人事培训岗工作总结

时不待我，我们需要珍惜时光，这段时间的工作即将收官，需要我们对工作进行一个总结，总结能促使我们思考，而不是每天费力的做着重复的事情，却没有任何收获。那么工作总结怎么写比较好呢？在这里，你不妨读读人事培训岗工作总结，相信一定会对你有所帮助。

人事培训岗工作总结【篇1】

在过去的一年中，我负责公司的人事培训工作。这项工作对于公司的发展至关重要，因为优秀的培训计划可以帮助员工提升技能，增加工作效率，促进团队凝聚力的形成。在这篇文章中，我将详细介绍我在人事培训工作中所做的具体工作，并总结其中的成绩和收获。

我与其他人事部门成员一起制定了一套完整的培训计划。通过与各部门进行沟通，了解他们的需求和问题，从而确定了培训的方向和重点。然后，我和我的团队走访了各个部门，与员工进行面对面的交流，了解他们的培训需求和意见。通过这些交流，得以提供更加贴合实际情况和员工需要的培训内容。

我负责与外部培训机构合作，确定培训机构并制定培训计划。与各个机构的对接中，我确保他们能够提供符合公司需求的培训内容，并在培训师资上持续与他们进行沟通，以确保他们具备教授该课程的专业能力。并且，我还会与公司高层领导沟通，得到他们的支持和意见，以确保培训计划能够得到充分的资源和支持。

在培训过程中，我与培训师一起进行培训现场管理，并提供后续的服务和支持。我确保培训过程中的各个环节顺利进行，并及时解决员工的问题和困惑。同时，我也与员工保持着密切的联系，通过反馈和评估的方式，了解他们对培训效果的评价和建议，并将这些反馈与培训师进行分享，以便他们可以不断改进自己的培训方法。

除了制定培训计划和管理培训过程外，我还负责培训成果的评估和总结。通过与员工的面对面沟通和问卷调查，我收集整理了大量的数据和反馈意见，并通过数据分析，得出了培训的效果和问题。这些数据和分析成果为公司制定进一步的培训计划提供了重要的参考和依据。

通过我和团队的共同努力，公司的人事培训工作取得了一定的成绩。通过对反馈数据的分析，发现员工对于培训的满意度明显提高，技能和业务水平得到了明显的提升，员工之间的合作和相互支持的氛围也得到了加强。这些成绩不仅为公司的发展提供了有力支撑，也为员工个人的职业发展提供了更多的机会和空间。

在这一年的人事培训工作中，我深刻体会到了培训的重要性和影响力。培训不仅仅是传授知识和技能，更是一种促成员工个人成长和整体团队提升的方式。通过与员工和培训机构的紧密合作，我提高了自己的沟通和协调能力，同时也增强了团队合作和解决问题的能力。

小编认为，我在人事培训工作中收获颇丰。公司的发展离不开优秀的员工和高效的团队，而人事培训工作为员工提供了持续学习和成长的机会。通过制定完整的培训计划，与培训机构进行合作，并与员工密切配合，我取得了满意的培训效果和成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

人事培训岗工作总结【篇2】

在过去的一年里，我作为一名人事培训生，在公司的人力资源部门中承担了各种任务和责任。在这个岗位上，我得到了很多宝贵的经验，并且通过不断学习和改进自己的工作方式，取得了一定的成绩。以下是我对这一年的工作总结。工作内容及成果：1.人员招聘：作为人事培训生，我参与了公司的招聘流程。我负责发布招聘广告、筛选简历、与候选人进行面试和评估，并参与最终的录用决策。通过这个过程，我学会了如何有效地招聘合适的人才，并提高了我的人际沟通和面试技巧。2.培训计划和执行：我参与了公司的培训计划的制定和执行。我负责与各部门合作，确定培训需求，并与培训提供商进行沟通和安排。我还负责组织内部培训活动和外部培训课程，并评估培训效果。通过这个过程，我提高了自己的组织能力和培训管理技巧。3.绩效评估：我参与了公司的绩效评估流程。我负责与部门经理合作，制定绩效指标，并与员工进行绩效评估和反馈。通过这个过程，我学会了如何制定有效的绩效评估标准，并提高了我的沟通和反馈能力。4.员工关系管理：我参与了处理员工关系问题的过程。我负责处理员工的申诉和纠纷，并与相关部门合作解决问题。通过这个过程，我提高了我的冲突解决技巧和人际关系管理能力。工作中的收获和反思：1.学习能力的提高：作为人事培训生，我实践了许多新的理论知识，并通过学习和反思不断提高自己的能力。在面对新的任务和挑战时，我能够快速学习并适应，不断提升自己的专业水平。2.团队合作的重要性：在工作中，我学会了与不同部门的同事合作，共同完成任务。通过与他们的合作，我意识到团队合作的重要性，学会了倾听和尊重他人的意见，并提高了我的团队合作能力。3.沟通和时间管理的重要性：在与候选人、培训提供商和员工进行沟通时，我意识到良好的沟通技巧对于工作的顺利进行非常重要。另外，我也学会了如何管理好自己的时间，合理安排工作和学习的时间，提高工作效率。4.问题解决的能力：在处理员工关系问题和绩效评估时，我经历了一些挑战和困难。通过面对这些问题，我学会了分析和解决问题的能力，并获得了一定的经验和智慧。展望未来：在接下来的工作中，我将继续学习和提升自己的能力。我将继续关注人力资源领域的最新发展和趋势，不断提升自己的专业知识。我还计划参加相关的培训和进修课程，提高自己的技能和背景。同时，我也希望能够扩大自己的工作范围，从事更多的人力资源管理和战略规划工作。总结：通过一年的人事培训生工作，我对人力资源管理有了更深入的了解，并获得了一定的经验和成果。我在人员招聘、培训计划和执行、绩效评估以及员工关系管理等方面取得了一定的成绩，并通过工作中的反思和提高不断提升自己的能力。我相信，在未来的工作中，我将继续努力和进步，成为一名优秀的人力资源专业人士。

人事培训岗工作总结【篇3】

导语：今年以来，我局在市委、市政府的领导下，在市优化办的指导下，围绕建设中等城市的目标，立足部门实际，以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积极开展优化环境，争创优秀窗口科室活动，取得明显成效。

本年以来，我局在市委、市当局的带领下，在市优化办的教导下，环绕构筑中等都会的目标，立足部分实际，以“双提”为抓手，以“典范化办理、人道化办事”为出力点，自动展开优化环境，争创优秀窗口科室活动，获得明显结果。

1、落实构造机构，确保创优评差工作的落实

我局把抢先创优工作，作为全局精神文明和政治文明构筑的紧张构成部分，摆上紧张议事日程，建立了优化环境带领小组，局长温增平任组长，由纪检刘布告详细抓这项工作，局带领班子前后屡次召开集会，专门探讨抢先创优工作中的紧张题目，当真订定履行方案，在广泛调研、细致筹办的根本上，订定履行办法，明了任务，责任到人，有筹划、有程序地抓好工作落实，为工作的顺利展开供给构造包管。

2、常抓教诲不放松，加强展开创优评差的工作自动性

聘请市纪委、市委党校的同志上党课、讲党章、学优化成长环境有关精神，对全局干部职工进行党风廉政构筑教诲，遭到全局上下的欢迎。局长温增平号召全部干部职工当真进修新党章和十七大报告，以《党章》典范行政行动，以十七大报告进步表面程度，进步工作效果，提拔办事程度，鼓励了全局干部职工的工作热忱，对加快鞭策人事工作保险奇迹，优化行政环境起到了自动的增进效用。

3、广泛听取定见，当真查找感化部分形象的题目

为切当作好我局抢先创优工作，我们坚定最终找准本身存在的紧张题目。本年在全局中层干部、构造工作人员代表、下岗赋闲人员及其主管部分代表、离退休人员代表、社会监督员和行风评断代表五个层次的漫谈会上，深切评论辩论和分析存在题目。自动和办事东西和基层大众互换定见，进一步改革工作，进步办事质量。前后收罗定见发起30多条。对一些紧张定见，局责成纪检组长带队，有关科室同志参加，进行了再回访，劈面收罗定见，力图将题目弄清，针对大众发起的退休手续噜苏、办理时候长的题目，     我们及时进行整改，法则每周四进行集结办公、集体办理包管平常退休，一天时候扫数办结。使题目获得办理，获得了大众的明白和好评。

4、严厉履行轨制，进一步典范行政行动

针对优化环境工作中大众反应出的题目，我们及时美满了相干规章轨制。将全局扫数面向社会、面向大众的交易，典范为三十七条便民办事办法，在此根本上，我们严厉履行订定的规律，对每项交易由谁当真、办结时候作了明了法则。并在Xx电视台、《Xx报》等媒体向社会广泛公告，确保了大众的知情权。为了进步工作效果和办事效果，对构造九项轨制进行当真落实、严厉履行，专门建立效能督查小组，按期不按期对规律履行环境进行督导查抄，确保首问责任制、AB岗亭工作制、外出告知制等轨制的贯彻落实，典范了全局工作人员的行政行动。

5、进步工作效果，为大众供给便捷急剧的办事

本年来，我局紧张富裕利用人力资本交换大厅的办事优势，进一步促成“一站式”办公“一条龙”办事。并将紧张工作制成流程图，将办事人员姓名、照片、办事资料、办结时限公告出去，使办事大众一目明白，大众热点的药费报批、求职挂号、参保续保等项交易的办理，在较短时候便可结束，进步了行政效果，使大众如意度大大进步。

6、抓好监督，确保优化环境工作获得实效

为加强我局行风政风构筑，我们富裕阐扬社会各界的监督效用，及时改革工作，按期召开社会监督员评断集会，及时把握社会反应。同时，公告了举报电视，张贴了公告，在局里贵显位置建立了举报箱，按期开箱，并以局长提醒牌式样，向全局提醒六条禁令，时候提醒全局工作人员根据政策，依规依法欢迎办事大众，凡在工作中有吃拿卡要或立场冷漠的，一经查实，严厉根据六条禁令和诫免讲话轨制的要求予以处理。经过议定这些办法，使全局人员遵章安分和办事意识明显加强，一年来，未产生违法违纪现象。

7、真办事、干实事，让大众在创优评差工作中得实惠

在全局深切展开了创办实事活动，让大众在创优评差的工作中真正得实惠。一是增进了下岗再就业，全年为下岗赋闲人员进行各种专业培训班21期，培训1876人，培训后保举到民营企业就业。为了救助“零就业家庭”兑现再就业，根据需求进行岗前培训，开辟了保洁保绿、交通协管等公益岗亭。对就业坚苦人员优先进行培训。全年救济糊口生涯坚苦人员367人13.6万元，为196名下岗赋闲人员减免税费67万元。为办理下岗赋闲职工和伶俐就业人员参保难的题目，我们首创性的进行工作，请教省市工作部分，专门为下岗赋闲人员、伶俐就业人员开设了参保缴费通道，办理了这部分“边缘”群体的社保题目。

总之，本年经过议定全局上下的互助竭力，我局的抢先创优工作获得了明显结果，但离大众的必要和上级的要求另有必定差距，在今后的工作中，我们将连续发扬成绩，补充不敷，进一步强化办法，抓好落实，竭力为大众供给更加人道化、典范化的优良办事，为构建和谐Xx、促成“四市”构筑创设更好的环境。

人事培训岗工作总结【篇4】

一、

作为企业的人事培训处主管，我非常荣幸能够负责和推进全公司的人才培养和发展。在过去一年中，我和我的团队经历了许多挑战，同时也取得了一些显著的成就。在这一篇文章中，我将详细回顾我们在这一年中的工作，并总结出我们所取得的成果和经验。

二、工作目标与策略

在过去的一年中，我们的工作目标是通过培训和发展来提高员工的工作技能，增强团队合作能力，为企业的发展提供有力的支持。为了实现这一目标，我们采取了以下几个策略：

1. 分析深入了解企业现有的培训需求和员工技能的短板；

2. 制定详细的培训计划，包括课程内容、培训形式和时间安排；

3. 寻找合适的培训资源和讲师，并与他们建立合作关系；

4. 定期进行培训评估和反馈，不断改进和优化培训方案。

三、工作内容与执行

1. 分析员工培训需求

我们在开展培训之前首先对全员进行了一次细致的需求分析。通过问卷调查、面对面交流和个别访谈等方式，我们获得了关于员工技能短板和培训意愿的详尽信息。这些信息为我们后续的培训设计和落地提供了有力的依据。

2. 制定培训计划

在分析员工需求的基础上，我们制定了一份详细的培训计划。这份计划包括了不同员工群体的培训内容、培训形式和时间安排。我们根据员工分级，将培训内容分为基础培训和进阶培训两个阶段，并确保每个员工都能获得适合自己的培训机会。

3. 寻找合适的培训资源和讲师

我们与多家知名培训机构和专业讲师建立了合作关系，每个培训机构和讲师都有自己的专长领域。我们根据不同的培训需求，选择了合适的资源和讲师进行培训。每次培训结束后，我们会邀请参训员工进行反馈，以评估培训效果和讲师的表现。

4. 定期进行培训评估和反馈

为了确保培训的有效性，我们定期进行培训评估和反馈。我们会收集员工的意见和反馈，了解他们对培训内容和讲师的评价，并根据反馈意见进行相应的调整和优化。这种定期的评估和反馈机制，使得我们的培训工作保持了较高的质量与持续性。

四、取得的成果与经验

在过去一年中，我们的培训工作取得了一系列的显著成果：

1. 提高员工工作技能。通过定期的培训活动，我们帮助员工提高了专业技能和各项工作能力，提高了员工在工作中的表现和效率。

2. 增进团队合作能力。我们组织了一些团队建设培训活动，促进了员工之间的沟通和合作，加强了团队凝聚力。

3. 提高员工满意度。我们的培训活动得到了员工的积极响应和支持，员工的满意度得到了显著提升。

4. 建立了良好的外部合作关系。与各大培训机构和专业讲师的合作，为我们提供了丰富的培训资源和最新的培训理念。

五、展望与改进

在下一年的工作中，我们将进一步提高培训的个性化程度，根据员工的需求和发展方向进行精准化的培训设计；加强对培训效果的跟踪评估，及时发现问题并进行调整；加强内部培训师队伍的建设，提高内部培训的覆盖范围和质量。

过去一年，人事培训处的工作取得了一定的成绩，我们通过精心制定的培训计划和优质的培训资源，提高了员工的工作技能和团队合作能力。在未来，我们将进一步提高培训工作的质量和效果，为企业的发展做出更大的贡献。

人事培训岗工作总结【篇5】

在过去的一年时间里，我有幸能够在一家知名企业担任人事培训生的职位。这段宝贵的经历让我深刻领悟到了人事培训的重要性以及自身在其中的成长和发展。在这篇文章中，我将详细描述我的工作职责、所取得的成绩，以及对我个人和职业发展的影响。

作为人事培训生，我的主要职责是协助人事部门负责员工培训的各项工作。我负责收集和整理培训需求调研数据，并制定培训计划和方案，确保培训的目标和内容与公司的战略目标相一致。我还负责与培训供应商和内部培训师合作，组织和安排培训课程，并负责培训材料的准备和分发。

在这一职位上，我所取得的最大成绩之一是有效改善了员工绩效评估和激励体系。我通过与各部门负责人沟通和了解他们部门的需求和目标，制定了一套全新的绩效评估指标，并与内部培训师协作开发了相关的培训课程。通过培训，我们提升了员工的能力和技能，并且在绩效评估中引入了更加客观和科学的标准，这为员工个人的发展和激励提供了更好的基础。

另外，在我担任人事培训生期间，我也有机会负责组织和进行一系列的员工培训，其中包括领导力培训、沟通技巧培训、团队协作培训等。通过这些培训，我深刻体会到了培训对于员工的职业发展和整个企业的发展所起到的重要作用。员工通过培训获得了新的知识和技能，提升了职业素养和解决问题的能力。培训还加强了员工之间的团队合作和沟通，提高了工作效率和协同效应。

在我个人发展方面，这段经历使我成长为一名更加专业和自信的人事从业者。通过参与培训项目的设计和组织，我掌握了更多与员工培训相关的知识和技能，提高了自己的组织和协调能力。与各部门负责人的沟通和合作，让我更好地理解了企业的运作机制和管理需求，培养了我解决问题和处理困难的能力。通过培训课程的教学和反馈，我也提升了自己的演讲和培训技巧，增强了自己的领导力和影响力。

小编认为，担任人事培训生的经历对我个人和职业发展的影响是巨大的。我学习了如何制定和实施有效的培训计划，并在这个过程中提高了自己的专业素养和能力。我也见证了培训如何为员工的成长和企业的发展带来积极的影响。作为一个具有责任感和热情的人事从业者，我将继续努力学习和成长，为员工培训做出更大的贡献。

人事培训岗工作总结【篇6】

本次培训生工作总结将详细地回顾并总结我在人事部门的工作经历，包括我参与的具体项目，所取得的成绩和遇到的挑战，以及我个人在这个过程中的成长和反思。通过这次总结，我希望能够得出宝贵的经验教训，并对未来的发展有更清晰的规划。一、项目成果1. 参与招聘策略的制定和执行。在人事部门的实习期间，我参与了公司的招聘策略的制定和执行工作。我通过市场调研和分析，为公司提供了有针对性的招聘渠道和方法建议，并参与了招聘流程的优化工作。借助招聘渠道的优化，公司的招聘效率明显提升，同时保证了岗位的人员需求。2. 组织培训活动并评估效果。我负责协助组织各部门的内部培训活动，并参与了培训计划的制定和课程设计。在培训活动进行过程中，我与培训师、参训员工沟通配合，确保培训效果的最大化。通过调研问卷和个别面谈的方式，我成功地评估出培训效果，并提出了改进建议，从而帮助公司优化内部培训计划。3. 帮助制定员工福利政策。作为人事部门的一员，我积极参与了员工福利政策的制定工作。通过调研员工的需求和参考行业标准，我与团队合作提供了一套全新的福利政策，并与管理层协商推动其实施。二、个人成长1. 拓宽了专业知识面。在人事部门的工作中，我学习并运用了各类招聘渠道和方法，掌握了人员需求调研和分析的方法，还了解了员工培训和福利政策的制定流程。这些专业知识的掌握不仅提高了我的工作能力，也增添了我的自信与成就感。2. 改善了沟通和协作能力。在实习期间，我经常与团队成员和其他部门的同事进行有效的沟通和协作。通过与他们一起完成项目和解决问题，我学会了如何倾听他人，尊重他人意见，并提出自己的建议。这种沟通和协作的能力对于我未来的职业发展非常重要。3. 提高了解决问题的能力。在工作中，我常常面临各种问题和挑战，例如招聘渠道的选择、培训效果的评估等。通过与同事讨论和分析，我学会了从多个角度思考问题，并最终提出切实可行的解决方案。这种解决问题的能力对于适应快速变化的工作环境非常关键。三、经验教训与改进1. 加强时间管理能力。在忙碌的工作中，我有时难以有效地管理时间，无法在工作量和工作质量之间找到平衡点。因此，我决定进一步学习和提高我的时间管理能力，例如制定详细的工作计划，优先处理紧急重要的任务，并合理安排休息时间，以避免过度劳累。2. 持续学习和更新专业知识。人事管理领域的知识和技能在不断发展，我意识到需要不断学习和更新自己的专业知识，以跟上行业的最新趋势和变化。我计划参加相关的培训课程和研讨会，还将积极阅读专业书籍和文章，以扩展自己的知识面。3. 加强人际关系建设。良好的人际关系对于个人和职业发展都非常重要。在以后的工作中，我将更加注重与同事、上级和下级之间的沟通和合作，加强与他们的联系，建立彼此互信的关系。我也将学会更好地处理工作中的冲突和压力，以确保团队的协作效率和个人的工作效果。通过这次人事培训生的工作总结，我对自己在人事部门的工作有了更清晰的认识，明确了自己的优势和不足之处，并制定了个人的发展规划。我相信，在未来的工作中，我会不断努力克服困难，提升能力，为公司的发展贡献更大的力量。

人事培训岗工作总结【篇7】

为了提升员工素质，确保实现全年的各项目标和任务，公司开展了多形式的职工培训，达到提高职工技能水平，增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作：

一、操作工培训

20XX年末至20XX年x月公司对饲料车间进行了技术改造，采用了新的生产设备和新的生产工艺，增加了特种饲料生产线，对膨化饲料生产线行了改造，在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步，电脑实时控制生产流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作以及安全生产等方面有了一定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平。

二、安全培训

安全生产对企业的生产经营十分重要，公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣传教育活动中，对员工进行安全生产教育，通过事例讲安全，重申各生产岗位的操作规程，完善三级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。

三、学习《饲料和饲料添加剂管理条例》

20XX年xx月国务院公布了《xxx管理条例》，并将于20XX年x月x日正式实施。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对照，找出不足，按条例要求进行建章立制，对饲料的包装、标签等进行清理，整顿饲料生产环境，建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理，在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。

四、继续教育和专业培训

根据有关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行了继续教育培训，以网上学习的方式，学习小企业会计准则、企业内部控制规范、企业纳税管理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳动工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部控制规范、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新。

今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训，掌握了新的方针政策，提高了他们的工作能力。今年公司的人员培训虽然做了一定的工作，取得了一些进步，但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排，加强各岗位的技能培训，增强企业的人力资本，提高企业的生产力水平。

人事培训岗工作总结【篇8】

20__年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

2、学历结构分析

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

3、司龄结构分析

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占49%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

4、年龄结构分析

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为94%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

5、性别比例构成

公司男女比例差距非常大，男性员工占99%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析

1、招聘完成率分析

除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。

3、招聘渠道分析

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

4、离职率分析

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工49人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%;

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好;

(3)各部门离职率分析。

5、改善措施

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强;

(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

三、培训工作总结

20__年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;

入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;

入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20__年共组织新员工入职培训6次，参与人员共49人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有9人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织

1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20__年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低;

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等;

3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

20__年人力资源部的工作，将继续结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，在现有的基础上，不断完善和优化，竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队!