念一致的組織界定與判斷標準權力地位分配的標準
關係、親密度的標準
懲罰分配的標準
解決同一意識型態企業文化中各種问題的具體方法
2。团队危机**（分为6个阶段）
3、 如果我是部门经理，我怎么能开展工作
如果我是部门经理，这是一个假设，也是一个愿望。
我一直赞同这个观点：经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。如果一个人想迈向一个新的起点，主要不是通过学习，而是通过实践。当然，学习也很重要。
假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。
假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了形成一个和谐的团队，部门经理必须充当激励者、教练、活动家、维和人员和冲突仲裁人。有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
我的工作开展
1、培养员工“精、气、神”重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。
标准化和统一cis图象识别系统
2.在优质服务方面，我们应着眼于三个方面：品牌，专业和市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。
在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
3、是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人
篇二：宣传策划部竞选稿
螺钉设计工作岗位人员
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竞争性演讲的目的是使听众对处于螺丝设计位置的扬声器有充分的了解，从而确定他是否胜任该职位。螺钉设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。
一个优秀的计算机管理者的演讲应该包括开场白、个人简历、竞争优势、竞争地位知识、工作思路和结束语。
螺钉设计工作岗位人员竞聘稿
目录开头语3
一、个人简历3
二、竞聘优势4
2.1严谨、细致、扎实、高效的工作作风5
2.2具有积极的工作态度5
2.2丰富的工作经验5
三、竞聘岗位的认识6
3.1岗位的任职要求6
3.2岗位的工作职责6
3.3所需专业知识和技能7
四、工作设想8
4.1服务主动、形象良好8
4.2廉洁自律，克己奉公8
4.3全面推进管理创新，提高工作效率8结论9
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我的名字是***，现在我在螺丝设计岗位工作。今天，我很荣幸站在领讲台上参加比赛。首先，感谢您有机会展示自己，并让您认识我。
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的螺钉设计工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我螺钉设计工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助
和信任。我今天的演讲主要分为四个部分：第一，我的简历；第二，我对工作的理解；第三，我在竞争××职位上的优势；最后谈谈做好××工作的设想。
一、个人简介
我出生在，加入了中国共产党。在近xx年的螺杆设计工作中，我一直在xx、xx、螺杆设计等岗位上兢兢业业地工作。
参加工作以来，多次被授予×××级、螺杆设计先进个人、螺杆设计优秀工作者等荣誉称号。
二、竞聘优势-
篇三：竞选宣传策划部部长演讲稿
竞选宣传策划部部长演讲稿
各位老师、同学们
大家好！
我是来自学生社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。
去年10月，我通过笔试加入了宣传策划部。我在这个部门工作快一年了。期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动的宣传。在这个过程中，我感受到了很多，学到了很多。
宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。作为宣传计划处处长，要有一定的组织协调能力和强烈的责任心，还要有深刻的思想认识和判断能力。
在外宣部企划部工作的那一年，我学会了如何与人相处，协调成员之间的关系；学习如何处理工作与学习的矛盾；学会思考问题，主动解决问题；最重要的是，我找到了自信，我知道我有能力把它做好。
在历届部长的领导下，宣传计划部各方面表现良好，形成了相应的制度体系。但是随着时间的推移和对工作认识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也开始显露出来。只有解决了这些问题，各部门乃至协会才能取得进步和更好的发展。
1、 加强内部管理制度和组织纪律
严格的纪律是完成各项工作的保证。我们要在落实现有各项制度的基础上，加强和完善这一制度。例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理安排完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发现问题，及时处理。要培养大家的主人翁意识，使大家有强烈的集体责任感和使命感。
2、 加强宣传策划部门与各社团宣传部门的沟通，密切联系
我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。因此，我们必须加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，及时了解他们在宣传工作上的问题。
三、加强本部门与社团联其他部门的联系，建立完整高效的工作体系我们部门拥有独立的办公室，这方便了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了很多不便。所以，我们应当在熟悉自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。
4、 加强部门成员的集体意识，培养他们团结协作的能力和各方面的工作技能
在我们部门工作的后期，出现了人员疏漏、人员流动的情况，这也是我们面临的一个严重问题。我在这个部门工作了一年，我认为这个部门的制度有漏洞。因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣传策划部这个集体中。
5、 注重宣传工作细节，完善细节要求，落实奖惩制度
宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣传工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位**等细节问题易被忽视，不是忘记写，就是写错，字体大小、位置安排不合理，这些都会在一定程度上降低大家的关注度。所以必须在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，根据每次活动的表现及其他成员的反映，加星或减星，每两周汇总一次，对表现突出的成员进行表扬，对表现较差的予以提醒并单独进行教育。
策划部演讲稿(篇5)
同时坚持自己的原则。更重要的是，要在前几任部长的优势基础上，改进部门存在的问题，加强部门建设，努力把部门建设成为高度自制的部门。活动协会策划部主任致辞，欢迎阅读。
各位老师、同学们
大家好!
我是来自学生社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。
去年10月，我通过笔试加入了宣传策划部。我在这个部门工作快一年了。期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动的宣传。在这个过程中，我感受到了很多，学到了很多。
宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。作为宣传计划处处长，要有一定的组织协调能力和强烈的责任心，还要有深刻的思想认识和判断能力。
在宣传部策划部工作的这一年，我学会了怎样与人相处，协调各成员的关系;学会了如何处理工作与学习的矛盾;学会了思考问题并主动去解决问题;最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能够做好。
在历届部长的领导下，宣传计划部各方面表现良好，形成了相应的制度体系。但是随着时间的推移和对工作认识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也开始显露出来。只有解决了这些问题，各部门乃至协会才能取得进步和更好的发展。
一。加强内部管理制度和组织纪律
严格的纪律是完成各项工作的保证。我们要在落实现有各项制度的基础上，加强和完善这一制度。例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理安排完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发现问题，及时处理。要培养大家的主人翁意识，使大家有强烈的集体责任感和使命感。
？？2。加强宣传规划部门与各社区宣传部门的沟通，形成密切关系
我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。因此，我们必须加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，及时了解他们在宣传工作上的问题。
三。加强本部门与协会其他部门的联系，建立完善高效的工作体系
我们部门拥有独立的办公室，这方便了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了很多不便。所以，我们应当在熟悉自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。
？？四、加强部门成员的集体意识，培养各方面的团结协作能力和工作技能
在我们部门工作的后期，出现了人员疏漏、人员流动的情况，这也是我们面临的一个严重问题。我在这个部门工作了一年，我认为这个部门的制度有漏洞。因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣传策划部这个集体中。
注重宣传工作细节，完善细节要求，落实奖惩制度
宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣传工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位**等细节问题易被忽视，不是忘记写，就是写错，字体大小、位置安排不合理，这些都会在一定程度上降低大家的关注度。所以必须在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，根据每次活动的表现及其他成员的反映，加星或减星，每两周汇总一次，对表现突出的成员进行表扬，对表现较差的予以提醒并单独进行教育。
作为宣传部的部长，应该在努力工作地同时，不断提高自身素质，提高自己的工作积极性，以饱满的热情和积极的心态去影响团队成员;要进一步提高责任感，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心学习，广纳贤言，接受意见，有错就改，同时坚持自己的原则。更要在秉承前几任部长优点的基础上，改善部门现有的问题，加强部门建设，努力把它打造成高度自制，能力卓越的团队。
谢谢！ 运动协会策划部部长致辞2
尊敬的老师，敬爱的师哥师姐，亲爱的同学们
大家下午好
我是陈晨的。很荣幸参加今天的学生会选举。我要竞选妇女工作部部长的职位。
我曾担任学生会学习部干事，并是政法宝贝中的一员。在一年的工作中，不仅提高了我的办事能力，磨练了我的耐心，而且大大增强了我的责任感和自信心。我还作为政法宝贝的一员参与了舍歌大赛，政法杯辩论赛和迎新晚会，对于女工部的工作性质，工作流程有了一定的了解假如我能有幸当选女工部部长，我将对女工部的工作做以下规划
首先，女工部作为一个女生组织要继承和发扬政法宝贝这一特色传统，但是在继承的基础上我将做些改进：第一，缩减政法宝贝的人数，大约八人左右。第二，政法宝贝与学生会人员不重复任职，政法宝贝作为女工部的下属组织也算是学生会的一部分，我会本着发掘人才的宗旨给更多的人展现自己的机会。
第三，取消礼仪队。精简女工部的队伍。四是制定相关制度，规范政法财宝秩序
其次，女工部作为政法系唯一的女生组织活动部，应该着重发扬政法系女生青春，活泼又不失严谨的个性，开展属于自己的特色活动，这不仅丰富了政法系的活动，也为大家提供一个展示自己的平台
最后，我将带领女工部做好本职工作，认真负责承办的活动，积极配合各部工作，希望在座的各位老师，师哥师姐，和同学们给我一个机会，您的支持是对我最大的鼓励和肯定。
我的演讲到此结束，谢谢！！！
竞选协会策划部部长演讲稿三
各位同学们，大家早上好!我是来自土木建筑工程系土木095班的吴涛，现担任广西工学院红色网络协会策划部部长职务，在系担任实践部部长，在班级内担任纪检委员，现借协会换届之际，我渴望竞选协会副会长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为协会服务。
我已经在红色网络协会工作了近一年的时间，首先特别感谢两位学长对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。第二，在这一年里，我也兢兢业业，坚持不懈地工作。几乎在每一次活动和每一次会议上都能看到我。
今天我可以满怀希望地站在这里，等待大家的认可和肯定，因为我觉得我有足够的信心，因为
一是多年的班干部经历了我的组织管理能力、演讲和沟通能力的培养。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。
第二：我在红色网络协会工作已有近一年，其间担策划部部长职务，在担任期间，参加了协会组织的纪念中国共产党建党89周年、纪念9.18事变和红色、网络知识竞答等一系列大小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得到了较大幅度的提高。
实践是检验真理的唯一标准，这给了我很多实践经验。
第三：在入会期间学长给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。
这些充分证明：我有能力做一名副会长，有能力把红网协会发扬光大。
假如我当选了红色网络协会副会长，我将做好自己的本职工作，在学院和社团联合总会的指导下，努力建设好会风，积极开展具有本协会特色特色的社团活动，争取使每一个会员在大学生经济学会里得到应有的锻炼，我将继续发扬红色网络协会以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把协会的影响力推向一个新高。
我的演讲完毕!谢谢!(鞠躬)
策划部演讲稿(篇6)
尊敬的领导、各位同事：
今天，我有幸在这里向大家介绍一下我们策划部的工作。
策划部是一个非常重要的部门，主要负责公司的品牌策划、市场推广、活动策划及其他相关工作。在公司的发展中，策划部发挥着极其重要的作用。我们的职责不仅仅是为公司的业务拓展做出贡献，更为公司塑造品牌形象提供了重要的支持。
我们的工作不仅仅是局限于公司内部，我们还会跟外界的合作伙伴进行协同工作。通过与销售、产品、客服等部门的合作，策划部可以综合考虑市场及客户需求，从而更好地为公司总体利益做出贡献。
那么，在具体工作中，我们具体都做了些什么呢？
首先，我们会对公司的品牌形象做出认真的分析与评估。我们会结合市场动态以及公司的战略目标来评估品牌形象是否与公司的核心价值观一致，并提出改进建议。
接下来，我们会开展大量的市场调研和数据分析工作。我们会对市场上的行业动态、产品特点和竞争情况进行调研，并分析和总结数据。通过这些分析，我们能够更好地为公司设计合适的市场推广方案。
另外，在活动策划方面，我们也有着丰富的经验和创新的思维。我们会根据公司的需要，策划和组织各类活动，包括促销活动、公益活动、展览会等等。我们会尽最大努力，让每一次活动都能够取得丰硕的成果，并为公司带来更多的商机。
最后，我们的工作还要求我们具备良好的协作和沟通能力。我们需要跟各个部门进行紧密的沟通和协作，共同推动公司的发展。
总而言之，策划部是公司的灵魂所在，我们除了要具备专业的技能和知识外，更要有独到的洞察力、策略思维和创新精神。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的策划部一定能够为公司创造更加灿烂的明天！
谢谢！