如何写主题演讲稿才能体现内心所思所想呢？努力不仅是为了实现梦想更是为了让自己更强大，我们使用上演讲稿的情况与日俱增。准备演讲稿，让演讲者能更好地把握机会，抓住听众注意力，我们听了一场关于“竞聘副总经理演讲稿”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
竞聘副总经理演讲稿【篇1】
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家午好！
首先真诚的感谢领导给予我展示、！今天我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的我要竞聘的职位是行副总经理下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍
我叫今年岁共产党员年自毕业后进入银行工作先后担任过、、
竞聘该职务我有如下优势：
其次具有丰富的工作经验我具备系统的知识、娴熟的业务技能知识方面这些年我始终不忘充实自己坚持干中学、
、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍
第四我发自内心对我行事务的热爱及强烈的责任心“热爱工作才能成功”“感恩的心”化做“责任心”
(一)找准定位做领导副手我想做为一名副总经理关键是要找准自己的定位做到办事不越权、不越位工作不拖沓、不含糊矛盾不上交、不下压责任不躲避、不推诿要善于和敢于承担责任推动工作与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”用全新的经营理念简化办事程序提升银行层次真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现来赢得领导与同志们的信任、来提本行的地位
(二)、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心让他们支持我行发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念用优质的服务吸引、壮大客户群体实现经营目的
(三)提升领导抓好服务作为部门经理我定当抓好为基层行服务工作做好领导职能即：领、导、统、御“领”：就是引领、带领主题词是愿景、战略、责任、规划；“导”：
就是教导、疏通主题词是流程、沟通、培育、权变；“统”：就是统整、融合主题词是协调、聚力、集约、效率；“御”：就是驾御制衡主题词是组织、伦理、文化、凝心
(四)、缺什么补什么的原则有重点、有倾向、分层次地抓好学习把学习培训抓实抓细抓出成效使全体员工提高对培训重要性的认识自觉主动地参与培训工作
(五)抓好内控防范风险通过开展不定期检查和业务复核制度对业务结合部进行分类全程监督加强动态分析完善防错、查错、纠错自控机制形成以防控“两大风险”、一同部署、一同落实根植于具体业务工作的长效内控机制形成事前预警规范、事中实时监控、事后纠偏反馈的内控闭合链条提高每位员工自我管理、自我发现、自我纠偏、自我完善的能力
成功是得到所爱的幸福是爱所得到的！：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志不论这次竞聘结果如何我将继续勤奋学习、勇于实践不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力进一步增强事业心、责任感和使命感尽心尽责做好各项工作为我行事业发展添砖加瓦！
谢谢大家！
竞聘副总经理演讲稿【篇2】
尊敬的各位领导、同志们：
你们好！首先感谢园区领导给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的学习和锻炼。本次竞争上岗我竞争的是xxxx实业公司副总经理一职。下面我把自己竞争该职位的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我的汇报分为三个部分。
一、工作经历
本人1998年毕业于四川三峡学院，专科，工民建专业。从学校毕业后，进入xx县工程咨询事务所，从事咨询行业15年，期间，担任项目科科长8年，负责项目组织、编制、审核工作。2013年，由于单位改制分流到宝坪镇农业服务中心，2013年10月借调到工业园区，在xx公司工作至今。
二、任职条件
根据本次竞岗要求：
1、我具有大专文凭，专业为工民建专业，在过去的10多年工作中，无论是工程咨询和现在的工作岗位，都与工程建设有关，我热爱这一行业。
2、在多年工作锻炼后，我具备政治意识、大局意识、纪律意识和比较扎实的工作作风，具备了一定的综合管理能力、业务能力。
3、在工作实绩方面，在原咨询单位工作期间，我组织、参与编制的各类咨询报告700多个。到xx公司工作到现在已4个月，除了到到现场参加工程的检查验收，掌握工程建设进展情况外，参与了劳务比选，签订了a4安置房、复兴场坪、抗滑桩、B3场坪工程等各类劳务施工合同、协议16个，累计劳务金额约3000万元。
三、竞聘成功后的工作打算
假如本次竞聘成功，我的工作思路概括为：
协助公司领导，精细化管理，提高效率，使各项工作有序、高效运转，按期完成以安置房建设为主的各类工程建设任务。具体措施如下：
1、积极协助公司领导，搞好工程项目管理。
工程建设是一个系统工程，技术性较强，通过强化管理，增强团队意识和整体意识，提高工作效率，保证工程顺利实施。
围绕拟定的合同、工程建设目标任务和进度计划，勤跑现场，对在建工程质量、安全、进度进行检查落实，及时发现问题，解决问题，使工程按期完工。
2、劳务比选及价格方面
加强劳务价格市场调查及既有工程资料、数据的收集、整理、统计，按照“工程劳务严禁转包，参选单位不少于三家”的原则，坚持程序化、规范化，严挑细选，确定好劳务分包队伍，为施工生产顺利进行打下基础。
3、合同管理及内业工作：
做好B3、C4安置房等工程劳务比选方案，劳务比选准备和合同文稿，做好工程施工的前期工作。及时整理、完善工程劳务合同及相关资料，分类存档。与项目部沟通，勤跑现场，加强对合同的执行情况检查。
内业：与其他同志一道，搞好公司人员合同、资质维护、劳务方人员保险等内业工作，分类做好信息收集、整理、传递工作，分清轻重缓急，为施工生产搞好服务。
4、加强学习，向老同志和技术人员请教，不断提高自己的工作水平和业务能力。同时，不断加强自身修养，时刻注意自我约束，遵纪守法，洁身自重。
5、廉洁方面：学习、熟知《廉政准则》，增强法纪意识，不断加强自身修养，培养高尚情操，追求健康向上的生活情趣。承诺在工作中不谋私利，做人有底线，做事公平、公开、公正，自觉接受领导和同事的监督。
实事求是地说，在这次竞争上岗中，我本人也希望能获得成功。但是无论结果如何，我会坚决服从工作需要和组织安排。
各位领导，同志们，以上是我的竞职发言，在发言中如有不妥之处请谅解。谢谢大家
竞聘副总经理演讲稿【篇3】
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
通信公司副总经理竞聘演讲稿
1、 公司副总经理即是经理又是执行人。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
2、 副总经理一职关系到公司的方方面面和员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：【dM566.com 66职场网】
围绕市场调研，围绕领导协调，围绕客户服务，围绕信息决策。使经营目标和网络目标更加明确，重点更加突出。做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
竞聘副总经理演讲稿【篇4】
各位领导、各位评委：
大家好我叫**,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科后进修经济管理专业本科先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工现任经营开发部养护工程投标主管工作中我积极参与公司经营项目标书制作及预算并多次中标；我的每一次成功都充满了各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都是关于前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助借此机会请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！
我今天演讲的内容主要分为两部分：一是对就业竞争的认识；二是谈我上任后的工作计划，主要包括工作目标的确定、如何开展工作、采用什么样的创新思路和方法等
一、竞聘岗位认知
有句话说得好：“堂堂正正做人兢兢业业做事”
今天，我在竞争经营发展公司副总经理的职位
（一）、“上为领导分忧、下为群众服务”的原则做好协调工作
（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面关系到员工的切身利益副总经理既是“忙家”、“杂家”又是“管家”因此必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾合理安排做到：调研围绕市场转协调围绕领导转服务围绕客户转决策围绕信息转从而使经营各项工作目标更明确重点更突出
（三）“片区”、管理、对市场分析等能力之外还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识应该具备多方面的综合素质
：一是我有廉洁、正派的工作作风我信奉诚实、、讲原则、讲正气为人正派廉洁自律的踏实作风使我具备了做为一名企业管理者的基本素质
、科学、严格；在协调方面，我坚持以身作则、办大事、讲原则、讲作风、做好领导顾问和助手的原则，为领导决策提供依据
、不讲报酬、无私奉献我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风这是干好副总经理工作所必须的基础
、五是有我有强烈的进取心和较强的创新意识我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己自参加工作的那天起我就给自己制定了一个目标那就是：无论做什么工作干就要干好就要做得比别人优秀我思想比较活跃接受新事物比较快爱学习、爱思考、
二、任职后的工作打算
如果我能够竞争上公司副总经理这项工作我将在总经理的带领下实现“两个转变”抓好“三项工作”
(一)实现“两个转变”
、积极的工作氛围
二是实现思维方式的转变从做投标主管时的“领导交办办就办好”的思维方式向“怎样去办怎样才能办好”、有检查保证各项工作落到实处确保企业健康有益的开展
（二）抓好“三项工作”
、有步骤、有检查面面俱到另外要充分调动员工的工作积极性关怀员工、
、发展工作，确保完成2亿元承包业务目标任务，确保6月底完成1亿元业务目标
三是抓好预算审核工作我的优势在预算并自编了一个系统能熟练使用各种预算软件包括市政一点智慧、同望公路造价软件等我将协助总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作严格按《内控管理办法》做好“片区”业务承揽合同评审工作组织合同谈判和合同的签订做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报资审标书文件制作、审查投标项目风险控制、客户回访以及企业信用申报、评价工作认真搞好概预算编制及相关事宜加强风险控制确保完成各项任务目标
同时在日常工作中注重“三勤”一是脑勤勤学善思注重研究剖析用户需求得出正确结论解决经营中的难点问题为领导多出点子多献计策；二是腿勤不怕多跑路不怕多流汗舍得花气力把市场开拓工作做实做细；三是经常向领导汇报，向各部门和有关部门汇报，加强沟通和密切配合，树立积极高效的企业形象
各位领导各位评委各位同事如果我能得到大家的认可我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上我很自信相信自己也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力竞争上岗有上有下无论上、下我都将服从组织安排全力支持当选者一如既往地勤奋学习、努力工作为企业更好更快发展做出自己应有的贡献
以上是我的竞聘演讲有不当之处恳请大家批评指正
谢谢大家！
竞聘副总经理演讲稿【篇5】
尊敬的领导、同事们大家好：
我是云谷物业项目经理刘志红，今天我非常荣幸的站在这里参加物业公司副总经理一职的竞聘，感谢王总刘总给予这次自我锻炼及参与竞争的机会，谢谢你们（鞠躬）。
一、 工作经历
我从2003年进入盛乐经济园区南区管委会城建局工作，负责南区内基础设施的建设，同年9月份参与建设了南五街及北五街的排水铺路和亮化工程，2005年参与了同一首歌走进和林的电力保障运行工作等。截止2012年，我参与或设计了整个南区的市政改造维护及绿化照明工程。2013年到云谷物业公司，俩年来的成绩同事们有目共睹，从普通员工到经营部部长再到工程管理部部长，后又竞聘到项目部经理我一路兢兢业业，稳打实干，今天我又站在这里竞聘的岗位是物业副总经理。
希望领导及同事们给予关照。
二、 对岗位的认知及优势
在参加这次比赛之前，我考虑了一段时间我是否能胜任这个职位。当我确信我可以的时候，我站在这里。来云谷公司的俩年来，在我们把这整栋大楼从垃圾堆里收拾出来，在经过对大楼内外设计不合理处的各种排污电力供水分装整改以后，迎来了大批的入驻企事业单位，我们又快捷的提供了客户所需的各种物业服务。在管理了经营部，工程部以及项目部几个部门之后再加上十几年的工作经验，累积了丰富的“管理”和“服务”的相关经验，对于物业服务我有了更深刻更周全的认知。
我深信，我能做到最好。
1、 对物业行业的认识
首先，物业服务公司，就是集生产和销售为一体的企业，他的产品就是服务，在这个过程中，没有任何的自检陈序，他的生产过程也就是销售过程，你没有机会在任何一单的服务过程中弥补你的不足。所以由于这个局限性，也就使我们从事这个行业的人员，不能有半点马虎，要时时刻刻把服务意识注入身体，随时、随地注意自己的言行举止，为企业生产出合格的产品。
其次，对物业前景分析，物业这个行业就是买难卖难的问题。服务好的物业公司是挑选客户，而服务差的物业公司是在找客户，在物业和客户双向选择的同时，真正决胜的法宝是什么，是品牌！物业企业壮大了，卖的是什么？
是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！
物业管理为客户提供的产品是服务，服务质量铸就企业品牌。
2。对物业副总经理角色的认识
物业经理人的治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。它要求这个人，不仅要德才兼备、还要有较高的思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有拥有了这些资源，才能高效的掌控、统筹、调和全局，快速建立起一支高效率、共利益的团队。只有这样，才能在实际工作中处理好各种事情，综合利用公司的各种资源，实现公司的目标。
领导各部门发展，实现公司愿景。
综上所述管理者的核心就是：管人事、管人心、技术上你还得过硬，才可以让你的团队认可你，才可以达到团队及公司的整体目标。
三、 我们公司现状
目前，由于种种因素，我们云谷物业公司只能在企业总部大楼里冬眠，这是我们的硬伤。我总结了几条不足之处
一。公司的工作制度和激励机制有待完善。目前，我们公司除了考核外，没有什么激励措施。
2，行业发展停滞，推广不大，效率有待提高
三。人员工作效率参差不齐，业务水平有待提高，缺乏系统培训
四。最重要的是，公司业务运营链缺乏，实际运营和整合能力较低
四、竞聘后工作实施计划
初步确定为实施内外部合并，内部合并分为以下三项：
一。科学的管理策略=细节规范+细节规范
改进工作体系，完善工作制度及措施，建立管理人员提升措施，推行“公司事务公开”制度，大力开展“民主评议”的活动，这样既使的管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神及能力得以充分发挥。有效调动人员积极性。
进行精细化分类管理，推行人文管理理念及文化，岗位责任体系，规范的服务标准，使公司天天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的治理运作。严格遵守**物业管理的法律法规，公司应建立一个完整、有效、科学的
2。人力资源战略=满意的员工+满意的员工
加强各级人员素质建设，增强全体人员的业务水平和能力。有效或高效完成工作。制定出“天天有学习、月月有主题”的学习提升机制。
通过制定一些激励机制充分调动各部门人员主观能动性和积极的创造性，充分打造出一支有向心力和凝聚力的团队。
三。技术创新、资源整合、差异化管理，挖掘人才潜力，针对不同项目选择不同的人才进行差异化发展。真正把云谷地产打造成高效优质的品牌团队。
在外部，当我们有一个强大的品牌团队，我们需要走出大楼，到整个公园，到海林或更远的地方。需要俩个支点：
一，增强实力，突破瓶颈，真正建立专业的公关业务部，网络，关系网络，实力相结合，拓展业务。
2、很快我们就要进驻创客中心，这也是我们做品牌团队的最有利机遇，我们即将服务的对象，又是一批新生代，具有创造性的政企团队。一定要把品牌注入他们的心中。种下优质种子，会有一天枝繁叶茂！
今天的比赛，无论结果如何，我都会以此为新起点，一如既往，脚踏实地地做好每一件事
最后，还是那句话，时间太紧迫，效率是最重要的！谢谢大家！
竞聘副总经理演讲稿【篇6】
尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
大家好！
首先我要感谢xx领导给予我这样一个公平竞争、！
—著名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长但是关键之处常常只有几步；特别是在人年轻的时候这几步迈不好有时会影响人生一个时期甚至整个一生”、和谐、秩序和发展尽微薄之力应该说是公司改变了我的人生轨迹；是公司历练了我的坚强意志；是公司培养了我的综合能力“羊有跪乳恩鸦有反哺义”我一直思考者自己能为公司做点什么所以今天我勇敢、坚定的站在了这里这就是我心里最直接的动力
一、对工作职责的认识：
对于子公司副总经理这一岗位我是这样理解与认识的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚定不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾；是否能积极主动配合领导勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、
二、竞聘该职务我有如下优势：
一是思想进步政治坚定xx年我考入后勤工程学院入学入伍工作学习中的准军事化管理让我养成了作风顽强、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风
二是吃苦耐劳无私奉献进入保税港区开发管理****以来我时刻以党员、、清正廉洁在日常行为中严格要求自己以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习本份做人踏实做事力求做一个高尚、纯粹的人
三、成绩属于过去激情成就未来如果这次我能竞聘成功我将努力做好以下工作：
“领导交办、办就办好”向“去办、办好”的根本思想转变在继续用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时切实按照合格指挥员的要求找差距、明方向、理思路把学习当作自己的第一课着力培养自己全局观即想全局、顾全局、、人才培训制度等一系列必要的制度营造健康、和谐的企业精神让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力达到营造和谐企业的目标
古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志不论这次竞聘结果如何我将继续勤奋学习、勇于实践不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力进一步增强事业心、责任感和使命感尽心尽责做好各项工作为公司事业的发展添砖加瓦！
谢谢大家！