浪潮之巅读后感

创作这部作品相信很多读者都会阅读，它的故事情节让许多人不由得感叹人生。通过撰写读后感，我们能更好地记录自己的思绪和反思，并提升写作能力。希望这篇“浪潮之巅读后感”能够满足您的期待，令您感到满意，敬请您留意阅读该篇文章！

浪潮之巅读后感【篇1】

《浪潮之巅》苹果公司之读后感：这是一个传奇的人和传奇的公司，他可能是美国工程院唯一一个没有在大学读过完整一年书的院士，在大学期间只是作为一名旁听者的身份学了点书法，但最后他把这些美丽的字体运用在设计macintosh计算机。

他在车库里创办了自己的苹果公司，但几年后被董事会开除，但传奇的是，13年后他被邀请回来掌管苹果。当上世纪其实年代apple-i个人通用电脑进入寻常百姓家的时候，苹果走的是一条低端廉价的路线，而如今无论mac book ，还是ipod,还是iphone，众多汽车商制造商、音响企业都会迎合苹果的产品生产出为其服务的设备，显然他步入的是一个非常高端的市场。jobs是一个极富创新和把握时代脉搏的人，在sculley当权的时候敌不过ibm-pc和微软的同时也给整个苹果公司的经营留下了很大的窟窿。

()当然，jobs的崛起也要感谢互联泡沫时代的来临，要知道无论什么电子产品在互联没有到来的时候他们的市场都会很窄。

比尔盖茨在十多年前就预言音响制品将数字化，任何特殊需求**在一个服务器中，这个服务器可以管理和控制家里所有的家电，而apple tv的诞生却抢先了一步，在家庭娱乐中心的市场上苹果拥有最大ipod用户群，微软有最强的技术储备，sony有领先的蓝光技术，沉沉浮浮，硝烟再起！ 读后感》

20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划

指导思想

以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教与学，提高课堂教学效率，促进学校内涵发展。同时，在新课程理念的指导下，在全面实施新课程的过程中，要加强教学研究与改革，深化教学方法与学习研究。

要正确处理改革与发展、创新与质量的关系，按照新课程理念积极探索自由教学法和自主化学。

主要工作

一、教研组建设方面：

一。我们要深入学习这一理论，积极实施课程改革。

、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学***学实践。

充分发挥教研组的作用，把先进的理念学习和学习实践有机结合起来，以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提高。

2、强化教学过程管理，转变学生的学***，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。

（1）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。

（2）上课关。

（3）作业关。首先，要控制学生作业量，本着减轻学生负担的精神，努力做好作业批改工作。

（4）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。

（5）质量关。

三。加强教研组的凝聚力，培养组内教师的团结协作精神，做好新教师的教学工作。

二、常规教学方面：

1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别是要注重一年级新教材的教研活动。

2。教研组要加强集体备课，分析教材，研究教学方法和**难点问题。备课组长每周带领集体备课一次，定期确定内容，针对下一阶段教学，抓住重点突破难点

三。教研组的活动要有计划、有措施、有内容，切实抓好，认真落实小组公开课教学。

4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。

5个。进一步开发完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。

坚持团结、沟通、研究、探索、实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色完成各项任务。

校内公开课活动计划表

日期周次星期节次开课人员拟开课内容

10月127四2王志忠生物圈

10月137五4赵夕珍动物的行为

12月114五4赵夕珍生态系统的调节

12月2818四4朱光祥动物的生殖

镇江新区大港中学生物教研组

xx-9

20xx下学期生物教研组工作计划范文

20xx年秋季生物教研组工作计划

化学生物教研组的工作计划

生物教研组工作计划

下学期生物教研组工作计划

年下学期生物教研组工作计划

20xx年化学生物教研组计划

20xx年化学生物教研组计划

中学生物教研组工作计划

第一学期生物教研组工作计划

20xx-2019高中英语教研组第二学期工作计划

xx-xx学年第二学期英语教研组工作计划

一．指导思想：

本学期，我组将进一步树立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习新课程标准，积极稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，密切关注新课程实施过程中存在的问题，寻找解决办法和途径。要加强课研项目建设，积极支持和开展校本科研，提高教学科研质量，提高教师科研水平和科研能力。

加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。

二．主要工作及活动：

1．加强理论学习，推进新课程改革。

组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学***台和机会。

2。加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。

强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真学习教材的基础上，注重课堂、作业、指导、评价等环节，切实提高课堂教学效率。

加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法，引导学生改进学习。

三。加强学科研究，提高教学科研的研究水平，加强师资队伍建设，提高教师的教学能力。

组织教师有计划、有研究、有活动、有总结地开展集团和全校的研究工作，并在此基础上撰写教育教学**，为报刊杂志和年会作贡献。

制订本学期公开课、示范课、报告课计划，组织听力课、评价课工作。

三．具体安排：

2月：制订本学期教研组工作计划、教研组工作计划、公开课名单。

三月份：1、组织理论学习。

2、高一英语教学研讨活动。

3、组织好高三第一次模考、阅卷、评卷和总结等工作。

四月份：1、组织好高三英语口语测试。

2、高三英语复***会。

五月份：1、组织好高三第二次模考、阅卷、评卷和总结等工作。

2、协助开展好我校的区级公开课。

六月份：1、组织好高考的复***工作。

2、收集课题活动材料。

2019学年春季学期小学语文组教研计划

一、指导思想

坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导，认真学***课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。

本学期教研组重点加强对教师评课的指导，使教师的评课规范化，系统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，促进新教师的成长，加快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区内活动安排，开展各种有意义的学生活动，培养和提高学生的语文素养，调动和激发学生的内部学习。

二、工作目标

一。以课程改革为中心，组织教师学习课程标准，转变教学观念，深化课堂教学研究，激发学生的主动意识，培养学生的创新精神和实践能力，努力提高学生的语文素养。

2、进一步加强语文教师队伍建设，让“语文研究小组”，充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。

三。组织教师开展切实有效的演讲沙龙和评价沙龙，提高教师的演讲能力和评价能力，能够结合主题教研活动，开展典型课的互动讨论和教学案例的鉴赏活动。

4、加强教研组集体备课，每周以段为单位组织一次集体备课，分析教材，赏析重点课文，进行文本细读，交流教学心得。让备课不再是走场，形式主义，而是真真实实为提高课堂效率服务，提高教师的素质服务。

5、根据上学期制定的语文常规活动计划，开展形式多样的学***活动、过关活动，激发学生学***的兴趣，在自主活动中提高学生的综合实践能力，促进个性和谐发展。

6、 加强学***调查、检测工作，及时分析，寻找得失，确保完成各项教学指标。

三、主要工作及具体措施

（一）骨干教师示范、把关，当好“领头羊”。

1、本学期，语文研究小组成员继续充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。教研组将围绕“探索实效性语文课堂教学模式”这个主题，深入开展精读课文教学有效性研讨活动。低段（1-2年级）则继续进行识字教学的有效性的**。

分层、有序地开展教研活动，使教研活动更成熟、有效，切实提高我校语文老师的专业水平。

2、开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。

（二）年轻教师取经、学习，争取出成绩。

1、为了提高教学质量，促成新教师迅速成长，1—5年教龄新教师每一学期上1堂模仿课和一堂校内研讨课。上模仿课的内容可以通过**名师的关盘、**或者教学实录等途径，根据个人教学需要，有选择性地进行局部模仿，从而使新教师形成个人的教学风格 。

浪潮之巅读后感【篇2】

《浪潮之巅》是我最近看过的一本书，也是自己觉得近年来难得一见的好书。

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。

几十年甚至几十年来，它们代表着技术的浪潮，直到下一次浪潮来临。

自19世纪末以来，公司、公司、苹果、英特尔、微软、思科、雅虎和公司都被推到了风口浪尖。

虽然它们来自不同的领域，但有些已经衰落或正在衰落，但它们是极其辉煌的。

本书系统地介绍了这些公司成功的根本原因和100多年来科技产业的发展历程，使我们更加真实地了解美国和科技产业，从而理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深远意义。

里面可以获得的知识和可以发出的感慨实在太多，本文着重讲几点我掩卷而思后的感想。

一、关于创新

硅谷公司的成功无一例外地来自创新。“创新”一词近年来已成为我们社会生活中使用频率最高的一个词。但为什么总觉得创新能力不足，创新效果不好？对比书中所描述的成功科技公司，我体会到真正能对事物产生巨大推动作用的创新一定是一种颠覆式的创新，简单点说是一种模式上的创新。

譬如当世界上所有的公司都沉醉在软硬件一体的模式的时候，微软告诉我们原来软件是可以单独开发单独销售的；当所有公司都在寻找从互联网的内容进行收费取得盈利的时候，雅虎告诉我们原来免费的模式也可以赚钱的；当大家都意识到通过网页投广告可以赚钱的时候，谷歌告诉我们通过搜索也可以盈利。

因此，通过对这一模式的研究，我们可以大胆地打破惯例，建立一种普通人无法判断的商业模式，从而取得真正的成功。

二、关于专注

研究这些公司的成功之道，我们会发现创新之所以会成功，很大程度取决了另外一个看似与创新矛盾的词——专注。

专注于一种理念、一种产品或一种技术，并在此基础上不断创新，使产品达到极致，这是成功的源泉。

我们看到乔布斯对产品极致的追求，在全球所有的公司都开始软硬件分离的时候，他却坚持了通过软硬件一体的做法为用户提供完美的体验，即使被自己创立的公司赶出去也没有改变他的专注，最终实现完善的回归。

无独有偶，我们熟知的能成为科技界的长青树，要归功于它的二字秘决——保守。

毫无疑问，保守主义已经失去了无数的发展机会，但它也使它能够专注于最重要的事情，从而保持不败之地！但在我国当前的社会环境下，却充满了浮躁的气氛。

许多公司希望今天投资，明天收获。技术管理的目标往往是能否产生立竿见影的效果。专注是我们现在缺乏的精神。

三、关于环境

这里的环境主要是指硅谷的创业环境。通过这本书，我了解到硅谷的成功，无一例外地从文化、学术、资本乃至法律制度等方面为创业提供了良好的环境。

首先是独特的硅谷文化包含一是不迷信权威，在硅谷没有权威，任何人只要靠真刀真枪的拼闯出名堂才能获得话语权；二是对失败者的宽容，在中国是胜者为王，败者为寇，但在硅谷对失败者很宽容，很多人把失败也当做一笔财富；三是团队协作精神，硅谷的企业往往都是几个人联合创办而不是一个人创办。

例如，雅虎和谷歌有两位联合创始人，他们的股份是相等的。

而且硅谷创业公司大量给公司员工发放期权，把成功的果实和全体员工共享，也激发全体员工的创业积极性。

二是学术氛围好。硅谷附近有两所世界顶尖大学，斯坦福大学和加州大学伯克利分校。

这两所大学不断为硅谷提供人才，他们的师生是硅谷创业的主力军。

再次，强大的财务担保体系，幕后英雄科技公司——风投公司都发挥了强大的作用。

我们知道，几乎所有成功的硅谷公司都得到了风险投资公司的帮助。

对于一家没有风险资本的公司来说，要在几年内成功上市几乎是不可能的。

正是由于风险投资公司的存在，神话和奇迹才成为可能。

世界其他地区没有美国这样成熟完整的风险投资产业链。

最后完整健全的法规体系，反垄断法通过对垄断企业的限制维持了良好的创新动力；良好的公司治理的法规环境，促进了硅谷公司完善透明的管理体制，确保了知识产权的保护、公司经营者及所有者等各类相关方的合法利益，从而奠定了硅谷公司成功的基石——商业公平。

四、一点启示

通过对硅谷公司成败的了解，我突然有了一个奇怪的发现，在整个硅谷公司发展史的描述上，我们至始至终没有看到现在我们中国经济发展最重要的两个字——**。

作为世界上技术最先进的地区，我们看不到政策的倾斜；没有**级的开发区；没有召商引资，甚至获得**项目的能力，与东海岸的大学相比，都远远没有硅谷大学的优势。

这不由得引起我们的深思，**在经济发展中到底应该是什么样的定位呢？也许本书带给我们这些**部门工作人员最大的启示是相比所谓帮扶企业、加强服务来讲，营造一个公平的法规环境，创造一种开放的市场氛围，严格约束自身的权力边界，也许具有更重大的意义。

浪潮之巅读后感【篇3】

吴军博士的《浪潮之巅》（上、下）对我来说可谓来得正当其时，之前在朋友圈里看到有朋友在看这本书，但没有特别关注。最近有个想法，把之前、有的甚至是十几年前看过的《只有偏执狂才能生存》、《谁说大象不能跳舞》、《惠普之道》、《杰克?韦尔奇自传》、《赢》、《facebook:

关于性、金钱、天才和背叛》、《再造宏碁》、《滚雪球——巴菲特和他的财富人生》、《史蒂夫?乔布斯传》这些书找出来重新看看，之所以有这样的想法，是因为现在出的书可看的、想看的实在不多，如一本被炒得很热的《从0到1》压根就没看（对炒得太热的书总是不太提得起兴趣），《大数据时代》看了两章也是看不下去。

正好，就在这个时候，老友之柏在微信里对我说：“推荐一套书：吴军写的《文明之光》，一套四册。

假如喜欢的话，可以看他所有别的著作。我非常佩服这位作者，虽然是大科学家，却能把人文学科总结得那么精彩。另外他的《智能时代》，薄薄一本书却把最新的科技走向总结的非常精彩到位，别的人写《大数据》、写《ai》、写《搜索、导航》，作者不是玩金融的忽悠蛋，就是只知皮毛的假科学家，他却是自己撸起袖子做过具体工作的，所以讲得很到位，言简意赅。

以他的才华，我认为他不是一个很脚踏实地的学者。”

于是赶快去kindle里搜索，遗憾还没有电子版，只得到亚马逊去买纸质书，先买了他的《文明之光》（4册）、《浪潮之巅》（上、下）、《智能时代》。已经很长时间没有买纸质书，一是贵，最主要还是房子太小，家里4个书柜已经里三层、外三层的堆满了，再没地方可以放了。本来还想买《数学之美》（上、下）的，我虽然读的是工科，但从小到大最怕的就是数学，更体会不到数学之美，只能体会到数学之难，因此很想看看数学究竟有多美，可朋友说这套书太难，暂时先放弃。

看完这三套之后，估计还会把他的《大学之路》（上、下）和《硅谷之道》（《浪潮之巅》的续篇）再买回来。

先看的是《浪潮之巅》，因为之前看过关于微软、ibm、因特尔、惠普、苹果、谷歌、ge的书，加上之前在通信行业混了11年，对at&t、思科、北电、诺基亚、摩托罗拉这些公司也都大体知道，不会觉得陌生。这本书的可贵之处在于，他不仅仅是讲述这些企业是如何成长和发展的，更为重要的是，他抽丝剥茧的给你讲清楚他们的兴衰荣辱，以及为什么会这样。虽有事后诸葛亮之嫌，但能在事后把这些事情想清楚、讲明白其实也很不容易。

作者坦承：“每当我们回过头去评价一家公司的兴衰时，往往并不难找到原因。然而，作为决策方，在当前的环境下往往很难做出完全正确的判断。

即使看清了方向，也常常难以执行自己的意图。”

作者之所以能做到，有如李开复在序言中所说：“首先，作为一位曾每天与程序、算法、科研打交道的google最优秀的研究员，势必能更客观地描述那些科技公司的兴衰得失，不会人云亦云，更不至于离题万里；第二，作为一位拥有写作天赋的工程师，吴军能够确保文章的有趣与可读，不会容忍自己的作品成为一本呆板的教科书式读物。”吴军自己在后记中也提到：

“我用心去了解商业规律，本意是为了投资；不仅仅是为了让我管理的**投资有好的回报，更重要的是让我一生的时间投资有效。对我来说，时间是最大的财富。我想把它投资到最有意义和影响力的地方。经过学习、思考和实践，我发现了这样一条规律：

科学技术的发展不是均匀的，而是波浪式的。对个人来说，看清楚潮流，赶上潮流，并不是浪费生命。”

而之所以能形成这样的写作风格，作者说要感谢两个人：一个是他高中的语文老师，教会他“让我关注内容，用朴实的文风表达自己的体会”；另一个是他在美国的导师，“他训练了我讲话和写作的逻辑，比如怎么立论，并用论据支持观点。他是一位细节大师，要求我做到在公众场合讲话时，不多说哪怕是一句废话，也不落掉任何一句关键的话。

”因此，作者认为，“要想写得好，首先要说得清楚。然后，用你喜欢的语言来描述你想说的话，一部好作品就会形成。”

在这套书中，作者不仅仅是列举了在这轮浪潮中发展起来的公司，同时还告诉大家it和互联网领域的一些不可逾越的发展规律，如摩尔定律、安迪-比尔定律、反摩尔定律、70-20-10律、诺威格定律、基因决定定律，以及与这类企业发展紧密相关的风险投资、投资银行、金融风暴、商业模式、互联网2.0、云计算。

关于这本书，要说得其实就是这些，但它触动了我的一些思考：

是时势造英雄，还是英雄造时势？在书的封面印有两段话：“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。

一旦处于这样的位置，即使你什么也不做，你也可以随着波浪向前漂10年甚至更长时间。在这几十年里，它们代表着科技的浪潮，直到下一个浪潮。”“这些公司里的人，无论职位高低，在外人看来，都是时代的幸运儿。

因为，虽然对于一个公司来说，赶上一个浪潮并不能保证它的长期繁荣，但对于个人来说，一辈子赶上一次这样的浪潮就足够了。对于一个时髦的年轻人来说，最幸运的事就是赶上潮流。”这也是全书核心的观点，所以才叫《浪潮之巅》。

那么，是形势造就了英雄，还是英雄造就了形势？我以为还是时势造英雄，英雄只是在这个时候把握住了机会、顺势而为，再加上幸运。因此，所谓的成功人士不应该认为自己真的很了不起。如果你有幸成功，首先要感谢的是这个时代。感谢你的父母让你在正确的时间生活。

前言中提到，“加拿大作家格拉德威尔在《异类》一书中介绍了这样一个事实：在人类历史上最富有的75人中，有1/5出生在1830-1840年的美国，其中包括大家熟知的钢铁大王卡内基和石油大王洛克菲勒。这一不符合规律的现象的背后有着必然性，他们都在自己年富力强（30-40岁）时，赶上了美国内战后的工业革命浪潮。

这是人类历史上产生实业巨子的高峰年代。第二个高峰期是20世纪50年代末到70年代初，苹果创始人乔布斯和微软创始人比尔乔布斯出现的20年？

盖茨，太阳公司的创始人安迪·贝托森和比尔·乔伊，戴尔公司的创始人迈克尔？

戴尔、谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林都是幸运儿，能够在自己的岁月里赶上信息革命。

”说到阿里巴巴的成功，“很多人归结为其创始人马云的天赋和能力。这实不容忽视的。马云是当今中国互联网行业最聪明、最有远见、最具执行力的人。包括马云本人在内的许多人认为，阿里巴巴创造了中国电子商务市场。

从效果上看这一点并不错，但是有些因果倒置。事实上，正是中国非常糟糕的批发和零售商业环境，需要阿里巴巴这样的公司来简化业务。”同时，作者在书中还反复强调一个观点：

“这些公司的领导人，在公司收入从一个亿增长到100亿时，能力显然没有增加一百倍，但是‘谱’却随着收入的增加而增加。”

ceo对于企业究竟有多重要？真的是非常重要！它不一定是企业的创始人。事实上，一个发达企业的创始人大多是在企业发展到一定阶段后退居幕后，把企业交给职业经理人来管理和运营，这是否是微软的账单？

盖茨，ibm的沃森家族和谷歌的两位创始人，如史蒂夫·乔布斯和埃里森，都是少数。许多ceo拯救了公司，而不是他们的创始人，比如英特尔的葛洛夫、ibm的葛斯特纳和通用的杰克？

韦尔奇，或者从初创的小公司做起，将真正成为一家大型国际公司，比如思科的钱伯斯、谷歌的施密特。当然也有不少ceo把好好的一个企业给弄死了的，如雅虎5年间的8任ceo，以及惠普曾经的那个女ceo卡莉?菲奥莉娜，若不是后面及时调整换人，被股东轰走，差点就把惠普给废了。

不幸的是，在这本书中，作者没有总结出一个伟大的ceo应该是什么样的？他们应该具备什么样的素质和能力？有哪些共性？

但是作者总结了什么样的公司可以称为伟大的公司。在国内或业内，动不动看见有人称某公司为伟大的公司，实在是无知者无畏、更无耻。中国今天的企业能称之为优秀的就算是很不错的了，卓越的企业更是少之又少（有一本书叫《从优秀到卓越》），伟大的公司有吗？

是谁？华为？还是阿里巴巴？

作者认为真正伟大的公司必须让“世界因之而不同”，具体来说必须具备以下几个特点：“首先，它们都是全球性的跨国公司，并在各自领域处于主导地位。”“其次，它们代表了或代表过一个时代，形成并且带动了一个产业链。

”“再次，它们不能仅仅是‘以后可能前途无量’，二是必须有非常强的盈利能力，在不太长的时间里证明自己，达到每年数百亿美元的营业额，几十亿美元的纯利润，并且能有十年以上的持续增长后劲。”“最后，伟大的公司需要在财务上能够回报投资人。”作者还设置了一个“50亿美元利润或者1000亿美元市值”作为门槛。

“要做到这些很不容易，即使一家公司满足了上述条件之后，还要经得起时间的检验。在一个新兴的、商业潜力巨大的行业，通常会出现短期的泡沫，一些很幸运的公司碰到合适的时机，在这个行业拔得头筹，也会风光一时，但最终只是昙花一现。”

对照以上几条，中国有伟大的公司吗？作者说：“从改变中国人生活的角度讲，阿里巴巴也堪称一家伟大的公司，因为它不仅方便了几亿人的购物，并且在中国第一次做到了为广大小商家提供了低利率的贷款，在此之前，小商家们获得银行贷款的可能性近乎为零。

”那么，中国什么时候才能有伟大的公司呢？“中国的现实问题是，人们似乎不需要靠科技的进步和实业就可以取得财富。看看中国财富榜的构成，有几个是贝尔、福特这样的发明家，又有几个是洛克菲勒和卡内基这样的实业家。

几乎所有富人的财富都来自股市或房地产市场。当人们不再把房市、股市作为最快的挣钱手段时，就是中国可以诞生下一个google的时候了。”“从经济的发展来看，中国诞生许多世界品牌和跨国公司是历史的必然。

这个任务将落到年轻人身上。”

最后还想说说的就是关于中国企业发展史、企业以及企业家传记的事情，应该说这在中国是非常欠缺的。关于企业发展史，有吴晓波的《激荡三十年》、《跌荡100年》以及他早年的成名之作《大败局》（1、2），其他的还有吗？中国今天已经有一批像华为、阿里、腾讯这样优秀的企业，以及任正非、柳传志、马云、王石这样一些优秀的企业家，但是关于这些企业发展的记录和企业家的传记，能看的真是少之又少，垃圾倒是非常非常多。

譬如关于华为的书很多，但可看的几乎一本都没有，我曾经尝试买了一本，一开篇就完全看不下去，之前看的《以奋斗者为本》也只是将任正非的讲话和华为一些内部文件进行断章取义的分割组合。因此，关于华为，我只看任正非本人的讲话，在我的电脑里有一个文件夹就是“任正非讲话”。过去写it人物的有个叫刘韧的记者很不错，看过他的《知识英雄》和《企业方法》，可惜后来出了事情。

企业家自己动手写的就更少，一来在中国要讲求低调，二来估计也是没有时间，再者，真正能写好的也确实不多。看过王石的《道路与梦想》、史玉柱的《史玉柱自述：我的营销心得》、周鸿祎的《周鸿祎自述：

我的互联网方**》，以及号称商业思想家的冯仑的《野蛮生长》，印象最深就是他告诫男人千万不能碰30岁以上名字里带“芳”字的女人，因为不少**就是死在这样的女人手里。总之，不仅要有创造历史的企业家，还要有记录历史的史家，若是企业家自己操刀写出来的就更好，如杰克?韦尔奇的自传以及他的《赢》。

浪潮之巅读后感【篇4】

[浪潮之巅读后感]《浪潮之巅》，是一本难得的好书，重点讲述的是硅谷it企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名it企业的很多发展过程中的细节，浪潮之巅读后感。由于这本书断断续续地读了两三个月，当时许多非常清晰的印象逐渐模糊。写几个句子就行了。1、伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气，读后感《浪潮之巅读后感》。

2、伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。3、企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心“一步走错，满盘皆输”的局面。四。硅谷是一个充满奇迹的环境。硅谷不断创新的氛围让它变的辉煌。

5、“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。

浪潮之巅读后感【篇5】

《浪潮之巅》讲述的是一段段传奇，一段段作为it界的各个领头羊企业的传奇。

at&t，其实对这个企业我甚至没有听说过，毕竟到现在它已然衰落，而且一直没有去过美国，当然也就更不了解美国的通信了。直到说道贝尔实验室，我才恍然大悟。贝尔实验室，我相信任何从事学习和了解学习的人都会听到这个名字。这就是诺贝尔奖的由来。

我一直在想，为什么一个科研实验室能不断培养出诺贝尔奖获得者，我也一直为此钦佩美国的教育体制和科研实力。不幸的是，由于反垄断法的限制和公司高层的短视，公司在经历了几次拆分之后，无法延续当年创造的传奇。

ibm，这个对于我们来说更为熟悉。最熟悉的莫过于他的pc业务，曾经独占鳌头，风光一时无两。与at&t不同，到如今他依然是世界著名的大公司之一。

从一家机械公司到一家计算机公司，在二战、大萧条之后，一百年后，它已经成为世界上最大的服务公司、第二大软件公司和第二大数据库公司。它的屹立不倒的存在本身便是一个传奇。

apple，这就不用说了，从公司的创立，便一鸣惊人，虽然中间遇到了很大的问题，但是今天，还是由它在引领的潮流。而且在读过《乔布斯传》后，更加的了解苹果公司。它的理念、技术和创新使它走上了今天的舞台。

乔布斯本人，就是一段传奇。

微软和苹果一样，在it界也很有名。虽然到如今，微软操作系统的市场份额正在不断被apple侵占，但是它仍是pc领域的霸主。盖茨的传奇，更是让很多人敬仰。

还有google，英特尔，思科，惠普，摩托罗拉，诺基亚，facebook等等，这些公司都曾经辉煌过或者现在正走在了浪潮之巅，有的正在走向衰败，而有的在未来也可能衰亡。这就是竞争，这就是生存。

所以很多公司的兴衰，兴衰也有自己的规律。创新、人才、技术和产品是公司成功的先决条件。对于我们朝气蓬勃的年轻人来说，具备良好的素质和正确理解我们的使命，是我们走向成功的先决条件。

浪潮之巅读后感【篇6】

吴军著的《浪潮之巅》，介绍了it产业从诞生到发展、成熟的过程，而其中对诸多明星公司的兴衰起伏的介绍与描述尤其到位。读完这本书后，我有种豁然开朗的感觉。过去，我对it行业的了解仅限于一些公司，对整个行业的历史和分工了解甚少。

我认为互联网的出现是一件自然的事情。我没想到互联网是一个浪潮。与其它浪潮一样，它的出现极大地改变了世界it格局。读完《浪潮之巅》后，我 “守得云开见月明”，了解了it产业的发展脉络和分工，也对这些曾经引领浪潮、或者在硅谷红极一时的公司有了大致的了解。这些明星公司的起起落落就像大潮的起伏，让我的心跟着起伏。

然而，笔者以理性、冷淡的笔调，揭示了这些公司成功的根本原因及其兴衰背后的笔然规律。让我在唏嘘感慨之余，得到了不少的启示，对许多问题有了与以前不同的看法。

首先，创新是企业发展的源泉，良好的商业模式也非常重要。创新的重要性无需赘述，特别是对于更新快、竞争极烈的it企业来说，这是it企业做大做强的基础。at&t、ibm、微软、英特尔、思科、雅虎、谷歌等企业都能引领潮流，创新不可或缺。

然而，要站在潮流的顶端，光靠创新是不够的，也是一种很好的商业模式。没有一个好的商业模式，发电机，公司将无法生存，创新将成为无源之水。ebay和google的成功取决于一个能够盈利的良好商业模式。在腾讯找到盈利模式之前，马化腾非常不安，甚至计划****。

直至**实现盈利，任何人再也不敢小觑变大变强的腾讯。

作为中国创新型企业的标杆，华为也拥有许多无法商业化获得的专利，这也说明光靠技术是不够的。目前，我国还没有形成浓厚的创新氛围，但与往年相比，越来越多的企业在追求创新。只是在追求创新的同时，不要忘记其他方面的重要性，比如企业制度、商业模式和商业战略。

这样才能真正把创新转化为实际利润，使创新成为企业利润的源泉，使企业做大做强。

第二，一个正确的商业策略很重要。商场就像战场。在肉强肉壮的丛林世界里，企业经营战略的成功考验着企业高层管理者的智慧。一旦走错，公司就容易掉队，甚至有满盘皆输的危险。

在商业策略上，苹果公司很早就开发出基于图形界面的操作系统，比微软的dos操作系统整整高出一代，直至九年后微软才开发出相似的window 3.0操作系统，在这九年时间里，苹果有机会也有能力将微软置于死地。遗憾的是，苹果走封闭式道路和纯技术路线，给了开放了兼容机市场的微软以可乘之机，只能把it产业的皇冠拱手相让，一度走向了低谷。

这说明了正确的商业战略是多么重要。

小米科技公司运用互联网思维，颠覆了传统手机厂商渠道销售的模式，大力进行“饥饿”营销，公司成立才短短几年，就成为了中国智能手机的强者，创造了以小胜大的神话。这与其营销方式的创新、商业模式的正确是分不开的。这再次让我们看到了好的商业策略的魔力。

第三，入口为王。比如微软(android的开发性决定谷歌无法像微软的收费模式一样垄断pc，但谷歌开放android的主要原因是抢占搜索入口)，控制住系统入口而站在个人微机时代的浪潮之巅；比如网景公司，控制住网络入口，使其由小变大；比如谷歌，控制住内容入口，成功地引领着互联网时代的浪潮。控制了入口，就相当于拥有了一条源源不断的河流的控制权，就有很大的可能性成为伟大的公司。

小米科技公司创始人雷军曾说，“站在风口上，猪也能飞翔”。这句话形象地说明了，处于互联网时代的浪潮之中，要顺势而为，借力而上，如此，要做大企业就容易多了。风口的出现是基于入口的发展和潮水的涌动。

在互联网浪潮愈演愈烈之后，中国企业应该未雨绸缪，及时跟踪it行业的发展趋势，甚至控制入口，才能成为微软、谷歌这样的大公司。

第四，创始人和公司“基因”对一家企业有很大影响。作者吴军在介绍这些明星公司时，无一例外都谈到这些公司的发家史及其“基因”，以及“基因决定定律”。一家公司的“基因”，很大程度上带有公司创始人的印记，比如比尔·盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。

而“基因”对企业商业模式、转型等等有相当大的、甚至是决定性的影响。这种观点让我耳目一新。在我看来，一家公司的“基因”，是这家公司在创始人影响下形成的组织文化、事业体制，但又不仅仅是这些。

ibm的基因决定了不可能把pc事业上升到公司的战略高度来考虑，只能把pc事业部卖给联想；微软以卖软件起家，这种思维，毫无疑问会羁绊其在“开放、免费、盈利”的互联网领域的发展；而有些公司，比如ibm、诺基亚（虽然最终倒在了移动互联网的浪潮之下）、3m、通用电气等，它们能将公司从一个衰退的行业转到高速发展的新行业，保持着长盛不衰的神话，其中至关重要的一个原因是他们拥有凤毛麟角的“转基因”，骨子里的东西促使他们敢于主动出击做出变革，而不是守以待毙被动应对，“公司之间就有了伟大和平庸的差别”。这也是使他们基业长青的一个重要因素。

第五，人才是无价之宝。人才的作用，怎么说都不过分。伟大的公司，背后一定有伟大的人才团队。

而即将衰落的公司有一个共同点：大量人才流失。看看当前的暴发户浪潮。谷歌崛起时，从雅虎挖出了大量高级工程师；facebook崛起时，从谷歌挖出了大量人员。在生死战场上，人才往往是决定胜负的关键因素。

第六，斯坦福大学与“硅谷”企业的紧密合作能带给我们很多思考。斯坦福大学之所以能为不断为硅谷注入新的技术和人才，成为硅谷半个世纪长盛不衰的重要支柱，除却斯坦福位于硅谷的地利之外，还有很多其它方面的原因，下面谈谈我认为值得国内高校借鉴的。

1、开放的校园。这里的开放不是24小时开放的人们进出的大门，而是与社会紧密相连的大学融入社会。斯坦福大学“自由之风永远吹（the wind of freedom blows）”的校训从精神本质上奠定了斯坦福大学追求开放的学术氛围。

斯坦福大学每年从**获得的研究经费比东部大学少得多，因此必须选择从工业界寻求研究经费。因此，必须打开校门，走出象牙塔。这种走出去不仅斯坦福获得了远多于东部高校的研究经费，同时斯坦福的教授和学生在接触工业项目的过程中，培养和提高了解决实际问题的能力，从产品设计到实现以及项目管理等领域，斯坦福通过与企业合作培养了一批又一批的佼佼者。

2、便利的创业条件和浓厚的创业氛围。斯坦福给学生营造了内紧外松、自由发展的环境；大部分的学生，学***很强，大学学生和文化具有多样性，相同年龄段的来自不同背景的学生得以互相交流互相学习，这开阔了学生的视野，有利于培养全才和创业者。此外，学校大力支持学生创业，为学生创业活动开绿灯，甚至帮助外国学生保持在美国的合法地位。

斯坦福大学设立了一个办公室，方便学生与硅谷的成功校友联系，这让学生有机会面对面地将自己的发明卖给一位行业领袖，这使相当了不起的。此外，斯坦福大学努力营造良好的创业氛围。这也与斯坦福的地利有相当大的关系。

诚如作者所言，“发明创造世界各国都有，而斯坦福大学只有一个，因此，硅谷的奇迹就难得一见了。”斯坦福大学之所以能有这般重要的地位，让硅谷成之为硅谷，与其所拥有的天时地利人和是分不开的。

当前，随着李克强总理“大众创新，万众创业”的呼唤，地方**，各大高校纷纷出台政策支持学生创业，我校也给予学生创业以莫大的支持。我认为我们也许无法复制斯坦福的奇迹，但斯坦福的经验值得学习。但愿不久的将来，在“大众创业，万众创新”的氛围里，中国能诞生一家又一家像ibm、思科、微软、谷歌等伟大的世界级公司，能有人像比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯一样，做时代的弄潮者，站在浪潮之巅！

“恰同学少年，风华正茂”，在互联网+、工业4.0里，存在着许多的机会。处身于浪潮之中，是我们这一代人的幸运。

与其在潮起潮落中充当看客，不如擦亮眼睛、做好准备、终身一跃，到中流击水，浪遏飞舟！此与同辈共勉！

浪潮之巅读后感【篇7】

说实话，在我看这部小说或者说著作之前，我真的对IT行业的历史不太了解。不得不承认，吴军教授真的很厉害，深入浅出，向我们讲授了很多大公司(例如：AT&T，IBM，苹果等)在工业浪潮之中的浮沉。从百年帝国的几度繁荣到最后的陨落、衰败，从深层次上剖析了在这场浪潮之中失败、成功的原因。但是他不单单只介绍了IT行业的历史，也从管理的角度进行了阐述。我不得不对他的作者吴军先生肃然起敬，作者吴军曾担任谷歌中国公司的工程师一职，平时对科技工业都颇为关注和研究，当时李开复先生也鼓励吴军先生可以把这些集为一体写成一本书，形成一个系统的认识，灰常有幸，在不就的以后，，这本书正式在中国人名邮电出版社出版了，出色的作责吴军也因自己的努力和才华，最后当上了而今炙手可热的腾讯老总，显然，他的成功不是偶然，这不正是在向我们这些计算机学习者树立了一个标榜吗?激励了一代又一代青年为之自豪。又要发一下感慨了，吴军教授不只是一个IT的高级人员，既是谷歌的研究员、是《数学之美》的作者、是一个科学家，很难想象关注学术领域的他对商业领域也有着自己的观察。所以我深深的敬佩他。不管你有木有真正去领略这本IT工业的编年史，如果你是位真正对计算机深爱的人，对IT存有激情的话《浪潮之巅》会是你对计算机历史一个重新定位的主码!

对于《浪潮之巅》最大的感触就是不论在这场浪潮之中这些大公司是死是活，高层管理者虽然曾经做过错误的决策，但也辉煌过，有过光辉的历史。可是悲哀的是，管理者的决策大多都是错误的。主要原因是因为他们的目光短浅，只注意眼前的利益而忽略了长远的发展导致了AT&T百年帝国的几度繁荣到最后的陨落。所以，从中我们既可以看到IT行业的发展过程，也可以吸取管理经验，对我们这种初学者来说莫过于一笔巨大的财富。提到AT&T就不得不说IBM，IBM直到现在都还是IT行业的佼佼者，即使在这十年的工业革命浪潮时没有抓住机遇，但是他稳健的步伐决定了他能稳步发展，从而立于不败之地。从IBM的例子中我们也可以看到IT行业的发展史和管理层的决策将会导致什么样的后果，怎样才能抓好时机向前发展。总之，从每一个案例中都可以看到IT行业的发展的历史进程，以及每个大公司的灵魂人物和他们的贡献，还有管理层的决定性作用。在这场商业之战中谁主沉浮，在这部著作中将为你娓娓道来。

浪潮之巅读后感【篇8】

会计121 刘月***

阅读篇名：《浪潮之巅》

简要背景：为了让中国的读者能更真实地了解美国、了解有关科技产业更迭和大公司成长规律以及理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义，《浪潮之巅》过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，梳理了it产业发展的历史脉络。

主要内容：近百年来，一些企业很幸运地自觉或不自觉地站在了技术革命的浪潮中。在这十年里，它们代表着科技的浪潮，直到下一个浪潮。

从一百年前算起，at&t 公司、ibm 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然它们来自不同的领域，但有些已经衰落或正在衰落，但它们是极其辉煌的。这本书系统地介绍了这些公司成功的根本原因和100多年来科技产业的发展。

在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，本书还系统介绍了影响科技浪潮的风险投资公司，如kpcb和红杉资本，以及百年来一直支持科技的投资银行，如高盛。

这些公司兴衰的背后，有一个必然的规律。这本书不仅讲述了科技工业的历史，而且揭示了它的规律性。

评论体会：

翻开此书，我第一个看到的公司就是at&t，它通过了百年努力才爬到公司的顶峰而走下坡路却只用了十年时间。而令它急速走向衰落的原因主要有二。

一是设备制造部门的执行官们短视地提出分家的建议。作为管理层，他们的利益与股东的利益并不完全一致。股东关心的是公司的长远发展，而管理层则是希望能在任期内大赚一把，具体讲就是他们手中的**能够大幅升值，他们的愿望与短期持有公司**、以短期交易获取价差的小股民一致，那么公司的颓势可见一斑了。

有了短期的经济利益的吸引，更多的人将目光放在了上市所带了的巨大利润前景上，而作为其科学支柱的贝尔实验室的危机却无人问津。创新能力不再使它成为世界闻名的发明，就像无源之水。最终，朗讯的危机逐渐浮出水面。at&t的景观略好于朗讯，但短视已经破坏了它。

移动领域分为长途**、移动**、企业服务和宽带，在投资公司高盛（goldman sachs）的帮助下分别上市。。

此外，互联网的兴起也是公司毁灭的强大外部原因。at&t、朗讯和贝尔实验室没有抓住机会发挥自己的优势。面对这股巨浪，他们要么无法遵守，要么一成不变，这注定了公司的衰落。

在互联网的发展中，美国**电报公司没有前进，也没有后退。相反，ibm公司可能是世界上为数不多的几家成功摆脱前一次经济危机、在前一次技术革命中成功转型的公司之一。它的成功只源于“保守”二字。

首先，让我们看看他的服务合作伙伴-*部门和公司。从一开始到现在，ibm一直把**部门和企事业单位作为主要客户。这样的客户对象有它固有的优势，亦有它显而易见的另一面。

这样的销售群体的每一笔交易量相对较大，在使得公司有了高数量的利润的同时也会使得公司忽视一些新近开发，虽然有可能在今后引导世界潮流，但销售收入远不如上述业务那般客观的新产品，如个人电脑。第一批ibm-pc占据当年四分之三的微机市场。ibm在与苹果的竞争中是后来者，但却是个人电脑时代的终极领导者

是微软和英特尔，而不是ibm。2005年，随着ibm将其个人电脑部门**给中国的联想，ibm彻底退出了个人电脑业务。这其中的原因在我看来最主要的原因就是基因。

无论是在老沃森控制下的机械时代，还是在小沃森控制下的电子时代，其客户群基本上都是**部门、军队、银行、大型企业和科研机构。从公司的战略角度来看，公司经营的最终目标是实现利益最大化。与此同时，在个人电脑时代开始的几年里，ibm一直在关注苹果。如果失败了，ibm不需要做任何事情。

另一方面，ibm可以依靠其强大的技术储备来追赶。就是以这样的态度对待pc机致使ibm的发到的是目前的局势。当然，仅仅靠销售办公机器很难实现可持续发展，所以它正在寻找出路。

恰巧赶上了第二次世界大战，擅长制造精密机械的ibm立即将生产线从民用转为军用，从此与美国**建立了良好的关系。后来**对ibm的核心业务也给予了强有力的支持。

对客户的保守处理使ibm在市场上胜负在握，但随着公司的发展，庞大的组织机构、官僚作风、人浮于事、严重的内部摩擦等问题逐渐浮出水面。此时，路易斯·格斯特纳的出现，将ibm救火。他首先削减了多余的没有前途的部门和项目。然后他在公司内部引入了竞争机制。一个项目可以有多个团队背靠背地开发。

为了防止相互拆散，加强合作，郭士纳将每个人的养老金与公司的福利挂钩。同时，他切断了一些理论性强而非有益性强的研究，将研究与开发结合起来。一旦一个研究项目可以实用了，他就将整个研究组从实验室挪到产品部门。

经过这样的改进，他使得ibm更能够专注于原有项目的精进，对于那些占据着人力物力却不能创造出等值效益的项目予以舍弃。保守的好处是不容易轻易出错，因为像ibm这样服务于美国乃至世界各国核心部门的公司，产品上出一点错就会造成不可弥补的损失，保守的做法让大客户们很放心，因此，即使它的产品和服务比别人贵，**和公司还是会选用ibm的。后期ibm不断地淘汰不挣钱或者挣钱少的部门，扩充利润高的部门。

这是一种保守中的创新。明确何处是自己的利润增长点，不一味的沉浸于多元化的发展所带来的名头上的花哨，不单单是公司内部体制的上的精简改革，对于公司未来发展也有了更清晰的把握。

贯穿此书的三个定理给我留下了深刻的印象。戈登·摩尔博士在1965年提出：在至少十年内，集成电路的集成度会每两年翻一番。

与此同时他给所有的计算机消费者带来一个希望，如果我今天嫌计算机太贵买不起，那么我等十八个月就可以用一半的价钱来买。当然摩尔定理要真是这样简单的话，计算机的销售量就上不去了。需要买计算机的人会多等几个月，已经有计算机的人也没有动力更新计算机。

其它的it产品也是如此。后来的安迪-比尔定理把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品，刺激着整个it领域的发展。再之后的反摩尔定理逼着所有的硬件设备公司必须赶上摩尔定理规定的更新速度，同时它促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。

这三个定理和在一起，描述了it产业中最重要的组成部分—计算机行业的发展的规律。而在人类的文明史上，没有任何一个其它行业做到了这一点。因此，it行业必然有它的特殊性，作为一个会计专业的学生it产品的制造成本几乎是零这一点对我来说有很强的冲击力。

为了能使摩尔定理成立，it公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发。这就要求，it公司在研发上必须投入大量的资金，这使得每个产品的市场不会有太多的竞争者。这样的市场环境下使得it业有着有利的发展背景，同时反摩尔定理使得it行业需要不断寻找革命性的创造发明，一旦一个技术发展赶不上摩尔定理的要求，用不了几年它就会被淘汰。

在这个行业的发展中，由于安迪-比尔定律的作用，想获得高利润，就要从软件和it服务业下手，与之相伴的还有不断提升的更新换代速度，唯有如此才能在这个行业中立于不败之地。

对于上述规律有人践行，就有人违反，而这些人自不必说就是在这浪潮种走向下坡

路。我们先来看看雅虎，他好事有些生不逢时，正当它走出互联网泡沫崩溃带来的阴影开始回升时时，遇到了当今it界最强悍的对手google。本来，雅虎有自己的长项，它有世界上最大的用户群，它的内容做的很好。

这点优势是包括google在内的任何**无法相比的。但雅虎并没有充分发挥自己的专长而是将摊子铺得很大，同时，它很少为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休。

除此以外，google它的工作环境相对宽松，这有助于技术人同时工作效率。当然大公司想要真正的提高效率首先要做的是打破部门界限，协调合作。google的科研和开发部门本身就是合一的。

雅虎花很大力气打造了研究部门，但是采用了过去贝尔实验室那种科研和开发分家的做法。二者的差距显而易见，其结果也就可想而知。不单单是统筹合作的事雅虎还存在着组织内大量的资源浪费。

同时，google有雅虎无法比拟的人才优势，无论是管理人才还是技术人才，这就影响到雅虎缺少决策能力，因而错失良机，由于缺乏明晰而专注的眼光，其研究结果转化成产品的效率也难以提升。

败军之将中另一个令我印象深刻的就是摩托罗拉，它就像书中所说，他是一个贵族，自身虽有着前世遗留的优势，但在时代的洪流中早已没落，而其自身尚未意识到这一点。就好比数字手机的研发上，当多个竞争对手推出各种各样小巧的数字手机时，摩托罗拉才发现自己慢了半拍。作为一个贵族它肯定有着技术和市场的优势但同时，它又很难适应新的市场竞争。

这是因为它虽然是同类手机中信号最好，最可靠的，但是，手机早已不仅仅是一个**，它是个人通信的平台，是身份的象征。而摩托罗拉并未意识到这一点，他仍旧坚守着原有的“贵族”习气，固守着自己原有的生产方向，及时是变革，也是保有着原来的思路，并未能真的跟上市场大环境的改变。同样的，摩托罗拉吸引人才的方式也不曾变革，但这种长期以来形成了高工资，高福利的大锅饭，员工干好干坏差别不大的体制使得员工工作状态松懈，不思进取。

失败者也是成功之路上不可或缺的垫脚石，本书所举例子中与我个人联系最为密切的就是苹果公司。在苹果公司创立伊始之际，一台计算机少说要上万美元，新技术要想打开市场就必须要比老的有数量级的进步才可以。正是由于乔布斯很清楚的认识到了这一点，他必须让计算机价钱降几十倍、甚至上百倍才会有人要。

此时他的定位十分准确，主要的竞争力放在成本上，所以相应的第一代苹果机是那样的装备与配置。不光是用户，乔布斯更清楚，像早期苹果机这样的玩具是无法让广大消费者长期喜欢的，但此时它象征性的意义远比它实际意义要大得多，作为新诞生的一家公司，盈利固然重要，但想要盈利的前提是要进行正确的市场定位。就好比一场马拉松比赛，要制定阶段性目标，目前，乔布斯的首要任务是要革新人们对于pc机的理念，它并非只能军用，**配备，走入千万家庭才是它未来的发展道路。

在这一开端成功开启之后，乔布斯开始致力于研制一种真正能用的个人计算机，此后，他所开发的产品将用于占领市场，赢得利润，这与第一代计算机的研发目的有着天壤之别，但寻找准确的市场定位却是不能改变的，作为一家新起之秀，苹果在微机领域已经不可能替代兼容机和微软的地位了，于是乔布斯选择了向高端层面发展，讲究性能、品味和时尚。

不可否认，乔布斯的运气很好，一上台就赶上了网络泡沫时代，那时什么公司的业绩都**，苹果也跟着**。但好景不长，随着网络泡沫的破碎，苹果公司的发展面临再次受到阻碍的可能。此时对于苹果公司而言至关重要的是找到pc以外的成长点，此时，就显现出了乔布斯的容人之量，他曾在年轻时被赶出苹果公司，但回归之后，他不仅对于自己入职之初只能作为临时ceo来掌控公司一事毫不介意，反而几乎是毫无保留的心甘情愿的为苹果付出自己的精力，此时他重新审视斯库利的个人助理这一想法。

经过深思熟虑之后，乔布斯认为它不仅会是苹果继ipod以后新的成长点，它甚至会冲击

传统的手机行业。这是一个思想上新的突破，更是一个需要技术上亦要匹配的一个创新，事实证明乔布斯的眼光精准毒辣，这个成长点在技术上的各项突破不仅仅是在****等方面具有里程碑式的意义，更是颠覆了人们以往对手机的认识。在这场革新中，有着过硬的技术固然是重要的，但对于自己产品的市场定位、受众人群、在原有相对饱和的市场上寻找到新的突破口，不单单局限于目前相对已经成熟的生产产品，将目光投放到长久发展才是更值得其他创业者学习的地方。

但我也承认，现在苹果的每一款产品都并非它的原创：在ipod之前有***；iphone 不是第一款智能手机；类似ipad的平板电脑微软以前已有。而之所以苹果成功，就在于它把每一款产品做到了极致，那是一个将技术和艺术结合的极致，也就是创新。

乔布斯在年轻时曾迷恋过书法，这对于他今后在苹果产品设计时的艺术审美大有助益，由此可见个人修养不单单是对德行本身的提升，也会对自己事业的成功起到不可或缺的作用。作为一个公司的领军人物，乔布斯的商业眼光，经济头脑固然可圈可点，但是他个人的艺术修养并非是与生俱来的，而是他根据自己的兴趣爱好培养发展得来，很多创业者将目光仅仅聚焦于如何让公司打响品牌，如何走上正轨，如何赢得利益最大化，太过注重最后的结果，注重那个经济上的成败，而舍弃了作为一个人的多方面发展，我们的目光不能单一局限在一点，要将目光放长远，站在整个人生的全局去思考问题。

但我也承认，乔布斯的人生并非永远处在这样的光环之下，为苹果带来噩梦的人与他同一时期存在着，他就是比尔盖茨。当时苹果已经开发出了麦金托什的图形操作系统，在双雄会上，乔布斯傲慢的分给微软的三个无足轻重的应用软件设计的项目。盖茨回到微软后，向人们展示了苹果的东西，大家一下子被迷住了，而且接受苹果开发任务的工程师们很高兴地在麦金托什的操作系统下工作。

对于这种反应，盖茨的心情更加沉重了。他深刻的意识到了在这次技术革命中被淘汰的危险性。当然他也并没有被吓怕，经过了独到的审视之后之后他意识到只要垄断了操作系统，就间接垄断了整个行业，目前，苹果具有天时这一优势，自己所能做的并非力挽狂澜，而只能称得上是亡羊补牢。

因为要在短时间内在操作系统上赶上苹果已经不可能了，微软只能先减小苹果麦金托什对微机市场，尤其是操作系统市场的冲击，赢得时间，然后再迎头赶上。作为一个充分利用平衡之道的人，他在完成苹果的三个应用软件设计项目后与ibm一起开发新的操作系统os/2的合作。以此借助ibm的力量锻炼自己的队伍，同时微软还暗地里偷偷地、非常低调的学习苹果悄悄开发windows。

在完成了在研发上的布局后，盖茨在市场上以薄利多销和来者不拒的政策挽回了微软的市场份额。这一步步的精巧设计看似是天才在运用其与生俱来的智慧，但贯穿始终的平衡之道也许有着更重要的作用。

首先是保守和冒险的平衡。盖茨和苹果争霸操作系统时，采用了最保守的做法，靠落后的dos，靠十年的持久战取胜。我们总在说高风险高收益，人们总是一味的将目光定位于突破、进取，似乎不这样做就好像是不进则退，但作为一个成功的商人，有豹子一样锋利的牙齿是远远不够的，我们应该还要兼具豹子的耐心，与最终能够得到猎物的信息，持久战我们是不怕的，因为我们知道自己最终要的是什么，目标就鲜明的摆在面前，在这个过程中有取舍是一定的，不要被一时的拮据所带来的问题击垮信心。

同时，盖茨是个既心比天高却又脚踏实地的人。盖茨与绝大多数办公司的人不同，他致力于将微软做成一个百年老店。他不仅有着这样的雄心，办起事来，他更是脚踏实地。

从人事关系我们可窥一斑。微软是严格的自顶向下的树状结构，和硅谷公司松散的结构完全不同。在经营上，微软的每一分钱都是用在未来的盈利上，一个要上马的项目无论是商业前景，受众群体等都是经过严格论证的。

正因如此微软只用的短短的十几年就建成了一个it帝国。

在2000年，随着互联网的出现而兴，随着其泡沫的破碎而一度衰落。一家公司曾

经在一瞬间超过微软，成为世界上股值最高的公司，那就是——思科。思科最令我欣赏的是对待早期员工所提出的好的想法，如何调动他们的积极性，让他们将其实现这一问题的解决办法。思科就让他们留在公司内部创业作为投资者来对待这些创业的人。

一旦这些小公司成功了，思科有优先权把它们买回来，如果这些小公司没办好关门了，那么思科除了赔上一些风险投资的钱，没有额外的负担。这种做法不仅调动了各种员工尤其是早期员工的积极性，也避免这些员工将来成为自己的对手或者加入对手的阵营。由此思科以技术基本上垄断了互联网路由器和其它重要设备。

看遍了十分贴近我个人生活的几大公司后，我们将思绪调整到八十年代以前，那时候的英特尔生产的是性能低、性价比高的微处理器，是用来补充大计算机公司看不上的低端市场。。因此，英特尔的崛起就成为历史的必然。这正是时势造英雄。

如果英特尔只是沉湎这样的时势之中，那么他很快就会被思进取、思突破的公司所取代，英特尔并未就此停歇脚步，奔腾的诞生，使英特尔甩掉了只会做低性能处理器的帽子。时间向我们证明，英特尔已经垄断了计算机处理器市场。

在这段看似顺风顺水的发展史中，却暗藏了很多礁石，首先我想先来谈谈他的重量级竞争对手，摩托罗拉。从公司和员工关系角度看，虽然摩托罗拉对雇员在工资和福利上待遇不错，但是，基本上还是传统的雇佣关系，公司内部管理层次较多，大部分员工基本上没有多少**期权。公司的业绩和员工的利益关系不大。

英特尔公司的特点则是每个员工的工作强度比摩托罗拉要大很多，但是每个人平均的**期权也多很多。股东与经理人尚存在着经营目的的差异，遑论职工与公司了，只有将二者的利益紧密联系在一起，才有可能缩小他们的差距。摩托罗拉终是员工福利等当面固然有其可取之处，但这种模式已经太过传统，罗宾斯的《管理学》一书中所提到的激励这一章节，我在读过后意识到摩托罗拉对于员工培训、技术提升方面所做不差，但人员激励，绩效考评等制度做的并不如英特尔。

其次，英特尔公司做事情非常专注，直到今天，它一直集中精力于个人微机的处理器上。每一代产品的研发都是集中大量的人力和资金，每一次都是只能成功不能失败。因此，专注的英特尔最终把计算机处理器的业务做得很大、很好。

正所谓背水一战，对于将大部分人力物力投注于一个项目的公司而言，员工的工资，年底的分红，日常的福利都**与此，他们没有退路，而且其经济利益直接与自己息息相关，这就逼迫员工发动自身的全部本领去做好这个项目，人有了动力才会前进，处在不能后退的境地之中更能够激发其潜力。

此后，英特尔经过十年努力，依靠市场打赢了对精简指令集的处理器之战。英特尔利用规模经济的优势，大强度投入研发，让业界普遍看衰的复杂指令集处理器一代代更新。他抓住了自己的优势，并且以自己的优势耗垮了其他的竞争者，其技术上自是有着不言自明的过人之处，但懂得充分发挥自己之所长，以一种耐心及笑到最后的王者风范让英特尔最终在这个领域走的很好。

后期，出现amd这个竞争力并不强劲的对手，依照我浅薄的想法必然是走击垮其市场份额，低价收购的路线，而与我所想完全相反的是，英特尔并没有想彻底把amd打死，而是在一种具有相对优势的情况下，以其发展来促进自己公司的前进。作为市场的霸主，考虑垄断自是必不可少的，同时，学会合理把控市场竞争力来提升自己公司的业绩更是值得他人学习之处。

这些公司在做大做强之前都是由小公司积聚力量形成的，而小公司想要成功，首先，创始人一定要是实干家。且必须精力过人，因为他们必须能熬得住几年每天在简陋的车库里工作16-20小时的苦日子。他们又必须是多面手，因为在创业初期他们必须干所有

的脏活。这是一个磨练本领与耐力的过程，所谓万事开头难，在创业之初纵然有着前人的经验，但更多的是要更具自身企业的特点自己摸索，不难想象这个过程中会有多少难关需要克服，多少实验需要从头来过，此时，一颗坚韧顽强的心何其重要。除此之外盈利的商业模型、准确的判断力、强大的执行力等因素都是不可或缺的，因为小公司对抗大公司时是不能有任何一次失误的。

而执行力是保证正确的决定能够最终实现的关键所在。

放眼他们所处的大环境，在硅谷成功之人数不胜数，硅谷相信实力，不迷信权威，机会面前人人平等等方面在我没读此书之前早已有所了解，而本书也揭开了我所不知道的一面，那就是它的“嗜血”，这包括工作时间长以及失业压力大，到了经济不好的年头，这里的失业率会率先攀升上去。作为创业者，他们将自己的全部身家都倾注于此，一旦失败，他们不比已经得到留存收益的大公司，经济支柱的坍塌对他们来说会是灭顶之灾，与此同时，创业伊始，这些小公司对他们来说就是他们的梦想，试想自己满怀一腔热血却被现实冷冷打垮，精神上的崩溃对他们来说才是更加难以接受的，很多人也就在此时失去了前行的动力，就此被硅谷吞噬了，对于公司所雇佣的职工而言，他们是追随者，是在认同了其工作理念之下，将自己的全部所学投注于公司发展之中，大厦倾颓，自己的满心抱负未能达成，七尺男儿自然是身心受创，这就是硅谷的残酷。

硅谷能够半个世纪长盛不衰，一个原因是得益于亚太经济的发展，另一个重要原因是靠斯坦福大学不断向硅谷注入新的技术。

斯坦福大学的校园环境，教学方式等等有着其独到之处，最令我欣赏的是他与硅谷的互惠互利，临近这一宝地，其好处在于无论是教授还是他们的学生都可以通过接工业界的项目锻炼解决实际问题的本领，用工业界的钱，斯坦福就培养和锻炼了很多技术上的全才，他们从设计并实现一种产品到项目管理都得到了锻炼。更重要的是使得他的学子能够看清产业发展的方向并且找到新的机会。

之所以斯坦福能做到这一点其根源在于他的开放性，在二战后的美国处于一个人人都在寻找新的挑战，新的商机，将自己的全部热情倾注于事业发展的年代，斯坦福这所高校以其开放的心胸接受着来自世界各地的学生，更是接收着来自世界各地最优秀的精英所汇聚的硅谷所提供的时代发展的动向，同时他也在不断的为硅谷培养着继续引领世界潮流的人才，这样的发展模式是一种的拓展，更是一股新生力量。

有新生就会有激起新的浪花，在浪潮涌动之处虽然注定会潜藏礁石，但我更期待乘风破浪的那一天。

浪潮之巅读后感【篇9】

浪潮之巅读后感1500字：

从塞班到安卓，从WP7到IOS，从诺基亚到摩托罗拉到三星苹果。从门户到搜索，从网购到垂直，从软硬件服务到云服务。从IBM甲骨文微软到GoogleFacebookAmazon。

从Unix，vista，XP，到Windows 10 ，OS，再到好像不需要什么操作系统。流量博弈很快转变成数据的博弈，而商业价值也会转移到数据处理能力上。

你可以把互联网的历史横切纵切或者千刀万剐的分裂并重组。然后细细观察，然后绝对会是一声叹息。

这本书从开始看一直就是那种放不下的书，总是想再多看几页，因为这本书围绕着互联网发展史，网络技术发展史，时代巨头兴衰史等等维度写的，而里面也都是我关注跟我一直喜欢的公司。

我最喜欢的几家公司：

搜索起家的Google一度低价卖给雅虎，最终成为一家互联网巨无霸。随着发展，一不小心逐渐搭建出了一个科技帝国。

不管是AI，智能驾驶，云服务，未来医疗，智能硬件，数据传输等几乎所有的顶尖领域都保持着领跑者或者第一集团的角色。

拿智能驾驶举例，Google肯定不是汽车工业公司，所以不生产汽车（特斯拉的问题就在于非汽车工业影响了生产能力），他们倚重的是研发智能驾驶系统。然而，你会发现，硬件：汽车+各种传感器+各种电子硬件，好像没什么了，对于硬件来说，差距不大。

软件方面:数据传输（传输能力），数据处理（计算能力），地图（Google地图），程序代码（软件工程师能力），AL+ML（人工智能和机器学习）……虽然我不是十分懂，但是以上列举出来的，几乎过滤了95%以上的科技公司。

智能驾驶几乎不可能用离线计算处理的方式，因为路况和环境每秒都在变（不像轨道或航天相对变量比较小，尤其轨道）。于是数据传输是个很重要的问题，那么是依靠基站还是卫星还是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。

计算速度，因为需要每时每刻的数据上传和下载，于是云计算能力就显得尤为重要了。

地图不是决定性因素，但是一个重要因素，毕竟决定了路线的规划和选择，而这方面他们做的足够强大。

程序代码，毫无疑问，他们是很有力的竞争者之一。至少不差。

AL+ML，也是行业的佼佼者。

卖书起家的Amazon从来没有赚过钱，不仅成为了行业颠覆者，而且跨入和引领了互联网科技。现今不仅引领着新零售业发展，贝佐斯一直经营者儿时梦想的蓝色起源。

而且随着AWS的发展，已经撼动了微软IBM帝国的统治。随着云服务发展，硬件和软件服务时代逐渐的被淡化。

一家电商起家的企业，逐渐的转型成为一家科技公司（后面的笔记第29条里面，一句话让你明白互联网公司和科技公司的区别）

我们的BAT，一个是依靠搜索且一直薅羊毛无法自拔；一个是靠社交逐渐通过并购搭建的帝国，一个微信贡献了一半以上的市值；一个是通过电子商务和支付加并购搭建的帝国。各家各自的发展有目共睹，无需赘述。

几个巨头的博弈就像下围棋，谁圈地圈的多，垄断的点站得稳，谁就赢了。

书中有一个观点，比如互联网领域，美国企业以服务企业为主，而我们是服务个人为主。 因此，云服务的发展会受到很大的制约和限制。

我们总是习惯了“热门”，比如最近的区块链，很多人都不懂是什么，就进去了。很多公司不是因为已经搭建好了生态或者体系，利用系统优势投入到新兴行业，而是觉得有利可图。

所以，不管是智能驾驶，AI，大数据，云计算，未来医疗，智能硬件，物联网等，巨头是用系统维度来拓宽业务的。

于是想起了最近一直在脑子里的词——优势互补。对于巨头来说，每一块业务通过互补以增强在局部的能力，当体量超过了其他对手，或者超过一般的业务在行业前三，那他就是一个不折不扣的巨无霸。

驱动创新的不只是资本，重要的还是创新思维和科技能力。

于是在做选择的时候，好像比的不是最好，而是谁比较好一些或者是谁最不差。

浪潮之巅读后感【篇10】

高新技术产业对于一般的公众来讲并不陌生，但倘若认真的去思考我们对这个产业的认识，阐述这个产业的发展规律。似乎又会们觉得它离我们很远。即使朦朦胧胧的可以说上几句，肯定自己都无法认同。这就如同我们隔壁房间的同事，认识，很难说了解。

让你了解这个产业，但不是精通，这是看《浪潮之巅》时最初的感受。从AT&T到IBM、从摩托罗拉到英特尔、从苹果到微软、从雅虎到谷歌，书中介绍了这些公司的发迹、成长、成熟、又或是衰落。对于我这样一个离高新技术产业很远的人来说，作者深入浅出的讲解与流畅的文字是帮助我坚持读下去的最大动力。一直认为好的工科生在文字表达时会有极强的逻辑性，而所谓文字的逻辑，其实无非就是写字的时候知道自己写过什么，同时也知道自己该写什么《浪潮之巅》读后感。听起来不难，做起来不易。但我认为这是作者文字最大的魅力。

其实这些公司的介绍，在网络上可以找到的篇幅不计其数。但作者的最大优势在于，他亲身在这个产业中，甚至在他所写到的公司就职过。文章中很多他所提到的名字，不仅仅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一个身处其中，且认真思考过自己所处的环境的人，写出来的东西，与依靠文献和数据记载攒出来的文章之间的差别。甚至当我看到作者说“这其中的的原因，现在还不方便透露”时，会会心的一笑。我的理解也许背离了作者的本意，但这种有些“卖乖”的表现却还算让人信服。

当然，如果这本书仅仅是罗列了各种公司的发展史，便不是很值得推荐。毕竟短短半个多世纪的事情，上谷歌百度就可以知晓，甚至记载的细节更为准确。但作者在书中还透露这另一个目的，也是我在阅读中慢慢体会到的，通过不同公司的发展兴衰，以及对高新技术产业周边领域，包括金融、风投、科技发展以及种种影响该行业发展得到因素的介绍，作者更大的野心在于宏观的介绍、分析这个产业产生、发展中的一些规律，并对未来进行一番窥探。他从wintel体系的建立，到苹果开创谷歌光大的移动终端领域的发展，再到整个产业网络化条件下的发展趋势，一一进行了阐述。实际上帮助读者认识到了我们所看到一件件软硬件产品在产业中的相互关系，他们从何而来，去向何处。

此外，作为这个产业发展的产物，商业模式的变革在该产业中，甚至是在社会发展中的作用与地位，作者也进行了探讨。

一本500多页的书，起初会当做一本公司介绍来看，越读越发现，这其实是一本探讨高新技术产业发脉络的书。如果你过去经常关注谷歌黑板报，或许会对作者的名字有所印象，曾经就职谷歌，目前发展于腾讯(最开始我觉得作者的职业生涯似乎在倒退，但是读了他在书中的阐述，才发现，无论对错，这是他有目的的一部选择)的吴军。听起来这个名字像是买手机的，但实际上他卖的远远超过了一件商品。