执行观后感14篇
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执行观后感 篇1
以大境界担当大责任
有了正确的方向，人是决定事业成败的关键因素。余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。我的理解是，一个优秀的中层应该准确把握自己的角色定位，不断提高自己的精神境界，承担起重大的任务。
心态决定状态。一般来说，心态是对自己、对他人、对我们所遇到的一切的态度。心态如何往往决定了一个人做事的效果。
优秀的中层要有感恩的心态，感恩亲人，感恩朋友，感恩对手，感恩组织，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持乐观善良的本性，才能在工作中保持追求完美的态度，才能成就人生和事业的辉煌。优秀的中层要有归零的心态，不断清理过去，把每一天、每一件事都作为新的起点，这样才能保持工作中的紧张，使自己一天比一天好。一个优秀的中层要有乐观的心态，不惧艰难困苦，永不放弃，耐得住寂寞，吃苦耐劳，吃苦耐劳，磨练自己，以昂扬向上的状态迎接挑战。
实干成就实绩。空谈误国，实干兴邦。作为队伍的中坚力量，中层要多干实事、多办事。
一个人的能力是有限的。要取得成绩，首先要建设一支精英队伍。要善于沟通协调，为团队赢得良好的工作环境，把团队目标变成每个成员的共识，做到目标同向、上下同心；要勇于承担责任，遇事不推诿不退缩、迎难而上，对上赢得尊重与信任，对下给部属成长发挥的空间。其次要细化执行规范，做每一件事都有切实可行的目标，部属执行时就不至于偏离方向；每一件事都有具体可依的量化标准，检查评定执**况就不会有失偏颇。
再次，要完善执行细节，确保执行过程中的每个人都把每一个细节做好，并长期坚持下去，使工作日臻完美。
成长才能成材。人只有不断超越旧我才能不断成长。要加速自我成长要做到三个把握。
首先，我们应该抓住每一天。根据科学研究，人们三分之一的时间花在睡觉上，三分之一的时间花在生活和休闲上，只有三分之一的时间花在工作上。我们应该珍惜宝贵的时间，努力学习。二是把握每一件事，很多时候我们都把眼光盯住了那个最终的目标，而忽略了身边的小事，殊不知小事连着大事，小事也能影响大局，只有把每一件小事做好了，才能由量变到质变，导向事业的成功。三是抓住每一个关口，人生总会面临许多重要关口，或失落或快乐，或沉浮、名利欲，影响心中的潮水。
“见欲而止为德”，顶住**是一种智慧，顶得住**才能保持内心的宁静，顶得住**才能实现真正的成长与超越。
执行观后感 篇2
看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁凌敏，他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。
纵观整部影片，让我们看到海尔公司的企业精神。一是创新精神。企业要想发展，就必须有创新精神，才能在市场上赢得商机。要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。
自从引进德国生产线以来，张瑞敏一直坚信海尔总有一天会走出中国，成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。“砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。
张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施oec管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏以其独特的勇气和远见，抓住了发展的机遇，使任何人都有可能认为这是不可能的。当时，德国认为需要50年才能完成。他只有14年的时间来建立海尔工业园和实施多元化战略。
我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。
当我看到800多台冰箱因为日常清洁工作中发现多了一个螺帽而被检查时，我看到了海尔在管理上的尽职，管理层和员工的认真和责任心。80/20原则也反映了在管理过程中，领导负责，管理者对员工的问题负责。因为优秀的员工是由管理者培养出来的，只有严格的管理才能培养出优秀的团队，企业才能获得良好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。
也就是说，要继续发展壮大，采取多元化战略，同时把品牌推向世界，推出跨国战略。我被企业精神所感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。
海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”。
执行观后感 篇3
教务科： 汪亮
我看过余世维教授的一些讲座，听了他生动、幽默、朴素、富有哲理的演讲，深受鼓舞和鼓舞。在学校倡导的暑期读书活动期间，认真阅读了《赢在执行》一书，细细品尝，感触颇多，受益匪浅。执行力是一个企业最核心的竞争力。
战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力对企业和个人的发展至关重要。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现了全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。要提高执行力，我的感想如下：
一、执行力的培养是一种态度
执行力是一种良好的工作态度，是全体员工应有的认真工作状态，是一种贯穿工作全过程的工作理念和奉献精神。高效实是要求我们在工作的各个环节都要有细致的工作态度，积极上班，不拖延、不推诿、不找借口，保质保量地完成自己的工作。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。
这种表现反映了一种思想和一个员工对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。
成功的企业家都看重执行力，联想电脑的总裁柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”用人是根本，要努力做到人尽其才。执行的首要问题就是人的问题。
只有正确的态度，才能使事情变得更好、更完美。
二、执行力的提升在于注重细节
思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。中国想做大事的人太多了，想把小事做得完美的人太少了。
事实上，每一件大事都是由几件或几十件小事组成的。只有做好每一件小事，才能把大事做好。一件小事做不好，就会影响大事。“一屋不扫，何以扫天下”说的就是这个道理。
一个人不追求工作的完美事不可能成功的，但要做到完美，就必须注意细节。古人说“千里之堤，溃与蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，因此而导致了许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。
要做好每一项工作，就要从细节做起，高度重视细节。就是要树立更加严谨、更加严谨、更加细致的工作作风，改变浮躁肤浅的毛病，以不断改进的精神落实各项工作任务。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
因为，只有注重细节，追求完美，才能提高执行力。
三、执行力的保证在于管理监督
在实现目标的过程中，监督是最好的跟踪考核。持续的监督和跟踪可以有效地揭实际划与实际行动之间的差距和问题，使管理者能够采取相应的行动来协调和纠正偏差，从而按时完成阶段性和总体性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。
监督的基础在于各种规章制度，但现实情况是，我们并不缺乏各种规章制度，缺少的是规章制度的执行。制度再多，不去执行，制度等于虚设。我们的制度一经制定，就严肃而不可动摇。制度执行中发现不可学的地方，将及时纠正。
在科学制定制度的前提下，制度的实施决不能妥协。而且制度面前人人平等。只有这样，我们的监督才能有效，执行才能有效。
“赢在执行”，这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学***践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。
执行观后感 篇4
看了《赢在执行》书后，我更直观的了解到在单位作为一个领导者应该怎么做，而对于中国一些单位执行力不佳的症结问题，管理层又该如何去做，才能真正做到“上行下效，贯彻执行”，领导和员工，上级对下级，在工作中应该做哪些，应该怎么做。
执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少？
什么是执行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个环节的工作。
当今社会，存在一种怪圈现象，一把手具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱。在调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个执行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满意，又要让下级员工服之于心……
经过一番思考与总结，就如何提高执行力，我总结了以下三点：
执行观后感 篇5
民盟武锁萍
《赢在执行》是当今中国最受欢迎的培训师余世维博士的著作，他是华人最权威、最资深的实战型培训专家。
这本书是意本面向企业的教育培训类书籍，但反复阅读后，我觉得它对我这个普通的高中英语教师也有着深远的意义。
本书旨在说明科学执行对企业发展、业绩和未来的意义。
联系本职工作，我认为执行力是我——一名英语教师必须思考的问题，因为我个人执行力的高低不仅直接决定了我自己的教学成果和专业成长，还会影响我所教学生对英语的态度、学好英语的信心、英语知识上切实的收获，甚至会影响他们的前途。
在教学上，如果我想赢，我个人非常赞同我的医生同士的观点，注重科学实施。从教师的角度，我对科学执行力的总结主要包括以下几点：
一、 自动自发
一个教师会教书是远远不够的，除了会教书还要有乐于教书的意愿，即要自
动自发。所谓自发，不是口号一个行动，而是要充分发挥教师的主观能动性和责任心，在接受教学任务后，要想方设法把学生教好。我觉得这其实也是一种面对人生的态度。
自动自发“就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。”如果只在别人注意时才有好的表现，那么我永远无法达到成功的巅峰。最严格的业绩标准应该由自己制定，而不是由别人制定。
自动自发地做事，对自己的行为负责。
二、 注重细节
作为教师应把教好学生当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注
重细节，来不得半点马虎和虚假。
教学是一门复杂的艺术。我们看不到细节，也不能把细节当回事。这是对教学工作和教学对象缺乏认真的态度。我们对教学事务只能敷衍。这种教师就无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。而考虑到细节、注重细节的教师，不仅会认真对待教学工作，真心对待学生，将每天的教学工作做细，而且注重在细节中寻找机会，从而帮助更多学生享受学***就感，引导他们走上成功之路。
三、 专注工作
全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是我们教师获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份斤斤计较，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
特别是，我们的老师为学生工作，他们都是情绪化的个体。他们是否受到真诚和热情的对待，极大地影响着他们对学习科学的感情、对教师的认可和学好学科的信心。
四、 增强韧性
教师的工作也是竞争性的，因此难免会遇到挫折和承受压力。
在这种情况下，教师要学会自我调整，增强应变能力。
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性就能够
在困难和不利的条件下，要克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在较大的压力下，要坚持自己的目标和信念。
麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚韧不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。
唯有坚韧不拔，坚定信心，才能无往而不胜。”
教师的韧性首先表现为对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。弹性能帮助我们在工作中保持良好稳定的情绪状态。
当你面临巨大压力或有可能影响工作的负面情绪时，可以用一些方法消除压力或负面情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。
五、 乐于学习
一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学
***。”学***、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学***最基本、最重要的能力。不善于学习，其他能力就不可能存在。
我们不仅自身得不停歇地学习，更担负着教会学生如何学***任，所以我们要为学生做表率，爱学，乐学，善学。
执行观后感 篇6
------读《什么是执行》后感
首先，什么是执行力？执行是把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。在名创优品里，我的理解就是认真贯彻“赛七条”，把上级安排的任务做一丝不苟贯彻执行并且成功的能力。
执行力的重要性。人类总是为失败找借口，不为成功找方向。马云先生如此说。
没有行政权力，就没有竞争力。其他的都是空话。员工根本不能进步。再优秀的理念，也抵不过强大的执行。我们所了解的华为，格力，万科，阿里巴巴等大公司，无一不是有着超强的执行力的，从上往下制度贯彻一致，做事行为一致，那么得到的结果大致都是成为超强实力富有竞争力的大企业。
那么如何提高自己的执行力呢？
1. 绝对忠诚，不找借口
在上级提交任务的时候，不要问为什么，因为执行对应的是结果，无论过程多艰辛，解决的方法也会有很多样，但是执行只赏识功劳，那就要自己对公司绝对的忠诚信任，不要怀疑上级交给自己任务的动机，服从是每个下属员工的重要职责，其实这正是公司对自己的信任，证明自己实力的一个机会。军队里的士兵从不问上级如何或为什么安排任务。他们只有绝对的忠诚和坚定的信心，完成任务后，收到他们。在工作中，每个人都应该充分发挥自己的最大潜能，努力工作，而不是花时间找借口，因为公司给你安排了一定的职位，这样你就可以解决问题，而不是听你说的困难。
2. 勤奋学习
成功是1%的天才+99%的勤奋汗水的累积。你不努力，不勤奋，谁能替你进步？在任何岗位上，都要充分认识自己的工作职责，每天勤勉细致。
我们身边很多人都碌碌无为，他们整日漫不经心，三心两意，无所事事，为何不用空闲时间来给自己充电，提升自己呢
3. 严格要求自己
漠不关心，马马虎虎，讨人情，甚至办事按照自己的个性和心情进行，这样的员工迟早都为被公司去除。平时严格要求自己，对任何事情都要做到极致，把差错降到最低。这也体现了上级命令的严格执行，以及立即执行。有些人可能会抱怨其他人仍然无所事事。为什么选择我来实施？
也有人会想，这个任务我为了表示自己有范儿，推迟一下再完成，以彰显其重要性，这些都是不可取的，都是平时不严格要求自己，缺乏进取心的结果。
4. 勇于承担责任
工作当中不是不能够犯错误，而是犯错后知错能改，充分意识到为什么犯错，以后该怎么做避免再犯类似错误，勇于承担犯错带来的后果。一次跌倒并不可怕，最怕的是在同一个地方连续跌倒。犯错后，我会给自己带来成长和收获。对公司负责就是对我的生命负责。
人们习惯于为自己的错误寻找借口，忘记自己的责任，把责任推给别人或把问题推给别人，这是对公司完全不负责任的。认清、分析、承担责任、使用错误、改正错误、学习错误、获得能力、赢得尊重，公司将更加值得信赖。
5. 专注细节，持续跟进
执行需要反复加强跟进过程，跟进是一个连续的程序，不能虎头蛇尾。我们很多时候做事都是浅尝轧止，有疾无终，需要知道任何事情不是一蹴而就，成长也不是一天就能完成，一口也吃不成胖子。在考虑事前要全面，执行过程当中更要细心，做事要认真用心。
只有用心做事才能把事做好，做成功。如果我们店员把货架用心的调整，客户进店的时候全身心的投入，专注提高服务和自身产品知识和素养，收银做到一丝不苟，有条不紊，出纳核算做到严谨科学，那么业绩不好都是不可能的。
6. 全面计划，合理安排
没有计划就会自乱方寸。如果你不合理地安排事情和时间，你就会精疲力尽。如果你做事，你会吃力不讨好，半途而废。制定个阶段工作计划，明确工作目标，细化每一步，做小。以后一切都会很容易的。
结论：读完这篇文章，我无法平静下来。这种震惊就像一面镜子，窥探我们过去做事的方式和标准。 因为每一次，这位负伤腿残的军人，从来都是“迈着坚定的步伐”并郑重承诺，“保证完成任务”，是任何的任务！
这位军人在接到任务的时候有问过如此恶劣的客户关系里款项怎么能够收到的回来？那个蓝色花瓶在诸多困难下如何购买的到？你有没有问过你是否需要帮助或其他任务？
别人是残疾的身体，我们健健康康手脚灵活，试问在百般推搪的理由里，我们能否得到成长？我们是否都是薄情寡义，无动于衷？ 这让我想起另外一个风靡全球的经典案例《致加西亚的信》，罗文接到信后，并没有问：
他在哪里？可是他却义无反顾和坚定意志往目标进发，虽然过程很艰辛，但是他出色的完成任务，获得来之不易的信任。我们需要罗文的敬业，勤奋，忠诚的工作态度，因为我们都会迎来我们自己的信，而我们也要扪心自问，自己可以成为那个“送信者“吗？
收到这样一封信后，我们能像罗文一样奋勇前进，不畏艰难险阻，全心全意地完成任务吗？
附上《致加西亚的信》
美西战争爆发后，美国必须立即与西班牙抵抗运动领导人加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的群山中，没有人知道确切的位置，不能给他带来一封信。美国**必须尽快地获得他的合作。
有人对**说：“有个叫罗文的人能找到加西亚，只有他能找到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是重点，重点是：
麦金利**把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”。
罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
执行观后感 篇7
《新执行》一书以通俗的语言和生动的案例，指出了什么是执行力，如何执行，执行的原则，方针，纲领，战略及误区，怎样做到执行型人才。通过阅读此书，我认识到提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到了很大的推近作用，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化成长的重要性，必须解决好执行的问题。下面我就谈一谈我对《新执行>一书的感想.
首先，何为执行力?执行力分为虚伪执行力和真正执行力。所谓虚假执行力，分为五类。
第一类：无条件服从，只强调员工“服从”，不强调员工的智慧;第二类：没有任何借口，只强调员工责任，不请调领导责任;第三类:
心态决定一切，只强调员工心态，不强调制度和过程；第四类，集体利益高于一切，只强调团队利益，不强调个人利益，第五类，桶短板，只强调竞争力，不强调核心竞争力。这样的执行力，表面上似乎是在积极抓执行，但长久以往，企业的执行力反而下降，这样的执行力不是真正的执行力。而真正的执行力包括三个层面，五种能力.
三个层次是指：按命令和规定办事的过程，按预定计划计划行动的过程，把想法变为现实的过程；五个能力是指：政策理解、实践结合、团队建设、沟通协调、过程控制
具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的控制能力，是把企业战略，规划转化为成果的关键，对党员干部个人而言，执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质量完成自己的工作任务对团队而言，执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。
其次，新执行力的七大纲领。即：创造危机;行动能力是淘汰出来的;凡决定了的，就是对的;人们不会做你希望的，只会做你检查的;没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;用备忘录驱动执行力;亲自做出表率.
作为企业员工，应领会这七大纲领，努力做一个有执行力的有志者。
然后，员工执行力猴子管理法法则。即：锁定责任;让员工照顾好自己的猴子;沟通职责;授权-让下属把猴子当成是自己养的;做重要但不紧急的事,先轻重，后缓急,重在防火，而不是救火,要事优先，学会舍弃;猴子也需要快乐,多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐,一句赞美的话，影响力可长远到一辈子;检查和监督能使猴子进化。
任何一个优秀的企业都应该这样做，这样才能发展企业。
再次，执行的48字真经。即8字方针：认真第一，聪明第二;16字原则：
结果提前，自我反省，目标明确，注重重复；24字策略：决心第一，成败第二，速度第一，完善第二，结果第一，原因第二。认真理解这48字真经，融汇贯通，将提高自身各方面的才能，
最后，如何做到执行型人才？行政人才与学历无关。世界上所有优秀的人才都有一个共同点：对自己负责。
管理人才的四个标准：顾客价值观、结果导向、信任和销售承诺、永不言败。只有做到这样，才能成为执行型人才。
那些玩小聪明的人总是在寻找捷径，不会认真实施；那些追求完美的人往往会让事情变得越来越复杂，结果一定是放弃。要做到执行，也一定要执着。
执行观后感 篇8
首席执行官观后感1
每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。
首席执行官观后感2
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的.抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
执行观后感 篇9
看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。
自从引进德国生产线以来，张瑞敏一直坚信海尔总有一天会走出中国，成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。
张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施oec管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是一家民营企业，但张瑞敏选择了在风险中直面困难，抓住机遇。
我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。
当我看到800多台冰箱因为日常清洁工作中发现多了一个螺帽而被检查时，我看到了海尔在管理上的尽职，管理层和员工的认真和责任心。80/20原则也反映了在管理过程中，领导负责，管理者对员工的问题负责。因为优秀的员工是由管理者培养出来的，只有严格的管理才能培养出优秀的团队，企业才能获得良好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。
也就是说，要继续发展壮大，采取多元化战略，同时把品牌推向世界，推出跨国战略。我被企业精神所感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与fm列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。
开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。
另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。
执行观后感 篇10
改革开放以来，中国经济开始快速发展。在政策的引导下，每个企业都在抓住机遇发展自己。首席执行官描述集体所有制小企业青岛电冰箱厂厂长凌敏同志发展开创海尔品牌，使一个半年不给员工发工资且欠款147万的小小电冰箱厂通过引进先进技术，发展多元化，最终成为竞争力很强的的跨国大公司。海尔的成功经验不可复制，但值得我们每个企业学习。作为一个企业的ceo，我们不仅要抓住机遇，抓管理，抓创新，更重要的是抓质量。
通过**《首席执行官》一点感受可以归结为以下几点：
一、员工决定企业命运
企业发展的关键在于人。只有员工有热爱企业的激情，才能有工作的动力，企业才会发展，才会有希望。当凌敏去德国科隆的先进生产线时，对方要求工厂检查。如果不符合科隆的条件，合同会自动到期吗？凌敏和他的助理总工程师紧急动员全厂员工通宵加班清理环境。凌敏及其员工改变了企业的落后面貌，感动了前来视察工厂的德国专家。工厂顺利通过检验，德国生产线生产的第一批冰箱终于成功下线。
就像德国专家所说：“工厂的环境和设备不是我考察的关键，我最想了解的是，我的合作者是一些什么样的人”，所以人是第一要素，要想调动员工的积极性，得让员工看到希望。因为好日子是由艰难的日子创造出来的。如果努力工作不是好日子，谁会努力工作？
二、质量是企业的生命
凌敏在购买德国生产线与德国人谈判的过程中，德国人说的一句话让我印象深刻“在质量标准上是不能讨价还价的”。是的，设备和先进的生产技术可以讨价还价，而质量是必须的，不能讨价还价。
德国生产线投产后，在生产冰箱的过程中，车间出任说：“我们生产是中国冰箱，不是德国冰箱，你怎么老拿德国的标准要求我们”，这种观念导致第一批生产的冰箱中有76台不合格，凌敏为了提高员工质量意识在砸冰箱之前，一段慷慨激扬的演讲让我感慨颇深，他说：“我们究竟比德国人少了什么，我看哪，不缺胳膊不少腿，就少了一样东西，质量意识。
传统以来我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品、还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生比外国人贱，只配用残次品。这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任。难怪人家看不起我们，今天不砸了这些冰箱，将来人家就会咋咱们的工厂” 。
一个企业如果在质量问题上栽了跟头，不及时的改正，那么这个企业起来的可能性就很小了。质量标准是产品合格的最低标准、是企业的生命，产品质量的不合格与合格之间就差那么一点点，可就是那么一点点总是做不到位，这就要企业员工的质量意识，要想抓好质量，必须先有标准、然后再有制度、再就是奖惩机制，有了这些，员工知道怎么做，什么标准，然后能得到什么。这不就是员工所想的吗？
质量标准是资格的最低标准。如果能把最低标准再提高一个档次，然后实行优质优价，是不是怕企业没有竞争力？
三、创新是企业的核心
海尔引进先进生产线，解决质量问题之后，凌敏开始推行推行oec管理法，o是overall 全方位、e是every (one、day、thing) 每人、每天、每事、c是control clear 控制和清理，即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。所以oec管理法首先要知道一个企业都有什么工作，需要干那些活，然后划出明确的岗位，制定岗位职责最终形成详细的岗位说明书和总体的工作流程，每个岗位都有合适的人才，企业的每个员工都有适合自己的岗位，然后就是绩效考核，最终决定员工的报酬。
员工还会不积极吗？
推行6s管理法规范员工的日常行为，形成“日事日毕、日清日高”良好习惯，运用先进的管理技术，不断提高员工积极性，使企业始终处在良性循环的发展趋势之中。 企业还会没希望吗？
四、抓住机遇、实现梦想
一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会，一个企业的发展不仅仅是自己内部的管理，更要掌握行业的政策，最大限度的利用可利用的资源壮大企业自己，为实现企业的梦想奋斗，像电影里凌敏说三星总裁的座右铭：“空手来，空手去”，明知道挣那么多钱花不完也带不走，他为什么还要拼活的干，不就是为了一个梦想吗？
二〇一一年十二月一日
执行观后感 篇11
读《什么叫执行？这就叫执行！》感悟
彭威富军事上有句话叫做”三分战略，七分执行”,道理很简单，说的就是执行力强，就能逢山开路、遇水搭桥、排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口、讲条件、错失良机、贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。
那么，什么叫执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量实现目标的能力，以及实现战略意图和预定目标的操作能力。执行就是有结果的行动。
《什么叫执行？这就是执行！》文中的退伍军人在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，文中出现了四次”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：
保证完成任务。”他没有找任何借口，时时刻刻体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。这位老兵的事迹告诉我们，责任心和主动性是做好各项工作的首要条件。
责任感决定了执行力和执行效果。也让我明白，无论你做什么，你都应该记住你的责任；无论你从事什么工作，你都应该对你的工作负责。不要用任何借口为自己辩解，完美的实现不需要任何借口。
因此，提高行政权力，必须增强责任感。
文章中的老兵曾经想打破窗户拿到蓝色花瓶，但他冷静下来，选择了其他方式拿到花瓶。我们的工作何尝不是同一个道理。因此，要提高执行力，必须脚踏实地、严谨务实、勤勉刻苦。
本文所研究的退伍军人从接受工作任务到完成任务，在整个过程中把握机遇，合理安排时间。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬”立即行动、马上就办”的工作理念。抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事情，都要有效地管理时间，时刻掌握工作进展，做到分秒必争，养成干干净净的好习惯。
读了这篇文章之后，给我最深感触的是：无论做什么事情，不是没办法，而是有没有用心想办法，用心想办法，这正是三通不为工作找借口，只为工作找方法的企业精神的体现。主人公屡屡遇到困难，却没有为自己找到任何借口，而是时终保持清醒的头脑，找到最好的办法，合理利用身边的资源来解决。
结合我们的工作实践，无论经营计划有多完善，如果不能有力地执行，只能纸上谈兵。所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好”想执行”和”会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
我所缺少的正是这种执行力，自己时常制定了一些工作目标和计划，计划看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会产生一种惰性想法：反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。于是，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。
通过这篇文章，让我明白：赢家经常寻找方法，改变方法而不改变目标，输家经常改变目标而不寻找方法或改变方法。接下来我要做的就是锻炼自己，提高执行力。
《什么叫执行？这就叫执行！》读后感
——坚持、负责，只为做更好的自己
陆勤荣《什么叫执行？这就叫执行！》这篇文章是第三次分享，每次阅读都会被文中主人公的坚持所折服，深深的体会到不管做什么事情都要有责任心。
主人公尽力利用周边资源，克服一切困难完成任务。就如我们投标工作，想要编制出一份高质量的投标文件，不是投标岗位的几个员工瞎编就能编出来的，而是需要公司各部门积极协作，用历年积累下来的资料提炼出精华进行编写，跟各部门员工平时的努力是分不开的。
对团队来说，良好的执行力可以提高战斗力；对个人来说，提高执行力可以解决效率低下的问题。一个优秀员工的执行力”就是按时按质按量地完成工作任务”的能力，这是我工作以来的目标，虽然目前距离这个目标有一定的差距，但是我一直努力的向这个目标靠拢。
也许我们都有过这样的经历：为了尽快结束工作，我们迅速地把某一件事情做完，没有过多的考虑细节问题，最后却不得不重头再做一遍；为了贪图省事，我们把垃圾随便扔在地上，清洁人员不得不在刚打扫过的地面上再打扫一次。有时我们浪费别人的时间，有时我们浪费自己的时间，这是因为我们没有把工作一次到位。
每当有一个项目，我总是先做最坏的打算，然后朝着最好的方向努力，以获得更好的结果。
个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键，所以当我们做任何事情时，更重要的是态度端正。有了正确的态度，就会有责任感，也会想方设法克服遇到的困难，最终工作效率自然会提高。
偶尔有人会问我是什么让我能够一直坚持在这个岗位上工作，我都会笑着回答”责任心，为公司负责更为自己负责，只为做更好的自己”.
《什么叫执行？这就叫执行！》读后感
唐丽葵在微信上阅读了《什么叫执行？这就叫执行！》这篇文章，令我受益匪浅，文章中主人公强烈的责任意识、进取精神以及很好的执行力，使我深深的认识到任何一个好的设想和计划，不经过执行都是空谈。
在这里，我想谈谈我对提高个人执行力的看法。
首先，为了提高个人的执行力，我们需要明确我们的目标，知道在实施之前我们需要做什么？该做什么？能做到什么？
为了达到这个目标要做哪些努力？这样目标明确了条理清楚了，才能在执行的时候执行到位，各尽其责。
其次，个人执行力的强弱取决于两个因素：个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。因此，我们需要提高个人的执行力。一方面要通过加强学习实践来提高自身素质，更重要的是要端正工作态度。
最后，执行力的提高需要我们培养自己的自觉习惯，观念决定行为，行为形成习惯，***系到我们的执行力，关系到如何把被动的心态转变成为主动的心态，这样我们才能在面对任何工作时把执行力变为自发自觉的行动。
读《什么叫执行？这就叫执行！》有感
黎亚梅执行力这篇文章，全文围绕主人公的”保证完成任务”为主轴，讲述了主人公如何坚定不移地完成领导分派任务的全过程。首先，要从广义上理解这篇文章，我读到的是，领导分配工作时，不应该为完成任务过程中遇到的困难寻找原因，而应该通过自己的努力找到解决问题的正确途径。在工作中，我们经常遇到各种各样的问题。我们不能说遇到问题就应该放弃，但我们应该更加沮丧和勇敢。因为在通往成功的道路上，如果我们不坚持，失败是不可避免的，但是如果我们坚持下去，总会有收获的。
执行观后感 篇12
品味完一本名著后，你有什么总结呢？何不写一篇读后感记录下呢？你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的读《执行》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
认真读完拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。
通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：
一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。
动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的`“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。
二、在落实过程中提升自身的领导、组织、协调能力。
作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。
三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。
奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前动车所缺乏一种真正奖罚分明的机制，特别是在考核管理方面，目前只有安全风险考核系统，但是这种这个考核系统考核范围太少以及存在的片面性，激励机制作用不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。
四、执行需要不断上下沟通。
日常参与现场盯控和管理，结合对该书的学习和理解，一项工作的落实和执行，需要良好的上下沟通和协调，通过良好沟通，坦诚交流实际情况，表达自己的观点和想法；建立顺畅的反馈渠道，可以全面梳理执行中存在的问题，针对存在的问题明确具体的落实整改措施，可以避免按照自己的方式方法解决问题。日常在工作中，班组工长常常在私下向值班干部反馈问题，但是这种反馈问题一方面是发发牢骚，但更多的是提出问题，与此同时班组也反馈，无论是在交班会上反馈的问题还是私下的问题都没有给予很好的解决，有的时候更多的是打压后者斥责，与此同时班组常常因为顾虑，不能真实反馈相关问题，致使沟通上存在诸多问题。一方面需要车间能够及时对班组反馈的问题，从正面的角度给予解决和支持，另一方面对班组通过问题反馈平台反映的问题，能够定时给予答复和最终解决，畅通沟通协调机制。
五、工作目标及执行过程需要综合评估、动态评估。
《执行》一书中强调通过一个流程去谋划一项工作、不断总结各个流程中存在的问题、确定明确的目标和实现目标的顺序等细节，截止目前，动车所各个专职在落实各项工作和安排过程中往往出现了综合性工作及安排，往往是一个非专业的专职去安排去部署，具体工作目标、工作流程及程序并没有通过集中讨论形成一个共识，没有通过一个评估手段对其科学性及时效性进行评估，例如车间制定百日目标管理活动时，往往是安全组负责所有工作的安排，但是对具体工作的安排、目标、负责人、流程、标准不能够进行明确，致使该项工作开展的目的和要求是否真实反映出我们的意愿不得而知，建议车间在制定综合性工作安排时，分口讨论，集中汇总，牵头下发，保证工作安排的科学性和可执行性，同时建议车间尽快开发动车所网站及公文流转系统，每个专职下发的工作安排由车间班子成员共同讨论审核，专职签收落实，形成一个各项工作执行的流程化管理，同时通过公务督办系统，综合考评工作落实执行效果。
执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。
执行观后感 篇13
在看完这部电影后，令我感受至深。
这部电影主要讲述了海尔创业的艰辛历程。海尔以不怕艰难困苦、不怕失败的精神走出了中国和世界。本着以顾客为主心的原则，使海尔这一品牌打响全世界。
海尔在刚起步时，由于冰箱质量制造的不达标，影响对客人的服务与信任。因此海尔的领导者带头将刚制造出的76台冰箱砸烂并全部烧掉。这一场景令我及所有在场的领导、同事为之所震撼。
这76台冰箱价值26万元呢，在当时是相当庞大的数额呀，看了真叫人心疼。但是，就是通过砸冰箱一事使得海尔人从此养成了产品零缺陷的质量意识，才会使得海尔的产品走向世纪，被世界所公认与喜爱。
海尔一步步走出困境，走进千家万户！看完《首席执行官》后，使我认识到要想将自己的品牌打响全世界，就必须本着对顾客负责的态度，对客人真诚到永远，客人也会忠诚于我们。
客房部：李学香
观后感今天非常感谢酒店领导给我们这次看电影的机会。看了《首席执行官》这部影片后，我感受颇深。它让我想起了每个企业创业的艰辛，也让我更加珍惜今天来之不易的幸福生活。
《首席执行官》这部影片讲述了海尔的创业过程，从一开始的什么都没有到初具规模；再到现在的知名企业。这离不开海尔领导的决策和员工的努力。影片中给我印象最深的是，当海尔冰箱达不到标准时，领导决定将其全部砸烂；不仅全体员工感到惋惜，当时的观众也感到震惊。
这就告诉我们，要想把每件事做好，生产出好的产品，就必须严格检查每一个环节，才能生产出优秀的产品。
我们现在的工作中也应该有海尔的创业精神。从开始到现在，蓝海集团业精历了很多艰难的过程。我们一定要珍惜眼前的生活。努力做好份内之事；争取把蓝海的明天装扮的更好。
客房部：赵红玲
观《首席执行官》有感
8月12日晚18：00酒店组织**了《首席执行官》。海尔总裁张瑞敏的许多工作作风让我深受感动。
他从一家濒临破产的冰箱厂发展成为一家大型企业。最重要的是质量。只有高标准、严要求的工作作风，才能造就海尔的品牌美誉度。
质量，顾名思义，是对一个人或商品质量的量化。因为不论任何东西都是人做出来的。质量的好坏取决于这个生产者。
拿海尔集团的例子来讲，当一名员工在即将下班时检验出多发出一颗螺丝，质检员让全部员工加班长达3个小时进行彻底开封检查。为了不因一点疏忽而影响产品质量。正是如此严谨的工作态度，使海尔在优质的售后服务的支持下，在人们心中树立了威信。
海尔集团的售后服务也是非常出色。例如，王先生在喝醉后的一天使用了海尔的洗衣机。由于自身原因，洗衣机不能正常工作，他打**给海尔售后服务部。当时是冬天，但海尔的员工却不怎么在意，他们赶往王先生家。
海尔员工看到这一点，并没有抱怨。而是帮助王先生把衣服洗完，并为其擦拭干净。王先生醉酒后醒来后甚是感动。
由此，我联想到我们的蓝海酒店集团，之所以也能从一个小小的招待所发展成现在的酒店集团，其中对质量的严格把关，用高标准的质量打造出蓝海优质的服务品牌，只有这样，才不会在如今激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信只要我们加强质量管理，提高质量意识，蓝海的明天一定会更好
看《首席执行官》有感
看这部电影对我有深远的影响。这也让我看到了自己的问题和未来的目标。
看到海尔集团的不断发展壮大，以及他们发展的艰辛历程，让我想起了我们蓝海集团这近几十年的发展，海尔的发展有他们总裁的英明果断的决策，当然也离不开那些优秀员工的努力。
看到他们能提前完成上级安排的工作，不是“试试”，而是必须做到，让我感触很深，没有任何借口的完成上级安排的工作，“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它可以激发一个人的最大的潜能。无论你是谁，在人生中无须任何借口，失败了也罢，做错了也罢，在妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处。生活中的许多失败都是因为那些一直让我们麻木的借口。
我们蓝海酒店的员工非常优秀。我相信他们能做到。
对于上级安排我们的任务，不要推卸和找借口，尊严的命令使你应该成为怎样的人，可能成为怎样的人，一定要成为怎样的人，他们是你振奋精神的转折点，当你几乎失去勇气时，鼓起勇气；几乎没有理由相信时，重建信念；几乎绝望时，产生希望。
我希望蓝海集团能够继续成长壮大，不仅成为山东省的龙头企业，而且成为中国乃至世界的知名品牌，这需要我们共同努力和不懈努力。
如果决心是通向世界的大门，坚持就是通往成功的阶梯。如果我们继续坚定地走下去，我们就能登上理想的顶峰，环顾世界，取得更大的成绩。
客房部：；刘艳敏
执行观后感 篇14
读《首席执行官》而感
这部电影主要写凌敏等人从大学中出来进入到一个又落后，条件又很差的“海尔”公司他们满肚子的抱负，就这样慢慢的酝酿用了17年的时间完成了人家预计要50年的时间才能完成的任务。
凌总说的一句话让我感受很深：“做事那有不冒风险的，一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。”电影中的6s大脚印强调的是纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。
影片中曾演到，当ae公司考察海尔集团，恰好遇到全厂工人在拆箱检查，只是因为一个粗心的工人，在发配件时多发了一个螺丝帽，全车间员工耗费了约3个小时来查找。800多台冰箱，只是3个小时，而且是当日清，这该是怎样的迅速，事后，员工检讨、上司受罚等一系列解决措施，也无一不体现了海尔严明的管理制度。让我印象更加深刻的是那开始时砸了76台电冰箱，当大锤被咆哮着舞动时，难道主人公不心疼么，心疼的只是洒出血汗的员工么？
不是这样的~~~~~~
凌总裁在对他的部下提要求时,部下说我尽量试试吧!凌总裁说不是试试,是一定要做到.凌总裁让我明白机会不是随时都有的.一件事只要有百分之三十五的机会就干,不要怕失败
凌总裁说的一句话“只要路找到了，就不怕路远。”