门口的野蛮人读后感热门8篇

书读的越多，我们才能成为灵魂丰富的人，当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景。我们听了一场关于“门口的野蛮人读后感”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

门口的野蛮人读后感 篇1

史上最强悍的资本收购

当你打开蓝色包装袋的时候，你是否会想到里面装的除了奥利奥饼干，还有许许多多激动人心的故事？你能把这美味的饼干和华尔街联系起来吗？若是没有这本《门口的野蛮人》，也许我永远不会知道这些背后的故事。

罗马人在希腊文明的基础上创造了罗马文明，将自己称为“文明人”，而将居住在化外之地的部落称为“蛮族”或“野蛮人”。公元410年，哥特“蛮族”包围罗马城，野蛮人最终攻入罗马城，并进行三天三夜的洗劫。一口气读完由一次疯狂收购过程演绎的400多页的磅礴鸿卷，书的内容大到资本运作、中到投标流程、小到人的贪婪、团队政治斗争。

20世纪80年代，美国经历了一次规模空前的的企业并购狂潮，或者说是由专营投机的金融大亨们自导自演的骇人听闻的疯狂游戏，而游戏的最终结果是他们或者各得其所，或者一败涂。只是当浪涛与浮华烟消云散之后，当参与者的成败荣辱都将被尘世遗忘之后，还有谁会记得那场风风雨雨曾经怎样影响了华尔街的整个金融经济运行轨迹，如何制约了每一个企业的正常运营与发展，又怎样极其严重地威胁到任何一个以薪酬谋求一日三餐养家糊口的普通劳动者。

那是一次可怕又可悲的杠杆博弈游戏。任何一个卷入其中的人与集团都无法全身而退。而这本《门口的野蛮人》恰恰就是把1988年kkr公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团——这一80年代最大资本并购案例的细枝末节，以及这一游戏的法则与游戏中大小玩家的手段、伎俩等种种淋漓尽致地再现的文本。

其中不乏缜密的商业伦理、公司理财以及投资银行学等方面的理论与知识，还揭露了这场博弈中交战各方不仅仅是为了争夺一家大公司，更多的是为了争得既得利益甚至是整个华尔街的统治地位。

在我看来，雷诺兹—纳贝斯克公司收购案，之所以被誉为“世纪大收购”，至少有以下几个主要原因：一是这场收购案的规模空前；二是杠杆收购引进的垃圾债券给企业后续经营带来麻烦，三是收购案将资本的嗜血和人性的贪婪演绎的淋漓尽致。

这场收购案不但以最终250亿美元的收购价震惊世界，使后来的各桩收购交易望尘莫及。而且其参与主体rjr纳贝斯克公司、kkr、摩根士丹利、第一波士顿、美林等公司，无论在当时，甚至在20年后的今天仍然是业内“大而不能倒”的寡头。

被收购的rjr nabesk公司是当时美国第19大工业公司，拥有14万名员工和众多名牌产品。它是美国最大的食品和烟草生产商。 最终以竞价收购rjr公司的kkr（科尔伯格－克拉维斯－罗伯茨公司 ）使美国第一家杠杆收购公司，并有着突出的业绩表现，它擅长mbo，也就是通常说的“管理层收购”。其它直接或间接参与的投资银行包括摩根士丹利、第一波士顿、美林等，它们与华尔街是同义词。有了这些公司的支持，这项收购很难有多辉煌。

约翰逊是nabesk的首席执行官，也是此次收购的发起人。他喜欢私人飞机和豪华汽车。多数的评论已经给他定了性：“一个贪婪的、奢侈成性的管理者”。

但是他又给人一个全新的界面，相对呆板严肃的哈弗大学的企业大碗形象，总是一副乐天派的外表下内心隐藏着的是狡诈、**、算计之能事，他是以交易为导向、以利润为中心的职业经理人，他忠于自我。一个细节在他的办公桌上放了一本《孙子兵法》，这也能诠释这位大碗能以低学位出生而用运筹决胜千里之外能力一步步爬上雷诺兹-纳贝斯克集团老大宝座。而在与标牌原上司韦格尔、到与食品巨头纳贝斯克合并后的上司谢伯利、再到雷诺兹与纳贝斯克合并后的上司威尔逊及难缠的核心人物霍里根的政治斗争中，充分展示此人算计之能事。

提醒人们，虽然你有法拉利跑车的能力，但你仍然在一个拥挤的停车场，唯一的办法是保持低调。

资本的本质是嗜血的，管理层一旦偏离忠诚勤勉的职业精神，必然会依靠嗜血的资本来满足自己的私欲。从道德的高度去批判mbo显得毫无意义，因为，正如房西苑在《门口的野蛮人》中所说的，这是一个开门揖盗的结局。约翰逊自以为机关算尽，希望借助“华尔街”这一帮“野蛮人”达成自己的目的，却不知不觉中引进了一群“强盗”。

资本的嗜血和人性的贪婪，到底谁才是真正的强盗？或许每个人都会有自己的答案吧。

读罢这本书，我想起一个问题，就当前我国金融行业，会不会也有这么一群“野蛮人”的存在。这让我想到宏源**的两位分析师易欢欢与赵国栋，做出一份很有价值的报告，名为《大数据时代的跨界与颠覆——金融业门口的野蛮人》。本报告详细描述和分析了传统金融业在互联网和大数据冲击下面临的挑战、新模式和新竞争对手。

随着互联网和大数据的发展与普及，互联网企业跨界涉足金融业日趋常态，初创的企业也大量涌现，对传统金融业的多个领域形成冲击，从支付结算到投融资服务、再到流通货币，银行、保险、**、**等传统金融机构无一幸免，渗入范围不断扩大，并向金融业的核心领域拓展。

比如，自2013年6月阿里巴巴的“余额宝”上线之后，互联网金融便在传统金融业掀起一阵阵狂风巨浪。“余额宝，会赚钱的支付宝。”阿里金融诱人的宣传语看起来似乎很美，余额宝犹抱琵琶半遮面，但露出的却不一定是美丽。

余波只是一种权责不明、风险不明的货币。而且，货币**亏损的概率虽然不大，但在历史上也确实出现过这种情况。

之所以说互联网金融将引发金融界的**和革命，一个层面在于互联网利用其特有的信息技术，大大降低了传统金融业中信息不对称和交易成本，使得互联网金融成为一种迅速匹配、信息对称、成本低廉的金融模式。资金供求跳过了银行、**公司或交易所的直接交易，弱化了金融中介的作用，加速了金融脱媒。因此，在金融监管体制下，形成了一种不同于商业银行间接融资和资本市场直接融资的新的第三方金融模式。

这种新的金融模式不仅是对传统金融的巨大挑战，也是一场新的金融革命。

因此，面对越来越激烈的金融竞争，银行必须抓住机遇，在这场新一轮金融革命中破浪前行，再创辉煌！

门口的野蛮人读后感 篇2

本书是所有有志在经济、金融、企业管理等行业从业的才俊们必看书。阅读卷设计的很好，在目录之前专门有个书中人物名单和职务，这样特别方便我们这些东方人在阅读中随时翻阅这些陌生的老外名字和职务，不然看到后面都不知道谁是谁了。

本书就是讲述了奥利奥、骆驼香烟等实业被金融业绑架后，在资本市场内用杠杆收购掀起的一场没有国界、民族和阶级之分，唯有利益和荣誉的战争。

在美国，所有的巧取豪夺都必须在法律允许的范围内进行。一群资本家通过市场自由先制定了游戏规则，并逐步在法院判例和国会听证中变成法律和制度，然后（资本家们）各自找到这个规则对己有利的一面并将其放大到极致为自己所用。唯一不能做的就是绝不可以挑战早前定好的规则，更不要试图去临时修改它。在说任何话，做任何事都时刻提醒自己“马上会面临一场诉讼”，在规则内竭尽全力地机关算尽又合法而为。除此以外，你杀得天昏地黑，甚至引起公众舆论反感，只要没有违法，政府也不会干涉。哪怕明知一个好的企业会因利益被金融吞噬都只能看着，以裁判的身份看着，也决不能打着维护就业促进和谐稳定的名义去场上扮演运动员角色。同样，企业为了长远利益而又必须维护自己的名声，绝不敢做涸泽而渔的事。在美国，企业在残酷的优胜劣汰法则内不断重演这类故事，倒下了许多优秀企业，却又诞生了更多更优秀的企业，因此，还是那句话，市场才是最好的磨刀石！因此，对我们有很好的现实教育意义和参考价值。

最后，普及一下〖杠杆收购〗这个知识点。我们住房贷款就是杠杆收购一种形式：100万的房子，给3成首付，银行同意贷款，然后和开发商签合同就可以拿走房子，再用房子抵押给银行还购房贷款。走到这里，就有两种结果：自住（企业自营并做大做强）就属于善意的收购。卖了（过了保护期，把收购企业拆分卖资产和下岗工人）就属于恶意收购。举例：小燕子夫妇收购万家文化被证监会处罚就是属于杠杆收购。她们夫妇持有的现金紧紧只有6000万！剩下的30个亿，有15亿是贷款，而另外15亿是拿即将被收购的上市公司万家文化的股权做抵押融资来的。在我国，50倍的金融杠杆已经远远超出证监会的规定，涉嫌欺诈！so.现实生活中小燕子冒充格格并冲挡圣驾，违反两大规定，直接斩立决了，嗝屁了，还珠格格第1集前30分钟就大结局了！一定拍不出2.3季！

门口的野蛮人读后感 篇3

本年度第一本书《门口的野蛮人》,用了差不多一周的时间读完，按照当初给自己的要求，每读一本书必须要写一篇读后感。

这本书是被划分为经济类的书籍，我了解到这本书也是在一些给投资者推荐的书单上，《门口的野蛮人》给我们详细的铺陈了80年代华尔街历史上最大的一笔杠杆收购，被收购的对象是雷诺兹-纳贝斯克集团，收购的对象则几乎涉及了当时华尔街上所有知名的金融大鳄。

为什么这场收购能吸引这么多的金融大鳄争相抢夺？因为这次收购的规模达到了250亿美元之多，其规模和影响之大，是前所未有的，这次收购绝对是华尔街历史上里程碑式的一次收购。它带给收购者的，不单单是巨大的利润，更是在杠杆收购行业的口碑和地位。其中不乏有一些竞逐者，他们的加入不主要是为了利润，而是意图通过这场收购，从而奠定他们在杠杆收购领域的领导者地位。

本书的叙述完全是历史书式的，前半部分别介绍了本次收购中收购各方关键人物的发展成长史。所有的人物，他们的事业，他们的前半生一步步走来，中间经历的种种各种尔虞我诈和勾心斗角，绝对不是一般人所能驾驭的。

本书的主角——雷诺兹-纳贝斯克公司，是被收购的目标。收购各方分别是：以公司总裁罗斯约翰逊为首的管理层团队，和他们这次收购的主要代理机构——协利证券公司，主要人物有协利证券母公司——美国运通公司董事会主席吉姆罗宾逊、协利公司董事会主席彼得科恩，主要的资本支持者是所罗门银行，主要人物是董事会主席约翰古弗兰，他们聘用的公关公司是吉姆罗宾逊的妻子琳达罗宾逊的公司，其中给我印象最深的是琳达罗宾逊为约翰逊和克拉维斯牵线搭桥，所做的工作几乎差点促成了两方的合作，也足见琳达罗宾逊的公关撮合能力。

另外一方是KKR团队，也是本次收购的最终胜利者，主要人物是克拉维斯，是一个果决冷毅的领导者，KKR也是最为专业的杠杆收购公司，在规模和专业性上是其它的竞争者无法企及的。他们雇佣德崇证券公司主要为他们负责垃圾债券的发行。

在资本方面，KKR本身就有巨大的资本实力，所以他们不像协利，需要找一家或几家大的银行提供资金支持，KKR只会和几家银行以合作的方式进行，他们甚至有实力和其中一些银行签订排他的合作协议。

而协利方面则没有这个实力，所以克拉维斯一开始怀疑协利会和合作的银行签订排他协议和阻止银行和其他竞争中合作，但是他猜错了。协利公司可能是一开始就没有想到去这么去做，也可能协利本身就没有这个实力，毕竟如果和银行方面签订排他协议需要付出更大的成本。KKR的另外一个合作者是鼎鼎有名的摩根士丹利，但是公司参与的人物并不多。

以上是两家主要的竞争者，也是从一开始就被认为是最有可能成功的两家，但是在招标的最后阶段，用书中那一章的名字来描述就是——“半路杀出个程咬金”，第一波士顿公司中途介入，他们之前在收购行业也是顶级公司，但是却因为两个重要人物的离开，之后业绩一路下滑，但是在这次竞标的最后阶段，因为公司里一个成员的“创意”，公司决定加入这场竞争，但是他们参与的时间太晚，在投标截止日期前连具体的竞标方案都没能完成，但是仍然参与进来，不过他们的方案确实给收购委员会展示了一种可能性，虽然这种可能性还有很多不确定性，但是如果一旦可行，他们的方案的最终报价将远远超出另外两家，不过他们的想法最终还是因为诸多不确定的因素，最终以失败告终。

其它参与者还有弗斯特曼利特尔公司，弗斯特曼也给我留下的较深的印象，他像极了一个老学究，倔强而固执，自我标榜为金融界圣洁的守护者，坚决抵制垃圾债券的人，极度排斥克拉维斯，他一开始选择参与这次收购，不是为了利润和地位，纯粹就是为了要和克拉维斯交锋，击败他，打击他。

可是实际状况是，他们显然并不被约翰逊和协利公司的科恩等人重视，他的不厌其烦地抨击垃圾债券，每次会面其他人都要听他发一顿牢骚，连约翰逊和科恩都无法忍受这一点，以至于在开会的时候他们的团队被晾在会议室没人搭理，但是为了对克拉维斯进行打击，他们一再忍让，可是最终他们明白约翰逊和科恩等人显然和他不是一路人，他们没他人格高尚，后来他们选择抛弃和管理层团队的合作，单独参与竞标对抗克拉维斯，可是最终还是因为弗斯特曼的一些固执，最后关头选择放弃竞标。

在最后的等待竞标结果的那天，书里的描述很有意思。KKR团队已经得到通知和收购委员会进行最后的商议，结果几乎已经毫无悬念，但是管理层团队通过其它有段得到了他们的报价，并且提高报价，要高于KKR。

面对这种情况，特别委员会的代表们重新考虑给他们机会，但是这也惹恼了克拉维斯等人，可是他们也没有办法，除非现在放弃，否则还得继续等待，但是巧合的是，他们等待的房间离竞标会议室不远，所以每当特别委员会的人去洗手间，他们也派人过去打听消息，或者催促委员会委员们，以至于，董事会主席休格尔为了不见到他们的人，而忍着不去洗手间，直到忍不住了才不得不去。可是当他过去之后毫无意外地立即被KKR的人跟上了，并被催促。很显然，为了为公司赢得最大的利益，他们三番五次地改变自己的决定或时间安排，连自己都不太好意思。

最终结果还是KKR胜出。KKR的胜出，其实如果读到最后阶段，即使结果没有揭晓，大部分也应该能够猜出这个结局了，KKR是一只老虎，而且是一只善于捕杀猎物的经验丰富的老虎，而协利只是刚出茅庐的缺乏战斗经验的小灰狼。

在延迟竞标的一周时间里，克拉维斯欲擒故纵，他飞到自己在其它城市的别墅，明面上已经不再过问竞标的事情，给其他竞争对手造成他们已经放弃的假象。这一招还真的起效了，协利的科恩就真的相信克拉维斯放弃了，并且放松了警惕。剩下的第一波士顿的方案可行性又不高，他们的胜利似乎指日可待了，所以他们第二次没有实质性地提高他们的报价，只象征性地提高1美元，最后当得知他们的报价要远低于KKR的报价之后，他们又通过采用增发债券等方式，提高自己的报价到112美元，高于对方的106美元，但是他们却不愿为自己的债券启动重启的程序，这也就意味着他们发行的债券的实际价格并不到这个价。即使这样，最后阶段KKR在特委会的几番诱导下再次提高报价到108美元，已经远远胜过对手了。

KKR之所以能够胜出，并且是在没有管理层团队支持的情况下胜出，赢下了华尔街金融史上当时为止最大的一笔杠杆收购，我认为有以下几点：

首先，KKR的专业性和实力是最强的，他们最大的阻碍来自于管理层团队，在管理层团队拒绝配合的情况下，他们很难得到真实准确的公司财务数据，所以他们第一次只有94美元的报价，他们没有掌握充足而真实的信息，不敢给出太高的报价。而在之后，管理层团队在收购委员会的压力下，不得不提供和其他竞争者一样的公司信息，KKR的专业性和经验便体现出来，他们对公司的评估足够精准，他们对自己的报价也足够有信心。

其次，在等待第二次竞标的过程中，克拉维斯的策略也起了作用，故意装作放弃投标来迷惑对方，而这一招也确实奏效了。这是克拉维斯个人的能力。

另外，管理层和第三方竞标者的自身的问题，尤其是管理层团队，他们是最了解公司的团队，但是他们在竞标过程中犯了一些不该犯的错误，比如约翰逊，他很擅长结交人，但是他在管理公司的层面，尤其是不喜欢控制成本，反而喜欢用各种奢华的支出和巨大的报酬来拉拢他需要的人，一开始他是极力排斥杠杆收购的，就是因为如果被收购了，按照一贯的做法，新东家接手后最先采取的措施就是控制成本，节约开支，这个原本是无可厚非的，但是约翰逊不行，他最反感，也最害怕，他怕自己的私人飞机被降级了，怕各种俱乐部被取消了，等等。

在第二次竞标阶段，形势越来越不利的情况下，他有点破罐子破摔的意思，因为到了100美元的价格，被收购之后进行大规模的削减开支是势不可免的了，对他来说，成功或失败对他个人来说都已成为灾难了，所以在第二次竞标的时候，他接受媒体采访，言谈话语之间已经是有无所谓了，所以等报道一出来，约翰逊的形象彻底崩塌，成了一个贪婪无度的利益追逐着，不惜一切代价，不惜公司里普通工人的日后生活，不惜辛辛苦苦经营数十甚至上百年的企业，只为个人的私利，在舆论上，管理层团队彻底崩塌。

本书的结尾，也用了极具文学讽刺意味和哲学性的一段终极发问：“雷诺兹烟草公司和纳贝斯克公司的创始人们肯定没法理解这场收购。不难想象，如果理查德·雷诺兹和阿道夫斯·格林游荡在这场收购大战的战场上，他们肯定会相互不解地问：为什么这些人如此在意电脑里的数据，而对从他们工厂生产出来的产品漠不关心？为什么他们总是一心想拆散公司而不是将公司发展壮大呢？归根到底，这些东西和公司的业务到底有什么关系呢？”

为什么？因为在这个过程中能产生巨大的利润，其利润之丰厚和得到之容易，都远远胜过正常去经营建设一个公司，所以，为了利益，他们根本不会顾忌什么原则和道德，甚至无视法律，只为更快更大地实现他们需要的利润。

这就是资本！这就是人性！

门口的野蛮人读后感 篇4

本年度第一本书《门口的野蛮人》，用了差不多一周的时间读完，按照当初给自己的要求，每读一本书必须要写一篇读后感。

这本书是被划分为经济类的书籍，我了解到这本书也是在一些给投资者推荐的书单上，《门口的野蛮人》给我们详细的铺陈了80年代华尔街历史上最大的一笔杠杆收购，被收购的对象是雷诺兹-纳贝斯克集团，收购的对象则几乎涉及了当时华尔街上所有知名的金融大鳄。

为什么这次收购会吸引这么多金融巨头争相收购？由于本次收购规模已高达250亿美元，其规模和影响历史前所未有的，因此本次收购绝对是华尔街历史上具有里程碑意义的一次收购。它给收购方带来的不仅是巨额利润，更是杠杆收购行业的声誉和地位。

其中有一些竞争对手。他们的参与主要不是为了盈利，而是为了通过这次收购确立自己在杠杆收购领域的领先地位。

这本书的叙述完全是历史性的。上半年介绍了收购中关键人物的发展和成长历程。所有的人物，他们的事业，他们人生的前半生一步步，中间经历的各种阴谋诡计，绝对是普通人物法控制的。

这本书的主角雷诺兹·纳比斯是此次收购的目标。收购各方分别是：以公司总裁罗斯约翰逊为首的管理层团队，和他们这次收购的主要**机构——协利**公司，主要人物有协利**母公司——美国运通公司董事会主席吉姆罗宾逊、协利公司董事会主席彼得科恩，主要的资本支持者是所罗门银行，主要人物是董事会主席约翰古弗兰，他们聘用的公关公司是吉姆罗宾逊的妻子琳达罗宾逊的公司，其中给我印象最深的是琳达罗宾逊为约翰逊和克拉维斯牵线搭桥，所做的工作几乎差点促成了两方的合作，也足见琳达罗宾逊的公关撮合能力。

另外一方是kkr团队，也是本次收购的最终胜利者，主要人物是克拉维斯，是一个果决冷毅的领导者，kkr也是最为专业的杠杆收购公司，在规模和专业性上是其它的竞争者无法企及的。他们雇佣德宏为他们发行垃圾债券。

门口的野蛮人读后感 篇5

在这个故事里我想我主要理解了以下几点：

首先是对于创造力的认识。创造性的作用在这个故事中得到了精辟而精巧的体现。没有杠杆收购的金融创造，就不会有如此高的利润率，也就不会有华尔街集体参与收购的盛大场面。同时，我也明白，创造不仅是一种发明，更是在现有结构基础上的一种改进。

从这个角度上说我们中国在经济上其实并不缺乏创造力，类似于杠杆收购，我们的企业利用制度的漏洞发明了很多新“技术”。这也从侧面说明，创新的前提是要有收入，而国内科技发明的缺乏也是因为这个社会不是开放的社会，创新的不到认可。

其次是对于人性的认识。本来kkr公司是可以和管理层达成协议不需要进行竞价收购的，毕竟这样对双方都没有好处。然而公司总裁出于自己的私利提出了对于管理层很有利但对于kkr很苛刻的条件，最终使这场幕后交易走到了台前。

可是到了最后眼看kkr有成功的可能性，管理层又想出来分一杯羹。

再者是事实上，一项具体的并购案例和承销上市，要考虑的东西从微观的个人发展、公司之间利益之争运筹帷幄、风险和收益的平衡，到对行业的影响、宏观经济的效应一并俱全。

最后但并非最不重要的是，信息不对称在这场没有火要的战争中的重要性。本身kkr在这场收购中没有任何胜算，因为它无法得到这个公司内部的详细信息从而无法进行估值，那么也无法合理出价。后来，也正是因为kkr得到了雷诺兹一位高管的内部信息，他才用这个先进的模型来推测其实际价值。

至于剩下那些早早退出的公司，更是因为无法得到管理层的支持从而无法得到信息，黯然出局。同时我们对于信息的分辨能力也很重要。最终kkr的胜出也是因为管理层受到了kkr的烟幕弹的影响，误认为kkr将退出竞争，贪婪的本性让它降低了最终**，使得kkr最终胜出。

门口的野蛮人读后感 篇6

知道这本书是因为，我看了宝能、华润、万科之间的斗志，于是一口气读完由一次疯狂收购过程演绎的400多页的书，书的内容大到资本运作、中到投标流程、小到人的贪婪、团队政治斗争。

20世纪80年代，美国经历了一次规模空前的的企业并购狂潮，或者说是由专营投机的金融大亨们自导自演的骇人听闻的疯狂游戏，而游戏的最终结果是他们或者各得其所，或者一败涂。只是当浪涛与浮华烟消云散之后，当参与者的成败荣辱都将被尘世遗忘之后，还有谁会记得那场风风雨雨曾经怎样影响了华尔街的整个金融经济运行轨迹，如何制约了每一个企业的正常运营与发展，又怎样极其严重地威胁到任何一个以薪酬谋求一日三餐养家糊口的普通劳动者。

那是一次可怕又可悲的杠杆博弈游戏。任何一个卷入其中的人与集团都无法全身而退。而这本《门口的野蛮人》恰恰就是把1988年kkr公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团——这一80年代最大资本并购案例的细枝末节，以及这一游戏的法则与游戏中大小玩家的手段、伎俩等种种淋漓尽致地再现的文本。

其中不乏缜密的商业伦理、公司理财以及投资银行学等方面的理论与知识，还揭露了这场博弈中交战各方不仅仅是为了争夺一家大公司，更多的是为了争得既得利益甚至是整个华尔街的统治地位。

在我看来，雷诺兹—纳贝斯克公司收购案，之所以被誉为“世纪大收购”，至少有以下几个主要原因：一是这场收购案的规模空前；二是杠杆收购引进的垃圾债券给企业后续经营带来麻烦，三是收购案将资本的嗜血和人性的贪婪演绎的淋漓尽致。

这场收购案不但以最终250亿美元的收购价震惊世界，使后来的各桩收购交易望尘莫及。而且其参与主体rjr纳贝斯克公司、kkr、摩根士丹利、第一波士顿、美林等公司，无论在当时，甚至在20年后的今天仍然是业内“大而不能倒”的寡头。

约翰逊是纳贝斯克的首席执行官和收购的发起人。他喜欢私人飞机和豪华汽车。多数的评论已经给他定了性：“一个贪婪的、奢侈成性的管理者”。

但是他又给人一个全新的界面，相对呆板严肃的哈弗大学的企业大碗形象，总是一副乐天派的外表下内心隐藏着的是狡诈、**、算计之能事，他是以交易为导向、以利润为中心的职业经理人，他忠于自我。一个细节在他的办公桌上放了一本《孙子兵法》，这也能诠释这位大碗能以低学位出生而用运筹决胜千里之外能力一步步爬上雷诺兹-纳贝斯克集团老大宝座。而在与标牌原上司韦格尔、到与食品巨头纳贝斯克合并后的上司谢伯利、再到雷诺兹与纳贝斯克合并后的上司威尔逊及难缠的核心人物霍里根的政治斗争中，充分展示此人算计之能事。

提醒人们，虽然你有法拉利跑车的能力，但你仍然在一个拥挤的停车场，唯一的办法是保持低调。

资本的本质是嗜血的，管理层一旦偏离忠诚勤勉的职业精神，必然会依靠嗜血的资本来满足自己的私欲。从道德的高度去批判mbo显得毫无意义，因为，正如房西苑在《门口的野蛮人》中所说的，这是一个开门揖盗的结局。约翰逊自以为机关算尽，希望借助“华尔街”这一帮“野蛮人”达成自己的目的，却不知不觉中引进了一群“强盗”。

资本的嗜血和人性的贪婪，到底谁才是真正的强盗？或许每个人都会有自己的答案吧。

门口的野蛮人读后感 篇7

读了《门口的野蛮人》之后，我不得不佩服布赖恩·伯勒的智商和对金融杠杆收购运用的炉火纯青的程度。本书对rjr纳贝斯克公司收购的描述，鲜血淋漓的向我们展现了华尔街公司斗争中的腥风血雨及其残酷程度，实在是非常精彩！

在我谈论这本书的后阅读之前，我想解释一下杠杆收购的含义。杠杆收购是指收购方以自身本金的一小部分为基础，再向投资银行或其他金融机构募集资金。募集资金数额较大，能够满足收购活动的需要。

收购会产生高负债比例，不过，收购者可不会这么傻，因为他们获得的公司的收入足够支付负债。在这种情况下，收购方以少量获得高额利润。我们可以看到，杠杆收购的程序：

筹款、买卖、重组、上市，即杠杆三部曲！

而《门口的野蛮人》中，约翰逊、克拉维斯、所罗门兄弟、高盛、美林等这些华尔街著名的商业银行和投行以及运作垃圾债券的高手，头脑灵活，熟悉市场，善于运用别人的钱，在作出精确的计算后，通过杠杆收购，使自己的利益最大化。这是一场充满贪婪、欺骗和自私的杠杆收购。书中描述的野蛮人，即华尔街的玩家，不考虑公司的生死存亡，不考虑股东和员工的利益，不考虑公司未来的发展，只关注自身利益，只追求快速增值。

因为贪婪而不遵守游戏规则，因为贪婪而欺骗，因为贪婪而选择妥协，这些人类贪婪这丑陋的一面表现得淋漓尽致。

那么，公司为什幺选择杠杆收购呢？原因如下：纳贝斯克近期股价一直徘徊在40至50美元之间。与70美元以上的历史最高股价相比，管理层会觉得股价很低。于是管理层想提高股价。

显然，管理层最了解公司的实际情况。华尔街银行要为公司提供资金，就必须了解公司的实际经际状况，才能作出正确的估值，而不至于成为亏损企业。此时，管理层与银行有着微妙的联系和**利益。一方面，投资银行给管理层带来了丰厚的利益。另一方面，投资银行得到了最真实的信息。

但管理层认为，自己的利益越高，就越好，他们不会关心股东的利益。尤其是面对强生这样贪婪的管理层，公司未来的发展确实令人担忧。

虽然这本书以叙事为主，”情”方面的叙述少之又少，但是，我们还是看出华尔街斗争中小细节透露出来的人性的扭曲和可悲。比如，鲁滨逊的妻子琳达是通过欺骗的方式才当上了秘书；克拉维斯和他的夫人总是装出一副天真无邪的样子，实际内心却令人憎恶。人与人之间没有爱和友谊，竞争永远是第一位的。

这让我想到之前看到的一则新闻，华尔街一个成功、帅气、迷人、多金的投行家，表面看上去光鲜无比，私下里为了保持自己的地位，不被挤下去，让自己的妻子去做权色交易，这是多么可悲的一件事情。

非常棒的一本书，但是希望生活中还是少些尔虞我诈，虽然身处在华尔街激烈的竞争中会觉得很刺激很有趣，但是不可否认，大家都失去了自己本来的面目，失去了快乐，甚至失去了全部。倒不如学学巴菲特，生活或许会更美好！

门口的野蛮人读后感 篇8

知晓《门口的野蛮人》这本书，源于宝万之争。自2015年7月11日宝能在二级市场买入万科A第一次触及5%的举牌线起，宝能万科(以及后来进入的恒大)事件成为资本市场的年度焦点。尽管华润已经将股份转让给深铁，但宝能仍然是万科第一大股东，进退成谜。在此事件中,宝能反复被贴上“门口的野蛮人”标签。然而“门口的野蛮人”最早来自于KKR收购RJR纳贝斯克公司，这与美国肇始于上世纪八十年代的杠杆收购风潮密切相关。

布赖恩·伯勒的《门口的野蛮人》一书用纪实性的报道记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了80年代末华尔街历史上最著名的杠杆收购案，详尽而充分地叙述了多边厮杀的真情实况，KKR公司最终以250亿美元取得胜利，获得了RJR纳贝斯克公司的控制权。作者并没有给杠杆收购做任何粉饰，直白的揭露了收购各方在金钱与声望的驱使下如何完成并购，以及野蛮收购以后RJR纳贝斯克集团的逐步拆分与没落。

杠杆收购是指，华尔街的金主（包括投资银行、垃圾债券发行商等）联合公司管理层通过借债的方式将公司整体收购，变为私人企业。接着投资方通过企业整合、拆分变卖、抬高股价后再卖出取得巨额利润，这个过程中华尔街银行家、公司管理层、董事会各方都能赚的盆满钵满。在企业估值明显偏低的80年代，这样的收购十分有利可图。

KKR收购RJR纳贝斯克，本质上是外来资本希望收购优质企业，然后靠重组出售重新管理公司，获取盈利。相关的公司管理层、股东、董事、银行律所都能获得好处的资本运作。唯一受损失的只有原来公司的员工，因为一旦公司被收购重组，他们很可能要进行改变或者被裁员。遗憾的是拥有权力的人，是这些“门口的野蛮人”。

书中最精彩的是几家投机方如何在利益的驱使下不顾一切的相互竞争，充满了算计、欺骗、威胁、利诱，可以说非常赤裸的写出了华尔街投机者的真实面目，让人读来非常唏嘘。每一次收购的完成，华尔街挣得几十上百倍的利润,公司管理层与董事会各个成为亿万富翁,股票持有者赚得丰厚利润，看似皆大欢喜。但看回公司本身，收购后管理层大换血、业务被拆分变卖，公司由于背负的巨额债务无力再关注产品与营销，逐步的被再次收购，最终RJR纳贝斯克集团这个美国前50名的企业逐步没落、消失。

资本运作的力量是很庞大的，一个KKR靠很少的现金，加上大量的债券、贷款，就可以让一家知名品牌的实业公司易主。宝能通过二级市场上购买股票，希望提高自己的股权比例来控制万科。令人感慨的是，这些知名的实业公司却很轻易就被资本力量操纵。

然而资本运作再厉害，只是建立在实业企业的基础之上。资本力量长袖善舞也只是逐利，却不能好好经营公司，资本运作可以让原先经营良好的实业企业经营的更好，也很可能倒闭破产。国家民生更需要的是实业企业，而不是空中楼阁，不是用来满足金融家的私欲。

RJR贝斯克公司收购案是一次可怕又可悲的杠杆博弈游戏,任何一个卷入其中的人与公司都无法全身而退。而这本《门口的野蛮人》恰恰就是把1988年KKR公司收购RJR纳贝斯克公司这一80年代最大资本并购案例的细枝末节，以及这一游戏的法则与游戏中大小玩家的手段、伎俩等淋漓尽致地再现。其中不乏缜密的商业理论、公司理财以及投资银行学等方面的知识，还揭露了这场博弈中交战各方不仅仅是为了争夺一家大公司，更多的是为了争得既得利益甚至是整个华尔街的统治地位。

看这本书的时候，觉得宝万事件与书中的收购很多细节有着惊人的相似，当然也有些不同。宝能希望控制万科是敌意收购，而KKR收购RJR纳贝斯克是管理层主动要求，相似点都是外界资本对运营良好的优质企业管理权发动的争夺。

总的来说，该书提供了最高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权，是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。